SEM专员绩效考核表(含业绩、行为、数据、量化指标表)
网络营销专员绩效考核表
网络营销专员绩效考核表1. 考核指标1.1 销售业绩- 达成销售目标的情况，按销售额和销售量进行考核。
- 多次销售成功、客户满意度较高的案例将得到额外加分。
1.2 市场推广- 参与策划和执行市场推广活动的质量和效果进行考核。
- 通过市场推广活动带来的线索数量和质量会作为考核依据。
1.3 广告投放- 参与广告投放的计划和执行情况进行考核。
- 广告投放的点击率、转化率和ROI将作为考核指标。
1.4 网络推广- 参与网络推广的方式和效果进行考核。
- 网络推广的点击量、转化率和关注度将作为考核依据。
1.5 客户维护- 持续跟进客户并保持客户满意度的情况进行考核。
- 客户维护的周期性报告、回访次数和客户满意度调查结果将作为考核依据。
2. 考核标准2.1 考核等级- 绩效考核按照优秀、良好、合格和不合格四个等级进行评定。
- 优秀：在所有考核指标上均表现出色，远超过要求标准。
- 良好：在大部分考核指标上表现出色，基本符合要求标准。
- 合格：在部分考核指标上表现出色，但还有改进空间。
- 不合格：在大部分考核指标上未达到要求标准。
2.2 考核比重- 销售业绩：40%- 市场推广：20%- 广告投放：15%- 网络推广：15%- 客户维护：10%3. 绩效改进计划3.1 指标改进- 绩效考核结果的反馈将用于制定个人指标改进计划。
- 根据考核结果，确认个人存在的不足，并提出具体的改进目标和方案。
3.2 研究培训- 提供适宜的研究培训机会，提升个人专业素质和绩效水平。
- 通过培训课程和参与行业活动等方式，激发个人的研究和成长动力。
3.3 成长计划- 根据个人的发展方向和目标，为网络营销专员制定个人成长计划。
- 包括提升专业技能、拓展人际交往能力和积极主动的工作态度等内容。
以上为网络营销专员绩效考核表，请按照要求开展考核工作，并根据考核结果确定改进计划和培训方案，以提升绩效水平。
考核专员工作业绩指标量化表
员工考核结果分析报告
分析报告极为全面、深入、科学；绩效改善建议极为合理，可行性极强
分析报告非常全面、深入、科学；绩效改善建议非常合理，可行性很强
分析报告比较全面、深入、科学；绩效改善建议比较合理，可行性较强
分析报告出现一些错误，绩效改善建议的合理性和可行性一般
考核专员工作业绩指标量化表
指标名称
量化得分（X）标准
90≤X≤100
80≤X<90
70≤X<80
50≤X<70
0≤X<50
员工考核组织工作
考核工作组织、协作、配合、效果令各方面都特别满意
考核工作组织、协作、配合、效果令各方面很满意
考核工作组织、协作、配合、效果令各方面基本满意
考核工作组织、协作、配合、效果令某些方面不满意
分析报告出现一多处错误，绩效改善建议的合理性和可行性很差
绩效考核资料管理
需保证公司相关绩效考核资料的妥善保管和保密，总分100ห้องสมุดไป่ตู้如出现文档丢失、遗漏、损坏：
若有备份文档：每次扣15分。若无备份文档，第一次，扣50分，再有0分。
如出现违反公司保密规定的行为，直接扣至0分。
部门管理目标考核结果
量化办法同部门总经理（主任），在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”
电商活动专员KPI绩效考核指标表摘自电商运营体系薪酬激励与绩效考核方案
作者版权：创服企业咨询
作者用户名1：书宋
作者用户名2：书宋管理咨询
首次发表时间：2019年3月19日
电商活动专员KPI绩效考核指标表
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首次发表时间：2019年3月19日
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该文档内容摘自本作者文档《电商运营体系薪酬激励与绩效考核方案》。
电商活动专员KPI绩效考核指标表。
SEM百度竞价绩效考核表
总得分:
具体要求
相比昨天，今天的点击量增长情况 相比昨天，今天的咨询量增长情况 环比上周，本周到店客户数 灵活控制推广力度和资金
评分标准
增长20%为满分，相比前两天下降为1-3分，正常值为5-7分 增长10%为满分，相比前两天下降为1-3分，正常值为5-7分 客户到店数增长20%为满分，下降则为1-3分，正常值为5-7分 账户总消费环比上月少5000为满分 确保关键词排名在合理范围内，保持主关键词第一为6分 每日完成指定数量，为满分4分 创意必须无失误，比如URL，电话，地址，内容等 环比上周上升10%为满分，上升5%为5-7分，质量度环比下降10%为0分 能主动向上级提供合理建议，及时发现明显错误得满分 按规定完成工作报告，无错误为满分，没出错一次扣一分 按上级安排完成任务评分，正常范围为4-6分，不服从安排为0分 按印象表现评分 按印象表现评分
竞价人员绩效考核表项目权重具体要求评分标准满分得分点击量相比昨天今天的点击量增长情况10咨询量相比昨天今天的咨询量增长情况10到店客户数环比上周本周到店客户数10账户总消费灵活控制推广力度和资金投入月度环比考核10关键词排名及时跟新关键词排名位置1010创意10质量度合理优化提升整个账户的关键词质量度10思路合理的优化和创新能主动向上级提供合理建议及时发现明显错误得满分工作报告每天每周每月按时完成工作数据报告按规定完成工作报告无错误为满分没出错一次扣一分服从管理考勤服从上级管理执行上级分配任务学习态度主动学习提高不允许屡教不改的情况按印象表现评分小组协调团队配合优秀主动协助同事完成工作任务按印象表现评分被考评人员
员工确认:
满分
10 10 10 10 10 10 10 10 6 6 6 6 6
得分
竞价人员绩效考核表 被考评人员:
SEM推广专员岗位绩效考核表
联网伪原创及原创数量要求，达到互联 网收录要求。以品牌部周会议、月度会
议的要求为具备良好的自我管理能力，遵守公 司各项管理制度
沟通协调能力
综合能力 考核 团队协作能力
5%
具备良好的理解及表达能力，能够 很好地协调工作
5%
具备良好的团队协作能力，互帮互 助，工作配合度高
创造力
合计 主管签名（日期）：
当月有被反馈1次工作不配合的，该项得60分； 当月有被反馈2次及以上工作不配合的，该项得0
100
分；
建议评分范围：60-80分；
如思维比较活跃，创造力较强，经常能为工作提 供新的方法和思路，为工作开展提供有建设性建
100
议，评分可90-100分
—
—
0.0
理签名（日期）：
员工签名（日期）：
姓名： 考核项目 细分考核指标
（
考核占比
月份）品牌部 SEM推广专员岗位绩效
岗位： 考核目标/要求
工作计划完成率
5% 要求尽可能100%完成工作计划
推广管理
推广sem要求 专业能力
考核 部门支持
SEO要求
每个月完成招商部考核要平台）优化建议方 案。以品牌部门的周会、月度会议的要
求为考核标准。
协助品牌部负责人及招商部完成咨询数 据的监控及数据及时发布，为部门及招
10% 商部提供推广数据关键词修改方案改革
意见并且采纳。以品牌部的周会、月度 会议的要求为考核标准。
完成品牌互联网营销推广要求，完成互
15%
每天完成伪原创及原创文章达到20篇，达到要求为满 分，没有完成一项扣5分，扣完为止，额外扬完成一项 100 加5分，最多加10分。
根据实际情况，酌情给分；
市场部专员绩效考核表
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
团队精神
25%
1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作
2级：与别人合作不会发生情绪上的隔阂，并让同事感到与你工作愉悦
3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确
4级：亲自或协同解决冲突并有好的效果
5级：所处团队成员执行工作氛围好
及时完成分
完成但不及时分
未完成不及时分
4
向上级领导汇报工作状况
10%
每日一次
完成分
未完成分
加权合计
行为
考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
纪律作风
2ห้องสมุดไป่ตู้%
1级：工作中对人冷漠，经常迟到，早退，无故缺勤，不按规定办事
2级：工作中偶尔出现迟到，早退现象
3级：不违反纪律，对同事，上级态度不坏
4级：不违反纪律，对同事，上级有礼貌
市场部专员工作考核表
考核期间：年月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
完成所负责媒体或渠道的工作任务
40%
定期按时按质完成
按时定期完成分
完成比例90%分
完成比例80%分
完成80%分以下0分
2
进行营销分析
20%
分析准确
完成分
未完成不及时0分
3
相关文件资料的归档保管
10%
清楚及时
SEM(竞价专员)绩效考核标准
周报/月报内容时效，清晰，准确完整程度：5分
关注推广费用，及时调整策略，有效控制成本：5分
10
服从管理
核心价值观、考勤、服从工作安排，分享资源等。
遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现：10分
10
任务执行
坚持有问必提、有提必听的原则，培训上认真做好笔记，坚决不允许出现屡教不改的情况。
SEM（竞价专员）绩效考核表
部门：部门主管：被考评人：
考核项目
分类
具体要求
考核标准
总分
评分
业绩考核
账户设置与安全
操作规范，达到无错误，遇到问题及时解决。
1.推广地域、否定关键词等设置错误，发现一次扣1分；
2.由于账户各项操作失误导致账户被拒，发现一次扣1分；
3.广告内容书写错误，发现一次扣1分；
3.账户其他相关设置错误，（每项）发现一次扣1分。
10
有效询盘量
有效询盘量不少于15个：10分；10~14个：8分；
6~9个：5分10；0~5个：0分。
10
官网流量数据
目标网IP、PV增长率(环比上月百分比)与来路关键词个数。
IP、PV增长20%为满分，10%得8分，5%得5分。
10
行为考核
推广工作报告、费用控制
页面浏览时长（跳出率）
跳出率高，1、说明网站用户体验做得不好，2、目标客户不明确。需要及时调整。
跳出率低于70%：10分；70%~75%：8分；75%~80%：5分；高于80%：0分。
10
目标转化率
实现目标转化的访问次数所占的百分比。
目标转化率高于8%：10分；6%~8%：8分；4%~6%：5分；低于4%：0分。
SEM专员分项目考核
2
小计 自评*0.3+上级*0.7
90
纪律
纪律 自觉遵守和维护公司的各项规章制度
10
合计
工作内容得分+纪律
奖金 说明
数量 金额 备注
奖金
有效线索 本月份通过网络获得的有效线索总量 成交线索 本月份成交的线索总量
合计
360竞价 点击 搜索推广总点击量不少于100
5
（日预算： 关键词排 重点词排名维持在左屏2-5名
2
XX元； 新增名关键 平均每天新增关键词不少于5个，账户总关键词增加
2
ห้องสมุดไป่ตู้
月预算：
创词意 1对5质0个量度一般的关键词单元新增创意，每天不少于5条 2
XX元） 质量度 月底环比上个月，低质量关键词比例下降10%
工作项目 细分
SEM岗位绩效考核表 项目完成程度
计划 完成 自考 考核 得分 情况 得分 得分
有效访问量目标达XX IP
20
总体目标 有效咨询量目标达XX个
18
竞价点击率维持在5%以上5竞价 点击 搜索推广总点击量不少于XX
10
(日预算： 关键词排 重点词排名维持在左屏2-5名
2
XX元 新增名关键 平均每天新增关键词不少于5个，账户总关键词增加
2
月预算：
创词意 1对5质0个量度一般的关键词单元新增创意，每天不少于5条 2
XX元)
质量度 月底环比上个月，2、3、4分关键词比例下降10%2网盟 展现 月总展现量不少于60万
10
(日预算:
点击 网盟推广总点击量不少于500
2
XX元； 跳出率 网盟推广跳出率低于60%
2
月预算: XX元)
SEM百度竞价绩效考核表
项目
权重
总得分: 具体要求
竞价人员绩效考核表
点击量
相比昨天，今天的点击量增长情况
咨询量
相比昨天，今天的咨询量增长情况
到店客户数
环比上周，本周到店客户数
业绩70%
账户总消费 灵活控制推广力度和资金投入，月度环比考核
关键词排名
及时跟新关键词排名位置 每天新增关键词至少10个
创意
每组单元2套创意,每周新增2套
质量度
合理优化提升整个账户的关键词质量度
思路
合理的优化和创新
工作报告
每天每周每月按时完成工作数据报告
态度30%
服从管理
考勤服从上级管理，执行上级分配任务
学习态度
ห้องสมุดไป่ตู้
主动学习，提高，不允许屡教不改的情况
小组协调 团队配合优秀，主动协助同事完成工作任务
竞价人员绩效考核表 考评人:
评分标准
员工确认:
满分
得分
增长20%为满分，相比前两天下降为1-3分，正常值为5-7分
10
增长10%为满分，相比前两天下降为1-3分，正常值为5-7分
10
客户到店数增长20%为满分，下降则为1-3分，正常值为5-7分
10
账户总消费环比上月少5000为满分
10
确保关键词排名在合理范围内，保持主关键词第一为6分
10
每日完成指定数量，为满分4分
10
创意必须无失误，比如URL，电话，地址，内容等
10
环比上周上升10%为满分，上升5%为5-7分，质量度环比下降10%为0分
10
能主动向上级提供合理建议，及时发现明显错误得满分
6
按规定完成工作报告，无错误为满分，没出错一次扣一分
SEM考核标准
2、跳出率 60%~70%：8分 3、跳出率 70%~75%：5分
4、跳出率 低于75% ：0分
1、三星关键词占账户比例 高于40% ：10分
5
关键词质量度
2、三星关键词占账户比例 30%~40%：8分
（三星关键词占账户比例） 3、三星关键词占账户比例 20%~30%：5分
4、三星关键词占账户比例 低于20% ：0分
SEM（竞价专员）绩效考核标准
分类
序号
考核项目
考核标准
量化指标 （60%）
1、总消费/展现量的比率 高于3%：10分
1
总消费/展现量 （平均百次展现成本）
2、总消费/展现量的比率 3%~4%：8分 3、总消费/展现量的比率 4%~5%：5分
4、总消费/展现量的比率 低于6%：0分
1、点击率 3%-4%：10分
考核标准
时效，清晰，准确，完整程度：5分
及时调整策略，有效控制成本：5分
、条理性，目标管理合理性：5分
度，结果反馈质量程度：5分 意等数据分析时效、清晰、准确程度：5
本月评分 86
经理审核
简短、时效，完整程度：5分 度：5分 ，遵守纪律：5分
考核评分标准（总分100分）：A：90分以上 B：80~89分 C： 60-69分；
日报/周报内容时效，清晰，准确，完整程度：5分 关注推广费用，及时调整策略，有效控制成本：5分 推广计划可行性、条理性，目标管理合理性：5分 任务执行时效程度，结果反馈质量程度：5分 账户/关键词/创意等数据分析时效、清晰、准确程度：5 分
日常工作指标 （40%）
备注
12
FAQ更新
FAQ内容精准、简短、时效，完整程度：5分
2
电子商务美工KPI岗位绩效考评表
具体考核指标如下：
任务绩效：行为绩效：最后得分：
级别评估：
A：95分（含）以上优秀绩效工资旳 * 1.2
B：80分（含）——90分（不含）良好绩效工资旳 * 1
C：70分（含）——80分（不含）中档绩效工资旳 * 0.8
D：60分（含）--70分（不含）及格绩效工资旳 * 0.6
活动图有差错或是任何设计上旳差错要及时旳改正，弥补！
20分
一种月当中有一次推卸责任而不去弥补或者改正旳行为，直接扣满20分
若发现一次团队不和谐，有矛盾冲突旳，
直接扣满20分
员工平常体现旳检查和考核
1、工作筹划和总结
20分
每周一次旳工作筹划和总结如期上交，否则扣10分
2、卫生状况
10分
发现二次不按值日表值日旳现象扣5分（不涉及调休）
美工岗位绩效考核表
姓名：部门：技术部最后得分：排名：时间：
美工
特殊阐明：考核指标由任务绩效和行为绩效二大部分构成，自行拟定旳岗位任务绩效指标占绩效考核权重70%，行为绩效指标占绩效考核权重30%。
任务绩效：按照岗位职责规定和工作目旳、筹划，准时、保质、保量完毕工作。
考核核心点：①工作质量②工作完毕及时性③工作饱和度④工作任务完毕率。
30分
1.完毕并满意30分
2.完毕并满意度一般20分
3.完毕并满意度交差10分
4.未完毕0分
6、其她各部门需要配合解决旳设计工作，有波及到图片或者本岗位有关旳工作，必须无条件旳高质量完毕。
10分
1.完毕并满意10分
2.完毕并满意度一般8分
3.完毕并满意度交差0分
2
行
为
SEM考核标准
3
会话量/点击量
量化指 （三星关键词占账户比例）
1、三星关键词占账户比例 2、三星关键词占账户比例 3、三星关键词占账户比例 4、三星关键词占账户比例 1、高于80% 2、60%~80% 3、40%~60% 4、低于40%
6
核心关键词排名
核心关键词在左侧：10分 核心关键词在左侧：8分 核心关键词在左侧：5分 核心关键词在左侧：0分
简短、时效，完整程度：5分
度：5分
，遵守纪律：5分
考核评分标准（总分100分）：A：90分以上 B：80~89分 C： 60-69分；
1
总消费/展现量 （平均百次展现成本）
2
点击量/展现量 （点击率）
3%-4%：10分 2%-3%：8分 1%-2%：5分 低于1%：0分 高于20% ：10分 15%-20%：8分 10%-15%：5分 低于10% ：0分 低于60% ：10分 60%~70%：8分 70%~75%：5分 低于75% ：0分 高于40% ：10分 30%~40%：8分 20%~30%：5分 低于20% ：0分
SEM（竞价专员）绩效考核标准
分类
序号
考核项目
考核标准
1、总消费/展现量的比率 2、总消费/展现量的比率 3、总消费/展现量的比率 4、总消费/展现量的比率 1、点击率 2、点击率 3、点击率 4、点击率 1、会话率 2、会话率 3、会话率 4、会话率 1、跳出率 2、跳出率 3、跳出率 4、跳出率 高于3%：10分 3%~4%：8分 4%~5%：5分 低于6%：0分
日常工作指标 （40%）
12 13 14 FAQ更新 团队精神 日常考勤 FAQ内容精准、简短、时效，完整程度：5分 团队协作配合程度：5分 不迟到，不早退，遵守纪律：5分
SEM专员业绩+行为考核
合格为10分，不合格为0分。
10
SEM工作发散性思维与具有建设性 意义的思路。
合格为5分，不合格为0分。
5
工作报告 每月的工作报告提交与问题分析。 按要求提交工作汇报，未上交0分
10
工 作
服从管理
考勤、服从上级工作安排，分享资 源。
按上级安排完成进度满分，不服从 安排为0分
5
态
度
收集竞争对手资料（网络品牌推广 信息收集 、新产品推广方式、最新价格表，
点击量 环比上个月，当月总点击量
于6%为9分，少于5%大于正常值为 10
8分，正常值为5-7分，减少则为1-4
分。
创意描述内容通顺，紧扣单元内关
创意优化
键词主题撰写,正确使用通配符,突出 产品的优势 每组单 元两套以上创
意，每日新增创意不少于5套。
广告创意上有明显失误的，如:电话
错误,语法不准确等。每发现一处扣1
排名时间 关键词在搜索引擎上的排名波动情 50位以后4分。户质量度环比上月上
和稳定 况（月为单位，节假日除外）
升5%满分，上升4%8分，上升3%
10
得5-7分 质量度环比上个月下降5%
得0分。
签单成本环比上个月下降50元为满
签单成本 环比上个月，当月签单成本考核 分，下降40元为4分，正常值1~3
5
分，上升30%为0分。
关键词密度：站内关键词密度优化
与代码优化的规范。（优化的密度 合格为10分，不合格为0分。
10
标准2-10%）
工
长尾关键词挖掘：每周挖掘长尾关
作 与部门其 键词数10个（围绕核心关键词，指 合格为10分，不合格为0分。
ห้องสมุดไป่ตู้10
SEO人员绩效考核表
项目
业绩 50%
能力 30%
SEO人员绩效考核表
被考评人员：
考评人：
权重
具体要求
评分标准
网站小组协 全面优化网站结构、用户体验，优化与网编的关系、优化与分类 网站URL链接错误扣3分，网页样式代码错误扣2分，网站内容
调
信息的关系。
不达优化标准扣2分。出现上述全部问题得0分。
目标关键词在搜索引擎上的排名、稳定性与目标关键词个数。实 完成首页关键词90%级以上为满分，70%8分，50%5分，30%2
际首页关键词个数/目标首页关键词个数x100%（适用于维护站） 分，无关键词上首页为0分。 关键词排名
目标关键词在搜索引擎上排名表现，目标关键词上首页的时间 目标关键词一个月上首页为满分，关键词在第二页7分，第三
（适用于新建站）
页5分，第四页及其以上为0分。
目标网站的 IP
目标网IP、PV增长率(环比上月百分比)与来路关键词个数。
按上级安排完成进度评分，正常范围为3-7分，不服从安排为 0
7
学习态度
坚持有问必提、有提必听的原则，培训会上认真做好笔记，坚决 不允许出现屡教不改的情况。
按印象表现评分，此项为主管、组长印象提分。
6
新建站）
分。
关键词在搜索引擎上的排名波动情况（月为单位，适用于老站）
目标关键词在首位为满分，2-4位，为8分，4-10位为5分，第 2页为4分。
排名与时间
当月新站关键词排名情况。（月为单位，适用于新站）
一个月到首页为满分，一个月到第二页为8分，第三页为7 分，一次类推，直至扣0至。
站内
站内关键词密度优化与代码优化的规范。（优化的密度标准412%）
营销部sem竞价绩效考核表模板
考评指标
指标说明分值实际得分三星词百分比
参照当月计划10极佳对话单价
参照当月计划20预约单价
参照当月计划20投入产出比（30）在月底，由运营人员具体计算出每个项目的当月ROI 的具体数字，如果有负责多个项目的人员，按照比例算出最后的值。
1、ROI ≥1.5 100%2、ROI ∈[1.4,1.5） 90%3、ROI ∈[1.2,1.4) 80%4、ROI ∈[1.0,1.2) 70%5、ROI ∈[0.8,1.0) 30%6、ROI<0.8 030
沟通能力愿意与他人共事的态度，对于不同的意见要能够接受，不是去用压服态度让别人接受自己的意
见，而是要会使用说服和感召，要保持与上级及下属的有效沟通。
4会恰当的授权能把握住方向，抓住大事，而把小事分散给下级去处理。
4组织决策能力善于组织自己团队的人力，物力，财力，善于挖掘下级才智，发现下属的优点并能够引导发扬，能根据客观情况做出决策，具有高瞻远瞩的能力。
4勇于负责和担当对企业，下属，客户都要有高度的责任心。
敢于承担风险。
具有自我批判精神。
善于通过各种手段监控下属的工作情况，如果发现一个员工经常做非工作的事情，但是没有提出来，就是不合格。
4员工绩效合格率员工绩效合格率=当月下属员工绩效合格人数/下属员工总人数4
扣分指标
总分100
竞价主管XXX 月份
综合素质（20）业绩（50）参评人：
考评时间：
综合得分下级考评：
X月份绩效考核表
下级考评自评及描述上级考评绩效改进建议本人意见及绩效改进计划
自评：上级考评：。
SEM竞价专员绩效考核指标
SEM竞价专员绩效考核指标1. 背景介绍SEM（Search Engine Marketing）竞价专员是负责进行搜索引擎广告投放及优化的专业人员。
竞价专员的工作成果直接影响广告投放效果和业绩，因此需要进行绩效考核，并设立相应的指标来评估他们的工作表现。
2. 绩效考核指标2.1 点击量点击量是衡量广告效果的重要指标之一，表示用户点击广告的次数。
竞价专员应该通过精确的广告投放和优化策略来提高广告的曝光，吸引更多的用户点击。
具体考核指标可以是每周平均点击量、点击量增长率等。
2.2 转化率转化率指的是用户点击广告后完成预定行为的比例，例如提交表单、购买产品等。
高转化率意味着广告在吸引用户后能够有效地促使用户完成预定行为。
竞价专员应该通过优化广告文案、目标页面和关键词等方式来提高转化率。
考核指标可以是每周平均转化率、转化率提升幅度等。
2.3 广告投放效益广告投放效益是指广告投入与产出之间的关系，包括广告费用、广告收入和广告点击量等。
竞价专员需要在合理的投入范围内，最大化地提高广告的效益。
考核指标可以是每周平均广告投放效益、ROI（投资回报率）等。
2.4 关键词质量得分关键词质量得分是搜索引擎对广告关键词质量的评估指标。
竞价专员需要关注关键词的质量得分，通过不断的优化和测试，提高关键词的质量得分，从而降低广告投放的成本，并提高广告的曝光度和效果。
考核指标可以是关键词质量得分的平均值、质量得分提高幅度等。
2.5 广告排名广告排名是广告出现在搜索结果中的位置顺序。
竞价专员需要通过优化关键词、出价以及广告质量来提高广告排名，使广告能够更多地展示给用户。
考核指标可以是广告的平均排名、在前三名广告出现的频率等。
3. 绩效考核周期和方法绩效考核周期可以根据公司的实际情况设定，常见的包括每周、每月或每季度进行考核。
具体的考核方法可以采用定性和定量相结合的方式，例如通过考核指标的达成情况、绩效评估、案例分享等来评价竞价专员的绩效。
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合计
值为4-7分 上升8-10分）
合理优化提升整个账户关键词质量度，整个账户质量度环比上月上升X%（满 分5分；下降为1-3分 正常值为4-7分 上升8-10分）
及时更新关键词排名位置，确保关键字的排名在规定的X,并开通蹊径。 （满分10分）
创意描述内容通顺，紧扣单元内关键词主题撰写，突出产品的优势 每组单元 两套以上创意，每日新增创意不少于X套（满分5分）
如果发现竞争对手购买或匹配到我们品牌词必须在X分钟以内解决掉,如有特殊 情况必须及时向上级汇报（满分5分）
工作时间内因网站技术或服务器原因导致网站不能正常展示3分钟内未暂停或
关闭广告，如有特殊情况必须及时向上级汇报（满分5分）
网络部竞价专员考核细则
考核日期：
考核说明：为了进一步提高部门工作效率和质量，经商议做出如下考核细则来规范和完善今后日常工作流程
和细节,此考核细则将根据公司发展不断修改和完善,同时会根据发展不同阶段进行修订,各项考核以考核分为
准,满分100。
被考评人
奖惩情况
目标考核 工作考核
工作计划与绩效
目标考核 （A）
成长 考核
能主动向上级提出合理建议意见，还时常能够提出解决新问题的实用方案，经
2 常改进工作方法，对工作绩效有较大提升，和在工作积极提供创意性建议。
（满分3分）
(15%)
3
思考能力很强，对新知识学习非常积极主动，并能很好的与实际工作结合；积 极参加培训（满分3分）
临时 考核 (5%)
综合上述实际完成情况，进行整体评分。（满分5分）
绩效考核得分
当月有效对话量环比上个月增长情况，增长X% （满分10分；下降为1-3分 正 常值为4-7分 上升8-10分）
当月有效留电量环比上个月增长情况，增长X% （满分10分；下降为1-3分 正常值为4-7分 上升8-10分）
当月账户总消费环比上个月降低情况,降低X万 （满分5分；下降为1-3分 正常
每天、每周、每月完成常规竞价数据报表的统计，每天做出分析总结，按规定
完成数据报表且无出错记录。时刻表（日报：每日10：00以前 周报：每周一 11:00之前 月报：每月1号15:00 同时附上总结）（满分10分）
综合上述实际完成情况，进行整体评分。（满分5分）
1
善于双向交流，能够准确表达自己观点，正确领会他人意发扬团队精神，团结 互助、主动协助同事完成工作任务（满分4分）
承诺目标（如未完成扣除承诺分数 限定1-5分）
目标绩效考核 上月考核得分 本月绩效考核
工作考核 (B)
工作考核 (B) 1
数据 2 考核 (40%) 3
4
1
2 工作 3 考核 (40%) 4
5
考核目标（根据实际考核完成）
完成下列月度工作考核细则
月度工作考核细则
工作绩效考核 上月考核得分 本月绩效考核