传奇：巴西首富-南美巨人赫鲁

传奇：巴西首富-南美巨人赫鲁
墨西哥人赫鲁（Carlos Slim Hclu）是个工业巨子，他的产业横跨电信、银行、能源、烟草以及其它多个领域。在墨西哥这个西半球的贫穷国家，他积聚起了令人难以想象的财富。在去年一年里，他的财富增加了190亿美元，总值达到近500亿美元，这一增长速度在过去十年里没有其他任何亿万富豪能够企及。在今年已是第21届的《福布斯》年度亿万富豪榜上，他位列全球第三大富豪。他的财富已经接近超越如雷贯耳的名字巴菲特（Warren Buffett），后者被誉为投资圣人，自2001年以来就一直和微软公司的盖茨一道占据富豪榜上第二和第一的位置。

被谴责为“贪婪的垄断者”

今年67岁的赫鲁,是在一个人均年收入不足6800美元一半人口处于贫困状态的国家里积聚起他的巨额财富的。他的财富几乎占到墨西哥每年经济产出的63%。假如盖茨在美国也处于同样的境地，那他的财富将价值7840亿美元，这将足够让任何民权主义者感到心痛。

假如是在香港或者芬兰，赫鲁将会被拥戴为努力奋斗的创业英雄，一个靠自我奋斗发家，雇佣了21.8万工人并把他的国家带入现代化的亿万富豪。但在墨西哥可不是这样。长期以来这里的媒体和大众一直都对他怀有戒心，怀疑他有阴暗的一面。人们谴责他是一个贪婪的垄断者，利用他与墨西哥总统和其他政客之间的紧密职系建立起他的商业帝国。

去年，墨西哥中右派报纸《改革报》上刊登了一幅漫画，臃肿的赫鲁在拳击台上身体前倾，张开大拳猛捣一个弱小的对手。拳击台周围的绳子画成了电话线，暗示赫鲁对墨西哥电信公司和美洲移动公司的控制（前者占据有线电话业务90%的市场 后者拥有移动电话业务73%的市场份额）。图片的注释是“亿万美元宝贝”。赫鲁经常被电视节目“揭开真相”（La Verdad SeaDicha）嘲讽，该节目是一个政治秀平台，策划者是一名败选的反对党总统候选人，曾是赫鲁的朋友，但后来又背叛了他。在一个节目单元中 一位新闻主持人愤怒地将一块馅饼塞进一个赫鲁模样的纸偶嘴里，将其讥讽为暴食且贪得无厌的暴君。这并没有关系，在赫鲁从商的40年生涯中，从未有人听说过他曾被正式调查，起诉，控告或卷人到贿赂、不当交易及其它丑闻中。但对当地的某些工薪阶层来说如出租车司机三流演员旅馆侍者等，赫鲁的巨额财富本身就足够让人怀疑。

在控制了墨西哥经济的众多显赫家族中 赫鲁是最知名的一个家族创始人，而同时也是受到最多炮轰的一个。墨西哥经济有一个非常显著的特征，那就是任人唯亲式的裙带主义，它在国民经济的各个领

域都很普遍。 水泥行业基本上被一家企业－－Cemcx及其所有人，亿万富豪赞不拉罗（Lorenzo　Zambrano）所控制。墨西哥有两大全国性电视网络，都为该国的显赫家族所拥有。其中，阿芝台克电视台（TV Azteca）为普里戈（Ricardo Salinas Pliego）所控制，墨西哥广播集团（GroupTelevisa）为阿萨拉格家族最受宠爱的儿子吉恩所控制。甚至连玉米饼也是一个垄断市场，巴热拉（Gonzdlez Barrera）家族的格鲁玛（Gruma）控制了该产品71％的市场。今年1月，人们还曾在墨西哥城的大街上抗议玉米饼的价格上涨了一倍呢。

“墨西哥有一个密集而复杂的关系网，政府和商业阶层有很深的个人关系，”墨西哥ITAM大学政治学教师德拉索（Denise Dresser）说：“这导致政府不去保护公众利益，不愿以消费看的名义对产业进行监管，而是更愿意帮助他们的朋友和同盟。有些时候，他们的商业伙伴的发展是建立在牺牲墨西哥人民利益的基础之上的。”

对慈善事业有特别兴趣

赫鲁坚称他丝毫不在乎这些批判。他说：“如果你为别人的意见而活 你会死无葬身之地。我不想整天去想别人将如何记住我。”在墨西哥城一个高档区域的一幢三层楼里，他在他那破旧、未经装修的办公室里接受了长达3小时的媒体采访。他用事先准备好的说辞反驳关于他是垄断者的论调。他举了一个例子．事实上，有44家公司经营长途电话业务 其中26家提供市话服务10家提供移动通讯服务……墨西哥电信并不是一个进行垄断性经营的公司。”

他是否辩解太多？一些了解赫鲁的人说人们对他的挑剔让他感到刺痛，他想改变这种状况。“他跟我们每个人一样，不想被人批评。他是个敏感的人，他渴望做正确的事。”美国电话电报公司（AT＆T）主席小惠培克尔 （EdwardE Whitacre Jr）说道。小惠塔克尔于1990年买入了墨西哥电信10%的股份（他当初10亿美元的投资如今憎值到超过100亿美元）自那以后就和赫鲁很是相熟。“我认为，他想让人们记住他是一个为周围人做出贡献的人。”

　最近，赫鲁在慈善事业上表现出了特别的兴趣。在他经商的这些年里大部分时候他都忽视了慈善。23年前他曾组建过一个基金注入了数百万美元 自那以后在慈善方面就少有行动。一年前他向该基金注入了18亿美元 并在去年秋天承诺还将在今后四年里捐赠高达100亿美元 用于资助健康和教育项目。

“我的新工作将专注于拉丁美洲的发展和就业，”赫鲁自豪地说。然而 在他的国家里他的慈善追求却被一些人评论大小心谨慎 甚至遭到盲接的嘲讽。ITAM大学的德拉索教授认为他捐赠得太少 她在一篇新闻周刊评论中对他进

行了讽刺：“当你哪天出于非私利的原因捐出个人财富的80％哪天就是我开始拥护你的时侯。”ITAM大学慈善与文明社会项目的主任雷顿解释说：“在墨西哥为公众做好事通常被看成是出于个人私利。”

52年前的帐本

赫鲁自孩提时代起就注定了将是一个商人。他的父亲老赫鲁（Julian Slim Haddad Aslamaz｝是个黎巴嫩移民，在墨西哥1910年的革命之后 投资墨西哥城市区的房地产。每个星期日他都会给儿子5比索零花钱 并要求他在帐本上记下每一笔开销。今天在赫鲁办公室里的书架上还摆着5本他那时的帐本与这些帐本摆在一起的，是巴菲特、盖蒂（Getty）、洛克菲勒等人的作品或关于这些巨人的书。

他取下其中一本并打开，翻到其中一页分成两栏的页面说：“这是整整52年前的日记帐，这里我买了一瓶软饮料，花了70分钱。这里我买了两块湿银石、两本纪念册、两个油炸圈饼。”直到今天 他还有吃甜食的毛病——他宽厚的外套音拉在腰上与他的名字一点也不相称（他的名字中Slim有苗条的意思）。

到26岁的时候他已经从自己的投资和母亲那里积累了40万美元资本。他还在这一年与朵米特（Soumaya Domit）结婚。（妻子为他生了 6个孩子，后于1999年死于肾病。赫鲁至今没有再婚。他的三个儿子和两个女婿都在他所控制的公司里担任高层工作，一个女儿在他的博物馆里工作。）自那以后，拥有工木工程学位、对冷门资产有异常敏锐的洞察力的赫鲁开始在各行各业呈大肆收购。他及有一个统一的总策略 如果说有那就是获取利润。

40年后的今天，赫鲁从墨西哥人日常生活所离不开的产品和服务中赚取丰厚的利润。他的公司给墨西哥人的汽车生产轮胎，然后修路让他们行驶。他拥有180家桑伯恩商业中心（Sanborns），人们在这些零售并带旅馆的超级中心购物和用餐。他的银行为他们提供抵押贷款 另一个公司为他们的厨房生产地砖 他的石油公司为他们的家庭取暖寻找和提供石油。

赫鲁所控制的公司大部分都被纳入到两大控股公司旗下．即卡索集团（Group Carso）和英伯萨金融集团。这两大集团占墨西哥股指总市值的一半左右。该股指在2006年飙升了49％，带动赫鲁的财富大幅升值。

大肆并购的年代

20世纪60年代中期，赫鲁收购了一家装瓶厂，创建了一家建筑公司和一家房地产公司。这几家公司构成了一个大型企业集团的雏形。后来他用他自己和妻子名字的第一个音节组合在一起，将其命名为卡索集团。1976年 他斥资100万美元收购了一家小型烟草标签印刷公司——喀墨60%的股份。5年后,他用这家公司产生的现金流,收购了烟草公司

雪茄堂（Cigatam）51％的股份 后者原是喀墨公司最大的客户之一。

1982年,墨西哥通货膨胀和利率失控,债务拖欠,经济濒于崩溃,即使是最大胆的投资者也撤离出场。但赫鲁持续买进，以恐慌性低价收购了大量资产。马可电信公司（Marcatel）是墨西哥电信在长途电话服务市场上的竞争对手，该公司的首席执行官蒙提梅厄（Carlos Montemayor）说：“人们都吓慌了，争着把他们的钱撤到美国和欧洲去。赫鲁在那些受困的墨西哥公司中态意挑选。如果当时我有哪怕一点点钱。我也会像他那样去做的。”

1984年，赫鲁斤资1300万美元买下保险公司塞墨保险，该公司后来经历了四次拆股，目前价值15亿美元。1985年，他用3000万美元买下桑伯恩商业中心，这家墨西哥零售连锁目前的税前利润达到5亿美元。在接下来一年里，他用5000万美元买下采矿公司弗朗西斯科矿业，接着是制造汽车零部件、电缆及其它产品的康墨公司、朱矿公司恩那科以及很多其它公司。这些公司与他旗下的其它一些资产一道，构成了目前价值高达80亿美元的卡索集团。

　在长达25年的时间里，赫鲁一直设法隐在公众视线之外，但这种状况到他1990年进入电信产业时结束。当时墨西哥总统戈塔利正在推动私有化进程，赫鲁以18亿美元竞得国有电信公司51％有投票权的股份。

这笔交易立即激起了大量流言，说赫鲁与他手握大权的总统朋友有某种利益关系，但这些流言从未得到证实过。当时赫鲁仅有两家竞争对手，并且拥有来自惠搭克尔的电科公司（telco，当时名为SBC）和法兰西电信（Fiance Telecom）支持。最终他以比出价第二高的对手高出7000万美元的价格胜出。（在他完成这笔又易后不久，政府就在公开市场上卖掉了所持有的大部分股份，并于2001年之前卖掉了剩余的股份。）

进入电信产业　结束“隐身”时代

在被收购后的头7年里，墨西哥电信维持了垄断经营的地位 其电话收费比世界上其它任何地区都要高。（参与竞标的所有公司都获得了类似的竞争保护期。）1997年，电信市场向竞争者找开大门，墨西哥电信因其收取的高昂接人费而陷人与竞争者的不断纠葛之中。1990年时该公司的电话用户有500万，而今天已增加到1800万户，占据了墨西哥国内电话市场90％的份额。墨西哥电信向其竟争对手收取接入费，任何拨出或拔入该公司线路上的长途电话，过去是每分钟话费收取5.8美分，现在下降到1美分。

20世纪90年代末，赫鲁在电信业加速了扩张步伐，将墨西哥电信的无线业务分拆出来，变成一个名为美洲移动的新公司。美洲移动通过服务低收入人群， 允许他们不需提供

信用卡或银行帐号就能入网，击败了亿万富豪普里戈所控制的市场领头羊——卢索蜂窝电话公司。美洲移动向用户提供打折的手机和预付费电话卡，其用户数从2000年的900万户增长到今天的3900万户。

去年美洲移动收入220亿美元，净利润40亿美元，赫鲁持有的30％股份价值250亿美元，占他全部财富的一半稍多。他在墨西哥电信的母公司卡索国际所持有80％股份目前价值1110亿美元。

另一个目标：国人的爱戴

作为家族财富的创建者，赫鲁自上世纪90年代起就开始把他旗下系列公司的控制权移交给后代。他39岁的长子卡洛斯掌管卡索集团；38岁的二儿子马可安扦尼掌管英伯萨——这家金融服务公司的年销售额达到25亿美元；37岁的三儿子帕特里克是美洲移动的主席；女婿阿伯纳德担任美洲移动的首席执行官；另一个女婿艾于布主管墨西哥电信基金会，同时担任赫鲁的发言人；第三个女婿是一位建筑师；正在为赫鲁建设新的艺术博物馆。

现在，赫鲁正在努力买现另一个不那么容易的目标：国人的爱戴。他坚持说这对他来说并不重要，但他同时也清楚地表明他感觉到了岁月不饶人，意识到了他的时间所剩无多。过去十年里，他的基金会已给那些否则无法上学的贫困孩子捐助了150750个大学奖学金名额，1000万副隐形眼镜和6600万辆自行车。

现在他说这还不够。上世纪90年代初他本该在慈善事业上走在前头的时候 他只做了1％的努力，他承认道。今天他或许做了20％的努力。“我承认我做得不够，”他说，“因为对我来说，是否做了足够努力不是钱的问题，而是我在多大程度上解决或没有解决问题的问题。”

他办公室的一堵墙上挂着一幅艺术作品，是赫鲁一个已近迟暮之年的朋友送给他的。他称这位朋友花了太多的时间在手上。白色的画布上，只有一个黄色的破折号，在62英寸到75英寸之间涂成了白色，75英寸到100英寸的地方变成绿色。赫鲁说，这幅作品是他一生的写照，标志着他智打下降的过程。他指着标着数字72的地方说：“在这之前 我的智力一直很好。”然后他盯着数字75到100之间的绿色部分说：“这一段是我的智力不够好的时候。”按照他自己的这个算法，他还有5年左右的时间来拨正一切。