星级班组建设心得

第二节 XXXX项目部星级班组建设的起源与发展
XXXX星级班组建设自2008年10月开始，在XXXX公司领导及XXXX项目部领导 的大力支持下，开展星级班组建设。为增强星级班组建设的促进与学习交流，XX、 XX两位师傅共赴XXX维护项目部参观、学习，交流经验。在2010年度检修公司星 级班组建设专家评定小组，评定《XXX班》为三星级班组、其余五个班组为二星 级班组。
一、班组建设的发展
我国的班组管理，自新中国成立至今，五十年有余，经历了前十七年的初 创时期、十年的停滞时期以及十一届三中全会后二十五年的大发展时期。电力 企业班组管理也大抵一样，虽历经坎坷，总的趋势是发展的、前进的。
二、班组建设的作用
一座大厦，高大巍峨，屹然矗立，托起它的是坚实的地基和强固的骨架。 一个班组，精诚团结，拼搏奋进，靠的是班组长的热忱投入与倾心管理。 为什么要费尽心血搞好星级班组建设？个人理解，星级班组建设就是班组管 理的系统化、科学化、实用化。假设一个企业是一座金字塔，那么基层班组就 是金字塔的基础，只有基础牢固，能够经受住风雨的考验，金字塔才能巍巍耸 立，一个企业才能经得起残酷的市场竞争。
? 所谓细，是从班组的基础特性来概括的。班组是企业的最基层组织。企业的所有任务、
目标都要经过层层分解，最后在班组得到贯彻和落实。所谓“上头千条线，下面一根 针”，班组的管理因此而呈现出任务分配细、制度考核细、管理工作细等等特点。
? 所谓全，也是从班组的基层特性概括的，指的是班组管理的全面、全员、全过程、全
XXXX维护项目部2011年星级班组建Baidu Nhomakorabea培 训教材
编制：XXX 审核：XXX 审批：XXX
2011-05-10
目录
第一节：星级班组的历史 一、 班组建设的发展 二、 班组建设的作用
第二节：上安#5机项目部班组建设的起源与发展 第三节：传统与现代班组管理的对比
第四节：星级班组建设心得与体会
讨论互动
第一节 星级班组的历史简介
方位。班组是企业的落脚点，企业的各项目标最终都是要通过班组得到实现的，一个 完整企业所应有的各种管理，几乎都可以在班组管理中找到它们的影子。并且，在具 有中国特色的目前管理模式下，班组管理的内容实际上已经超出了下一的且也生产管 理的本来涵义，覆盖了员工的工作、生活、娱乐、感情的方方面面。“麻雀虽小，五 脏俱全”，是对我国班组管理工作之全面的一个真实写照。
在2011年度，力争三个《XX星级班组》。
班组管理学的特点
? 总结企业班组管理所具有的共性特点，一般地，我们可以用“实、细、全”三个字概
括。所谓实，是从班组管理工作的特点来说的。作为“兵头将尾”的班组长不能脱离 生产实际，班组长要解决内部许多具体的实际问题；班组是员工日常生活的地方，员 工的思想、情绪、生活、矛盾都会在班组中有所表现，班组是实实在在的“员工之 家”，班组长就好比是这“一家之长”。