加强项目文化建设 提升项目管理水平 打造企业软实力

加强项目文化建设提升项目管理水平打造企业软实力马家山隧道斜井项目部敬荣华

加强文化建设是时代发展的要求，是社会进步的必然，也是企业立足市场、做大做强做优的基础。21世纪是文化繁荣发展的时代，也是文化致富的时代。做好项目文化建设将成为增强企业核心竞争力的重要手段，也将成为企业管理最为重要的内容。建筑业作为国民经济的支柱性产业，在社会发展和文明进步中起着举足轻重的作用，工程覆盖领域多、项目使用周期长、社会就业面广、使用功能影响大等一系列独有的特点直接关系到国计民生。建筑业项目文化建设是全社会文化建设的重要一环，应通过加强项目文化建设，逐步提升项目管理水平，增强企业软实力。

在讲求“和谐”，追求可持续发展的新形势下，企业如何加强项目文化建设、提升项目管理水平进而打造企业软实力呢？从开工至今我项目部一直坚持将项目文化建设与项目管理紧密结合，把项目文化建设作为提升项目管理水平的重要举措，作为搞好施工生产的重要支柱，实现了项目文化建设和项目管理的良性互动，实现了项目经济效益和社会效益的双丰收。

一．坚持“以人为本”文化理念

21世纪什么最重要？人才！项目部牢固树立发展用人、发展靠人观念，时时处处体现以人为本、和谐友爱的人本理念，

发挥项目文化的凝聚、导向、激励和转化功能，最大范围、最大程度发挥员工的技能和潜力，为员工施展才华提供最广阔舞台。

项目部从扭转员工“打工族”观念入手，提高员工对企业、对项目部的认同感、归属感和忠诚度，增强员工的主人翁意识。项目部领导班子定期或不定期组织员工召开座谈会，认真倾听员工群众的心声，尽最大能力帮助他们解决困难，实实在在为员工办看得见、摸得着、得实惠的实事。在条件允许的情况下，项目部在生产、生活方面最大限度地改善员工的工作、生活环境。项目部为项目每个员工宿舍都配置暖气设施，冬季能让员工保暖，夏季能让员工防暑；24小时为职工开放洗澡水，夏季为职工发放防暑降温费，提供各种防暑降温用品；尽心竭力地办好职工食堂，让员工在辛勤工作之后能吃上可口的饭菜；丰富职工娱乐生活，项目部花费10余万元建设了篮球场、乒乓球场、羽毛球场等健身设施，在元旦、春节、五一和国庆等重大节假日定期统一组织大型比赛活动，并不定期组织员工走出去体验生活，经常组织员工开展娱乐活动，恰当安排员工的业余生活，保证员工的职业健康，做到以人为本。

项目部从尊重员工、关心员工入手，积极营造和谐的项目文化氛围。为促进施工生产更好开展，指挥部组织开展的“六比六创”劳动竞赛，项目部积极配合，全体施员工团结一致、上下一心，获得“六比六创”竞赛活动全年综合评比第一名。

项目部还注重从思想、情感、待遇、个人发展等方面关心员工，坚持定期谈心制度，把员工的职业生涯设计、个人爱好与项目实际结合，努力使员工在干好工程的同时，个人才能也能得到显现和发挥。特别是见习生，项目部除了为每一名见习生配备了经验丰富的专业指导老师外，项目部党政领导还亲自担任思想行为指导老师，对见习生思想品德、工作作风、生活态度等方面给予指导和帮助。在劳务工管理上，项目部全面推行农民工与项目员工同学习、同劳动、同管理、同生活、同报酬的“五同”管理，建立和谐稳定的劳动关系，受到农民工的称赞。项目部努力从细节上关爱员工，竭力构筑和谐的施工环境。如严格落实公司“三不让”承诺、大病互助、金秋助学等各项困难帮扶政策，最大限度为困难职工争取经济补助。对有特殊困难的员工，项目部实施特殊倾斜政策。对经济较为困难的职工，项目部除了在日常生活和工作中给予困难补助外，还向公司工会申请了10000元救济金，分别给予了两个4000和一个2000元不等的慰问金。今年遇到了一个劳务工家庭困难，项目部积极开展为其募捐活动，捐款2000多元。虽然是针对个别职工的特殊活动，但却温暖了项目所有员工的心，换来了广大员工的理解和支持，使大家紧密团结在一起，也换来了全体员工奋发努力、为项目争光的自觉意识，换来了全体员工“保安全、促进度、争一流”的实际行动，保证了项目施工生产沿着良性轨道平稳快速向前推进。

项目部深知学习对于员工进步、对于企业发展的重要性，努力在干好项目的同时，树立“博取众长”的学习观念，激发员工自觉学习、主动学习的激情，全力培养学习型员工，努力创建学习型项目部。项目部在项目部内部营造学习氛围，从技术到管理、从安全到质量、从思想到行为加强各层次人员的全方位培训学习，确保员工综合素质的提高。项目部组织开展“创建学习型组织、争当知识型员工”活动，大力培养、选树专家型员工、金牌员工、首席员工等，积极开展一系列劳动竞赛、技能比武，激励广大员工敬业爱岗、主动奉献、精研业务的积极性和热情，发现和培养了一大批技术标兵和岗位能手，为施工生产的安全、快速推进做出了巨大贡献。项目部还开办了职工夜校，设立了阅览室，方便每一个乐于学习、主动学习的人。为提高教学水平和学习质量，项目部打破了教室里自学自授的局限，大胆采取“走出去”——现场观摩学习和“引进来”——邀请权威专家讲座，把课堂搬到施工现场和专家讲座。项目部坚持短期培训和长期学习相结合，充分考虑员工的个人喜好、性格特点，充分挖掘每一个员工的内在潜质，使员工在项目中成长、在培训和学习中进步。

二．在企业文化建设过程中强化制度保证，提高管理水平“没有规矩，不成方圆”。加强项目文化建设，提升项目管理水平，打造企业软实力，必须加强制度建设。对工程单位而言，制度是确保项目工程质量、安全、工期和生产顺利推进

的重要保障，有利于从行为规范层面更好地保证各项措施、决策、方案的细化落实。无论是项目部管理层，还是劳务工、架子队作业层，无论是思想观念的统一，还是言行举止的规范，项目部都通过制定科学、合理、健全的制度体系来加以保证。

为了使企业文化建设紧贴项目施工生产，项目部坚持从施工生产的实际出发，不断完善各项规章和管理制度，充分发挥企业文化对于项目管理的辅助功能，促进企业文化建设与项目管理的全方位结合。

在企业文化建设中，项目部根据公司制定的“理念识别规范手册”“员工行为规范手册”，从集团公司标识、宗旨、核心价值观、企业理念、质量观到职业道德、工作纪律，都进行了严格的细化，作了严格的规定，让广大员工有规可依，有规必依。项目部坚持用制度管人、用制度管事，制定了严格的奖惩制度、学习制度、安全生产管理制度、质量管理制度、文明施工管理制度、标准化管理制度等各项制度20余项，力图做到用制度保障施工生产顺利运行，促进项目文化建设。

项目部通过完善各个岗位的岗位职责，确保各个岗位职能的实现。项目部在各部门办公室、作业班组内、各个作业点悬挂了岗位职责牌，在施工现场悬挂各种操作规程，使各个岗位员工明确自身岗位职责、技术要求、操作流程和所要实现的目标和所要担负的责任。同时，项目部根据各岗位承担责任的大小、工作业绩等内容，细化奖惩措施，让员工的付出与所要实