培训需求的识别方法
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培训需求的识别方法
2020/8/11
培训体系
培训 考评
培训需 求识别
培训
组织与 实施
培训体系
Fra Baidu bibliotek
培训 规划
培训教 材开发
培训师 的选择 与培养
培训需求识别
分析
现状
期望结果
培训需求的类型
入职培训
新员工、临时工培训
在职培训
工作中体现出的不足
转岗培训
公司及个人发展的需要
入职培训需求识别
入司培训
职员现有能力
专家法
利用专家提出建议和意见，来提高企业的工作效率。 专家法的效率非常高，通常也比较准。
分组研讨
比较培训需求调查法、绩效分析法、标杆法、专家法的优点 与缺点。
调查法优劣势
优点: 1.简单易行 2.可以广泛收集意见，让各层级人员都发表自己主张的机会 缺点： 1.形式化 2.推卸责任
绩效分析法的优劣
案例
A业务员大学毕业，有经验 B业务员高中毕业，无经验 结果一年后，B业务员比A业务员的业绩好 结论：良好的培训体系能够放低招聘的门槛，而更好地 考虑综合方面的素质。
分组研讨
1.公司目前是如何识别在职培训需求的？ 2.如何更好地识别在职培训需求？
在职培训需求的识别
1.培训需求调查表 2.绩效分析法 3.标杆法 4.专家法
缺点： 1.目标设定达不到绩效要求 2.分析原因不明确 3. 培训组织的难度大 优点： 1. 现实性 2. 针对性 3.及时性
标杆法的优劣
缺点： 1.竞争对手资料保密 2.照搬照抄很难达到一个应用的效果 3.爱屋及乌，不是所有的方法都是完美的 优点： 1.目标明确 2.增强动力
专家法
缺点： 1.很难判断是否有真才实学 2.专家的视角的问题 3.外部利益驱动，冒充专家 优点; 1.立场中立的 2.专家见多识广 3.识别速度快 4.培训资源丰富
我们在做岗位说明书的时候，就要进行岗位分析，职务 分析的时候得分析清楚，这个岗位应该具备一些什么样的基 本条件，这个基本条件就是以后招聘的时候的基础，要具备 什么样的素质？这个职务分析是企业管理中最原始的，也是 最基础的一项工作，因为你对这个岗位没有进行很好的细致 的分析，就会影响到招聘，培训，以后工作的考评。
在职培训需求识别－－绩效分析法
查找绩效差距 分析差距原因
确定培训需求
产糖率不足分析
“教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞
Thanks！
《培训需求识别方法》下
讲师：x
在职培训需求识别－－标杆法
1.找同行里面优秀的企业 2.找知名企业，不一定找同行
在职培训需求识别－－标杆法
3.综合各家之长 4.企业内部标杆
职位能力需求
培训需求
新员工培训
培训内容： 1.员工手册 2.组织架构 3.工作职责 4.企业文化
培训形式： 1.集中培训 2.阅读资料 3.现场观察 4.单独交流
入职培训
培训内容： 1.职位说明书 2.相关的程序 3.相关的制度 4.相关的指导书
培训形式： 1.集中培训 2.阅读文件 3.现场指导
2020/8/11
培训体系
培训 考评
培训需 求识别
培训
组织与 实施
培训体系
Fra Baidu bibliotek
培训 规划
培训教 材开发
培训师 的选择 与培养
培训需求识别
分析
现状
期望结果
培训需求的类型
入职培训
新员工、临时工培训
在职培训
工作中体现出的不足
转岗培训
公司及个人发展的需要
入职培训需求识别
入司培训
职员现有能力
专家法
利用专家提出建议和意见，来提高企业的工作效率。 专家法的效率非常高，通常也比较准。
分组研讨
比较培训需求调查法、绩效分析法、标杆法、专家法的优点 与缺点。
调查法优劣势
优点: 1.简单易行 2.可以广泛收集意见，让各层级人员都发表自己主张的机会 缺点： 1.形式化 2.推卸责任
绩效分析法的优劣
案例
A业务员大学毕业，有经验 B业务员高中毕业，无经验 结果一年后，B业务员比A业务员的业绩好 结论：良好的培训体系能够放低招聘的门槛，而更好地 考虑综合方面的素质。
分组研讨
1.公司目前是如何识别在职培训需求的？ 2.如何更好地识别在职培训需求？
在职培训需求的识别
1.培训需求调查表 2.绩效分析法 3.标杆法 4.专家法
缺点： 1.目标设定达不到绩效要求 2.分析原因不明确 3. 培训组织的难度大 优点： 1. 现实性 2. 针对性 3.及时性
标杆法的优劣
缺点： 1.竞争对手资料保密 2.照搬照抄很难达到一个应用的效果 3.爱屋及乌，不是所有的方法都是完美的 优点： 1.目标明确 2.增强动力
专家法
缺点： 1.很难判断是否有真才实学 2.专家的视角的问题 3.外部利益驱动，冒充专家 优点; 1.立场中立的 2.专家见多识广 3.识别速度快 4.培训资源丰富
我们在做岗位说明书的时候，就要进行岗位分析，职务 分析的时候得分析清楚，这个岗位应该具备一些什么样的基 本条件，这个基本条件就是以后招聘的时候的基础，要具备 什么样的素质？这个职务分析是企业管理中最原始的，也是 最基础的一项工作，因为你对这个岗位没有进行很好的细致 的分析，就会影响到招聘，培训，以后工作的考评。
在职培训需求识别－－绩效分析法
查找绩效差距 分析差距原因
确定培训需求
产糖率不足分析
“教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞
Thanks！
《培训需求识别方法》下
讲师：x
在职培训需求识别－－标杆法
1.找同行里面优秀的企业 2.找知名企业，不一定找同行
在职培训需求识别－－标杆法
3.综合各家之长 4.企业内部标杆
职位能力需求
培训需求
新员工培训
培训内容： 1.员工手册 2.组织架构 3.工作职责 4.企业文化
培训形式： 1.集中培训 2.阅读资料 3.现场观察 4.单独交流
入职培训
培训内容： 1.职位说明书 2.相关的程序 3.相关的制度 4.相关的指导书
培训形式： 1.集中培训 2.阅读文件 3.现场指导