工程预算.决算管理办法制度范本、格式
2023年工程预决算管理制度范文
2023年工程预决算管理制度范文第一章总则第一条为规范工程预决算管理，合理使用和保障工程资金，提高工程质量，服务公众利益，根据《中华人民共和国工程建设法》等有关法律、法规，制定本制度。
第二条本制度适用于各级政府以及与政府有关的工程建设项目，包括新建、改建、扩建、装修和维修等工程项目。
第三条本制度所称预决算是指对工程建设项目在实施前、实施过程中和实施后的资金计划和决策的文件。
第四条工程预决算的编制、审核、批准和执行应当遵循公开、公正、公平和约束力原则。
第五条预决算运行过程中，应当加强监督检查，及时发现和纠正问题，确保资金使用合法、合规、合理。
第六条建设单位应当建立完善的预决算管理体制和工作机制，明确各职责，确保预决算工作的顺利进行。
第二章预算第七条工程建设项目的预算是工程项目实施前对资金需求进行预测和计划的依据，应当科学、合理、可行。
第八条工程预算的编制应当参照工程量清单、造价资料及相应的计算依据，充分考虑市场行情、技术标准、管理要求等因素。
第九条建设单位应当根据工程预算的编制要求，选择专业的工程造价咨询机构进行审查，确保预算的科学性和合理性。
第十条工程预算应当包括建筑材料、设备、人工费用，各类工程分部分项工程费用等项目，并根据需要提出合理的储备。
第十一条工程预算的审核应当按照程序进行，审核过程要有记录并留存。
审核结果应当形成书面意见，并及时报送有关部门。
第十二条工程预算的批准应当由有权机关进行，批准过程要有记录并留存。
批准结果应当形成书面决策，并及时通知建设单位。
第十三条工程预算的执行应当由建设单位负责，严格按照预算决策进行资金使用，不得改变用途和越权支出。
第三章决算第十四条工程决算是对工程建设项目实施过程中各项工作量、费用和质量进行核算和评估的依据。
第十五条工程决算的编制应当根据工程实施情况，按照相关规定进行，真实反映工程项目的实际情况。
第十六条建设单位应当组织专业的工程造价咨询机构对工程决算进行审核，确保决算的合规性和准确性。
工程预决算管理制度范文（五篇）
工程预决算管理制度范文第一章总则第十七条为了强化工程造价控制工作，规范公司建设项目的工程造价管理，降低工程成本，做好工程预决算工作，提高项目的经济效益和抗风险能力，根据有关政策法规和总公司相应管理制度，特制定本办法。
第十八条工程项目预决算编审是对建设工程投资的事前、事中及事后所进行的控制和审核。
第二章工作要求第十九条预算合同部是公司工程预决算编审的职能部门，在公司经理领导下，总公司主管部门业务指导下，依据有关法律、法规、技术标准和总公司有关工程造价管理方面的制度和办法开展工作，努力节约成本，提高经济效益。
第二十条预算合同部要根据工程计划和质量要求，项目的《施工合同》、施工图、竣工图、工程量签证单、合理的施工____设计等资料准确地做出概、预算及竣工决算，并对所出具资料的真实性、合法性、完整性负责。
第二十一条及时掌握政策资讯、市场资讯，了解市场价格，预测价格趋势，根据市场实际对土建工程、装饰装修工程及水、暖、电等配套工程进行预算和决算。
第二十二条深入现场掌握第一手资料，准确把握工程进度、工程变更、工程价款的调整情况，及时记录和签证由于施工进度和设计变更所造成的预决算变化。
第二十三条在进行工程竣工决算审核时，应在工程项目质量验证后进行，或按照总公司领导的相应安排进行。
第三章预决算编审第二十四条投资概算的编制项目投资前应依据拟定的施工方案、设计方案、主要材料的市场价格编制项目投资分析报告及投资概算书。
分析报告及投资概算书应及时____铁龙房地产开发有限公司报送公司和总公司主管领导审核，具体上报资料如下：1、项目投资分析报告及投资概算书；2、单位工程设计方案概况表；3、单位工程造价概算汇总表；4、项目投资概算一览表。
第二十五条标底的编制一、实行招投标的工程项目，其工程的标底预算原则上由预算合同部负责编制，特殊情况下，经总公司领导批准，可外委编制。
编制工程标底预算，需根据下列的资料进行：1、有关部门批准的工程项目立项批文；2、建设工程设计施工图纸及勘察资料；3、相关定额；4、建设工程招标文件；5、编制工程标底预算的其他相关资料，如施工____设计、建筑材料及设备价格等。
工程项目预决算管理制度范本
工程项目预决算管理制度范本第一章总则第一条为规范工程项目的预决算管理，确保工程项目的质量、进度和成本，提高工程项目管理的效率和水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有工程项目的预决算管理活动。
第三条工程项目的预决算管理，应当遵循合理、经济、规范、透明的原则。
第四条工程项目的预决算管理，应当根据项目的性质和规模，制定相应的预决算管理方案，详细规定各项预决算管理活动的具体内容和要求。
第五条工程项目的预决算管理，应当根据相关法律法规和公司内部规章制度的要求，确定预算编制、预算控制、决算编制、决算审计等管理程序，并加强事后监督，确保各项预决算管理活动的规范和有效性。
第六条公司应当建立健全工程项目的预决算管理制度，并进行定期评估和修改，保证该制度的科学性和有效性。
第七条工程项目的预决算管理，应当注重成本效益和风险控制，合理分配资源，提高绩效评价的科学性和客观性。
第八条公司应当为工程项目的预决算管理工作提供必要的人力、物力和财力支持，建立健全相关制度和机制，确保预决算管理工作的顺利开展。
第九条公司应当加强对工程项目预决算管理的宣传和培训，提高员工的意识和能力，增强团队的凝聚力和合作性。
第二章预算管理第一条工程项目的预算编制应当根据项目的需求和要求，确定项目的总预算和各项专项预算，确保项目的质量、进度和成本。
第二条预算编制应当遵循确定性原则，确保预算的科学性和准确性，避免出现漏报和虚报的情况。
第三条预算编制应当科学合理，充分考虑项目的特点和相关因素，综合评估项目的风险和难度，提高项目的成功率和效益。
第四条预算编制应当按照预算管理程序，严格遵守预算编制的时间节点和相关规定，确保预算编制的顺利进行。
第五条预算编制应当强调预算的控制性和可操作性，做到预算与实际的结合，及时调整预算方案，提高预算管理的灵活性和效率。
第六条预算编制应当加强事前监督和内部审计，确保预算的合理性和公正性，避免预算管理过程中出现违规行为和失误。
工程部预决算管理制度模板
工程部预决算管理制度模板第一章总则第一条为了规范工程部预决算管理，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于工程部门所有相关预决算管理工作。
第三条工程部负责组织实施本制度，保证预决算管理工作的规范和顺利进行。
第二章预算编制第四条工程部每年年初，根据公司的年度计划和业务发展需要，制定年度预算计划。
第五条年度预算计划应包括项目经费、人员经费、设备采购费用、办公费用等内容。
第六条预算编制应遵循科学、合理、严谨、透明的原则，严格按照预算编制要求进行。
第七条工程部应根据实际情况，及时调整年度预算计划，确保预算的准确性和实施性。
第八条预算编制应注重财务控制，提高资金使用效率，避免造成预算超支现象。
第三章预算执行第九条预算执行应严格按照预算计划进行，不得擅自调整预算内容和金额。
第十条工程部应建立预算责任制，明确预算执行人员的责任和权利。
第十一条预算执行过程中，如需调整预算内容和金额，应提出申请，经批准后方可执行。
第十二条预算执行过程中，如出现资金紧张情况，应及时向上级主管部门报告，并提出解决方案。
第十三条预算执行应注重资金的使用效率和成本的控制，避免造成浪费现象。
第十四条预算执行过程中，如出现超支情况，应及时进行调整，确保预算的合理性和稳定性。
第四章决算审核第十五条工程部每年年底，应对年度预算进行决算审核，保证预算执行的真实性和合理性。
第十六条决算审核应由专门的审核人员进行，确保审核结果的客观和准确。
第十七条决算审核应注重资金的使用情况和成本的控制，并提出改进建议。
第十八条决算审核结果应及时上报上级主管部门，并根据审核结果进行调整和改进。
第五章相关责任第十九条工程部负责人应对预决算管理工作的规范和有效性负责。
第二十条预算执行人员应严格按照预算计划进行执行，不得擅自调整和超支。
第二十一条决算审核人员应对决算结果进行客观和准确的审核，提出改进建议。
第二十二条对工程部预决算管理工作中违反规定或失职渎职行为的人员，应按公司相关规定进行处理。
工程预决算管理制度范文
工程预决算管理制度范文预决算管理是企业项目管理的重要环节，它的目标是合理规划和有效控制项目的成本，确保项目按时按质完成。
为了实施好工程预决算管理，制定一套科学的管理制度是必要的。
以下是一份工程预决算管理制度的范文：一、预决算管理目的1. 确保项目成本在可控范围内，避免预算超支和决算差异；2. 优化资源配置，提高工程质量和效益；3. 完善决策，为企业合理投资决策提供依据。
二、预决算管理职责1. 项目经理负责编制项目预决算，并监控实施过程中的变更和支出情况；2. 项目财务负责核算和分析预决算情况；3. 相关部门协助项目经理和项目财务进行预决算管理。
三、预决算编制原则1. 合理性原则：预决算必须合理、可行、可控；2. 客观性原则：预决算必须根据实际情况编制，不能随意夸大或减少成本；3. 综合性原则：预决算必须考虑各方面因素，如人力资源、设备投资、材料费用等；4. 确定性原则：预决算必须明确具体的成本和费用标准。
四、预决算编制程序1. 收集项目相关资料，包括设计图纸、材料清单、人工费用等；2. 编制项目预算，包括人工费用、材料费用、设备费用等；3. 审核和评审预算方案，确保预算的合理性和可行性；4. 提交预算方案，并进行决算分析和预测；5. 监控实施过程中的变更和支出，及时纠正偏差并调整预算方案。
五、预决算管理措施1. 设立预决算管理部门，明确职责和权限；2. 建立预决算管理系统，实现信息共享和监控；3. 定期组织预决算培训，提高员工的理论和实践水平；4. 强化预决算管控，加强内部审计和外部监督；5. 分析决算差异，总结经验并及时改进管理制度。
六、预决算管理效果评估1. 制定预决算管理绩效指标，定期评估和考核；2. 组织进行预决算管理效果评估，总结经验和不足；3. 根据评估结果制定改进措施，提高管理水平和效果。
以上是一份工程预决算管理制度的范文，可以根据实际情况进行修改和完善。
通过建立科学的预决算管理制度，可以提高工程项目的管理效率和效果，确保项目按时按质完成。
工程预决算管理制度范文(三篇)
工程预决算管理制度范文1. 前言本制度为了规范和管理工程项目的预决算，确保项目经济效益和财务可持续性，提高资金使用效率，保护企业的经济利益。
2. 范围本制度适用于所有工程项目，包括建设、装修、维修等各类工程。
3. 定义3.1 工程预算：根据工程项目的实际需求和预期目标，编制出项目使用的预期资金数额的计划。
3.2 工程决算：通过对工程项目实际执行过程和结果进行核算和统计，得出实际使用的资金数额。
3.3 预决算偏差：工程预算与决算之间的差额。
4. 工程预算管理4.1 预算编制4.1.1 工程预算应根据项目需求和实际情况进行合理估算，包括工程量、材料价格、人工费用、设备租赁等因素。
4.1.2 工程预算应经过审批程序，包括项目负责人、财务部门等相关审批人员的确认，并获得上级部门的批准。
4.2 预算执行4.2.1 工程执行过程中，必须按照预算的要求进行资金使用。
4.2.2 如需对预算进行调整，必须获得相关部门的批准，并及时进行记录和报告。
4.3 预算监控4.3.1 工程项目负责人应定期对工程预算进行监控和分析，确保资金使用的合理性和经济性。
4.3.2 如发现预算偏差过大，应及时采取措施进行纠正，并及时向上级部门报告。
5. 工程决算管理5.1 决算编制5.1.1 在工程项目完成后，应及时编制工程决算，包括工程实际资金使用情况的统计和计算。
5.1.2 工程决算应经过审批程序，并获得上级部门的认可。
5.2 决算审核5.2.1 工程决算应由专业人员进行审核，确保决算的准确性和合法性。
5.2.2 如发现错误或不合规的情况，应及时纠正并重新编制决算。
5.3 决算报告5.3.1 工程决算应书面报告给上级部门，并提供必要的支持文件和证明材料。
5.3.2 决算报告应包含工程的实际资金使用情况，预决算偏差的分析和解释等内容。
6. 预决算偏差管理6.1 如发现工程的预决算偏差较大，应及时调查原因，进行分析和解释。
6.2 如果发现有不当操作或虚报情况，应及时采取措施进行纠正，并对相关责任人进行处理。
工程预决算管理制度范文
工程预决算管理制度范文工程预决算管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目的预决算管理，提高资金使用效益，保证工程质量，根据《中共中央办公厅关于加强国有企业预算管理的通知》等相关法规规定，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司工程项目的预决算管理活动。
第二章预算编制第三条工程项目预算的编制应遵循科学的原则，确保资金的合理分配和使用。
第四条预算编制应以工程项目的实际需要为基础，合理确定项目的规模、结构、功能、设备和用地等。
第五条预算编制应充分考虑工程项目的风险因素，采取合理措施以确保项目的风险控制。
第六条预算编制应充分考虑工程项目的经济效益和社会效益，通过对项目的投资和收益进行综合评估，保证项目的投资回报。
第七条预算编制应严格遵守国家相关法律法规，以及公司的内部控制制度和财务制度。
第八条工程项目预算的编制程序应该严格按照公司的预算编制流程进行，包括项目立项、项目调研、预算编制、审核、报批等环节。
第九条预算编制应充分利用历史数据和信息化技术，提高预算编制的精度和效率。
第十条预算编制应注重与工程项目的进度计划、质量要求和安全措施相结合，确保项目按期、按质、按量完成。
第十一条预算编制应充分考虑员工需求和福利，合理确定工程项目的人力成本。
第三章预算执行第十二条工程项目的预算执行应按照公司的预算管理制度和运行规程进行。
第十三条工程项目的预算执行责任应明确，相关责任人应按照公司的预算管理制度和运行规程进行工作。
第十四条工程项目的预算执行应按照合同约定的内容进行，不得擅自改变工程项目的规模、结构、功能和设备等。
第十五条工程项目的预算执行应按照预算计划进行，确保资金的使用合理、规范和高效。
第十六条工程项目的预算执行应注重与工程项目的进度计划、质量要求和安全措施相结合，确保项目按期、按质、按量完成。
第十七条工程项目的预算执行应注重风险控制，采取合理措施以防范和化解项目的风险。
第十八条工程项目的预算执行应按照公司的内部控制制度和财务制度进行，确保资金的合规性和安全性。
工程预决算管理制度范本(4篇)
工程预决算管理制度范本一、总则为了加强工程项目成本管理，提高成本核算的准确性和及时性，通过实行项目成本核算制，有效控制项目成本，改进经营管理，提高经济效益，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于工程事业部负责执行的采购、施工及现场管理的工程项目。
三、职责工程部公司工程项目建设的成本预决算管理部门，负责检查、管理、考核工作。
四、管理制度（一）项目成本管理内容项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理，是项目管理的重要组成部分，是提高公司经济效益的重要途径。
1、根据成本的预测和决策，制定工程项目的目标成本，编制成本计划，作为降低项目成本费用的努力方向，作为成本控制、分析和考核的依据。
2、根据成本计划、相应的消耗定额和有关制度，控制各项成本费用，防止浪费和损失，促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗。
3、正确及时地进行成本核算，反映各项目部成本计划的执行情况，为公司项目经营决策提供成本信息，并按规定为管理提供必要的成本数据。
4、针对各项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差，使工程成本限制在计划范围内，以实现降低成本的目标。
5、分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果，促使事业部及项目部改进项目管理，挖掘降低费用的潜力，提高管理效率。
（二）制定项目成本计划1、项目开始前，项目部应对照目标成本和计划成本，结合实际情况，预计各项费用的实际投入，编制成本计划，并制定切实可行的成本控制措施。
2、项目部应结合项目工期要求，将总计划成本进行分解，并明确各作业层、各岗位的成本控制计划目标。
3、项目部必须按月（节点）编制月度（节点）成本计划。
4、事业部负责汇总各个项目单位工程、分部工程、分项工程的成本，编制工程完整的总成本计划。
5、事业部负责根据公司经营计划平衡各项目成本计划，编制当月各项成本费用开支计划。
（三）材料设备采购管理制度1、在材料（设备）供应商纳入信息库前，采购人员必须对供应商进行综合考评，对其公司简介、生产能力、质量保证、付款要求、售后服务、产品特点等进行比较，并以报告形式上报公司材料（设备）采购领导小组批准，方能入库。
建设工程决算管理制度范本
建设工程决算管理制度范本第一章总则第一条为了加强建设工程决算管理，规范建设工程决算行为，保障合法权益，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国预算法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有新建、扩建、改建的建设工程项目决算管理。
第三条建设工程决算管理应当坚持依法依规、公开透明、科学合理、效益优先的原则。
第四条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、造价咨询单位等各方应当依法履行各自职责，共同做好建设工程决算管理工作。
第二章决算编制第五条建设单位应当在建设工程竣工验收合格后，组织编制建设工程决算。
第六条建设工程决算编制应当依据工程预算、施工合同、工程变更、现场签证等资料，全面、准确、客观地反映工程实际费用。
第七条建设单位应当邀请具有相应资质的造价咨询单位协助编制建设工程决算。
第八条建设工程决算编制完成后，建设单位应当组织审计、财政等相关部门进行审查。
第三章决算审批第九条建设单位应当将建设工程决算报送项目审批部门审批。
第十条项目审批部门应当自收到建设工程决算之日起30日内完成审批。
第十一条项目审批部门应当根据法律法规、政策规定、工程实际情况等，对建设工程决算进行审查，并提出审查意见。
第四章决算调整第十二条建设单位在审批决算过程中，如有需要调整的内容，应当根据项目审批部门的意见进行调整。
第十三条建设单位应当在调整决算后，重新报送项目审批部门审批。
第十四条项目审批部门应当自收到调整后的建设工程决算之日起30日内完成审批。
第五章决算执行第十五条建设单位应当根据建设工程决算审批结果，及时支付工程款项。
第十六条建设单位应当将建设工程决算审批结果作为工程结算的依据。
第十七条建设单位应当将建设工程决算相关信息纳入建设项目档案，妥善保管。
第六章监督管理第十八条各级财政、审计、建设等部门应当加强对建设工程决算管理的监督检查。
第十九条任何单位或者个人不得篡改、伪造、隐瞒建设工程决算信息。
第二十条违反本制度的，由有关部门依法予以查处；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
工程预决算管理制度模版(五篇)
工程预决算管理制度模版三、公司内部概、预、决算管理制度第一章总则第一条为了进一步规范公司的概、预、决算工作，提高城网工程预决算的质量和效率，实现招标管理、工程签证、项目成本管理和工程竣工结算管理的良性互动，合理控制工程造价，防范风险，维护公司的合法利益，并追求项目投资经济效益的最大化，根据国家和公司有关规定，结合公司实际情况特制定本制度。
第二条工程预决算编审是对建设工程投资的事前、事中及事后所进行的控制和审核。
第二章编审要求第三条城网事业部是公司城网工程概、预、决算编审的职能部门，依据有关法律、法规、技术标准和总公司有关工程造价管理方面的制度和办法开展工作，努力节约成本，提高经济效益。
第四条预算人员根据工程计划和质量要求，对项目的施工合同、施工图、竣工图、工程量签证单、合理的施工____设计等资料准确地做出概、预算及竣工决算，并对所出具的概、预、决算的真实性、合法性、完整性负责。
第五条预算人员应及时掌握政策资讯、市场资讯，了解市场价格，预测价格趋势，根据市场实际情况对各类工程进行概、预、决算。
第六条工程竣工决算审核时，应在工程项目质量验收后进行。
第三章编审依据第七条建设工程概、预、决算编制的主要依据有：一、经批准的可行性研究报告及其投资估算书。
二、经批准的初步设计或扩大初步设计及其概算或修正概算。
三、经批准的施工图设计及其施工图预算书。
四、设计交底或图纸会审____。
五、招投标的标底、承包合同、工程结算资料。
六、施工记录或施工签证单及其它施工过程中发生的费用记录如索赔报告与记录、停工报告等。
七、竣工图及各种竣工验收记录。
八、历年基建资料、历年财务决算与文件。
九、设备、材料调价文件调价记录。
十、有关财务核算制度、办法及其他相关资料、文件等。
第四章编审流程第八条工程预算。
城网事业部编制预算书时，需搜集相关资料，如图纸、材料表及材料价格表等，预算人员根据相关规范制度完成预算书的编制，并根据预算使用需求加盖造价员专用章及公章。
工程预决算管理制度范本（三篇）
工程预决算管理制度范本【公司名称】工程预决算管理制度一、总则1.为规范公司的工程预决算管理，合理控制项目成本，促进项目的顺利进行，制定本制度。
二、适用范围2.本制度适用于公司所有工程项目的预决算管理。
三、预算编制与管理3.预算编制原则：（1）根据项目需求和要求，制定合理的预算编制指南；（2）坚持科学、合理、效益原则，确保预算编制的合理性和准确性；（3）预算编制要充分考虑项目规模、工程性质、技术难度等因素。
4.预算管理：（1）项目经理负责预算的执行和管理，确保各项费用支出符合预算；（2）预算进行必要的调整时，需经过公司领导的批准；（3）定期进行预算与实际支出的核对和对比，及时进行预算调整。
四、决算编制与审核5.决算编制原则：（1）根据项目实际完成情况，及时编制决算；（2）决算编制要实事求是，真实反映项目的成本情况；（3）决算编制要按照财务制度和相关法律法规的要求进行。
6.决算审核：（1）项目经理负责决算的编制和提交工程部门审批；（2）审批部门负责对决算进行审核和审批；（3）对于涉及重要费用的决算，需要经过公司领导的审批。
五、责任与约束7.预决算编制与管理的责任主体为项目经理和相关部门，需按照本制度进行相关工作；8.违反预决算编制与管理制度的，将依据公司相关规定进行相应处罚。
六、制度修改与解释9.本制度的修改和解释权归公司领导层所有。
十、附则10.本制度自发布之日起执行，相关事宜请与工程部门联系。
工程预决算管理制度范本（二）预决算管理是企业项目管理的重要环节，它的目标是合理规划和有效控制项目的成本，确保项目按时按质完成。
为了实施好工程预决算管理，制定一套科学的管理制度是必要的。
以下是一份工程预决算管理制度的范文：一、预决算管理目的1. 确保项目成本在可控范围内，避免预算超支和决算差异；2. 优化资源配置，提高工程质量和效益；3. 完善决策，为企业合理投资决策提供依据。
二、预决算管理职责1. 项目经理负责编制项目预决算，并监控实施过程中的变更和支出情况；2. 项目财务负责核算和分析预决算情况；3. 相关部门协助项目经理和项目财务进行预决算管理。
2024年工程预决算管理制度范文(三篇)
2024年工程预决算管理制度范文第一章总则第一条为规范工程预决算管理，合理使用和保障工程资金，提高工程质量，服务公众利益，根据《中华人民共和国工程建设法》等有关法律、法规，制定本制度。
第二条本制度适用于各级政府以及与政府有关的工程建设项目，包括新建、改建、扩建、装修和维修等工程项目。
第三条本制度所称预决算是指对工程建设项目在实施前、实施过程中和实施后的资金计划和决策的文件。
第四条工程预决算的编制、审核、批准和执行应当遵循公开、公正、公平和约束力原则。
第五条预决算运行过程中，应当加强监督检查，及时发现和纠正问题，确保资金使用合法、合规、合理。
第六条建设单位应当建立完善的预决算管理体制和工作机制，明确各职责，确保预决算工作的顺利进行。
第二章预算第七条工程建设项目的预算是工程项目实施前对资金需求进行预测和计划的依据，应当科学、合理、可行。
第八条工程预算的编制应当参照工程量清单、造价资料及相应的计算依据，充分考虑市场行情、技术标准、管理要求等因素。
第九条建设单位应当根据工程预算的编制要求，选择专业的工程造价咨询机构进行审查，确保预算的科学性和合理性。
第十条工程预算应当包括建筑材料、设备、人工费用，各类工程分部分项工程费用等项目，并根据需要提出合理的储备。
第十一条工程预算的审核应当按照程序进行，审核过程要有记录并留存。
审核结果应当形成书面意见，并及时报送有关部门。
第十二条工程预算的批准应当由有权机关进行，批准过程要有记录并留存。
批准结果应当形成书面决策，并及时通知建设单位。
第十三条工程预算的执行应当由建设单位负责，严格按照预算决策进行资金使用，不得改变用途和越权支出。
第三章决算第十四条工程决算是对工程建设项目实施过程中各项工作量、费用和质量进行核算和评估的依据。
第十五条工程决算的编制应当根据工程实施情况，按照相关规定进行，真实反映工程项目的实际情况。
第十六条建设单位应当组织专业的工程造价咨询机构对工程决算进行审核，确保决算的合规性和准确性。
工程预决算管理制度范本
工程预决算管理制度范本第一章总则第一条目的和依据为规范工程项目的预算和决算管理，确保工程项目的合理性和经济性，特制定本制度。
本制度依据《建设工程预决算管理办法》等相关法律法规，以及公司内部相关制度，适用于公司各类工程项目的预算和决算管理。
第二条适用范围本制度适用于公司参与的各类工程项目的预算和决算管理。
第三条定义1. 工程项目：公司参与的各类建设工程项目，包括新建、改建、扩建、装修等。
2. 预算管理：指对工程项目所需经费进行预测和审核，并确定项目经费的过程。
3. 决算管理：指对工程项目的实际经费进行核算和审核，并确定项目的最终经费的过程。
第四条责任分工1. 公司领导：对工程项目的预算和决算负主要责任，负责制定预算和决算的总体方针和政策。
2. 项目部：负责具体工程项目的预算和决算工作，按照公司领导的方针和政策执行。
3. 财务部：负责审核和监督工程项目的预算和决算情况，做好项目经费管理工作。
第二章预算管理第五条预算编制1. 预算编制工作由项目部负责，确保编制的预算科学、合理、准确。
2. 预算编制应包括项目总体金额、费用构成、经费来源等内容。
3. 预算编制应拟定详细的费用清单，包括人工费、材料费、设备费、服务费、管理费等。
第六条预算审核1. 预算审核由财务部负责，负责审核预算的合理性和经济性。
2. 预算审核应根据工程项目的特点，进行科目的详细审核，并对预算中的重大项目进行重点审核。
第七条预算审批1. 预算审批由公司领导负责，负责最终审批预算。
2. 预算审批应充分考虑项目的实际情况和公司的经济状况，确保预算的可行性。
第八条预算执行1. 预算执行由项目部负责，负责按照预算执行工程项目。
2. 预算执行过程中应严格控制费用，确保预算的合理调配和使用。
第九条预算调整1. 预算调整应根据工程项目的实际情况进行，由项目部提出预算调整申请。
2. 预算调整需要经过财务部审核和公司领导审批。
第十条预算报告1. 工程项目的预算执行情况应定期向公司领导和财务部报告。
工程预决算管理制度模板(三篇)
工程预决算管理制度模板第一章总则第一条为适应公司发展，规范公司的工程预决算管理工作，保护公司利益，建立公平、公正、公开、诚信的平台，达到控制提高投资效益的目的，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各类工程的决算管理。
第三条工程预决算是公司对各项目开发成本进行有效管理的重要举措，公司生产基建部负责工程预决算工作的统一管理。
第二章工程预算编制第四条编制工程预算的目的是为了明确项目成本，为控制成本提供目标，并为编制资金计划奠定基础。
第五条工程预算编制需要在设计院完成施工图设计之后立即开始一般在签订工程施工合同前完成，生产基建部须提前作好工程预算编制的计划工作，通过预算明确目标成本，确保项目成本控制在规定的范围内。
第六条在施工招标前，生产基建部提供编制工程预算并制作标底的造价咨询机构候选单位，直接由项目总经理或董事长审批确定，具体程序为：一、由生产基建部根据资质条件及信誉情况挑选造价咨询机构，进行比较确认一家后，与之进行谈判，确认取费标准，并提出申请；二、由项目总经理或董事长进行审批；三、项目总经理或董事长如果认为取费标准不合理，审批未通过，则由生产基建部重新与造价单位进行谈判后再次报批；四、项目总经理或董事长如果否决此造价咨询单位，则由生产基建部提名另外一家；五、项目总经理或董事长审批通过后确定造价咨询单位；第七条施工图设计完成后，生产基建部负责填写工程预（结算）算委托书，报分管副总、项目总经理和董事长审批后提交给工程造价咨询机构。
第八条工程造价咨询机构按照委托书要求编制工程预算，在编制过程中，1预结算部负责与工程造价咨询机构进行必要的沟通，促进工程预算在预定的时间内按要求编制完成。
第九条工程预算审批程序：一、生产基建部对工程造价咨询机构所提交的工程预算草案进行审核，若发现工程预算中的有遗漏或错误之处，须退回工程造价咨询机构进行修改，直至精确合格为止。
二、生产基建部审核通过工程预算草案之后，若发现该预算超出设计委托限额指标范围，可以要求生产基建部____设计院对施工图进行合理修改，然后再由工程造价咨询机构按修改的施工图修正工程预算草案，直至符合预算合同部审核要求；三、最后，由分管副总进行审核，项目总经理和董事长进行审批形成正式工程预算。
工程预决算管理制度模板
工程预决算管理制度模板目录1.引言2.管理标准–工程预决算编制–工程预决算审核–工程预决算批准3.考核标准–工程预决算编制考核–工程预决算审核考核–工程预决算批准考核4.附则引言为规范企业的工程项目管理，加强工程预决算的编制、审核和批准工作，提高预决算的准确性和合理性，特制定本制度。
本制度适用于所有企业职能部门在工程项目管理中的工程预决算编制、审核和批准工作。
管理标准工程预决算编制1.工程预决算编制应根据项目的实际情况，参考相关技术标准和成本数据，合理确定各项工程费用，并在编制过程中充分考虑风险因素。
2.工程预决算编制应按照规定的模板和格式进行，包括项目概况、工程范围、工程量清单、单价分析、费用汇总等内容，同时应注明编制人员、编制时间等信息。
3.工程预决算编制应当经过相应层级的审定人员审批，确保编制的准确性和合理性。
工程预决算审核1.工程预决算审核应由专业人员进行，对编制的预决算进行全面、细致的审查，确保审查的全面性和准确性。
2.工程预决算审核应包括对工程费用的合理性、计算方法的正确性、风险预估的可靠性等方面的审查。
3.工程预决算审核应按照规定的程序和标准进行，包括审核计划的制定、审核材料的准备、现场勘察和核对等环节。
工程预决算批准1.工程预决算批准应由相应层级的管理人员进行，确保批准的准确性和合法性。
2.工程预决算批准应对预决算的各项指标进行审查，包括总投资额、建设工期、工程质量等方面。
3.工程预决算批准应在审查合格的基础上进行，涉及工程预决算的重大问题应报相关部门批准。
考核标准工程预决算编制考核1.工程预决算编制考核应根据编制人员的工作情况和编制结果的准确性进行评估。
2.工程预决算编制考核应注重编制人员的技术水平、工作经验和团队合作能力等方面的评价。
3.工程预决算编制考核应按照规定的程序和标准进行，包括考核时间的确定、考核内容的准备、考核方式的选择等。
工程预决算审核考核1.工程预决算审核考核应根据审核人员的工作情况和审核结果的准确性进行评估。
工程部预决算管理制度范本
工程部预决算管理制度范本第一章总则为了规范工程部预决算管理，加强财务预算控制，提高工程部运作效率，特制订本制度。
第二章预算编制一、工程部负责制定年度预算，预算项目包括但不限于人力资源、设备维护、材料采购、工程施工等。
二、预算编制应充分考虑工程实际需求和经济状况，确保预算合理合法。
三、预算编制应根据工程部不同项目区分，以便更好地掌握预算执行情况。
第三章预算管理一、工程部应根据预算确定各项支出计划，不得超支。
二、若需超支，必须经过工程部负责人审批，并报上级主管部门备案。
三、如有预算调整，应及时更新预算，确保账目清晰明确。
第四章决算核算一、工程部应在工程完成后进行决算核算，确认实际支出情况。
二、核算结果应与预算进行比对，分析差异原因，并及时调整预算。
三、工程部应做好决算文件归档，以备查阅。
第五章预决算监督一、工程部负责人应对预决算执行情况进行全程监督，确保预决算符合规定。
二、工程部内部设立预决算监督委员会，对预决算执行进行定期检查和评估。
三、如有违规行为，应及时通报上级主管部门并采取纠正措施。
第六章处罚与奖励一、对于未能按照预决算管理制度执行的工程部成员，应做出相应处理，包括警告、记过等处罚。
二、对于表现优秀的工程部成员，应给予适当奖励和表彰。
三、处罚和奖励应公平公正，不得有偏颇。
第七章附则一、本制度自公布之日起正式施行，如有修改，需经过工程部负责人批准。
二、制度解释权归工程部负责人所有。
三、其他未尽事项，均按照国家相关法律法规执行。
以上为工程部预决算管理制度范本，工程部全体成员应严格遵守，确保预决算工作顺利进行。
工程预决算管理制度模版(二篇)
工程预决算管理制度模版是一套管理工程预算和决算的规章制度，旨在确保工程项目在预算范围内顺利进行，并正确决算项目最终结果。
以下是一些常见的工程预决算管理制度的要点：1. 预算编制：根据项目需求和相关法规要求，编制详细的工程预算。
预算应包括工程项目各项费用的详细明细，并参考历史数据和行业标准进行合理估算。
2. 预算审批：工程预算应由相关部门进行审批，确保预算合理性和合规性。
审批程序应明确，符合公司内部管理要求。
3. 预算控制：在工程项目实施过程中，应对预算进行有效的控制，确保不超支或者逾期。
预算控制包括编制预算执行计划、及时调整预算、监督和控制费用开支等。
4. 费用核算：对工程项目实际发生的费用进行核算和记录，确保费用的准确性和合规性。
核算应包括材料、劳务、设备、施工费用等各项费用明细。
5. 决算编制：在工程项目结束后，根据实际情况，编制工程决算报告。
决算报告应包括实际费用、工期、效果等详细信息，并与预算进行比对和分析。
6. 决算审批：工程决算报告应经相关部门审批，确保决算结果真实、准确和合规。
审批程序应明确，符合公司内部管理要求。
7. 经济效益评估：对工程项目的经济效益进行评估，评估依据包括预算、决算、项目实际效果等。
评估结果将用于项目经验总结和未来项目决策参考。
以上是一些较为常见的工程预决算管理制度要点，具体实施可根据实际情况和企业的管理要求进行调整和完善。
工程预决算管理制度模版（二）第一章总则第一条为适应公司发展，规范公司的工程预决算管理工作，保护公司利益，建立公平、公正、公开、诚信的平台，达到控制提高投资效益的目的，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各类工程的决算管理。
第三条工程预决算是公司对各项目开发成本进行有效管理的重要举措，公司生产基建部负责工程预决算工作的统一管理。
第二章工程预算编制第四条编制工程预算的目的是为了明确项目成本，为控制成本提供目标，并为编制资金计划奠定基础。
第五条工程预算编制需要在设计院完成施工图设计之后立即开始一般在签订工程施工合同前完成，生产基建部须提前作好工程预算编制的计划工作，通过预算明确目标成本，确保项目成本控制在规定的范围内。
工程部预决算管理制度范本
一、总则第一条为规范工程部预决算管理工作，确保工程成本控制的有效实施，提高企业经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有建筑工程项目的预决算管理。
第三条工程部预决算管理工作应遵循实事求是、严谨细致、科学合理、高效运作的原则。
二、职责分工第四条工程部负责组织编制、审核、实施和监督工程项目的预决算工作。
第五条工程部设预决算主管，负责预决算工作的具体实施，包括：（一）组织编制工程项目的预决算报告；（二）审核施工单位提交的预决算报告；（三）组织相关部门进行预决算的评审；（四）跟踪项目实施过程中的成本变化，及时调整预决算；（五）监督施工单位按预决算执行，确保工程成本控制在合理范围内。
第六条相关部门职责：（一）财务部负责预决算的资金支付审核；（二）审计部负责预决算的审计监督；（三）物资部负责预决算中材料、设备的采购及验收；（四）人力资源部负责预决算中人工成本的核算。
三、预决算编制与审核第七条工程项目预决算编制：（一）根据工程项目建设相关地质资料、设计文件、图纸等资料，编制项目工程量清单；（二）通过市场调查，结合定额进行工程量清单标底的核算；（三）依据工程现场进度，对工程量统计进行审核，配合进行施工过程中的造价管理；（四）确认工程项目使用的工程劳务定额、材料定额、设备定额，对其数量与价格进行检查和控制。
第八条预决算审核：（一）对施工单位提交的预决算报告进行初步审核，确保其符合国家相关法律法规和公司规章制度；（二）组织相关部门进行预决算的评审，提出修改意见；（三）对预决算报告进行最终审核，确保其准确、完整、合规。
四、实施与监督第九条预决算实施：（一）工程部根据预决算报告，制定工程项目的成本控制措施；（二）施工单位按照预决算执行，严格控制工程成本；（三）工程部对施工单位执行预决算情况进行跟踪监督。
第十条监督：（一）审计部对工程部预决算管理工作进行定期和不定期的审计监督；（二）财务部对预决算的资金支付进行审核监督；（三）物资部对预决算中材料、设备的采购及验收进行监督。
工程预算.决算管理办法制度范本、格式
1 范围本办法适用于工程预、决算的管理以及工程全过程的工程造价控制工作。
本管理办法规定了工程预算和决算人员的管理职责及管理要求。
2管理职责计划管理部负责工程预、决算管理工作。
总工办负责提供现行有效的工程施工图纸，预、决算人员协助总工进行经济技术分析。
参与施工中有关材料的选型，从价格上控制成本。
对工程进行全过程的工程造价控制工作，深入现场，认真复核签证。
做到对工程造价实时、详尽的控制。
定期或不定期对项目费用超支和节约情况做出分析，提出改进方案。
准确无误的确认工程变更价款，采取防范措施，减少索赔价款的发生。
3管理要求工程预算人员必须持证上岗，未取得工程造价执业资格人员不得从事工程预算工作。
从事工程造价的预算人员必须信守职业道德，不得有任何违反职业道德行为准则的行为发生。
如有违反者，将按公司有关规定制度予以处理。
4全过程工程造价的控制程序在项目前期，收集资料，进行费用测算，为公司决策提供数据依据。
前期分析费用最易突破环节，从而明确投资控制重点，工程中加以控制。
工程开工前，预算人员依据收到的施工图纸，必须认真审图，按省市有关预算规定，准确计算工程量，编制工程量清单及标底等数据资料，为工程招投标提供依据。
根据施工图纸及工程进度要求为材料采购部门提供各项甲供材的品种、材质、规格、数量及型号等各项参数依据。
工程预算人员按省市有关取费标准及招标文件、施工合同约定，正确计算各项费率及工程总价。
预算书及工程总价报预算负责人审核后，作为决算依据及合同签订工程中预算员收到各项变更记录及签证，必须及时准确的予以确认，准确计算出增减的工程预算人员收到完整的竣工验收资料及工程竣工验收记录后，方可进行工程决算。
预算人员按《建设工程施工合同》约定的决算条例，做好工程量的增减调整工作，甲供材的用量统计及价格控制。
并认真做好与施工单位的核对工作。
预算人员按核对后的工程量，套用定额及各项费率计算出工程总价。
工程总价经预算负责人审核后作为审计事务所再次审核或财务部核算的依据。
工程预算、决算管理办法(制度范本、DOC格式).DOC
工程预算、决算管理办法（制度范本、DOC格
式）.DOC
京新城置业发展有限公司编号XC/JH012003工
程预算、决算管理办法修改状态0页次第1页共2页只有经审核的有效签证单，方可作为决算凭证。
4、7工程预算人员收到完整的竣工验收资料及工程竣工验收记录后，方可进行工程决算。
4、8预算人员按《建设工程施工合同》约定的决算条例，做好工程量的增减调整工作，甲供材的用量统计及价格控制。
并认真做好与施工单位的核对工作。
4、9预算人员按核对后的工程量，套用定额及各项费率计算出工程总价。
工程总价经预算负责人审核后作为审计事务所再次审核或财务部核算的依据。
4、10决算额如大于合同额的10%以上，或对决算书有疑义的可委托造价事务所审核，公司按双方约定金额支付酬金。
4、11预算人员必须做好工程造价资料的管理工作，认真做好各种合同、图纸等技术资料收集、分类、编号、归档工作。
第 1 页共 1 页。
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本办法适用于工程预、决算的管理以及工程全过程的工程造价控制工作。
本管理办法规定了工程预算和决算人员的管理职责及管理要求。
2管理职责
2.1计划管理部负责工程预、决算管理工作。
2.2总工办负责提供现行有效的工程施工图纸，预、决算人员协助总工进行经济技术分析。
2.3参与施工中有关材料的选型，从价格上控制成本。
2.4对工程进行全过程的工程造价控制工作，深入现场，认真复核签证。
做到对工程造价实时、详尽的控制。
2.5定期或不定期对项目费用超支和节约情况做出分析，提出改进方案。
2.6准确无误的确认工程变更价款，采取防范措施，减少索赔价款的发生。
3管理要求
3.1工程预算人员必须持证上岗，未取得工程造价执业资格人员不得从事工程预算工作。
3.2从事工程造价的预算人员必须信守职业道德，不得有任何违反职业道德行为准则的行为发生。
如有违反者，将按公司有关规定制度予以处理。
4全过程工程造价的控制程序
4.1在项目前期，收集资料，进行费用测算，为公司决策提供数据依据。
4.2前期分析费用最易突破环节，从而明确投资控制重点，工程中加以控制。
4.3工程开工前，预算人员依据收到的施工图纸，必须认真审图，按省市有关预算规定，准确计算工程量，编制工程量清单及标底等数据资料，为工程招投标提供依据。
4.4根据施工图纸及工程进度要求为材料采购部门提供各项甲供材的品种、材质、规格、数量及型号等各项参数依据。
4.5工程预算人员按省市有关取费标准及招标文件、施工合同约定，正确计算各项费率及工程总价。
预算书及工程总价报预算负责人审核后，作为决算依据及合同签订
4.6工程中预算员收到各项变更记录及签证，必须及时准确的予以确认，准确计算出增减
只有经审核的有效签证单，方可作为决算凭证。
4.7工程预算人员收到完整的竣工验收资料及工程竣工验收记录后，方可进行工程决算。
4.8预算人员按《建设工程施工合同》约定的决算条例，做好工程量的增减调整工作，甲供材的用量统计及价格控制。
并认真做好与施工单位的核对工作。
4.9预算人员按核对后的工程量，套用定额及各项费率计算出工程总价。
工程总价经预算负责人审核后作为审计事务所再次审核或财务部核算的依据。
4.10决算额如大于合同额的10%以上，或对决算书有疑义的可委托造价事务所审核，公司按双方约定金额支付酬金。
4.11预算人员必须做好工程造价资料的管理工作，认真做好各种合同、图纸等技术资料收集、分类、编号、归档工作。