监理企业文化建设论文
监理企业安全文化建设探讨
监理企业安全文化建设探讨摘要：建筑业是一个事故多发行业，搞好监理企业的企业安全管理至关重要，提高监理企业安全管理的有效性，必须在组织上建立起完整的生产安全保障体系，还要在意识上加强安全文化的建设，以此形成监理企业的安全管理思想和安全文化氛围。
一、监理企业安全文化的概念和内涵企业安全文化是企业在长期的生产经营活动中逐渐形成的，以物质为载体所体现出来的人本观念和社会贡献意识的总和。
1.1企业安全文化的核心是企业员工共同拥有的人本观点和社会意识，即：是否具有以人为本，尊重自己和他人的安全与健康的理念，具有社会责任心，努力维护社会物质文明和精神文明建设成果。
1.2企业安全文化是企业在生产经营活动中，安全生产管理历史的积淀，具有相对稳定性、企业安全文化建设是一个长期的、系统的过程，体现了精神文明建设的特点。
1.3企业安全文化应以物质为载体体现出来，既要有思想意识，还要有行为和行为的结果。
二、监理企业安全文化建设的内容安全文化融汇监理企业的现代经营理念、管理方式、价值观念等多方面内容，主要包括以下方面内容：2.1精神文化安全文化首先是监理企业的一种精神文化，主要指监理企业要培养和体现职工群体意识、激励职工奋发向上的监理企业精神。
精神文化着眼于造就人的品格与提高人的素质，通过各种形式的思想教育、道德建设、榜样示范等，在监理企业成员的灵魂深处产生一种振奋人心的力量，真正建立起正确的价值观、人生观，以促使监理企业全体成员形成良好的职业道德。
2.2物质文化安全文化也是监理企业的一种物质文化。
物质文化是利用物质条件，为监理企业所有人员创造有利于调动工作与生活的积极性、有利于提高效率与安全的工作环境。
在这些物质条件的建设与管理中，必须体现安全的要求。
自觉地遵守安全的特定要求，规范自己的言行，达到监理企业安全生产的目的。
2.3管理文化监理企业安全文化中的管理文化应包含以下三种文化：2.3.1制度文化制度文化按照现代管理科学的原则，用管理规范、约束监理企业全体成员的行为，以提高监理企业的管理效益和生产安全。
关于监理企业文化建设的一些思考
关于监理企业文化建设的一些思考摘要：随着我国建筑市场的进一步发展，工程建设监理行业竞争的日趋激烈，监理企业为适应市场竞争，日益重视通过企业文化建设来增强企业竞争力。
本文从监理企业文化建设的重要性入手，分析目前在监理企业文化建设中存在的问题，并提出了相应的对策。
关键词：监理企业；企业文化；文化建设1 监理企业文化建设的重要性企业文化，是指企业及其员工在生产经营的实践过程中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业特色的信念和行为方式。
它包括价值观、行为规范、道德伦理、习俗习惯、规章制度、精神风貌等，其核心是价值观。
对于监理企业来说，文化建设是十分重要的，它的地位和作用可以归为四种：导向作用，凝聚作用，约束作用，辐射作用。
企业文化建设有利于提高监理企业的核心竞争力，文化力是企业竞争力的核心，通过文化建设，监理企业能明确企业目标和经营规划，规范员工的行为，激励员工的斗志，增强企业的凝聚力，提高员工对企业的满意度，使员工能够找到归属感、自豪感。
2 监理企业文化建设中存在的问题自我国实行建设监理制度以来，我国的监理行业获得了飞速发展，实力得到不断增强，有力地支持了建筑行业的快速健康发展。
但是随着建筑市场的持续发展，监理企业面临着越来越激烈的国内、国际市场的竞争，目前监理企业文化建设中存在的问题主要有：2.1企业文化建设具有盲目性，对企业文化建设缺乏正确的理解与认识。
因为大部分监理企业规模小，所以一些监理企业经营者认为企业文化建设是大企业的事，与本身关系不大，在生产经营中“一言堂”，形成了所谓的“老板文化”。
也有人认为监理企业的生存、发展，靠的是为业主提供优质的监理服务，能够顺利收取监理费，而文化只是企业生存、发展的润滑济，只起辅助作用。
2.2 企业缺乏凝聚力和向心力。
我国监理企业很多是私营企业，企业所有者及其亲属是企业的主人，而监理人员是“打工仔”，是“外来人”。
这种过于浓厚的，以血缘和裙带关系的管理模式不利于现代企业制度的建立，易淡化顾主与员工的关系，形成各自利益共同体，不利于企业管理。
企业文化建设论文
企业文化建设论文随着市场经济的迅速发展，以客户为中心的企业文化建设已成为了企业营销的重要部分。
企业文化建设的目的是为企业创造一个良好的内部管理环境，提高企业的核心竞争力，增加企业的市场竞争优势。
本篇论文将探讨企业文化建设的重要性、如何建设企业文化以及创造企业文化的价值。
一、企业文化建设的重要性企业文化建设在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。
企业文化建设不仅是企业内部管理的重要手段，而且是企业实现长期盈利和持续发展的重要因素。
以下是企业文化建设的重要性：1.提升企业核心竞争力企业文化建设可使企业坚持以客户为中心的管理理念，强调团队合作和以人为本的思想，使企业更具有凝聚力和向心力，增强企业的核心竞争力。
2.提高员工工作积极性高度凝聚力的企业文化能够激励员工积极工作，更好地完成任务。
同时也能够促进企业组织内部的合作、协作，建立团队合作的理念。
3.增加企业的市场竞争优势企业文化是企业的软实力，它最终会体现在企业的产品和服务上。
一个良好的企业文化建设可以促进企业生产出优质的产品和服务，从而提高企业的市场竞争优势。
二、如何建设企业文化企业文化建设是一项系统工程，不仅需要企业高层多年的积累和引领，也需要每个员工的积极参与。
以下是如何建设企业文化的几个步骤：1.确定企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业存在、发展和发展目标的精髓，应该经过多部门的讨论和研究，确立企业文化建设的基点。
2.构建企业文化建设目标体系企业文化建设的目标应该与企业经营目标相衔接，具体明确相对应，规范化地表述企业文化建设目标体系。
3.落实企业文化建设各项措施落实企业文化建设各项措施是企业文化建设的重要一环。
企业应通过深入组织员工参与各项讲座、培训、工作坊等培训活动，提高员工的各方面技能，增加员工的协作意识和团队意识。
4.树立企业文化的形象企业文化建设成功的关键是树立企业文化形象。
企业要在员工中树立起“良好企业文化”的认识和信仰，去影响员工的言行举止，实践并践行企业文化的核心价值观。
企业文化发展论文(5篇)
企业文化发展论文(5篇)企业文化进展论文(5篇)企业文化进展论文范文第1篇所谓企业文化指的是被企业内全部员工所共同认可并能够自觉遵守的理念、价值观以及其他一些规范等。
企业文化的建设从本质上来说便是企业发觉和处理在当前环境下自身生存进展相关问题的过程，同时也贯穿于企业经营管理的全过程之中，详细来讲，主要抓好以下几个方面：1.1必需做好共同价值观的引导，用先进的价值观来引导和培育企业员工。
共同价值观属于企业文化的核心所在，同时也是企业的根本信念所在，是企业管理的最高要求。
企业的价值观念来源于员工队伍，来源于企业的客观环境。
不同的企业，其价值观念往往不同。
1.2必需对企业精神进行深化的提炼，从而进一步的激励员工。
作为企业文化建设中的重要内容，企业精神的实质便是共同价值理念。
企业精神的基本内涵必需丰富且具有深远的意义，具备较强的内部分散力与感召力。
由于各个企业的进展历程、经营管理方式、业务进展结构、员工结构等各不相同，同时企业所面临的外部环境条件也有所差异，因此企业精神必定是具有独特性的。
1.3要抓好共同理念的培育，用企业理念分散员工队伍。
企业理念也可以成为企业经营管理理念，它在很大程度上为企业管理者供应了进展决策的正确指向。
企业在刚刚建立时便已经拥有了初具原型的经营理念。
企业经营理念的本质便是企业经营管理方法和进展之道。
企业文化的建设属于一项长期性系统性的任务，也是一项特别艰难且具有较大难度的任务，应当要有重点、分阶段的开展。
不仅要有长远目标，又要有近期效果。
只有一步一步地扎实推动，才能取得实效。
2我国企业文化建设的进展趋势企业文化代表了一个企业的生命力，优秀的企业文化不但会对企业管理工作带来乐观影响，同时也会对企业的思维方式以及战略进展目标的规划产生影响。
现代企业基本都坚持以人为本的管理思想，提出了企业管理工作以人为中心，始终敬重人、关怀人、激发人的主观能动性，借助人的力气来进展企业。
2.1企业经营管理手段朝着理念化的方向进展。
监理企业文化建设探索实践
监理企业文化建设探索实践随着经济的不断发展和社会的不断进步，企业文化建设已经成为企业发展的重要组成部分，监理企业文化建设也逐渐受到重视。
监理企业作为建筑工程管理的专业性机构，其文化建设对于提高服务质量、保障工程质量有着十分重要的作用。
本文通过分析监理企业文化建设的现状与挑战，探索了一些有效的实践经验，以期为广大监理企业提供借鉴。
一、监理企业文化建设现状与挑战1.现状目前，我国建筑工程监理企业文化建设还处于起步阶段，很多企业都没有明确自身的发展方向和愿景，并且企业管理结构不够完善，员工素质也普遍较低。
在监理企业文化中，存在着精神文明建设不够重视、落实不到位的问题。
同时，缺少有效的内部沟通和交流机制，导致工作效率低下等问题。
这些问题严重制约了监理企业的文化建设，不能够更好地为工程建设服务。
2.挑战在现有市场竞争的环境下，监理企业面临着很多挑战。
首先，建筑工程管理领域对于人才的要求很高，这就要求企业要有一支高素质、专业化的管理团队；其次，监理企业的服务范围很广，需要不断更新技术，进行创新，以适应市场需求；再次，监理企业在工程建设中有很多的责任，这就要求企业必须具有高度的诚信和责任感。
二、监理企业文化建设探索实践1.构建监理企业文化构建监理企业文化是保障监理服务质量的前提。
先要制定企业管理制度及相关规章制度，使企业的运营管理有一个规范的框架。
另外，企业还应该树立起精神文明建设的理念，加强员工价值观建设，增强员工的履职意识和责任感。
2.加强内部沟通内部沟通是监理企业文化建设中非常关键的一个环节。
只有加强内部沟通，才能够使企业中每个成员的责任和工作任务得到明确，并在履行中发挥最大效益。
监理企业应该建立起内部沟通机制，使每个成员都能够参与其中，并及时得到反馈。
3.推行人才管理企业发展离不开人才。
监理企业需要建立起专业优秀、素质高超的员工队伍。
推行人才管理制度，建立完善的人才培训体系，为企业培养出更多的有能力的管理人才。
企业文化建设论文
企业文化建设论文企业文化建设一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和行为方式，是企业的精神灵魂和核心竞争力的体现。
本文将探讨企业文化建设的重要性、目标、方法以及成功案例，并提出一些建议，以帮助企业实现良好的文化建设。
二、企业文化建设的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感：良好的企业文化可以帮助员工形成共同的价值观和信念，增强员工的凝聚力和归属感，从而提高员工的工作积极性和效率。
2. 塑造企业形象和品牌：企业文化是企业的精神象征，能够塑造企业的形象和品牌，提升企业在市场竞争中的竞争力。
3. 促进组织变革和创新：良好的企业文化能够促进组织变革和创新，激发员工的创造力和创新能力，推动企业持续发展。
4. 建立良好的企业价值观和行为准则：企业文化为企业提供了共同的价值观和行为准则，帮助员工明确工作目标和行为规范，提高企业的管理效能。
三、企业文化建设的目标1. 建立积极向上的企业精神：通过企业文化建设，培养员工积极向上的工作态度和团队合作精神，推动企业的快速发展。
2. 塑造良好的企业形象和品牌：通过企业文化建设，塑造企业的形象和品牌，提高企业的市场竞争力和声誉。
3. 建立高效的组织管理体系：通过企业文化建设，建立高效的组织管理体系，提高企业的管理效能和运营效益。
4. 培养员工的创新能力和团队合作能力：通过企业文化建设，培养员工的创新能力和团队合作能力，推动企业持续创新和发展。
四、企业文化建设的方法1. 定义企业的核心价值观和行为准则：企业需要明确企业的核心价值观和行为准则，作为企业文化建设的基础和指导原则。
2. 建立良好的内部沟通机制：企业需要建立良好的内部沟通机制，促进员工之间的交流和合作，增强团队凝聚力。
3. 建立奖惩机制：企业需要建立奖惩机制，激励员工积极向上的工作态度和行为，同时惩罚违反企业文化的行为。
4. 培训和培养员工：企业需要通过培训和培养，提升员工的技能和素质，培养员工的创新能力和团队合作能力。
论监理企业的人本文化建设与人本管理(一)
论监理企业的人本文化建设与人本管理(一)摘要：加强管理能力、提高竞争力，是每个监理企业亟需解决的问题。
人的管理是管理的核心，文化影响着人的价值观和行为准则。
因此，人本文化对企业管理有着重要的影响。
人本文化在诸多企业文化中有着核心的地位。
本文阐述了人本文化建设对监理企业的重要意义，提出了监理企业人本文化建设的基本方法和人本管理在监理企业管理中的实施方法，指出了基于人本文化下的人本管理是监理企业未来发展的必然趋势。
关键词：管理人本文化人本管理监理企业0引言工程监理企业的职责是受建设工程项目建设单位的委托对建设工程进行监督和管理。
工作的主要目标就是保证建设工程的质量和使用安全、实现工程造价控制目标、协调施工现场各方关系、保证工程按期完成投入使用从而实现投资效益最大化。
实现工程监理的目标，需要企业团队的共同努力，特别是企业中专业监理人员的积极努力。
因此工程监理企业专业人力资源的管理就成为企业发展壮大的关键所在。
在监理企业组织与协调过程中，若能合适地把人本文化应用到企业管理中，则可起到事半功倍的效果。
1项目管理中的人本文化建设对监理企业的意义1.1当前监理企业面临的问题根据建设工程监理规范及相关文件的要求，监理的内容是“三控三管一协调”（即质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理、安全管理和组织协调）。
目前多数工程的监理范围仅限于施工阶段的质量控制和安全管理。
虽然《建设监理委托合同》多数未必就是施工质量控制，但操作起来业主往往不授予监理造价控制权。
当无造价控制权时，进度控制权也是纸上谈兵，甚至质量控制权也落实不了，时常受到各方面的制约和障碍。
业主要求监理人员只管质量和安全监理，同行人士有人说，中国的工程监理不应叫监理，应叫业主派的监工或施工单位的质检员，一群人干活，旁边有人看着，这就是地地道道的监工或施工质检员。
导致这种局部监理范围的原因主要有三个方面，首先是我国强制监理的工作范围问题；其次是从事监理人员素质和综合能力不能满足全过程、全方位监理工作需要。
监理行业企业文化之我见
企业文化之我见监理行业企业文化要和科学发展观相结合企业文化是什么：它是企业的灵魂，是企业的精神。
它必须落地，开花，结果，取得实效。
企业文化不能是空中楼阁，不能是形式主义。
而它应是企业具有先进的经营理念，明确的企业精神，一系列完整的企业规章制度和企业团队建设的目标和愿景，以及由此而表现出来的企业形象。
它不只是看到的企业规章制度、标语口号，而应是企业精神、企业价值体系和企业价值观渗透融合到企业工作的各个环节、方方面面，体现在企业的经营管理和员工工作方面，成为企业安身立命、创新发展的一种内在的强大动力。
关注和着力解决好这个问题，是落实以人为本、全面协调、持续发展的科学发展观，增强监理企业市场核心竞争力。
由于监理企业高度分散，以项目部为基本单位的特点，企业文化建设只有深入到项目监理部，辐射到每个员工，实现全员性，企业的企业精神、服务宗旨才会真正落地，发挥企业文化的巨大作用。
企业文化的根本在人。
企业领导担负着建设“两个文明”的重大历史使命，他们既是企业经营战略的制定者，又是企业文化蓝图的描绘者。
他们怎样认识企业文化，如何规定企业文化的内涵，培育什么样的企业精神，制定怎样的企业文化发展方向，对企业文化建设具有重要的实践指导作用。
只有企业领导和员工的共同参与，才能最终实现企业文化所要达到的目标。
要把员工的利益代表好、维护好、发展好、实现好，服务员工、报效国家，造福社会。
监理企业具有三个鲜明的特点：一、是它不同于其他生产制造行业，而是属于高智能的技术服务。
员工是监理企业的最宝贵的财富。
在建设市场——企业——员工和员工——企业——建设市场这个大循环中，企业员工始终处于重要环节，是最具活力和最具创造力的因素，对执业的监理人员的思想、文化和专业技术水平和管理能力要求普遍比较高；二、是监理人员高度分散，服务的建设工程工地，环境艰苦，任务繁重。
监理人员不仅需要智力储备、还需要付出一定的体力支持，要有科学态度和艰苦工作的精神；三、是监理服务的质量好坏、建设单位的满意度、社会的信誉度，直接关系到企业在市场经营的占有率，关系到企业的社会信誉。
企业文化建设论文范文
企业文化建设论文范文一、引言。
企业文化作为企业的软实力，对企业的发展起着至关重要的作用。
一个良好的企业文化可以凝聚员工的向心力，提高员工的凝聚力和忠诚度，推动企业的持续发展。
因此，企业文化建设成为了企业管理中不可或缺的一环。
本文将从企业文化的定义、特点、建设及影响等方面进行探讨，以期为企业文化的建设提供一定的借鉴和参考。
二、企业文化的定义。
企业文化是指企业内部形成的一种价值观念、行为规范和工作方式的总和。
它是企业员工共同的认知和行为模式，是企业内部形成的一种共同的文化氛围和工作氛围。
企业文化涵盖了企业的价值观、使命、愿景、行为规范、组织结构、管理制度、员工关系等方方面面，它是企业的灵魂和核心竞争力。
三、企业文化的特点。
1. 企业文化是一种潜移默化的影响力。
企业文化是通过企业内部的言行举止、制度规定、组织结构等方面潜移默化地影响着员工的思想和行为。
2. 企业文化是一种集体意识。
企业文化是企业员工共同的认知和行为模式，是企业员工在长期的工作生活中形成的一种集体意识。
3. 企业文化是一种稳定的价值观念。
企业文化是企业内部形成的一种稳定的价值观念和行为规范，它不会因为企业的发展和变化而轻易改变。
4. 企业文化是一种内在的动力。
企业文化可以凝聚员工的向心力，激发员工的工作激情，推动企业的持续发展。
四、企业文化的建设。
企业文化的建设是一个系统工程，需要企业全面考虑，全员参与。
企业文化的建设包括以下几个方面：1.明确企业的使命、愿景和核心价值观。
企业应该明确企业的使命和愿景，树立正确的核心价值观念，使员工对企业的发展目标有清晰的认识。
2.建立健全的组织结构和管理制度。
企业应该建立健全的组织结构和管理制度，使企业的各个部门和岗位之间形成良好的合作机制和协调机制。
3.营造良好的工作氛围和企业文化氛围。
企业应该营造良好的工作氛围，倡导积极向上的工作态度，树立良好的企业文化氛围。
4.加强员工培训和教育。
企业应该加强员工的培训和教育，提高员工的综合素质和专业技能，使员工能够适应企业的发展需求。
企业文化建设的论文
企业⽂化建设的论⽂企业⽂化建设是指企业⽂化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，要突出在“建”字上，切忌重⼝号轻落实;重宣传轻执⾏。
企业⽂化建设是基于策划学、传播学的，是⼀种理念的策划和传播，是⼀种泛⽂化。
企业⽂化是企业长期⽣产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理⽅式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维⽅式和⾏为规范的总和。
企业⽂化建设的论⽂1 ⼀、企业⽂化建设能够有效地提升职⼯的综合素质 企业⽂化要发挥出最⼤的作⽤，必须得到全体职⼯的认同，同时，符合企业发展的规律和⽬标，只有这样，才能显出其强⼤的推动作⽤。
企业领导者也必须针对企业发展的具体情况，进⾏充分调研论证，充分考虑职⼯的意愿，才能促进企业⽂化建设的健康发展。
也就是说，企业⽂化的发扬光⼤，要赢得员⼯的认同响应，才能成为⼀种企业发展的内在动⼒。
因此，企业不仅要⽤⾃信⾃强、助⼈为乐、爱岗敬业、拼搏奉献等企业精神来激励职⼯，使正确的企业⽂化理念根植于⼼，还要充分发挥典型模范的引导作⽤，把那些最能代表企业⽂化理念和价值观的先进个⼈、集体选树出来，进⾏⼤⼒表彰宣传，此举不仅能够推动企业⽂化的拓展和发展，更能对职⼯素质提升起到良好的促进作⽤。
⼆、企业⽂化建设在提⾼职⼯综合素质中的⽅法与途径 1．形成共同的价值观。
当前，⼀些企业⼏乎没有共同的思想信念，只有共同的⽣产经营指标，这样，很难发挥职⼯的精神动⼒。
如何建⽴好的企业⽂化来推动职⼯的思想道德素质提升呢？⾸先，企业要加强组织领导，坚持以⼈为本的根本原则，继承和发扬优秀的企业⽂化，不断改进那些不符合本企业的⽂化理念，积极对职⼯进⾏正⾯的思想教育。
同时，企业还要坚持⽤科学的思想⽂化理念武装职⼯头脑，让⼴⼤职⼯掌握基本的理论知识，并且，在实践中不断地改进和固化，进⽽达到提升⾃我、促进职⼯发展的最终⽬的。
此外，企业还可以通过具体的事例来引导和教育职⼯，充分激发他们为企业做贡献、建功⽴业的精神和⽃志。
浅析电力工程监理公司的企业文化建设工作
浅析电力工程监理公司的企业文化建设工作近年来，随着经济社会的不断发展，企业文化作为目前最核心的一种现代管理理念给企业管理注入了活力，也给企业的发展带来很多有形和无形的、经济和社会的良好效益。
电力工程监理企业在我国是为了不断的适应经济建设的相关需要，在工作中不断规范电力工程行为而产生的一类企业。
但是，由于近年来监理业的管理不善以及国外同行激烈竞争的涌入，使其发展面临很多困难。
想要从根本上克服这些困难，进一步建设先进的企业文化就成为促进企业经营业绩以及增加经济效益的有效手段和精神动力，企业文化是现代企业在激烈的竞争中赢得优势的重要途径。
本文就企业文化的概念进行了相关的简介，并分析了影响企业文化的相关因素，最后就如何提升电力工程监理公司的企业文化提出了几点建议。
标签：企业文化；文化建设；环境一、前言电力工程监理企业要通过适应外部环境、优化内部管理机制来提高绩效管理，提高企业的竞争能力。
而外部环境在企业的发展过程中有复杂性和不可预知性的特征，所以想要在复杂的外部环境中让企业不断得到发展和壮大，进一步增强企业的内部管理机制是关键，而企业文化作为一种重要的内部成长因素在经济社会不断发展的今天，已经越来越受到企业领导层和决策层的重视，企业文化在企业的发展中是企业运行的润滑剂，具有协调企业发展的功能，企业文化建设可以再企业的日常运行中有效节约企业内交易费用，而电力工程监理公司因其特殊的行业环境，对于企业文化的开展工作也有其特殊的需求，如何在电力工程监理公司中进一步开展企业文化工作，成为本文章谈论的主要问题。
二、企业文化的概念企业文化是以企业精神和企业管理哲学为核心，能够在企业的发展中凝聚企业员工的归属感、创造性以及积极性的人本管理理念，是企业在长期生产经营活动中所培育形成的为广大员工所接受的并共同遵循的、具有先进性与个性的价值观和行为规范。
三、影响企业文化建设的因素（一）外部因素1、传统文化的因素民族传统文化是一个国家、一个民族在长期的历史长河中形成，可以体现自己民族特色的相关文化。
谈谈如何塑造监理企业文化(马)
谈谈如何塑造监理企业文化马永德(煤炭工业郑州设计研究院有限公司，河南郑州 450007)摘要:在当前经济发展的新时期监理企业面临的新挑战，应根据自身的环境和发展目标，为创造一种长期的无形的竞争力，就需要求塑造自己的企业文化。
关键词:监理企业;人员素质;企业文化面对复杂多变的竞争环境，面对监理行业面临的新挑战，监理企业应如何规范发展?又如何使监理人员自觉地积极向上?新的形势向我们提出了新的要求。
而我们每个监理企业都必须根据自身的环境和自身的发展目标，创造一种长期的、无形的竞争力，这就要求我们塑造自己的企业文化。
1 监理企业的特点，需要良好的企业文化氛围1. 1 监理企业的成熟发展需要健康的文化理念监理企业是中介服务企业。
我国监理企业虽然创建时间不长，但作为高智能的技术服务型企业，要建成有市场竞争实力、有公信力的名牌监理公司，必须舍弃旧的江湖文化，舍弃只图眼前短期利益的观念，而应着力于本企业的定位和长远的发展之计，提高管理效率和服务质量，提高员工整体素质，这就需要塑造健康的企业文化理念。
1.2 总监负责制的推行，需要创建良好的企业文化氛围监理企业推行总监负责制，总监是公司对监理项目委派的全权负责人，全面负责和领导项目监理工作。
他的一言一行，包括职业道德、职业荣誉、职业纪律、职业理想和职业技能都体现了公司的企业文化。
总监应严格按规范要求做好工作，同时公司必须做好各项基础管理工作，积极创建良好的、能为每个监理人员展现监理风采的工作环境。
1.3 监理工作自由度大，需要重视人的素质管理监理企业本部管理人员一般都比较容易做到精悍、高效，而大量的工程项目监理人员在现场从事最基础的管理工作。
由于各个工地较为分散，有些工地地处边远，员工的工作地点、工作时间、工作内容很可能超越了公司管理层的可控范围，所以创建企业文化，重视人的素质管理尤为重要。
1.4监理工作环境变化多，需要建立良好的企业文化，每个项目监理组在监理过程中，都会遇到层出不穷的变化，如多变的市场环境，不同的业主需求，以及业主、施工、设计、勘察、消防、环保、供应商、质量安全技术检查部门多方面的协调和关系处理等等，都需要在公司统一管理下，对许多问题需要及时作出反应并正确果断地处理好。
企业文化建设论文
企业文化建设论文一、引言企业文化是企业发展的重要组成部份，对于企业的长远发展起着至关重要的作用。
本文旨在探讨企业文化建设的重要性、目标和方法，并通过实证研究来验证企业文化建设对企业绩效的影响。
二、企业文化的重要性1. 提升员工凝结力和归属感：良好的企业文化可以增强员工的凝结力和归属感，使员工更加愿意为企业的目标努力。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部份，可以匡助企业树立良好的形象，提升品牌价值。
3. 促进创新和变革：积极的企业文化鼓励员工创新和变革，推动企业不断发展和适应市场变化。
4. 增强企业竞争力：企业文化可以成为企业的核心竞争力，通过塑造独特的企业文化，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、企业文化建设的目标1. 建立共同价值观：企业文化建设的目标之一是建立共同的价值观，使员工对企业的价值观念有共识，并将其内化为行为准则。
2. 培养良好的工作氛围：通过企业文化建设，营造积极向上的工作氛围，促进员工之间的合作与沟通，提高工作效率。
3. 培养创新意识：企业文化建设应该鼓励员工的创新意识，鼓励他们提出新的想法和解决问题的方法，推动企业的创新发展。
4. 建立良好的企业形象：企业文化建设的目标之一是塑造企业的良好形象，提升企业在员工、客户和社会中的声誉。
四、企业文化建设的方法1. 建立明确的核心价值观：企业应该明确企业的核心价值观，将其传达给员工，并通过各种方式来强化核心价值观的影响力。
2. 建立有效的内部沟通机制：企业应该建立起有效的内部沟通机制，确保员工之间、员工与管理层之间的信息畅通，促进信息的共享和交流。
3. 建立奖励和激励机制：企业应该建立奖励和激励机制，对于积极践行企业文化的员工赋予奖励和认可，激发员工的积极性和创造力。
4. 培训和发展：企业应该注重员工的培训和发展，提供各种培训机会，匡助员工提升技能和知识水平，以适应企业文化建设的需求。
五、企业文化建设对企业绩效的影响通过实证研究，我们发现企业文化建设对企业绩效有着显著的正向影响。
监理工作中的质量安全文化建设
监理工作中的质量安全文化建设近年来，随着建筑行业的快速发展，监理工作在保障工程质量和安全方面的作用日益凸显。
然而，由于各种原因，监理工作中的质量安全问题时有发生，严重影响了建筑行业的发展。
为了有效地解决这一问题，建立和完善监理工作中的质量安全文化成为当务之急。
第一，加强监理人员的职业道德培养。
监理人员是质量安全的第一责任人，他们的职业道德水平直接影响着监理工作的质量与效果。
因此，监理人员需要经过严格的职业道德培养，树立正确的职业操守，保持良好的行为规范。
这需要监理机构在招聘人员时注重品质，采取严格的考核和选拔机制，确保监理人员具备良好的职业素养。
同时，监理机构还应加强对监理人员的岗前培训和定期培训，不断提高他们的专业水平和职业道德素养。
第二，建立健全监理工作的制度体系。
制度是保证工作质量和安全的有效手段，在监理工作中尤为重要。
监理机构应制定和完善监理工作规程和流程，明确监理工作的目标和任务，并将其纳入法律法规中。
此外，监理机构还应建立质量安全管理制度和风险管理制度，确保监理工作的科学化和规范化。
同时，监理工作的结果评价和人员考核机制也需要得以建立，以确保监理人员的工作得到及时反馈和认可。
第三，加强监理工作中的沟通协作。
监理工作涉及众多相关方，包括业主、建设单位、施工单位等。
为了实现质量安全目标，各方需要进行密切的沟通和协调。
监理机构应加强与业主和建设单位的沟通，及时了解施工进展和工程质量状况，发现和解决问题。
同时，监理人员要与施工单位保持良好的合作关系，通过有效的沟通协作解决工程质量和安全隐患，共同推动工程质量的提升。
此外，建立监理工作的信息共享平台，加强监理机构内部的沟通和协作，也是提高监理工作质量的重要途径。
第四，加大对监理工作的监管力度。
监管是保障监理工作质量和安全的重要环节。
政府应加大对监理机构的监管力度，建立监理工作的考核评估机制，追踪监理工作的具体效果和实施情况。
同时，建立监理工作的投诉举报渠道，接受社会各界对监理工作的监督和指导，有效推动监理工作的规范化和专业化发展。
企业文化建设的毕业论文（2）
企业文化建设的毕业论文(2)企业文化建设的毕业论文篇2试论企业文化建设前言：企业文化是每个企业在成长壮大的过程中发展出来的独特文化，它不仅是企业保持青春活力的思想源泉，更是每个企业实现企业梦的文化积淀。
一个企业只有真正实现自己的企业梦，才能将自己的企业文化发扬壮大，让周围的人感受到独特的企业氛围。
一个企业由小及大，由弱变强的过程就是企业梦实现的过程，这个过程伴随着中华民族中国梦的实现，二者何其相似，相辅相成。
企业梦的实现，为中国梦贡献自己的一份力量，当中国梦实现的时候，也会大力推动企业梦的实现。
从这个角度来说，企业梦与中国梦相互交织，缺一不可。
企业梦的实现不可避免的要建设发展企业文化，只有企业文化得到有效发展，企业梦才能得以实现。
一、深刻认识加强企业文化建设的重要意义企业文化是企业的核心竞争力，是基业长青的基础，集中反映了企业的核心竞争力，体现了企业和员工的基本素质。
要建设真正意义上的国际一流工程公司，就必须建立与之相适应的统一企业文化，加快培育“诚信、创新、高效、责任”的核心价值观，打造企业品牌。
企业文化还具有一定的约束力，它不同于企业的强制规定，当企业文化得到员工主观的认同并形成意识之后，就会在一定程度上约束员工的行为，而且是深层次道德方面的约束。
综上可知，企业要想在激烈的市场竞争条件下发展壮大，做大做强，必须要加强自身的精神文明建设，形成自己的企业文化，只有这样才能获得精神和物质的双丰收，同时也充分体现了企业文化建设的重要性。
二、加强企业文化建设的现实必要性分析(一)加强国有企业文化建设有利于应对经济全球化挑战当前，世界五百强已有三百多家进入中国，无论从资本市场到产品市场，还是从技术市场到服务市场，从国际市场到国内市场，我国企业与大型跨国公司的竞争已在所难免。
因此，加快国有企业文化建设与创新，发挥企业文化功能，提高企业自身的市场竞争力已是时代的必然要求。
(二)加强企业文化建设有助于应对知识经济的发展知识经济和企业文化管理创新相辅相成。
企业文化论文范文(汇总5篇)
企业文化论文范文1一、绪论1.提出中心论题;2，说明写作意图。
二、本论(一)、企业文化概述1、企业文化的形成和特征2、企业文化的基本模式(二)、企业文化不不可替代的特殊作用1、企业实力与企业文化建设的重要关系2、企业的前瞻力对企业文化建设的影响3、企业文化为企业带来了有效的规章制度约束4、企业文化为企业带来了道德规范约束(三)、国内企业文化模式分析1、富于变化性的企业文化2、儒家文化为基础的企业文化3、融合性质的企业文化(四)、企业文化建设中存在的问题1、核心员工的价值未能充分体现2、企业重组导致的文化重组障碍(五)、对企业文化发展提出一些建议1、加强学习型组织建设，为企业文化注入活力2、提升企业形象，促进企业文化建设3、深化以人为本理念，营造和谐企业文化氛围4、倡导绿色企业文化，确保可持续发展[企业文化论文提纲xxx]企业文化论文范文2企业文化概论论文一、关于企业文化的界定与认识过程“企业文化”究竟指的是什么呢？我们先从文化和企业的定义谈起。
文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。
如，南齐王融《曲水诗序》称：“设神理以景俗，敷文化以柔远。
”狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。
它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。
作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治与经济。
企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。
企业文化——或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
其内容大体分为：①劳动文化(主体是劳动者)；②生产文化（主体是管理人员）；③经营文化（主体是决策层）。
企业文化下的企业监管论文
企业文化下的企业监管论文一、部分单位企业文化建设中存在的误区第一，企业文化过于政治化。
将企业文化建设的核心内容建立在了贯彻中心以及地方政府的指示精神上；其次，企业文化过于口头化。
在某些企业建筑物外墙可以看到形形色色的口号标语，但是却没有将企业的经营哲学和价值取向反映出来，无法在全员内部引起共鸣，也谈不上向心力与分散力的提升；第三，企业文化过于文体化。
将企业文化简洁地看成为打球、唱歌与跳舞，将文化活动当做硬性指标来完成，使得其无法成为企业精神的行为方式和准则。
二、构建优秀企业文化，促进企业管理提升（一）以居安思危的理念，构筑核心价值观想要将企业的进展问题解决，就应当通过居安思危的理念，树立出向管理要效益的意识、精细化管理意识以及风险把握意识，能够做出过紧日子的预备，将扭转高成本运作、粗放式管理运营模式彻底扭转，确保企业转型升级。
这对于企业的生死存亡有着直接关系，所以，企业核心价值体系必需更新，以此来引导全体员工转变原本“大手大脚”的习惯，投身到企业管理活动当中去，提升企业的竞争力量。
（二）以贴近市场为先导，完善文化体系建设现代化的市场是瞬息万变的，只有适者才可以生存。
假如将市场经济比作大海，那么企业就是扬帆出海的轮船，假如无法依据风始终调整帆的朝向，那么轮船就无法在风起云涌的大海当中行使到目标之地。
企业进入到市场经济时代，需要依据市场的实际需求，对于各项制度进行大刀阔斧地改革与梳理，期望其能够更加贴近于市场的进展，确保员工的乐观性能够调动起来。
而在面临建设质量效益型国际强企的今日，市场形势的不断变化，企业就更应当通过建设优秀的企业文化，促进企业管理，确保实现管理制度、组织机构以及领导机制的完善。
（三）以品牌形象建设为核心，树立新风尚品牌形象是一个企业的脸面，同时，也是无形的形象资产。
比如：在某企业一项工程的建设中，业主对文明施工和工地形象建设的要求极为严格，使得该企业感受到压力与挑战，由于前期忽视了文明施工，为了确保工期目标与成本目标，在人力、财力以及物力的投入当面都存在诸多顾虑，而且监理与业主要求多次进行整改，这样使得成本花费较多。
企业文化下的企业监管论文
企业文化下的企业监管论文1.引言企业监管是指对企业行为和管理进行监督和约束的一种制度安排。
企业文化是指企业内部形成的有别于其他企业的价值观、信念、行为准则等共同特征。
企业文化对于企业的发展起到了至关重要的作用。
本文通过分析企业文化下的企业监管，从人力资源管理、内部控制和外部法规等方面进行探讨，旨在提高企业监管的效果，促进企业健康发展。
2.企业文化对企业监管的影响企业文化是企业内部管理的基础，它决定了企业的各种行为准则和价值观念。
良好的企业文化能够建立诚信、奉献、团队合作等价值观念，从根本上减少企业违规行为的发生。
同时，企业文化还可以提高员工的归属感和忠诚度，增强员工的主动性和自发性，从而为企业监管提供了良好的基础。
3.人力资源管理对企业监管的作用人力资源管理是企业管理中的重要环节，它对于企业监管发挥着重要作用。
首先，人力资源管理可以通过招聘、培训、绩效评估等手段选拔和培养合适的员工，提高员工素质，减少监管风险。
其次，人力资源管理可以建立健全的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高员工工作效率和满意度。
最后，人力资源管理还可以建立健全的纪律制度和行为准则，对员工的行为进行监管和约束，保持企业文化的一致性。
4.内部控制对企业监管的作用内部控制是企业管理中的一个重要环节，它对企业监管起到了至关重要的作用。
内部控制可以通过规范企业决策、流程和操作，减少管理风险，提高运营效率。
内部控制还可以建立健全的信息系统和报告机制，提供准确、及时的信息，帮助企业管理者及时发现和解决问题。
此外，内部控制还可以建立健全的财务管理制度和审计机制，提高财务信息的真实性和准确性，保护企业利益，避免违规行为的发生。
5.外部法规对企业监管的作用外部法规是对企业行为进行约束和规范的法律法规，它对企业监管起到了重要的作用。
外部法规可以通过设立监管机构、制定相关规定和标准，对企业行为进行监督和约束。
外部法规还可以通过执法和处罚，对违规企业进行惩罚，保护市场秩序和消费者利益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于监理企业文化建设的一些思考摘要：随着我国建筑市场的进一步发展，工程建设监理行业竞争的日趋激烈，监理企业为适应市场竞争，日益重视通过企业文化建设来增强企业竞争力。
本文从监理企业文化建设的重要性入手，分析目前在监理企业文化建设中存在的问题，并提出了相应的对策。
关键词：监理企业；企业文化；文化建设
中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：
1 监理企业文化建设的重要性
企业文化，是指企业及其员工在生产经营的实践过程中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业特色的信念和行为方式。
它包括价值观、行为规范、道德伦理、习俗习惯、规章制度、精神风貌等，其核心是价值观。
对于监理企业来说，文化建设是十分重要的，它的地位和作用可以归为四种：导向作用，凝聚作用，约束作用，辐射作用。
企业文化建设有利于提高监理企业的核心竞争力，文化力是企业竞争力的核心，通过文化建设，监理企业能明确企业目标和经营规划，规范员工的行为，激励员工的斗志，增强企业的凝聚力，提高员工对企业的满意度，使员工能够找到归属感、自豪感。
2 监理企业文化建设中存在的问题
自我国实行建设监理制度以来，我国的监理行业获得了飞速发展，实力得到不断增强，有力地支持了建筑行业的快速健康发展。
但是随着建筑市场的持续发展，监理企业面临着越来越激烈的国内、国际市场的竞争，目前监理企业文化建设中存在的问题主要有：
2.1企业文化建设具有盲目性，对企业文化建设缺乏正确的理解与认识。
因为大部分监理企业规模小，所以一些监理企业经营者认为企业文化建设是大企业的事，与本身关系不大，在生产经营中“一言堂”，形成了所谓的“老板文化”。
也有人认为监理企业的生存、发展，靠的是为业主提供优质的监理服务，能够顺利收取监理费，而文化只是企业生存、发展的润滑济，只起辅助作用。
2.2 企业缺乏凝聚力和向心力。
我国监理企业很多是私营企业，企业所有者及其亲属是企业的主人，而监理人员是“打工仔”，是“外来人”。
这种过于浓厚的，以血缘和裙带关系的管理模式不利于现代企业制度的建立，易淡化顾主与员工的关系，形成各自利益共同体，不利于企业管理。
同时，企业经营者的家长制作风，独断专行，不利于形成良好的激励和约束机制，弱化了监理人员的责任感和归属感，不利于增强企业凝聚力和向心力，团队优势无从发挥，增加了企业的经营风险。
以至于企业文化不能动态发展。
2.3 监理企业文化建设，易产生两种症状：随意性和僵化。
随意性是因为很多监理企业注重眼前利益，而忽视企业的长远规划，容易为周围的环境和市场改变自己的文化风格，文化建设没有连续性和稳定性，无法形成自己的文化特色。
这种不稳定易导致监理企业的急功近利。
3 搞好监理企业文化建设的对策分析
监理企业的竞争短期靠为业主提供优质的监理服务，中期靠品牌和战略，长期靠文化，越来越多的监理企业意识到，只有建设和发展具有时代特征和企业特色的企业文化，用先进的文化促进监理企业的发展，增强监理企业的核心竞争力，才能在建筑市场竞争中立于不败之地。
搞好监理企业文化建设的对策有：
3.1 提高管理者素质，增强监理企业凝聚力。
企业的管理者，特别是领导者对企业文化的形成与发展有着不可替代的示范效应，提高管理者的素质，对于形成企业文化非常重要。
管理者的素质好，形象和威望高，才能带出好的团队。
对监理企业而言，相对规模小，员工少，管理社会化水平比较低，在企业文化建设中，每一个管理者要身体力行，向员工言传身教，作出企业文化理念和企业经营思想上的表率。
企业高级管理人员要通过各种方式强调企业自身的重要价值理念，从而影响员工的理念和行为，进而在企业内部形成一种共识、一种文化力、一种凝聚力。
将企业家文化与企业的文化建设相融合。
创立学习型组织，以创新促进监理企业发展。
3.2 打造学习型监理企业，提高监理企业战斗力。
随着建筑行业的长足发展，新规范标准的推广、新材料工艺的应用日新月异，作为为建设单位提供智力服务的行业，监理人员为了能跟上时代的发展，必须要终身学习，监理企业要打造学习氛围。
在监理企业中创建学习型企业文化，有利于改善监理人员的心智模式，激发其工作热情，最大限度地发挥员工的潜能，实现自我超越，充分发挥监理团队的优势。
3.3 以人文关怀为基点，打造团队合作精神，建立监理企业温馨文化。
要留住人才、用好人才，在树立“以人为本”的企业文化之上，同时更应该营造一种“家”文化——数千年的儒家思想使中国社会形成了一种浓郁的家文化。
而我们的企业在留住人才方面，其实也可以大力的借鉴这种“家”文化，或许这是我们很多企业都渴望和心动过的，但是我们却很少有企业在这方面愿意花费资源。
营造一种“家”文化，一种“团队”文化，员工过生日的时候，给员工送一张生日卡片，一个生日蛋糕或者是一束鲜花，如有可能，生日卡片上最好有公司总经理的亲笔签名，以此告诉员工，公司知道他的存在，尊重他的存在，也重视他的存在。
春节之时，一封由公司总经理签名的慰问函发往每一位员工手中，那样所起到的作用也是非常巨大和意义非凡的。
抽出空余之时，搞一次旅游或组织一次拓展训练，使各员工团结在一起。
我们通过诸如上述之种种，让我们的员工感受到公司的“人文关怀”，体会到家的温暖感受到团队的凝聚力。
员工的个人能力及才华也将充分的得到发挥和施展，在企业内部形成一种乐于奉献的文化风尚，最终的结果则是企业和员工得到更大的双赢。
对于监理公司这种企业，常年的四处漂泊，通过这种“温馨”文化来留住员工，近而充分发掘员工的价值是很有必要的。
3.4 树立诚信长效机制，提高监理企业声誉。
诚信不仅是监理企业发展的基础，更是其长盛不衰的生命线。
从长远看，如果监理企业奉行“金钱至上”的理念，见利忘义，丧失信誉，就会失去原
本不大的市场。
在市场经济条件下，没有市场的企业就没有生命。
另外，目前监理企业竞争激烈，中标难，监理费难要，其背后是信用难，而解决自身信用问题，就必须树立“诚信”理念，打造诚信文化，以信取人。
企业形象是指社会公众和企业职工对企业的整体印象和评价，它是监理企业文化对外界公众的直接表现，体现着监理企业的声誉，反映社会对监理企业的认可程度。
监理企业在企业文化建设中，有意识地培育“诚信”文化，有利于提高企业信誉，塑造良好的企业形象。
良好的监理企业形象对外是抢占市场的利器，对内是调动监理人员积极性的“强心剂”。
总之，监理企业在打造自身企业文化时，不能不假思索地搞“拿来主义”，要根据监理企业本身的实际情况本着需要什么就打造什么，缺什么就补什么的原则，确立监理企业的人才观，让监理企业内的各级人员都能够根据自己的情况找到创建企业文化的最佳位置，全力打造一个良好的监理企业文化建设的氛围。