成都中海地产

成都中海地产
成都中海地产

运营城市,远见未来

——13载深耕成都,中海代言成都城南

2012年对于中海地产,注定将是一个里程碑式的新开端。2012年是中海地产深耕成都的全面爆发,销售额逾60亿,名列成都主城区开发商排名第一。这一业绩也是中海地产在成都13年来所取得的最好成绩,旗下5大项目80%产品单价过万,其高端价值得到了市场极大的认可。多年的精品开发,在2012年更是荣膺成都房地产“楼市十年金字招牌”特别金奖荣誉称号。

主流精品影响蓉城十三载,缔造成都主流生活

作为最早落子成都的全国性品牌开发商,中海地产13年如一日精耕细作,秉承“诚信卓越,精品永恒”的开发理念,秉持主流择地的开发原则,坚持同步城市发展发向,凭借对高端住宅的深刻理解、城市核心资源的成功诠释和运营,重塑中海城南核心圈、城西核心生活圈,展现了专业的城市运营能力,为这座城市建造一个个高端居住坐标,实践着对这个城市的责任和承诺,更让自己也成为这座城市的名片!

2000年中海地产果断进驻城南神仙树,为成都带来首个欧洲风情小镇项目——中海名城,引领神仙树进入成都高端居住的全新时代,树立了成都楼市的行业标准和人居典范。2004年,中海格林威治城以城市瞰江华宅的威名,引领高层江景住宅如雨后春笋般频现,在消除成都人对城市高层生活心理芥蒂的同时,让临河而居成为一股时尚和风潮。

紧接着的2005年,中海国际社区在上风上水的人文城西横空出世,开启成

都首个国际生活大城,一举奠定了“区域新中心地位”,开启大盘居住新时代。并首次将城市别墅群落生活带到成都,以中海第五代城市别墅产品,改变成都人对城市别墅的理解。同时首次关注城市巅峰人群圈层生活,打造城市高端生活圈层,以四大价值、八大标准建立“中海城市巅峰系”。2006年,中海地产在城西再接再厉,首次将成都千年人文与建筑结合,以中海第四代城市产品——中海龙湾半岛礼献蓉城,珍藏城市最后的浣花亲水人生。

2007年,几乎与成都市政府发展“天府新城”战略一致,中海地产敏锐捕捉到城市向南发展的趋势,再度挥师城南,强势构筑“中海城南核心圈”,整合旗下多项目,同步城市发展,推进区域升级。作为中海城南核心圈的开篇之作——中海兰庭把空间创新运用到极致,将墅级居住感受融入到高层建筑,完美解决创智阶层对生活品质的追求。2008年,中海地产重回神仙树的又一力作——中海翠屏湾,不仅拥有神仙树成熟的城市配套与繁华,更能承接中海名城的高度与中海兰庭的空间巧思,进一步夯实了“中海城南核心圈”的城市地位。同年,国际城南首席CEO官邸——中海城南1号,以对城市资源的绝对占有展开成都城市中心高层豪宅启蒙运动,并成功开创这一全新产品巅峰历史时刻的到来。

2009年,成都公司遵循主流开发理念,在主城区新双楠和成都文化的发源地——金沙再次斩获地块,当年进行开发并入市,如今,中海锦城凭借其区域销售冠军的绝对优势已成为新双楠的地标大盘,并引领新双楠成为成都热点房地产开发区域,中海金沙府更是结合金沙文化,将城市资源最大化于生活,将高端居住首次带入成都城西,树立成都金沙高端标杆。

2010年,中海地产成都公司的产品结构发生了较大变化,包括中海城南1

号、中海金沙府、中海峰墅在内的高端物业比例超过了60%,在楼市不断调控的市场环境下,成都公司积极应对,再续高端传奇,2009—2011年连续三年年度销售额突破40亿元,其中中海城南1号的呈现和单盘年度过16亿的销售业绩,不仅将城市豪宅概念落地到了成都,更让成都高端楼市进入中海时代,引领了“置业成都高端必看中海”的必然趋势。

13年主流地段深耕,城南板块因中海而变

与此同时,成都的国际城南建设进行的如火如荼,成为成都城市发展最快和资金投入最多的区域。2010年2月挂牌的成都金融城,作为成都十年南进的成果,带着“2030年片区GDP占成都GDP总量10%”的美好愿景,志在成为成都乃至中国西部财富最集中的地方。在大众眼中,成都金融城的风貌最大限度地展示于天府大道两侧。民生银行、成都银行、中信银行、进出口银行等金融机构总部密布于此;中国人寿、中国建筑西南设计院、中国网通、四川电力、中国华电等企业入驻;成都大魔方、全球最大单体建筑环球中心、水上歌剧院等城市顶尖配套集中;美美力诚、仁和春天百货、茂业百货等商业配套动工修建;城市高端住宅中海城南1号、誉峰等项目叫响成都楼市。毋庸置疑,城市中心南移的大背景下,成都金融城将是南中心最具有“钱”景,最大化集中城市资源、城市高端配套和顶尖人群的地方。

而中海地产成都公司再度显示出与城市同步发展的战略眼光,未雨绸缪,于2011年和2012年连续拿下中海城南一号旁两幅优质地块,并于2102年初携200万平方米地产高端航母——中海南中心落户金融城核心,以包括中海城南1号、中海城南官邸、中海城南华府、中海国际中心、2013中海城南全新高端项

目在内的高端住宅、商业、商务综合业态造就的恢宏气势,为金融城的加速建设和发展确定全新的高标准!为片区跳跃式发展助力!至此,中海地产也一跃成为成都国际城南集中开发体量最大的开发商。中海南中心不再简单展示中海地产34年来在高端住宅方面的功力,更是由高端住宅、高端商务、商业的规模化、品牌化、纯高端的物业形态组合建立了一种全新的高端城市模型,展现出中海地产更为合理的开发业态搭配和更为长远的企业战略考量,将企业“助力城市发展,革新城市生活”的愿景推向极致。

2013年,中海地产品牌价值达到创纪录的252.77亿元,连续9年蝉联品牌价值榜首,版图不断扩大,新进南通、常州、盐城等城市,40城辉耀中国。成都作为老牌地区公司,其品牌影响力更是毋庸置疑。进入成都13年,每一个项目的落子都走在城市发展的前端,所在区域皆因中海的项目而蜚声成都。如今,中海在成都打造13个影响力项目,开发的住宅近3万户,为成都提供中高端住宅共计405万㎡,累计实现销售额近300亿!为成都提供中高端住宅共计28998套,约10万名业主,而仅城南一个区域,其业主已经超过1万户。他们不仅正享受着中海高端居住理念为生活品质带来的提升,而且主动成为中海生活方式的宣传者,吸引更多购房者参与中海大家庭。

2013年,中海地产将拥有在售4个项目包括中海城南华府、中海金沙府、中海锦城、以及城南全新高端项目,分别将迎来各自区域的黄金时代。值得一提的是,国际城南在伴随着城市的发展中,日益成为中海成都战略的重要战场。从中海在成都的一号作品中海名城的布局便可窥一斑。中海名城是其在成都城南的首次亮相,当时处于落后的城南神仙树片区,在经历中海3年的精雕细琢之后,

一经面世,欧洲风情小镇式的花园洋房,就迅速成为“抢手货”,而名不见经传的神仙树片区,不仅为中海地产日后在成都的发展奠定了坚实的基础,还为神仙树片区的快速发展形成了巨大的推动作用。2007年,中海将中海兰庭落子大源板块,大源才开始被成都人知晓,从此开启了大源时代。时至今日,大源板块已成为天府新区核心区,成都乃至四川未来发展的重中之重。同样,在2008年,因为中海翠屏湾,新南天地开始有了居住。而2008年中海城南1号出现,让国际城南有了真正的城市高层豪宅,金融城板块高端居住由此开始。

中海地产对城南神仙树、大源、站南、金融城四大板块的率先进入,成为区域的拓荒者和引领者,分别让其下项目成为国际城南名副其实的最具话语权的代言者,城南也因中海而知名。

怀着对成都的感恩与为成都人创造优质生活的愿景,“拾叁载深耕城南,中海代言城南”,正是基于中海地产对区域选择的长远眼光以及对城南的开疆拓土,国际城南才进入今天欣欣向荣的黄金时代。作为2013中海地产的重点产值区域,城南金融城内住宅版图收官,纯粹的高端居住格局定格。随着2013年中海城南华府与中海2013城南全新高端项目的次第登场,将再次助力“中海南中心”的提速,掌控城南高端居住的绝对话语权。2013年内,中海地产更会将城市高端精装物业首度引入国际城南,将以无可挑剔的产品和创新的生活价值体系实现自我飞跃,树立楼市新标杆,再度推进成都居住体验的全新升级。

创新社区生活价值,做高端生活引领者

在成都走过13年,中海地产已然融入成都,在成都广袤的土地上,中海地产更懂得让城市文化得以传承,让城市资源生生不息,让城市生活精彩纷呈。如

今,中海地产已经在成都市主流地段筑建了12个高品质社区,为近10万多名成都人构建了城市品质生活。

2003年,中海地产首次将艺术文化与社区生活融为一体,以“一路上有你”中海社区艺术节创造性的构建了中海社区庞大的业主交流平台,一经推出就受到广大业主的热烈响应和广泛关注。2007年,“一路上有你——第二届中海社区艺术节”更是好戏连连、精彩纷呈。2009年,第三届艺术节使中海地产成都公司八大社区的业主们齐聚一堂,成都各主流媒体纷纷报道这场集数百人的演员阵容、上千人的隆重聚会。2011年,中海地产第四届中海社区艺术节活动,更增添达人show、家庭高尔夫等活动,引领成都高端品质生活之美!

如今,历经8年、4届,由中海地产成都公司创建的“中海社区艺术节”品牌已成为成都知名社区文化品牌,在成都树立了全新社区文化建设的榜样,不仅成为邻里之间沟通和交流的平台,更成为展示中海社区文化和风采的舞台。

中海社区艺术节在构筑城市品质生活的一路上不局限于已入伙交付使用的小区,而以消费者的需求为出发点,以亲近的姿态走进处于销售前段的各销售现场,将高端、时尚、品味的系列活动带入各销售现场,让不同的家庭从选择中海开始,就选择了同一种高端、品质的生活方式,持续做高端生活的引领者!

作为领先的全国地产开发商,中海地产深耕成都13载,以卓越表现引领行业标准,以共赢姿态,与城市、时代、社会共谱一曲盛世、和谐的人居乐章。凭借对城市稀缺高端核心资源的占有和卓越城市高端生活方式的营造能力,2013年中海地产将依托200万方的高端地产航母“中海南中心”继续发力,将高端

住宅、高端商业旗舰化,改变城市格局,持续引领城市高端居住和高端商务新理念,再续高端传奇。

中海地产写字楼设计管理指南-管理篇

中国海外发展商业设计管理体系 编号:商-GLBH-ZY-2010 写字楼项目设计管理指南 设计管理篇 中国海外发展 规划设计中心

二〇一〇年十一月

目录 一、总则 (1) 1.目的 (1) 2.围 (1) 3.对象 (1) 4.解释 (1) 5.规划设计三级管理流程的容 (1) 第一部分写字楼设计管理流程 (2) 二、写字楼前期设计管理流程 (2) 1.设计计划管理流程 (2) 2.设计单位战略合作、设计单位委托及招标与设计费用管理流程 (3) 三、写字楼建筑设计管理流程 (5) 1写字楼建筑案设计管理流程 (5) 2写字楼标准层平面设计管理流程 (6) 3写字楼立面设计管理流程 (6) 4初步及施工图设计管理流程 (7) 四、写字楼专业设计管理流程 (8) 1写字楼结构设计管理 (8) 2写字楼机电、幕墙案设计管理 (8) 3写字楼公共部位装修设计管理流程 (9) 4写字楼景观设计管理流程 (10) 五、其它设计管理流程 (11) 1项目后评估设计管理流程 (11) 2绿色建筑设计管理流程 (11) 六、设计管理流程图及评审表格 (12) 1写字楼前期设计管理流程图 (12) 2写字楼案设计管理流程图 (13) 3专业设计管理流程图 (14)

4其它设计管理流程图 (15) 5评审表 (15) 第二部分写字楼设计管理指引 (25) 七、管理与设计团队架构及其分工 (25) 1管理与设计团队架构 (25) 2管理与设计团队分工 (30) 八、设计计划 (45) 1案设计前期阶段(60天) (45) 2案设计阶段(120天) (45) 3扩初设计阶段(90天) (48) 4超限审查阶段(45天) (49) 5工程桩基施工图设计阶段(20天) (49) 6施工图设计阶段(120天) (49) 九、设计任务书 (51) 1写字楼建筑案设计任务书 (51) 2写字楼施工图设计设计任务书 (53) 3其它相关专业设计任务书 (54) 十、设计费用 (55) 1总体设计费用标准 (55) 2分项设计费用 (56) 十一、写字楼项目设计合同 (60) 1建筑案设计合同 (60) 2施工图设计合同 (60) 3专业设计与顾问服务合同 (61)

中海地产薪酬管理制度

中海地产股份有限公司 薪酬管理制度北京新华信管理顾问有限公司 2002年11月

目录

中海薪酬管理制度 总则 本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定,是员工获得正当劳动报酬的保证,也是维持企业效率和持续发展的基本保证,体现了企业效益与员工利益相结合的原则; 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上,保证一个前提、两个公平、三项匹配:满足公司财务支付能力的要求,注重内外部的公平,奖金总额与公司业绩相匹配、个人基本薪酬与岗位相对价值相匹配、个人奖金与绩效相匹配; 本制度以中海地产战略为导向,强调薪酬的竞争性,通用人才薪酬在深圳市有竞争力,骨干人才薪酬在全国有竞争力; 适用对象 本制度适用于中海地产股份公司总部所有正式员工: 本制度适用人员分类如下: 公司高层管理人员类:指中海地产股份总部总经理助理以上职务,含总建筑师及财务总监。 公司中层管理人员类:指中海地产股份公司总部各部门助理总经理以上职务。 公司部门主管类:指中海地产股份公司总部各部门主管类员工; 公司部门员工类:指中海地产股份公司总部各部门普通员工(不含勤务类人员如司机、厨师等);

薪酬结构 员工薪酬由基准工资、年功工资、年度奖金构成;基准工资由基本工资、绩效工资构成; 固定薪酬:包括基本工资、年功工资; 风险薪酬:包括绩效工资及年度奖金; 不同类型人员根据实际情况进行不同组合,详见《薪酬改善方案》。 (一)基准工资 基准工资是指根据具体岗位所需要的知识技能、解决问题的复杂程度、承担的职务责任等设定各岗位的基准工资,目的是体现岗位价值。 高层管理岗位(股份公司助总以上)的基本部分与绩效部分的比例为5:5; 中层管理岗位(公司各部门助总以上)的基本部分与绩效部分的比例为6:4; 部门业务主管岗位的基本部分与绩效部分的比例为7:3; 部门员工岗位的基本部分与绩效部分的比例为8:2。 (二)基本工资 基本工资标准根据不同类员工以基准工资╳(1-风险收入系数)。 病假事假超过规定时间或其它原因,根据公司有关管理制度减扣基本工资。 (三)绩效工资 绩效工资的标准为基准工资╳风险收入系数 绩效工资的实际发放为员工标准绩效工资╳员工绩效考核系数。 员工考核系数具体详见《员工考核方案》

中海地产-薪酬调查报告

中海地产股份有限公司 房地产行业薪酬调研报告 北京新华信管理顾问有限公司

错误!未指定书签。年12月

目录 目录 (1) 房地产行业薪酬调查报告 (1) 第一节报告摘要 (1) 第二节背景说明 (3) 一、引言 (3) 二、研究方法 (3) 三、本研究所探讨的外部企业 (4) 第三节行业篇 (6) 一、房地产行业发展趋势 (6) 二、房地产行业薪酬制度特征 (7) 三、房地产行业薪酬制度发展趋势 (9) 四、2001年不同行业间平均薪资水平比较 (11) 五、1999-2001年间房地产业平均薪资变化趋势 (13) 六、2001年不同城市地产行业平均薪资水平 (14) 第四节企业篇 (15) 一、薪酬激励模式介绍 (15) 二、不同城市各岗位薪资水平调查 (18) 第五节结论 (22) 第六节附录 (23) 一、附录一:推行薪酬制度改革方面的一些可资借鉴的经验 (23) 二、附录二:专有名词解释 (24)

房地产行业薪酬调查报告 第一节报告摘要 中海地产股份有限公司(以下简称“中海”)委聘北京新华信管理顾问有限公司(以下简称“新华信”)开展题为“中海地产股份有限公司绩效考核和薪酬激励咨询”的管理咨询项目。 《房地产行业薪酬调查报告》作为本次咨询项目的主要内容之一,一方面可以为项目过程中设计“薪酬管理方案”提供外部参照依据,另一方面可以为中海在今后实施和完善项目方案提供依据。基于以上定位,本报告在顾及中海地产薪酬制度的现实和发展下,研究了若干代表性的房地产上市公司或者大型企业在薪酬管理方面的最新发展,重点对以下三个方面进行研究: ●我国房地产行业普遍采用的薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构 ●我国房地产行业推行绩效奖励制度(或其他激励措施)的经验 ●不同区域房地产企业的薪酬水平 下面是本报告的主要结论。 首先,我国房地产业的近期薪酬水平调查结果如下: 1999至2001年间,房地产业薪酬水平持续上升,平均年薪水平从1999年的31955元上涨至2001年的36220元。两年的涨幅分别约7%和6%。 作为代表珠江三角洲、华东、华北三个房地产热点区域的深圳、上海、广州和北京四地为本次调查的地域对象。其中深圳地产业的薪资水平尤其突出,2001年平均年薪约为RMB52665元/年;第二为北京,平均年薪约为RMB37860元/年;其次为上海,平均年薪约为RMB37018元/年。最末为广州,平均年薪约为RMB36550元/年。从而得出,深圳、北京、上海和广州四地薪酬水平之比约为:100:72:70:69。 尽管深圳、北京、上海和广州各地的整体薪资水平参差不齐,但在具体职位的薪酬分布上仍具有一定的共性:首先,收入与职位的行业专业程度成正比,其次,收入与职位对企业的贡献程度成正比。具体表现为: 2001-2002年度在深圳地区中,总工程师平均年薪约28万元,投资部经理平均年薪约24万元,总建筑师平均年薪约23万元,销售经理平均年薪约23.5万元,人事行政经理约23.5万元,合约部经理平均年薪约22.5万元,财务经理平均年薪约22.5万元。 2001-2002年度在北京地区中,总工程师平均年薪约22万元,投资部经理平均年薪约

品牌营销中海地产的二次革命

品牌营销中海地产的二 次革命 Company number:【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

品牌营销,中海地产的二次革命 去年11月27日,在国务院新闻中心举办的中国房地产TOP10研究组“中国房地产品牌价值研究成果发布会”上,中海地产凭借在品牌强度和品牌溢价方面的绝对优势荣膺“2004中国房地产行业领导品牌”,并以26亿元的品牌价值位列中国房地产行业领导品牌第一名。2005年中国房地产企业综合实力排名,中国海外又是名列第一。 媒体:中海是第一品牌 中海:实力第一,不一定品牌第一 对于第一品牌的说法,中海方面的反应出乎意料,认为“这源于对品牌概念的误解。”中海是实力第一,但并不一定是第一品牌。领导品牌只是一个评估。而真正的品牌则是消费者总结出来的。如果不解决这个误解,自己先认同第一品牌这个定论。而忽略真正意义上的品牌建设,对中海的发展是极为不利的。 必须叫停:“我做我的精品,品牌让消费者自己去总结吧” 不错,中海是靠实力走到今天的,然而面对明天,实力却并非唯一的竞争力。随着房地产业的深入发展,市场竞争不断加剧、消费者也不断成熟,房地产企业的竞争已从产品的较量发展到品牌的竞争阶段,品牌已成为企业的核心竞争力。 但是,品牌从来不是一个自然而然的结果,而是一个有意锻造的印象。就算中海是一个顶级品牌的话,那也只是一个顺带的结果,长期以来“我们一直把精力放在雕琢精品上”,而在品牌经营方面,却着力不多。正如中海的一位负责人所说:“别人不会做事的时候,中海已经在做事了;别人学会做事的时候,中海在更好的做事;但是,当别人在做品牌的时候,中海还在做事”。.

中海地产某项目工程管理经验案例

目录 一、【案例说明】 (3) 二、【案例背景】 (3) 1、项目概况 (3) 2、项目开发周期 (3) 3、主要施工进度完成情况 (4) 三、【值得借鉴和推广的经验】 (4) 1、项目管理体系的优缺点 (4) 2、对监理单位的监管 (5) 3、对工程质量的控制 (6) 4、对工程合约的管理 (7) 五、【后记】 (10)

中海地产某项目工程管理经验案例 一、【案例说明】 本案例摘自2006年度公司某项目的后评估报告,是地区公司同事在项目开发过程中对工程施工及合约管理等方面工作的切身经验和教训。从案例中我们可以看到对项目管理模式的反思,看到工程质量、合约管理工作方面的经验和教训。后评估工作小组摘编了本案例,供领导与同事们参考。出于保密的考虑,我们隐去了有关项目的名称和相关数据,敬请谅解。 二、【案例背景】 1、项目概况 该项目征地面积92315平方米,其中城市路位面积10985平方米,净开发用地面积81330平方米,总建筑面积401649.4平方米,住宅面积323116.4平方米,其余公建配套及裙楼面积(含架空层面积)共78533平方米;综合容积率4.35,住宅容积率3.5,建筑密度28%,绿化率31.7%;规划居住总户数3880户,13580人。 2、项目开发周期 1999年10月拿地,1999年12月开始拆迁旧厂房,2001年4月第一次销售,至2005年10月份完成全部交楼入伙工作,历时5年多开发。

3、主要施工进度完成情况 1999年12月开始拆迁施工,2005年10月最后一批小业主入伙,共经历近6年。分四期(实际分五期)开发,第一期可拆分为一期和二期,各期的实际工期见下表。 三、【值得借鉴和推广的经验】 1、项目管理体系的优缺点 ?本项目实行项目经理负责制。 ?在这种管理模式下,包括直属项目部的地盘在内,和其他设计、合约、营销等成员共同组成一个项目团队,直接受项目经理领导和工作安排,信息传递的路径大大缩短,信息

中海地产背景介绍说辞

中海地产背景资料介绍 “中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称,该品牌诞生成长于香港,辐射到澳门,发扬光大于中国内地。1979年注册成立,1988年起进军内地市场。在香港,几乎每15个人中,就有1个人住在“中海”建造的房屋里,而造地达836万平方米,更相当于港岛面积的九分之一。香港许多引人注目的标志性建筑,都留下了“中海”的足迹:香港新机场客运大楼——国际权威机构评定的二十世纪十大建筑之一,香港迪士尼乐园……。 2002年8月8日,中海地产股份有限公司正式注册成立。多年来,中海地产向社会提供了优质住宅产品,为数以万计的人仕提供了优越的居住选择。“中海地产”——一个全国性的房地产品牌形神兼备,呼之即出。从1988年开始,中海地产发挥在香港房地产市场积累的丰富经验与竞争优势,大力拓展中国内地市场,先后在深圳、上海、广州、北京、成都、长春、西安、南京、中山、广西、苏州、佛山、澳门、宁波等14个城市进行房地产开发、基本建设投资和物业管理,业绩卓著,声誉日隆。截至2005年底,中海地产在内地的房地产总投资达到人民币400亿元,开发总量逾500万平方米,已经成功发展了数十个房地产项目,如: 香港开发的项目:海福花园、聚龙居、帝景峰、雍翠豪园、御龙居、海悦豪庭、奥海花园、爵士花园、太湖花园、富豪海湾等; 深圳开发的项目:中海华庭、中海苑、中海丽苑、海滨广场、海丰苑、阳光棕榈园、中海深圳湾畔、中海怡翠山庄、中海日辉台、中海月朗苑、 大山地等; 北京开发的项目:中海雅园、中海馥园、紫金园、中海凯旋、柏联别墅、紫荆豪庭、中海海洋花园、安德鲁斯、中海枫涟山庄、小红门项目等上海开发的项目:海华花园、海丽花园、海兴广场、海天花园、中海馨园、中海大厦、海悦花园、叠翠别墅、中海翡翠湖岸别墅、中海瀛台、 建国东路项目等; 广州开发的项目:中海锦城花园、中海锦苑、中海名都、中海康城、中海蓝湾、

中海地产及发展史

中海地产集团有限公司 目录 编辑本段简介 中海地产logo(3张) “中海地产”是中国海外集团房地产业务的品牌统称。中国海外1979年成立于香港,并于1992年在香港联交所上市,首开中资企业以香港本地业务资产直接上市之先河(中国海外发展有限公司,00688HK,简称“中国

海外”)。2007年,中国海外入选香港恒生指数成份股,是首家入选恒指的中资地产股。2010-2011年,连续两年获选“恒生可持续发展企业指数”,并于2010年荣登英国《金融时报》“全球500强”。2012年上半年实现销售额615.5亿港元,净利润83.8亿港元。2011年底,公司总资产达1760亿港元,净资产达706亿港元。截至2012年6月底,公司拥有土地储备面积超过3400万平方米。 2010年,中国海外在香港资本市场开创性地完成对一家港股上市公司(股票代码:00081HK)的并购,该公司已正式更名为中国海外宏洋集团有限公司。中海宏洋专注于三四线经济活跃城市,以中高端住宅产品、具有综合用途的项目开发为主。 房地产开发是公司的核心业务,公司持续打造“中海地产”品牌。经历32年的品牌经营与实践,“中海地产”已发展成为中国房地产行业领导品牌,国家工商行政管理总局认定“中海地产”为“中国驰名商标”。“诚信卓越精品永恒”的品牌主张融汇于企业运营的各个环节,创造出一个个深受客户赞誉、市场追捧的物业精品,为城市建设、社会可持续发展,构建和谐社会做出积极贡献。中海地产连续八年荣获“中国房地产行业领导公司品牌”,连续八年蝉联“中国蓝筹地产”榜首企业,多次获得“中国房地产百强企业”综合实力第一名,并荣获“中国最受尊敬企业”、“中国最受尊敬企业·十年成就奖”、“影响中国生活方式十大品牌”等荣誉。2011年9月,中海地产品牌价值评估达246.87亿元,位居行业第一。 中海地产形成了以港澳地区、长三角、珠三角、环渤海、东北、中西部为重点区域的全国性均衡布局,先后在香港、澳门、深圳、广州、北京、上海、苏州、长春、沈阳、成都、西安、济南、长沙、南昌、武汉、厦门、赣州等全国30余个经济活跃城市展开房地产开发。至2010年底,公司已完成及计划投入的房地产投资额超1500亿元,已完成及计划开发项目超过240个。公司秉承“精品生活创造”的品牌定位,为社会提供了数十万套精品物业,为逾百万客户提供了优越的居住选择。代表作品有富豪海湾(香港)、寰宇天下(澳门)、香蜜湖1号(深圳)、观园国际(广州)、紫御公馆(北京)、瀛台(上海)、城南1号(成都)、南湖1号(长春)、中海城(沈阳)、凤凰熙岸(南京)、胥江府(苏州)、钱塘山水(杭州)、万锦豪园(佛山)等,以及位于不同城市的系列产品品牌:中海国际社区、寰宇天下等。 中海地产坚持“过程精品楼楼精品”的开发理念,以消费者需求为出发点,以专业为基础、以创新为导向、独立研发五代住宅精品,持续提升消费者居住体验。多年来,中海地产的物业项目所获的国际、国内专业荣誉奖项领先行业。2011年,中海地产荣获8项詹天佑大奖:其中,杭州中

中海地产地区公司设计管理制度内容

1.目的 明确中海发展地区公司设计管理人员的各自管理职责,保证项目的设计各阶段处于受控状态,确保设计成果正确实施,验证设计质量符合要求,满足项目开发要求,为最终达到设计精品的目标,制定此制度。 2.适用范围 适用于中海发展各地区公司。 3.参照文件 3.1《规划设计管理制度(三级)》 3.2《规划设计中心管理制度》 3.3《中海发展区域公司制管理办法》[2010年.修订版] 3.4《中海发展区域公司规划设计管理制度》 3.5 集团和区域公司相关规章制度 4.发布、解释与修订 4.1本制度由中海发展总经理办公会负责发布,并自发布之日起试行。 4.2本制度由中海发展规划设计中心负责制定和解释,地区公司设计管理人员必 须严格遵守。 4.3本制度每年进行一次集中检讨,检讨后的修订内容由中海发展总经理办公会 负责签发。 5.设计管理体系的组成 5.1在中海发展总部、区域公司和地区公司设置规划设计评审机构,分层分工决 策和处理相关规划设计方面的工作。 5.2 地区公司规划设计评审小组组成:公司总经理,设计、营销、财务主管领导,

设计管理部、投资部、营销部、客户服务部、商业管理部(持有型物业)负责人。 5.3地区公司规划设计评审小组由评审小组组长负领导责任,评审小组组长由总 经理担任;公司评审小组设秘书一位,由设计管理部人员担任。 5.4地区公司评审小组具体人员和架构由地区公司提名,报区域公司规划设计管 理委员会批准。 5.5地区公司评审小组在有条件的情况下,可以聘请一些有经验的社会优秀建筑 师作为顾问,一方面可以得到更加专业性的意见,另一方面也可以及时收集到设计领域新的潮流和信息。 6.设计管理职责范围 6.1地区公司规划设计评审小组职责 6.1.1负责对项目设计主要阶段成果(包括各专业方案定稿、重大设计变更等) 进行评审。 6.1.2应致力于在公司内部形成设计总监提出专业意见,主管领导、营销人员、 投资人员提出市场意见,评审小组决策,设计总监和建筑师负责组织实施的分层管理、分层负责、权责分明、各施其职的完整决策体系。 6.1.3规划设计的评审要严格遵循民主集中制的原则,要充分听取全体评审小组 成员的意见、中海发展总部、区域公司和地区公司领导有关规划设计的指导思想和各项指示,在此基础上由评审小组组长组织评审小组做出集体决策,并下达到有关部门进行实施及对实施情况进行跟踪和落实。 6.1.4地区公司规划设计评审小组向中海发展规划设计决策委员会、区域公司规 划设计管理委员会和地区公司领导负责。

中海地产合约策划报告编制工作指引

中海地产合约策划报告编制工作指引 明源地产研究院官方微信编辑整理 中海合约策划报告是子公司在具体项目开工前,总体策划合约体系构建、合约安排和设置建安成本控制目标从而保障项目合约工作高效、有序进行的纲领性文件。以下为合约策划报告具体内容: 一、项目概述 ? 中海×××项目位于××市××地区,项目占地9189m2,总建筑面积9 0247m2,拟开发一栋地下三层、地上三十二层的5A级智能化办公楼。 ? 本项目计划开工日期为××××年××月××日,竣工日期为××××年××月××日,总发展时间历时×年零×个月. 二、合约策划综述 (一)目的 相对于住宅项目而言,高等级写字楼具有技术性强、系统复杂、标准高、专业性强的特点,由于项目工程内容复杂,项目管理要求高,为预控、指导下一步的工程管理,协调合约各方关系,控制成本管理工作,有必要在项目前期阶段制定出良好的合约管理体系、合约工作计划表等,以确保相关的节点目标和成本控制指标得以实现。 ? (二)合约管理架构 ? 见图1:中海×××项目合约管理架构图。

? (三)合约分判总体思路 本项目拟采用不完全总承包模式。为控制成本,可能有较多的专业分包单位和供货商,而土建总承包需完成主体结构施工内外粗装饰施工,并承担现场全面管理的责任。所有指定专业分包,需与我司及总包签订三方合同,明确相互关系和各自权利义务.鉴于以往存在总包单位在签订三方合同的工作中不予支持的情况,合约部将在项目土建总包合约中加入相应约束条款。 ? 招标报价模式多采用二次、三次报价,以筛选出优秀的承包商。对于××工程将招标范围进行拆分,选取相应范围内报价最低单位,以达到总标段合约成本最低. 对于已出图工程合约价款形式采用总价包干,对于无图的暂定量工程和物资采购合同采用单价包干. 除土建总包以外,专业工程(特别是机电安装系统)分项较多.具体而言,中海×××项目在土建结构工程和装饰工程方面,即包括以下专业分包:桩基工程、深基坑围护及支撑、土方工程、幕墙工程、室内高等级装饰工程、外总体硬景及绿化工程等;在机电安装方面则涉及强弱电系统、电梯(包括扶梯)工程、通信系统、中央空调与通风系统、消防系统、楼宇智能化系统、污水处理工程及擦窗机等,其中尚有大量的甲供设备及物料. ? (四)标段划分 由于中海×××项目开发时间紧迫,设计目前正处于前期扩初设计阶段,众多因素尚未确定,图纸出图时间无法保证一次性确定总承包单位(含上盖部分)的需要,为保证项目按期开工,我们拟分两阶段进行总承包工程招标,即±0。00以下总承包工程、±0.00以上总承包工程。其它分包按照专业划分标段。 ? (五)时间节点控制思路

中海地产公司人力资源管理现状分析报告

中海地产公司人力资源管理现状分析报告 在房地产这个资金密集型行业,国内绝大多数企业将资金、融资能力视为第一,甚至是唯一要素,人力资源被动地服从于这一要素。但是,中海将其人力资源组织保障能力与中海的资本管控能力、专业管理能力,并称为中海的三大核心竞争力。 人力资源的组织保障能力之所以成为中海的核心竞争力之一,源于中海对人力资源的高度的战略定位,中海认为:人力资源管理的真实意义在于它是连接企业、业务线和员工的载体,并致力于对三者的价值贡献。中海地产人力资源管理的定位和核心价值观,就是预见性地满足公司、业务线和员工现实和潜在的需求。 中海从三个层面达成这一人力资源战略定位。从公司层面,人力资源为公司发展提供持续的战略支撑。比如2007至2008年,新成立华北和华南两大区域管控平台,新开拓6家地区公司,核心管理人员依然由内部派任,各公司“造血机制”非常旺盛。 从业务线的层面,为员工提供专业的工具、方法论和服务。例如流程变革、制度整合、价值观共享、培训支持、方法论指引等。 从员工自身发展层面,中海切身地为员工职业生涯作好规划,为其成长提供增值服务。企业招聘大学生后需要花费大量时间、人力、物力培养;企业招聘员工要求不同年限的从业经历已成为习惯。而中海则善于个性发掘和文化浇灌,给予严密雕琢和精细点睛,为每个新员工制定快速成长、长远发展规划,并最终达成个人职业发展与企业发展的双赢。中海的“海之子”计划 (大学生招募培养机制),6年来,在全国10余所重点高校招聘大学生近千人,并对于自己培养造就的优秀人才充分给予发展空间。针对“海之子”,中海建立了完善的人才后续培养、融合机制,包括人才吸纳(招募计划、实习计划、体验计划和研习计划)、培养 (启航计划、经理研习营、领导力发展计划等)和使用(锤炼计划)系统。 中海长期以来以树立百年长期基业为目标、以专业专注为发展特点,注重人才的长期培养,均衡人才发展空间、激励机制及工作氛围三者间的动态关系,始终坚持对员工潜质与自身价值的挖掘、培养与提升。因此,中海耐心培养每一名员工,为每位新员工配备导师,导师队伍占到员工总数的30%。以2000年至2002年接收的毕业生为例,有60%的人走上了管理岗位 (助理经理及以上),并且走上管理和领导岗位的时间也变得越来越短,目前的大致培养时间已经由几年前的4-5年缩短到目前的2-3年。同时,那些刚毕业1-2年的大学生,大多成为了公司经营实践的创新力量,多次获得公司“创新奖”。 再比如,中海的“海纳计划”(社会精英人才选拔机制)中,中海地产开设了“国际工程与合约专才培养项目”,通过吸纳并培养有潜质的工程与合约人才,使其在中海文化发源地香港及其他业务高速增长区域,领悟并熟谙国际先进的管理技术,为内地地产行业输入更多先进理念和技术,持续提升工程标准,引领行业产品品质升级。这也是房地产行业最早具备机制效应的社会招聘员工培养方案。 2007年中海的总资产达到654.2亿港元,实现净利润达41.8亿港元,较上一年增长76%,内地房地产业务销售额218.4亿港元。2001年至2006年间,中海实现净利润复合增长达41.5%,增长率在行业内无出其右。为这一国内房地产企业领先的企业规模、销售额、净利润匹配的是中海1490名员工。而将企业的

中海地产管理诊断报告

中海地产股份有限公司 管理诊断报告北京新华信管理顾问有 限公司 2002 年12 月

中海地产管理诊断报告 报告综述 管理诊断背景 中海地产股份有限公司(以下简称“中海”)委托北京新华信管理顾问有限公司(以下简称“新华信”)开展题为“绩效考核和薪酬激励”的人力资源管理咨询项目。根据项目的整体安排,项目第一阶段是针对中海人力资源管理现状提出《管理诊断报告》作为项目后期开展工作的基本依据。人力资源管理是企业管理大系统中的子系统,人力资源管理既不可能也不应该独立于企业整体管理系统,所以,我们在重点调查人力资源管理现状的同时,也调查了人力资源管理相关的其他管理领域,并就这些领域所存在的问题提出了相应的建设性建议。 诊断依据 项目组通过访谈、问卷调查、资料查阅等方式获得了中海管理信息资料,以此作为诊断报告的基本依据。 访谈 访谈内容和方式 访谈以人力资源管理为主线,同时对人力资源相关的发展战略、组织架构和业务流程、公司制度、企业文化等领域也进行了不同程度的了解。访谈以面谈为主,对于部分由于客观条件不能面谈的访谈对象,采用了电话访谈的方式。所有的访谈都采用了“背对背”的沟通方式,以保证了访谈信息的客观性和真实性。 访谈对象 表1 — 1 :访谈对象一览表 问卷调查

问卷调查内容和方式 问卷调查作为一种专业工具,可以收集到很多访谈中无法获得的较为详细的信息。根据中海项目的特点,本次问卷调查针对人力资源管理问题以及与相关的管理领域进行了深入细致的调查。问卷采用了无记名方式,保证了调查内容的客观性。 问卷调查对象 问卷调查对象为中海地产总部全体员工及分公司领导,本次调查采用无记名、自愿参与的方式,实际参与问卷调查者分布情况如表 1 -2所示: 1 2 诊断报告主要结论 通过调查和分析,总体上看,中海地产的经营管理状况基本良好,具有一定的管理优势。同时,中海地产目前正处于战略调整和组织架构整合阶段,存在着一些管理问题。 中海地产的管理优势 中海地产秉承中国海外集团(香港)的模式,在中国海外集团原有管理基础上进行了有益的探索,并有多年的积累,因此具有良好的管理基础,具体表现为。 高素质人力资源 在调查问卷数据显示的有效值中,大专以上学历人员占总人员的95.6%,本科以上 学历人员为56.6%,硕士以上为22.1%。高学历的员工队伍是现代房地产企业获得竞争优势的重要因素之一,因此,拥有一直高学历的员工队伍为中海长期发展奠定了坚实的基础。 在调查问卷数据显示的有效值中,中海地产人员年龄结构比例比较合理,30-40岁的业务骨干年龄层占人员总比例的46.9%,30岁以下可发展人员占44.2 %,40以上经验层人员为8.9%,基本满足了公司长期发展的需要。 在访谈中我们了解到,中海特别强调员工的职业道德和专业能力,也非常注重人才的培养,因此中海员工的职业道德和专业能力都受到业界的好评,很多公司都说“只要是中海出来的,什么时候都要”,这是中海员工具备较高素质最直观的体现。

《中海地产企业发展战略研究》

中海地产企业发展战略研究 1中海地产发展概况 ............................................. 1.1中海地产企业简介....................................... 1.2 中海地产的企业背景和历程 ............ 错误!未定义书签。 2 中海地产企业战略............................................. 2.1中海地产业务布局战略................................... 2.2 中海地产战略目标....................................... 2.3 中海战略模式的转变 .................................... 2.4 中海地产产品战略....................................... 2.5 战略执行要点........................................... 3 中海地产企业文化............................................. 3.1企业文化观点........................................... 3.2 中海地产企业愿景....................................... 3.3中海地产核心价值观..................................... 3.4 中海地产形象文化....................................... 3.5 中海地产制度文化....................................... 4 管控模式 (38) 4.1企业管控体系与组织架构.................................

中海地产行政管理制度

行政管理制度修改记录表 序号: 修改日期:99.1.18 页 码 章 节 修改内容简要 新 版 第7页a 第22页 第30页 第32页 5.1.a. 第5.10.1-3 附件四 附件五 增加“保密管理规定” 删除“住房分配办法、单 元房管理、合住户管理” 第22页至24页删除 删除“员工租房协议书” 删除“合住户员工租房协 议书” 签发人:

索引 1、目 的 (3) 2、范 围 (3) 3、参考资料 (3) 4、定 义 (3) 5、行政管理: 5. 1 公文管理 (4) 5. 1.a.保密管理……………………………………………….7a 5. 2 印章管理 (8) 5. 3 会议制度及会议管理 (9) 5. 4 写字楼管理 (12) 5. 5 通讯设备管理 (14) 5. 6 复印机管理 (16) 5. 7 办公用品管理 (17) 5. 8 机动车管理及调度 (18) 5. 9 自行车管理 (21)

5.2.a保密管理规定 5.2.a.1.目的 为增强企业在行业竞争力,防止公司商业机密的泄密,使公司每位员工在思想上树立高度的保密观念,在行动上养成良好的保密习惯。现就有关事宜通知如下: 5.2.a.2.保密范围 a.综合部的人事档案和不宜公开的人事资料; b.经营部的投标、报价分析表和定标会议纪要; c.营销部的项目营销策划、项目可行性研究报告、项目营销价格专题报告、购 地客户信息资料等; d.财务部的财务报表及财务保密资料; e.其他。 5.2.a.3.保密纪律 a.不该说的机密,绝对不说; b.不该问的机密,绝对不问; c.不该看的机密,绝对不看; d.不该记录的机密,绝对不记录; e.不在不利于保密的地方存放机密资料; f.撰制机密文件过程中,对涉密事项应严格保密,不得扩散; g.电脑中的机密资料,应该妥善保存,以免泄密; h.不得向外泄露公司内部重要业务活动和技术、经济指标; i.不得向外泄露秘密、内部信息和资料; j.坚持会议保密制度,不准在会外随便讨论会议内容; k.禁止随意携带秘密文件资料外出。 5.2.a.4.机密文件的制定 有关部门在制订机密文件时,撰稿人要严格按照保密纪律办事,不得随意谈论机密内容。各部门应指定一人负责机密文件的起草和保管工作。机密文件经领导审定后,经办人应在文件的右上角盖上阅后退回、阅后销毁等字样或注明秘密等级,以便确定机密文件的传阅范围。

中海地产-薪酬管理制度

中海地产股份有限公司 薪酬管理制度 北京新华信管理顾问有限公司 2002年11月

目录 中海薪酬管理制度............................................ 错误!未定义书签。 一、总则......................................... 错误!未定义书签。 二、适用对象..................................... 错误!未定义书签。 三、薪酬结构..................................... 错误!未定义书签。 (一)基准工资............................. 错误!未定义书签。 (二)基本工资............................. 错误!未定义书签。 (三)绩效工资............................. 错误!未定义书签。 (四)年功工资............................. 错误!未定义书签。 (五)年度奖金............................. 错误!未定义书签。 四、薪酬调整..................................... 错误!未定义书签。 (一)整体调整............................. 错误!未定义书签。 (二)单个调整............................. 错误!未定义书签。 五、薪酬支付..................................... 错误!未定义书签。 (一)基本工资和年功工资的支付............. 错误!未定义书签。 (二)绩效工资的支付....................... 错误!未定义书签。 (三)年度奖金的支付....................... 错误!未定义书签。 1. 年度延迟奖金在以下情况减免:............. 错误!未定义书签。 2. 年度延迟奖金在以下情况下保留:........... 错误!未定义书签。 3. 延迟奖金的提前兑现....................... 错误!未定义书签。 (四)薪酬扣缴............................. 错误!未定义书签。 六、附则......................................... 错误!未定义书签。

中海地产公司各部门职责

******** 管理制度 索引 1.目的:―――――――――――――――――――――――――――――――― 2.范围:―――――――――――――――――――――――――――――――― 3.参考资料:―――――――――――――――――――――――――――――――― 4.定义:―――――――――――――――――――――――――――――――― 5.公司各部门岗位职责:――――――――――――――――――――――――――― 5. 1. 行政部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 2. 人事部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 3. 财务部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 4. 地产部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 5. 工程部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 6. 合约部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 7. 营业部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 8. 物资部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 9. 机电部―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 10. 地盘――――――――――――――――――――――――――――――- 6.行政管理:――――――――――――――――――――――――――― 6. 1. 公文管理―――――――――――――――――――――――――――――― 5. 2. 印鉴管理――――――――――――――――――――――――――――― 5. 3. 例会制度――――――――――――――――――――――――――――― 5. 4. 行政档案管理――――――――――――――――――――――――――― 5. 5. 固定资产管理―――――――――――――――――――――――――――― 5. 6. 通讯管理―――――――――――――――――――――――――――

中海地产背景介绍说辞

中海地产背景介绍说辞 中海地产背景信息简介 “中海地产”是中国海外集团房地产业务品牌的统称。该品牌在香港诞生并成长,辐射到澳门,并在中国大陆发扬光大。它成立于1979年,并于1988年进入中国内地市场。在香港,几乎每15个人中就有一个住在“中海”建造的房子里,房子占地836万平方米,相当于香港岛面积的九分之一。香港许多引人注目的标志性建筑都留下了“中海”的足迹:香港新机场客运大楼——香港迪士尼乐园,被国际权威机构评为20世纪十大建筑之一?? XXXX年8月8日,中海房地产有限公司正式注册成立多年来,中海地产为社会提供了高品质的住宅产品,为成千上万的人提供了优越的生活选择。“中海地产”——一个集形式与精神于一体的全国性房地产品牌,立即被喊出自1988年以来,中海地产充分发挥其在香港房地产市场的丰富经验和竞争优势,大力拓展内地市场。先后在深圳、上海、广州、北京、成都、长春、Xi、南京、中山、广西、苏州、佛山、澳门、宁波等14个城市开展房地产开发、基本建设投资和物业管理,成绩突出,声誉日隆。截至XXXX年底,中海地产已在内地投资房地产400亿元,开发总面积超过500万平方米。已成功开发了数十个房地产项目,如在港开发的 199项目:海富花园、聚龙楼、景丰皇帝、崔永豪苑、玉龙楼、怡然豪

庭、 199敖海花园、爵士花园、太湖花园、富豪湾等。 深圳发展项目:中海华庭、中海花园、中海丽苑、海滨广场、海丰苑、阳光棕榈 花园、中海深圳湾银行、中海崔屹别墅、中海日晖平台、中海郎悦花园、大山地产等。; 北京开发项目:中海雅苑、中海富源、紫金花园、中海凯轩、安百里别墅、紫荆大厦 苑、中海海洋花园、安德鲁斯、中海风联别墅、小红门项目等。 上海开发项目:海华花园、李海花园、海星广场、海天花园、中海新苑、中海 大厦、宁静花园、铁翠别墅、中海翡翠湖岸别墅、中海英台、建国东路项目等。;广州开发 项目:成都开发 项目,如中海金城花园、中海金源、中海杜明、中海康城、中海蓝湾、 1 中海冠源国际等。;长春开发的 199项目,如中海名城、格林威治城等。;中海莱茵东县,苏州开发的项目,如海滨泉城;南京开发的项目,如中国海半岛的华府、湖滨一号;在澳门开发的项目,如中国船舶重工;中山开发的项目,如环

中海地产股份薪酬激励方案

中海地产股份薪酬激励方案 北京新华信管理顾问有限公司 2003年01月

目录 中海地产薪酬激励方案 (3) 第一节 ............................................................................................... 地区公司奖金方案3 一、方案设计思路 (3) 1)(一)........................................ 方案概述 3 2)(二).................................. 奖金核算的原则 3 3)(三)...................................... 奖金的分类 4 二、项目奖金 (5) 4)(一)........................................ 核算方案 5 5)(二)........................................ 支付时间 6 三、年度奖金 (7) 6)(一)........................................ 核算方案 7 7)(二).................................. 支付时间和方式 11 四、奖金分配系数的确定 (13) 8)(一).......................... 确定奖金分配系数的原则 14 9)(二).......................... 确定奖金分配系数的方法 15 第二节 ............................................................................................... 总部薪酬激励机制19 一、薪酬现状分析 (19) 10)(一)............................ 薪资水平不具有竞争力 19 11)(二)............ 薪资呈现部分“平均主义”及标准不明确 19 12)(三).............................. 薪资与绩效相关度低 19 13)(四).................. 缺乏有结构及合理的职位序列体系 19 二、改善思路 (19) 14)(一).......................... 改善薪酬管理体系的原则 20 15)(二).............................. 完善薪酬体系的措施 20 三、薪酬构成 (21) 16)(一)........................................ 固定工资 21 17)(二)........................................ 可变工资 21 四、制订薪酬标准 (22) 18)(一).............................. 确定薪酬标准的原则 22

中海地产集团有限公司公文规范管理的通知

关于加强中海地产集团有限公司 公文规范管理的通知 各部门、区域公司、子公司: 随着公司业务、规模的日益扩大,为保证上级指示精神和下级业务信息的畅通,要求各级公司的公文运作流程更加严肃、严谨和及时,为此,特将公文管理规定重申如下: 一、凡以中海地产集团有限公司名义制发的公文,其文稿由部门承办人草拟,部门总经理核签后,交行政公关部复核(如与其他部门有业务联系的文件,还应进行会签)。行政公关部总经理负责确定发文范围、印发份数和缓急程度后,统一呈中海地产集团有限公司总经理(或授权副总经理)签发。不按公文签发流程运作而造成的延误,由相关部门或责任人自负。 二、经中海地产集团有限公司总经理(或授权副总经理)签发的文件底稿,退回行政公关部进行登记、编号、印发、存档。 三、公司公文不得抄报或抄送个人。需领导、部门周知的文件,由行政公关部负责文件呈递、传阅。 四、凡以中海地产集团有限公司名义制发的公文,部门文号如下: 中海地产集团行政公关部:中海地产行字(年份)第(××)号中海地产集团人力资源部:中海地产人字(年份)第(××)号中海地产集团财务资金部:中海地产财字(年份)第(××)号中海地产集团投资管理部:中海地产投字(年份)第(××)号中海地产集团发展管理部:中海地产发字(年份)第(××)号中海地产集团规划设计中心:中海地产设字(年份)第(××)号中海地产集团营销策划中心:中海地产营字(年份)第(××)号中海地产集团效能监察部:中海地产效字(年份)第(××)号中海地产集团物业管理部:中海地产物字(年份)第(××)号中海地产集团顾问公司:中海地产顾字(年份)第(××)号

中海地产集团装饰公司:中海地产装字(年份)第(××)号另外,中海地产集团各部门制发文件,由部门自行编制流水号。中海地产集团党委发文文号为:中海地产党字(年份)第(××)号 四、中海地产集团有限公司发文范围: 上行文主送:中国海外集团有限公司 上行文抄送:中国海外集团有限公司相关部门 下行文主送:中海地产集团区域公司、子公司 下行文抄报:中国海外集团有限公司 下行文抄送:中海地产集团相关部门、区域公司、子公司 五、各区域公司、各子公司发文 1、凡以区域公司、子公司名义制发公文,其文稿先由承办人草拟,文稿形成后,由拟稿部门负责人核签,然后交行政负责人复核,确定发文范围、印发份数和缓急程度,再呈区域公司、子公司总经理审批签发。签发后文件底稿退回行政部门,进行登记、编号、印发、存档。 2、以区域公司、子公司名义制发的公文,其公文文字号需相对固定,并遵守严谨、规范、统一的规定;若部门文件流水号与公司发文文号冲突,应更改部门文号,以切实保障公司公文的专属性和严肃性。 3、区域公司发文范围: 上行文主送:中海地产集团有限公司 上行文抄报:中国海外集团有限公司 上行文抄送:相关部门 下行文主送:所属子公司部门 下行文抄报:中海地产集团有限公司 下行文抄送:相关部门 4、子公司发文范围 上行文主送:中海地产集团有限公司区域公司 上行文抄报:中海地产集团有限公司区域公司 上行文抄送:相关部门

相关文档
最新文档