行政人事部工作汇报
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战略分析
汇报人：王征宇 PPT制作: 薛方睿
任务及目标
任务总览
各项任务介绍
工作重点及长远目标
工作重点
长远目标
调动员工的 积极性，建 立合理的用
工机制
人事行政部 招聘合适人员， 工作重点 为公司创造利润
使公司各项 人事行政部 做好公司和员工
制度更加合 长远目标 间的纽带，维护
理，完善
双方利益
任务及目标
任务总览
各项任务介绍
工作重点及长远目标
3 其他部门支持
2. 合理的薪酬设计有助于激励人才进步，体现员工价值， 刺激员工公平竞争，减少内部矛盾。
3. 从员工角度： 短期激励可以满足自己生存的需要，长期 的激励可以满足员工的发展需要。
4. 合理的薪酬设计让员工有安全感，员工更会愿意去为企 业打拼。
变定期调为择优调，
薪酬制定
任务及目标
任务总览
各项任务介绍
工作重点及长远目标
人
人员现状
新业务 7人
项目开发部 4人
财务部 8人
行政人事部 5人
构成分析
人员现状
目前职能部门和业务部门
人员比例是：3：4
新业务7人，主营业务6人 比例如图示
其中一线员工和支持部门
员工比例约为：5：1
比例分析
2 任务及目标
公司2012年行政人事工作任务及目标
员工绩效 考核系统
员工薪酬设 计系统
Sinoway 行政人事部工作报告
王征宇
目录
1.公司人 员现状
4.其他部门支 持
行政人事部2012年 工作总结报告
2.今年任务及 目标
3.长远战略 调整计划
1 公司人 员现状
公司人员构成现状
支持部门 3人
主营业务 6人
业务部门 16人
Sinoway 现在北京 工作员工 职能部门 总数为32 12人
招聘意义
新员工招聘系统
1. 通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为 组织人力资源系统充实新生力量。
2. 实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规 模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证。
3. 弥补人力资源的不足。
招聘任务
2012年已为公司招进3名员工。其中职能部门1名，业务部两名。 计划在以后工作中完善招聘系统，根据公司需要筛选优秀人才加入。
我们的工作需要其他部门的大力支持
严格各部门 内员工管理
公司人 员编制 草案
加强对内人 员培养，选
拔，调整
部门经理可以向公司提出部门内员工培 训申请。
内部应及时进行考核，选拔优秀员工
部门经理应对部门内部员工工作量进行 调整，平衡工作较多与不足之间的差距。
制定公司编制草案，现有编制下如业务无大 的调整，原则上人员只出不进
超编人员必须由总经理严格控制
其他部门支持
4 战略调整及 长远规划
从公司的长远利益和发展来看需要 进行一系列的战略调整
优 优秀 胜劣汰 保证
员工的根本利益。
培养人才
建立相对完善的培养机制
申请资源倾斜 增加必要培训
2.3年为公司培养出一个优秀团队
战略调整
1.调整公司企业文化氛围 2.引导鼓励以工作成绩，工作业绩，工作态度，工作能力为主的企业文化。 3.申请出部分资金，建立优秀员工的奖励机制。
4. 绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是 促进企业与员工的共同成长。
考核制定
任务及目标
业务部门的考核应该更为复杂,考核应具体到 每个人
职能部门的考核 相相对对概概括,应具体到每一个部门 括
任务总览
各项任务介绍
工作重点及长远目标
调整意义
员工薪酬设计系统
1. 合理的薪酬设计降低了人员流动率： 特别是防止高级人才 的流动，吸引高级人才。
工作任务
行政人事部 工作重点
任务及目标
任务的总览
新员工招聘 系统
各项任务介绍
工作重点及长远目标
考核意义
员工绩效考核系统
1. 有效的绩效考核能帮助企业达成目标 2. 绩来自百度文库考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环
过程;这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
3. 与利益不挂钩的考核是没有意义的;绩效工资的分配与员 工的绩效考核得分息息相关
汇报人：王征宇 PPT制作: 薛方睿
任务及目标
任务总览
各项任务介绍
工作重点及长远目标
工作重点
长远目标
调动员工的 积极性，建 立合理的用
工机制
人事行政部 招聘合适人员， 工作重点 为公司创造利润
使公司各项 人事行政部 做好公司和员工
制度更加合 长远目标 间的纽带，维护
理，完善
双方利益
任务及目标
任务总览
各项任务介绍
工作重点及长远目标
3 其他部门支持
2. 合理的薪酬设计有助于激励人才进步，体现员工价值， 刺激员工公平竞争，减少内部矛盾。
3. 从员工角度： 短期激励可以满足自己生存的需要，长期 的激励可以满足员工的发展需要。
4. 合理的薪酬设计让员工有安全感，员工更会愿意去为企 业打拼。
变定期调为择优调，
薪酬制定
任务及目标
任务总览
各项任务介绍
工作重点及长远目标
人
人员现状
新业务 7人
项目开发部 4人
财务部 8人
行政人事部 5人
构成分析
人员现状
目前职能部门和业务部门
人员比例是：3：4
新业务7人，主营业务6人 比例如图示
其中一线员工和支持部门
员工比例约为：5：1
比例分析
2 任务及目标
公司2012年行政人事工作任务及目标
员工绩效 考核系统
员工薪酬设 计系统
Sinoway 行政人事部工作报告
王征宇
目录
1.公司人 员现状
4.其他部门支 持
行政人事部2012年 工作总结报告
2.今年任务及 目标
3.长远战略 调整计划
1 公司人 员现状
公司人员构成现状
支持部门 3人
主营业务 6人
业务部门 16人
Sinoway 现在北京 工作员工 职能部门 总数为32 12人
招聘意义
新员工招聘系统
1. 通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为 组织人力资源系统充实新生力量。
2. 实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规 模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证。
3. 弥补人力资源的不足。
招聘任务
2012年已为公司招进3名员工。其中职能部门1名，业务部两名。 计划在以后工作中完善招聘系统，根据公司需要筛选优秀人才加入。
我们的工作需要其他部门的大力支持
严格各部门 内员工管理
公司人 员编制 草案
加强对内人 员培养，选
拔，调整
部门经理可以向公司提出部门内员工培 训申请。
内部应及时进行考核，选拔优秀员工
部门经理应对部门内部员工工作量进行 调整，平衡工作较多与不足之间的差距。
制定公司编制草案，现有编制下如业务无大 的调整，原则上人员只出不进
超编人员必须由总经理严格控制
其他部门支持
4 战略调整及 长远规划
从公司的长远利益和发展来看需要 进行一系列的战略调整
优 优秀 胜劣汰 保证
员工的根本利益。
培养人才
建立相对完善的培养机制
申请资源倾斜 增加必要培训
2.3年为公司培养出一个优秀团队
战略调整
1.调整公司企业文化氛围 2.引导鼓励以工作成绩，工作业绩，工作态度，工作能力为主的企业文化。 3.申请出部分资金，建立优秀员工的奖励机制。
4. 绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是 促进企业与员工的共同成长。
考核制定
任务及目标
业务部门的考核应该更为复杂,考核应具体到 每个人
职能部门的考核 相相对对概概括,应具体到每一个部门 括
任务总览
各项任务介绍
工作重点及长远目标
调整意义
员工薪酬设计系统
1. 合理的薪酬设计降低了人员流动率： 特别是防止高级人才 的流动，吸引高级人才。
工作任务
行政人事部 工作重点
任务及目标
任务的总览
新员工招聘 系统
各项任务介绍
工作重点及长远目标
考核意义
员工绩效考核系统
1. 有效的绩效考核能帮助企业达成目标 2. 绩来自百度文库考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环
过程;这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。
3. 与利益不挂钩的考核是没有意义的;绩效工资的分配与员 工的绩效考核得分息息相关