设备管理体系文件

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设备管理体系文件引言设备管理是组织内部的一个重要方面,它涉及到设备的采购、安装、维修和报废等全生命周期的管理。

一个有效的设备管理体系可以提高工作效率,降低生产成本,保障设备的正常运行。

本文档旨在介绍和规范组织内的设备管理流程和制度,以确保设备管理工作能够科学、有序地进行。

1. 设备管理目标设备管理的目标是确保所有设备在其有效寿命内能够正常运行,提高设备利用率,降低设备故障率,控制设备维护成本和能源消耗。

为了实现这些目标,我们需要建立一套严谨的设备管理体系,并根据实际情况制定相应的管理流程和标准。

2. 设备管理职责2.1 设备管理委员会设备管理委员会是组织内设备管理的最高决策机构,由高级管理人员和相关部门负责人组成。

其职责包括但不限于:•制定和修订设备管理政策和流程;•审核设备采购计划,并确保采购程序符合规定;•监督设备使用和保养情况,并制定设备维护计划;•报告设备管理绩效和问题,并提出改进建议。

2.2 设备管理员设备管理员是设备管理的具体执行人员,其职责包括但不限于:•监督设备日常使用情况,确保设备符合操作规范;•定期检查设备状况,发现问题及时报修并跟进维修情况;•维护设备档案和保养记录,及时更新设备信息;•协助委员会制定设备采购计划和维护预算。

3. 设备的生命周期管理3.1 设备采购在设备采购过程中,应该按照一定的程序和标准来选择供应商和设备,并签订正式的采购合同。

具体步骤如下:1.制定设备采购计划,包括设备名称、数量、技术指标和预算等;2.确定供应商,并与供应商协商确定设备型号、价格和交货期限;3.签订采购合同,明确设备的质量要求、保修期限和维护责任;4.审核设备交付过程,确保设备完好无损,并验收相关文件。

3.2 设备安装与调试设备安装和调试是确保设备正常运行的重要环节。

在安装和调试过程中,应该按照制定的标准和程序进行操作,并记录相关信息。

具体步骤如下:1.制定设备安装和调试计划,明确责任部门和人员;2.确保设备安装位置符合安全要求,并检查相关设备的接口是否匹配;3.按照设备制造商提供的安装和调试手册进行操作,注意安全事项;4.完成设备安装和调试后,进行测试和验收,并填写相关安装和调试记录。

体系文件设备管理控制程序

体系文件设备管理控制程序

系统文件设备管理控制程序订正订正订正内容纲要页版订正审查赞同日期单号次次2011/03/30 / 系统文件新拟订 4 A/0 / / / 赞同:审查:编制:设备管理控制程序1.目的2.合用范围3.引用标准4.定义4.1 设备4.2 设备固定财富4.3 点检5.管理职责5.1 归口管理5.2 设备部门职责5.3 财务部门职责5.4 使用部门职责6.管理内容与要求6.1设备的采买6.2设备的使用6.3设备的保护6.4设备的技术改造6.5设备的财富管理6.6设备的管理查核7.设备文件7.1设备作业指导文件7.2设备使用的记录表格7.3设备技术文件7.4设备文件的管理1.目的为规范公司在设备管理方面的职责、管理内容和方法,使公司在设备管理工作获得有效地控制,特拟订本控制程序。

2.合用范围3.引用标准TX-A.03.01 《质量管理手册》4.定义4.1设备:是指公司在生产、检测、管理等方面所需要的机械、装置和设备等物质的总称。

而且可供长久使用、能在使用中基本保持原有的实物形态。

4.2设备固定财富:是指同时知足以下条件的设备a.单位价值达到 2000 元及以上;b.使用寿命超出半年;c.能独立达成某项功能。

4.3点检:是指对设备的某个零件、部位( 称之为点 ) 进行检查。

5.管理职责5.1归口管理:家用研制中心制造部( 设备课 ) 为公司设备管理的归口管理部门。

5.2设备部门职责:对设备(办公设备除外)的采买、使用、保护、技术改造,设备固定财富的管理,设备文件的管理,设备的管理及查核等工作的全过程负责。

5.3财务部门职责:事业部财务部负责保护设备固定财富财务属性,对设备固定财富的管理拥有查核权。

5.4使用部门职责:对本部门(课室)内的设备的使用、保护、财富管理等负责,组织本部门( 课室 ) 内部的设备管理与查核,并参加和辅助设备课展开设备采买、技术改造、管理考核等工作。

6.管理内容与要求设备管理包含设备的采买、使用、保护、技术改造、财富管理、管理和查核等方面的管理内容和要求。

IATF16949体系文件S3.01 设备管理程序

IATF16949体系文件S3.01 设备管理程序

有限公司文件编号QP.S3.01设备管理程序IATF 16949:2016修订次数 A.0制·修订日期[发布日期]1、目的确保设备在规划、购置、安装、使用、维护保养等各阶段中处于正常运行状态,为提高产品质量、生产效率,实现安全生产提供有力保障,特制订本程序。

2、范围本程序适用于本公司所有生产用设备的管理和控制。

3、术语和定义本程序引用ISO 9001:2015的术语和定义;其他:3.1. 关键设备:利用率高;直接影响产品加工质量;当设备一旦发生停机故障,无代用的设备,备件供应困难,修理复杂程度较大,应重点维护的设备为公司关键设备。

3.2. 重要设备:虽有同类型或同型号设备,但其总的生产能力仍处于“瓶颈”的设备。

3.3. 一般设备:对产品质量无直接影响的设备。

3.4. 设备完好:指设备处于完好的技术状态。

对完好设备的要求有三条:1)设备性能良好,机械设备性能稳定地满足生产工艺要求,动力设备的功能达到原设计或规定标准,运转无超温、超压等现象;2)设备运转正常,零部件齐全,安全防护装置良好,磨损、腐蚀程度不超过规定标准,控制系统、计量仪器、仪表和润滑系统工作正常;3)原材料、燃料、润滑油、动能等消耗正常,基本无漏油、漏水、漏气(汽)、漏电现象,外表清洁、整齐。

3.5. 预防性维护:为了消除设备失效和非计划性生产中断的原因而策划的定期活动(基于时间的周期性检验和检修),它是制造过程设计的一项输出。

3.6. 预测性维护:通过对设备状况实施周期性或持续监视来评价在役设备状况的一种方法或一套技术,以便预测应当进行维护的具体时间。

3.7. 周期检性修:用于防止发生重大意外故障的维护方法,此方法根据故障或中断历史,主动停止使用某一设备或设备子系统,然后对其进行拆卸、修理、更换零件、重新装配并恢复使用。

4、职责4.1. 技术部:负责编制设备配置的规划、选型,组织设备的调研,组织工艺可行性论证以及确定设备的平面布置。

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1。

0目的1。

1为了规范设备管理,提高设备的完好率,保证设备技术质量和运行安全,制定本规定.1。

2本规定所称设备,是指构成固定资产(含无净值在用)的生产类机械设备、辅助类机械设备和非生产类机械设备。

1。

3非生产类的机械、电器设备(特种设备、交通车辆、易燃易爆专用设备和用于生产过程信息监控的计算机系统除外)在使用过程中,其检查、维护保养和修理等工作,在执行本规定相关条款时,可以不完全套用。

但是,使用单位必须根据具体情况,另行制定保证设备技术质量和安全运行的规章制度,并报公司备案。

2。

0适用范围本规定适用于中储股份各事业部、分公司、控股公司以及总公司委托代管单位.3。

0职责3。

1本规定由公司综合管理部制订,各单位经理负责贯彻实施。

3.2各单位可根据实际情况制定实施细则和设备管理表格,报公司备案。

4.0工作要求.4.1一般规定4。

1.1设备购置的审批权限:4。

1。

1.1生产类、辅助生产类设备:a、公司直接管辖的分公司、子公司的权限为单项价值在二十万元以下(含);b、事业部的权限为单项价值在三十万元以下(含);c、事业部管辖的分、子公司权限由事业部来确定,但最高权限不能超过二十万元(含);d、控股公司、代管单位的权限为单项价值在三十万元以下(含).e、超过以上权限的要逐级上报,经公司批准后方可执行。

4。

1.1.2非生产类设备:a、公司直接管辖的分公司、子公司权限为单项价值在十万元以下(含);b、事业部的权限为单项价值在二十万元以下(含);c、事业部管辖的分、子公司权限由事业部来确定,但最高权限不能超过十万元(含);d、控股公司、代管单位的权限为单项价值二十万元以下(含);e、超过以上权限的要逐级上报,经公司批准后方可执行。

4.1。

2售让和报废设备的批准权限:4。

1。

2.1、分公司的权限为单项设备原值在十万元以下(含);4.1。

2.2事业部的权限为单项设备原值在二十万元以下(含);4。

1。

2.3控股公司、代管单位的权限为单项设备原值在二十万元以下(含);4。

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设备管理体系文件1、设备管理制度 (04)1.1 总那么……………………………………………………………………………………041.2 机械设备管理的台帐档案 (04)1.3 设备标识 (05)1.4 设备的组织 (05)1.5 设备租赁或调动 (06)1.6 设备的运用及管理 (06)1.7 设备的保养、维修 (07)1.8 设备的装置、装配、运输 (08)1.9 设备的停用管理 (08)1.10 设备的报废同意 (09)2、设备管理制度实施细那么…………………………………………………………………102.1 设备管理制度范围 (10)2.2 目的 (10)2.3 职责 (10)2.4 固定资产管理 (10)2.5 设备的更新 (11)2.6 新增设备的管理 (11)2.7 设备的移装、借用和调拨 (12)2.10 设备的运用管理 (13)2.11 设备的维护保养 (14)2.12 设备方案检修 (16)2.13 精、大、稀、重点关键设备管理 (16)2.14 特殊工序设备的管理 (17)2.15 特种设备的管理 (17)2.16 动力设备的管理 (17)2.17 设备事故处置 (18)2.18 设备的润滑管理 (19)2.19 设备的备件管理 (19)2.20 报表及技术资料统计 (20)2.21 相关表格 (20)3、计量用具管理制度 (22)3.1 机构体制 (22)3.2 计量机构的职能 (22)3.3 计量用具装备率及计量检测率 (22)3.4 计量用具的管理对象 (23)3.5 计量用具原始档案的树立 (23)3.6 树立和健全各项计量管理制度 (23)3.7 监视和测量装置推销、入库、流转、升级、报废、核准管理制度 (23)3.8 在用计量用具现场抽查制度 (24)4.2 范围 (25)4.3 计量室任务职责 (25)5、计量任务人员岗位责任制 (27)5.1 目的 (27)5.2 应知应会要求 (27)5.3 岗位职责 (27)6、计量用具推销、入库制度 (30)6.1 目的 (30)6.2 职责 (30)6.3 详细规则 (30)7、计量用具领用流转制度 (31)7.1 目的 (31)7.2 范围 (31)7.3 控制要点 (31)8、计量用具装备、运用、维修、保养制度 (32)8.1 目的 (32)8.2 适用范围 (32)8.3 详细要求 (32)9、计量原始数据、统计报表、证书标志的管理制度 (33)9.1 原始记载 (33)9.2 统计报表 (33)10、强迫检定任务计量用具管理方法 (34)11、计量用具周期检定制度 (35)11.1 目的 (35)11.2 运用范围 (35)11.3 详细要求 (35)12、轧辊管理制度 (37)12.1 新轧辊 (37)12.2 轧辊修复和报废 (37)12.3 轧辊标识 (37)12.4 轧辊的装置和装配 (38)13、设备双包机制度 (39)13.1 操作工包机制度 (39)13.2 机修工检修包机制度 (41)13.3 包修机质量 (44)13.4 浪费修缮费用 (44)13.5 保证修缮平安 (44)13.6 做好文明消费 (45)13.7 设备管理委员会 (45)14、设备大修、包机运用维护状况 (46)14.1 机修厂 (46)14.2 铸造厂 (47)14.3 型材厂 (48)16、设备完整奖罚制度 (51)1设备管理制度1.1 总那么工程质量,加快施工进度,提高消费效益,为良好经济效益发明条件;1.1.2 搞好设备管理的基本原那么是:尊重迷信、规范管理、平安第一、预防为主。

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设备管理体系文件1. 目的本文件的目的是规范和管理公司所有设备的使用和维护,以确保设备的安全、高效和可靠运行,提高生产效率和质量,减少设备故障和损失。

2. 适用范围本设备管理体系文件适用于公司所有设备的购买、安装、使用、维护和报废等所有环节。

3. 责任部门设备管理由设备部门负责,包括设备采购、安装、维护、保养、维修和报废等工作。

使用部门对设备的使用和保养负责。

4. 设备购买和安装所有设备的购买需经过设备部门的审核和批准,必须符合公司的采购流程和标准。

设备的安装和调试由设备部门负责,确保设备安全运行。

5. 设备使用所有员工必须经过培训和授权才能操作设备,严格按照设备操作规程操作设备。

设备使用过程中发现问题需及时报告并停机维修。

6. 设备保养和维修设备保养和维修由设备部门负责,定期进行设备保养和检查,发现问题及时处理。

设备维修需按照维修流程和标准进行,确保维修质量和安全。

7. 设备报废设备经过一定年限或出现严重故障无法修复时,需要报废。

设备报废需经过设备部门审批,并按照报废流程进行。

8. 审核和监督设备管理体系文件需定期进行审核,确保执行情况符合标准要求。

设备管理部门需对设备的使用和维护情况进行监督和检查,确保设备安全运行。

9. 文件修改本设备管理体系文件需根据实际情况进行定期修改和调整,确保适应公司的发展和需要。

以上为公司设备管理体系文件内容,所有员工必须严格执行,并不断改进和完善设备管理工作。

10. 培训和意识培养公司将定期组织设备操作和维护的培训活动,以提高员工对设备操作规程的理解和掌握,使他们能够正确、安全地操作设备,并且知晓如何识别和报告设备问题。

此外,公司将定期举办安全培训和意识培养活动,以提高员工对设备安全操作和维护的重视程度,促进整体安全意识的提升。

11. 设备记录和档案公司将建立完整的设备档案和记录管理制度,包括设备购买合同、保养记录、维修记录、保养计划、操作手册等文件,以便追溯和核查设备的管理和使用情况。

设备管理体系文件(B版)

设备管理体系文件(B版)

设备管理体系文件(B版)1. 引言设备管理是一个组织内非常重要的环节,关系到生产经营过程中的效率和质量。

本文件旨在规范和管理组织内的设备,确保设备的正常运行和维护,提高设备利用率和生产效率。

2. 适用范围本文件适用于组织内所有设备的管理,包括生产设备、实验设备、办公设备等。

3. 文件维护责任设备管理部门负责本文件的维护和更新,确保其与组织内的实际情况相符。

4. 设备台账管理4.1 设备信息录入在组织内使用的所有设备都应该在设备台账中进行记录。

每个设备的记录包括但不限于以下信息:•设备名称•设备型号•设备编号•设备厂商•设备购买日期•设备保修期限•设备维护记录•设备使用者•设备负责人4.2 设备维护与保养每个设备都应该定期进行维护和保养,以确保设备的正常运行。

设备维护包括但不限于以下内容:•定期清洁设备表面、内部•定期更换易损件•定期检查设备功能状态•定期校准设备参数设备维护记录应该详细记录维护日期、维护内容、维护人员等信息,并存档备查。

4.3 设备报废与淘汰当设备达到使用寿命、无法修复或无法满足生产需求时,应及时报废或淘汰设备。

设备报废与淘汰应按照组织内相关的程序进行。

5. 设备使用安全5.1 设备操作培训所有使用设备的人员都应接受相关的操作培训,并熟悉设备的安全操作规程。

设备操作培训应记录培训日期、培训内容和培训人员等信息。

5.2 设备故障与事故处理当设备出现故障或发生事故时,应立即采取相应的措施进行处理。

设备故障与事故应及时上报,并进行事故分析和处理,以避免类似事件再次发生。

5.3 设备安全检查定期进行设备安全检查,包括但不限于以下内容:•检查设备接地是否良好•检查设备电源线是否破损•检查设备防护罩是否完好•检查设备散热系统是否正常设备安全检查应记录检查日期、检查内容和检查人员等信息,并存档备查。

6. 设备备件管理合理管理设备备件,有助于提高设备的维护效率。

设备备件管理包括但不限于以下内容:•设备备件采购计划•设备备件库存管理•设备备件使用记录•设备备件消耗分析7. 控制记录管理建立设备控制记录,包括但不限于以下内容:•设备使用记录•设备维护记录•设备操作培训记录•设备故障与事故处理记录•设备安全检查记录•设备备件使用记录控制记录管理应确保及时准确地记录设备的使用情况,以便进行数据分析和追溯。

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设备管理体系文件1. 目的设备管理体系文件的目的是确保公司设备的安全、规范和有效使用,以提高生产效率,并达到公司设备管理的相关法律法规要求。

2. 适用范围该设备管理体系文件适用于公司的所有设备,包括但不限于生产设备、办公设备、工具仪器等。

3. 责任与义务3.1 公司管理层负责制定设备管理相关政策和程序,并确保其有效实施。

3.2 设备管理部门负责制定设备维护计划、设备维修及更新计划,并监督设备使用情况。

3.3 设备使用部门负责在正常操作设备的同时保证设备的安全使用和维护,及时反馈设备情况。

4. 设备购置与更新4.1 设备购置应符合公司的采购流程和标准,必须有需求部门的书面需求申请和设备经费审批。

4.2 设备更新应根据设备的实际使用寿命和技术状态进行,公司管理层应根据设备情况进行决策。

5. 设备维护与维修5.1 设备管理部门应定期制定设备维护计划,并确保设备按计划维护。

维护内容包括但不限于设备的清洁、润滑、调试和台账记录。

5.2 设备使用部门应对设备进行日常维护,并在设备出现故障时及时上报设备管理部门进行维修或更换。

6. 设备操作规程6.1 设备使用人员必须熟悉设备操作规程,并按规程操作设备。

未经培训或未授权人员不得操作设备。

6.2 设备使用人员应保持设备清洁,妥善保管设备附件和工具,并及时上报设备问题。

7. 设备能耗管理7.1 设备使用部门应采取措施减少设备能耗,包括但不限于合理使用设备、定期检查设备能耗情况和开发节能技术。

8. 设备保险与安全管理8.1 设备管理部门应购买设备保险,确保设备在意外情况下能够得到赔偿和修复。

8.2 设备使用部门应保证设备操作环境的安全,包括但不限于设备通风、稳固地基、安全防护设施等。

9. 监督与评估9.1 设备管理部门应定期对设备管理相关工作进行评估,发现问题及时改进和完善设备管理体系。

9.2 公司内部审计部门应定期对设备管理情况进行审计,确保设备管理工作的规范和有效进行。

设备管理体系文件(B版)

设备管理体系文件(B版)

设备管理体系文件(B版)1. 目的本文件旨在明确设备管理体系的各项要求,确保设备管理的规范化、系统化和有效性,提高设备运行效率,降低设备故障率,保障生产安全和产品质量。

2. 适用范围本文件适用于公司所有生产、检测、实验等设备的管理工作。

3. 职责与权限3.1 设备管理部门负责制定设备管理体系文件,监督设备管理工作的执行情况,对设备管理体系的运行效果进行评估和改进。

3.2 各设备使用部门负责按照设备管理体系文件的要求,对设备进行日常维护、保养和操作,确保设备正常运行。

4. 设备管理要求4.1 设备选型与采购设备选型应充分考虑生产需求、设备性能、安全可靠性、环保要求等因素,确保设备符合国家标准和行业标准。

采购过程应遵循公司采购管理规定,确保设备质量和价格合理。

4.2 设备验收与安装设备验收应严格按照采购合同和设备技术要求进行,确保设备性能和功能符合预期。

设备安装应遵循设备说明书和安装规范,确保设备安装稳固、安全。

4.3 设备使用与操作设备使用人员应经过培训,熟悉设备操作规程和安全注意事项。

设备操作应严格按照操作规程进行,确保设备运行稳定、安全。

4.4 设备维护与保养设备维护与保养应按照设备说明书和公司规定进行,确保设备处于良好状态。

设备维护与保养应定期进行,及时发现并处理设备故障和隐患。

4.5 设备故障处理设备故障应立即报告设备管理部门,设备管理部门应组织人员进行故障排查和处理。

设备故障处理应遵循故障处理流程,确保故障得到及时、有效解决。

4.6 设备报废与更新设备报废应按照公司规定进行,报废设备应进行无害化处理。

设备更新应根据生产需求和设备性能进行,确保设备更新及时、合理。

5. 设备管理监督与评估设备管理部门应定期对设备管理体系的运行效果进行评估,发现问题和不足,及时进行改进。

设备管理部门应建立设备管理监督机制,对设备管理工作的执行情况进行监督,确保设备管理体系的有效运行。

6. 附则本文件自发布之日起执行,如有修改,由设备管理部门负责修订。

体系文件设备备件管理控制程序

体系文件设备备件管理控制程序

体系文件设备备件管理控制程序一、引言体系文件设备备件管理控制程序是为了确保企业设备备件的有效管理和控制,以提高设备的可靠性和运行效率,减少设备故障和停机时间。

本文将详细介绍体系文件设备备件管理控制程序的内容和要求。

二、适用范围本程序适用于企业所有设备备件的管理和控制,包括但不限于生产设备备件、办公设备备件、仓储设备备件等。

三、定义1. 设备备件:指用于维修、更换、升级设备的零部件、工具、耗材等。

2. 设备备件管理:指对设备备件进行计划、采购、入库、出库、库存管理等全过程的管理。

3. 设备备件控制:指对设备备件的使用、维护、报废等进行控制和监督。

四、程序要求1. 设备备件采购管理1.1 采购计划:根据设备备件需求和库存情况,编制采购计划,明确备件的种类、数量、质量要求等。

1.2 供应商选择:根据供应商的信誉度、价格、交货能力等因素,选择合适的供应商进行备件采购。

1.3 采购合同:与供应商签订采购合同,明确备件的规格、价格、交货期限等详细信息。

1.4 采购执行:按照采购合同的约定,及时采购备件,并进行入库管理。

2. 设备备件入库管理2.1 入库登记:对采购到的备件进行入库登记,记录备件的名称、型号、数量、质量等信息。

2.2 质量检验:对入库备件进行质量检验,确保备件符合要求。

2.3 入库分类:按照备件的类别和特性,进行分类存放,确保备件易于查找和管理。

2.4 入库标识:对每个入库备件进行标识,包括备件编号、入库日期、供应商信息等。

3. 设备备件出库管理3.1 出库申请:根据设备维修、更换等需求,填写出库申请单,明确备件的名称、型号、数量等。

3.2 出库审批:由相关部门负责人审核出库申请,确保备件的出库符合实际需求。

3.3 出库执行:按照出库申请的批准,及时出库备件,并进行出库记录。

3.4 出库归还:对于借用备件的情况,需在使用完毕后及时归还,并进行入库登记。

4. 设备备件库存管理4.1 库存监控:定期对库存备件进行盘点,确保库存数量准确。

设备管理体系文件(B版)

设备管理体系文件(B版)

设备管理体系文件(B版)第一章总则第一条为了规范设备管理,提高设备使用效率,确保设备安全运行,根据国家有关法律法规,结合实际情况,制定本管理体系文件。

第二条本文件适用于公司所有设备的管理工作,包括设备采购、验收、使用、维护、检修、报废等环节。

第三条公司设备管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则,确保设备安全、高效、经济运行。

第四条公司设立设备管理部门,负责设备管理体系的建立、实施和监督。

第五条公司全体员工应当遵守本文件规定,履行设备管理职责,确保设备管理工作的顺利开展。

第二章设备采购管理第六条设备采购应当根据公司生产、经营需要,遵循经济、实用、可靠的原则,选择合适的设备。

第七条设备采购应当经过设备管理部门审核,确保采购设备的规格、型号、性能等符合公司要求。

第八条设备采购合同应当明确设备的技术要求、价格、交货期、售后服务等内容,并经设备管理部门审核。

第九条设备采购合同签订后,设备管理部门应当对合同执行情况进行监督,确保设备按时到货。

第三章设备验收管理第十条设备到货后,设备管理部门应当组织相关人员对设备进行验收,确保设备质量符合合同要求。

第十一条设备验收应当包括外观检查、性能测试、安全检查等内容,并形成验收报告。

第十二条验收合格的设备,设备管理部门应当办理入库手续,并建立设备档案。

第十三条验收不合格的设备,设备管理部门应当及时与供应商联系,协商解决。

第四章设备使用管理第十四条设备使用前,设备管理部门应当组织相关人员对设备进行操作培训,确保操作人员掌握设备操作规程。

第十五条设备使用过程中,操作人员应当严格按照操作规程进行操作,确保设备安全、高效运行。

第十六条设备使用过程中,设备管理部门应当对设备运行情况进行监控,及时发现并处理设备故障。

第十七条设备使用过程中,操作人员应当定期对设备进行清洁、润滑等日常维护,确保设备正常运行。

第五章设备维护管理第十八条设备维护应当根据设备使用情况,制定维护计划,确保设备处于良好状态。

体系文件设备管理控制程序

体系文件设备管理控制程序

体系文件设备管理控制程序一、引言体系文件设备管理控制程序是为了确保组织内部设备的有效管理和控制,以提高工作效率、降低风险和保证安全性。

本文将详细介绍体系文件设备管理控制程序的目的、适用范围、定义、责任与权限、程序步骤等内容。

二、目的体系文件设备管理控制程序的目的是确保设备的有效管理和控制,包括设备的购置、使用、维护、保养、处置等各个环节,以确保设备的正常运行和安全性。

三、适用范围本体系文件适用于组织内部所有设备的管理和控制,包括但不限于生产设备、办公设备、信息技术设备等。

四、定义1. 设备:指组织内部用于生产、办公、信息技术等各个方面的各类设备,包括但不限于机械设备、电子设备、仪器仪表等。

2. 设备管理:指对设备进行全面的、系统的管理,包括设备的购置、使用、维护、保养、处置等各个环节。

3. 设备控制:指对设备进行有效的控制,包括设备的标识、记录、检查、校准、维修等。

五、责任与权限1. 部门经理:负责设备管理控制程序的执行和监督,并确保所属部门的设备管理符合相关要求。

2. 设备管理员:负责设备的购置、使用、维护、保养、处置等具体工作,并确保设备管理控制程序的有效执行。

3. 员工:负责按照设备管理控制程序的要求正确使用设备,并及时上报设备故障或异常情况。

六、程序步骤1. 设备购置1.1 确定设备需求:根据业务需求和预算,确定所需设备的类型、规格、数量等。

1.2 选择供应商:根据设备需求,选择合适的供应商,并进行供应商评估和选择。

1.3 签订合同:与供应商签订设备购置合同,并明确设备的交付时间、质量要求、售后服务等。

1.4 设备验收:在设备交付后,进行设备验收,确保设备符合质量要求和合同约定。

2. 设备使用2.1 设备标识:对设备进行标识,包括设备名称、型号、序列号等,并建立设备档案。

2.2 设备记录:建立设备使用记录,包括设备的使用时间、使用人员、使用情况等,并及时更新记录。

2.3 设备检查:定期对设备进行检查,确保设备的正常运行和安全性,并记录检查结果。

体系文件设备管理控制程序

体系文件设备管理控制程序

体系文件设备管理控制程序
体系文件设备管理控制程序是一种用于管理和控制计算机系统中的文件和设备
的软件程序。

它提供了对文件系统和设备的访问、操作和控制的功能,使用户能够有效地管理和使用计算机系统中的文件和设备。

体系文件设备管理控制程序通常包括以下功能:
1. 文件管理:提供对文件的创建、打开、读取、写入、复制、删除等操作,以
及对文件属性和权限的管理。

2. 目录管理:提供对目录的创建、删除、重命名、移动等操作,以及对目录结
构的管理和维护。

3. 存储管理:管理计算机系统中的存储空间,包括文件的分配和释放、空闲空
间的管理、存储器的管理等。

4. 设备管理:提供对设备的管理和控制,包括设备的初始化、打开、关闭、读取、写入等操作,以及设备的状态监控和错误处理。

5. 文件系统:提供对文件和目录的组织和管理,包括文件的存储和检索、文件
的共享和保护、文件系统的备份和恢复等。

6. 安全管理:管理计算机系统的安全性,包括用户身份验证、访问控制、文件
加密、安全审计等。

体系文件设备管理控制程序是操作系统的重要组成部分,它为用户提供了方便、高效和安全的文件和设备管理功能,提高了计算机系统的可用性和性能。

特种设备质量管理体系程序文件

特种设备质量管理体系程序文件

特种设备质量管理体系程序文件1. 引言本文档旨在规范特种设备质量管理体系程序,确保特种设备的设计、制造、安装、维修等过程按照相关标准和法规要求进行,以保证特种设备的安全性和可靠性。

2. 适用范围本程序文件适用于所有从事特种设备设计、制造、安装、维修的相关人员,以及相关监管部门和检验机构。

3. 质量管理体系程序3.1 设备设计程序1. 确定设备设计要求:根据特种设备的功能和用途,确定设备设计的技术要求和性能指标。

2. 设计方案综合评审:对设备设计方案进行综合评审,确保设计方案满足相关标准和法规要求。

3. 设计验证:进行设备设计验证,验证设备的功能和性能是否符合设计要求。

4. 设计变更控制:对设计方案变更进行控制和审批,确保设计变更符合规定的程序和要求。

3.2 设备制造程序1. 材料和零部件控制:对特种设备制造所使用的材料和零部件进行控制和管理,确保其质量可靠。

2. 制造过程控制:对特种设备的制造过程进行控制和监督,确保制造过程符合相关标准和法规要求。

3. 现场验收:对特种设备的制造现场进行验收,查验设备的质量和制造质量控制记录。

4. 成品质量验证:对特种设备进行成品质量验证,确保其符合设计要求和相关标准的要求。

3.3 设备安装程序1. 安装前的准备工作:准备设备安装所需的材料、工具和施工方案,确保安装能够顺利进行。

2. 安装过程控制:对设备安装过程进行控制和监督,确保安装符合相关标准和法规要求。

3. 安装验收:对设备安装完成后进行验收,验证设备的安装质量和安装质量控制记录。

4. 安装后的调试和测试:对设备进行调试和测试,确保其功能和性能满足设计要求。

3.4 设备维修程序1. 维修计划编制:制定设备维修计划,包括维修内容、维修方法和维修时间等。

2. 维修过程控制:对设备维修过程进行控制和监督,确保维修符合相关标准和法规要求。

3. 维修验收:对设备维修完成后进行验收,验证设备的维修质量和维修质量控制记录。

设备管理体系文件

设备管理体系文件

设备维护管理培训培训将涵盖以下几个关键方面:1. 设备维护原则和方法:培训将介绍设备维护的基本原则和方法,包括定期检查、清洁设备、更换损坏部件和润滑设备等。

员工将学习如何建立和执行设备维护计划,以确保设备的可靠性和稳定性。

2. 安全意识和操作规程:培训将强调设备维护过程中的安全意识,并介绍必须遵守的操作规程和安全措施。

员工将学习如何识别和处理设备维护过程中的潜在危险,并采取相应的预防措施。

3. 故障排除和维修技能:培训将提供员工所需的故障排除和维修技能,使他们能够迅速发现设备故障和采取有效的维修措施。

员工将学习如何识别设备故障的常见原因,并掌握修复故障的基本步骤。

4. 设备维护记录和报告:培训将介绍如何记录设备维护情况和生成维护报告。

员工将学习如何记录设备维护的时间、方法和结果,以便能够及时了解设备的维护状况和制定下一步的维护计划。

我们相信这次培训将为员工提供必要的知识和技能,使他们能够更好地执行设备维护管理任务,并确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。

希望所有员工都能积极参与培训,并将所学到的知识和技能应用到工作中去。

设备维护管理对于任何公司来说都是至关重要的,因为这关系到生产效率、安全性和成本控制。

而设备维护管理培训则是确保员工具备必要知识和技能来管理设备维护的关键一环。

以下是我们将在培训中具体涵盖的内容。

5. 预防性维护和正常维护:通过培训,员工将学会识别预防性维护和正常维护的区别以及这两者的重要性。

预防性维护有助于预防设备故障,通过定期检查、清洁和更换磨损部件来确保设备的正常运行。

员工将学习如何制定预防性维护计划,并掌握正常维护的基本知识,以便设备能够持续稳定地运行。

6. 现代设备维护技术:随着科技的不断进步,现代设备维护技术也在不断更新。

培训将介绍一些现代设备维护技术,包括智能监控系统、远程诊断技术和预测性维护。

员工将了解如何利用现代技术来提高设备维护的效率和准确性,以及如何应对可能的挑战和问题。

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1.0目的1.1为了规范设备管理,提高设备的完好率,保证设备技术质量和运行安全,制定本规定。

1.2本规定所称设备,是指构成固定资产(含无净值在用)的生产类机械设备、辅助类机械设备和非生产类机械设备。

1.3非生产类的机械、电器设备(特种设备、交通车辆、易燃易爆专用设备和用于生产过程信息监控的计算机系统除外)在使用过程中,其检查、维护保养和修理等工作,在执行本规定相关条款时,可以不完全套用。

但是,使用单位必须根据具体情况,另行制定保证设备技术质量和安全运行的规章制度,并报公司备案。

2.0适用范围本规定适用于中储股份各事业部、分公司、控股公司以及总公司委托代管单位。

3.0职责3.1本规定由公司综合管理部制订,各单位经理负责贯彻实施。

3.2各单位可根据实际情况制定实施细则和设备管理表格,报公司备案。

4.0工作要求。

4.1一般规定4.1.1设备购置的审批权限:4.1.1.1生产类、辅助生产类设备:a、公司直接管辖的分公司、子公司的权限为单项价值在二十万元以下(含);b、事业部的权限为单项价值在三十万元以下(含);c、事业部管辖的分、子公司权限由事业部来确定,但最高权限不能超过二十万元(含);d、控股公司、代管单位的权限为单项价值在三十万元以下(含)。

e、超过以上权限的要逐级上报,经公司批准后方可执行。

4.1.1.2非生产类设备:a、公司直接管辖的分公司、子公司权限为单项价值在十万元以下(含);b、事业部的权限为单项价值在二十万元以下(含);c、事业部管辖的分、子公司权限由事业部来确定,但最高权限不能超过十万元(含);d、控股公司、代管单位的权限为单项价值二十万元以下(含);e、超过以上权限的要逐级上报,经公司批准后方可执行。

4.1.2售让和报废设备的批准权限:4.1.2.1、分公司的权限为单项设备原值在十万元以下(含);4.1.2.2事业部的权限为单项设备原值在二十万元以下(含);4.1.2.3控股公司、代管单位的权限为单项设备原值在二十万元以下(含);4.1.2.4超过以上权限的要逐级上报,经公司批准后方可执行。

4.1.3设备维修改造的审批权限4.1.3.1公司直接管辖的分公司、子公司的权限为单项价值在二十万元以下(含);4.1.3.2事业部的权限为单项价值在三十万元以下(含);4.1.3.3事业部管辖的分、子公司权限由事业部来确定,但最高权限不能超过二十万元(含);4.1.3.4控股公司、代管单位的权限为单项价值在三十万元以下(含)。

4.1.3.5超过以上权限的要逐级上报,经公司批准后方可执行。

4.1.4小轿车的购置按照中储股份管字(2006)第77号文执行。

4.1.5含在基建项目中且由公司投资管理部审批同意的设备购置可以不再上报。

4.1.6设备预算管理。

4.1.6.1设备的增置和处置,实行年度预算管理,凡构成固定资产(单位价值在2000元以上)的设备(含生产类、辅助生产类和非生产类)一律纳入预算。

4.1.6.2设备的增置和处置以《设备投资预算表》和《设备处置预算表》的形式,按照公司预算编制的时间要求上报股份公司(事业部管辖的单位,由事业部审核后上报),公司核准后批准实施。

4.1.6.3纳入预算的设备,在预算执行时,按照4.1.1 和4.1.2中规定的审批权限履行报批手续。

4.1.6.4凡未纳入预算的设备,不论是否达到4.1.1和4.1.2规定的审批权限,均需上报公司审核批准之后方可执行,单价在4万元及以上的还须提交可行性报告,4.1.6.5小轿车、商务车、客车的购置不管是否有预算均需上报审批。

4.2设备的购置4.2.1各单位对本单位即将发生和未来可能发生的设备购买、建造、改造、安装等业务,4万元及以上的设备购买应事先对设备的供应厂家、商家、加工和施工单位(简称“供方”)进行优化选择性资质评价,评价情况应记录在《设备采购供方评价表》内。

同一类设备的供应商要对两家以上的单位进行评价,以便于采购时能够比较选择。

4.2.2.1对于成品供应商(厂家),评价重点是行业排名、经营业绩、产品质量、发展沿革等,在采购时根据需要进行比价采购。

如果是通过经销商购买,要把对所购买产品的行评价作为重点,对经销商的评价主要是供货能力和商业信誉,保证通过正规渠道购买合格产品。

4.2.2.2对于需要现场建造、改造、安装的设备供应商,评价重点除了行业排名、经营业绩、产品质量、发展沿革等内容外,还要收集营业执照复印件,如果生产、经营有资质要求的也要收集相关资质复印件。

4.2.2.3公司(或中储总公司)签订了大客户协议的设备供应商由购买和使用单位进行供方评价。

公司签订大客户协议的企业一般均为知名企业,相关单位进行供方评价时可把大客户协议作为供方评价的依据。

4.2.3设备供方一经确定为合格供方,应列入《设备采购合格供方目录》。

对于列入《设备采购合格供方目录》的供方,如在行业内排名、业绩、产品更新换代、产品质量、经营、服务等方面发生重大变化,应及时对其进行重新评价,根据评价结果对目录做出适当调整。

4.2.4设备购买、建造、改造、安装的供方单位,必须从合格供方名单中选取。

4.2.5购置设备时,应按照4.1中规定的审批权限,通过办公系统逐级审批,经批准后方可实施。

4.2.6购置单价100万元以上(含)的设备,须提供详细的可行性分析报告。

购置时采用招标或议标方式(购建龙门吊议标操作程序详见附件)。

4.3设备的调拨、售让、报废、封存和出租4.3.1设备调拨。

系统内部各单位之间的设备调拨,调出单位填写《设备调拨单》,报公司批准后执行。

调拨设备同时,所有附件、专用备件、图册及档案资料等,应一并移交调入单位。

4.3.2设备售让。

售让设备时,应按照4.1中规定的审批权限,通过办公系统逐级审批,经批准后方可实施。

售让价格应同时满足以下条件:4.3.2.1设备的价格原则上不应低于其净值。

4.3.2.2售让前,需要组织三人以上的专业技术人员进行市值评估并保留好评估记录,处理价格原则不能低于评估市值。

4.3.3设备报废。

4.3.3.1凡属于下列条件之一的设备,可按报废处理(国家另有规定的除外):a、经过预测,继续大修理后技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的;b、因意外灾害或重大事故受到严重损坏的设备,无法修复使用;c、设备老化,技术性能落后,经检修或更新零部件后,仍耗能高、效率低,继续使用成本高的;d、设备超过规定使用年限,主要结构和零件已严重磨损,存在重大安全隐患,进行维修亦不能修复的;e、设备严重损坏,无修复价值的;f、大修理虽能恢复工艺和精度要求,但不如更新经济的;g、按国家能源政策规定应予淘汰的高能耗设备;h、严重污染环境,危害人身安全与健康,进行改造又不经济的。

4.3.3.2报废设备时,按照4.1.2中规定属于各单位审批权限范围内的,填写《设备报废审批表》。

超过审批权限的,通过办公系统逐级上报审批,经批准后方可实施。

4.3.3.3报废后,设备的处理方式有:a、作价转让给能利用的单位b、将能利用的零件拆除留用、c、作为废品处理d、和其他等。

其中a、c两种处理方式,应执行4.3.2。

4.3.4设备封存。

对技术状态良好,但暂时不用的设备,可进行封存,并妥善维护、保管。

封存或启封设备,应在《设备台帐》中做好记录。

一般企业内的设备连续停用三个月以上可进行封存。

4.3.5设备出租。

需经设备所在单位总经理批准并与承租单位(必须是法人单位)签订出租合同或协议。

设备出租应符合创收增效和设备完好有所保障的原则。

出租时,应在《设备台帐》上做好记录。

收回出租的设备时,要对设备的技术状况进行全面检查验收。

4.4设备的验收。

4.4.1购买、建造、调入和抵债列入固定资产的设备,要进行实物验收。

4.4.2主要生产设备的验收4.4.2.1主要生产设备包括:生产类设备中的起重类、运输类、检测类、加工类;辅助生产类中的变配电设备、维修设备。

4.4.2.2企业设备管理部门做好设备调试及验收的准备工作。

具体包括:a、对进入本企业的设备进行开箱检查工作,并核对装箱单;b、检查设备包装情况;c、按照装箱单清点、核对并保管好设备的零件、备件、说明书、电路图等。

企业选购的进口设备应当备有设备维修技术资料和必要的维修配件;d、检查设备是否有锈蚀、破损等情况,如有应拍照或图示说明,以备查询;e、安排好水、电、汽、油、气等供应及管线施工安装等前期准备工作;f、对调试及试车做好技术准备。

消化技术资料,确定安装方案,联系准备吊装设备、工具和测试人员;g、安排好调试及试车日期,并通知本企业设备使用部门及生产厂家等相关单位。

4.4.2.3企业的设备管理部门会同设备使用部门及生产厂家按照合同的规定要求或试车后一个月之内联合进行验收工作。

其中通用设备按国家标准检验,专用设备按设计任务书并参照有关专业标准检验,特种设备还须经当地质量技术监督部门检测,并取得合格证。

验收试验一般包括:a、进行空运转试验,主要检验设备安装精度的保持性、设备的稳固可靠性,传动、操作、控制等系统在运转中状态是否正常。

b、进行负荷试验,主要检验设备在一定负荷下的工作能力,以及各组成系统的工作是否正常、安全、稳定、可靠。

c、进行精度试验,一般应在正常负荷试验后按说明书的规定进行。

4.4.2.4由国家规定的专业机构进行测试验收的,需由其在验收后提供相应的验收证明。

由我们自己进行验收的需要认真记录好设备试运转的各个参数,填写《一般生产设备验收记录》。

设备管理部门保留好验收记录,并与设备生产厂家进行设备使用信息情况沟通,使其提供完善的设备售后服务。

进口设备到达后,应当认真做好验收工作,及时安装、调试和投入使用,发现问题应当在索赔期内提出索赔。

4.4.2.5使用部门接到设备后需要填写《新增设备验收单》,相关部门之间做好设备的移交工作。

4.4.3除4.4.2.1之外的设备的验收。

由设备采购部门与设备使用部门同时进行实物验收,并填写《新增设备验收单》。

4.5设备的档案管理。

4.5.1设备一经购建和投入使用,要及时登记,录入《设备目录》。

4.5.2要逐台建立《设备台帐》。

4.5.3生产类设备(含特种设备、交通车辆、易燃易爆专用设备和用于生产过程信息监控的计算机系统),要逐台建立设备档案,档案内容应包括以下材料:4.5.3.1购建审批文件及设备出厂合格证;4.5.3.2装箱单及随机附件、工具明细表;4.5.3.3设备进库开箱检验单;4.5.3.4设备安装移交验收单,设备运转试验记录;4.5.3.5设备安装基础图;4.5.3.6设备定期检验记录;4.5.3.7设备大修工程报告及质量检验记录;4.5.3.8设备修理的图纸及关键尺寸、结构更改记录;4.5.3.9设备的封启单;4.5.3.10设备改造申请书;4.5.3.11设备改造说明书、图纸资料及试用效果鉴定;4.5.3.12设备事故报告单及处理记录;4.5.3.13设备附件增、减记录;4.5.3.14设备报废申请报告及批示;4.5.3.15自制设备的设计、说明及图纸资料。

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