植保无人机关键技术研究及应用

附件 2

广东海洋大学

大学生创业训练计划

项目名称：植保无人机关键技术研究及应用项目负责人：

申请者所在学院：

校内指导教师：E-mail

指导教师所在学院：企业导师：E-mail

企业导师所在单位：深圳正智航空科技有限公司填表日期：2016 年 3 月 1 日

团队项目名称：

广东海洋大学教务处制

二Ｏ一六年一月

填表及报送材料要求

一、学生填写申报书前，请先咨询指导教师或有关专业教师。申报书的各项内容要求实事求是，逐条认真填写，表达明确、严谨。

二、“编号” 不填，由学校发文统一编制。

三、本表的“签名”处一律用黑色签字笔或钢笔手工签名，打印无效。

四、申报书填写内容用宋体5 号字体，行距22磅。要求一律用A4纸双面打

印，于左侧装订成册。不按要求填写与打印的材料一律不予接收。

五、本表一式两份，按规定时间由指导教师和所在学院审查并签署意见后集中报送教务处，同时须提交电子稿。

六、项目所属一级学科：3 位代码，按照中华人民共和国学科分类与代码简表

（国家标准GB/T 13745-2009 ）填写：

（110数学,120 信息科学与系统科学,140 物理学,150 化学,160 天文学,170 地球科学,180 生物学,190 心理学,210 农学,220 林学,230 畜牧兽医科学,240 水产学,310 基础医学,320 临床医学,330 预防医学与公共卫生学,340 军事医学与特种医学,350 药学,360 中医学与中药学,410 工程与技术科学基础学科,413 信息与系统科学相关工程与技术,416 自然科学相关工程与技术,420 测绘科学技术,430 材料科学,440 矿山工程技术,450 冶金工程技术,460 机械工程,470 动力与电气工程,480 能源科学技术,490 核科学技术,510 电子与通信技术,520 计算机科学技术,530 化学工程,535 产品应用相关工程与技术,540 纺织科学技术,550 食品科学技术,560 土木建筑工程,570 水利工程,580 交通运输工程,590 航空航天科学技术,610 环境科学技术及资源科学技术,620 安全科学技术,630 管理学,710 马克思主义,720 哲学,730 宗教学,740 语言学,750 文学,760 艺术学,770 历史学,780 考古学,790 经济学,810 政治学,820 法学,830 军事学,840 社会学,850 民族学与文化学,860 新闻学与传播学,870 图书馆情报与文献学,880 教育学,890 体育科

学,910 统计学）

公司创业融资分三步走

资金来源于指导老师对我们的赞助；

1） 植保无人机的发展定离不开政府政策支持，近年来国家大力推广植保机械化的发展，以科

学

用药、绿色发展为目标，提高生产力水平，国家大量资金投入确保该产业发展；

2） 湛江农作物面积广阔， 需要有力的推进农业机械化的发展， 植保无人机就是一个最好的选

择，

对于植保公司去申请政府基金提供了有利条件；

1） 公司运营两年后引入 50 万风险投资；

1、

天使投资：（第一期资金） 2、 政府基金：（第二期资金） 3、

风险投资：（第三期资金） 投融资

方案 时期

类目 第一期

第二期

第三期

资金来源 天使投资

政府基金

风险投资

金额

3万

20 万

50 万

资金分配情况

技术研发

市场调研

技术 研发

市场 调研

售后 服务

技术 研发

市场 调研

售后 服务

2万 1万 10 万 5万 5万 30 万 10 万 10 万

合作计划：

1） 跟企业合作

目前跟深圳正智航空科技有限公司有业务合作。

管理模 式项目 研究进 产学结构

度安排

团队成员大部分来广东海洋大学电子团队。成立公司后将整合高校人力资源，加强与校科技团队

协作，接纳电子，自动化等相关专业学生到公司培训，为公司培养后备军，使学校成为公培养孵化地，形成新型产学结构。

各期资金结构和规模如下：

实施方案：

前期通过 pixhawk 飞控自主研发关键技术， 通过制作相关技术的产品并且成立植保无人机研发服务型 公司，通过销售技术产品和提供植保作业服务获得利润。

2016/3/1-2016/5/1 解决断点续喷关键技术。

2016/5/1-2016/7/1 解决自动航线规划下的定高关键技术，搭建第一架植保无人机。 2016/7/1-2016/9/1 注册公司，研发自动避障系统。

2016/9/1-2016/12/1 把公司研发的成果产品化，完善功能。扩大公司成员，分成三个部门 : 研发部门、

市场部门、服务部门。

2016/12/1-2017/3/1 公司初具规模，引入风险投资。

机构设置 /人员管理： 扩大团队成员，重视提高研发能力，逐步完善团队运行机制。明确分工。

研发团队：主要负责产品实现的策划，完成私人定制产品的研发； 对所经营的领域技术进行研究和技术创新； 负责对新产品的设计和开发的控制及编制各类技术文件； 销售团队：主要负责市场的开拓，产品销售，业务咨询等； 对竞争对手产品的性能，价格，促销手段等进行收集整理和分析； 植保服务部门：主要负责进行植保作业，植保技术指导； 通用产品的售后技术指导； 销售策略 ：

1）通用核心技术产品 +私人定制 +技术指导 为产品建立系统模型，根据用户的需求对模型产品进行改造完善，从

而使通用产品成为私人定制 的产品。团队还会对产品提供售后技术指导。

2.）提供面向农业的植保服务

直接向农民提供植保服务，可针对稻田，果树，茶林等进行施肥和施药。提供一体化服务。

管理模 式项目 研究进 度安排