有关建筑工程管理策略的探讨

有关建筑工程管理策略的探讨

摘要：随着城市化进程的不断推进，我国的建筑工程数量急剧增多，工程质量

也成为了社会各界重点关注的话题，但想要对工程质量进行有效的保证，还需要

将各项工程管理工作做好，只有如此，才能将建筑工程的综合效益充分的发挥出来。但在实际管理当中，受到各种因素的影响，还有许多问题存在，对工程管理

的质量造成了不利影响。因此，本文围绕建筑工程管理进行讨论，对该项管理工

作中的问题加以了解，并以此为基础，探讨相关优化措施，希望能够使建筑工程

方面的管理水平得到进一步的提升。

关键词：建筑工程管理；问题；优化对策

自改革开放以来，在现代化城市建设的大力发展背景下，我国建筑行业发展

迅速，建筑企业数量呈现指数级增长，其企业规模也在不断扩大，建筑行业的市

场竞争也愈发激烈，在这种形势下，要保证新材料和新技术的科学使用，必须加

强建筑工程管理。

1.建筑工程质量的宏观把控

1.1工程项目的动态管理

动态管理的实质性就是对整个建筑工程中的每个实施环节，进行定期的、及

时的考核与监督，并对其进行严格的管理。工程项目的管理工作在整个建筑工程

中具备长久性、持续性的工作特点，管理工作应该与建筑工程的总体实施紧密结合，管理人员需要对工程实施的实践、施工环境以及人员配置等问题进行动态的

跟踪，实现建筑工程的整体监督，使管理工作细致化，具体化，将每一项施工任

务与施工所需设备进行明确的分配和管理，通过掌控细节问题实现工程实施的整

体成效达到预期的效果，最后工作人员要具备一定程度的应变能力，及时的对工

程方案进行调整和改动，并根据国家建筑工程的质量标准严格要求企业建筑工程

的质量。

1.2加强预防工作

预防一些不利因素对工程项目的影响，如果在施工过程中出现了突发状况，

工作人员必要采取有效的措施予以解决，科学合理的应对施工过程中出现的一系

列问题，我们大都了解防重于治，所以在建筑施工质量出现问题之前，我们就要

尽可能的解决隐藏的不利因素和预测的问题，然后再将职责内工作做到认真、细致、严谨，同时建立一个完善的工程实施制度标准，针对施工的各个环节，使员

工能够明确自己的职责所在，将施工任务合理分配，最后实施整体工程的监督，

预防工作在整个工程质量中发挥着不可小视的作用。

1.3分阶段进行质量控制

建筑工程质量的全面控制离不开工作人员的管理在建筑工程施工的初期阶段，工作人员自身必须具备一定的专业知识水平和图纸绘制技能，项目负责人应该对

施工图纸进行检查，针对一些细节性的问题项目负责人应该与绘制图纸的相关人

员进行优化和改进。

2.建筑施工进度管理

建筑工程在项目开始建设前就要制定好施工进度管理规划，并严格按照审批

进度计划进行施工，确保工程建设进度与计划进度相适应。施工单位在实际建设

当中一定要采取科学的管理方法定期做好对工程项目的检查工作，对于工程建设

进度与进度计划之间出现的偏差问题要及时作出分析与评估，避免对工程项目目

标造成影响，积极与承包商进行沟通协调，并指导承包商、监理方和相关单位共

同做好对计划进度的调整。另外，工程项目进度计划在落实过程当，还应做好循

环调整，确保工期目标与合同要求不出现偏差，为工程项目建设质量和成本控制

以及提前实现竣工目标创造良好的条件。

3.建筑工程成本控制的管理

3.1对建筑工程成本控制的理念进行树立

在建筑工程的施工过程中对其成本进行有效的控制，必须对相应的成本管理

意识进行树立。需要建筑企业与施工单位为全体的施工人员树立相应的管理意识。所以不管是建筑企业的基层人员，还是建筑企业的高层领导，都需要对相应的建

筑工程成本管理意识的培训教育进行参加，才能够确保相关的工作人员对建筑工

程成本管理意识进行树立。同时通过对建筑工程成本控制的理念进行树立，不仅

能够对成本管理的效率与质量进行大幅度的提高，也能够对相关工作人员的工作

积极性进行充分的激发，从而确保顺利的完成建筑工程的施工。

3.2加强设计时期的造价控制

在任何类型的建筑工程的施工过程中，都无法避免建筑工程设计的变更，因

为建筑工程的施工会被内部或者外部各种不确定的因素，以及不稳定的因素所制

约与影响，而且如果建筑工程一旦发生变更，会直接对建筑工程造价造成极其严

重的影响。所以为确保能够有效的避免建筑工程发生变更，必须保障建筑工程的

变更程序具有一定的合理性与合法性，以及必须确保所需要的签字与资料都非常

的齐全。同时如果建筑工程的工期因建筑工程所发生的变更而遭到延误，需要对

与建筑工程变更有关的资料进行收集。

4完善建筑工程现场施工安全管理体系

建筑工程现场施工安全体系的建立是保障，现场施工有效进行的重要制度前提。施工工程施工企业与建筑工程行业协会要给予高度重视，管理体系建设工作

由上到下的完善行业内部安全与技术管理规则，对安全与技术管理工作中遇到的

具体问题予以明确，规范相应操作流程，同时制定应急处理机制在出现安全与技

术问题时形成不同部门之间协同处理的模式，由不同部门不同的施工人员共同协

商解决，并根据问题的处理不断完善相应管理体系。

5.提高建筑工程管理的策略

5.1完善监督管理制度

无论任何工程，都需要健全的监督管理制度和专门的监督人员。健全的管理

条例和专门的监督小组是井然有序的施工现场的基础保障，为了保证施工过程中

每一个环节、每一个流程都顺畅，监督小组必须严格按照管理条例和制度展开监

督管理工作，全面发挥出监管的作用，最大程度减少不必要的质量或安全问题，

对于存在的隐患能够及时处理。

5.2提高工程人员素质

只有提高工程人员素质，全面提高工程人员的技术水平，才能满足建筑工程

需要。首先，加强建筑工程管理人员与施工技术人员的培训工作，围绕着工程技

术要求加强施工岗前培训，做好必要的技术交底工作。其次，加强相关人员的专

业素质培训，不断针对建筑工程进展中的安全问题，质量控制要点，技术更新要

点与工程技术发展进行专题培训，从而提高工程技术与施工管理水平。最后，加

强对典型工程经验的学习，围绕着典型工程案例进行案例警示教育，从而提高工

程人员的质量意识。

5.3加强施工进度管理

为了保证建筑工程在一定周期内完成，还要加强施工进度的把握工作。首先，