质量标兵申报材料

质量标兵申报材料

【篇一：最新质量标兵推荐材料】

质量标兵推荐材料

廖玉萍，女，1976年出生，1999年参加工作，2007年4月加入中国共产党，大专文化，东方电机有限公司发电机分厂质量管理员。该同志自参加工作以来，工作积极主动，认真钻研业务，取得了显著成绩,多次被评为“百优青年”、“优秀团员”、“工会积极分子”、“六个一先进个人”、“公司先进个人”、“分厂先进个人”等光荣称号。为企业产品质量工作做出了积极贡献。

作为分厂的质量管理员,她深知质量是企业的生命,质量是企业的发展动力。工作中她总是以高标准、低姿态严格要求自己，勤勤恳恳、任劳任怨，认真领会公司质量管理方针，详尽分解公司质量目标并结合分厂质量管理的自身特点，制定了适合本分厂务实的质量目标计划，并对之严格实施、监督和检查。她清醒地认识到，生产任务越是繁重，越是需要以管理求质量，以管理保进度。2010年是分厂生产任务繁重的一年，她结合分厂以装配作业为主的特性，积极主动配合分厂质量主管领导，采取了多种质量保证措施，运用现代的管理方法，确保了全年未出现一起重大质量问题，产品质量处于可控状态，真正实现了以管理促生产，以管理求质量的目标。为此，分厂也连续被公司评为“质量工作先进单位”，而她本人也连续被评为“优秀质量管理员”。

没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。在公司推进项目管理之初，廖玉萍就下定决心做好项目管理模式的推进工作，她与分厂主管质量厂长一道，针对当时汽发转子下线易发的匝间短路、破压等难题，编制出我分厂的第一套转子下线wbs，并分解形成《转子线圈装配质量控制记录卡》，通过工段的大力支持及操作者认真的配合，严格执行，在实践过程中针对出现的质量问题，与操作者一道总结经验，她先后13次对wbs及《转子线圈装配质量控制卡》进行改版，通过转子wbs的有效执行，使转子的交试情况得到根本的扭转，通过两年多的完善和努力，成绩显著，转子匝间破压率已从2008年的26.92%降低至2010年的

2.08%，目前分厂已连续28根转子未出现匝间短路及破压现象。与此同时，她还与生产班组各岗位的技术骨干一道，编制了主要分装配的wbs及相应的质量控制卡，并在分厂内全面铺开，2009年一线

班组的wbs覆盖率已达到100%。2010年她主要着手于一线班组

wbs的不断完善和二线管理班组各岗位wbs的编制，使项目管理在

我分厂得到了深入的推行。目前，分厂共形成47项wbs，wbs班组覆盖率达到了100%，岗位覆盖率达到89%。项目管理工作的有力

开展，对分厂各工种工序的质量过程控制、产品的实物质量的提升

起到的较大的推进作用。

工作中的她善于发现，善于总结，善于思考。她经常深入各生产班组，了解各产品生产进度，及时发现对产品质量控制有影响的环节，积极寻求解决措施，对于涉及多个分厂或管理部门的疑难问题，她

将问题逐条进行收集，并编制《发电机分厂每季质量问题定期反馈表》向质管办及相关部门反馈，为此这条“小黄牛”常日奔波与上下

序分厂。为使操作者的责任心得到加强，减少因操作随意性造成的

低级错误，她还编制了《质量问题分析表》，对出现质量问题的责

任人除按分厂相关制度进行处罚外，要求责任人认真填写分析表，

对事故的原因进行深入的分析，并提出纠正措施，由工段及主管质

量领导进行确认。对涉及技术部门需作出改进的意见或建议，她积

极联系技术部门相关人员签署意见，使问题能得到及时的解决，避

免今后出现类似质量问题，分厂质量问题措施整改率达到100%。切

实地解决了多起生产过程中的质量控制难点，也为提高产品质量提

供了保障。

多流一把汗多操一分心，多创一批优质产品。2010年在公司开展

的“质量文化建设”、“质量万里行”、“质量活动月”、“核电理念推广”等活动期间，她更是不折不挠地开奔波着。“质量万里行”活动期间，她组织分厂对上下序单位/班组间的走访共14次，对活动中收集的

51项产品及工作质量问题所提出的需解决和改进的意见进行了逐项

落实，对执行情况进行跟踪和关闭，走访工作的开展切实地解决了

生产中的实际问题，如：分厂电焊组与下序定子组积极交流，相互

沟通后，使hd235-1-12、hd327-1-12等多台定子引线对接有相当的改观，外观整齐，弧度相差在5mm以内，既保证了下序工作的进行，又提高了产品外观质量。尤其是对“核电理念推广活动”中提出的核

电的“四个凡事”理念，她针对分厂部分班组不同程度上存在着有“章”不明、有“章”不循、对过程质量的监督不严、过程控制质量信息记

录不全、不规范，或事后补作记录，使得质量信息失真等现象，进

行了认真的思考及原因的查找，在分厂质量主管领导的指导下，建

立了分厂质量管理组织机构，强化了分厂三级质量管理体系，增强

了操作者技能培训，完善了奖惩制度。

现在，廖玉萍还承担分厂计算机管理员、分厂koa管理员等多项工作，为分厂各项工作

的正常运行作出自己的最大努力。她以那立足本职、无私奉献的精

神和对工作认真负责的态度，用满腔的工作热情，去战胜困难，以

自己的实际行动，履行着一个东电人、一个党员应尽的职责和义务。发电机分厂

2010/12/10

【篇二：国家质量标兵申报材料】

星级员工张明事迹简介

张明，男，中专学历，毕业于德隆技工学校，2006

其主要的工作成绩有：年进入公司，现任总装班班长。

1、在2009年被集团公司评为“一星级员工”荣誉

称号。

2、在2009年的全国机械质量评比中获“qc”质量

小组三等奖。

3、在2010年的工作中，该同志通过在工作中细心

观察，发现在cw系列“d”型机床的牙条装配工作自公司成立以来一

直采用“压杠子”的方式，既费时又费力，通过这一现状，设计并制

作牙条钻孔机一台，极大地提高了工作效率。

4、主导qc小组解决多年来cw系列机床拖板平行

度超差及滑板进塞尺的问题，并获得2010年“qc”小组成果一等奖。普一车间

2011年1月7日

【篇三：质量管理先进个人推荐材料】

xxx公司城轨公司2011年度

质量管理先进个人推荐材料

xxx同志同志2009年参加工作，是我项目部质量检查工作的负责人，在工作中能严格要求自己，带领部门职工努力完成上级下达的

质检任务和质量指标。他是项目公认的技术能手，是质量管理工作

的带头人，对如何提高质量监管这一问题，能够有针对性地提出合

理化建议或组织qc攻关活动，解决技术问题，提高各个工种的完成

质量。凭借着xxx同志同志的出色表现，项目部先后在5月和8月