标准化班组建设
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班组安全活动学习记录 安全教育教育记录 班组成员在休息室学习
加大隐患排查、治理力度
将安全检查细化到每天的设备巡视点检、操 作中。做到发现一处整改一处，绝不遗漏,共发现 设备缺陷185项，整改185项，整改率达100%.
安全检查
设备缺陷传递单
隐患整改记录
组织班组成员对危险源依据作业条件危险性 分析法（LEC）进行危险辨识和风险评价。 对整流变供电系统进行危险与可操作性分析 （HAZOP），画出节点图，通过引导词加设备参数 找偏差，发现系统中存在的危险，根据危险带来 的后果明确系统中的主要危害，制定整流变供电 系统应采取的防范措施。
（二）安全互保 创建特色班组，将安全互保工作始终贯穿于班组的每项 工作中，让每一位员工感受到班组小家的温馨与关爱。
姜春丰 胡晓梅 李天琛 孙彦强
楚鹏元
虎发宗
黎旭文
李登红
倒闸操作现场安全互保 业务学习一对一
（三） 发挥好宣传教育，开展“岗位练兵”活动
每日一题培训
学习笔记
考试结果
（四）实际操作与成果 通过搭建积极向上的学习平台，一对一，手把手帮 带，从理论落地与实际操练达到提高业务技能的效果， 全面提高班组成员.
班组应急管理
统一思路
应急指挥
综自信号检查
变压器着火演练
纯水泵过载演练
消防演练
让我们共同携起手来，为创造 安全美好的明天而共同努力。
理论与实际结合
我们的荣誉
（五）班前班后会
每天召开班前会，辨识危险源，制定安全防护措施，进 行安全交底，学习剖析事故案例，传达上级文件精神。班 后会，对每天的工作进行总结和评价，表扬工作中做的好 的一面。
班前会
进行危险源辨识讲解
班后会
（六）学习与培训
根据 “公司班组安全标准化创建提升方案”的要求，班 组建立健全规章制度，规范班组各种记录，便于员工查阅资 料，提高员工素质和工作效率，全员持证上岗，从而加强了 基础管理工作。
做安全措施
倒闸操作一操两护
模拟演练
在进行大型倒闸作业前，召开专项工作会议，确定工 作任务、工作区域、作业负责人，并准备充足的物料和 工具。作业前对作业人进行作业任务和安全注意事项告 知，保质保量完成工作任务。
电气专工正在 进行安全告知
5、节能与技改
贯彻公司实施的“低成本战略”，开展“修旧利 废”“降本增效”工作。将已不能正常使用的交流接触 器进行触点打磨和铁芯清理后恢复使用；节约了购置新 接触器的费用。
2
1电容器温度正常，无渗油 1 用测温仪测量电容器的温度不超过室温 20 度， 目测无渗油 2滤波开关柜信号指示正常， 不得跨越隔离围 滤波室巡视 无报警 2观察滤波开关柜上信号指示正常我报警 栏 3隔离刀三相合入良好，温 3 用测温仪测量隔离刀接口的温度 <60度，刀口 度正常 合入良好
3
1冷却泵温度、电流正常 整 流 循 环 水 2管道压力正常 巡视 3冷却水池水位正常 4冷却塔运行正常
“两票”管理 一直以来我们以严要求,高标准按照国家电网公司创 一流标准执行，倒闸操作勘察现场后制定详细的作业指 导书、到岗到位监督检查卡，四年以来做到了 “零违章， 零事故”，“两票”使用率、合格率100%，
作业指导书
到岗到位监督卡
标准工作票
标准操作票
倒闸操作流程
下达操作任务
勘察现场
认真检查工器具
6、安全管理
树立“以实为基，以人为本”的管理思路， 将不安全行为观察融入到班组日常工作中，以安全
互保对子为载体，真正实现要我安全到我要安全自
觉性自我安全，使安全文化深入人心。齐心协力共
同实现安全管理目标。
加大安全教育力度
每周开展一次安全周例会，学习安全事故案例，纠正工作 中出现的不安全行为，制定防范措施，每月开展一次专题 安全会，针对当前工作的特殊性讲解安全技术，安全注意 事项，同时每月按计划进行安每位班组成员的安全意识和 个人素质。
安全标准化建设汇报材料
细节决定成败！
动力车间运行四班
汇报人：姜春丰
班组建设
1. 3. 5. 班组简介 2. 现场管理 4. 节能降耗 6. 安全管理 工作组织 基础管理
1. 班组简介
我们电气运行四班成立于2012年 ，主要负责全厂交、 直流供电工作。现有成员8人，大专以上学历7人，中专 学历1人，班组成员平均年龄30岁，班组的目标是全心 致力打造安全型先进班组。
接触器修复
整流变压器冷却器是我们整流所主要耗能设备，我们 班组织技术攻关。截止目前同比共节约电量53202KW.h,折 合人民币10640.4元。
节能降耗
为了确保稳流系统PLC在UPS失电的情况下能够继续正 常工作，在稳流控制柜加装接触器实现双电源自动切换， 提高了设备的安全可靠运行。
双电源改造后
1 用测温仪测量冷却泵温度 <65 度，电流小于 150A 2管道压力不低于0.4MPa 防滑、防摔 3用卷尺测量冷却水池水位不低于2.5M 4 冷却塔水箱水位正常，喷淋泵和喷淋风机运 行正常
4
1无异常声响 2 油色透明淡黄色，油温不高于 70 度，油位不 低于 1 ，瓦斯继电器内无气体，各部位无渗油 1严禁攀爬变压器 调变、整变、第三绕组、 现象 2 与阀侧母线保持 整流机组巡 有载开关、中性点、強油 3 瓷套管无发热、放电现象；绕组温度低于 80 30CM以上距离 视 风冷运行正常 度 3 严禁用手触摸风 4有载开关档位与上位机一致 机 5油流继电器、油泵、风机运行正常 6呼吸器内硅胶颜色为紫色
天下大事，必做于细
每季度模拟 一次消防演练
每周开设 一次卫生 清理整顿
天下难事，必做于易
每月开展一次 安全培训，组 织一次安全自 检。
每月开展 一次反事 故演练
深入开展班组安全 文化建设之“九个 一”活动
每季度共读一本 安全书籍 每周开展一次 事故预想
每月制定一 份计划，做 一次总结
每月召开一次 “我为班组谏言” 恳谈会
设备巡视点检标准卡
设备巡视、点检
背包巡视
设备清扫
点检仪巡视打点
整流柜温度点检
班组6S可视化管理
序号 作业事项 作业标准 作业方法 注意事项 示意图
1
1整流柜温度、压力正常、 1 观察整流柜各仪表指示正常，用测温仪测量 无渗水 元件、快熔的温度<65度 禁止用手触摸带 整 流 器 室 巡 2纯水装置压力、流量、温 2 观察纯水装置个仪表指示正常，无报警。用 电 设 备 ， 保 持 视 度正常正常 测温仪测量纯水泵的温度<60度 30CM 以上的安全 3稳控柜温流系统正常 3稳控柜各仪表指示正常，PLC工作正常 距离 4母线、直流刀温度正常 4用测温仪测量母线、直流刀温度<70度
我们的口号是：
严格管理 精心操作 团结一心 安全运行
班组安全生产目标
轻伤事故为 中毒事故为 职业病人数为 安全生产事故为 火灾及爆炸事故为 一般（厂内）交通事故为 重伤及以上人身伤害事故为
0 0 0 0 0 0 0
2. 基础管理
（一）“细处着手，小事做起”实现战略落地
每周开 一次班 组安全 讲堂
3、现场管理
班组所属区域实行“6S精细化管理”定置、定人、定 时清理、清扫、整理、整顿，确保人员在干净、明亮、 舒畅的环境下工作。
பைடு நூலகம்
办公区域定置管理
工器具室定置管理
4、工作组织
设备巡视、点检
精细化、标准化作业：从细入手，以精为准，做好每一项工作；周全考 虑工作细节，避免工作过程中的失误；做好细节工作，可有效减少设备突 发故障。
加大隐患排查、治理力度
将安全检查细化到每天的设备巡视点检、操 作中。做到发现一处整改一处，绝不遗漏,共发现 设备缺陷185项，整改185项，整改率达100%.
安全检查
设备缺陷传递单
隐患整改记录
组织班组成员对危险源依据作业条件危险性 分析法（LEC）进行危险辨识和风险评价。 对整流变供电系统进行危险与可操作性分析 （HAZOP），画出节点图，通过引导词加设备参数 找偏差，发现系统中存在的危险，根据危险带来 的后果明确系统中的主要危害，制定整流变供电 系统应采取的防范措施。
（二）安全互保 创建特色班组，将安全互保工作始终贯穿于班组的每项 工作中，让每一位员工感受到班组小家的温馨与关爱。
姜春丰 胡晓梅 李天琛 孙彦强
楚鹏元
虎发宗
黎旭文
李登红
倒闸操作现场安全互保 业务学习一对一
（三） 发挥好宣传教育，开展“岗位练兵”活动
每日一题培训
学习笔记
考试结果
（四）实际操作与成果 通过搭建积极向上的学习平台，一对一，手把手帮 带，从理论落地与实际操练达到提高业务技能的效果， 全面提高班组成员.
班组应急管理
统一思路
应急指挥
综自信号检查
变压器着火演练
纯水泵过载演练
消防演练
让我们共同携起手来，为创造 安全美好的明天而共同努力。
理论与实际结合
我们的荣誉
（五）班前班后会
每天召开班前会，辨识危险源，制定安全防护措施，进 行安全交底，学习剖析事故案例，传达上级文件精神。班 后会，对每天的工作进行总结和评价，表扬工作中做的好 的一面。
班前会
进行危险源辨识讲解
班后会
（六）学习与培训
根据 “公司班组安全标准化创建提升方案”的要求，班 组建立健全规章制度，规范班组各种记录，便于员工查阅资 料，提高员工素质和工作效率，全员持证上岗，从而加强了 基础管理工作。
做安全措施
倒闸操作一操两护
模拟演练
在进行大型倒闸作业前，召开专项工作会议，确定工 作任务、工作区域、作业负责人，并准备充足的物料和 工具。作业前对作业人进行作业任务和安全注意事项告 知，保质保量完成工作任务。
电气专工正在 进行安全告知
5、节能与技改
贯彻公司实施的“低成本战略”，开展“修旧利 废”“降本增效”工作。将已不能正常使用的交流接触 器进行触点打磨和铁芯清理后恢复使用；节约了购置新 接触器的费用。
2
1电容器温度正常，无渗油 1 用测温仪测量电容器的温度不超过室温 20 度， 目测无渗油 2滤波开关柜信号指示正常， 不得跨越隔离围 滤波室巡视 无报警 2观察滤波开关柜上信号指示正常我报警 栏 3隔离刀三相合入良好，温 3 用测温仪测量隔离刀接口的温度 <60度，刀口 度正常 合入良好
3
1冷却泵温度、电流正常 整 流 循 环 水 2管道压力正常 巡视 3冷却水池水位正常 4冷却塔运行正常
“两票”管理 一直以来我们以严要求,高标准按照国家电网公司创 一流标准执行，倒闸操作勘察现场后制定详细的作业指 导书、到岗到位监督检查卡，四年以来做到了 “零违章， 零事故”，“两票”使用率、合格率100%，
作业指导书
到岗到位监督卡
标准工作票
标准操作票
倒闸操作流程
下达操作任务
勘察现场
认真检查工器具
6、安全管理
树立“以实为基，以人为本”的管理思路， 将不安全行为观察融入到班组日常工作中，以安全
互保对子为载体，真正实现要我安全到我要安全自
觉性自我安全，使安全文化深入人心。齐心协力共
同实现安全管理目标。
加大安全教育力度
每周开展一次安全周例会，学习安全事故案例，纠正工作 中出现的不安全行为，制定防范措施，每月开展一次专题 安全会，针对当前工作的特殊性讲解安全技术，安全注意 事项，同时每月按计划进行安每位班组成员的安全意识和 个人素质。
安全标准化建设汇报材料
细节决定成败！
动力车间运行四班
汇报人：姜春丰
班组建设
1. 3. 5. 班组简介 2. 现场管理 4. 节能降耗 6. 安全管理 工作组织 基础管理
1. 班组简介
我们电气运行四班成立于2012年 ，主要负责全厂交、 直流供电工作。现有成员8人，大专以上学历7人，中专 学历1人，班组成员平均年龄30岁，班组的目标是全心 致力打造安全型先进班组。
接触器修复
整流变压器冷却器是我们整流所主要耗能设备，我们 班组织技术攻关。截止目前同比共节约电量53202KW.h,折 合人民币10640.4元。
节能降耗
为了确保稳流系统PLC在UPS失电的情况下能够继续正 常工作，在稳流控制柜加装接触器实现双电源自动切换， 提高了设备的安全可靠运行。
双电源改造后
1 用测温仪测量冷却泵温度 <65 度，电流小于 150A 2管道压力不低于0.4MPa 防滑、防摔 3用卷尺测量冷却水池水位不低于2.5M 4 冷却塔水箱水位正常，喷淋泵和喷淋风机运 行正常
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1无异常声响 2 油色透明淡黄色，油温不高于 70 度，油位不 低于 1 ，瓦斯继电器内无气体，各部位无渗油 1严禁攀爬变压器 调变、整变、第三绕组、 现象 2 与阀侧母线保持 整流机组巡 有载开关、中性点、強油 3 瓷套管无发热、放电现象；绕组温度低于 80 30CM以上距离 视 风冷运行正常 度 3 严禁用手触摸风 4有载开关档位与上位机一致 机 5油流继电器、油泵、风机运行正常 6呼吸器内硅胶颜色为紫色
天下大事，必做于细
每季度模拟 一次消防演练
每周开设 一次卫生 清理整顿
天下难事，必做于易
每月开展一次 安全培训，组 织一次安全自 检。
每月开展 一次反事 故演练
深入开展班组安全 文化建设之“九个 一”活动
每季度共读一本 安全书籍 每周开展一次 事故预想
每月制定一 份计划，做 一次总结
每月召开一次 “我为班组谏言” 恳谈会
设备巡视点检标准卡
设备巡视、点检
背包巡视
设备清扫
点检仪巡视打点
整流柜温度点检
班组6S可视化管理
序号 作业事项 作业标准 作业方法 注意事项 示意图
1
1整流柜温度、压力正常、 1 观察整流柜各仪表指示正常，用测温仪测量 无渗水 元件、快熔的温度<65度 禁止用手触摸带 整 流 器 室 巡 2纯水装置压力、流量、温 2 观察纯水装置个仪表指示正常，无报警。用 电 设 备 ， 保 持 视 度正常正常 测温仪测量纯水泵的温度<60度 30CM 以上的安全 3稳控柜温流系统正常 3稳控柜各仪表指示正常，PLC工作正常 距离 4母线、直流刀温度正常 4用测温仪测量母线、直流刀温度<70度
我们的口号是：
严格管理 精心操作 团结一心 安全运行
班组安全生产目标
轻伤事故为 中毒事故为 职业病人数为 安全生产事故为 火灾及爆炸事故为 一般（厂内）交通事故为 重伤及以上人身伤害事故为
0 0 0 0 0 0 0
2. 基础管理
（一）“细处着手，小事做起”实现战略落地
每周开 一次班 组安全 讲堂
3、现场管理
班组所属区域实行“6S精细化管理”定置、定人、定 时清理、清扫、整理、整顿，确保人员在干净、明亮、 舒畅的环境下工作。
பைடு நூலகம்
办公区域定置管理
工器具室定置管理
4、工作组织
设备巡视、点检
精细化、标准化作业：从细入手，以精为准，做好每一项工作；周全考 虑工作细节，避免工作过程中的失误；做好细节工作，可有效减少设备突 发故障。