第六章 施工项目质量成本管理
工程项目成本管理办法
工程项目成本管理办法第一章总则第一条为规范工程项目成本管理，提高工程项目的管理水平和效益，保证工程项目的工期和质量，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于所有由政府或企事业单位委托进行的工程项目。
第三条工程项目成本管理应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保项目中的各类成本得到正确的核算和合理的运用。
第四条工程项目成本管理应落实责任制，明确各相关责任人的职责和义务。
第二章成本核算第五条工程项目成本核算包括预算编制、成本控制和结算审批。
第六条预算编制应根据工程项目的设计方案和需求，结合市场价格以及实际情况，编制成本预算。
预算编制应经过相关部门或专家组织的审核和批准。
第七条成本控制应在项目实施过程中，根据项目计划和进度，及时掌握工程施工中的成本情况，及时调整和控制成本。
控制成本应建立完善的成本台账和核算制度，确保核算的准确性和完整性。
第八条结算审批应在工程项目完工后，由相关部门组织编制工程项目竣工决算书，并委托专业机构对决算书进行审计和评估。
审计和评估结果作为决算审批的依据。
决算审批应公开透明，确保审批的公正性和合法性。
第三章成本管理第九条工程项目成本控制应建立相应的成本管理制度，实施“计划经济”和“市场经济”相结合的管理模式。
管理制度应包括成本控制目标、成本控制措施、成本控制责任人、成本分析报告等内容。
第十条工程项目成本管理应建立健全的内部控制制度，确保成本控制目标得以实现。
内部控制制度应包括风险评估、成本预警、成本核算、成本分析等环节。
第十一条工程项目成本管理应及时收集和分析有关的成本信息，掌握项目的成本变动情况，及时采取相应的措施进行调整和优化。
第十二条工程项目成本管理应加强与其他管理环节的协调配合，包括与质量管理、进度管理、安全管理等方面的协调配合。
第四章监督和考核第十三条工程项目成本管理应建立相应的监督和考核机制，确保成本管理的质量和效果。
第十四条监督机制应包括内部监督和外部监督两个层面。
施工现场成本管理制度（3篇）
施工现场成本管理制度是指在施工现场进行成本管理的一套规范、科学的制度和程序。
其目的是通过有效管理施工现场的成本，实现成本控制和成本降低的目标，提高施工项目的经济效益。
施工现场成本管理制度包括的内容可以包括以下方面：1. 成本核算制度：包括施工项目的成本分类、成本核算方法、成本核算周期等，确保成本数据的准确性和可靠性。
2. 成本控制制度：包括施工项目的预算管理、成本控制指标的设定、成本控制措施等，通过严格控制成本的发生和支出，实现成本的控制。
3. 成本分析制度：包括施工项目的成本分析方法、成本分析周期等，通过对成本数据进行分析，找出成本的变动原因和影响因素，为成本控制提供参考依据。
4. 成本报表制度：包括施工项目的成本报表的编制、报表内容和报表频度等，及时向项目管理人员和财务部门提供成本信息，为决策提供依据。
5. 成本考核制度：包括施工项目的成本考核指标、考核方法和考核周期等，通过对施工项目成本的考核，激励施工人员积极降低成本，提高经济效益。
以上是施工现场成本管理制度的主要内容，具体制定时需要根据施工项目的实际情况和需求进行细化和完善。
通过建立和执行成本管理制度，可以帮助企业更好地管理施工现场的成本，提高施工项目的经济效益。
施工现场成本管理制度（二）一、目的和依据为规范施工现场成本管理，提高施工项目成本控制和预算管理水平，确保项目整体经济效益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有施工项目的成本管理工作。
三、成本管理组织机构1. 成本管理部门：负责施工现场成本管理、预算控制和会计核算等工作；2. 项目经理：负责确保项目成本控制和监督成本管理部门的工作；3. 财务部门：负责协助成本管理部门进行会计核算；4. 人力资源部门：负责提供人力资源支持。
四、成本预算1. 项目启动前，成本管理部门应根据施工项目的规模、特点和相关数据，制定项目成本预算；2. 成本预算应包括项目的各项费用，包括人工费、材料费、设备费、管理费、利息和税费等；3. 成本预算应提交给项目经理和财务部门审核并确认后执行。
建筑项目中的质量成本管理
建筑项目中的质量成本管理在建筑行业，质量与成本始终是两个密不可分的话题。
管理者在项目实施过程中，不仅要确保工程质量符合标准，更要有效控制成本，以实现项目的整体成功。
有效的质量成本管理能够帮助企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。
理解质量成本管理质量成本管理是指通过识别与质量相关的各项成本，进行系统分析、控制和优化，最终达到降低整体成本和提升产品质量的目标。
这一管理过程通常包括预防成本、评估成本、内部故障成本和外部故障成本四大类。
预防成本这部分费用用于防止出现质量问题，比如材料的合理采购、设计审核、员工培训和操作规范等。
通过在项目初期进行充分的准备与规划，可以有效减少之后可能产生的问题及其相关成本。
评估成本评估成本是在产品或服务交付之前进行质量检查与测试所产生的费用。
它包括了对建设工地材料的检验、施工过程的质量跟踪等。
此类成本虽然在项目初期看似增加了投入，但它们能够确保项目在交付阶段满足预期的质量标准，进而减少后期的修复和返工成本。
内部故障成本内部故障成本指的是在产品交付之前发现的质量问题所带来的损失。
这包括了因质量不达标而进行的返工、退货以及因此产生的延期成本等。
控制这部分成本的关键在于及时发现并解决问题，以降低损失。
外部故障成本外部故障成本是指产品交付客户后所产生的质量问题所引发的损失。
比如客户对工程质量的不满、投诉，造成的退款、品牌声誉受损等。
有效的质量管理不仅能够减少外部故障成本，还能提升客户满意度，增强企业的市场竞争力。
建立科学的质量管理体系要实现有效的质量成本管理，企业需建立一套科学的质量管理体系。
此体系应涵盖从项目首次规划、设计、施工直至交付的全过程，并在每个环节设置标准和反馈机制。
标准化作业标准化作业是确保质量的基础。
通过建立标准化的工作流程和操作规程，使施工团队能够在明确的指导下进行工作。
这有助于减少因个人经验和技术差异带来的品质波动。
实施全面质量管理（TQM）全面质量管理是一种通过团队合作来实现品质持续改进的管理理念。
第六章 工程项目成本管理
单位时间计划成本
2
4
5
（万元/天）
4
2
4
1
0.1
4.99
累计
12
44
104
152
176 184 186
189.8
③计算规定时间t计划累计完成的成本强度，其计算方法为
t
Qt qn n1
式中，Qt——时间t计划累计支出的成本强度；
qn——单位时间n的计划支出的成本强度；
t——某一规定的计划时刻。
⑤不可预见费用：不可预见费用（意外开支的准备金或储备），以 便在项目发生意外事件或风险事件发生时使用。
2.影响工程项目成本的因素
影响工程项目成本的因素有许多，而且对不同的项目参与方及不同 的应用领域．其影响项目成本的因素也会不同。但是最为重要的因 素包括如下五个方面：
（1）工期对成本的影响
管理实施规划来寻求降低成本的途径，组织编制施工预算，制定出 项目的目标成本。 ①首先进行施工图预算。根据已有投标、预算资料，确定概算与施 工预算的总价格差，确定中标合同价与施工预算的总价格差。 ②对施工预算未能包容的项目，包括与施工有关的项目及其现场 经费，参照定额加以估算。 ③对实际成本可能明显超出或低于定额的主要子项，按实际支出 水平估算出其实际支出与定额水平之差。 ④考虑到不可预见因素，工期制约因素以及风险因素、价格因素， 加以测算调整。 ⑤综合计算整个项目的目标成本。
施工投标报价的基础是成本估算。 施工项目成本估算的步骤： （1）熟悉和研究招标文件 （2）进行施工技术和组织方案策划 （3）确定施工项目分解结构 （4）计算工程量，编制投标书报价表 5.施工阶段的成本计划 成本计划的编制程序是：企业根据项目施工合同确定项目经理部的
施工项目成本管理制度
施工项目成本管理制度施工项目成本管理制度施工项目成本管理制度1第一章施工成本管理制度工程项目施工成本管理是施工企业管理的基础和重点。
随着市场经济的发展，市场竞争机制日益走向成熟，公司必须加强成本管理，节支增效，提高市场竞争力。
加强项目工程施工成本管理的关键在于建立责、权、利相结合的项目成本管理机制，做好事前计划、事中控制和事后分析。
一、投标前的项目经济评价制度1、建立工程项目投标前经济评价制度，科学、合理地预测各项经济指标，是公司从源头上把住成本关口的重要环节。
2、充分考虑中标后的资金回收情况，业主的履约情况，人工、材料预期价格情况，自身履约能力、地方施工环境情况，未来社会、环境、法律等各方面风险情况。
3、在广泛、深入地进行市场调研研究的基础上，将投标成本与实际成本对比，测算评估该项目的经济效益，对项目的“肥瘦”做到心中有数。
4、综合分析得出实施该项目的预期利润率。
5、在深挖自身潜力的基础上决定是否投标、如何投标。
6、协助经营部在投标前确定是否投标。
二、目标成本责任制度1、目标成本是公司对项目实施成本控制、考核尺度和努力达到成本指标的要求。
2、工程中标后，根据经营部提供的人、材、机分析，及时组织有关人员对项目的目标成本进行制定，也就是根据项目的合同条款、施工条件、图纸变更、各种材料的市场价格等因素，结合公司自身的施工能力、管理水平，按照成本最小原则下生产要素最优组合的理论，测算每道工序应消耗的时间、投入的劳力、材料、机械等生产要素，进行成本倒推，优化施工组织设计方案，并依据优化的施工组织设计方案，客观、公正、合理地确定工序单价和该项目的目标成本，以便指导施工和进行成本的有效控制。
3、公司和项目部签定目标成本责任制，把安全、质量、工期、文明施工等纳入成本管理的范畴，与其密切结合起来，建立科学有效的成本管理机制，明确考核奖罚办法。
4、为实现目标成本，应积极推行责任成本管理，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局，真正做到人人责任明确，个个肩上有指标，并把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核，奖罚兑现，以责任成本的受控来保证目标成本的实现。
施工单位成本的管理制度
第一章总则第一条为加强施工单位成本管理，提高经济效益，确保施工项目成本控制在合理范围内，特制定本制度。
第二条本制度适用于本施工单位所有施工项目，包括在建项目、新开工项目和储备项目。
第三条施工单位成本管理应遵循以下原则：1. 全面控制原则：对施工项目全过程进行成本控制，包括投标报价、施工组织设计、材料采购、人工费、机械费、管理费等。
2. 目标成本原则：根据项目特点和市场行情，制定合理的成本目标，并采取有效措施实现目标。
3. 动态管理原则：根据项目进展情况，及时调整成本管理策略，确保成本控制的有效性。
4. 责任制原则：明确各级人员的成本管理职责，落实成本控制责任。
第二章成本预测与计划第四条成本预测：在项目开工前，由项目经理组织相关部门进行成本预测，包括人工费、材料费、机械费、管理费等。
第五条成本计划：根据成本预测结果，编制成本计划，包括成本分解、成本预算、成本控制措施等。
第六条成本计划审批：成本计划经项目经理审核，报施工单位成本管理部门审批。
第三章材料管理第七条材料采购：材料采购应遵循“质优价廉、合理采购、按需采购”的原则，确保材料质量。
第八条材料验收：对进场材料进行严格验收，确保材料质量符合要求。
第九条材料保管：加强材料保管，防止材料丢失、损坏和浪费。
第十条材料使用：合理使用材料，降低材料消耗。
第四章人工费管理第十一条人工费控制：合理确定人工费标准，严格控制人工费支出。
第十二条人工费核算：按照规定程序进行人工费核算，确保核算准确。
第五章机械费管理第十三条机械费控制：合理选用机械设备，降低机械费支出。
第十四条机械费核算：按照规定程序进行机械费核算，确保核算准确。
第六章管理费管理第十五条管理费控制：合理控制管理费支出，提高管理效率。
第十六条管理费核算：按照规定程序进行管理费核算，确保核算准确。
第七章成本控制措施第十七条优化施工组织设计，提高施工效率。
第十八条加强现场管理，降低施工成本。
第十九条强化内部成本控制，杜绝浪费。
施工项目成本及管理制度
一、前言施工项目成本及管理制度是施工企业为了保证项目顺利实施、提高经济效益而制定的一系列规范和措施。
本文旨在对施工项目成本及管理制度进行详细阐述，以期为我国施工企业提供一个科学、合理、有效的成本管理框架。
二、施工项目成本构成1. 直接成本直接成本是指直接与施工项目相关的成本，包括：（1）人工费：包括施工人员的工资、奖金、福利等。
（2）材料费：包括施工所需的各种材料、设备、配件等。
（3）施工机械使用费：包括施工机械的折旧、维修、保养等费用。
（4）施工措施费：包括施工过程中的安全防护、文明施工、环境保护等费用。
2. 间接成本间接成本是指与施工项目间接相关的成本，包括：（1）企业管理费：包括企业管理人员的工资、福利、办公费用等。
（2）财务费用：包括贷款利息、汇兑损失等。
（3）税金及附加：包括增值税、所得税等。
（4）其他费用：包括投标费、咨询费、监理费等。
三、施工项目成本管理制度1. 成本预测制度（1）建立成本预测模型，根据历史数据、市场行情、项目特点等因素，对项目成本进行预测。
（2）定期对成本预测结果进行审核、修正，确保预测的准确性。
2. 成本计划制度（1）根据成本预测结果，制定项目成本计划，明确成本控制目标。
（2）将成本计划分解到各个施工阶段、工序，确保成本控制的实施。
3. 成本核算制度（1）建立健全成本核算体系，对项目成本进行详细记录、分类、汇总。
（2）定期进行成本核算，分析成本构成，找出成本控制的关键环节。
4. 成本控制制度（1）加强人工费控制，优化施工组织，提高劳动生产率。
（2）严格控制材料采购、使用，降低材料成本。
（3）合理使用施工机械，降低机械使用费。
（4）加强施工措施费管理，提高施工效率。
（5）加强企业管理费控制，降低管理成本。
5. 成本分析制度（1）定期对成本进行分析，找出成本控制的优势和不足。
（2）针对成本控制问题，制定改进措施，提高成本管理水平。
6. 成本考核制度（1）建立健全成本考核体系，将成本控制纳入绩效考核。
第六章 质量成本与质量控制
项目
名称
内部损失成 外部损失成 预防成 鉴定成 质量总成
本
本
本
本
本
金额合计 占质量成本总额（％）
19.89 77.48
2.11 8.22
0.70 2.73
2.97 11.57
25.67 100.00
[解] 由表可见，内部损失成本占质量成本总额的77.5％，而预防成本仅 占2.7％，说明企业质量成本类型处于改进区。因此，该企业的主要目 标是提高产品质量和工作质量，增加预防成本，降低内部损失成本。
• 机：本身及附件（工、模、夹具等）运行是否正常；
• 料：原材料的力学、物理及化学的性能指标是否符 合要求；
6.1.2 质量成本的构成
质量成本方法：在保持顾客满意的基础上降低 公司运营成本,增加赢利. 开展质量成本管理对改进产品质量、降低成本、 提高作业素质具有现实意义。
质量成本=预防成本+鉴定成本+内部损失成本+外部损失成本
6.1.2 质量成本的构成
• 总质量成本=控制成本+损失成本
=（预防成本+鉴定成本）+（内部损失成本+外 部损失成本）
1. 质量控制是确保产品、过程、体系的质量满足组织 自身、顾客、及社会提出的质量要求
2. 质量控制是为了达到规定的质量要求、预防不及格 产品发生的重要手段和措施
3. 质量控制应该贯穿于产品形成和体系运行的全过程
质量控制的程序
• 对影响产品质量的各个环节、因素制 定计划和程序，建立质量控制的计划 和标准 • 实施中，连续的评价和验证，对异常 情况进行处理，纠正，防止再次发生
则提出了抽样检验理论和抽样检验表
工程项目施工成本管理(3篇)
第1篇一、施工成本管理的目标1. 降低施工成本：通过科学合理的成本管理，降低施工过程中的各项费用，提高施工项目的经济效益。
2. 提高施工质量：在保证施工质量的前提下，降低成本，实现优质低价。
3. 优化资源配置：通过成本管理，合理配置人力资源、物资资源、设备资源等，提高资源利用效率。
4. 增强企业竞争力：通过降低施工成本，提高企业盈利能力，增强在市场竞争中的优势。
二、施工成本管理的原则1. 预测原则：在施工前，对施工成本进行预测，为成本管理提供依据。
2. 预算原则：根据项目特点和需求，制定合理的成本预算，确保成本控制在计划范围内。
3. 动态控制原则：在施工过程中，根据实际情况，对成本进行动态调整，确保成本目标的实现。
4. 领导重视原则：企业领导应高度重视成本管理工作，将成本管理纳入企业战略规划。
5. 全员参与原则：施工成本管理需要全体员工共同参与，形成全员成本意识。
三、施工成本管理的方法1. 组织措施：建立健全成本管理制度，明确各级人员的成本管理职责，加强成本管理的组织协调。
2. 经济措施：通过优化采购、降低材料损耗、合理分配奖金等手段，降低施工成本。
3. 技术措施：采用先进施工技术、优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。
4. 合同措施：合理签订合同，明确各方责任，降低合同风险。
5. 成本核算与考核：建立成本核算制度，对施工过程中的各项费用进行核算，定期进行成本考核。
四、施工成本管理的实施步骤1. 施工前：进行成本预测、编制成本预算，明确成本控制目标。
2. 施工过程中：加强成本核算，实时监控成本变化，及时调整成本控制措施。
3. 施工结束后：进行成本核算，总结经验教训，为今后项目提供借鉴。
总之，工程项目施工成本管理是一项系统工程，需要企业从组织、经济、技术、合同等多个方面进行综合管理。
通过实施有效的成本管理，企业可以提高施工项目的经济效益，增强市场竞争力，实现可持续发展。
第2篇一、施工成本管理的重要性1. 提高企业竞争力：在市场竞争激烈的环境下，施工成本管理是提高企业竞争力的关键。
施工现场成本管理制度模版
施工现场成本管理制度模版第一章总则第一条为规范施工现场成本管理，提高施工项目的经济效益，根据相关法律法规及公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有施工项目的成本管理工作。
第三条施工现场成本管理应遵循公正、透明、合理、规范的原则。
第四条施工现场成本管理包括直接成本和间接成本两个方面，直接成本指直接构成工程成本的物料、人工及机械费用，间接成本指与工程成本相关的管理费用和其他间接费用。
第五条施工现场成本管理应按照成本预算、成本核算及成本控制三个环节来进行。
第六条施工现场成本管理的目标是实现对施工项目成本的全面控制，提高施工项目的经济效益，确保项目的质量和安全。
第二章成本预算第七条施工现场成本预算应根据项目的工程量清单、设计文件、工程方案等基础资料编制。
第八条施工现场成本预算应包括直接成本和间接成本两个方面，并且应根据工程的进展情况进行调整和修订。
第九条施工现场成本预算应明确项目的费用构成、预算金额、费用的分期支付计划等。
第十条施工现场成本预算应由项目经理或项目负责人审核并提交公司财务部门备案。
第十一条施工现场成本预算的修订和调整须经项目经理或项目负责人审批，并及时报备公司财务部门。
第三章成本核算第十二条施工现场成本核算应按照成本预算的要求进行，及时、准确、完整地记录和计算各项费用。
第十三条施工现场成本核算应区分直接成本和间接成本，并对各项费用进行细致的分类和明细账务处理。
第十四条施工现场成本核算应严格控制成本的发生和费用的确认，并及时进行费用的结转和资产的计提。
第十五条施工现场成本核算应保证各项费用的凭证齐全、准确，并按照相关的法律法规进行存档和备查。
第十六条施工现场成本核算应由项目会计或项目财务人员负责，在规定的时间内上报公司财务部门。
第四章成本控制第十七条施工现场成本控制是指通过科学的管理手段和控制措施，有效降低工程成本，提高项目综合效益。
第十八条施工现场成本控制应按照成本预算和成本核算的相关数据进行分析和比对，及时发现和解决成本超支、费用偏离等问题。
施工项目成本管理制度范文
施工项目成本管理制度范文施工项目成本管理制度范本第一章总则第一条为规范施工项目成本管理，合理控制施工项目成本，提高经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有施工项目的成本管理工作。
第三条施工项目成本管理应坚持“统一规划、科学预测、精细控制”的原则，实行项目成本核算、分析、监控和预测。
第四条项目经理负责具体实施施工项目成本管理，财务部门负责监督检查。
第二章项目成本核算第五条项目成本核算是对施工项目全过程成本的系统性记录和核对，包括直接成本和间接成本。
第六条项目成本核算应根据成本要素，进行分类统计，确保成本核算的准确性和可靠性。
第七条项目成本核算应及时进行，每个工程节点结束后应对该节点的成本进行核算，及时调整成本控制措施。
第八条项目成本核算包括以下内容：（一）原材料、设备、人工等直接成本的核算（二）施工过程中租赁、运输、燃料等间接成本的核算（三）工程变更和索赔等特殊成本的核算第九条项目成本核算应按照成本控制要求，由项目经理填写成本核算表，并报经理审核。
第三章项目成本分析第十条项目成本分析是对施工项目成本进行综合、深入、透彻地分析，找出成本的优化空间和成本控制的重点。
第十一条项目成本分析应根据成本核算的结果，进行全面、深入的成本分析。
第十二条项目成本分析主要包括以下内容：（一）成本构成分析，对成本的组成部分进行详细分析，找出成本的症结所在。
（二）成本比较分析，对同类型工程的成本进行比较，寻找差异并优化。
（三）成本趋势分析，对成本的变动趋势进行分析，预测未来成本的发展趋势。
（四）成本效益分析，对成本与效益进行比较，评估成本经济效益。
第十三条项目经理应根据成本分析的结果，制定相应的成本控制措施，并及时报经理审核。
第四章项目成本监控第十四条项目成本监控是对施工项目成本进行实时、准确的掌控和监测，及时发现成本问题并采取相应的措施。
第十五条项目成本监控应以项目进度为基础，结合成本核算和成本分析进行。
第十六条项目成本监控应采用成本控制系统和信息化手段，确保成本数据的实时采集。
施工项目质量成本管理
4.为质量管理部门监督和考核企业质量成本计划的实施情况提供 财务支持。
5.审核质量成本报告，认定有关数据的真实性，并证实企业质量 改进方案实施后的经济效果第。8页/共23页
第六章 施工项目质量成本管理
§6.1施工项目质量成本管理概述
四、企业质量成本管理的组织与职责 （三）人事部门的职责 1. 配合质量管理部门，组织质量成本管理方面的培训。 2.配合质量管理部门， 明确各部门质量成本管理的职 责。 3.配合质量管理部门，明确各部门、各岗位应分担的质 量成本责任 。 4. 提供相关人事工资等数据。 5.配合质量管理部门， 实施质量成本管理的考核工作。
第六章 施工项目质量成本管理
§6.2质量成本核算系统
二、单设“质量成本”总账与生产成本同时核算 1.在全面质量管理办公室，从银行存款中支付的收集 确定质量所发生的差旅费和质量管理人员的学习资料 费用。 借：质量成本——预算费用
贷：银行存款
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第六章 施工项目质量成本管理
§6.2质量成本核算系统
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第六章 施工项目质量成本管理
§6.2质量成本核算系统
一、单独进行质量成本会计核算 （一）建立质量成本会计核算的组织体系
建立网点；制定目标；决定控制、核算范围； 设计原始记录，规定传递程序；核对信息。
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第六章 施工项目质量成本管理
§6.2质量成本核算系统
一、单独进行质量成本会计核算 （二）设置质量成本会计科目及报表 “质量成本”—预防成本 —质量计划工作费、新产品评审费、 工序能力研究费用、培训费用
施工项目成本管理办法
施工项目成本管理办法第一章总则第一条为了规范工程项目的成本管理,加强成本控制，降低成本消耗,提高事业部经济效益。
第二条本办法依据《北公司施工项目指导意见》及有关国家标准制订。
第三条本办法适用于集团公司各事业部的施工项目管理.第二章职责和权限第四条集团公司财务部的职责和权限一、指导、监督事业部建立健全项目成本核算制度，真实反映项目成本状况;二、对重点工程、大型工程的成本管理状况进行稽查；三、指导事业部项目成本员的培训工作,不断提高项目成本管理水平。
第五条事业部的职责和权限一、财务总监:１、参与事业部经营决策，协助事业部经理主持企业的成本管理,落实成本管理的方针政策和制度;2、组织制订事业部内部成本核算、成本管理制度，组织开展经济活动分析,及时提出改进措施;3、组织编制事业部成本计划,组织开展成本预测、成本分析。
二、财务部门：1、负责拟订并实施事业部成本管理制度；2、负责事业部综合财务核算;3、制订并实施事业部财务管理制度,监控费用开支。
4、负责事业部施工项目责任成本的核算与分析。
5、对项目成本进行适时监控,对成本发生存在明显问题或有亏损迹象的项目,要协同相关部门进行项目稽查，以及时遏制亏损风险.第六条项目经理部财务部门的职责和权限１、协助项目经理建立项目成本核算组织,正确核算项目成本;2、根据预算部门提供的“施工预算”,协助项目经理按月及时做出“施工项目成本计划”报事业部财务部门；3、根据成本计划按月编制施工项目成本分析报告，报送事业部财务部门，以及时发现成本偏差,为下月编制成本计划提供参考意见。
第三章项目成本管理内容第七条项目成本计划一、项目成本计划的作用是项目成本控制的标准或依据;是编制其他计划的基础；是对生产消耗进行控制、分析和考核的依据。
二、项目成本计划的编制程序1、事业部根据项目施工合同确定项目经理部的责任目标成本，通过“项目管理目标责任书”下达给项目经理部；２、项目经理部通过编制“项目成本管理规划"对降低成本的途径进行规划；3、项目经理部编制施工预算，确定计划目标成本;4、项目经理部对计划目标成本进行分解；５、项目经理部编制目标成本控制措施表，落实成本控制责任。
施工成本管理制度范文(4篇)
施工成本管理制度范文第一章总则第一条为了规范施工成本管理，提高成本控制水平，保证项目的成本控制和可持续发展，制定本制度。
第二条本制度适用于项目建设过程中的成本管理工作。
第三条施工成本指施工项目在建设中发生的直接费用、间接费用和所需材料、设备、人员等的费用。
第四条成本管理的目标是在保证项目质量和工期的前提下，最大限度地降低项目的施工成本。
第五条项目经理是施工成本管理的主要责任人，负责成本管理的组织协调工作。
第六条本制度的内容包括成本编制、成本控制、成本分析等方面。
第二章成本编制第七条成本编制是指在项目建设过程中，对项目所需的各项费用进行计划和编制。
第八条成本编制的依据包括项目投资计划、项目施工方案、采购计划及施工队伍配备计划等。
第九条成本编制的程序包括确定成本编制的时间点、编制成本项的内容和标准、编制成本的步骤、评审和调整成本等。
第十条成本编制的结果包括成本预算和成本计划。
第十一条成本预算是指对项目建设过程中需要发生的各项费用进行估算和控制，形成成本预算表。
第十二条成本计划是指在项目建设过程中，根据施工进度和实际需求，对各项费用进行详细规划和预测，形成成本计划表。
第十三条成本编制的责任人是项目经理，负责组织成本编制的工作。
第三章成本控制第十四条成本控制是指在项目建设过程中，通过对成本的监测、分析和调整，保证成本控制在合理范围内。
第十五条成本控制的目标是减少项目的不必要费用，保证项目的投资回报能力。
第十六条成本控制的程序包括制定成本控制策略、建立成本控制指标、监测成本、分析成本和调整成本等。
第十七条成本控制的策略包括节约成本、合理投资、控制风险和提高效率等。
第十八条成本控制的指标包括施工成本指标、成本效益指标和资源利用率指标等。
第十九条成本控制的监测包括对施工成本的实时监测、对成本指标的监测和对投资效益的监测等。
第二十条成本控制的分析包括对成本的分析、对成本效益的分析和对资源利用率的分析等。
第二十一条成本控制的调整包括根据成本控制的结果，及时调整项目预算，降低项目成本。
施工项目成本管理第六章-
“三同步”检查可以通过以下五方面的对比分析来实现。 （1）产值与施工任务单的实际工程量和形象进度是否同步？ （2）资源消耗与施工任务单的实耗人工、限额领料单的实耗材料，当期租用的周转材料和施工机械是否同步？ （3）其他费用（如材料价差、超高费、井点抽水的打拔费和台班费等）的产值统计与实际支付是否同步？ （4）预算成本与产值统计是否同步？ （5）实际成本与资源消耗是否同步？
18
6.2 工程项目成本分析方法
6.2.2 工程项目综合成本的分析方法
2．月（季）度成本分析
月（季）度成本分析是工程项目定期、经常性的中间成本分析。通过月（季）度成本分析，可以及时发现问 题，以便按照成本目标指示的方向进行监督和控制，保证项目成本目标的实现。
分析内容通常有以下几个方面：
（1）通过实际成本与预算成本的对比，分析当月（季）的成本降低水平 （2）通过实际成本与成本目标的对比，分析成本目标的落实情况，发现目标管理中的问题和不足 （3）通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节 （4）通过主要技术经济指标的实际与目标的对比，分析产量、工期、质量“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响 （5）通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。 （6）分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。
1．随着项目施工的进 展而进行的成本分析
2．按成本项目进行的 成本分析
3．针对特定问题和与 成本有关事项的分析
第六章 建筑工程施工项目成本分析与考核
（1）分部分项工程成本分析；（2）月 （季）度成本分析；（3）年度成本分析； （4）竣工成本分析。
（1）人工费分析；（2）材料费分析； （3）机械使用费分析；（4）措施费分 析；（5）间接成本分析。
第六章施工项目成本控制ppt课件
（2）变动成本 变动成本是指发生额随着工程量的增加而成正比例变动的
费用，如用于工程的材料费、工人工资等。
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第一节 概述
三、施工项目成本控制的内容 施工项目成本管理的工作内容包括：成本预测、成本计划、
成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
施工项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信 息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分 析等一系列工作，促使施工项目系统内各种要素，按照一定的 目标运行，使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本 范围内。
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（3） 用价值工程进行成本控制实例 【案例6-1】 (1) 背景
为了节省某工程的施工成本，项目经理部将工程划分为挖土和基础工程、 地下结构工程、主体结构工程、装饰装修工程，并对其进行功能评分，得出 了其预算成本（见表6—1）。企业在项目管理目标责任书中要求项目经理部 降低成本6％。请用价值分析的方法选择降低成本的对象。
的1213.6÷1467.8＝82.7％；其次是挖土和基础工程、装饰装
修工程。主体结构工程的价值系数高，目标成本比预算成本高，
故可不考虑降低成本。
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第三节 施工项目成本控制
一、控制要求
1、坚持增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法进行 有效控制。 2、做好采购策划，优化配置、合理使用、动态管理生产要素。 3、加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。 4、加强调度工作，克服可能导致成本增加的各种干扰。 5、及时进行索赔，使实际成本支出真实。 6、做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度计 划成本和实际成本的差异，采取措施尽快消除异常现象。 7、在月度成本核算的基础上，对责任部门（人）进行成本核算。 8、加强对分包工程成本的控制。
建设工程项目成本管理办法
建设工程项目成本管理办法第一章总则第一条为规范和标准化建设工程项目成本管理，提高成本管理的透明度和有效性，保障建设工程项目的质量和进度，制定本办法。
第二条本办法适用于各类建设工程项目的成本管理。
第三条建设工程项目成本包括直接成本和间接成本。
第四条本办法的核心原则是合理性、透明性、准确性和公正性。
第五条建设工程项目成本管理的目标是实现成本控制、管理、核算和评估的科学、系统和规范。
第二章成本管理的组织和职责第六条建设工程项目的业主单位是成本管理的主体，负责项目成本管理的组织和实施。
第七条建设工程项目成本管理的职责包括确定建设工程项目的成本目标、制定成本预算、安排成本控制措施、核算成本、评估成本效益等。
第八条建设工程项目成本管理的组织形式可以是建设工程项目成本管理委员会或者成本管理专家团队，由业主单位确定。
第九条建设工程项目成本管理的重要职责是合理控制成本，防止项目成本超支和浪费。
第三章成本管理的程序和方法第十条建设工程项目成本管理的程序包括成本预算、成本编制、成本审查、成本核准、成本支付等。
第十一条建设工程项目成本管理的方法包括基准成本法、偏差管理法、成本效益分析法等。
第四章成本控制的措施和要求第十二条建设工程项目成本控制的措施包括规范采购、控制用量、优化设计等。
第十三条建设工程项目成本控制的要求是合理、科学、规范和有效。
第五章成本核算的要求和程序第十四条建设工程项目成本核算的要求是真实、准确、完整和可比较。
第十五条建设工程项目成本核算的程序包括收集成本数据、编制成本台账、核算成本、统计分析等。
第六章成本评估的方法和指标第十六条建设工程项目成本评估的方法包括静态评估法、动态评估法、效益评估法等。
第十七条建设工程项目成本评估的指标包括成本效益比、投资回报率、费用效益等。
第七章附则第十八条建设工程项目成本管理的具体实施办法由业主单位根据本办法制定。
第十九条本办法自发布之日起施行，之前的工程项目可以根据实际情况进行适当的调整和补充。
施工现场成本管理制度(5篇)
施工现场成本管理制度1、实行成本考核制1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。
在明确责任的同时要确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。
在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。
1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。
可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。
____具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。
在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的____%作为奖金奖励给相关人员。
如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的____%扣除奖金。
1.4施工前，做好项目成本预测和计划。
1.5定期召成本分析会。
主要分析内容为：①现场已完工程量，监理已签字工程量。
②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。
③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。
④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。
⑤对费用控制提出整改措施。
2、强抓材料管理和使用2.1做好材料采购前的基础工作。
工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。
2.2各分项工程都要控制住材料的使用。
特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。
2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。
2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。
具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。
施工现场成本管理制度模版（3篇）
施工现场成本管理制度模版第一章总则第一条为规范施工现场成本管理工作，提高成本控制水平，保证企业经济效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业施工现场的成本管理工作。
第三条施工现场成本管理应遵循科学、公正、透明、高效的原则，坚持预算管理、计划管理、核算管理相结合的原则。
第四条所有施工人员必须按照本管理制度进行成本管理，否则将对相关人员进行相应的纪律处分。
第二章施工现场成本预算管理第五条施工现场成本预算管理是指制定施工项目实施过程中各项成本的预算，并严格按预算执行的管理工作。
第六条施工现场成本预算管理应按照项目实施的具体情况，结合企业实际，制定科学合理的预算方案，确保投资的合理性和施工过程的顺利进行。
第七条施工现场成本预算管理包括经费预算和资源预算。
第八条施工现场经费预算应包括人员工资、材料费用、设备费用、施工管理费用等，预算金额应根据项目规模、施工周期和实施要求等因素合理确定。
第九条施工现场资源预算应包括人员、材料、设备和机械等各项资源的需求量和费用，预算金额应根据项目实施过程中的具体要求进行合理确定。
第十条施工现场成本预算应经项目负责人审核，并报企业相关部门和领导审批。
第三章施工现场成本计划管理第十一条施工现场成本计划管理是指根据施工现场成本预算，制定施工过程中各项成本的计划，并严格按计划执行的管理工作。
第十二条施工现场成本计划管理应按照项目实施的具体情况，结合企业实际，制定科学合理的计划方案，确保成本的控制和施工过程的顺利进行。
第十三条施工现场成本计划管理包括经费计划和资源计划。
第十四条施工现场经费计划应按照项目实施的时间节点和进度要求，确定各项经费的支出计划，并按计划执行。
第十五条施工现场资源计划应根据项目实施过程中的具体需求，制定人员、材料、设备和机械等各项资源的采购计划和调配计划，并按计划执行。
第十六条施工现场成本计划应经项目负责人审核，并报企业相关部门和领导审批。
第四章施工现场成本核算管理第十七条施工现场成本核算管理是指按照施工现场成本预算和计划，进行成本的实际发生情况的核算和分析的管理工作。
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第六章 施工项目质量成本管理
§6.1施工项目质量成本管理概述 施工项目质量成本管理概述 四、企业质量成本管理的组织与职责 （二）财务部门的职责 1.配合质量管理部门研究和设置企业质量成本科目，力求与企业 的会计科目相协调，以便更好的发挥财务支持作用。 2.配合质量管理部门研究和设计相关的原始凭证。在企业实施质 量成本管理活动中提供质量成本的原始凭证和数据。 3.进行质量成本核算，并按照企业质量成本管理程序的要求进行 财务数据分析，为质量管理部门进行质量成本综合分析提供依 据。 4.为质量管理部门监督和考核企业质量成本计划的实施情况提供 财务支持。 5.审核质量成本报告，认定有关数据的真实性，并证实企业质量 改进方案实施后的经济效果。
第六章 施工项目质量成本管理
§6.1施工项目质量成本管理概述 施工项目质量成本管理概述 二、企业实施质量成本管理的主要任务 揭示企业质量管理体系中的不合格（无效）工作和不合格 （有缺陷）产品为企业质量改进活动和整体管理水平的提高指 明了方向。 工作内容： 1.建立识别不合格的工具。包括设置质量成本的财务账户、原 始凭证、记录和建立核算制度、报告形式等。 2.制定质量成本差异分析和趋势分析程序，寻找造成不合格的 原因和影响因素。 3.支持管理决策，即有效地进行管理方案的综合评价，追求高 效益、低成本、可操作的统一。
第六章 施工项目质量成本管理
第六章 施工项目质量成本管理
§6.1施工项目质量成本管理概述 施工项目质量成本管理概述
一、概念 （一）项目的质量 项目质量是指项目的可交付成果能够满足客户需 求的程度，良好的项目管理过程是取得令人满意的产 品或服务和其他成果的保证。
第六章 施工项目质量成本管理
§6.1施工项目质量成本管理概述 施工项目质量成本管理概述
第六章 施工项目质量成本管理
§6.1施工项目质量成本管理概述 施工项目质量成本管理概述
四、企业质量成本管理的组织与职责 （一）质量管理部门的职责 1.协助企业领导组织和推动质量成本管理工作，组织开 展质量成本管理的培训。 2.编写、修订企业质量成本管理文件，研究、提出和推 动实施质量成本管理的程序和方法。 3.与财务部门一起研究和设计质量成本科目，并确定相 应的责任人或部门。 4.制定、组织落实企业质量成本计划，监督和考核质量 成本计划的实施。
二、单设“质量成本”总账与生产成本同时核算 3.由销售部门认可的从银行存款中支付的保修费用和 赔偿费。 借：质量成本——外部故障成本 贷：银行存款
第六章 施工项目质量成本管理
§6.2质量成本核算系统 质量成本核算系统
二、单设“质量成本”总账与生产成本同时核算 4.分配质检人员工资。 借：质量成本——鉴定成本——质检人员工资 贷：应付工资——职工工资
第六章 施工项目质量成本管理
§6.1施工项目质量成本管理概述 施工项目质量成本管理概述
四、企业质量成本管理的组织与职责 （三）人事部门的职责 1. 配合质量管理部门，组织质量成本管理方面的培训。 2.配合质量管理部门， 明确各部门质量成本管理的职 责。 3.配合质量管理部门，明确各部门、各岗位应分担的质 量成本责任 。 4. 提供相关人事工资等数据。 5.配合质量管理部门， 实施质量成本管理的考核工作。
§6.1施工项目质量成本管理概述 施工项目质量成本管理概述
一、概念 （二）质量成本 预防成本：为了减少失败和评价成本而付出的成本 评价成本：为了查明应交付成果状况而支付的费用， 主要发生在“第一次通过”期间 失败成本 内部失败成本：应交付成果在交付以前， 因成果已经存在缺陷而付出的代价 外部失败成本：在成果交付以后，因应 交付成果存在缺陷而付出的代价
第六章 施工项目质量成本管理
§6.1施工项目质量成本管理概述 施工项目质量成本管理概述
四、企业质量成本管理的组织与职责 （一）质量管理部门的职责 5.负责企业质量成本的综合分析，撰写质量成本报告， 并制定和组织落实对应的质量改进计划。 6.负责处理企业质量成本管理体系运作中的紧急情况。 7.与财务部门一起研究和设计相关的原始凭证，要求便 于记录、汇总和核算。 8.对有争议的质量成本责任作出仲裁。
第六章 施工项目质量成本管理
§6.1施工项目质量成本管理概述 施工项目质量成本管理概述
四、企业质量成本管理的组织与职责 （四）其他各部门的职责 1.积极组织参与质量成本管理的培训。 2.确认本部门的质量成本责任，分析本部门质量成本发 生的原因，制定纠正和预防措施。 3.实施纠正和预防措施，并协助企业质量管理部门和财 务部门检查实施效果，避免质量问题再次发生。
第六章 施工项目质量成本管理
§6.2质量成本核算系统 质量成本核算系统
（三）进行质量成本会计核算
第六章 施工项目质量成本管理
§6.2质量成本核算系统 质量成本核算系统
二、单设“质量成本”总账与生产成本同时核算 1.在全面质量管理办公室，从银行存款中支付的收集 确定质量所发生的差旅费和质量管理人员的学习资料 费用。 借：质量成本——预算费用 贷：银行存款
三、在原来财务会计所设总账科目下单设二级科目和 三级科目进行核算 1.核算技术人员工人培训费、学习参观费。 借：管理费用——预防费用——职工教育经费 贷：银行存款
第六章 施工项目质量成本管理
§6.2质量成本核算系统 质量成本核算系统
三、在原来财务会计所设总账科目下单设二级科目和 三级科目进行核算 2.核对产品评审、研究和分析费用 借：管理费用——预防费用——评审研究分析费 贷：银行存款
一、概念 （二）质量成本 质量成本是指为了达到产品或服务的质量而付出 的所有努力的总成本，但不包括为确保产品或服务符 合要求而完成的全部工作，而且也包括由于产品或服 务不符合要求而做的所有工作，即不良质量实际成本。 不良质量实际成本是因为第一次努力不对，把事 办坏而浪费掉的所有资源的费用。
第六章 施工项目质量成本管理
第六章 施工项目质量成本管理
§6.2质量成本核算系统 质量成本核算系统
一、单独进行质量成本会计核算 （一）建立质量成本会计核算的组织体系 建立网点；制定目标；决定控制、核算范围； 设计原始记录，规定传递程序；核对信息。
第六章 施工项目质量成本管理
§6.2质量成本核算系统 质量成本核算系统 一、单独进行质量成本会计核算 （二）设置质量成本会计科目及报表 “质量成本”—预防成本 —质量计划工作费、新产品评审费、 工序能力研究费用、培训费用 —鉴定成本—进货检查费用、工序检查费用、成品 — — 检查费用 —内部故障成本—废品损失、停工损失、事故分析 处理费用、产品降级损失 —外部故障成本—索赔费用、保修费用、折价损失 编制质量成本会计报表
Microsoft Word
文文
第六章 施工项目质量成本管理
§6.1施工项目质量成本管理概述 施工项目质量成本管理概述
三、企业质量成本管理的组成 1.企业质量成本管理的组织与职责 2.企业质量成本科目的设置 3.企业质量成本的核算 4.企业质量成本分析 5.企业质量成本报告 6.企业质量成本预测和计划 7.企业质量成本控制和监督
第六章 施工项目质量成本管理
§6.2质量成本核算系统 质量成本核算系统
二、单设“质量成本”总账与生产成本同时核算 2.发生废品损失时，根据下属分厂转来的废品净损失 和返修费。 借：质量成本——内部故障成本——废品损失 贷：生产成本——某分厂
第六章 施工项目质量成本管理
§6.2质量成本核算系统 质量成本核算系统
第六章 施工项目质量成本管理
§6.2质量成本核算系统 质量成本核算系统
二、单设“质量成本”总账与生产成本同时核算 5.月终根据成本科目各明细账编制质量成本报表后， 再将质量成本所核算的各项费用分别转往有关科目。 借：生产成本 管理费用 制造费用 贷：质量成本
第六章 施工项目质量成本管理
§6.2质量成本核算系统 质量成本核算系统
第六章 施工项目质量成本管理
§6.2质量成本核算系统 质量成本核算系统
三、在原来财务会计所设总账科目下单设二级科目和 三级科目进行核算 3.核算工序检验人员工资 借：应付职工薪酬——工序检验人员工资 贷：库存现金
第六章 施工项目质量成本管理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ§6.2质量成本核算系统 质量成本核算系统
三、在原来财务会计所设总账科目下单设二级科目和 三级科目进行核算 4.内部损失成本、废品损失、返修损失。 借：生产成本——基本生产成本——内部损失 贷：生产成本——基本生产成本——X产品 5.外部故障成本修理费、运杂费、索赔费。 借：销售费用 贷：银行存款/库存现金