装修工作面移交细则(试行)

装修工作面移交实施细则

（试行）

为全面贯彻“恒大精品”的战略方针，规范精装修工作面移交工作，使精装修工作面移交工作有序，明确质量责任，减少移交纠纷，为此进一步规范装修工作面验收工作，要求务必严格执行。

一、装修工作面移交小组组织架构及职责

1、装修工作面移交验收小组（以下简称：小组）组织架构：

组长由工程主管领导或三线城市项目总。

副组长由工程部、物业公司维修部负责人担任。

组员由工程部、工程技术部、主体单位、装修单位、管理及监察部、物业公司等组成。

2、小组成员职责

2.1 组长职责

（1）全面协调工作面验收移交领导小组的工作。

（2）负责验收移交过程中重大事项的处理。

（3）负责主持验收移交小组的各项重大会议。

（4）负责向公司领导汇报工作面验收移交工程的相关情况。

2.2 副组长职责

（1）对工作面验收移交质量、进度、安全总体负责，并组织工程各项验收工作。

（2）对工作面验收、移交过程中存在的问题进行整改。

2.3 各组员职责

（1）工程部：负责落实工作面验收移交的各项工作，要求施工单位按计划完成相应工程，及时对工程问题进行整改，协调各施工单位之间的交叉施工。

（2）工程技术部：负责工作面验收移交质量的核查、监督、考核，并跟踪整改情况。

（3）物业公司：参与工作面移交验收检查评定等工作，签署验收意见。

（4）总包单位：会同验收小组人员对装修工作面移交验收项目进行检查，并对存在质量问题限期组织整改。

（5）装修单位：参与工作面移交验收检查评定等工作，对影响

装修施工的不合格项目进行记录，签署验收意见。

（6）管监分部：对工作面移交工作负责监察。

二、工作面移交的准备工作

（1）工程部提供设计栏杆安装高度、水电底盒预埋位置；

（2）工程部提供门洞口宽高尺寸；

（3）工程部打印出各户型的简图，标注出墙面净距、室内净高;

（4）施工单位做好铝合金窗、厨房、卫生间、阳台（露台）、屋面等位置的淋水、蓄水等试验工作。

三、工作面验收及移交时间要求

1、合同交楼12个月前（不含冬歇期），在工程部自检合格后，工程部将验收通知经EMS系统发工程技术部、物业公司、管理及监察部，并抄送至主管工程领导（或三线项目总经理）。

装修工作面原则上必须整栋移交；个别情况，工程部必须保证至少每十层办理工作面移交手续。

装修工作面移交最晚不得晚于交楼10个月前（不含冬歇期）完成。

四、工作面移交标准

1、进度标准：

（1）主体砌筑、抹灰、卫生间沉箱回填完成；

（2）防火门、铝合金门窗框、窗扇安装及封边收口完成；

（3）给排水、电气、地暖等管线预埋安装完成, 电管穿铁线完成；

（4）消防主管、支管及消防箱等安装完成；

（5）外立面施工完成，脚手架拆除完成；

（6）阳台栏杆安装完成；

（7）室内垃圾清除完成。

2、质量标准：

（1）厨房、卫生间、阳台（露台）、屋面、外墙、窗边等部位淋（蓄）水试验合格；

（2）墙面抹灰强度、平整度、垂直度符合要求，无空鼓、开裂；

（3）户内建筑尺寸、入户门和户内门的位置、洞口尺寸及墙厚符合要求，无大小头；

（4）室内地面、阳台、楼梯、电梯前室等部位的标高符合要求；

（5）室内开关插座底盒、空调洞口等预埋（留）位置符合要求；

（6）给水管、地暖管试压合格且做好成品保护，并带压移交；

五、工作面验收、整改与移交

1、工程部在验收前将小组名单报工程技术部备案。以单元为单位逐层、逐户、逐房间对装修工作面进行验收，填写《住宅装修工作面验收表》（见附件），参加验收人员必须签名确认，验收完成后24小时内统一交工程部归档，工程技术部负责检查考核；工程部负责人在公司每周例会上汇报本周验收及整改情况。

2、验收完成后48小时内由工程部负责人主持召开专题会议针对存在问题制定整改详细的计划，限期主体单位一个月内全部整改完成，会议纪要抄送招投标部、综合计划部及工程技术部；会后24小时内由招投标部负责将验收表内容送达主体等相关单位及项目总。问题整改完成后，由原验收小组复验合格，方可办理移交手续。

3、因主体单位无力整改或整改不力的，经项目总协调督促仍无改进的，要及时上报公司领导，由主管工程领导牵头组织工程部、招投标部、预决算部等召开专题会，协调主体单位以约定转扣费用总额的方式，将整改任务委托装修单位或其他单位负责；

因主体单位拒绝协调的，经主管工程领导或项目总审批同意，可直接委托其他单位整改，费用转扣主体单位。委托施工过程中，工程部须做好现场拍照、记录等取证工作；协助合同管理部全程开展维权工作，并定期书面通知主体单位及其高层。

六、工作面验收考核

1、未按要求办理工作面验收及移交的，直接给予项目经理免职、工程部负责人降职处分，工程技术部考核。

2、未办理工作面移交就进行装修工程施工的，给予项目经理、工程部负责人降三级工资处分，工程技术部考核。

3、因质量问题整改不及时造成工作面移交滞后的，给予项目经理、工程部负责人、工程主管领导或项目总经理降三级工资处分，管理及监察中心考核。

4、装修工作面验收流于形式，造成后续交楼验收中仍发现较多质量问题，给予相关验收人员降三级工资处分，管理及监察中心考核。

附表1：《住宅装修工作面验收记录表》

附表2：《住宅装修工作面验收标准》