公司员工奖惩管理制度2016
积分考核管理制度
积分考核管理制度积分考核管理制度一、总则为增强员工参与培训的积极性和主动性，提升培训效果，不断提高管理人员自身素养和培养下属的能力，特制定本制度。
二、定义员工培训积分考核，是指以积分形式对员工培训情况进行的考评，内容包括参加培训情况、培训考核情况以及管理人员的内训授课情况。
考核周期一般为月，具体培训时间为每月最后一个周六。
三、适用范围经理级、主管级（含）及以下一般员工四、培训项目1、职业素质培训2、营销技巧培训3、专业知识培训4、体能素质训练5、新员工入职培训五、培训形式课堂演讲、视频观看、经验借鉴讨论、书籍阅读、室外拓展等形式不限。
六、考核内容培训采取专题课程、总分控制、统一或部门内部授课的方式进行，每次课程满分10分。
1、培训课程选定。
综合办根据企业实际发展及经营需要，于每年12月初整理并拟定下年度的培训计划下发。
2、培训计划调整。
综合办于每月25日前，下发次月培训具体课程安排表，部门确因工作原因不能按原计划参加相应课程培训，经总经理批准后，可进行培训计划调整，于3个工作日内报综合办，但总的课时量不能减少。
七、培训积分考核方式1哈汇丽员工培训积分考核管理制度文档密级：内部公开1、培训结束后，进行现场笔试考核，参加培训人员需在规定时间内完成，试卷满分为100分。
评卷人为当期讲师。
2、参加培训的员工应根据培训内容整理心得体会，具体要求为：条理清晰，重点突出，联系实际，体会深刻，不少于800字，并于培训结束后7日内，以部门为单位交综合办。
评分人为部门经理和综合办公室，最终分数取平均值。
3、内训授课各级主管及经理级人员应发挥“内训师”的作用，有计划地为下属提供有质量的业务培训。
积分：2分，此为经理级加分项，（1）管理人员有培训辅导下级的责任和义务，应定期为下级员工实施内训授课。
每次培训时间应不低于1课时。
（2）培训内容主要以员工业务知识及工作流程、业务技能为主，要求在培训前编写培训提纲。
（3）培训时应安排参训人员按时签到，并保留签到记录。
员工奖励惩罚管理制度
员工嘉奖惩罚管理制度第一章总则第一条为规范企业内部的员工行为，提高员工的工作乐观性和效率，激励员工乐观进取，推动企业的发展，依据国家相关法律法规，订立本《员工嘉奖惩罚管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于我司全部员工，包含正式员工、临时员工和实习生。
第三条嘉奖与惩罚原则上适用于整个员工群体，但依据具体情况，也可个别适用。
嘉奖和惩罚应公平、公正、公开，而且与员工的工作表现相符合，以实现激励和管束的目的。
第四条本制度的实施机构为人力资源部，负责订立、解释及监督执行本制度。
第二章嘉奖管理第五条依据员工的出色表现、突出贡献和业绩，我司将予以以下嘉奖方式：1.称赞信或嘉奖证书2.奖金或绩效工资提升3.物质嘉奖，例如礼品、纪念品等4.供应培训机会或学习资源5.供应晋升机会或职位调动6.其他形式的确定和鼓舞嘉奖的评定标准应依据员工的工作岗位、工作性质和工作要求来确定。
具体评定标准和具体嘉奖方案由人力资源部订立，并报企业负责人审批后实施。
第七条员工可通过自荐、介绍或被上级介绍的方式参加嘉奖评定。
人力资源部将依据评定标准进行公正、客观的评估，并及时向相关部门和员工本人进行通报。
第八条嘉奖评定结果公示和颁发嘉奖应在一个月内完成。
第九条员工获得嘉奖后，应以后续工作为基础，连续保持良好工作表现，不得因嘉奖而松懈。
第三章惩罚管理第十条依据员工的违规行为、工作失误或不称职情况，我司将予以以下惩罚方式：1.记过：员工在工作中由于细小失误或疏忽造成肯定影响，经纪批判教育后的处理措施。
2.记大过：员工严重违反工作纪律或职业道德，造成较大影响或损失，引起舆论关注，予以的惩罚措施。
3.解雇：员工严重违反法律法规或公司规章制度，造成巨大经济或声誉损失，严重影响企业形象和市场信誉，将被解除劳动合同。
第十一条惩罚的决议应经过严格的程序、事实理据，并通知员工。
员工有权提出申诉，公司将组织相关部门进行调查，并及时作出结论。
对于一些细小的失误或违规行为，人力资源部将进行纪律教育和引导，帮忙员工及时矫正错误。
银行员工奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强银行内部管理，规范员工行为，提高员工工作积极性，确保银行各项业务稳健发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于银行全体员工，包括但不限于柜员、客户经理、风险控制人员、财务人员等。
第三条奖惩工作应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 客观、真实、准确原则；3. 及时、有效原则；4. 精神鼓励与物质奖励相结合原则。
第二章奖励制度第四条奖励分为以下几种：1. 表彰奖励：对在工作中表现突出、取得优异成绩的员工给予表彰；2. 绩效奖励：根据员工绩效考核结果，对优秀员工给予一定的物质奖励；3. 先进工作者奖励：对在工作中具有突出贡献的员工给予奖励；4. 优秀团队奖励：对在工作中团结协作、成绩显著的团队给予奖励。
第五条奖励条件：1. 工作表现优秀，积极完成各项工作任务；2. 遵守国家法律法规和银行各项规章制度；3. 对银行业务发展有突出贡献；4. 具有良好的职业道德和职业操守。
第六条奖励程序：1. 各部门根据实际情况，提出奖励建议；2. 综合部门审核，报请总经理批准；3. 对获奖员工进行表彰，并颁发奖金或奖品。
第三章惩戒制度第七条惩戒分为以下几种：1. 警告：对违反银行规章制度的行为给予警告；2. 记过：对违反银行规章制度的行为给予记过；3. 解除劳动合同：对严重违反银行规章制度的行为，经公司研究决定，解除劳动合同。
第八条惩戒条件：1. 违反国家法律法规和银行规章制度；2. 损害银行声誉，造成不良影响；3. 滥用职权，给银行造成经济损失；4. 违反职业道德和职业操守。
第九条惩戒程序：1. 各部门根据实际情况，提出惩戒建议；2. 综合部门审核，报请总经理批准；3. 对受惩戒员工进行批评教育，并采取相应的惩戒措施。
第四章附则第十条本制度由银行人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
公司奖惩管理规定
公司奖惩管理规定1目的为加强公司员工遵纪守法的主动性、规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障各项规章制度的贯彻执行，特制定本规定。
2适用范围本规定适用于公司全体员工.3权责负责本制度起草、修订；负责对公司整体奖惩管理工作的实施进行监督、核实和执行；负责建立全体员工奖惩档案；负责对公司奖惩管理工作中所涉及薪酬管理实施执行。
4奖惩的原则4.1公司对员工的基本要求，包括遵守公司的各项规章制度，理解本职岗位要求、完成工作目标和临时工作任务。
4.2员工的表现，只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
4.3员工的表现，达不到公司对员工的基本要求时，根据情节不同，均要给予相应的惩处，处罚要起到防微杜渐之效果。
4.4处罚和过失单必须送达本人，本人有向上级申诉的权利。
4.5对于该罚而不罚的护短管理人员，在了解事实真相后，由行政中心提出处罚意见，并下达责任过失单。
4.6凡与本职工作有关的奖惩，由其直接上级提出，凡与工作无关的，由行政中心提出，均需填写《员工奖惩单》。
奖惩的核实由行政中心负责，分管副总审批，部门负责人及以上人员的奖惩批准人为董事长或董事长/总经理。
对当事人的经济处罚，在当事人当月工资中扣除。
4.7《员工奖惩单》须经员工本人签字确认；对于事实确凿清楚的违纪事件处理，如果当事人拒绝签字仍按照标准处理。
4.8对公司内部的任何处理和处分，董事长/总经理有批准和否决权。
5奖励5.1奖励的方法有经济奖励、行政奖励和荣誉奖励三种：➢经济奖励包括奖金、奖品；➢行政奖励包括嘉奖、记功、记大功；➢荣誉奖励包括授予先进工作者、先进工作者标兵等称号；➢以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。
5.2员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金100元。
嘉奖通报全公司。
➢工作努力、业务纯熟，能适时完成重大或特殊交办任务者；➢领导有方，使业务工作拓展有突出成效者；➢预防事故或抢修工程，使公司避免重大损失者；➢增收节支1万元（含）以上，5万元（不含）以下者；➢其他对公司或公众产生重大利益的行为或影响，具有事实证明者；➢经公司相关领导评审，评为“三等奖”的合理化建议，且在应用中取得显著效果者。
制度废止梳理通知模板
制度废止梳理通知模板
尊敬的各位员工：
为了更好地适应公司的发展需要，优化管理流程，提高工作效率，公司决定对现有制度进行废止梳理。
现将相关事宜通知如下：
一、废止制度清单
1. 《员工考勤管理制度》（2019年制定）
2. 《员工福利管理制度》（2018年制定）
3. 《员工培训管理制度》（2017年制定）
4. 《员工奖惩管理制度》（2016年制定）
以上制度自2023年1月1日起正式废止。
二、替代制度
1. 《新员工入职培训制度》（2022年制定）
2. 《员工福利保障制度》（2022年制定）
3. 《员工绩效考核制度》（2022年制定）
以上制度自2023年1月1日起正式实施，替代原废止制度。
三、废止制度执行要求
1. 各部门应认真组织学习新制度，确保全体员工充分了解、掌握新制度的内容和要求。
2. 各部门负责人要认真履行管理职责，确保新制度的贯彻执行。
3. 人力资源部将对新制度的执行情况进行跟踪检查，对不遵守新制度的行为进行严肃处理。
四、其他事项
1. 废止制度的相关文件应及时清理，避免在日常工作过程中产生误解。
2. 如有疑问，请及时与人力资源部联系，我们将竭诚为您解答。
特此通知，请大家相互转告，确保每位员工都能了解并遵守新制度。
感谢大家对公司发展的支持和理解，我们将共同努力，为公司创造更美好的未来！人力资源部
2023年1月1日。
员工奖罚规章制度
员工奖罚规章制度第一章总则为规范员工的行为表现，提高企业的管理效率和工作质量，树立良好的企业形象，特制定本员工奖罚规章制度。
第二章员工奖励1. 优良员工奖励1.1. 企业将每月评选出表现优秀的员工，给予奖金奖励，并在员工表现突出的情况下，适时提升其职务及薪酬待遇。
1.2. 企业将于每年底评选出年度优秀员工，颁发奖杯和证书，并给予高额奖金奖励。
2. 工作方面2.1. 参与培训并获得专业证书者，企业将给予一定的奖励。
2.2. 完成工作任务超额的员工，可根据实际情况给予奖励。
2.3. 提出优化工作流程及节约成本的建议者，企业将给予一定的奖励。
3. 服务方面3.1. 在客户服务方面表现突出，被客户肯定的员工，可获得奖金奖励。
3.2. 在服务态度和服务质量上得到客户好评的员工，可获得奖金奖励。
第三章员工惩罚1. 违纪惩罚1.1. 迟到早退、旷工、未经批准擅自离职的员工，将受到扣减薪资、警告甚至辞退的处理。
1.2. 着装不整、言语不礼貌、工作懒散的员工，将受到口头或书面警告，并根据情节轻重进行相应的处理。
2. 工作方面2.1. 工作任务未按时完成、质量不合格的员工，将受到扣减绩效奖、调整工作任务等处理。
2.2. 未按规定进行工作记录、造假或者隐瞒工作情况的员工，将受到警告或扣减奖金奖励的处理。
3. 服务方面3.1. 对客户态度恶劣、服务不周的员工，将受到口头或书面警告，并督促其改正。
3.2. 未经过培训随意对客户作出承诺，导致客户投诉的员工，将受到严重警告或扣减绩效奖的处理。
第四章其他规定1. 奖罚并重本员工奖罚规章制度为奖罚并重，旨在激励优秀员工，提升整体工作效率。
2. 处罚程序企业将根据员工的违规情节，逐级递增地进行处理，从口头警告、书面警告、扣款扣减奖金，直至辞退等处理。
3. 奖罚公平企业将按照实际工作表现来评定员工的奖励和惩罚，确保员工的权益不受侵犯，奖罚公平。
4. 惩罚执行企业的各级管理人员要切实执行员工奖罚规章制度，确保员工的惩罚措施得到有效执行。
员工奖罚规章制度
员工奖罚规章制度
一、奖励规定。
1. 出色表现奖励，公司将定期评选出在工作中表现出色的员工，并给予奖金、奖品或者荣誉证书等奖励。
2. 优秀员工奖励，公司将每月评选出一定数量的优秀员工，并
给予相应的奖金或者奖品。
3. 勤勉奖励，公司将对工作态度认真、勤勤恳恳的员工进行表彰，并给予相应的奖金或者奖品。
二、惩罚规定。
1. 违纪处罚，对于违反公司规定的员工，将按照公司规定进行
相应的处罚，包括警告、罚款、停职等处罚措施。
2. 工作失误处罚，对于因工作失误导致公司经济损失的员工，
将按照公司规定进行相应的处罚，包括降薪、停职、甚至解雇。
3. 不良行为处罚，对于有不良行为的员工，将按照公司规定进行相应的处罚，包括警告、停职、甚至解雇。
三、奖罚执行。
1. 奖罚执行由公司人力资源部门负责，确保奖罚公平公正。
2. 员工可对奖罚结果提出申诉，公司将进行调查并做出相应决定。
3. 奖罚结果将被记录在员工档案中，作为员工评定晋升、奖金发放等依据。
四、其他规定。
1. 公司将定期对员工进行奖罚规定的宣讲，确保员工了解并遵守规定。
2. 公司将根据员工的奖罚情况，进行相应的晋升、薪酬调整等决定。
3. 公司将鼓励员工遵守规章制度，积极向上，共同营造和谐的
工作氛围。
以上为公司员工奖罚规章制度，希望所有员工遵守并共同营造良好的工作环境。
员工奖励与惩罚条例_员工奖奖励及惩管理制度
员工奖励与惩罚条例_员工奖奖励及惩管理制度为了激励员工积极工作，提高工作质量和效率，同时确保员工行为规范和道德操守，特制定本员工奖励与惩罚条例。
一、员工奖励1.优秀员工奖：每月评选出表现突出，工作成绩突出的员工，并给予奖励，包括奖金、奖状或奖品等。
优秀员工应具备以下条件：工作态度端正，工作热情高涨；工作效率高，能够积极主动完成任务；工作质量优秀，能够达到或超过工作标准；团队合作能力强，具备良好的沟通和协调能力。
2.特殊贡献奖：对于在工作中作出特殊贡献的员工，将给予额外奖励和公开表彰。
特殊贡献包括但不限于：推动企业发展的创新思维；为企业节约成本的有效方案；解决紧急问题或危机的高效应对等。
3.学习进步奖：对于积极学习及不断提升自己的员工，每季度评选出一批学习进步的员工，并给予奖励，包括学习经费补贴、培训机会等。
4.工龄奖励：根据员工在公司工作的时间长短，设立不同层次的工龄奖励，以鼓励员工长期为公司发展做出贡献。
工龄奖励可以是金钱奖励、旅游机会、假期加倍等。
二、员工惩罚1.违纪惩罚：对于违反公司规章制度和职业道德的行为，将给予相应的惩罚。
违纪行为包括但不限于：迟到早退，私自离职，竞争公司业务等。
违纪惩罚包括口头警告、书面警告、罚款、暂停职务甚至解雇等。
2.工作质量惩罚：对于工作质量未达到要求或者经常出现失误的员工，将给予相应的惩罚，包括降低工资、降级、减少或取消奖励等。
3.不良行为惩罚：对于有不良行为，如言语暴力，干扰他人工作等，将根据情节轻重给予相应的惩罚，包括扣除工资、停职、降级或解雇等。
4.泄露公司机密惩罚：对于泄露公司机密的员工，将给予最严厉的惩罚，包括解雇并向相关部门报案追究刑事责任。
三、奖励与惩罚的执行程序1.奖励与惩罚由公司内设的奖励与惩罚委员会或者人力资源部门负责，根据员工的工作表现及行为记录进行评定和决策。
2.在评选奖励或进行惩罚时，应当确保公正、客观和透明，避免任何人身攻击或歧视。
员工奖惩管理制度范本
员工奖惩管理制度范本员工奖惩管理制度范本一、目的与范围本制度是为了规范公司内部员工的行为，建立一套公平、公正的奖惩机制，促进员工的积极性和工作质量，确保企业的正常运转。
本制度适用于公司全体在职员工。
二、奖励机制1. 奖励类型优秀员工奖：每月评选1名，奖金额度500元。
月度销售冠军：每月评选1名，奖金额度视销售额而定。
专业技能竞赛奖：参加公司组织的专业技能竞赛并获奖者，奖金额度视比赛等级而定。
2. 奖励标准出勤率在98%以上且无迟到、旷工者可获得优秀员工奖。
实现销售额超过个人月度指标者可获得月度销售冠军奖。
参与公司组织的专业技能竞赛并获奖者，根据比赛等级进行奖励。
3. 奖励管理奖励评选由公司人力资源部门负责，结果公示。
奖金发放由财务部门统一执行。
三、惩罚机制1. 惩罚类型警告：口头或书面通知员工某一行为不当，提醒其改正。
记过：对严重违纪或失职的员工进行书面警告，记录在档案中。
记大过：对涉及严重违纪、严重失职或违法行为的员工进行重罚，其所在部门可根据情况决定是否给予开除。
2. 惩罚标准迟到、早退累计三次者将被记过。
严重违纪、偷盗公司财物者将被记大过处理。
涉及违法犯罪行为者将被立即开除，交由有关部门处理。
3. 惩罚管理一般性的惩罚由直接主管负责处罚，并上报公司人力资源部门备案。
严重性的惩罚由人力资源部门和相关部门负责共同决定，执行情况公示。
四、其他规定奖惩管理制度的执行由公司全体员工必须遵守。
公司保留对本制度的最终解释权。
本制度自年月日起正式实施。
以上是公司员工奖惩管理制度的范本，希木全体员工认真遵守，建设和睦的工作环境。
产品质量管理奖惩制度
产品质量管理奖惩制度产品质量管理奖惩制度一、目的为持续提高本公司全体员工的质量意识，使本公司各类质量问题处理做到有据可依，对相关质量责任人的处罚做到公平、公正，特制定本制度。
二、职责全质办：负责公司全面质量管理，内、外部质量问题防止再发生措施的验证，检查发现的不符合项的追踪落实。
质保部：负责公司内所有产品质量的管理及全体专职检验人员的管理，内部、外部质量事故调查、处理及跟踪落实。
操作者：对自己加工的产品质量负责，在生产过程中进行自检、互检，做到上不清、下不接。
全检工序操作者：对自己检查的产品质量负责，按作业指导书挑选出漏加工、漏装配、外观不良等缺陷产品。
专职检验人员：负责现场加工产品的质量检查和质量判定，发现问题及时反馈及时处理并跟踪结果，监督操作者严格按工艺要求操作。
三、内容（一）、与工艺纪律相关的奖惩（1）作业指导书生产现场无作业指导书处罚操作者20元/次；生产现场的作业指导书与实际加工产品不相符处罚操作者10元/次；实际加工方式与作业指导书不一致处罚操作者10元/项，并承担因此产生的所有损失；(2) 首检未交首检就进行批量加工处罚操作者30元/次，并承担因此产生的所有损失；操作者首件自检合格后，可进行批量加工，如检验复检不合格，处罚10元/项，如果出现产品报废，所有损失由操作者承担；检验在规定时间内确认首件，超过规定时间，首件未确认，处罚30元/次，超过时间段后出现的产品报废损失由检验与操作者共同承担几个操作者（几道工序）共用一个产品作首检，写在一张首检记录单上，按20元/次处罚相关操作者首检记录不填处罚操作者30元/次；首检记录与工艺卡片要求不一致，缺项、错项处罚操作者10元/项（一个尺寸）对缺项、错项的首检记录进行了的确认，处罚检验30元/次首检确认后产品未按要求保留、流转，处罚操作者10元/次对因首检问题被罚款5次者，待岗1月，并从学工开始重新试用。
1（3）自检、巡检操作者未按要求进行自检，处罚操作者20元/次，巡检人员未按要求进行巡检，（如出现离岗10分钟或打瞌睡、玩手机等）处罚巡检30元/次，并承担由此产生的所有报废损失（4）产品流转、标识、状态生产产品未按一件流处罚工序操作者10元/件（有几道序处罚几道序），检验5元/次；现场不合格品没有标识（未放进红色箱子，也没有不合格标识）处罚责任人（在工序处处罚操作者、在检验处处罚检验10元/项（此项与6S重复考核有效）已发现不合格品的去向不明处罚责任人（库管员、操作者、检验）20元/次，并承担因此产生的所有损失产品混装处罚责任人30元/次(无废品损失、无客户投诉前提下)返工产品未按流程流转处罚责任人50元/次，并承担因此产生的所有损失。
企业员工奖罚规章制度细则
企业员工奖罚规章制度细则第一章总则为规范员工行为，促进企业发展，提高员工工作积极性和自觉性，制定本规章制度细则。
第二章员工奖励规定1. 个人表扬：对于表现突出、工作出色，得到同事认可的员工，公司领导可以进行个人表扬，并在月度员工大会上进行公示。
2. 员工奖金：根据员工个人工作业绩和能力表现，公司将设立年度员工奖金，奖金数额由公司领导根据员工工作情况评定。
3. 员工荣誉称号：对于在工作中表现出色的员工，公司将授予其“优秀员工”、“先进工作者”等荣誉称号，并在公司内部进行表彰。
4. 员工培训机会：公司将为员工提供不定期的培训机会，帮助员工提高自身能力和技能。
第三章员工惩罚规定1. 违纪处罚：对于严重违反公司规章制度的员工，公司将按照公司规定进行违纪处罚，包括扣发工资、降级处理等。
2. 经济处罚：对于发生财务损失、浪费资源等不良行为的员工，公司将根据损失大小对其进行经济处罚，扣除相应款项。
3. 警告处理：对于轻微违规或逾越底线的员工，公司将给予口头警告或书面警告，提醒员工注意规章制度。
4. 解聘处理：对于多次违纪或不符合公司要求的员工，公司有权解除其劳动合同，终止雇佣关系。
第四章其他规定1.员工奖罚记录：公司将建立员工奖罚记录档案，对员工的奖励和惩罚情况进行记录，用于评估员工绩效和激励。
2.员工投诉渠道：公司将建立员工投诉处理渠道，对员工的投诉进行认真处理，保证员工权益。
3.员工相互监督：公司将鼓励员工相互监督、提醒，共同维护公司规章制度的执行和公司的利益。
第五章附则1. 本规章制度细则自发布之日起正式实施，员工应当遵守并履行。
2. 公司保留对本规章制度细则进行修改的权利，新的规定将在公司内部进行公示。
以上为企业员工奖罚规章制度细则，希望员工们认真遵守，并共同为公司的发展贡献力量。
员工考评管理制度
员工考评管理制度员工考评管理制度一、考核目的为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。
二、考核原则绩效考核针对员工的在厂表现为基本依据。
三、考核对象1、考核对象为公司全体工作人员。
2、进公司不足一个月的员工及兼职、特约人员不参加考核。
四、考核方法评级考核办法：分为中高层管理人员和一般从业人员两种考核。
〈一〉部门主管依据该主管部门绩效衡量其：1.工作专业能力；2.对工作的计划推动能力；3.对工作的组织能力；4.对工作上团队运用之协调能力；5.对工作问题上的改善能力；6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感；7.自我开发能力。
〈二〉一般从业人员考核其：1.作业效率；2.作业品质；3.作业配合性；4.服从管理度；5.出勤状态；6.行为状态。
〈三〉考核等级通常分优秀、良好、一般、基本合格、不合格五个等级，原则上依比率分配。
〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。
〈五〉考勤扣分：1. 有下列情形，不得为优秀等级:a.旷工记录。
b.除公假外有其他请假记录者c.警告三次以上者（含）2. 有下列情形,不得为优秀、良好等级:a.请假两日（含）以上的或迟到.早退两次（含）以上，b.记小过一次（含）3. 有下列情形,不得为优秀、良好、一般等级:a. 旷工一天以上三天内的，b.记小过三次者。
底分为50分〈六〉奖励种类区分如下：1、评分项目及分数如下：项目：嘉奖小功大功工资上调晋级加 10分 20分 30分.2、在以下情况中，可以加10分：a. 能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错；b. 良品率指标稳步达标以上；c.拾金不昧呈转交公司；d.积极参与公司各项活动，表现突出的；e.爱护公司财物，并有具体事迹者；f.积极主动维护公司制度并有具体事迹者；g. 主动参与各项援助工作，精神可嘉者。
员工奖罚规章制度
员工奖罚规章制度
一、奖励。
1. 优秀员工奖，公司每月评选出表现突出、工作成绩突出的员工，给予奖金和荣誉证书。
2. 先进个人奖，公司每季度评选出在工作岗位上表现突出、积极进取的员工，给予奖金和荣誉证书。
3. 团队协作奖，公司每季度评选出团队协作精神突出、在团队工作中发挥重要作用的员工，给予奖金和团队奖杯。
4. 创新奖，公司每季度评选出在工作中提出创新理念、解决问题的员工，给予奖金和创新奖牌。
5. 公司年度优秀员工奖，公司每年评选出全年表现突出、为公司作出杰出贡献的员工，给予丰厚奖金和荣誉证书。
二、惩罚。
1. 迟到早退，员工迟到超过三次或早退超过三次，每次扣除相应工资，并在员工档案中记录。
2. 缺勤，员工未经请假擅自缺勤，每次扣除相应工资，并在员工档案中记录。
3. 工作失误，员工因工作失误导致公司损失，将根据损失程度扣除相应工资，并进行相应的培训和辅导。
4. 违反公司规定，员工违反公司规定或纪律，将根据违规情节轻重进行扣除工资、警告甚至解雇。
三、奖罚执行。
1. 奖罚执行由公司人力资源部门负责，根据员工表现和公司情况进行评定和执行。
2. 员工有权对奖罚结果提出申诉，公司将进行公正、客观的审核和处理。
3. 公司将奖罚结果纳入员工绩效考核中，作为评定员工工作表现的重要依据。
以上员工奖罚规章制度自发布之日起生效，公司将严格执行，希望员工们共同遵守，共同努力，共同成长。
公司员工奖惩制度(DOC6页)
公司员工奖惩制度在任何一个组织中，员工奖惩制度是管理人员用来激励和约束员工行为的重要工具。
一个有效的奖惩制度能够促进员工积极行为，提高工作效率，增强团队凝聚力；反之则可能导致员工不满与抵触情绪，影响组织整体运作效率。
因此，建立一个合理、公正的员工奖惩制度对于公司长期发展和员工稳定性至关重要。
1. 奖励制度1.1 绩效奖金公司将根据员工在工作中的表现和绩效，定期发放绩效奖金。
优秀员工将获得额外的奖金奖励，以鼓励其继续保持良好的工作状态。
1.2 岗位晋升公司设立明确的晋升通道，员工在工作中表现出色的将有机会获得晋升机会，提高其工作职位和薪资待遇。
1.3 表彰制度定期举办表彰活动，对员工在工作中展现出色的表现进行公开表彰，让员工获得荣誉感，激励其更好地工作。
2. 惩罚制度2.1 警告制度对于一些轻微违规的行为或低效率工作表现，公司将给予口头或书面警告，警示员工注意并改正错误。
2.2 记过处分对于严重违纪、工作失误严重且持续的员工，公司将给予记过处分，同时要求员工进行改正并接受监督。
2.3 开除制度在员工严重违纪、严重失职或对公司利益造成重大损失时，公司将考虑开除该员工，维护公司形象和正常运营。
3. 奖惩制度管理公司奖惩制度的执行和管理应当公平公正，遵循相关规章制度，确保奖惩措施的透明和一致性。
并对整个制度进行定期的评估和调整，以适应公司发展和员工需求的变化。
结语一个合理、透明、公正的员工奖惩制度有助于激励员工工作积极性和创造性，同时也能提高公司整体竞争力。
公司应当认真制定和实施奖惩制度，确保员工的权益得到保障，使整个公司的运营更加高效和稳定。
2016奖惩制度执行情况汇报
2016奖惩制度执行情况汇报文章标题：奖惩制度执行情况汇报一、认真学习，广泛宣传XXX段高度重视，认为《XXX（集团）公司职工将惩规定》（下称《规定》）突出以人为本、依法治企的理念，阐叙职工奖惩的原则，规定了奖惩标准，规范了奖惩程序，明确权限，对基层站段制定各种考核文件、奖惩措施，规范奖惩程序，建立有效机理约束激励机制，强化用工管理，充分调动广大职工的积极性、创造性，提升职工队伍素质，惩处违纪行为，强化职工劳动和作业纪律，夯实安全基础，确保运输生产的长治久安具有很强的指导意义。
《规定》下来后，立即将文件转发至各科室、领工区，要求各科室、领工区、工区认真组织学习，做好记名传达，并要求做好宣传解释，确保每一个职工都明白《规定》的内容。
二、加强领导，完善制度根据《规定》要求，段相应成立职工奖惩领导小组。
组长由段长、党委书记担任；副组长由段纪委书记、工会主席、人力资源科长担任；组员由负责人事、劳资、工会、纪检日常的人员组成。
职工奖惩领导小组下设办公室（人力资源科，电话：XXXX；XXXX），由劳资员XXX负责全段职工奖惩日常管理。
同时，根据《规定》文件精神要求，结合我段《关于加强2016年安全的通知》（XXXX[2016]1号）、《XXX段干部“五定三率”和管理失职责任追究考核办法（暂行）》（XXX段〔2016〕4号）、《XXX段开展“我的岗位无违章、我的岗位你放心”工区月度零违章、零故障竞赛奖励办法（暂行）》（XXX段〔2016〕8号）等文件，根据我段安全生产的实际需要，按照我段XX专业、XX务专业不同工种的特点，制订并下发了《XXX段职工奖惩考核办法》（XXX2016]101号），进一步明确、细化界定“两违”的类别范围，制定了考核标准。
三、逐级负责，严格执行根据相关文件，逐步实现了段、领工区、工区严格按考核标准对设备质量问题、职工两违、设备故障实行逐级奖惩。
即每月安全例会上，段奖惩领导小组（安委会成员）对设备故障以及段领导、职能科室所查处设备质量问题、职工两违按照考核标准进行考核，同时对本月安全生产中作出重要贡献的人员进行奖励。
质量管理奖惩制度
质量管理奖惩制度质量管理奖惩制度1、总则1.1为了加强对产品质量的监督管理，提升员工对质量的认识，提高产品质量，明确质量责任，有效降低质量损失，维护企业利益，特制定本规定。
1.2本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。
1.3本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。
1.4本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。
2、范围2.1适用于公司内所有产品质量（包括公司质量活动的服务质量、过程质量）管理；2.2 适用于公司内所有与质量活动相关的部门和人员。
3、职责3.1品管部负责品质异常的发现和处置，以及奖惩的实施。
3.2各部门负责监督本部门品质的日常管理及做好品质异常工作开展的配合工作。
4、定义4.1首检：在生产开始时上班或换班或工序因素调整后，换人换料换工装调整设备等对制造的第一件产品进行的检验。
4.2自检：每做完一个产品后对自己所在工序生产的产品质量进行检验称为自检。
人人必须加强责任心和质量意识，保证自己生产的产品100%合格，绝不允许有次品流入下一工序，促进企业健康发展。
4.3互检：本工序在开始加工前先对自己的前一工序生产的产品质量进行检查称为互检。
4.4巡验：是指检验员在生产现场按一定的时间间隔对有关工序的产品和生产条件进行监督检验。
4.5批量不合格：返工或报废数量超过10件且单位产品不合格总数在特定批中超过30%。
5、责任划分5.1各生产小组必须对所加工、装配、自检的产品品质负责。
5.2品管部应对经检验（来料检验、制程检验、成品检验、出货检验）后的产品品质负责。
5.3研发、工程技术人员应对设计图纸、工艺的准确性负责。
5.4仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。
5.5质量管理连带责任5.5.1指质量管理活动中，依组织层次其直接、间接主管需对其下属所做出的改进或造成的质量损失承担相应的连带责任。
无论奖惩，直接主管连带50%，间接主管连带25%，上三级主管在此规定中不负连带责任。
公司部门主管的考核与奖惩制度模版（四篇）
公司部门主管的考核与奖惩制度模版第一章总则第一条为了加强对公司部门主管的考核管理，激励其积极工作，不断提升绩效和服务质量，制定本考核与奖惩制度。
第二条本制度适用于公司所有部门主管，包括但不限于经理、主任等职位。
第三条本制度的目的是指导、规范公司部门主管的工作，提高其工作能力和水平。
第四条本制度的原则是公平、公正、公开、客观。
第五条公司将根据部门主管的工作表现和绩效，对其进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
第六条公司将根据部门主管的承担的职责和工作要求，制定具体的考核指标和流程。
第二章考核指标第七条公司将根据部门主管的岗位职责和工作内容，制定相应的考核指标。
第八条考核指标主要包括以下几个方面：（一）目标达成情况：部门主管的工作目标是否按时完成，是否达到预期效果。
（二）工作能力：部门主管的专业知识和技能是否达到要求，是否能够有效地开展工作。
（三）团队管理：部门主管是否能够有效地管理团队，协调各部门工作，提高团队协作效率。
（四）资源利用：部门主管是否能够合理利用公司资源，提高工作效率和经济效益。
（五）绩效考评：公司将根据部门主管的绩效考评结果，进行综合评定。
第九条公司将根据具体情况，对不同岗位的部门主管制定不同的考核指标。
第十条公司将根据考核指标的权重，对部门主管进行打分并计算总分。
第三章考核流程第十一条公司将每年定期进行部门主管的考核。
第十二条考核流程主要包括以下几个环节：（一）目标设定：公司将给部门主管设定明确的工作目标。
（二）绩效记录：公司将对部门主管的工作情况进行记录和评估。
（三）绩效考评：公司将根据绩效记录，对部门主管的绩效进行评估。
（四）绩效总结：公司将对部门主管的绩效进行总结，给予奖励或者处罚。
第十三条公司将根据考核结果，确定部门主管的绩效等级：（一）A级：优秀绩效，给予奖励和晋升机会。
（二）B级：良好绩效，给予适当奖励。
（三）C级：一般绩效，不给予奖励。
（四）D级：较差绩效，给予惩罚和解聘。
项目考核及奖惩管理制度
项目考核及奖惩管理制度项目考核及奖惩管理制度为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，需要对员工的项目考核进行一系列的考核!下面就不妨和爱汇网店铺一起来了解下项目考核及奖惩管理，希望对各位有帮助!项目考核及奖惩管理规定第一条目的：为了加强公司对施工项目管理的管控力度，全面履行《施工合同》所约定的各项内容，充分调动各级管理人员工作积极性，进一步规范公司项目管理工作，强化公司监督、检查和服务管理职能，促进各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平提高，特制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于公司在建施工项目。
第三条公司综合检查考核依据：1、施工工期检查考核依据《建筑工程施工合同》和施工总进度计划和周、月度施工进度计划执行情况。
2、工程施工质量检查考核依据《建筑工程施工合同》、《建筑工程施工质量统一验收标准》(GB50300-2015)和各专业工程质量验收规范。
3、施工项目安全生产、文明施工检查验收依据国家有关安全生产法律、法规标准规范和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)。
4、材料、设备、人工均不得额外超出预算。
第四条奖励与处罚1、本制度按照公司预算成本造价为依据进行考核，具体奖励参照下表：对给予项目部预算成本节约价分摊奖励，其中对项目经理、现场总工、技术员、资料员、库管员的奖励分别不小于奖励总额的30-40%、20-30%、10-20%、5%、3%;其余由项目经理分配。
2、如工期延误项目部应对具体原因做出书面分析，如果是建设单位或不可抗力因素造成的且经建设单位等批准同意工期顺延的，则不予处罚;如果是因为材料、设备、现场管理等不到位造成的，则处罚相关责任人，每延误天，处罚元;累计达天，扣除全部奖金。
3、如出现质量事故但未对财产、人员等造成严重后果的，对项目部及相关责任人进行通报批评，责令限期整改，整改态度好的不予处罚，整改态度恶劣的酌情处罚;如出现质量事故对财产、人员等造成伤亡的，项目部应对具体原因做出书面分析，处罚相关责任人元直至扣除全部奖金。
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员工奖惩管理制度第一章总则第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本制度。
第二条：适用范围：本制度适用于摆臂公司全体在职员工。
第三条：职责1 生产部、质量部负责对全体员工执行奖惩，负责处理各部门提报的奖惩申请；2 各车间主管负责提报部门员工各项奖惩申请；3 公司经理负责员工奖惩申请的审批。
第四条：奖惩类别1、奖励——表扬、嘉奖、记功、记大功、晋级加薪、升职；项目奖励表扬奖金20-50元/次，以书面形式公告嘉奖奖金50-200元/次，以书面形式公告、存档记功奖金200-500元，书面形式公告、存档记大功奖金500-1000元，书面形式公告、存档晋级加薪由总公司批准升职由总公司批准2、处罚——批评、书面警告、记过、记大过、降职、降薪、辞退。
项目罚款批评罚款20-50元，以书面形式公告警告罚款50-200元，以书面形式公告、存档记过罚款200-500元，以书面形式公告、存档记大过罚款500-1000元，以书面形式公告、存档降薪、降职由总公司批准辞退、开除由总公司批准第六条：公司对于表现杰出或在完成工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予表扬、嘉奖、记功、记大功、晋级加薪、升职等奖励。
第七条：公司对于各种程度违反公司管理制度的员工将分别酌情给予批评、警告、记过、记大过、降职降薪、辞退等惩罚。
第八条：员工之惩处，警告3次等于记过1次，记过2次等于记大过1次，累计记大过2次，应予免职或辞退。
第九条：在处理员工违纪事件时，应遵照以教育为主，惩罚为辅的原则；以事实为依据，以公司管理制度为准绳。
第十条：公司所有员工在制度面前应人人平等，一视同仁，严防公司员工特权的产生。
第十一条：员工被惩罚时，根据情节轻重必要时将追究直接主管责任，给予连带责任惩罚；第十二条：一项事故或责任，若牵连到多个部门或个人，可依据情节罚金分摊罚金；第十三条：若奖励事项由多人共同合作完成，其奖金由综合部协同部门主管根据员工贡献大小协调分配；第十四条：对于员工不胜任本职工作的，可以对该员工进行降级、降职和降薪处罚。
第十五条：各部门对员工进行处罚时，先填写《员工违纪处罚单》或报告，并经部门主管及公司经理批准；涉及到对员工进行升职奖励和降职以上处分的，必须报总公司批准。
第十六条：本制度未有明确规定，而公司另有单行文件规定的，按其规定执行，如果涉及到本管理制度与单行规定有抵触的，以有利于员工的规定执行。
第十七条：员工对各种处罚有申诉的权利。
员工对各种处罚有不服的，可在3天内可以向直接主管提出，由直接主管向公司经理提出申诉，在接到员工申诉后，必须立即组织调查，于7天内处置完成，并将结果告知员工本人。
第十八条：《员工违纪处罚单》填写时要说明处罚原因及金额，部门主管认真核实后，经当事人确认及相关领导核准签字后交财务部予以实施，在当月工资中体现；第十九条：所有对员工的奖惩都以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；第二十条：对员工的处罚资金由总公司财务部返还摆臂公司，成立员工奖惩基金，实行专款专用，并接受总公司财务部监督。
第二章奖励第一条：员工有下列情形之一，可以给予表扬，同时可以奖励现金每次20- 50元。
1、认真完成本职工作，工作成绩优秀；2、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及财物安全；3、乐于传授他人技能，提高他人工作效率；4、对上道工序来料认真检验，发现不合格品及时汇报；5、本车间的6S、设备保养、工装模具保养或其他专项管理优秀；6、在完成本职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助。
第二条：员工有下列情形之一者，给予嘉奖一次，可以奖励奖金50－200元。
1、生产任务紧迫时，经批准加班超额完成产量，并能保证产品质量者；2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者；3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；4、维护公司的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者；5、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；6、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合6S标准并为他人楷模者；7、其他情况应该给予嘉奖奖励的。
第三条：员工有下列情形之一，或为公司产生直接经济效益在2000~5000元之间者；给予记功一次，并奖现金200－500元。
1、全年度嘉奖达到五次者记功一次，由生产部或质量部统计后，直接报公司经理批准；2、在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，提出重要合理化建议并经采纳，3、节约物料或对废料利用，在成本控制方面做出突出贡献；4、公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩；5、检举或制止违规及损害公司利益的行为，在管理或质量控制等方面有突出贡献；7、员工连续一年未请假或迟到早退，经审查确认后授予全勤记功奖；8、大胆实施小改小革，降低成本，提高效率和产品质量，有突出贡献。
第四条：员工有下列情形之一者，或为企业带来直接经济效益在5000元以上者，给予记大功一次，并奖金500－1000元。
1、全年度内记功达到3次；2、遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因而减少损失；3、对生产技术、管理制度或质量体系运作建议改进，提出合理化建议经采纳，成效卓著者；4、成本控制方面有重大贡献者；5、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者；第五条：员工有下列情形之一者，给予晋级加薪奖励。
1、一年中累计三次记大功（自第一次记大功之日起计算）但无记过以上（含）违纪记录者；2、为保护公共财产，避免了事故发生，使公司财产免受重大损失10000元以上；3、其他情况应该给予晋级奖励的。
4、工作性质发生变化，工作量有较大增加者；5、年度内有记大过行为者，取消加薪资格。
第六条：员工有下列情形之一者，可以给予晋升职位奖励。
对工作认真负责，业务水平高，能起模范带头作用，管理水平和协调能力突出的员工，可予以升职，并享受相应的福利待遇。
1、具备较高职位的技术能力；2、相关的工作经验和资历；3、相应的管理水平、敬业精神和协调能力；4、其他情况应该给予升职奖励的；5、通过内部应聘达成晋升要求者；6、年度内有记大过行为者，取消晋升资格。
第三章处罚第一条：员工有下列情形之一者，属于轻微违反公司管理制度，给予批评处罚（第一次出现口头批评，第二次出现，每次可处罚20～50元）：1、迟到或早退10分钟以内罚款20元，迟到或早退10～30分钟罚款30元，迟到或早退30分钟以上做旷工半天处理；2、上班期间未按规定穿戴穿工作服、工作帽或违反其它穿装行为（如上班时穿短裤、背心、裙子、凉鞋、拖鞋等）；3、不按规定进行整理、整顿、清洁、清扫；4、未经公司允许将食物和饮料带入工作场所；5、在工作场所内随地吐痰、乱丢果皮纸屑；6、上班期间私自接待亲戚朋友来访；7、不遵守随手关灯、随手关水龙头，以致出现长明灯、长流水现象；8、工作期间喧哗、打闹、聊天、嬉戏、玩手机、听音乐；9、因工作疏忽，导致批次返工（50件以上），情节较轻；10、工作期间串岗，到其它岗位与人聊天；11. 不文明生产，对合格产品不轻拿轻放，或将产品随意堆在地上；12. 不符合物料装框规定，过高、过多；13. 私自将料框、料架上锁；14. 上班时未实施首件检验、未实施设备点检，未及时填写相关记录；15、违反公司其他规定（如6S制度、质量制度），或犯有性质与上述情况相类似的行为。
第二条：员工有下列情形之一，给予警告1次，罚金50-200元。
1、工作时间内从事与本工作无关的事情，或在上班时间内干私活；2、在工作场所内大声喧哗或口角，不服管教；3、工作时间，未经批准私自外出（或伪造出门证）；4、明显浪费物料价值达200元以上。
5、因过失导致工作发生错误，但情节轻微。
6、班长级（含）以上人员，1月内迟到、早退次数累计达到或超过3次以上。
7、一个月内累计两次未完成工作任务，但未造成重大影响；8、妨碍工作秩序或违反破坏安全、环境卫生制度（例如：因个人过失导致工作场所、会议室、厕所、走道地面、墙面、桌椅等污浊者）；9、初次不听从上司合理安排及指导；10、对各级主管的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成处理不当；11、违反公司设备保养规定，未定期实施保养；12、生产人员由于自检不严，产品质量欠控制，情节轻微；13、任何违背质量体系文件运作要求的行为，情节轻微；14、发现公司其他员工违反公司规章制度不及时制止或有意隐瞒、包庇；15、违反一切安全用电制度，未直造成危害；16、违反公司其他专项规定，或犯有性质与上述情况相类似的行为。
第三条：员工有下列情形之一，给予记过1次，罚金200-500元。
1、疏忽过失致公司财物损坏直接经济损失达1000元；2、工作不力，屡劝不改；3、未及时反馈现场情况，造成客户投诉或者公司损失；4、未经许可擅取同事或企业财物，情节轻微，记过1次并追缴原物品或赔偿原物品价值；5、在成本控制方面，造成浪费，虽尚未造成重大损失，但情节恶劣；6、缺乏团队协作精神或敬业精神，影响相关部门运作，情节较重；7、故意损毁涂改重要文件、公告、通告等或公物者或保存重要文件或公物不善；8、制造事端，引起争斗；或行为粗暴、侮辱其他员工；9、由于工作失误或拖延或责任心原因，影响到相关部门的工作，情节严重；10、造谣中伤，散怖谣言及不正确或含有恶意的事，而有损他人的尊严；11、工作期间不按作业指导书操作且情节轻微者累计3次以上；12、未通知主管或未经主管允许，擅自离岗或串岗多次（3次以上）教育不改；13、专用机器、车辆、仪器等具有技术性的工具，非经负责人同意，擅自操作，但尚未构成损失；14、未经许可，擅自盗打电话；擅自开启他人电脑翻阅、复制资料；15、因个人操作过失导致下工序停产2小时；16、违反公司其他专项规定，或犯有性质与上述情况相类似的行为。
第四条：员工有下列情形之一者，给予记大过1次，可并处罚金500－1000元。
1、直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者；2、故意浪费公司财物或办事疏忽、工作失职使公司受损达2000元以上；3、违抗命令，或有威胁侮辱主管的行为情节较轻；4、在物料仓库或危险场所违背禁令，或吸烟引火；5、不服从工作安排，使公司因此蒙受重大损失；9、因个人原因，致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人的，情节严重，但尚未构成开除；10、在成本控制方面，造成严重浪费，便公司蒙受重大损失但尚未构成开除的；11、虚报工作业绩或伪造工作记录；13、违反安全规定，致使公司蒙受重大损失达2000元以上；14、非经许可，携带危险或违禁物品进入工作场所；15、未完成工作任务，造成重大影响或损失；16、管理人员因督导不力，造成不良后果；17、藐视公司各项规章制度，并宣扬自身不良情绪、故意散播谣言；18、违背体系运作要求，虽多次纠正，但无有效预防措施或预防措施不当；19、犯有属记过性质的行为经教育处罚后仍旧再犯的，同一错误累计出现2次；20、违反公司其他专项规定，或犯有性质与上述情况相类似的行为。