会计岗位绩效考核表
会计绩效考核表及评分标准
会计绩效考核表及评分标准英文回答：Performance Appraisal Form for Accountants.Employee Information.Name:Employee ID:Department:Position:Supervisor:Performance Objectives.Establish specific, measurable, achievable, relevant,and time-bound (SMART) goals for the employee.Align goals with the department's and organization's objectives.Provide clear expectations and performance standards.Key Performance Indicators (KPIs)。
Technical Skills:Accuracy and completeness of financial statements.Compliance with accounting regulations and standards.Proficiency in accounting software and systems.Analytical and Problem-Solving Skills:Ability to analyze and interpret financial data.Identify and resolve accounting issues.Develop and implement accounting solutions.Communication and Interpersonal Skills:Effective communication of financial information to stakeholders.Ability to work effectively with colleagues and clients.Leadership and Management Skills:Ability to lead and motivate a team (if applicable)。
财务部出纳岗位月度绩效考核表
序号
考核指标
单项
权重
评分
单项得分
总指标
权重/得分
1
是否具备必要的工作知识及经验
10%
10
10
15%
1
是否对工作深具信心
10%
10
15%
2
能否持续展现高水平工作能力
避承诺
10%
10
3
是否需要直属上级指导
10%
10
10
3
是否拥有完成工作的动机
10%
10
4
能否有效规划工作时间
（参照职位说明书）
1、每延误一次，扣除一分； 2、出现一次差错，扣除一分
35%
2、保证各项凭证编制的准确率为100%
3、保证发票开具的准确率为100%
4、完整保存发票记账联和各原始凭证
3
费用报销业务
1、员工报销初审正确率为100%
1、每延误一次，扣除一分； 2、出现一次差错，扣除一分
15%
2、报销费用支付正确率为100%
10%
10
10
4
是否逃避责任
10%
10
5
是否及时汇报工作
10%
10
10
5
在工作中是否值得信赖
10%
10
6
是否具备良好的沟通能力
10%
10
10
6
是否具备主人翁态度
10%
10
7
是否具备良好的协调能力
10%
10
10
7
是否具有工作纪律性
10%
10
8
是否具备良好的创新能力
10%
10
10
税务会计月度绩效考核评分表
签字：
年 月 日
被考核人
签字：
年 月 日
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
清财
25%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
25%
每月进行各公司税务单据的审核及整理，核实开具的发票是否符合要求
按照要求完成，25分
每有一项未及时审核，扣5分
审核过得发票每一项不符合要求，扣5分
3
税务处理
20%
负责每月15日前申报国、地税所规定缴纳各类税种，并按期缴纳税款
按照要求完成，20分
每推迟一天完成，扣5分
每出错一项，扣10分
每少缴纳一项，扣5分
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
商业保密
25%
1级：明知商业技术及信息的范围及要点
2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略
4级：维护公司商业机密并有实际案例
5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守
1级5分
未缴纳，0分
4
账务审核
25%
各公司税务账的审核及调整
按照要求完成，25分
每推迟一天审核，扣5分
每出错一项，扣5分
会计岗位绩效考核表
理解判断力、处事能力一般，
4—5
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
2-3
迟钝，理解判断力不良,经常无法处理事务
2及以下
工作技能10%
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并被采纳
8-10
经常在作业方法上有改进，
6—7
偶尔有改进建议，能完成任务
4-5
工作技能无改善，勉强能完成任务
3及以下
岗位职责
30%
凭证保管不善， 有丢失情况
2及以下
工作协调5%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，能引导他人，起榜样作用
5
肯应他人要求帮助别人
3—4
仅在必要与人协调的工作上与人合作
2及以下
责任感5%
有强烈责任心，能自动自发,对他人起到榜样作用
5
交付工作需要督促方能完成
3-4
敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
会计岗位月度考核表
姓名
职位
直属上级
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
工作任务
30％
能保质保量,高水平提前完成任务
26—30
能保质保量,按时完成任务
20—25
在监督下能按时完成任务
15-19
在指导下，偶尔不能完成任务
14以下
工作能力20％
处理能力10％
理解力极强，对事判断极正确,处事能力极强
8-10
理解力很强，对事判断正确，处事能力很强
2及以下
工作勤惰
5%
守时守规不偷懒,主动勤奋工作、工作效率极高
5
效率一般，能在要求时间内完成
4
效率不高，工作不力，时常离开工作岗位
结算会计岗位月度绩效考核表
结算会计岗位月度绩效考核表
1、根据各部门的岗位职责不同，考核侧重点也不同，上述考核与薪酬挂钩，每月评定1次，每月5号之前上交人力资源部。
2、此表考核绩效工资，人力资源部每月核算工资时，依据此表最终得分结合绩效工资，核发员工当月工资。
3、每项评分要依据事实的真实性进行合理打分，有扣分情况需说明扣分原因。
4、每项得分可为负分，即扣分情况超出该项所占比重，可占用其它项目继续抵扣，无限延伸。
5、员工工作敬业、责任感强、团队意识强及有其他重大贡献者可酌情增加2~10分。
6、自评、上级审核二项分值在最终得分中各占比重为30%、70%。
7、“行政人事部”为行政人事部对员工日常工作情况的考核分值。
外勤会计岗KPI考核
于周五下班前提交
协助完成其他临时性工作
所占分数
30%
20% 10% 10% 15% 15%
分数
所属部门： 复核得分
总分
各岗位人员确认： 总经理确认：
外勤会计岗___月度工作绩效考核表
姓名： 考核周期目标设定渠源自建设考核业务建设考核考核周期：
职位：外勤会计
考核周期目标评估
考核项目 客户服务
岗位协作 日常工作
考核内容
1.每次办理外出事项前和客户进行沟通，确定见面时间、地 点，并提前十分钟到达。2.每次外出前确认准备好所需资 料，不能出现因为少带错带资料问题，导致业务办理失败，
出现客诉。3.如果遇解决不了的问题必须第一时间和相应人 员取得联系，寻求解决方法，不得擅作主张。4、外勤每天 把客户办理进度跟进表发到公司大群。每不能完成一次，扣
10分。
投诉率：每月客户投诉不得高于2次，每次扣10分。
业务办理完成后，和客户进行交接必须写交接单，不写1次 扣5分
积极配合各岗位工作，协助录单及凭证装订工作，规范客户 资料保管
财务出纳绩效考核评分表(标准版)
财务出纳绩效考核评分表财务出纳绩效考核评分表（标准版）使用说明一、引言财务出纳绩效考核评分表（标准版）是企业为评估财务出纳岗位员工工作表现、职业素养及综合素质而设计的一套标准化考核工具。
该评分表旨在通过客观、公正的评分标准，促进财务出纳人员不断提升自我，提高工作效率和服务质量，确保企业财务工作的顺利进行。
本使用说明旨在指导相关部门及考核人员如何正确使用该评分表，确保考核过程的公平、公正和有效。
二、评分表结构概述评分表主要分为以下几个部分：基本信息、考核项目、考核内容、分值、应得分、主管部门及项目经理意见等。
其中，考核项目涵盖了工作内容、职业素质、服务意识、团结精神及组织纪律等多个方面，全面而细致地反映了财务出纳岗位的工作要求和标准。
基本信息：包括姓名、岗位、考核负责人及考核期限等，用于明确考核对象及时间范围。
考核项目：分为工作内容、职业素质、服务意识、团结精神及组织纪律五大类，每一类下又细分为多个具体考核点。
考核内容：详细描述了各考核点的具体要求，如“认真执行现金管理制度，遵公司的财务管理制度”等。
分值：根据考核内容的重要性和难度，为各考核点分配了相应的分值，总分为100分。
应得分：根据实际考核情况，由考核人员填写各考核点的得分情况。
主管部门及项目经理意见：用于主管部门及项目经理对考核结果的审核和确认，以及对考核对象的综合评价。
三、考核流程准备阶段：确定考核对象、考核期限及考核组成员，准备评分表及相关资料。
自评阶段：考核对象根据考核项目进行自我评估，填写自评得分（可选）。
他评阶段：考核组成员根据考核内容和标准，对考核对象进行客观、公正的评分。
评分过程中，应注重事实依据，避免主观臆断和偏见。
汇总阶段：计算考核对象的总得分，并填写主管部门及项目经理意见。
反馈阶段：将考核结果反馈给考核对象，并与其进行沟通，指出其优点和不足，提出改进建议。
四、注意事项公正性：考核过程中应坚持公正、公平、公开的原则，确保考核结果的客观性和准确性。
会计岗位月度绩效考核表(KPI)
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=
考核人
签字：
日期： 年 月 日
3.财务体系完善度低于80% 0分
7
财务信息管理
10%
资料齐全，无外泄
1.按要求完成10分
2.资料丢失或外泄0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
清财
50%
1级：不违反财务制度
2级：没有任何财务问题，并主动接受监督
3级：不因自身利益而破坏游戏规则
4级：主动节省费用，并不影响工作质量
会计岗位月度绩效考核表（KPI）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
80%
财务核算
20%
每月28日前完成财务核算，无差错
1.按要求完成20分
2.个别差错，不影响整体数据10分
3.严重差错0分
2
财务预算管理
20%
每月1日出本月预算，预算费用与实际费用误差率在5%以内
1.按要求完成 20分
2.制定预算，误差率在5%-10%为 10分
3.误差率超10%或无预算0分
3
帐务管理
20%
凭证、帐表准确率100%以上，完整无缺失。
1.按要求完成20分
2.个别差错，不影响整体数据10分
3.严重差错0分
销售会计岗位职责与绩效考核表
岗位名称：销售会计部门：财务部直接领导：财务主管
相关业务流程：
主要工作职责
岗位绩效考评标准（KPI）
1、负责开具电脑打印或手工处理的各类销售发票
2、负责维护和处理ERP系统中相关的内容。
3、完成领导交办的其他工作任务。
类别
评价项目
权重
评价重点及标准
评价等级
优
良
达标
稍差
很差
1、工作满意度
30
通报（按发文）扣6分/次，投诉扣5分/次，扣完为止，出现重大失误本项0分
2、及时处理和维护ERP财务系统相关岗位的内容
10
不及时扣3分/次，出错扣2.5分/次，扣完为止40
不及时开销售发票扣5分/次，开具发票出错扣5分/次，扣完为止
4、工作改进或合理化建议提出数量
10
工作改进或合理化建议受重大奖励（按发文）1次以上本项满分，其它一般奖励2分/次，未获奖励提案每个1分，本项最高10分
5、业务学习和培训课时数
10
按时参加公司部门级所有学习培训得10分，缺一次扣2分，扣完10分止
说明：1、该表主要用于月度绩效考评；
2、定性指标采用五级评价：“优、良、达标、稍差、很差”；
3、定量指标据实客观计算。
财务部岗位绩效考核表
考核月份：
考核 类别
分值
考核项目
财务报表及公司汇总报
工作 目标
表 10 保证商品库展厅账实相
符
财务部绩效考核表
工作 目标
岗位 职责
完成 工作 任务
10
核算融资借款正确 执行财务制度 执行核算流程 执行财务审核 执行财务核算 完成国贸部核算 60 完成配送费核算 核算融资借款 财务考核 财务管理 财务档案 财务报表 月会计工作会议 10 周例会 临时交待的工作
考核月份：
考核 类别
分值
考核项目
正确计算和分配生产成
工作 目标
本 10 保证原料和包装库账实相
符
正确核算往来账目
执行财务制度
执行核算流程
执行财务审核
执行财务核算
岗位 职责
完成 工作 任务
核算产品成本
60 核算原料和生产损耗 原料和包装库核算与管 理 财务考核 财务管理 财务档案 成本报表 月会计工作会议
财务部绩效考核表
工作 质量
5
工作质量及效果
工作 作风
遵守制度 5 劳动纪律
环境卫生
解决 问题 5 能力
个人素质及沟通能力
工作 态度
执行力 5
工作 态度
5 原则性
合计 100 说明：
财务总监：
备注：工作成绩突出，受到公司表彰；在短时间内解决了工作
1、考核项目详见考核标准及内容。 2、考核扣分扣完类别总分为止 4、工作目标和岗位职责相重复的按工作目标考核。因个人责任给公司
考核月份：
考核 类别
分值
考核项目
财务报表
工作 目标
10
核算销售毛利和销售费 用
出纳绩效考核表
（15分）
工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法；对边缘职责范围之事不扯皮，积极完成无怨言。
责任感
（15分）
对公司发展与利益保持一贯的关注；工作有始有终；不纠结计较个人得失，以追求结果为导向努力完成工作任务；正确面对工作失误，勇于承认错误和承担责任，不逃避及推卸责任。
自我评分
（G）
直属领导评分（L）
员工月度绩效考核表
部门:
姓名
冯君君
岗位（职务）
出纳
考核月度
考核项目
考核要点
工作 业绩 考核 （100分）
月度工作总结（岗位职责履行、月计划中关键定量指标的完成情况总结展示）
自我评分
（A）
直属领导评分（B）
业绩考核得分
（C=A×40%+B×60%）
能力
考核
（100分）
考核要素
自我评分
直属领导评分
知识技能
沟通能力
（20分）
能够与公司内部人员及银行工作人员有效沟通，及时有效处理各项工作事务；
解决问题能力
（20分）
能够处理好本职工作，并提E）
能力考核得分
（F=D×40%+E×60%）
员工月度绩效考核表
部门:
考核项目
考核要素
自我评分
直属领导评分
职业
态度
月度绩效考核结果
考核得分=业绩分×50%+能力分×30%+职业态度分×20%±下月计划拟定分
（W=C×50%+F×30%+I×20%±J）
考核结论
绩效结果沟通
员工意见：
员工签字： 月 月 日
直属部门意见：
部门负责人签字： 月 月 日
公司会计绩效考核评分表(标准版)
公司会计绩效考核评分表公司会计绩效考核评分表（标准版）使用说明一、引言本文件《公司会计绩效考核评分表（标准版）》旨在为公司会计岗位的绩效考核提供一个标准化、系统化的评估工具。
通过明确各项考核内容、评分标准及流程，确保考核过程公正、透明，并能够有效激励会计人员提升工作效率与专业素养，推动公司整体财务管理水平的提升。
二、考核目的明确工作标准：为会计人员设定清晰的工作目标和期望，确保其工作方向与公司整体战略保持一致。
激励个人成长：通过绩效考核，激励会计人员不断提升自我，积极学习新知识、新技能，以适应公司发展的需求。
优化资源配置：根据考核结果，合理调配人力资源，使公司资源得到更高效的利用。
促进团队协作：强调团队精神和协作能力，通过考核促进部门内部及跨部门之间的沟通与合作。
三、考核内容本考核评分表主要包括以下几个方面：工作内容：考核会计人员在日常工作中的具体表现，包括资金规划、财务会计制度制定、财务报表编制、资金入帐与支出管理、会计资料整理、税务申报等。
每项工作内容均设定了具体的考核标准和应得分值，以全面反映会计人员的工作成果。
职业素质：评估会计人员的责任心、工作态度、专业技能、判断力、忠诚度及品行诚信等方面。
这些素质是会计人员胜任工作的重要基础，也是其职业发展的重要保障。
服务意识：强调会计人员对客户及同事的服务态度，包括热情礼貌、主动积极、尽职尽责及真诚热情等。
良好的服务意识有助于提升公司形象，增强客户满意度和团队凝聚力。
团体精神：考核会计人员与团队其他成员的协作能力，包括积极配合其他部门工作、内部员工之间互相配合及顾全大局等。
团队精神的发挥对于实现公司整体目标具有重要意义。
组织纪律：评估会计人员对公司规章制度及法律法规的遵守情况。
遵守纪律是会计工作的基本要求，也是保障公司正常运营的重要条件。
四、评分标准与流程评分标准：每项考核内容均设定了具体的应得分值和评分标准。
考核负责人（通常为会计主管或经理）根据会计人员的实际表现进行打分，确保评分结果客观公正。
应付会计岗位绩效考核评分表
序号
考核指标
考核权重
指标说明
分值
自评分
部门领导评分
备注
1
工作态度
40%
工作热情高，工作中从细微入手，积极主动付诸行动
15
遵章守纪，服从安排，与同事之间通力配合，关系融洽
10
忠于职守，以公司发展为基本，尽心尽责
10
设定目标Hale Waihona Puke 主动学习，提高自己52
工作质量
45%
每月18号前完成月结供应商的对账、结账整理工作
保守财务秘密
5
考核得分：
10
每月6号前完成上月成本结转、库存整理工作
5
加急单据的处理及时
5
供应商结款准确无误
5
供应商扣款无遗漏
5
供应商应付账款挂账、成本结转准确无误
5
交叉审核单据准确无误
5
及时准确提供应商付款分析数据，并提出分析意见
5
3
工作量
5%
工作量饱满度在部门内部排名
5
4
工作纪律
5%
上下班不无故迟到或早退
5
5
保密制度
5%
(完整word版)会计考核评分表
票据管理
20%
发票、支票
购买及时无 延误，开具
准确率95%
以上
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据
10分
延误且严重差错0分
4
纳税申报
10%
纳税申报无
延误，准确
率为100%
按要求完成10分
一项未达标5分
二项均未达标0分
5
费用报销
20%
费用报销及 时，无差错， 无违规违法 行为
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据， 不违法违10分
会计考核评分表（月度）
考核期间：
姓名
部门
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分标准
得分
自评
（20%
上级
（80%
结果
1
帐表管理
20%
凭证、帐表
准确率100%
以上，完整 无缺失。
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据
10分
严重差错0分
2
现金管理
10%
现金收付无
差错、管理
安全
按要求分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分X80%+亍为考核得分X20%=
考核人
签字：日期：
被考核
人
就以上考核表中的内容我已清楚、了解，并认同知道考核结果，同意按以上分值核算月绩效工资。 签字：日期：
延误且严重差错或违法违规
0分
6
财务信息管理
20%
资料齐全，
无外泄
按要求完成20分 资料丢失或外泄0分
加权合计
财务部应付会计岗位职责与绩效考核表
2、定性指标采用五级评价：“优、良、达标、稍差、很差”；
3、定量指标据实客观计算。
财务部
岗位名称：应付账款发票处理岗会计部门：财务部直接领导：财务主管
相关业务流程：
主要工作职责
岗位绩效考评标准（KPI）
1、负责对付款和采购发票进行清账处理
2、负责采购发票过帐
3、负责维护和处理ERP系统中相关的内容
4、完成领导交办的其他工作任务
类别
评价项目
权重
评价重点及标准
评价等级
优
良
达标
稍差
很差
定性
指标
1、付款和采购发票清账处理的及时准确性
30
不及时扣5分/次，不准确扣5分/次，扣完为止
2、工作满意度
25
通报（按发文）扣5分/次，投诉扣3分/次，扣完为止，出现重大失误本项0分
3、及时处理和维护ERP财务系统相关岗位的内容
5
不及时扣1பைடு நூலகம்/次，出错扣1.5分/次，扣完为止
定量
指标
4、采购发票过帐
30
采购发票与订单、验收单在数量、金额、单价上是不相符，不相符视情节轻重扣3-15分/单，扣完为止
5、工作改进或合理化建议提出数量
5
工作改进或合理化建议受重大奖励（按发文）1次以上本项满分，其它一般奖励1.5分/次，未获奖励提案每个0.5分，本项最高5分
6、业务学习和培训课时数
5
按时参加公司部门级所有学习培训得5分，缺一次扣1分，扣完5分止
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2及以下
工作协调5%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，能引导他人，起榜样作用
5பைடு நூலகம்
肯应他人要求帮助别人
3-4
仅在必要与人协调的工作上与人合作
2及以下
责任感5%
有强烈责任心，能自动自发，对他人起到榜样作用
5
交付工作需要督促方能完成
3-4
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
会计岗位月度考核表
姓名
职位
直属上级
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
工作任务
30%
能保质保量，高水平提前完成任务
26-30
能保质保量，按时完成任务
20-25
在监督下能按时完成任务
15-19
在指导下，偶尔不能完成任务
14以下
工作能力20%
处理能力10%
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
8-10
理解力很强，对事判断正确，处事能力很强
2及以下
工作勤惰
5%
守时守规不偷懒，主动勤奋工作、工作效率极高
5
效率一般，能在要求时间内完成
4
效率不高，工作不力，时常离开工作岗位
2-3
效率较低，工作拖沓，不能按时完成
1及以下
纪律性
5%
自觉遵守和维护公司各项规章制度，起榜样作用
5
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
3-4
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
1-2
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
0
合计总分
考核人考评意见
被考核人签名
日期
考核人签名
日期
主管领导核定
日期
3-4
申报有延时，经常会出现错误
2及以下
成本核算5%
成本核算准确，报表及时
5
成本核算偶尔不准确，报表基本及时
3-4
成本核算有错误，报表不及时
2及以下
财务分析5%
财务分析非常准确
5
财务分析基本准确
3-4
财务分析不准确
2及以下
凭证管理5%
凭证保管完好，分类整齐、无丢失
5
凭证保管不规范，有混乱情况发生
3-4
编制财务报表
5%
能够及时、准确编制财务报表，能够主动、及时送审
5
能够按时编制，但主动、及时方面稍有欠缺
3-4
不能按时编制，偶尔会有错误
2及以下
财务登记与核算5%
能够及时、准确记账与核算，能够及时送审
5
能够及时、但偶尔会有错误
3-4
不能及时、但偶尔会有错误
2及以下
纳税申报
5%
申报及时，准确，无反复
5
申报及时，偶尔会有错误
6-7
理解判断力、处事能力一般，
4-5
理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
2-3
迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
2及以下
工作技能10%
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并被采纳
8-10
经常在作业方法上有改进，
6-7
偶尔有改进建议，能完成任务
4-5
工作技能无改善，勉强能完成任务
3及以下
岗位职责
30%