浅析建筑工程项目的造价控制

浅析建筑工程项目的造价控制

经济和社会的不断发展，推动着建筑行业的施工规模逐渐扩大。在建筑工程施工项目中，工程造价对整个施工工程的影响越来越大，为了更好的进行工程造价控制，保证施工企业获得更多的经济效益，要从施工设计阶段、招标阶段、施工阶段都进行控制，但是进行建筑工程项目的造价控制一定要以保证施工的质量为前提。

标签：建筑工程；工程造价；控制

对于建筑工程的施工来说，使用者关注的是工程的质量，施工单位则更加重视施工的效益，但是施工的效益一定要以施工质量得到保证为前提。在施工项目中，工程造价越低，施工的单位获得的效益就越多。在对工程造价的理解上是存在着不同的。对于施工单位来说，如果自行进行工程的施工，那么工程造价就是完成施工项目所有费用的总和，这些费用包括施工材料的费用，施工人员的费用，以及施工中使用机械设备的费用。工程造价就是施工的成本，也是施工中要投入的资金数。如果施工单位将施工项目进行分包，那么工程造价就是承包的价格。为了使建筑工程可以更好的完成，同时保证施工单位的利益，在进行工程造价的问题上一定要进行严格的控制，对工程造价进行合理的确定同时不断提高工程造价编制的水平，真实的反映工程造价。

1 设计阶段工程造价控制方法

1.1 加强设计阶段的经济论证

在对施工项目进行设计的时候，可以设计出多种施工方案，然后对施工的方案进行比选，在进行比选的时候，对施工的技术性和经济性进行论证。通过使用定性或者是定量的方法进行分析，在保证工程质量和工程结构以及工程功能的前提下，找到经济指标最佳的设计方案。在设计方案确定以后，可以将影响工程造价最重要的部分进行标注，在施工中对其进行重点控制，这样可以使得工程造价得到进一步降低。在设计的时候，对建设的项目可以做到经济效益和社会效益达到最佳。

1.2 增强设计人员的观念

在进行建设项目设计的时候，要使得设计单位和设计人员树立经济核算的意识和观念，在设计的时候，设计人员的素质对建设项目的工程造价影响很大。通常设计人员在进行设计的时候，都会非常的保守，保守的设计在施工中会带来大量的浪费，同时，设计人员在设计的时候，对施工的技术非常重视，对施工的经济性考虑非常的少。在进行设计的时候，设计人员要将施工的技术同施工的经济性紧密结合在一起，设计出最符合建设项目的施工方案。在设计单位中，为了鼓励设计人员不断的进行创新，可以实行奖罚制度，对于设计出优秀施工方案的设计人员可以进行奖励。

1.3 推行设计招投标方法

对于项目的施工单位来说，为了得到更好的施工方案，同时又是符合工程业主的要求是非常重要的。在设计阶段实行招标非常有利于施工单位获得最佳的施工方案。设计招标对设计方案的选择和竞争是非常重要的，在方案的选择时参考建设项目的投资估算可以更好的对施工方案进行确定。在进行设计方案招标的时候，一定要严格按照程序来进行操作，避免出现招标不合理的情况。在进行方案的选择时，要保证方案的施工成本是最优的，同时对施工的技术也要有一定的保证。在方案比选的时候，一定要进行严格把关，对方案要进行综合评价。对于设计中存在的不确定因素和设计模糊的情况要进行方案的更改，通过比选找到经济性和技术性最佳的施工方案。

2 招投标阶段工作造价的控制方法

在进行工程的招投标的时候，招标的单位可以将制定统一的招标文件，在文件中，对建设项目的情况进行公示。在文件中要对工程的施工量和相关要求、施工组织的设计、施工现场的情况、以及造价管理机构发布的市场价格信息进行公示。投标单位以招标的文件作为基础，进行工程造价的编制。对于招标的单位来说，在准备招标的时候，要选择专业的人员进行招标文件的编制，在招标文件中，对建设项目的工程量要进行严格的编制。在完成招标文件编制以后，招标投标的单位，对招标文件中存在的问题要同招标的企业及时进行沟通，避免出现问题影响工程造价的编制。对于招标文件中存在的工程量和图纸设计中工程量存在差异的时候，投标单位不要对工程量进行擅自变更，招标的单位要对工程的工程量进行澄清。在进行工程造价编制的过程中，一定要在投标规定的时间内完成，在进行投标单位选择时，招标单位一定要根据建设项目的施工工程量来确定最佳的工程造价。在进行建设项目的投标过程中，投标单位在工程报价问题上有很大的自主权，在对招标文件以及计价方法的选择上，投标单位也可以进行自主计算，通过对同一个工程量进行工程造价的编制，可以使得投标的公平性得到体现。

3 施工阶段造价控制方法

3.1 加强施工组织

施工组织设计是进行过程招标、签订承包合同、进行施工准备和指导施工的基本的、全局性技术经济文件。它是对施工活动实行科学管理的重要手段，是保证工程顺利进行、质量、有效控制工程造价的重要工具。施工组织设计包含的基本内容包括施工方案、施工进度计划、施工现场的平面布置、各种资源需要量计划、技术及安全保证措施等。进行资源优化配置，严格控制施工工序及质量，减少返修，合理利用费用。

3.2 实行工程造价的动态控制

建设工程施工周期一般比较长，因此会使实际消耗的材料、人工价格与投标

时差异较大，这就要求造价控制人员及时收集积累有关造价调整的资料，准确预测各种动态因素如价格、利率、汇率等，使造价动态管理贯穿于建设项目全过程。对于投资的控制，可以按工程进度编制资金使用计划，按照需要进行分析，并采取措施调整。

3.3 加强工程变更的管理

在项目实施阶段，由于客观、主观原因，常发生局部设计变更、工程更改、材料代用、工艺方法改变等问题，引起工程预算价格的增减。因此，必须健全设计变更审批，合理的控制变更价款。工程变更的内容包括承包合同中约定的工程量、建设项目附属工程的增减、某些工程结构的规格、标准的变化、部分工程的标高、基线、位置、尺寸等的变更、某些工程的施工时间、工序的改变和市场主材价格的波动等。工程变更必然会使造价提高，因此，必须严格控制，做施工处理、验收、核对和现场签证工作，提高管理效率，减少管理成本。

3.4 实行全方位合同管理

抓好合同管理，减少工程索赔。在施工阶段，成本控制的关键是对工程变更实行有效控制。针对目前工程量清单报价，施工单位往往采取“低价中标，索赔赢利”的方式承揽工程。作为业主方造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。在现场管理中，不仅项目经理和概预算人员熟悉合同，工程技术人员、设备材料管理人员、财务人员也必须熟悉合同，这样才能保证合同的全面履行，减少不必要的现场签证、设计变更和材料费用等现象，做好索赔与反索赔。

4 结束语

工程造价的控制是一个动态的过程，涉及到工程建设的诸多方面，它与工程建设的全过程中每个环节紧密相连，控制工程造价不仅是领导者和工程技术人员的职责，而且是每一位工程建设参与者份内之事。提高造价人员的素质，提高技术经济分析论证能力，提高设计产品的经济性能，增强企业市场竞争力，为企业的长远发展奠定基础。施工企业进行工程造价编制的时候，是为了获得工程的施工权，同时也是为了使企业获得更多的收益，对工程造价进行控制，已经成为企业发展的重要影响因素。

参考文献

[1]周彦.浅谈工程造价的有效控制[J].中国城市经济，2010（5）

[2]彭烨.关于建设项目工程造价的有效控制[J].建筑管理现代化，2003（3）.