安全生产反三违活动总结

安全生产反三违活动总结

篇一:“反三违、防事故、保安全”活动总结

新密市超化煤矿有限公司

“反三违、防事故、保安全”专项活动总结

根据国投安委会【2011】10号文《关于开展“反三违、防事故、保安全”专项活动的通知》和裕中能源有限责任公司煤炭分公司“反三违、防事故、保安全”专项活动方案通知的要求，我矿迅速成立了以公司总经理为组长，矿副总工程师以上人员为副组长，各行政单位正职为成员的活动领导小组，并迅速开展活动，通过此项活动的开展，有力地促进了我矿安全生产，现将活动做以下总结:

1.广泛开展“三违”行为危害宣传教育。各单位采用宣讲、讨论、个人反思等多种方式，从“三违”产生的原因、引发的后果及接受的教训等方面，对职工进行“三违”行为危害教育，使职工在更深层次上认识到“三违”的危害性，自觉抵制“三违”行为。

2.强化安全生产知识和实际操作技能培训。各单位采取多种形式对职工进行法律法规、组织纪律、安全知识、操作规程等的教育培训，做到教育培训、考核管理工作制度化、经常化，提高全体干部职工的安全意识和安全操作技能，增强防范事故的能力，为反“三违”打下坚实的基础。

3.及时发现和制止“三违”行为。安监人员深入现场，在第一线查“三违”疏而不漏，纠违章铁面无私，抓防范举

一反三，及时发现和制止生产过程中的任何“三违”行为，活动中，共查出三违人员3起3人次，办三违人员学习班二期，从而教育了广大干部职工，把事故消灭在萌芽状态，促进煤矿生产的安全持续稳定发展。

4.各单位专项活动与班组建设紧密结合。一方面要抓好班组的日常安全意识教育。针对“违章不一定出事故”的侥幸心理，用正反两方面的典型案例分析其危害性，启发职工自觉遵章守纪，增强自我保护意识。通过自查自纠，自我揭露，同时查纠身边的不安全行为、事故苗子和事故隐患，从“本身无违章”到“身边无事故”。另一方面抓好岗位培训。让职工掌握作业标准、操作技能、设备故障处理技能、消防知识和规章制度;向先进水平挑战，做到“四比”(比敬业爱岗态度，比职业技术水平，比实际操作能力，比安全作业标准)，“三不”(不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害)。

5.专项行动和各单位的安全质量标准化建设结合起来。各单位在安全质量标准化建设过程中，使职工认真学习和熟知《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》中规定的各分专业内容，在生产过程中，把质量达标作为重中之重，严格职工规范操作，做到上标准岗、干标准活、交标准班，克服侥幸心理，树立良好的安全习惯，培养职工自觉消除“三违”行为，最大限度地减少事故

的发生。

6. 此项活动开展期间，我矿无发生重伤及以上事故，无发生瓦斯超限、工程、机电及其它事故。

总之，通过开展“反三违、防事故、保安全”专项活动，增强了广大职工的安全意识，使广大职工牢固树立了“安全第一”的思想，提高了认识，更新了观念，坚定了事故是可防可控的理念，确保矿井实现安全生产。

新密市超化煤矿 2011年 11月11 日

篇二:反三违工作总结

反三违工作总结

通报了本次反“三违”活动中的三违人员，分析总结了三违的原因及今后对避免三违的管理办法。

实现安全生产，不仅要受到物的因素、环境因素的制约，更重要的是受到煤矿职工自身因素的影响。在全国煤矿安全生产事故的原因分析中，人的“三违”行为导致的事故占90%以上，所以必须重视提高每一位职工的安全素质，积极探索职工安全心理规律，由针对性的加强煤矿安全管理。通过这次反“三违”活动，我们就三违人员进行了亮相、当面交谈，家属感化等了解了他们的思想认识和心理状态。

我单位从矿部署反“三违”专项整治活动以后，单位领导高度重视，迅速行动，严格落实，把反“三违”工作作为当前安全工作的重中之重，全公司上下掀起了反“三违”的高潮，力争在一

段时间的集中治理基础上，使“三违”顽症得到明显遏制，逐步把“三违”控制在较少范围之内。

一、全面深入细致地宣传、学习、贯彻“三违”治理工作部署和指示精神，形成了“三违”治理的浓厚氛围。

接到矿反“三违”专项整治以后，公司立即在5

月10日召开由项目经理和组长的反“三违”专项整治动员大会，并安排各队全面组织职工学习，反复强调反“三违”活动的各项要求;对纪要和文件的传达贯彻落实作出了部署，落实了各级管理人员和部门、单位的责任。近日，公司领导和各组长领导下采场均对反“三违”工作有明确要求，凡能及时制止三违人员并给予处分的，公司均给予重奖，凡不认真落实反“三违”，不制止也不抓三违的均给予重罚。在生产过程中必须统一了思想，又收集了大量的金点子，为“三违”治理方案的出台和实施奠定了思想基础。

二、集思广益，认真制订了“三违”治理实施细则。在广泛讨论、领导班子集体研究的基础上，(更多精彩文章来自“秘书不求人”)。实施细则的主要特点体现在以下几个方面:

一是明确了“三违”治理的原则、理念和目标。五个原则:以人为本，依法治理;保障安全，利于生产;预防为主，防治结合;群防群治，齐抓共管;严明制度，惩治从严。四个理念:违章指挥就是杀人，违章作业就是自杀，发现“三违”不制止就是见死不救;对“三违”治理宁可失之于严，不可失之于宽，宁可不生产，不能不坚决;积极反“三违”的干部受尊重，消极反“三违”的干部不称职;对“三违”严惩根治是对职工

的最大关爱。四个目标:“三违”人员的安全意识有明确提高，杜绝重复违章现象和习惯性“三违”行为;广大职工对“三违”治理的自觉行动有明显进步;“三违”人数有较大幅度下降;安全状况明显好转，不因违章因素造成各类事故。

二是强调了“三违”的预防。提出从科学生产决策、创建可靠安全生产环境、合理组织生产、提高质量标准化水平、提高安全宣传教育培训效果、提高科学管理水平等方面，建立长效机制，坚持标本兼治，积极预防“三违”。

三是重点突出循序渐进、逐步深入地治理“三违”。,、建立了“三违”制衡机制。凡现场安全措施不落实，工程质量低劣有权责令整改。发挥现场工人的监督作用，管理人员违章指挥，工人必须坚决抵制，鼓励职工举报“三违”，设置“三违”举报箱和举报电话。,、实行了区域包干治理，做到横向到边，纵向到底，不留死角。公司领导及安质部、生产部负责在全公司范围内抓“三违”。各部门各单位均明确了自己的责任范围，并把走出去队伍管理人员抓“三违”纳入考核。,、层层分解了抓“三违”指标。,、三违”人员必须过“十关”。即:追查分析关，自我反省关，集中学习关，帮教提高关，参加军训关，现身说法关，行政处罚关，张榜公布关，亲属签字关，建档立卡关。5、严格考核“三违”

指标。完成月度反“三违”指标，对其按每人次,,元进行嘉奖，每超欠一个指标，对等奖罚,,,元。每抓一个严重“三违”，对其嘉奖,,,,元。