胖东来为什么会倒下
胖东来面条事件处理结果读后感
胖东来面条事件处理结果读后感胖东来面条事件，其实并不是一个案例，而是一个情节活跃而复杂的事件——一个涉及众多利益相关方的事件。
发生在每年农历新年前夕的贵阳胖东来面条事件，下半场已经落下帷幕，虽然根源未除，但至少事件的处理结果表面上算是圆满了。
那么，在这个事件处理结果出来之后，我们可以从中得到什么样的启示和感悟呢？首先，我们要对事件的处理结果做一个客观的分析。
事件出现后，胖东来面条一方迅速发声，坚称面条并未掺假，一直到正月十六的官方检测结果出炉，也未打乱真相，即便检测结果已经清楚的指出面条的问题。
而对面条事件的管理者，包括贵州当地政府在内，调查结果也是胜利的宣称自己权威，具备发现并解决问题的能力。
当然，这其中海内外媒体的煽风点火也是不可忽视的，它们的报道和评论带动了这场事件的变化。
但从更大的视野来看，这样的表面成果实际上并没有打动人心和了解事件始末的人，因为真相是毋庸置疑的，是不可变和最核心的，而这个并没有给出来。
我们以从事件处理结果中读取到的东西是什么，能给我们人生和社会的建设带来什么样的启示？从胖东来面条事件中，我们看到了利益相关方在事件处理结果中的混乱和不协调。
从面点事件的发酵起，涉及的相关利益方就非常碎片化，包括了传销组织、面条厂商、相关政府部门、检测机构和消费者等。
而在事件处理过程中，这些利益相关方之间长期处于微妙的利益博弈状态，偶尔会形成某种形式的“利益共识”，但在处理具体问题的手段上，他们并没有达到相互理解和协作的程度。
这些利益相关方缺乏的是一个共同的意识形态，对于问题的定义和解决的态度都是非常不同的。
再者，我们可以从胖东来面条事件中看到官方机构和媒体在事件处理中的盲目和骄横。
在这场事件的处理过程中，政府部门曾多次插手，发表相关言论，负责开展监督调查和检测工作，但他们长期以来一直没有做到情况的客观表述和公正处理，而是“为保自身形象”，成为了利益相关方的一分子；媒体则是加油，成为蛊惑事端的推手，从一个侧面导致了情况的变得更加如此复杂。
如何分析胖东来为何走不出新乡与许昌 讨论
如何分析胖东来为何走不出新乡与许昌讨论
讨论胖东来为何走不出新乡与许昌，首先我们需要了解胖东来是谁。
胖东来是杜甫在梦中梦见的一位古代春秋时期的大将，他毕生谋求的
就是统一中国，为此他将士们的脸上打上了勾，以示忠诚。
他的脸上
也满是血汗，表示他一生都在竭尽全力去追求他的理想。
根据这个梦，我们可以推断出胖东来为何走不出新乡与许昌。
根据历
史记载，这两个地方曾经是中国的分割区，被多个封建诸侯国势力争夺，而胖东来在梦中想要统一中国，他必须斗争多次才能够得到和平，因此他一直没有走出新乡与许昌。
此外，他还受到了王室家族的阻力，更加增加了他统一中国的难度。
由此可见，胖东来走不出新乡与许昌，是因为他想统一中国这个目标
所导致的，严峻的中国封建斗争状况，以及王室家族的阻力，也是让
他无法走出新乡与许昌的原因之一，所以最终他也没能实现他的理想。
胖东来辉煌的真谛：战胜自我
胖东来辉煌的真谛：战胜自我（张一夫）《店长》2009年9月号总第34期来源：张静的日志关于胖东来，笔者至今没有进行过面对面深度的研究。
惭愧的很，虽然我是许昌人，但是迄今为止，我对胖东来内部运作的一切也只是局外人远距离的感受而已。
东来的管理人员包括于东来本人，对我来说从未谋面，形同陌路，去年末在第十届全国连锁经营大会上，本来有和于东来面见的机会，但最终因为事务缠身而失之交臂。
但是年轻的时候已经知道胖东来了。
后来随着笔者涉入零售业，对胖东来和于东来本人的变化也就不自觉关注了很多。
更多时候人们只是看到东来像一颗树苗一样，风里雨里日渐参天，但是很少有人去考究它最终成材的原因。
10年前，甚至更远，当地几家呼声很高的连锁零售企业，做梦也不会想到，短短三四年会被东来远远甩在身后，有的已经在“规模连锁”的道路上走上不归之路。
五年前，当地有一家早于胖东来开辟超市连锁业态的企业，其高层曾经喊出“打垮胖东来”的誓言，此言一出，说实话，我很感动，但也很茫然，因为在“连锁”和“规模”的选择上，胖东来没有不同之处，但对当地很多连锁零售企业来说，错就错在，大家没有理会、也没有看懂胖东来究竟是怎么走的这条路。
零售业有一句很土的话：向连锁和规模要效益，就像一盘棋，跳马过河，大路都懂，只是不同的对弈者有不同的心念、不同的心智、不同的战略眼光和战术运用手法。
一场战役，成败取决于指挥官，挥手之间系于理智和判断，这叫一念之差。
当地众多的失败者功亏一篑，其实就是形成于情绪化、肤浅化的走上连锁、规模的道路。
换句露骨的话说，好大喜空，成为大家的心魔，唯独东来却一直在静练内功，寂寞自安。
战胜一种充满诱惑的欲望很难，但是东来战胜了自我，获得空前的成功。
“据点式”作战企业在实现一定的资本积累后，处在十分困惑的选择阶段。
因为市场规律这支达摩克利斯之剑开始悬在你的头顶，还有积累的资本如何转化成更多的回报。
很多快速消费品零售企业仓促运用似懂非懂的所谓“资本运作”，单一的、失去理智的进行规模张扬，追求一种遍地开花、处处设点的表面繁荣，在管理资源、资本承载能力有限的情况下，展开大而全的商业扩张。
胖东来为什么会倒下
胖东来为什么会倒下胖东来退出自己的大本营——许昌;商界悲情故事,再多一例;感受到了这个世界满满的恶意——这世界胖子生存不易,就连名字里带了个“胖”字的胖东来,也开不下去了;胖东来退出自己的大本营——许昌;商界悲情故事,再多一例;老总于东来在微博上说,伤透了数千员工没人站在他这一旁;半生经商,只落得夫妻二人重病在身,楼起楼落噩梦一场;满城都说于东来——于东来是谁梦醒时分——今天,我的微信朋友圈被“于东来”刷屏,还有人追问,胖东来真的倒了吗是什么原因说不清,记者多年,没正面采访过于东来,仅限于道听途说大部分本地财经记者也都是如此;听说他是个好人,是个有情怀的人,也是特立独行的人;许昌胖东来的关店,也意味着河南最后一个本土商业品牌的倒掉;胖东来总部位于许昌市,创建于1995年3月;旗下涵盖专业百货、电器、超市;鼎盛时期,胖东来百货在许昌市、新乡市等城市拥有30多家连锁店、7000多名员工;虽然与沃尔玛、家乐福、华润万家、世纪联华等知名大型连锁超市在规模上不可同日而语,但河南胖东来商贸集团,在业界的名气丝毫不逊于它们;它以反传统商业逻辑著称,以高薪水、高福利、自由、快乐闻名于世,曾被誉为“中国最好的店”,更有“百货业的海底捞”之称;据称胖东来商超的一个普通店长,每年都可以拿到年薪十几万以上;胖东来的工资高于同业30%以上;在记者看来,于东来大于胖东来,就像胡葆森大于建业,企业的领导者比企业本身更具关注度,因为他们超出企业家的思考和传教性;许昌胖东来董事长于东来,一直是以“布道者”的身份出现在河南商界的人物谱中,做有情怀的商人似乎一直是其所追求的目标之一,对其员工一直以“兄弟姐妹”相称,希望员工们“快乐地工作和生活”;他打破了国内零售业无假日的先例,宣布胖东来“每周二闭店休息”;他说,“我是一个非常感性的人,因为没有感情我会觉得生命就像死亡一样;有很多人在胖东来只是感觉在工作,但是我不一样,我把它当成了一种缘分,既然走在一起,我们的心就要往一起走;”在员工大会上,他会唱两首歌,恋曲1990、好姑娘;他最后一句话说的是：祝大家今天晚上睡觉做一个chun梦胖东来为什么倒胖东来为什么关店说不好,政企关系、经营理念、房租过高、经营压力,也许都是压倒骆驼的稻草、击穿屋顶的冰雹;我只能按照近期于东来的微博,列个时间轴来观察其动向：——9月15日中午,于东来发微博：“我会尽力把时代广场做好其余的门店三年左右的时间关掉或者转让优秀的员工留下到时代工作,其余的员工会合理安排好;”胖东来董事长于东来的此番表态,是他在2013年宣布未来几年关闭胖东来新乡的门店一年之后,又一次公开宣布实施关店计划;对于胖东来先后两次的突然关店原因,外界猜测一种是：面对现代化的商业运营理念,于东来的江湖义气式的管理方式,与员工的更多诉求发生冲突,最终造成管理失控,被迫关店;另一种说法则认为,面对逐年高涨的店铺租金,本身就已经人力成本高居不下的胖东来,已经无法承受高租金运营,于东来又不愿意降低员工薪酬,最终选择将一些租赁店面关停,而将未来的开店选择定位于自建物业;——9月22日：许昌劳动店关停,于东来离开许昌前往上海看病9月22日上午7点38分,于东来发布微博：“今天劳动店关停,原因细节管理不达标经营状态,建筑面积1000平方米,员工95人,平均日销售20万,综合毛利23……用功利的眼光看胖东来,你真的看不懂”——10月15日,“冲着这份情,胖东来不走了”,10月15日下午,于东来接连发布两条微博,“非常感谢新乡巿周健副市长,刘森副巿长及多位领导的多次真情挽留,又遇到这么善良有正义情怀的舒市长,真的被感动了,决定把新乡胖东来留下来”——10月17日,于东来宣布撤离许昌,伤心之地“此微博今后就停了祝福亲爱的朋友们永远幸福快乐健康美丽”10月17日午后,于东来删除微博,撤销认证,并更名“走开了回到从前”,发布“许昌各部门员工,我把与许昌胖东来的遗留问题交接完,我不在是你们的成员,也不要再对我有什么要求,为了更好的将来,祝福你们谢谢你们曾经的东来哥对不住的地方多理解吧”之前说好保留的许昌时代广场店,于东来并未提及;——山上的草坝黄了,山下的树叶落了;杜鹃若是燕子,飞向门隅多好老板要不要指望员工的报恩从于东来的微博看,心伤透了——数千员工,为什么没有人站在他的一旁局外人不懂,也不敢妄言;只能说,没有文化的老板是流氓,但对员工来说,不挣钱的企业是耍流氓;有朋友如此评价于东来的微博说：布道者,殉道亦应无畏,怨言太盛说明修行还不够;比之佛祖以身饲虎,差之千里;我只能说,对,但你这是对圣人的要求;我没什么资格评论于东来本人,但就这件事,想说的是：当你控制不了局面的时候,能控制的只有风度;演员转身下台那一刻,最见功,常常因此破功——我承认这个要求太高,这也近乎对完人的要求;英雄末路,帝国斜阳,最后的余忿,也很快烟消云散;希望病人康复、员工就业、风波平息,一切归于正常;商业有伦理,规则需继续;——不能夜夜起身,在灵魂的园子里栽种荆棘;悲情范儿还有用没于东来,一个理想主义者的倒下,让人想起了此前的很多悲情主角;本土颇多这样的例子;本土悲情主角之一,红高粱,当年乔赢要挑战麦当劳,当年的豪情万丈如今有点可笑时过境迁,这年头you can you up你行你上,No can no BB,不必喊着挑战麦当劳必胜客还是某某某;后来,乔赢又一再挑战,试图东山再起,却没再现昔日风光;悲情另一主角,亚细亚,倒是常提常新,我约摸着,这和它的旧部众多有关：王遂舟是不见了,大隐隐于江湖,但昔日亚细亚的员工分散到了各家商超和流通企业做中高层,他们身上还有亚细亚的影子;郑州市民、逛过亚细亚的消费者,他们都知道,亚细亚曾经存在、曾经辉煌过;但是,亚细亚如今也拆了;像亚细亚、红高粱、甚至胖东来,这样悲情、悲壮、悲催的企业,昔日的英雄,留给我们的是什么悲情范儿,是没用了;但情怀,是一定有、必须有,无论什么时代都不可或缺的东西;你不做有他来做,你倒下有他顶上,一代人有一代人的命运,不畏将来,不念过往;。
胖东来闭店：零售乌托邦破灭，商业世界没有童话
胖东来闭店：零售乌托邦破灭，商业世界没有童话河南胖东来素以反传统商业逻辑著称，这个以高薪水、高福利、自由、快乐闻名于世的地方零售品牌，曾被誉为“中国最好的店”、“四线市场最牛百货”，俨然是残酷竞争的商业世界里的一个温情脉脉的童话。
而今，这个童话破灭了。
虽然胖东来并未完全倒下，退出市场，于东来自己也说“胖东来会越来越好”，但是，这是否可以说，胖东来独特的经营理念与模式已经无法继续了呢？都说商场如战场，这话还是很有道理的。
有些人没上过军校，没读过兵书，但天生会打仗，建国初期，李云龙一样的将军在我党的军队里比比皆是。
但战争有战争发展的规律，不管你是科班出身的也好，半路出家的也罢，违背了这些规律，可能就无法打胜仗。
商业零售也一样，它也有自身的发展规律和走向，有些趋势性的东西非人力可以改变。
具体到胖东来，我觉得有3个关键的问题是它无法回避的：第一，成本问题。
零售业尤其是百货、超市行业都是相当苦逼的活儿，只有三、五个点的净利，说“操卖白粉的心，赚卖白菜的钱”一点也不为过。
特别是在当前，租赁成本、人工成本、营销成本快速上涨，各种费用有增无减，而销售增长几乎停滞，控制费用、降低成本、压缩开支就显得尤为重要，稍有不慎就会陷入亏损。
胖东来的“高投入”显得不合时宜，它拿出一整层的营业面积做员工娱乐中心，每周二闭店休息1天，员工全年休息150天，给员工2倍于当地同行的薪水，高薪聘请清洁工，以及一系列的惠客措施，这些无疑都加大企业的经营成本，特别是对一家有着12000名员工的胖东来来说，应该造成了巨大的盈利压力。
尽管这可能还不是现实的压力，因为胖东来身处四线城市，处于相对垄断地位，据说现在也经营得很好，增幅可观。
但商业零售的趋势大体是一样的，一二线城市的今天就是三四线城市的明天，电商冲击，多元零售业态的分流，“八不准”、“反四风”的影响，终究会传导到许昌、新乡这样的小城市，零售行业不可能有独立于全国大市场之外世外桃源，胖东来如不改变上述举措，迟早会面临巨大的盈利压力。
另类“胖东来”：一个商业乌托邦的兴衰与烦恼
另类“胖东来”：一个商业乌托邦的兴衰与烦恼作者：李飞来源：《名人传记·财富人物》2014年第11期胖东来出事了！10月17日，胖东来集团董事长于东来在其微博上发布了一条“诀别书”，声称将关掉其大本营许昌胖东来商场。
一石激起千层浪，于东来的这条微博瞬间引起河南乃至国内零售业界的极大关注。
被业界誉为“中国最好的店”、“四线市场最牛百货”的胖东来，一向以反传统的商业逻辑野蛮生长，以高薪、高福利、自由快乐理念扬名于河南乃至全国零售业界。
连河南零售业大佬丹尼斯百货、世纪联华超市，以及雄心勃勃逐鹿中原的世界零售巨头沃尔玛，都对它又爱又恨又惧怕。
胖东来令业界刮目的事件，是2005年从大本营许昌到新乡开店。
当时，新乡零售商业市场已经盘踞有三个巨头：河南零售排名第一的丹尼斯和中国零售老大世纪联华均已经开业，还有一个雄心勃勃逐鹿中原的世界零售业巨头沃尔玛正在紧锣密鼓地筹备当中。
胖东来来这里扎根，简直十面埋伏，令人担心。
然而，一年不到，市场却发生巨变：丹尼斯黯然搬迁，世纪联华则选择关门，将店卖给了胖东来;而沃尔玛自感不妙，踌躇不决，至今仍没开业。
这就是胖东来，一个河南本土零售企业创造的神话。
然而，如今作为河南本土零售企业典范和标杆的胖东来，为什么会突然被其创始人于东来宣布要关掉其深耕十余年之久的许昌大本营店呢？放弃许昌？在于东来已更名为“走开了回到从前”的微博主页上可以看到，他于10月17日9时发布的一条微博是：“当我需要正义理解的声音时，许昌的几千名员工哪去了？”13时许，他再发微博：“我不再是你们的成员，也不要再对我有什么要求。
为了更好的将来，祝福你们！谢谢！你们曾经的东来哥。
”很快，他删除了之前所有的微博。
同日，他还发了另一条微博：“为了让大家幸福，落得重病在身的夫妻二人抱头痛苦（哭）。
”并称他将和妻子一起去上海养病。
话语之间，颇有一番“风萧萧兮易水寒，壮士一去不复还”的悲壮与凄凉。
关于是走还是留的问题，于东来纠结的决不仅是那4个多小时。
胖东来进驻郑州失败的原因
胖东来进驻郑州失败的原因
胖东来进驻郑州失败的原因
郑州是河南省的省会，在经济发展方面进步迅速，尤其近年来发展越来越快。
此前有新闻报道，五星级的著名企业盘踞新概念店“胖东来”准备进驻郑州，但经过多次考虑，最终选择在郑州放弃该计划。
一时间，社会上引发了热议，普遍反映郑州投资环境很差，人们抱怨“胖东来”的放弃，郑州的经济发展遭受到不利影响。
采访发现，在市政府的协助下，郑州的投资环境已经越来越好：大型超市店面
数量大增，新建商业设施，还放宽了外商投资限制条件，推出相关政策，这些企
业加快了郑州经济发展的步伐，吸引了更多的投资者，但是“胖东来”放弃郑州的原因似乎并不殊途，实际上它是因为对郑州市场潜力不够肯定，对郑州经济发展前景不足信心，以及郑州投资环境改善的速度不够迅速，这三个原因最终导致“胖东来”放弃郑州的计划。
在这部分的失败中，郑州的投资环境面临着很多问题，需要借鉴其它城市的投
资环境来促进投资，减轻外商投资的压力。
此外，市政府还需要改善城市的基础设施，优化投资环境，制定吸引投资企业的财政刺激政策，倒推投资者的信心，施以奖励等等。
总得来说，郑州投资环境的失败是由于诸多因素共同作用的结果，包括投资
环境、市场潜力和政策的配合作用等。
市政府需要进一步下大力气，积极出台吸引投资者的相关政策和活动，以确保投资者在郑州能够稳步增长、发展壮大。
胖东来利润95分给员工真的假的
胖东来利润95分给员工真的假的近日，有关“胖东来利润95%分给员工”的消息引起了广泛关注。
胖东来，这家成立于1995年的企业，以其独特的企业文化和对员工的关爱著称。
那么，这个消息是真是假呢？本文将带您一探究竟。
首先，我们来了解一下胖东来企业。
胖东来集团是一家以零售业为主的综合性企业，主要从事购物、餐饮、娱乐等业务。
在创始人兼董事长张勇的带领下，胖东来已发展成为拥有数千名员工的大型企业。
张勇一直秉持着“以人为本”的管理理念，强调企业与员工的共同成长。
接下来，我们来看看胖东来的利润分配制度。
据了解，胖东来的利润分配分为两部分：一部分是按照员工的工作绩效进行分配，另一部分是按照员工的职位和工龄进行分配。
其中，绩效部分的分配比例高达95%。
这就是说，当企业有盈利时，员工可以获得高达95%的绩效奖金。
那么，这个95%的利润给员工的真相是什么呢？实际上，这是一种激励机制，旨在激发员工的积极性和创新能力，从而提高企业的竞争力。
事实证明，这种做法在胖东来取得了显著的效果。
员工满意度高，企业效益也越来越好。
进一步来看，这样的利润分配制度对企业有哪些影响？首先，它提高了员工的归属感和忠诚度。
当员工享受到企业盈利带来的实惠时，他们会更加珍惜这份工作，从而降低员工的流失率。
其次，这种制度激发了员工的积极性。
员工在工作中会更加努力，为企业创造更多的价值。
最后，这种制度有助于企业的长远发展。
通过不断提高员工的素质和能力，企业能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
对于员工来说，这样的利润分配制度又意味着什么呢？意味着他们可以通过努力工作，获得更高的收入。
同时，他们也能够分享企业的发展成果，实现个人价值的提升。
在这样的企业环境下，员工的工作压力相对较小，工作氛围也更加和谐。
最后，胖东来的这种利润分配制度对其他企业有何借鉴意义？首先，企业应当重视员工的地位，让员工感受到企业的关爱。
其次，建立合理的激励机制，让员工在努力工作的同时，也能分享企业的成果。
河南胖东来企业的发展历史及现状
河南胖东来企业的发展历史及现状一、发展历史及重大事记1995年3月12日胖东来的前身——望月楼胖子店开业，营业面积40多平方米，由下岗职工于东来带领三名同伴创业。
1995年9月望月楼胖子店做出“用真品，换真心”的承诺，在当时假货充斥，商战激烈的市场背景下，望月楼胖子店独特的承诺和实实在在的商品与服务，赢得了消费者的信任。
1996年3月于东来等人赴北京向国防工业捐款，中央电视台拍摄并播放了专题片《三兄弟的故事》，在全国引起了强烈反响。
1997年8月“望月楼胖子店“更名为”胖东来烟酒有限公司”，提出“创中国名店，做许昌典范”，明确了企业的发展目标。
1997年10月1日胖东来第一个分店——五一路分店开业。
1998年3月15日纵火案使胖东来刹那间化为乌有，大火毁掉了我们的一切，却锻造了我们的灵魂与坚强，在社会各界及百姓的支持帮助下5月1日望月店重新开业。
1998年6月26日人民店开业。
1998年9月1日许扶店开业。
1999年3月配送中心，外销部供应部成立。
1999年5月1日胖东来综合量贩开业，第一次把“量贩”这种业态引入许昌。
1999年9月19日胖东来第一个专业量贩——名牌服饰量贩开业，推出“免费干洗、熨烫、缝边”等超值服务项目。
1999年10月1日胖东来新兴店开业。
1999年11月24日胖东来公司7个连锁店同时做出“不满意就退货”的全新经营理念，至此，构成胖东来承诺的全部内容用真品换真心，不满意就退货。
1999年12月25日鞋业量贩开业。
2000年1月12日健康店开业。
2000年1月26日面包房开业（这是我们的第一种胖东来牌产品）。
2000年1月29日毓秀店开业。
2000年3月1日公司开始实施股份制。
2000年3月12日新许店开业。
2000年4月8日公司保卫科成立。
2000年4月18日胖东来电器量贩开业，营业面积1800平方米，是当时豫南地区最大的电器商场。
2000年5月23日公司网站开通。
2000年7月1日设立服务投诉奖100元。
胖东来事件处理结果读后感
胖东来事件处理结果读后感
【最新版1篇】
目录（篇1）
1.事件背景：胖东来事件的起因和发展
2.事件处理结果：相关部门的调查和处理结果
3.读后感：对事件处理结果的评价和思考
正文（篇1）
一、事件背景
胖东来事件起因于一起消费者投诉，投诉内容涉及商品质量、售后服务等方面。
随着事件的不断发酵，越来越多的消费者开始关注并加入投诉行列，使事件逐渐升级为一场社会关注度较高的公共事件。
二、事件处理结果
在事件发生后，相关部门迅速展开调查，并对涉事企业进行约谈。
经过调查取证，发现胖东来存在虚假宣传、商品质量不合格等违法行为。
最终，相关部门对胖东来企业进行了相应的处罚，并责令其整改。
此外，胖东来企业也公开向消费者致歉，承诺加强内部管理和商品质量把关。
三、读后感
对于胖东来事件的处理结果，我认为体现了我国政府对消费者权益保护的决心和责任。
事件发生后，相关部门迅速行动，对涉事企业进行调查和处理，及时回应了消费者的关切。
同时，胖东来企业的整改和道歉也显示出其对错误行为的认识和反省。
然而，我们也应看到，这起事件暴露出部分企业在经营过程中存在的违法违规行为。
为了维护消费者的合法权益，政府部门应继续加大执法力度，对违法行为进行严惩。
同时，企业也应加强自律，诚信经营，切实保障消费者的权益。
风暴中胖东来：一个朋友眼中的于东来
风暴中胖东来：一个朋友眼中的于东来来源：商界招商网发布时间：2014年10月27日商界导读：胖东来被推上了风口浪尖。
其创始人于东来微博放言，要离开其一手培养起来的企业。
一时间，关于于东来本性、胖东来的管理铺天盖地。
【商界招商网文/雷祖波综合】胖东来被推上了风口浪尖。
这个来自中原河南的百货企业，因为员工高薪、风行“员工快乐”的企业价值观，一受到媒体的热情关注，也纷纷得到众多企业的取经。
转眼间，胖东来要退出许昌大本营，其创始人于东来微博放言，要离开其一手培养起来的企业。
一时间，关于于东来本性、胖东来的管理铺天盖地。
我们试图通过于东来周围朋友，了解真实于东来以及胖东来。
以下是其朋友王端在近日写下他眼中的于东来。
以下是正文：今晚失眠了。
从17日下午三点开始，这几天来，朋友圈里、微信群里、私信交流中，都是“于东来”三个字。
各种解读，各种揣测，各种评论……对于他人的评论，我不予评论。
只是，我想，在没有接触、没有了解、没有根据的情况下，仅凭自己的以为，而做出的评论，能有几分客观、真实与公允呢?尤其，这各种评论中，竟几乎无人支持于东来，无人为他喝一声彩!我心中难以平静!少年时，看《天龙八部》，在少林寺，乔峰被慕容揭露出原来是辽人，于是众武林人士“人人得而诛之”，欲群起而攻之。
此时，他的好友，段誉和虚竹，挺身而出，与他站在一起，三人当场结拜，慨然饮了那碗酒，背靠背，共同御敌，杀出重围。
每当看到这段，都激情澎湃，万丈豪情油然而生，但觉做人就应如此，爱憎分明，立场坚定，快意恩仇。
少年到今日，早已学习着圆融、低调、守拙、安分……可是，那情怀，早已在心里的某一个角落生了根。
世事往往如此，懂的人、明白的人，大都在低头做自己的事情，不爱、不善于表达。
于是，拍砖的在喧哗热闹，支持的在静默注视，英雄看起来好像就真的都是孤独的。
昨天下午，在外地回郑州的高速上，看着手机，我实在忍不住，在微信群上跟人就于东来而争论起来。
论着论着，我忽然什么都不想说了，我的眼睛竟然莫名其妙的湿润了，我一瞬间有点理解了于东来先生那深切的孤独!我所在的是一个由有一定文化素养和情怀的企业家而组成的微信群，平日大家也都算志同道合的同道中人，但对于东来和胖东来的解读上竟然还有如此多的分歧，何况微博上呢?我不玩微博，我不知道微博上都是怎么评论回复的。
胖东来倒闭了，曾以他为榜样顶撞我的员工，你们过得好吗？
胖东来倒闭了，曾以他为榜样顶撞我的员工，你们过得好吗？我曾怀疑过，也曾动摇过，甚至为此提高了公司的福利待遇及奖励政策。
仅仅1年，胖东来董事长于东来的微博发了这样一条状态:许昌胖东来的关店，也意味着河南最后一个本土商业品牌的倒掉。
胖东来总部位于许昌市，旗下涵盖专业百货、电器、超市。
鼎盛时期，胖东来百货在许昌市、新乡市等城市拥有30多家连锁店、7000多名员工。
虽然规模不及沃尔玛、家乐福等知名大型连锁超市，但在业界的名气丝毫不逊于它们。
它以反传统商业逻辑著称，以高薪水、高福利、自由、快乐闻名于世，曾被誉为“中国最好的店”，更有“百货业的海底捞”之称。
他打破了国内零售业无假日的先例，宣布胖东来“每周二闭店休息”，据称胖东来商超的一个普通店长，每年都可以拿到年薪十几万以上。
胖东来的工资高于同业30%以上。
经过查证，胖东来确实倒掉了，未来3年将会只保留时代广场店，其他店面全部关闭。
在这个胜王败寇的年代，夸父传媒也和各位老板及员工聊一聊，企业到底应该如何运营和管理，老板们还在企盼某一天员工会感恩回报吗？胖东来如何倒闭的我并不清楚，成功的方法千千万万，失败的原因也千奇百怪。
在之前褒扬胖东来的文章中不乏对我们作为老板的挖苦和讽刺，似乎其他老板都像是耍流氓，一面给员工吃草，一面想有一支狼的部队。
但我知道，企业的基本义务是盈利，马云说过“企业家不赚钱是在犯罪”，我认为：企业赔钱才是在耍流氓。
真正的狼，从来不是需要别人给他吃肉的。
你用肉去喂出的狼，最终在你没肉喂他的时候把你吃掉。
当然，我不是说胖东来的所有员工都是这样，在企业最危难甚至倒闭的时候，一部分人还是站出来支持于东来，但更多的人是选择了沉默、静观其变，甚至看笑话，还有的进行了上访、闹事……我要强调的是，即便是那些打条幅签名支持董事长于东来的人，也只停留在精神上的鼓励和安慰！在营销学上有一种现象叫做“习惯性接受”，就是当企业给消费者创造一种新的产品和服务时，消费者只会兴奋一段时间，时间久了就以此为标准，觉得这是最基本的东西。
胖东来商贸集团
胖东来商贸集团文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]胖东来商贸集团有限公司人均销售额、利润、坪效等核心指标在中国民营商业企业排名第一；运营期间挤走实力雄厚的丹尼斯、世纪联华，让沃尔玛六年都没开业；每天商场里人头攒动，热闹非凡；员工工资是当地同行几倍，店长年收入上百万，处长助理以上管理人员给配车……中国连锁协会会长郭戈平高度评价它“绝对是中国最好的店。
”那么在胖东来的背后究竟有怎样的故事一、胖东来商贸集团有限公司简介胖东来公司，河南省成员之一，河南商界具有知名度、美誉度的商业零售企业巨头，总部位于，创建于1995年3月。
胖东来旗下涵盖专业百货、电器、超市。
百货在许昌市、等城市拥有30多家连锁店、7000多名员工。
7家大型百货超市，1家大型电器专业卖场。
河南省本地（新乡、郑州、洛阳、南阳、信阳、许昌）的第一把交椅。
主营：百货、电器、超市三大业务。
1995年创立的胖东来，从一家烟酒店起家，如今涉及超市、百货、专卖店、便利店多种业态。
从服装、家电到首饰；从药品、餐饮到粮油果蔬，凡与日常生活息息相关的商品或服务几乎无所不包，胖东来用一张密集的商业网络垄断了许昌市零售业，只有一小部分便利店和烟酒店在夹缝中生存。
胖东来身居一座区区几十万人口的小城，竟然在国内做出一些名气，原因何在扎实，敏锐。
（一）成立时间1995年3月，至今发展19年的时间。
三十多家连锁店，7000多名员工。
（二）总经理简介于东来，胖东来集团有限公司董事长，中国零售业的奇迹。
初中学历，先后卖过冰棍、水果、电影票，当过工人，下过岗……这位当年事业低落、创业几经波折的年轻人，后来却经营起拥有8000多名员工的零售企业，他创办的胖东来生活广场年销售额达5亿元，连沃尔玛、家乐福等零售巨头都插不进脚。
个人崇尚自由、个性、爱与分享，一直希望自己的员工在努力工作的同时可以过得很愉快很自由，也希望自己能将爱与自由的理念传播到整个大家庭当中，个人在工作的同时也追求自己生活的愉快，在许昌市有自己的别墅，喜欢收藏名车，希望可以将自己收藏的名车奖励给自己得力的管理者。
你看不透的胖东来关店风波
你看不透的胖东来关店风波
作者：
来源：《销售与市场·渠道版》2014年第11期
关店风波：
从9月15日到10月20日，河南胖东来商贸集团（胖东来）的董事长于东来在微博上的反复“变脸”，让这个有着“百货业海底捞”之誉的传统零售企业，坐上了过山车。
其间，他不乏言辞激烈，悲情涌动。
9月15日，胖东来创始人于东来发微博：除许昌时代广场店之外，未来三年关闭所有门店。
9月22日，于东来在微博上宣布：胖东来许昌劳动店当日关停。
9月30日，在胖东来内部会议上，于东来说，劳动店关闭后，其他店不再关了。
10月15日，于东来又发微博：接受新乡市长的挽留，新乡胖东来不关了。
10月17日，于东来微博留言，离开许昌胖东来，“不再是你们的成员”，并改了微博名，删除以往所有微博。
10月20日，于东来再次更新微博解释“不再是你们的成员”这句话，表示将公司交给经营管理团队，自己只做顾问。
研究胖东来这3年的经验
【干货】研究胖东来5年的心得：这三点，对中国民企有极大启发自2009年，我开始持续跟踪研究胖东来.有人会问我为何我对胖东来这么感兴趣，乃至在前段时间胖东来风波期间仍写了多篇文章指出大家对胖东来多有误解,原因有以下三点：一、胖东来，作为一家坚守商业本质的企业，从一点一滴的细微行动创造价值，取得成功的企业，而不是靠机遇；二、胖东来始终为员工着想，关注员工的幸福，极力倡导做幸福企业;三、胖东来始终为顾客着想，从上世纪90年代开始就不断的强化顾客体验。
这三点,对于中国民营企业来说，具有非常强的启发意义.1认识胖东来胖东来成立于1995年,由40平的烟酒店发展至今，现今是一家集购物广场、超市、百货、专卖店、便利店为一体的商业集团公司，产业涉及服饰、珠宝、电器、医药、餐饮、影院等.其经营所在地集中在许昌、新乡,均为河南的二三线城市.在2008年,胖东来的人效、平效在中国民营商业零售企业排名第一名，即使跟国际大牌企业比也具前十的实力。
去年,胖东来关掉的许昌劳动路店，也就是引发胖东来倒闭的导火索，其毛利率能做到23%.胖东来曾让沃尔玛筹备六年不敢开业，让河南第一品牌来自台湾丹尼斯、著名的世纪联华退出当地市场。
“中国最好的店”，连锁经营协会会长郭戈平参观胖东来后如此评价；胖东来于2012被《世界经理人》评为人性化代表企业，评价超越了以人性化著称的海底捞,胖东来由此也被称为零售业的海底捞.“如果你在大街上看到骑摩托车戴头盔、不闯红灯的人，十有八九是胖东来的员工.”许昌人这样说。
我多次带一些企业家去许昌胖东来学习，无人不感到惊讶，胖东来甚至带动提升了整个许昌的服务业质量。
胖东来很早就做到了超越传统零售业的服务惯例。
在上世纪90年代假货横行的时候，胖东来首推以“真品换真心"，随后它率先推出免费干洗、熨烫、缝边、不满意就退货等服务。
胖东来春节闭店达5天、每周二闭店一天。
而周二闭店之前，顾客会在周一晚上形成购物高峰期。
胖东来的人情和绝情
胖东来的人情和绝情作者：唐诗琴文艳霞来源：《销售与市场》2024年第05期2024年2月15日，河南许昌胖东来被曝一员工在试吃后，将未经清洗的筷子重新放回锅内搅拌。
事发次日，胖东来果断对该员工进行了开除处理。
劳动法专业委员会执行主任洪桂彬律师表示：“开除对劳动者而言是企业给出的最重的处罚措施。
”尽管后续胖东来在大众的建议下，经过民主决议对该员工重新进行了处罚，但从一开始的严格处理不难看出，公司对此类事件零容忍的态度。
一直以“充满人情味”“温暖”等企业文化著称的胖东来，在关乎产品和服务质量的问题上，展现了不容妥协的严格要求。
这在短期内可能显得绝情，但从长远来看，无疑是维护企业声誉和顾客权益的明智之举。
这种在“人情经营”和“绝情管理”之间的恰当平衡，展现了胖东来独特的管理哲学，帮助其在商业上取得了巨大的成功。
胖东来“人情经营”的精髓在于，将服务意识与企业的经营管理深度融合。
服务意识不仅停留在顾客层面，更延伸到了员工层面，构筑了一种为人民服务的大格局。
正是这种以人为本的经营理念，使胖东来得到了员工和顾客的共同支持，形成了“得道多助”的良好局面。
服务精神融入员工管理：把员工变成自己人二流企业让顾客满意，一流企业让员工满意。
当员工信任并爱上一个企业时，其在服务顾客时自然也会传递出真诚的爱意。
许多以服务为核心的企业虽然能为顾客提供无微不至的服务，但对待员工却鲜少怀有服务意识。
然而，胖东来在管理员工的过程中也贯彻服务精神，致力于为员工创造美好、幸福的生活。
其一，在“真金白银”上绝不亏待，力求优待。
胖东来不含“五险”和分红的基本薪资，就已经是许昌当地平均工资的1.5倍到2倍，员工实际到手的报酬超过7000元，保洁人员也不例外，而当地其他单位保洁员的月薪只有两三千元。
除此之外，情人节、中秋节会发慰问金，结婚、生孩子会发贺金，不仅在节假日给予员工关怀，在其人生的重要节点也会给予支持。
同时公司还设有各种奖项，如“见义勇为奖”“发明创造奖”，甚至还有“委屈奖”，即员工按正常流程工作时受到委屈，即可获得500元到5000元不等的奖金，有网友戏称“委屈奖比我工资还高”。
被“封神”的胖东来为何不走出河南
初创期：播下幸福之种于东来，1966年出生在许昌的一个普通家庭，初中毕业。
当过工人又下了岗，做生意数次失败。
1992年因为被骗，背负30万元的债务，甚至进过两次牢房。
1995年，于东来向兄长借了1万元，开了一家不到40平方米的糖烟酒小店，又一次开始了艰难创业。
开店第一年就赚了将近80万元，一举还清了所有债务。
20世纪90年代中期，市场监管制度落后，假冒伪劣产品泛滥，但同时也带来了巨大机会。
借助当时中国商品流通的红利，于东来承诺绝不贩卖假货，真诚待客，赢得了他人生的第一桶金。
1997年，于东来把店面升级成烟酒购物中心，提出了新的服务理念：用真品换真心，不满意就退货。
但就在他想大展宏图的时候，1998年3月，一场大火彻底改变了于东来。
几个无业游民跟员工争吵，于东来选择报警，结果被报复。
在很多邻居、亲朋好友的支持下，于东来慢慢从痛苦中走出来。
这场大火之后，他的真品毁于一旦，但那些曾经被他滋养过的真心一个个出现了，他突然明了什么是自己最大的财富。
经历这次磨难，于东来的社会责任意识开始萌芽。
1999年，许昌的零售行业发生了变化，大型购物商场快速发展。
但由于人们购买力有限，大家仍到路边小店购买，价格虽然便宜，品质却无法保证。
这一阶段消费者希望购物方便，价格实惠，品质有保证，能有更多选择。
文/郁金星 渊明咨询创始人1999年5月，于东来把“量贩”这种业态引入许昌，陆续开了名品服饰、鞋业、电器量贩，并首次推出免费服务，比如，干洗、熨烫、缝边，提出不满意就退货的经营理念，同时还开起连锁便民社区店。
击穿了丰富的商品以后，带来的就是顾客的满意度。
初创企业组织管理的难题之一：为什么员工稳定性差？因为初创期的业务不稳定，员工收入也不稳定。
于东来是如何善待初创期员工的？当时员工普遍工资是200元一个月，于东来给到了1000元一个月。
员工吃住都在店里，年终每个员工还能再拿1万元。
初创企业组织管理的难题之二：为什么员工积极性不高？因为企业快速发展，老板快速赚钱，但员工的工资并没有多少提升。
顾客如潮涌不得不关门
去年末,胖东来毅然决然宣布撤店,一度引发新乡全城百姓、官员苦苦挽留,这一幕着实让国内零售业看呆了。
而今,大胖归来,它几乎又牵动全城,它何以如此?胖东来,讨论他的人不多,但,江湖上一直有他的传说。
市民狂热追崇！胖东来何以如此？据说,关店原因是其已超出最高接待量,胖东来紧急通知,停止顾客入场,只能出不能进,这样的场景在中国百货商场开业历史上估计为数不多。
胖东来在民间被喻为“中国最好的店”,可见外界对其评价之高,他寄托了许多零售人的梦想,也寄托了消费者的购物理想。
新乡媒体评论称,如果新乡有一个商场几乎牵动整个城市,那一定是“胖东来”!2005年,那时还是陌生的胖东来走入新乡,2015年她又暂别我们……10年二楼还设置有吸烟室,充分考虑了每一个购物者在购物之余的各种需求。
免费租借充电宝,顾客再也不用傻专用母婴室,雨果曾说:“下水道是一个城市的智慧和良心”,那么,对于商场甚至是城市来说,“母婴室”就是城市文明的细节之美。
很多公共场合虽然也设立的有母婴室,但是功能这么齐全的,婴儿车、净水器、热水、微波炉、更衣台、沙发……新乡胖东来的人性化服务是所有商场都要学习的,作为一个三线城市队商城,能把服务做到如此精致,实属难得!站在产业看行业,站在行业看企业,各行各业乃至每个企业,其兴其衰都是有据可依的!从古至今,上至国家,下到个人,对外产生的影响、得到外界的评价均是内部一种发展的延伸、拓展,和自身内功的修炼关系密切,只有内部发展良好,才能对外形成积极的作用!胖东来无疑是一个充满正能量的积免费直饮水机袁密封的一次性纸杯儿童卫生间无障碍卫生间免费充电宝母婴室. All Rights Reserved.没有谁的成功是容易的如果不是新乡这个消息,人们早已淡忘2年前胖东来闭店消息的风起云涌。
可风干的这2年里,恐怕还飘着一股“倒闭、破功、情怀无用、文化失灵”唾沫星子的味道。
折腾,或是胖东来的个性。
但这次,胖东来会是王者归来吗?可能新乡人民认为是。
胖东来为什么倒闭？
胖东来为什么倒闭？最近，胖东来事件很火，关天其关店的传闻由其老板的微博而受到大量关注，但是近期又有其不关店的传言。
抛开这些现象，至于是真实情况还是炒作，暂且不说，好好分析一下胖东来这样一个“标志性”企业，对企业老板与管理人员而言还是有一定的借鉴意义。
关于胖东来倒下的原因，十有八九的分析根本没到位，就现象论现象，以感性批感性，完全没有以企业管理的框架进行，不着边际。
激发我也写这篇文章的动力，就在于此。
可见管理这个词，说起来容易，而真正理解了的人，并不见得有多少。
胖东来是谁？简要普及一下，详情请百度。
“胖东来”是一个非常有名的百货品牌，总部在河南许昌，创建于1995年3月。
旗下涵盖专业百货、电器、超市。
鼎盛时期，胖东来百货在许昌市、新乡市等城市拥有30多家连锁店、7000多名员工。
它以反传统商业逻辑著称，以高薪水、高福利、自由、快乐闻名于世，曾被誉为“中国最好的店”，更有“百货业的海底捞”之称。
据称胖东来商超的一个普通店长，每年都可以拿到年薪十几万以上。
胖东来的工资高于同业30%以上，胖东来的中高管，据说都有别墅奖励。
而胖东来的董事长于东来，一直是以“布道者”的身份出现，对其员工一直以“兄弟姐妹”相称，希望员工们“快乐地工作和生活”。
他打破了国内零售业无假日的先例，宣布胖东来“每周二闭店休息”。
胖东来，就以这样的姿态，成为商业传奇，成为众相称道的企业标杆。
然而，最近由于于东来的几个关店、指责员工在关键时刻站在对立面的微博，激发起业界的关注——“伤透了！数千员工没人站在他这一旁。
半生经商，只落得夫妻二人重病在身，楼起楼落噩梦一场。
”……这种极大的反差，发生在以厚待员工著称、并建立了强大竞争力的胖东来身上，迅速引起许多人的关注。
为什么么这样？可惜外界的很多分析并不到位，或聚焦于于东来个人的感慨、或言语松散、或逻辑模糊，对管理者并没有多少真正的启发。
请看看我的分析：一、时势比人强这是首要原因。
没有业务的管理，是没有任何意义的，因此，一旦业务发生根本性的变化，再BIGGER的管理也没有用。
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胖东来为什么会倒下？
胖东来退出自己的大本营——许昌。
商界悲情故事，再多一例。
感受到了这个世界满满的恶意——这世界胖子生存不易，就连名字里带了个“胖”字的胖东来，也开不下去了。
胖东来退出自己的大本营——许昌。
商界悲情故事，再多一例。
老总于东来在微博上说，伤透了！数千员工没人站在他这一旁。
半生经商，只落得夫妻二人重病在身，楼起楼落噩梦一场。
满城都说于东来——于东来是谁?
梦醒时分——今天，我的微信朋友圈被“于东来”刷屏，还有人追问，胖东来真的倒了吗?是什么原因?说不清，记者多年，没正面采访过于东来，仅限于道听途说（大部分本地财经记者也都是如此）。
听说他是个好人，是个有情怀的人，也是特立独行的人。
许昌胖东来的关店，也意味着河南最后一个本土商业品牌的倒掉。
胖东来总部位于许昌市，创建于1995年3月。
旗下涵盖专业百货、电器、超市。
鼎盛时期，胖东来百货在许昌市、新乡市等城市拥有30多家连锁店、7000多名员工。
虽然与沃尔玛、家乐福、华润万家、世纪联华等知名大型连锁超市在规模上不可同日而
语，但河南胖东来商贸集团，在业界的名气丝毫不逊于它们。
它以反传统商业逻辑著称，以高薪水、高福利、自由、快乐闻名于世，曾被誉为“中国最好的店”，更有“百货业的海底捞”之称。
（据称胖东来商超的一个普通店长，每年都可以拿到年薪十几万以上。
胖东来的工资高于同业30%以上）。
在记者看来，于东来大于胖东来，就像胡葆森大于建业，企业的领导者比企业本身更具关注度，因为他们超出企业家的思考和传教性。
许昌胖东来董事长于东来，一直是以“布道者”的身份出现在河南商界的人物谱中，做有情怀的商人似乎一直是其所追求的目标之一，对其员工一直以“兄弟姐妹”相称，希望员工们“快乐地工作和生活”。
他打破了国内零售业无假日的先例，宣布胖东来“每周二闭店休息”。
他说，“我是一个非常感性的人，因为没有感情我会觉得生命就像死亡一样。
有很多人在胖东来只是感觉在工作，但是我不一样，我把它当成了一种缘分，既然走在一起，我们的心就要往一起走。
”
在员工大会上，他会唱两首歌，《恋曲1990》、《好姑娘》。
他最后一句话说的是：祝大家今天晚上睡觉做一个chun梦!
胖东来为什么倒?
胖东来为什么关店?说不好，政企关系、经营理念、房租过高、经营压力，也许都是压倒骆驼的稻草、击穿屋顶的冰雹。
我只能按照近期于东来的微博，列个时间轴来观察其动向：
——9月15日中午，于东来发微博：“我会尽力把时代广场做好!其余的门店三年左右的时间关掉或者转让!优秀的员工留下到时代工作，其余的员工会合理安排好。
”胖东来董事长于东来的此番表态，是他在2013年宣布未来几年关闭胖东来新乡的门店一年之后，又一次公开宣布实施关店计划。
对于胖东来先后两次的突然关店原因，外界猜测一种是：面对现代化的商业运营理念，于东来的江湖义气式的管理方式，与员工的更多诉求发生冲突，最终造成管理失控，被迫关店。
另一种说法则认为，面对逐年高涨的店铺租金，本身就已经人力成本高居不下的胖东来，已经无法承受高租金运营，于东来又不愿意降低员工薪酬，最终选择将一些租赁店面关停，而将未来的开店选择定位于自建物业。
——9月22日：许昌劳动店关停，于东来离开许昌前往上海看病
9月22日上午7点38分，于东来发布微博：“今天劳动店关停，原因细节管理不达标!经营状态，建筑面积1000平方米，员工95人，平均日销售20万，综合毛利23……用功利的眼光看胖东来，你真的看不懂!”
——10月15日，“冲着这份情，胖东来不走了”，10月15日下午，于东来接连发布两条微博，“非常感谢新乡巿周健副市长，刘森副巿长及多位领导的多次真情挽留，又遇到这么善良有正义情怀的舒市长，真的被感动了，决定把新乡胖东来留下来!”
——10月17日，于东来宣布撤离许昌，伤心之地!
“此微博今后就停了!祝福亲爱的朋友们永远幸福!快乐!健康!美丽!”
10月17日午后，于东来删除微博，撤销认证，并更名“走开了回到从前”，发布“许昌各部门员工，我把与许昌胖东来的遗留问题交接完，我不在是你们的成员，也不要再对我有什么要求，为了更好的将来，祝福你们!谢谢!你们曾经的东来哥!对不住的地方多理解吧!”之前说好保留的许昌时代广场店，于东来并未提及。
——山上的草坝黄了，山下的树叶落了。
杜鹃若是燕子，飞向门隅多好！
老板要不要指望员工的报恩?
从于东来的微博看，心伤透了——数千员工，为什么没有人站在他的一旁?局外人不懂，也不敢妄言。
只能说，没有文化的老板是流氓，但对员工来说，不挣钱的企业是耍流氓。
有朋友如此评价于东来的微博说：布道者，殉道亦应无畏，怨言太盛说明修行还不够。
比之佛祖以身饲虎，差之千里。
我只能说，对，但你这是对圣人的要求。
我没什么资格评论于东来本人，但就这件事，想说的是：当你控制不了局面的时候，能控制的只有风度。
演员转身下台那一刻，最见功，常常因此破功——我承认这个要求太高，这也近乎对完人的要求。
英雄末路，帝国斜阳，最后的余忿，也很快烟消云散。
希望病人康复、员工就业、风波平息，一切归于正常。
商业有伦理，规则需继续。
——不能夜夜起身，在灵魂的园子里栽种荆棘。
悲情范儿还有用没?
于东来，一个理想主义者的倒下，让人想起了此前的很多悲情主角。
本土颇多这样的例子。
本土悲情主角之一，红高粱，当年乔赢要挑战麦当劳，当年的豪情万丈如今有点可笑(时过境迁)，这年头you can you up(你行你上)，No can no BB，不必喊着挑战麦当劳必胜客还是某某某。
后来，乔赢又一再挑战，试图东山再起，却没再现昔日风光。
悲情另一主角，亚细亚，倒是常提常新，我约摸着，这和它的旧部众多有关：王遂舟是不见了，大隐隐于江湖，但昔日亚细亚的员工分散到了各家商超和流通企业做中高层，他们
身上还有亚细亚的影子;郑州市民、逛过亚细亚的消费者，他们都知道，亚细亚曾经存在、曾经辉煌过。
但是，亚细亚如今也拆了。
像亚细亚、红高粱、甚至胖东来，这样悲情、悲壮、悲催的企业，昔日的英雄，留给我们的是什么? 悲情范儿，是没用了。
但情怀，是一定有、必须有，无论什么时代都不可或缺的东西。
你不做有他来做，你倒下有他顶上，一代人有一代人的命运，不畏将来，不念过往。