物流成本管理论文-成本管理论文-管理论文
物流成本管理的论文企业物流成本控制论文参考
物流成本管理的论文企业物流成本控制论文参考企业物流成本是指在企业物流活动中，对日常物流成本支出，采取各种方法进行严格控制和管理，使物流成本降低到最低限度，以达到预期物流成本的目标。
下文是WTT为大家整理的关于企业物流成本控制论文参考的范文，欢迎大家阅读参考!企业物流成本控制论文参考篇1浅谈现代物流企业成本控制措施摘要：当前，我国物流企业在成本管理上存在诸多问题，已不能满足物流企业市场竞争的需要，制约了物流企业的生存发展。
制约了物流企业的生存发展。
外部竞争以及物流企业的自身发展，要求物流企业改革现有的成本管理系统。
实施物流企业成本控剖措施，并根据物流企业自身特点确定成本管理战略，树立系统的成本控制意识，强化成本控制，建立成本管理保障措施。
关键词：物流企业管理;成本管理;措施物流企业要实现其经营目标，就必须对物流企业成本管理过程中所遇到的重大问题进行强化控制。
物流企业成本的高低，直接同物流企业生存与发展密切关联，加强成本管理至关重要。
在市场经济环境下，物流企业应树立成本的系统管理观念，将物流企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对物流企业成本管理的对象进行全方位的管理。
一、强化物流企业成本管理树立物流企业成本管理的系统观念。
观念决定行动。
物流企业的管理观念要换代、更新、升级，有利于物流企业紧跟时代脉搏，具有强大竞争力，在市场上占有一席之地;有助于真正理解“按需生产和降低成本是提高物流企业经济效益的两个轮子”，两者是辩证统一的关系，协助调解好两者的关系，统筹兼顾，达到“双赢”状态。
物流企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的态势分析，以及产品的设计;向后延伸到顾客的使用、维修及处置。
按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。
关于物流管理的成本控制论文
关于物流管理的成本控制论文摘要物流管理作为企业运营的重要组成部分，直接关系到企业的成本控制和竞争力。
本文从物流成本控制的现状出发，分析物流成本控制的重要性，探讨物流成本控制的策略和方法，以期为企业提供有效的物流成本控制方案，提高企业的市场竞争力。
引言随着全球化的深入发展，物流行业在企业运营中的地位日益凸显，物流成本的控制也成为企业管理的重要课题。
物流成本控制不仅能降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力，还能提高企业的市场竞争力。
因此，物流成本控制的研究和实施具有重要的理论和实践意义。
物流成本控制的重要性物流成本在企业运营成本中占有很大的比重，根据统计数据显示，物流成本在企业运营成本中的比重通常在20%到30%之间，而在一些制造业和零售业中，物流成本的比重甚至更高。
因此，通过有效的物流成本控制，企业可以大大降低运营成本，提高企业的盈利能力。
物流成本控制还能提高企业的市场竞争力。
在产品同质化越来越严重的今天，物流服务的质量成为企业竞争的重要手段。
通过有效的物流成本控制，企业可以提供更优质、更快速的物流服务，从而提高企业的市场竞争力。
物流成本控制的策略和方法物流成本控制的策略和方法有很多，以下是一些常见的策略和方法：优化物流网络通过优化物流网络，企业可以降低物流成本。
优化物流网络的方法包括：1. 优化供应商选择：选择离企业较近的供应商，以减少物流成本。
2. 优化运输方式：根据货物的特点和运输距离，选择最合适的运输方式，以降低物流成本。
3. 集中配送：通过集中配送，减少配送次数，降低物流成本。
提高物流效率提高物流效率是降低物流成本的重要手段。
提高物流效率的方法包括：1. 优化库存管理：通过合理的库存管理，减少库存积压，提高库存周转率，降低物流成本。
2. 提高物流信息化水平：通过物流信息化的建设，提高物流操作的效率，降低物流成本。
3. 提高物流人员素质：通过培训，提高物流人员的业务素质和操作技能，提高物流效率，降低物流成本。
物流成本管理现状及改进对策剖析论文
物流成本管理现状及改进对策剖析论文摘要在论述物流成本的内涵及降低物流成本对企业和社会的意义基础上，剖析了当前我国物流成本管理存在的问题并提出了加强和完善我国物流成本管理的几项措施。
关键词物流成本物流成本管理物流系统现代物流由于能够节约流通成本，提供增值服务，创造竞争优势，成为推进流通现代化的一种重要方式。
国际上普遍将物流称为“降低成本的最后边界”，是在降低原材料消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”。
于是企业逐渐将目光转向“第三利润源”的物流。
物流成本管理就是通过成本去管理物流，可以说是以成本为手段的物流管理方法。
我国的物流业经过多年的发展已经具备了相当规模，但是从总体上还不能适应经济发展的需要，物流成本偏高、与国际先进水平还有很大的差距。
由此可见，物流要真正成为中国企业的“第三利润源”，必须要通过物流成本管理有效地把物流成本降下来。
随着我国物流市场的开放，国外物流企业的进入，如何降低物流企业运营成本，增加物流企业竞争力，成为当前亟待解决的问题。
1物流成本的内涵物流成本指产品空间位移（包括静止）过程中所耗费的各种资源的货币表现，是物品在实物运动过程中，如包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和，主要由以下7个部分构成：①物流过程的研究设计、重构和优化等费用。
②物流过程中的物质消耗，如固定资产的磨损，包装材料、电力、燃料消耗等。
③物资在保管、运输等过程中的合理损耗。
④用于保证物流顺畅的资金成本，如支付银行贷款的利息等。
⑤在组织物流的过程中发生的其他费用，如有关物流活动进行的旅差费、办公费等。
⑥从事物流工作人员的工资、奖金及各种形式的补贴等。
⑦在生产过程中一切由物品空间运动（包括静止）引起的费用支出，如原材料、燃料、半成品、在制品、产成品等的运输、装卸搬运、储存等费用。
2降低物流成本的意义在我国，由于物流业起步较晚，观念滞后，加之硬件老化、体制落后，难以形成信息化、规模化的现代物流模式。
物流成本管理的分析与建议论文.doc
物流本钱管理的分析与建议论文影响企业物流本钱的因素：首先是竞争因素，企业处于一个复杂的市场环境中，不仅包括产品价格的竞争，还包括顾客效劳水平的竞争，而高效的物流系统是提高顾客效劳水平的重要途径。
其次是产品因素，产品价值越大，对其所需使用的运输工具要求越高，仓储和库存本钱也随产品价值的增加而增加；易损性对运输和库存都提供了更高的要求；特殊搬运，利用特殊尺寸的搬运工具或在搬运过程中需要加热制冷等都增加本钱。
再次是空间因素，假设工厂离市场太远，那么必然要增加运输费用。
1、物流本钱与效劳水平之间存在着“二律背反”一定的物流效劳水平总是靠一定的物流本钱支撑。
物流本钱与效劳水平的之间的交替损益关系有三种组合：（1）效劳水平与物流本钱只是在一定结构下，保持一定的交替关系，只有当结构改变时，才会出现物流效劳与本钱之间的交替损益关系的改变。
（2）物流本钱中有随着效劳水平提高而上升的局部，也有不受物流效劳水平影响的局部，如果能在后一局部中实现本钱降低额不小于由于提高效劳水平而使本钱升高的局部，同样可以在提高效劳水平的同时，抑制总本钱的上升速度。
（3）将物流效劳作为竞争的手段，其水平的上下，由现代企业本身的特性决定。
只有物流总本钱的增长不大于由物流效劳水平的提高带来的业务利润的增长时，这种物流系统的“再构造”才是必要的。
2、物流各职能活动之间存在着“二律背反”关系物流本钱的二律背反关系在物流系统大量存在。
制造企业，不能将各职能分割开来进行“分割管理”，而应当充分考虑各职能存在相互关联、相互影响，使整个物流系统到达最优化，任何全面强调某种物流功能的制造企业都会受到不必要的损失。
物流系统就是以本钱为核心，按最低本钱的要求，使整个物流系统化，它强调的是调整各要素之间的矛盾，把它们有机地结合起来，使本钱变最小，以追求和实现部门最正确效益。
1、降低运费的建议（1）分区产销平衡合理运输。
就是根据商品产销情况和交通运输条件，在产销平衡根底上，按照一定区域和近产近销原那么，规划商品根本流向和范围，制定商品合理的流向图，用这种方法把供销关系和合理化运输路线固定下来。
物流成本分析论文
物流成本分析论文物流成本分析是指对企业运输、仓储、包装等物流活动所产生的各项成本进行梳理和细致分析的过程。
通过物流成本分析，企业可以了解和评估当前物流成本的状况，找出成本高昂的环节和原因，并制定相应的成本降低策略，从而提高物流效率和降低运营成本。
本文将在以下几个方面展开对物流成本分析的论述：物流成本的构成、物流成本分析方法、物流成本控制策略。
首先，物流成本构成包括直接成本和间接成本两个方面。
直接成本指的是直接与物流活动相关的成本，主要包括运输成本、仓储成本和包装成本等。
间接成本则是与物流活动间接相关的成本，如管理费用、设备折旧和人力资源等。
了解物流成本的构成，有助于企业更全面地分析和控制物流成本。
其次，物流成本分析方法主要包括成本分类与归集、成本计算与分摊以及成本对比等。
成本分类与归集是将物流成本按照一定的分类方式进行归纳汇总，以便进行后续的分析比较。
成本计算与分摊是对各项物流成本进行具体的数量和金额计算，并按照一定的分摊规则将间接成本分摊到各个物流活动中。
成本对比是将不同时间段或不同物流环节的成本进行对比，找出变化和差异的原因，从而提出成本优化的方案。
最后，物流成本控制策略是实现物流成本降低的重要手段。
主要包括优化物流网络、提高物流效率和优化物流环节等。
优化物流网络是通过重新规划运输线路和仓储布局，使得物流成本更为合理。
提高物流效率是通过优化订单管理、加快运输速度和减少库存等手段，降低工时和能耗成本。
优化物流环节则是针对物流活动中的具体环节进行精细化管理，例如减少包装材料的浪费和提高包装方式的效率等。
综上所述，物流成本分析在企业的物流运作中具有重要的作用。
通过分析物流成本的构成和分析方法，以及制定物流成本控制策略，企业可以提高运作效率，降低运营成本，从而取得更好的竞争优势。
为了进一步提升物流成本控制的能力，企业应当关注物流技术的应用和创新，以期实现长期的可持续发展。
物流成本管理论文
物流成本管理论⽂物流成本管理是对物流相关费⽤进⾏的计划、协调与控制。
物流成本管理是通过成本去管理物流，即管理的对象是物流⽽不是成本。
物流成本管理可以说是以成本为⼿段的物流管理⽅法。
因为在公司内部占压倒多数的物流成本混⼊其它费⽤之中，如不把这些费⽤核算清楚，很难看出物流费⽤的全貌。
物流成本管理论⽂1 随着经济的不断发展和政府政策的⼤⼒扶持，中⼩企业不断向专业化、科学化管理模式发展，竞争也⽇益激烈。
作为中⼩企业发展的基础部分，物流管理也在迅速发展，但在发展的过程中也存在着⼀些问题，本⽂将针对中⼩企业物流管理所存在的问题及现状进⾏具体的分析，从⽽提出⾏之有效的建议和对策。
⼀、中⼩企业物流管理所存在的问题 (⼀)中⼩企业的物流管理观念相对薄弱 作为中⼩企业⽽⾔，获得最⼤利益并保持稳定和发展是最为重要的前提，所以往往会忽略最为基础的部分即物流管理。
在中⼩企业的物流管理中，⼀般⽐较重视运输⽅⾯和⽣产销售⽅⾯，却忽视了库存的管理和数据的整理，同时，也可能会因为资⾦、⼈⼒等问题忽视物流管理，⽽将注意⼒集中在产品的⽣产与出售⽅⾯;但这种忽视是暂时性的，⼀个企业想要永久地发展就不能忽视任何⼀个基础性的管理，所以据此可以看出，⽬前中⼩企业物流管理观念普遍相对薄弱。
其实做好物流管理是⼗分重要的，不仅能为企业降低运营成本，也在⼀定程度上推动了企业管理模式的进步。
(⼆)中⼩企业的物流管理⽅式落后 ⼀般来说普通的中⼩企业会选择两种物流管理⽅式，⼀种是选择第三⽅物流，也就是将物流项⽬外包出去，还有⼀种就是传统的⾃营物流。
⽆论是哪⼀种⽅式都需要进⾏相应的物流管理。
传统的物流管理⽅式仅仅关注运输过程中的费⽤，⽽忽视了其他的成本消耗，忽视了运输费⽤所占利润⽐的相关计算，忽视了库存管理消耗与数据整理的消耗。
由此可见，中⼩企业传统的⽼旧物流管理⽅式并不能够满⾜中⼩企业物流管理的发展，所以改变⽬前中⼩企业落后的物流管理⽅式势在必⾏。
(三)中⼩企业的物流管理⼈员配备⽅⾯不够完善 中⼩企业的管理⼈员配备⽅⾯也存在较多问题。
有关物流论文范文
有关物流论文范文在国际市场上，物流产业被公认是国民经济发展的动脉和基础产业，其发展程度成为衡量一个国家现代化发展程度和综合国力的重要标志之一，被誉为促进经济发展的“加速器”。
下面是店铺为大家整理的有关物流论文，供大家参考。
有关物流论文范文一：物流企业成本控制论文一、加强我国物流企业的货运成本控制对策(一)国家相关机构及物流企业管理层需要加强对物流成本管理的重视程度首先，针对物流企业，国家需设置相对应的管理机构或部门，吸取国外相关优秀经验，制定相对应的物流管理制度及明细。
其次，要逐步加深对成本管理的挖掘，深入挖掘物流成本的最关键因素，对于物流企业的成本控制而言，不能只是局限于生产作业部门，整个物流企业的产业链条上都要进行成本核算，包括存储、采购等。
此外，较为完善的成本控制不能局限于成本这一个方面，企业需要从战略层面提高成本控制的程度。
对于成本管理要突破成本核算的枷锁，逐步形成事前规划、事中控制以及事后分析总结的全方位成本管理模式。
(二)物流行业内优胜劣汰，鼓励企业间合并重组，加大规模优势政府需要大力推进物流企业间的合并重组，因为只有这样才能发挥物流行业的规模优势，将价格优势发挥到实处。
对此，国家相关机构需要支持相关物流企业通过增资扩股、资产划转等模式进行行业内部的优化整合。
同时，政府也应协助物流企业解决好在兼并合并中产生的人员闲置、资产划转和利益分配等问题。
只有落实到实处，通过整合资源才能解决物流设施闲置的问题，从整体上降低物流成本，达到控制的目的。
(三)物流企业需根据自身情况选取合适的成本核算方法目前较为常见的物流成本核算方法有营运成本法和作业成本法，两者的受众群体不太一样。
对于刚起步还未成长的企业来说，营运成本法是首选，因为它不需要准确的成本信息、核算的成本及代价也较小。
而对于规模较大或已处于稳步发展期的物流企业而言，收入的上升空间较小，成本管理成为重中之重，若采用作业成本法会使整个企业的成本核算极为清晰，成本控制也较为科学。
企业物流成本管理的论文
企业物流成本管理的论文企业物流成本管理的论文无论在学习或是工作中，大家都写过论文，确定对各类论文都很生疏吧，论文是一种综合性的文体，通过论文可直接看出一个人的综合力气和专业基础。
你知道论文怎样才能写的好吗？下面是我细心整理的企业物流成本管理的论文，仅供参考，希望能够关怀到大家。
物流成本是指从有形或无形的物资源的供应者到需要者为止的实物流淌所需要的成本, 具体包括包装、装卸、运输、保管，以及信息处理等各种物流活动所发生的费用。
随着物流业的快速进展，物流成本管理在物流管理中占有越来越重要的位置，“物流是经济的黑暗大陆”，“物流是第三利润源”，以及“物流成本冰山说”等观点都说明白物流成本问题是物流管理所关注的主要问题。
因而, 加强对物流活动的管理关键是把握和降低企业各种物流费用。
降低物流成本也是企业永恒的课题。
一、物流成本管理的特点由于物流成本不是面对企业经营结果，而是面对客户服务过程的，所以，物流成本的大小就具有了以客户服务需求为基准的相对性特点。
这是物流成本与企业其他成本在性质上的最大区分。
这些物流成本通常发生在物品的运动过程之中，表现为包装费、装卸运输费、储存费、物流加工费和物流信息费等。
因此，物流成本管理一般具有以下特点：1.会计核算信息的不对称性企业多数物流成本通常混杂在制造成本、销售成本和一般经营费用当中，会计在这些成本和费用进行核算时，难于将物流成本单独计算，供应完整的物流成本信息。
它主要表现在物流成本费用常常被分解到企业的产品成本（生产成本和制造费用）、期间费用（管理费用、营业费用、财务费用）等中，这也就无法看到物流成本费用真实的全貌。
2.物流成本消减具有乘数效应即因物流成本削减而产生的效益要大于物流成本本身所削减的数额。
假如销售10000元的货物，其销售成本为1000元，则物流成本消减100元，不仅会直接生产100元的经济效益，而且由于物流成本占销售额的10%，所以会间接增加1000元的经济效益。
各企业物流成本核算论文5篇
各企业物流成本核算论文5篇第一篇：港口企业物流成本核算优化策略一、结合会计法规制度，做好物流成本核算体系设计在港口企业物流成本核算优化过程中，我们首先需要做好的是物流成本核算体系的设计工作。
一是明确核算对象。
与普通企业的物流成本核算不同，港口企业中的物流成本对象具有一定的特殊性。
如储存方式中多采用集装箱露天储存、部分转运工作简单等特点，所以其成本核算对象也存在特殊性。
正因如此在物流成本核算中，确定以集装箱运输、储存为代表的港口物流特殊会计对象，就成为了设计核算体系的首要工作。
二是明确物流成本产生流程。
港口物流成本核算管理中，管理人员需要对物流中货物的装卸、运输、储存等各个流程中成本的产生过程与成本的构成进行清晰的了解，才能为核算体系的设计做好准备。
三是对实际的物流成本进行识别、分类与归集。
为了做好核算体系的设计工作，管理人员需要将成本管理中的各类成本科目进识别与分类，最后按照分类内容进行归集，为体系设计的完成提供框架。
四是核算体系的设计与搭建工作。
在完成了以上工作后，管理人员按照港口物流成本的产生流程，将其核算对象按照基本框架开展体系设计，完成核算管理体系的搭建工作。
二、采用独立工作方式，开展物流成本核算工作在优化港口企业物流成本核算过程中，其主要的特点就是采用了独立的工作方式。
这种独立的工作方式主要是为了更好地确保核算质量与效率而采取的。
其主要内容包括以下几点。
一是成本科目的独立性。
在港口企业的物流成本管理中，其成本会计科目存在着装卸成本、港务管理成本等比较特殊的会计科目，而且科目的核算内容也主要是与港口企业相关的企业间进行，所以其成本会计科目核算中具有极大的特殊性与独立性。
二是确保核算体系的独立性。
在港口企业的财务核算中，物流成本因其特殊的工作内容，成本管理中包括了与运输、物流、人力服务等其他行业企业的合作，以及费用支出等内容，所以具有极大的独立性。
这就要求我们在物流成本管理中建立独立的核算体系，确保核算工作的质量。
企业物流成本管理的研究论文最新7篇
企业物流成本管理的研究论文最新7篇一、中小企业在我国国民经济中的地位和作用1.中小企业创造的社会价值大。
中小企业遍布我国国民经济的各个领域，由于自身发展具有灵活性，数量占据了我国企业总数的九成以上，因此在创造出的社会价值方面相较于大中型企业具有着无可比拟的优势。
其经营领域和范围广、交易金额数量大等特点为国家经济建设提供了税收基础保证，是促进我国国民经济建设的快速发展的主要力量之一2.有效的缓解了社会就业问题所带来的压力。
由于中小企业本身的起点低，发展的速度比较快，在规模的扩大上就比较突出。
这样一来，其对于生产活动中的劳动力需求就比较大。
不仅有效的安置了大量的城市下岗未就业人员，同时对于农村剩余劳动力的吸引，也加快了农业的进程，对于社会上出现的就业压力大、就业形势严峻等问题起到了有效缓解的作用。
二、中小企业在日常运营中，物流管理所存在的问题1.物流管理工作观念落后。
由于中小企业为了自身的发展，对于资本的积累和利润获取方面投入了较多的精力，企业的经营管理者的工作重心围着这个目的进行企业生产活动的安排。
对于物流管理，更多的处在浅显的认识层面，认为主要的物流工作，就是将生产所需要的原材料及时的从库房提出，运送到生产需要的部门，不耽误生产活动的开展，同时及时的将商品运送到客户手中，这就是物流工作的范畴。
这种观念上的差异导致了物流作为“第三大利润源”的作用基本上没有得到体现，存在着诸多的问题，不仅没有促进企业的发展，物流管理工作反而成为了企业的负担和包袱。
2.管理的方式还停留在原始的阶段。
目前我国的中小企业的物流管理，普遍停留在采用传统的物流运输方式，将生产建设所需要的原材料及时的输送到指定的位置，对于物流运输的方式和在存储期间进行的物流管理工作没有有效的重视。
殊不知，对于一个企业来说，物流工作的开展和进行库存管理，合理的存储管理生产资料，不仅可以使企业得到生产加工过程中的直观数据，还能够起到有效的降低生产成本，加快生产要素的流通，促进商品价值的实现。
物流成本核算研究论文
物流成本核算研究论文摘要：随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，物流成本核算在企业管理中的重要性愈发凸显。
准确的物流成本核算能够为企业提供决策依据，优化物流流程，降低成本，提高竞争力。
本文深入探讨了物流成本核算的相关问题，包括物流成本的构成、核算方法以及影响因素，并通过实际案例分析了物流成本核算在企业中的应用，提出了改进物流成本核算的建议。
关键词：物流成本；核算方法；成本构成；影响因素一、引言物流作为现代经济的重要组成部分，对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。
在全球化和市场竞争加剧的背景下，企业越来越关注物流成本的控制和优化。
而物流成本核算作为物流管理的基础工作，能够为企业提供准确的成本信息，帮助企业制定合理的物流策略，提高物流效率，降低运营成本。
二、物流成本的构成（一）运输成本运输成本是物流成本的主要组成部分，包括车辆的购置、维护、燃料、保险、过路费等费用，以及运输人员的工资和福利。
（二）仓储成本仓储成本包括仓库的租赁、建设、设备购置、维护，以及库存管理所产生的费用，如库存持有成本、订货成本、缺货成本等。
（三）装卸搬运成本装卸搬运成本涵盖了装卸设备的购置、维护、折旧，以及人工费用等。
（四）包装成本包装成本包括包装材料的采购、包装设计、包装作业等方面的费用。
（五）流通加工成本流通加工成本涉及加工设备的购置、维护、折旧，以及加工材料和人工费用等。
（六）物流信息成本物流信息成本包括物流信息系统的建设、维护、升级，以及信息收集、处理、传递所产生的费用。
（七）物流管理成本物流管理成本涵盖了物流管理人员的工资、福利、办公费用等。
三、物流成本核算的方法（一）传统成本核算方法1、品种法以产品品种为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本。
2、分批法以产品的批别为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本。
3、分步法以产品生产步骤为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本。
（二）作业成本法作业成本法以作业为核心，通过对作业成本的确认和计量，将成本分配到产品或服务中。
成本控制下的物流企业论文
成本控制下的物流企业论文一、现代物流企业的运营成本分析（一）现代物流企业的运营成本构成从当前物流企业的生产运营模式来看，其成本的构成主要有四个部分，分别是管理成本、运输成本、存货成本以及仓储作业成本。
所谓的管理成本，指的是在物流企业的生产运营过程当中，用于企业管理的成本费用开支，例如采购方面的处理；运输成本是运输企业的一项主要成本开支，它指的是物流企业在实现货物运输过程当中，所产生的一系列运输费用；存货成本主要包括库存占压资金的利息，把库存占压资金的利息加入物流成本，这是现代物流与传统物流费用计算的最大区别，它把降低物流成本与加速资金周转统一起来；仓储作业成本包括装卸成本、检货成本、物流加工成本、补货成本、进货入库成本和验收成本等。
（二）现代物流企业的运营成本特点每个企业根据自身的生产运营领域的不同，其运营成本特点也会存有较大的区别，就物流企业而言，其运营成本具有无形性、瞬时性以及多样性等特点。
物流企业运营成本的无形性，是因为其自身为社会所提供的主要产品与服务是无形的“物流”，所以其主要的成本开支也就集中在货物的运输与流通上，直接的生产材料成本是非常之少的；物流企业运营成本的瞬时性，主要是因为物流企业在提供产品与服务的过程当中，没有明确的生产和销售过程区分，物流产品、物流服务以及物流成本几乎都是瞬间产生与消失的；物流企业运营成本的多样性，主要来自于物流企业服务的多样性，因为物流企业需要根据物流服务合同来提供相对应的服务，所以其成本投入也将随着合同的不同而不同，表现出多样性。
二、当前物流企业成本控制管理存有的问题分析（一）对成本控制管理的重要性认识不足当前，成本控制已经成为了现代企业管理体系当中的一个关键性组成部分，因为它决定着企业在激烈的市场竞争环境下的盈利能力，只有通过科学、有效的成本控制途径，在保证企业产品、服务质量的基础上，压缩生产运营成本投入，才能帮助企业开拓更加宽阔的盈利空间，使企业获得更多的利润。
物流成本管理在我国发展现状论文
物流成本管理在我国的发展及现状随着经济体制的不断改革，国际化进程的不断加快，我国的物流业也得到了较快的发展，但相对于西方物流发达的国家来说，我国的物流业仍处于起步和发展阶段，很多物流企业规模小，管理方式粗放，竞争能力弱，物流成本始终居高不下。
在我国物流市场不断对外开放以及一些著名的跨国物流企业不断涌入的背景下，物流市场的竞争越来越激烈。
物流成本居高不下，已经严重影响到物流企业的发展和壮大，企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须对企业的物流成本进行控制和优化，从而降低企业的物流成本，提高经济效益。
这就需要我国的物流行业加快成本管理方面的发展，来降低成本、优化成本管理制度、提升行业竞争力。
物流成本管理中国发展阶段现状物流被称为继生产力、劳动力之后的“第三利润源泉”，保证这一利润源泉实现的关键就是降低物流企业成本，物流成本已经成为企业应付市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源。
与此同时，随着我国社会主义市场经济体系的逐步确立和成功加入wto，企业生存与发展的外在环境发生了深刻的变化，物流在企业运营中起着越来越重要的作用，物流成本高低也直接关系到企业利润水平以及竞争力的高低。
然而，我国物流成本管理至今没有完整的体系，物流成本没有和企业的财务会计区分开来，企业消耗的物流费用没有得到揭示，没有一套属于物流自己的核算制度，成本浪费现象严重，物流成本终居高不下等等。
这就需要物流专业人才对物流成本管理的发展进行阶段化划分和现状分析。
一、物流成本管理的在我国发展阶段（一）物流成本管理概念引进和初步认识阶段1．发现物流这一“第三利润源”，并逐渐意识到只有降低物流成本才能使企业效益最大化物流成本管理与物流管理和经济的发展有着密切的联系，物流的发展取决于社会经济和生产力的发展水平，也取决于科学技术的发展水平。
在经济发展的初级阶段，企业的经营思想是以生产制造为中心，根本无暇顾及流通领域中的物流问题。
进入到二十世纪后期，由于经济快速发展、竞争日益加剧，物流这一“第三利润源”开始进入企业的眼球，开始意识到降低物流成本对企业效益增加的重要性，物流成本逐步进入企业的视线。
企业物流成本控制方面论文范文
企业物流成本控制方面论文范文物流成本在企业总成中占很大比重，科学地核算物流成本、有效地控制物流成本成为我国企业提高经济效益的重要途径。
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因而物流成本管理成为企业物流管理的核心内容，对企业提高服务水平和加强管理效率起着举足轻重的作用。
在参考了众多国内外文献后，以企业物流成本的管理和控制为研究对象，在基础理论、管理策略和控制机理等几个层面对企业物流成本管理进行了深入的研究。
关键词：企业物流成本管理;成本管理;成本控制1 企业物流成本概念企业物流成本是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
企业物流成本也就是指微观物流成本，包括货主企业和物流企业成本。
由于分析企业角度不通，物流成本的分析角度也不同。
在本文中，进行物流成本管理和控制系统的分析时，所指的都是货主企业物流成本，而它又包括制造企业和商品流通企业。
2 企业物流成本管理存在的问题及对策2.1 存在的问题虽然，越来越多的企业对物流成本的管理给予了极大的重视，但在企业的实际物流成本管理过程中，很多问题日益凸显，给物流成本管理带来了困难，表现为：(1)企业不能从战略的高度上认识到物流成本管理不是简单的计算，而是对物流成本管理所有要素总成本的控制。
(2)不能够全面的把握企业在实际的物流业务中的外部成本，导致对于物流费用核算不清。
(3)没有对顾客的需求进行详细的调查与区分，因此，没有对客服水平和物流成本作出好的权衡，导致物流成本分析失误。
(4)忽略了物流成本管理的信息化趋势。
2.2 解决策略(1)建立物流成本的整合管理。
由于企业的物流系统由多个系统组合而成，包括运输，仓储，装卸，搬运，配送，包装，流通加工等，这些系统看似独立，实际上是相互联系，相互制约的，如果要实现总成本的最优化，那么必须树立系统观念。
企业物流成本分析与控制毕业论文
企业物流成本分析与控制毕业论文摘要：物流成本是企业在物流运作过程中所发生的各种费用支出的总和，对企业的经营状况和竞争力具有重要影响。
本文通过对物流成本的分析与控制，提出了一些降低物流成本的方法。
关键词：物流成本；成本分析；成本控制一、引言随着市场经济的快速发展和全球化进程的加速，企业物流成本成为制约企业发展的重要因素。
物流成本主要包括运输成本、仓储成本、包装成本、信息成本等。
降低物流成本可以提高企业竞争力，优化供应链管理，提高企业效益。
二、物流成本分析1.运输成本分析运输成本是物流成本中的重要组成部分，它包括货物的运输费用、装卸费用、油费等。
企业可以通过合理选择运输方式、优化运输路线、减少货物的装卸次数等方式降低运输成本。
2.仓储成本分析仓储成本是指企业在货物的仓储过程中所产生的各种费用，如仓租、人工费用、设备折旧等。
降低仓储成本的关键是合理规划仓库的布局和使用空间，减少库存周转时间，提高仓库效率。
3.包装成本分析包装成本是指企业对货物进行包装所需的费用，包括包装材料费用、人工费用等。
企业可以优化包装设计，选择经济实用的包装材料，减少包装过程中的浪费，从而降低包装成本。
4.信息成本分析信息成本是指企业在物流管理过程中所花费的各种成本，包括信息系统的运维费用、信息采集和传输费用等。
通过建立高效的信息管理系统，能够提高物流信息的准确性和及时性，从而降低信息成本。
三、物流成本控制1.运输成本控制通过与供应商和物流公司进行合作，谈判运输费用和服务标准，选择合适的运输方式和物流合作伙伴，能够有效控制运输成本。
2.仓储成本控制通过减少库存水平、加快库存周转率，提高仓库利用率，控制人力成本和设备成本，可以降低仓储成本。
3.包装成本控制优化包装设计，选用经济实用的包装材料，控制包装过程中的浪费，能够有效控制包装成本。
4.信息成本控制通过建立高效的信息管理系统，提高物流信息的可靠性和及时性，降低信息系统运维费用和信息传输费用，实现信息成本的控制。
物流企业成本控制的现状和对策论文
物流企业成本控制的现状和对策论文•相关推荐物流企业成本控制的现状和对策论文一、物流成本控制的基本内容成本管控是物流企业在生产经营过程中，通过对企业自身现状以及经营情况、目标等的分析所进行的成本管理和控制行为。
由成本主体管控成本消耗、预防各种不利于节约成本的因素和现象，对所出现的不利因素进行调节和解决，以保证企业完成预期的成本管理目标。
成本管控是物流企业长远经营与发展必不可少的管理手段之一，能降低物流企业的运营成本，提高物流企业的利润，从而提升物流企业的竞争力和生存能力。
1.合法原则物流企业进行成本控制所制定的规章制度，所进行的管控行为活动都应符合国家相关法律的规定，不得违法进行管控活动。
2.科学合理原则企业进行成本控制需遵循科学合理的原则，结合企业自身的实际情况，采取科学合理的，与企业现状相适应的管理措施，提高成本控制活动的效果。
3.效益原则遵循效益原则，在众多成本控制方案中选择科学合理且能带给企业最大经济效益的方案，使物流企业自身能从中获取更大的利润，使企业具有更广阔的发展空间和更强的生存能力。
二、物流企业成本控制的现状及存在的问题1.物流企业成本控制机制不完善一直以来，物流就在物品运输方面起着举足轻重的作用，随着网上购物的热潮袭来，物流企业更是在短时间内飞速发展和壮大起来，物流运输成为网络信息时代人们不可缺少的一种物品运输方式。
然而，我国大多数物流企业的经营依然遵循了传统粗放型模式，以数量为单一追求目标和评价手段，忽视了成本控制对企业发展的重要意义。
同时，物流行业的入门要求较低，对入门企业的规范和限制不够，这造成了物流行业的整体服务水平和专业素质良莠不齐，一些企业鱼目混珠，甚至出现一些物流企业投机取巧的现象。
而物流企业自身也缺乏健全完善的企业内部成本控制机制和体系，成本管理的规章、规范没有建立起来，成本控制的管理部门和人员没有得到明确分工，成本控制管理人员的专业技术不过关等都成为了阻碍物流企业成本控制的重要因素。
企业物流成本控制论文范文
企业物流成本控制论文范文物流业作为近年来的新兴服务行业发展迅速，然而物流成本过高是人们逐渐开始意识到的理由。
下面是小编为大家整理的企业物流成本控制论文，希望对大家有帮助。
供应链视角下企业物流的成本管理研究摘要：在当前的社会发展形势下，市场竞争环境在不断地变化，企业在发展过程中降低运营成本的机会越来越少，然而在供应链视角下，物流成本管理无疑是企业实现自我二次发展的有力途径。
通过供应链视角下的物流成本管理，企業可以减少成本投入，增强企业自身的竞争力，最终实现长远化的发展。
在此基础上，本文主要针对供应链视角下的企业物流成本管理方式进行分析和探讨，同时提出了相应的思考和见解。
关键词：供应链视角企业物流成本管理探讨经济全球化的发展趋势，使得各行各业的企业内部运营环境出现了极大的变化，企业物流活动的范围以及规模都在日渐拓展，与此同时，就不可避免地会增加资金投入量，在此市场竞争如此激烈的社会环境下，大多数企业都开始将物流成本控制作为企业管理的重点和要点，力求将目光放的更加长远，将传统的简单成本运营模式转化为综合物流成本管理模式，这一改变是企业发展和进步的表现。
而在此发展形势下，只有明确供应链视角下的企业物流成本管理方式，方可为日后各个行业内的企业高效发展奠定坚实的基础。
1 供应链视角下对企业物流成本进行考虑物流对于企业的发展来讲是极其重要的组成部分，也逐渐成为企业发展的重要推动力，物流本身就具有一定的特殊性和综合性，属于一项系统性较强的活动形式。
在此过程中，可对供应链上下游企业的经营模式进行有机结合，从经营主体的角度进行分析，使之联系更加紧密，同时对物流成本支出数据等进行考察。
供应链视角下的物流成本考察应从以下几个角度进行。
第一，对企业的物流成本进行把控。
从供应链的角度进行分析和观察，企业物流成本可表现在企业物流活动费用支出、企业会计核算中所提供的其他支出，此外，相应的还会涉及产品分销商亦或是原材料供应商，很多企业经营者都会为了提高经济效益，并明确经营实体和价值变化之间的支出数额，使得最终的物流成本的控制更加全面和精准。
大学生毕业论文范文供应链管理中的物流成本控制
大学生毕业论文范文供应链管理中的物流成本控制：大学生毕业论文范文摘要：本论文探讨了供应链管理中的物流成本控制问题。
随着全球贸易的发展和物流技术的进步，物流成本在供应链管理中占有重要地位，对企业的竞争力和盈利能力有着重要影响。
文章针对供应链管理中的物流成本控制进行了理论分析，并结合实际案例进行了实证研究。
研究发现，在供应链管理中，适当的物流成本控制策略可以提高企业的运作效率、降低成本、提升服务水平。
因此，供应链管理中的物流成本控制是一项重要的管理工作，对于企业的可持续发展具有积极意义。
关键词：供应链管理；物流成本控制；效率；成本；服务水平；可持续发展一、引言供应链管理是现代企业管理中的重要内容之一，它涉及到从原材料采购到最终产品销售的整个流程。
而物流成本在供应链管理中扮演着至关重要的角色，对企业的竞争力、盈利能力以及顾客满意度等方面都有着重要影响。
因此，如何有效控制供应链管理中的物流成本是一个迫切亟待解决的问题。
二、物流成本控制的理论分析2.1 物流成本的构成物流成本包括多个方面的费用，如运输成本、仓储成本、包装成本、库存成本等。
其中，运输成本通常是物流成本中占比较大的一部分。
2.2 物流成本控制的意义控制物流成本可以帮助企业实现运作效率的提升和成本的降低。
通过合理的物流成本控制策略，企业可以降低运输成本、减少仓储费用、优化库存管理等，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
2.3 物流成本控制的方法物流成本控制的方法多种多样，包括运输优化、仓储设施布局优化、库存管理优化等。
企业可以根据自身的特点和需求，采取适合的物流成本控制措施。
三、供应链管理中的物流成本控制案例分析以某电子产品制造企业为例，分析其在供应链管理中的物流成本控制实践。
3.1 运输成本控制该企业通过与物流公司签订长期合作协议，以及采用批量运输、集中配送等方式，降低了运输成本。
3.2 仓储成本控制该企业对仓储设施进行了优化，改变了原来的传统仓库模式，采用现代化仓储设施和仓储管理系统，有效降低了仓储成本。
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一、物流成本管理存在问题
1.物流设施更新与物流投资不足。
我国物流行业的基础设施相对落后，低于世界平均水平。
物流基础建设布局也欠合理，东部多西部少，致使物流行业发展不平衡。
部分物流企业设施陈旧老化，机械化水平较低，需引进现代化的设施。
而国家政府对物流基础设施的投资有限，同时国家税收政策牵制物流企业固定资产的投入，制约了物流企业设施设备的更新，阻碍物流行业的高速发展。
2.物流成本核算误差较大。
目前，物流会计核算只涉及部分物流费用，日常核算将采购物流、销售物流的费用作为重点核算费用，忽略了生产物流、企业内部物流、逆向物流等费用的核算，影响物流成本数据的准确性，致使物流成本预算偏低；另一方面，物流成本发生于整个成产经营活动的全过程，部分企业将物流成本并入其他成本中进行核算，不利于物流会计信息数据的汇总，影响物流成本管理的有
效控制。
我国企业核算制度中，还没有相对的物流成本管理制度和核算方法，很难精准计算出各物流环节发生的具体成本费用，这就为物流企业如何降低物流成本增加了难度。
3.物流信息化程度相对较低。
我国物流企业信息化技术水平有明显提高，但与发达国家来比较，还有很大的差距。
目前，各省市、企业、高等院校都建立了物流园区，但多数新成立的的物流企业在设施设备上不健全，这些物流企业的平均利用率较低，多数仓库、车辆还未达到充分合理的利用，导致整体物流行业信息化水平偏低。
有的企业对信息化程序的引进认识不足，导致企业对物流信息的获取、加工处理、分析运用能力较低，物流运作延时或错误，从而产生较高的物流成本。
4.物流管理效率较低。
多数物流企业只是局限于直线职能制的体制下的物流管理，过度强化局部管控，部门与部门之间缺乏有效的沟通与协调，只是一味降低各物流职能部门的成本，忽视了整个供应链的协调管理。
供应链是采购物流、生产物流、销售物流、企业内部物流、逆向物流等相互联系相互影响的综合体，各系统中的各个要素投入存在着此消彼长的“效益背反”规律，其中某个投入不当，会企业物流运作效率不高，造成多项管理费用的大量流失。
另外物流管理人才稀缺，企业实现物流综合一体化的科学管理的步伐较为缓慢，最终导致企业物流成本管理缺乏综合控制力，无法有效控制物流成本。
二、对策
1.完善物流基础设施建设。
我国应进一步完善物流基础设施网络建设，
做到合理布局，使综合物流结点发挥出其应有的效用。
各省市合理规划物流中心、物流基地、配送中心等物流结点及综合物流园区，促进物流业的迅速发展。
为了实现物流企业运作的低成本还需要国家政府的支持，创新政府职能，建立现代物流综合调度体系，发挥行业协会的积极作用，减少企业外部协调成本，改善物流环境，从而降低运输成本。
2.加强企业的物流成本核算。
企业在进行成本核算过程中，成本核算的范围应按照行业标准，将整个供应链的物流活动按照其物流作业功能进行准确划分，进行其成本费用的核算。
其次是选择有效的核算方法，目前普遍使用的是作业成本法，成本划分及费用相对准确，但这种方法也有其弊端，从而影响成本计算的准确性，给企业物流成本的降低带来困难。
所以为保障核算数据的合理性有效性，进一步优化成本作业法，合理选择成本动因，准确划分作业，降低人为主观因素的影响，增强物流成本核算的有效性。
3.应用新物流技术，更新物流信息系统。
物流企业降低物流成本的关键因素是有一套先进且高效的物流信息系统，能够有效利用物流新技术，合理规划采购、存储、生产、加工、运输等物流活动，有效处理订货、存货、账款、客户资料等数据信息进行有效采集、交换及处理，优化物流供应链的管理，从而可以有效节约物流运作时间，提高物流运作效率。
物流企业应强化网络建设，更新数据信息系统，及时掌握
供应链信息，增强数据的有效共享，提高系统决策分析的准确性，优化企业的物流运作效率。
4.创新物流管理，注重人才培养。
物流企业进行管理创新，建立科学的管理体制。
整合供应链资源，多方联动将采购物流、生产物流、销售物流、企业内部物流、逆向物流等结合，进行物流一体化管理，实行标准化作业流程，优化运送模式，实现物流运作、资金运作、市场运作高效运转，从而实现物流的低成本耗费。
现代化先进的物流设备、信息系统、操作系统必须有相关专业的人才充当制动引擎，使物流企业所有系统能够规范化、高效化运转，所以企业应重视专业人才的培养和应用，优化企业的管理，实现物流企业的规模化发展和低成本耗费。