工作任务细化分工

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浙江恒信船舶设备有限公司

FR:刘进发

TO:王总、江董

CC:潘总工、袁工、刘工

AT:工作任务(工作细化)分工情况

潘总工:技术协议,完工图,工作图,确认图,销售方案,船检送审,对外邮件回复,供应商确认,检测仪器的校准,资料输出。

袁工:产品研发,工艺流程,试验大纲,检验程序,图纸的完整,跟踪单,BOM 单,作业指导书,培训考试。

刘工:原材料入序,外协检验,试验(抽检),过程检验,完工检验,发货检验,现场技术指导改进,船检试验。

刘总监:体系文件管理、绩效考核指标的建立、部门架构的完善、程序文件的实施、CCSR9001标准的完善、品质事故的处理、重大突发事情的协调与处理、技质中心人员的稳定工作、人员管理和培训,现场行政和质量管理、与外部陈老师认证事宜的主导(包括换证、年审不符合项关闭工作的主导完成)、与化顾问相关体系计划工作的执行与信息传递、客户验厂与参观和试验相关工作的接待陪同、本部相关文件的审批、部门及公司级会议的参与和主导、仪器台帐和仪校资质机构校验周期资料的整理、CCS通函的收集整理、LSA、ABS、IMO、MSC、SOLAS 相关标准的持续收集完善、部门人员工作的检查与协调、每月下个月工作计划的提交、每月本月工作结果的证据的收集整理并上交审核和批准、临时和日常其它部门和本部人员临时通知的事情、上级领导安排的其它事情。

审核:日期:

批准:日期:

审批签字后,抄送:江董、王总、潘总工、袁工、刘工。(执行此文件)

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