某集团公司部门设置及职责描述规划方案.docx

......某集团公司部门设置和职责描述方案

......

二〇一五年七月

一、某集团公司组织架构图：

......

集团总裁

总人财法产质客市销

裁力务律品量户场售

办资部事开部服部部源务发务

部部部部

综财质市综

合务量场合

管部部营计

理销划其他子公司部天元锅炉公司总经理部部

行会生采物生质工动保

政计产购资产检艺力安

部部部部管车部部设部

理间备

部部区

域

销

售

终

端

新设部门

原有部门

撤销部门

二、部门职责描述说明

1、所有部门担负有以下通用职责，在各部门职责中不再重复列举：

①制定部门年度工作计划，并组织实施；

②部门职能相关的制度建设和完善工作；

③部门员工管理、教育培训、业务指导和技能提升工作；

④部门成本费用的控制

2、根据公司制度规定，各部门应具备相应的权限，也不在各部门职责中一一列举。

三、集团公司层面职能部门

总裁办

一级职能情报与战略

制度建设

与

管理改进监督与审计

行政管理

公共关系

与

二级职能主要权限

①收集、分析宏观、行业、市场信息和情报，定期形成咨讯报告；

②定期撰写战略和竞争策略研究报告，为集团决策提供支持；

③拟订集团中长期战略发展规划、年度计划和专项计划，并组织实施；调查权、建议权

①组织实施集团公司管理制度的建设，推行与修订管理制度；

②管理诊断、管理改进课题研究；

③分析与研究集团发展规划和高层决议的执行情况，并定期向集团高层报告调查权、建议权

④监督检查集团各项管理制度的执行情况

①组织集团管理评审；

②组织集团内部审计监督工作；

③集团及子公司经营状况数据的收集、分析工作；

检查权、督办权、奖惩建议权④监督检查集团年度计划的实施情况

直接处罚权

①集团行政公文和公函的拟订和管理工作；

②集团固定资产、办公设备、通讯设施和交通工具的日常管理；

③集团重大会议和活动的组织安排；资源调配权、监督检查权

④集团行政、财务、会计、人事、技术、合同、证照等各类档案和图书的集中管理；

⑤集团非生产性成本（通讯、车辆、差旅、招待、办公用品等）管理；批准权

⑥集团印鉴（授权）管理

①政府／行业等各方面的公共关系管理和危机管理；

②集团 CI 策划；

资源调动权、批准权

....

企业形象③集团对外宣传资料改版、设计和发布管理；

④集团内刊编辑、发布和归档

IT 建设①集团信息化建设规划及其分步实施；

②集团网站、办公通讯网络建设与维护

无形资产管理维护集团知识产权、技术机密、商业机密、商标、商誉、品牌等无形资产方面的权益总务管理①集团总部基建项目、绿化的实施和管理，食堂、办公设施维修及管理等；

②集团总部治安保卫、办公秩序管理工作；

③办公用品采购；

④集团总部的其他后勤物业事务的管理

董事会①组织实施董事会决定的事项；

事务管理②董事会日常事务处理

人力资源部

一级职能二级职能

规划体系①根据集团发展战略，组织实施企业组织架构设计、部门职能设计工作；

②根据集团发展战略，制订人力资源规划

岗位体系①组织实施集团工作分析与流程改进；

②组织制订集团岗位设置和人员编制方案；

③组织编写集团职位说明书和权限设计方案

..

资源调动权、监督检查权

资源调动权、监督检查权

批准权

主要权限

调查权、建议权

调查权、建议权

....绩效体系①建立和完善集团绩效管理制度；

②组织实施集团日常绩效考评管理工作；

③监督和指导绩效管理制度的执行；

④分析研究绩效改进的具体因素和措施

..

调查权、监督权、建议权

人员体系

薪酬福利

劳动生产率管理①建立和完善集团员工招聘与配置、培训与开发管理制度；②根据集团及各子公司人力需求，

制订集团招聘工作计划，组织实施内外招聘工作；③制订集团年度员工培训计划，并组织实

施；④集团内部员工调配管理；

⑤集团各部门员工的任职（晋升和任免）管理；

⑥组织员工职业生涯规划和辅导工作，帮助核心员工制订晋升规划；

⑦组织实施人才梯队建设和人才储备工作；⑧建立和完善高层与员工的沟

通系统，受理员工的投诉，并协调处理

①建立和完善集团及各子公司薪酬福利制度体系；

②组织制订集团及各子公司的薪酬预算；

③ 组织开展岗位价值评估、人力成本分析、社会薪资调查等工作，为集团薪酬和福利政策

的制订和调整提供依据；

④集团各部门员工薪酬等级拟定、薪酬核算、薪酬变动等日常管理工作

①建立并完善劳动定额指标管理系统，并指导子公司规范管理；

② 组织编制和修订产品生产考核产值，并对生产考核产值的统计报告及其分解进行监督

检查

审核权、建议权、考核权

直接处罚权

建议权、审核权

报表体系① 建立和完善人力资源报表系统，定期统计和分析集团人力资源相关数据，反映人力

资源状况，预测人力资源需求；

② 建立和完善员工电子和文书人事档案，完整和规范记录员工基本情况、职位异动、

培训和绩效记录等信息台帐

调查权、建议权