质量标兵申报材料
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质量标兵申报材料
【篇一:最新质量标兵推荐材料】
质量标兵推荐材料
廖玉萍,女,1976年出生,1999年参加工作,2007年4月加入中国共产党,大专文化,东方电机有限公司发电机分厂质量管理员。
该同志自参加工作以来,工作积极主动,认真钻研业务,取得了显著成绩,多次被评为“百优青年”、“优秀团员”、“工会积极分子”、“六个一先进个人”、“公司先进个人”、“分厂先进个人”等光荣称号。
为企业产品质量工作做出了积极贡献。
作为分厂的质量管理员,她深知质量是企业的生命,质量是企业的发展动力。
工作中她总是以高标准、低姿态严格要求自己,勤勤恳恳、任劳任怨,认真领会公司质量管理方针,详尽分解公司质量目标并结合分厂质量管理的自身特点,制定了适合本分厂务实的质量目标计划,并对之严格实施、监督和检查。
她清醒地认识到,生产任务越是繁重,越是需要以管理求质量,以管理保进度。
2010年是分厂生产任务繁重的一年,她结合分厂以装配作业为主的特性,积极主动配合分厂质量主管领导,采取了多种质量保证措施,运用现代的管理方法,确保了全年未出现一起重大质量问题,产品质量处于可控状态,真正实现了以管理促生产,以管理求质量的目标。
为此,分厂也连续被公司评为“质量工作先进单位”,而她本人也连续被评为“优秀质量管理员”。
没有措施的管理是空谈的管理,没有检查和计划的管理是空洞的管理。
在公司推进项目管理之初,廖玉萍就下定决心做好项目管理模式的推进工作,她与分厂主管质量厂长一道,针对当时汽发转子下线易发的匝间短路、破压等难题,编制出我分厂的第一套转子下线wbs,并分解形成《转子线圈装配质量控制记录卡》,通过工段的大力支持及操作者认真的配合,严格执行,在实践过程中针对出现的质量问题,与操作者一道总结经验,她先后13次对wbs及《转子线圈装配质量控制卡》进行改版,通过转子wbs的有效执行,使转子的交试情况得到根本的扭转,通过两年多的完善和努力,成绩显著,转子匝间破压率已从2008年的26.92%降低至2010年的
2.08%,目前分厂已连续28根转子未出现匝间短路及破压现象。
与此同时,她还与生产班组各岗位的技术骨干一道,编制了主要分装配的wbs及相应的质量控制卡,并在分厂内全面铺开,2009年一线
班组的wbs覆盖率已达到100%。
2010年她主要着手于一线班组
wbs的不断完善和二线管理班组各岗位wbs的编制,使项目管理在
我分厂得到了深入的推行。
目前,分厂共形成47项wbs,wbs班组覆盖率达到了100%,岗位覆盖率达到89%。
项目管理工作的有力
开展,对分厂各工种工序的质量过程控制、产品的实物质量的提升
起到的较大的推进作用。
工作中的她善于发现,善于总结,善于思考。
她经常深入各生产班组,了解各产品生产进度,及时发现对产品质量控制有影响的环节,积极寻求解决措施,对于涉及多个分厂或管理部门的疑难问题,她
将问题逐条进行收集,并编制《发电机分厂每季质量问题定期反馈表》向质管办及相关部门反馈,为此这条“小黄牛”常日奔波与上下
序分厂。
为使操作者的责任心得到加强,减少因操作随意性造成的
低级错误,她还编制了《质量问题分析表》,对出现质量问题的责
任人除按分厂相关制度进行处罚外,要求责任人认真填写分析表,
对事故的原因进行深入的分析,并提出纠正措施,由工段及主管质
量领导进行确认。
对涉及技术部门需作出改进的意见或建议,她积
极联系技术部门相关人员签署意见,使问题能得到及时的解决,避
免今后出现类似质量问题,分厂质量问题措施整改率达到100%。
切
实地解决了多起生产过程中的质量控制难点,也为提高产品质量提
供了保障。
多流一把汗多操一分心,多创一批优质产品。
2010年在公司开展
的“质量文化建设”、“质量万里行”、“质量活动月”、“核电理念推广”等活动期间,她更是不折不挠地开奔波着。
“质量万里行”活动期间,她组织分厂对上下序单位/班组间的走访共14次,对活动中收集的
51项产品及工作质量问题所提出的需解决和改进的意见进行了逐项
落实,对执行情况进行跟踪和关闭,走访工作的开展切实地解决了
生产中的实际问题,如:分厂电焊组与下序定子组积极交流,相互
沟通后,使hd235-1-12、hd327-1-12等多台定子引线对接有相当的改观,外观整齐,弧度相差在5mm以内,既保证了下序工作的进行,又提高了产品外观质量。
尤其是对“核电理念推广活动”中提出的核
电的“四个凡事”理念,她针对分厂部分班组不同程度上存在着有“章”不明、有“章”不循、对过程质量的监督不严、过程控制质量信息记
录不全、不规范,或事后补作记录,使得质量信息失真等现象,进
行了认真的思考及原因的查找,在分厂质量主管领导的指导下,建
立了分厂质量管理组织机构,强化了分厂三级质量管理体系,增强
了操作者技能培训,完善了奖惩制度。
现在,廖玉萍还承担分厂计算机管理员、分厂koa管理员等多项工作,为分厂各项工作
的正常运行作出自己的最大努力。
她以那立足本职、无私奉献的精
神和对工作认真负责的态度,用满腔的工作热情,去战胜困难,以
自己的实际行动,履行着一个东电人、一个党员应尽的职责和义务。
发电机分厂
2010/12/10
【篇二:国家质量标兵申报材料】
星级员工张明事迹简介
张明,男,中专学历,毕业于德隆技工学校,2006
其主要的工作成绩有:年进入公司,现任总装班班长。
1、在2009年被集团公司评为“一星级员工”荣誉
称号。
2、在2009年的全国机械质量评比中获“qc”质量
小组三等奖。
3、在2010年的工作中,该同志通过在工作中细心
观察,发现在cw系列“d”型机床的牙条装配工作自公司成立以来一
直采用“压杠子”的方式,既费时又费力,通过这一现状,设计并制
作牙条钻孔机一台,极大地提高了工作效率。
4、主导qc小组解决多年来cw系列机床拖板平行
度超差及滑板进塞尺的问题,并获得2010年“qc”小组成果一等奖。
普一车间
2011年1月7日
【篇三:质量管理先进个人推荐材料】
xxx公司城轨公司2011年度
质量管理先进个人推荐材料
xxx同志同志2009年参加工作,是我项目部质量检查工作的负责人,在工作中能严格要求自己,带领部门职工努力完成上级下达的
质检任务和质量指标。
他是项目公认的技术能手,是质量管理工作
的带头人,对如何提高质量监管这一问题,能够有针对性地提出合
理化建议或组织qc攻关活动,解决技术问题,提高各个工种的完成
质量。
凭借着xxx同志同志的出色表现,项目部先后在5月和8月
授予他月先进个人二等奖的荣誉称号。
他并不满足于眼前的成绩,而是努力钻研,不断充实自己,最大程度的贡献自己的力量,为争创xxx7号线工程质量最过硬标段的目标而努力!
一、勤于学习,提高工作能力
该同志在工作中能刻苦钻研土建工程质检工作的理论知识,不断努力学习新技术、新规范,不断更新知识,熟练掌握本岗位的知识和标准,提高自身的技术业务素质,工作了两年便具备了丰富的工作经验和较强的工作能力。
工作时认真履行自己的职责,工作之余则努力学习国家、企业的质量管理方针、政策和法规,系统的掌握质检工作的专业知识,带动项目部新老员工一同进步,互相交流,交换意见,实现了员工素质的自我提升的同时,也增强了xxx项目部质检工作团队的战斗力。
在完成本职工作的同时,积极参加了《xx 围护结构钻孔灌注桩施工方案》、《xxx站旋喷止水桩施工方案》、等方案、技术交底和作业指导书的编写及审稿工作,为我项目的技术及质量管理工作做出了积极的贡献。
二、敢于管理,解决质量问题
作为一名质量管理负责人,xxx同志同志能够正确认识自己的岗位职责,以此来指导自己,促使工程项目运行的顺利进行。
具体到工程项目中去,为保证质量、保证体系有效运行,他要求项目部相关技术、施工人员在平时的工作中做到按设计图纸、施工规范、施工组织设计(方案)、质
量安全标准组织施工,指导现场作业人员按技术、质量、安全标准进行操作,纠正一切违章作业的行为。
在施工作业现场,他严格把好每道工序的质量关,认真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查,不合格不准进行下道工序施工;他对自己负责检查的分部分项工程质量等级负责,做到验收前自检不合格,不请甲方检验、签字,参加隐蔽工程的核查验收,不合格的不得在隐蔽工程资料上签字等,检验隐蔽工程必须当场检查,当场记录,不得进行隐蔽记录后补。
对发现的违章指挥,违章操作,他立即制止并予以纠正,发现重大事故隐患应立即停止施工,并及时报告技术人员处理。
xxx同志同志以抓质量、保安全的理念为指导,有预见性地开展工作,发现问题及时,解决问题果断,基于这种超前的管理理念,他在工作中认真细致,不讲情面,严辞拒绝施工队的不合理请求,保证了施工的规范,质量的可靠。
xxx同志同志积极配合公司及业主的质量检查,严把质量关口。
在施工过程中,严格按照质量验收规范审视每一道施工工序,做好现场工序的交接工作以及对工种的技术交底工作。
配合公司安全质量环保部的每一次检查,对于业主提出的要求整改的项目,都会监视工人步步落实整改,得到业主的认可。
这种敢于管理,勤于管理,善于管理的做法,受到项目部领导及同事的一致好评。
三、善于沟通,营造和谐的氛围。
质检工作受多方的牵制,上有业主,监理和公司的要求,下有施工现场实际情况的影响,作为搞技术、抓质量的xxx同志来说,既要满足对上的要求,又要合理的指导现场的施工,的确不是件容易的事情。
处理每个问题都要以项目部的整体利益出发,以质量安全为前提,这往往与业主,监理和施工队的利益相冲突。
但他善于动脑筋思考问题,积极创造和谐氛围,积极与业主、监理沟通,跟他们交流,获得理解,以保证质量为底牌,让业主和监理对我们的工作负责,争取他们能站在我们的角度考虑问题,这就使得本来复杂的问题变得有条理,有路可走。
在对下的工作中,他体
恤民工的艰苦生活,经常去民工宿舍嘘寒问暖,替他们解决生活中的各种问题,跟他们聊天,激发民工的干劲,但在质量关口却毫不退让,严守底线。
这种“软硬皆施”,有原则,会变通的战术,使得我们项目部的质检工作能够正常有序的进行。
由于xxx项目部目前正在开展车站主体施工,他作为质量负责人,每天都得忙里忙外,不分昼夜,晚上加班后白天照常工作,无论酷暑严寒,他都坚持工作在第一现场,繁忙的打桩现场,嘈杂的冠梁施工,繁重的内业整理都少不了他的身影。
始终出现在有困难的地方,工作在项目的最复杂环节,用铁面无私的态度,严格落实。
除了积极、想方设法搞好对上关系,把控施工质量之外。
他还不忘发掘新员工的潜能,为公司和项目部增添后备力量。
新员工耳濡目染间学到了很多有关质检的知识和管理方法,增强了团队实力。
总之,xxx项目部的质检工作在不断的进步之中,该同志有面对困难的勇气,肩负使命的志气,责无旁贷的豪气和坚定必胜的信心,立足岗位,认真干好本职工作,严格把好工程质量关,保质保量地完成质量检查任务和质量指标,为确保完成生产经营目标而努力工作。
2011年12月02日。