项目成本影响因素的分析

昆明理工大学高等教育自学考试学分互认课程考试

毕业设计（论文）

题目：项目成本影响因素分析

助学中心：云南交通职业技术学院

专业：工程管理（工程造价方向）

年级： 2018届（上）

学生姓名：***

考号： 012117100208 指导教师：**

日期： 2018年3月15日

目录

摘要 (Ⅰ)

第一章绪论 (1)

1.1项目成本的研究背景 (1)

1.2国内外对项目成本的研究现状 (2)

1.2.1国内研究现状 (2)

1.2.2国外研究现状 (2)

1.3 研究内容、方法及技术路线 (3)

1.3.1研究内容 (3)

1.3.2研究方法 (3)

1.3.3技术路线 (4)

1.4研究意义 (5)

第二章项目成本概述 (6)

2.1项目成本的概念及构成 (6)

2.1.1项目成本的概念 (6)

2.1.2项目成本的构成 (6)

2.2项目成本的管理及控制 (7)

2.2.1项目成本的预测 (7)

2.2.2项目成本的计划 (7)

2.2.3项目成本的控制 (7)

2.3项目成本的分析 (9)

2.3.1项目成本分析的内容 (9)

2.3.2项目成本分析的作用 (9)

第三章项目成本影响因素的分析 (11)

3.1项目成本的关键影响因素 (11)

3.2项目成本的主要影响因素 (11)

3.2.1可控因素和不可控因素 (11)

3.2.2内在因素和外在因素 (12)

3.3项目成本的其他影响因素 (12)

第四章工程实例 (13)

4.1工程概况 (13)

4.2项目成本分析的主要内容 (13)

4.2.1人工费 (14)

4.2.2材料费 (14)

4.2.3机械费 (15)

4.2.4间接费 (16)

4.3项目成本分析 (16)

第五章结论与展望 (18)

5.1结论 (18)

5.2展望 (19)

总结和体会 (20)

致谢 (21)

参考文献 (22)

摘要

施工项目的建设期较长，其建设期的成本控制，是施工企业建设项目控制的关键。但是，由于我国长期受计划经济、控制手段和方法的影响，建设项目的大部分都是在成本超支、工期延长的情况下完成的。因此，如何在目标成本内或以最低成本，在规定的时间里完成能够满足要求的项目建设，是当前工程建设活动中需要关注的重要问题。

本文在对各种成本控制理论进行比较研究的基础上，从项目施工的全过程出发，对项目成本构成要素进行分析、研究，对影响项目成本的关键环节进行剖析、并提出相应的对策，以提高项目成本控制的水平，革新项目成本控制的理念和思维，为推动施工企业的健康发展做出一定的贡献。论文引入价值工程等理论和工程实例，结合企业成本控制工作的实践，探索了影响项目施工各阶段成本的因素，研究了施工各阶段成本控制的方法，提出了通过成本的优化控制，实现施工成本的节约的想法。

在我国的许多工程领域，没有规范的成本管理思想，技术与经济分离，再加上管理方法和手段的落后，在整个工程建设活动中，普遍忽视工程建设项目前期准备工作阶段成本控制，把成本控制主要阶段放在现场施工阶段，只重视事中控制，不注重事前和事后控制，难以有效地控制工程成本。本论文就对影响项目成本的相关因素进行研究，从而使施工企业得到最大利益。

关键词：项目成本、影响因素、分析

第一章绪论

1.1项目成本的研究背景

针对我国目前的成本控制现状，作为一个发展中国家，如何强化项目成本管理，在不改变规模、不延长工期和不降低质量标准的条件下，降低施工成本，增加利润，强化对建设项目施工全过程进行成本管理已经成为当前迫切需要研究的重要课题。

由于项目管理是一次性行为，它的管理对象只有一个工程项目，且将随着项目建设的完场而结束其历史使命。在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地，这就带来了风险性。为了确保项目成本必盈不亏，成本控制不仅重要，而且必须做好【1】。

成本控制是施工企业永恒的管理课题，也是工程项目管理的核心内容，反映着施工企业的项目管理水平。成本指标对企业来说是一个非常敏感而又重要的指标，并且在很大程度内，决定着一个企业在激烈竞争的市场环境中能否处于有利地位，甚至能否生存下去。当然，企业的生存和发展不仅仅局限于成本控制，但实践证明，市场竞争的本质实际上大多可以归结为成本的竞争。

施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否提供质量优、工期短、造价低、满足用户功能需求的“产品”，而企业能否获得较大经济效益，关键在于是否能将“产品”的成本控制在理想范围之内。因此对施工企业而言，竞争的关键在于做好项目成本管理并建造出功能优良造价低廉的工程。

在我国许多的工程领域，没有规范的成本管理思想，技术与经济分离，再加上管理方法和手段的落后，项目投资失控现象经常发生，在整个工程建设活动中，普遍忽视工程建设项目前期工作阶段成本控制，把成本控制主要放在现场施工阶段，难以有效地控制工程成本。本论文项目成本的影响因素可以为解决以上问题提供一定的帮助。

本文拟从建设工程项目的全过程出发，对各个阶段成本构成要素进行分析、研究，对成本控制的关键环节进行剖析、并提出相应的对策，以提高建设工程成本控制的水平，并期望施工企业革新成本控制的理念和思维，为推动施工企业的健康发展做出一定的贡献。另外，本文的研究对施工企业进一步有效地利用有限资源，对提高资源的利用效率将起到积极的作用。对于企业来说，经济