浅谈企业安全管理的风险及其防范措施

浅谈企业安全管理的风险及其防范措施

摘要：现如今，我国是21世纪迅猛发展的新时期，安全生产管理关系到经

济发展和生命财产安全，随着经济的不断发展和壮大，国家对安全生产管理方面

也愈发重视，但是企业在实际运行中，不安全因素也在随着企业规模变得多样化、边际化，如剧毒、高热、易爆等。本文对安全生产管理的研究，能够帮助企业发

现安全生产管理中存在的潜在危险因素，对丰富安全生产管理理论知识和安全管

理实践操作都有着重要指导意义。

关键词：企业；安全管理；风险；防范措施

引言

企业安全生产管理，就是在生产过程中应用一系列的调控，通过改变组织结构、加强人员培养等手段对生产进行管理，又区别于普通的人力资源管理，因为

不仅需要对人力进行培养，保障人员自身安全，还对企业的可持续发展有着重要

作用。

1企业安全管理的风险

1.1安全考核机制没有充分调动安全履职的自觉性

部分企业没有建立有效运行全员岗位安全履职考核机制，企业负责人在工作

安排、资源保障、考核评价用人方面重效益轻安全，甚至违背生产客观规律（或

法规）降成本、降标准、赶产量、赶进度、抢利润。部分企业虽然在形式上对安

全工作进行了考核，但重结果不重过程，没有把个人安全履职清单纳入考核范围，导致管理和作业人员不清楚自己的岗位安全职责，更不用说照单履职了。

1.2缺乏有效的信息化工具

安全生产标准化管理涉及企业的人员、设备、物料、环境及生产作业管理等

多项内容，需要多个部门共同参与，涉及大量的数据信息。一些企业信息化管理

主要依托其综合办公系统或生产管理系统，安全管理的信息化未纳入其中，有的

企业，安全管理仍然以人工为主，制约了安全管理效率、质量水平的提升。

1.3缺乏有效的监督管理

监督管理作为重要的环节贯穿企业整个生产活动，安全生产管理员在企业安

全中起主要作用，但是在实际工作中，往往由于疏忽管理，相应监管不到位，导

致企业中存在大量安全风险。由于部分企业对安全监管不重视、监管人员水平不

高等制约，人员在工作中不积极，认为监管流于形式，部分监督工作草草了事，

没有严格按照规章制度进行管理，使得监管体系徒有其表，而没有实际意义。同时，员工安全生产意识薄弱。在实际工作中，一线员工学历和水平往往要求较低，在安全生产方面意识欠缺，对安全缺乏重视，在生产中对于一些操作往往麻痹大意，忽视某些细节使生产过程中危险系数大幅度提升，这不仅为自身安全带来威胁，更为企业整个流程的顺利进行带来不必要的麻烦。

2企业安全管理的风险的防范措施

2.1加强科学管理，注重管理制度落实见效

企业应结合实际，准确有效地制定标准化管理制度，促进安全生产标准化管

理的规范化和制度化。在建立健全责任制、标准制度的同时将重点放在责任制是

否落实、制度是否执行上，解决制度规定不执行、不落实的问题。管理过程应真

实记录工作过程，反映真实管理成果，进而针对性地进行整改提高，使标准化工

作得到落实，有效促进安全管理水平提高。

2.2改进安全考核机制，调动全员安全履职的主动性

明确各级安全生产职责并严格进行履职考核是落实全员安全生产责任最直接、最根本、最有效的手段，公司和企业必须转变安全绩效考核导向，改进安全考核

机制，一是安全绩效与业务管理部门挂钩；二是以考核结果为主转变为考核过程

为主，重点考核个人岗位安全职责履行情况；三是以考核利润为主转变为综合考

核产量、成本、安全为主，科学确定产量、成本目标及安全指标，使生产经营管

理者回归到保障安全生产、经济生产上来。

2.3科学制定规章制度

科学的规章制度是保障企业实现安全生产管理的第一道防线，虽然部分企业

的各种安全生产管理制度较为健全，但是一来约束力度不够，二来执行力度不够，因此在实际工作中，必须要做好以下工作：第一，做好“三违”管理，一是违规

违章行为，必须及时整改；二是违规操作人员，必须及时处理；三是违规部门，

必须及时处罚，从制度上强调后，再加大实际执行力度，使全员充分认识到安全

生产的重要性。第二，不断更新制度，提高制度与企业自身的适配度，由企业职

代会、工会代表讨论审议通过，最后通过公司安全管理机构，全员认证后执行，

能够提高安全管理制度的信服度，促使员工自发遵循规则。第三，成立安委会或

安全工作小组等，发挥其实际作用，自上而下贯彻执行安全生产管理制度，着重

生产经营的管理，如日常检查、定期例会、月度调度等，发现隐患，立即整改，

并进行复查，总结分析，进而形成闭环管理。

2.4加强安全标准化与业务工作相互促进

在制定安全准则过程中，企业要做到国家法律法规与本企业实际情况相结合

的标准，确保企业生产符合国家安全条例，从而保证企业具有可行性基础，在此

基础上的生产过程中要做好安全标准化评估监督工作，结合具体业务建立完善的

生产业务规范体系，强化业务与安全标准的联系，使其相互促进企业发展，为企

业健康稳定的可持续发展奠定坚实基础。同时，提高安全生产标准化管理强度。

管理者要充分履行自己的工作职责，在管理中应制定相应的应急方案和可能出现

的问题的解决措施，提高管理人员安全意识，制定相关风险策略，及时发现和改

进可能会造成事故的隐患，尽可能将事故发生率降到最低，保证整体工作的顺利

开展。

2.5强化部门安全监管

为了进一步提高企业安全生产管理质量，相关政府监管部门和企业内部自查

部门必须发挥实际作用，强化辖区内的企业检查工作，对违反安全生产行为零容忍，不断加深部门安全监管，基于独立、公开、超前、重专业、重日常等原则，

发挥安全生产监管的强制性、参与性、预防性、反馈性以及保障性等功能。其一，