现代企业设备管理模式论文
机械设备管理论文XX年
机械设备管理论文XX年机械设备作为施工企业重要的一环，它管理的好与否，直接影响着企业(项目部)的经济效益，了机械设备管理论文xx年，欢迎阅读!浅析机械设备管理【摘要】由于工程机械现代化的实现，为现代企业的发展带来了新的发展机遇和高效的工作效率。
但是，企业机械设备的管理仍然存在着很多问题，制约着企业的高速发展。
就现代企业机械设备管理存在的问题和提高管理的方法进行了简单的论述。
【关键词】机械设备管理问题措施由于科学技术水平的快速发展，机械设备的结构及应用日趋复杂，机械设备的管理也暴露出一系列的问题，如管理机制不健全、管理不规范，设备利用率不高等，这此问题是企业设备管理落后的根本原因，制约着企业的进一步发展。
因此，企业要想在生产中充分发挥机械设备的作用，就需要采取相关的措施来处理好机械设备管理中所突显的问题，来维持现代化的物质技术基础，以保证企业的正常运转和快速发展。
一、对于机械设备管理当中的关键作用首先，提高机械设备的管理应用，从而可以有效避免发生设备事故，同时也确保了安全生产以及人员的安全;其次，由于设备管理不善会对影响到产品的产量，也会提高维修费用，这主要包括在燃料、动力以及对润滑材料等方面的支出与耗费。
所以，只有对机械设备进行良好的管理，才可以有效的延长其使用期限，也可以降低维修费用，提高生产效益;最后，通过加强提高对机械设备的管理，从而才能提高企业的资金应用率。
由于在企业的生产当中，其机械设备的管理作用以及地位已经日益的突显，而随着现代机械设备不断地大力发展，并且也在不断的完善，因此，它在企业固定资产当中的比例则越来越高，能占有到大约50～60%，所以只有通过科学的管理机械设备才能确保企业合理的应用资金，这是非常重要的一个因素。
二、机械设备管理中的问题1、管理机构不健全，管理制度不完善。
相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的工程机械设备管理制度，对工程机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循、管理无序，有的企业甚至在购买了新设备后，没有及时或根本不入账，造成管理工作相当被动，设备糊涂使用，不能明确工程机械管理和使用的责任主体。
设备安全管理论文范文3篇
设备安全管理论⽂范⽂3篇设备安全管理论⽂⼀、设备安全管理⼯作中所需要遵循的原则在设备安全管理⼯作中应当遵循⼀定的原则，以促进设备安全管理⼯作有效性的提⾼。
第⼀，在实施设备安全管理⼯作的时候，应当遵循减弱原则。
所谓减弱原则是指当⽣产设备中所存在的安全危险⽆法完全避免的时候，⼀定要尽可能的降低安全危险所带来的后果，将安全威胁控制在可以接受的范围内；第⼆，要加强对潜在危险的检测和管理。
在⽣产设备中应当设⽴完善的安全保护装置，以提⾼⽣产设备的运⾏可靠性，从根本上防⽌安全事故的发⽣，避免⽣产⼈员发⽣安全事故；第三，要采⽤有效的距离防护措施，遵循坚固原则。
在实施和设备安全管理⼯作的时候，应当全⾯分析⽣产过程中可能存在的危险因素，并且以距离为依据来实施有效的安全防范。
⼆、加强设备安全管理⼯作的有效措施（⼀）从设备设计阶段来提⾼其安全性在设计⽣产设备的时候，⼀定要充分利⽤现代科学技术，以寻找⽣产设备设计中存在的问题，消除其中存在的危险因素。
在设计的时候⼀定要设置有效的安全保护装置，应⽤⾃动化技术，以提⾼⽣产设备的⼯作效率。
在设计的时候要严格控制⽣产设备相关零件的质量，要提⾼设备的强度，增强其刚度，以保障设备的稳定性。
（⼆）从设备操作阶段来提⾼其安全性在⽣产设备的操作阶段要能够制定完善的政策来规范⼯作⼈员的操作⾏为，要建⽴健全的设备维修和养护制度，以延长设备的使⽤寿命。
可根据每个单位设备运⾏的具体情况来制定相应的维修⽅案，采⽤先进的故障诊断技术，以发现⽣产设备中存在的问题，并且采⽤有效的措施来加以解决。
除此之外，要定期的为⽣产设备进⾏检查，以使其⼀直保持良好的状态，提⾼设备运⾏的可靠性，从⽽避免因设备故障⽽发⽣安全事故。
（三）从设备管理阶段来提⾼其安全性在实施⽣产设备管理⼯作的时候，⼀定要采⽤全新的管理模式，突出现代化管理的特点，加强对设备操作⼈员的管理，提⾼其专业操作技能，以使其能够熟练⽽安全的运⾏⽣产设备。
在操作⽣产设备的过程中，不可超过设备所能够承载的负荷和适⽤范围，要严格按照设备操作守则中的规定来进⾏⽣产⼯作，以避免设备出现安全问题。
设备管理重要性及如何提高企业设备管理水平论文
浅析设备管理的重要性及如何提高企业设备管理水平[摘要]生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是决定企业生产效能的重要因素。
管好用好生产设备，提高设备管理水平对增强企业活力和提高企业经济效益有着十分重要的意义。
本文主要阐述了设备管理的重要性及如何提高设备管理水平。
[关键词]设备管理重要性提高管理水平一、设备管理的重要性设备管理是稳定生产的保证。
现代企业依靠机器和机器体系进行生产，生产中各个环节和工序要求严格地衔接、配合。
生产过程的连续性和均衡性主要靠机器设备的正常运转来保持。
设备在长期使用中的技术性能逐渐劣化就会影响生产定额的完成；一旦出现故障停机，更会造成某些环节中断，甚至引起生产全线停顿。
因此，只有加强设备管理，正确地操作使用、精心地维护保养、进行设备的状态监测、科学地修理改造，保持设备处于良好的技术状态，才能保证生产连续、稳定地运行。
设备管理是企业产量、质量、效率和交货期的保证。
在市场经济条件下，企业往往是按合同组织生产，以销定产。
合同一经签定，即受到法律保护，无特殊情况不能变更，违约将受严厉的经济制裁。
如果没有较高的设备管理水平和良好设备运转状态做保证，是不可能很好地履行合同规定的。
一旦违约，给企业带来的就不仅仅是经济上的损失，还往往失去市场，对企业的发展带来严重的影响。
设备管理是安全生产的保障。
安全生产是企业搞好生产经营的前提，没有安全生产，一切工作都可能是无用之功。
安全生产是强制性的，是必须无条件服从的，企业的任何生产经营活动都必须建立在安全生产的基础之上。
设备技术落后和管理不善，是导致生产发生设备事故和人身伤害，排放有毒、有害的气体、液体、粉尘，污染环境的重要原因。
消除事故、净化环境，是人类生存、社会发展的长远利益所在。
加速发展经济，必须重视设备管理，为安全生产和环境保护创造良好的前提。
二、如何提高设备管理水平(一)强化设备管理为生产服务的思想设备管理工作，必须适应企业经营方向的变化，为生产服务。
日本TnPM--现代企业设备管理模式
TnPM--现代企业设备管理模式1 前言ＴＰＭ纵观当今世界，石油及石油化工业对世界政治、经济和文化都产生着愈来愈多的重影响。
因此，世界各国都争相发展自己的石油及石油化工业。
我国石油化工企业经过20年的改革发展，虽然取得了巨的成就，但与世界石油及石油化工业巨头如BP、巴斯夫等世界一流企业集团相比还有很差距。
其中在企业体制、设备管理及装置运转周期等方面差距最，而这些差距直接导致我国企业经营成本高、经济效益不佳。
围绕着设备管理，这个最根本的问题，地处我国改革开放前沿地区的中国石化股份有限公司广州分公司（以下简称广州石化）进行了比较艰难的探索。
继"5S"之后，广州石化着重进行了较为系统的TnPM规范化设备管理。
显然，如何把握世界先进企业集团的管理经验、特别是设备管理经验，很好地结合于广州石化设备管理自身发展模式，是目前广州石化的当务之急。
2 管理主题的选定20世纪90年代以来，由于科学技术飞速进步和生产力的发展，顾客（Customer）消费水平不断提高，企业之间竞争（Competition）加剧，加上政治、经济、社会环境的巨变化（Change），使得需求的不确定性加强，导致需求日益多样化。
"3C"既是多样性与市场需求不确定性的根源，也是促进企业不断提高自身竞争能力的外在压力。
在全球市场的激烈竞争中，企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场，传统的生产与管理模式对市场剧变的响应越来越迟缓和被动。
因此有人说：在这个世界上留存下来的不是最庞的生物，也不是最聪明的动物，而是对外界的变化能做出快速反应的生物。
正是在这种内外竞争激烈的环境下，自2001年开始，广州石化先后推行了ISO9001：2000质量管理体系、HSE（安全、环境与健康）管理体系、完善计量检测体系的认证和贯标工作，这些管理体系规范了分公司的管理行为，提高了分公司的管理水平。
它明确了分公司制订的管理体系的方针、目标是我们全体员工共同努力的方向，是考核业绩的重要指标，也是分公司参与市场竞争的长期战略。
企业设备管理系统 毕业设计论文
摘要目前的公司企业,对于大型电气设备的使用十分频繁,对于大型设备的管理也成为现代企业管理之中不可或缺的一部分。
因此,开发这样一套软件成为很有必要的事情。
本管理信息系统是针对企业的实际需求开发设计的,利用计算机运算速度快、存储信息容量大、处理逻辑问题强、功能强大的优势,从企业管理特别是查询与决策信息的管理需求出发,针对性强,功能齐备,旨在通过帮助该企业物资管理实现信息化，以提高企业管理的效率。
经过分析,我们使用 MICROSOFT公司的 SQL Server 2000和Visual Basic开发工具,利用其提供的各种面向对象的开发工具,尤其是数据窗口这一能方便而简洁操纵数据库的智能化对象,首先在短时间内建立系统应用原型,然后对初始原型系统进行需求迭代，不断修正和改进，直到形成用户满意的可行系统。
关键词：Visual Basic6.0，控件、窗体、SQL Server数据库、设备管理信息AbstractNow company's enterprise,for the use of large scale electronic equipment, 10 scale downs are numerous , for the management of large scale equipment also becomes modern business management, cannot or the part that is short of. Therefore develop so a set of software to become very necessary matter.This management information system is the actual need development design that aims at the business enterprise of, making use of the calculator operation speed quick,the saving information have great capacity, the processing logic problem is strong,strong advantage of function,from the business enterprise manage to search especially with the decision information of management need set out, the function is ready, the aim is passing to help that business enterprise supplies management realization information-based,with the exaltation the efficiency that business enterprise manage.Through analysis,we use the SQL Server 2000 and the Visual Basic development tool of the company of Microsoft, making use of various development tool that faces to the object of what it provide,particularly is this ability of the data window way is convenient and simple and direct to manipulate the database of intelligence turn the object, build up the system application prototype in the in a short time first,then,start the prototype system to carry on the need Iteration,generation to the beginning、revise and improve continuously, until formation the customer is satisfied and can go the system.Key words:Visual Basic6.0, controls, the window, the SQL Server database、the equipment management information目录摘要 (1)Abstract (II)引言 (1)1 企业设备管理系统概述 (2)1.1 系统概述 (2)1.2选题背景 (2)1.3系统设计的目标 (2)1.4系统设计思想 (3)2 需求分析 (4)2.1建立业务模块 (4)2.2系统数据分析 (4)2.3计算机配置方案 (4)2.3.1分布方案 (4)2.3.2软件环境 (5)3 系统分析 (6)3.1系统现状分析 (6)3.2 新系统逻辑功能结构 (8)4 系统总体设计 (9)4.1系统功能设计 (9)4.2数据库设计 (11)4.3编码设计 (16)5 系统详细设计 (17)5.1系统公共文件 (17)5.2用户登录模块 (17)5.3主控制平台设计 (17)5.4系统管理模块 (18)5.5设备信息录入模块 (18)5.6设备运行管理模块 (18)5.7台帐管理模块 (18)5.8报废管理模块 (18)6 系统实施 (19)6.1编写并测试VB代码 (19)6.2开发难点与解决技巧 (19)7 系统运行和维护 (20)7.1运行维护 (20)7.2系统的改进与提高 (20)结论 (21)参考文献 (22)致谢 (23)引言在现代信息技术飞速发展的今天，企业的生产经营管理方式正随着网络技术的发展而朝着信息化、网络化方向发展，一场以互联网为标志的信息技术革命正在改变着人类的生产、生活，人类正步入信息经济时代。
现代企业管理制度论文
现代企业管理制度论文现代企业进入了管理管理者阶段。
我国企业改革要适应管理发展的趋势，把管理目标定位于现代企业管理上，从管理思想、管理制度设计、决策制度、组织制度、人事制度、战略管理制度等方面进行企业管理制度创新，保证企业协调、有序、高效地运行。
篇一：现代企业管理制度论文一、现代企业设备管理发展的特征随着市场需求变化速度的不断加快以及相应产品品种多样化的呈现，市场竞争的主体面临着新的挑战。
要想在激烈的市场竞争下，获得一席之地。
企业就需要尽最大可能来缩短相关产品的交货期，并要以低价格高质量来赢得相应的市场。
在这种状况下，对于企业来说，最重要的就是要在不断使用现代化设备的基础上，如何来实现企业或者企业之间设备以及设备管理资源的有效集成，进而，提高企业的市场竞争力以及经济效益服务。
要想使企业设备为企业的发展奠定更好地基础，需要先对相关企业设备管理的特征进行一定的了解。
它的特征主要体现在以下几个方面。
第一、企业相关产品结构的不断调整。
市场永远处在瞬息万变中。
那么，对于企业的设备管理也需要不断更新，才能满足日益变化的市场的需要。
因此，在设备的选择、生产过程的选择与规划影响下，企业设备也被提出了更高的要求。
除此之外，企业必须充分利用当下企业和企业之间的设备资源，来对已有的设备进行相应的更新改造，对设备的结构进行合理的调整，进而，来对资源进行优化配置。
第二、设备的管理工作需要主动去了解并预测市场可能发生的变化以及技术发展的趋势。
对于这方面，需要从企业自身的实际出发，根据企业的发展战略以及产品开发，来制定适合企业发展的战略，如设备更新改造的规划、企业相关设备的管理以及维修策略。
第三、设备技术方面。
设备技术已有了新方向发展，比如，大型化、精密化、连续化、集成化。
随着这些先进设备的引进，企业相关设备的操作人员不断减少。
然而，维修人员及维修任务方面的比重却不断增加。
这种状况呈现出来的画面就是：操作的技术含量在不断下降，而相应的维修技术含量却在不断上升。
设备管理与维修论文
现代企业中机械设备维护的重要性专业：姓名：学号：日期：1.1 机械设备管理的概述设备管理指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。
设备管理是工业企业管理的一个重要组成部分。
加强设备管理，合理地选择设备，正确地使用设备，精心保养、修理设备，使设备经常保持完好状态，才能保证企业生产的正常进行。
1.2 机械设备管理的条件一个工业企业要搞好机械设备管理工作，需要适当建立和健全相应的管理机构，明确制定各级机构、人员的职责，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。
建立并完善机械设备管理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理。
做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。
对机械设备的加强管理具有重要的意义。
订立贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。
是管理设备的前提条件。
1．3 加强设备管理与效益的关系1.3.1 提高产品质量，增加产量，设备是一个重要因素。
加强设备管理是提高质量、增产增收的重要手段。
根据目前，企业使用设备情况来看，加强设备管理要与企业开展双增双节活动相结合，应用现代技术，开展技术创新，确保设备有良好的运转状态；对于新设备要充分发挥其先进性能，保持高的设备利用率，预防和发现设备故障隐患，创造更大的经济效益;对于老设备要通过技术改造和更新，改善和提高装备素质，增强设备性能，延长设备使用寿命，从而达到提高效益的目的。
1.3.2 提高劳动生产率，关键是要提高设备的生产效率。
企业内部多数人是围绕设备工作的。
要提高这些人的工作效率，前提是要提高设备生产效率、减少设备故障、提高设备利用率。
1.3.3 减少消耗、降低生产成本更是设备管理的主要内容。
原材料的消耗大部分是在设备上实现的。
设备状态不好会增大原材料消耗，如出现废品，原材料浪费更大。
现代企业的设备管理
成就感；创造能力的开发；
6
尊重人，把人放在第一位。
7
ES→雇员满意
对当地社区的贡献
与当地社区的和谐；
环境保护。
GS→现场的满意状态 整顿、整理、清洁、清扫、素养
04
SS→社会满意，社会贡献
5S的具体的内容
1S(Straighten) 整理
2S(Seiton) 整顿
3S(Seiketsu) 清洁
01
你树立了服务的思想了吗？
02
你热情、礼貌、周到地为他人服务了吗？
03
你为下道工序服务的工作做到了100分了吗？
04
你所在部门工作为其他部门工作提供了方便了吗？
05
你的工作对领导负责任了吗？
服务 为集体和他人利益服务
素养 养成正确的待人处事态度
你的行为仪表规范自然吗？ 你的言谈举止礼貌有节吗？ 你注重学习和修养了吗？ 你有集体荣誉感吗？ 你的风貌有感染力吗？
改 善 企 业 素 质
通过改善人和设备的素质改善企业的素质
维修部门的转变
常规设备 ●调试 ●润滑 ●准备 ●检测 ●预防性维修
高技术设备 ●改进 ●彻底检修 ●定论性维修 ●以可靠性为中心维修 ●新设备设计 ●培训操作者
转变 (Shift)
主人翁：我们为什么要运用全员参与
在早期，操作员／设备使用者能检查出所有维护问题的70%。 ——通过常规维护
另外三个S内容是： CS →客户满意 ES →雇员满意 SS →社会满意，社会贡献
1
2
三、原来的5S变成现在的4S
满足客户的不同要求，取得客户的信任。
体现在：
强化产品开发能力，减少开发时间；
使小批量的各类产品具有较高的生产率；
浅谈现代企业设备管理方法
浅谈现代企业设备管理方法摘要：从组织创新、人本管理、流程重组、技术创新、供应链管理等管理模式出发，分析不同管理模式给设备管理带来的冲击以及设备管理应做出的相应变革，为设备管理人员提供参考经验。
关键词：现代企业；设备管理；方法引言进入新世纪，由于科学技术的不断进步和经济的不断发展，全球化信息网络和全球化市场形成及技术变革的加速，围绕新产品的市场竞争也日趋激励。
技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断在缩短，企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低产品价格和改进企业服务等方面的压力，传统的生产和经营模式显得越来越迟缓和被动。
为了摆脱困境，企业采用了许多先进的制造技术和管理方法，如柔性制造系统、计算机集成制造系统、准时生产、制造资源计划、流程再造、供应链管理等等先进的制造技术，但是这些先进的制造技术也离不开生产设备；同时也给设备管理提出了新的要求和不断冲击，因此为了跟上这些先进的制造技术，那么相应的设备管理就必须做出相应的变革。
下面从如下几个方面谈谈设备管理如何变革。
1 设备管理的组织创新传统的按直线职能制和事业部制组建的“小而全”、“大而全”的设备管理组织呈现条块分割的格局，有严密的分工和职责范围，一定意义上形成了机构重叠、反应迟钝、很难适应现在的灵活的生产系统。
组织变革的趋势是组织小型化，结构简单化和扁平化，尽可能的减少中间层次，实行管理人员职能多元化，使组织结构具有更大的灵活和适应性，比较而言，设备管理组织采用矩阵式的组织结构形式将更为合适。
矩阵式的主要特点是把职能划分的部门同按工程项目划分的部门结合起来，在同一组织中即设置纵向的职能部门，又建立横向的管理系统，纵横交叉，构成矩阵。
传统组织结构下，各种职能部门之间协调困难、忙闲不均，每个职能部门自身也是时忙时闲，很难平衡。
造成效率低下，浪费人力、物力。
而使用矩阵式组织结构形式成立项目小组，每个小组内集中了设备管理的各种职能人员；比如：维修计划制定，设备点检人员、维修、备件补给等，既可以协调设备管理各种职能和各个职能部门之间的工作，又可以根据实际情况随时调配人力和物力，可大大提高整个设备管理系统的应变能力、平衡性和效率，当然设备管理人员的综合素质也相应的要求更高，便于企业提升自我。
现代设备管理模式
现代设备管理模式一、实时监控和远程管理：现代设备管理模式使用传感器和物联网技术，可以对设备的运行参数、状态和健康状况进行实时监控和采集数据。
通过远程管理平台，可以随时随地监控设备的运行状态，及时发现异常情况并采取措施。
这种模式可以提高设备的故障预警和预防能力，减少因设备故障而带来的停机时间和生产损失。
二、数据分析和预测维护：现代设备管理模式通过对设备采集的数据进行分析和建模，可以提取出设备的特征参数和趋势规律，通过预测维护算法，可以对设备未来的维护需求进行预测。
这种模式可以帮助企业预防设备故障，采取及时的维护措施，避免由于设备停机而导致的生产损失。
三、自动化运维和智能优化：现代设备管理模式通过自动化技术和智能算法，可以实现对设备的自动化运维和智能优化。
例如，可以通过自动化设备来替代传统的人工操作，提高生产效率和质量。
还可以通过智能算法对设备运行参数进行优化调整，提高设备的能效和性能。
四、设备生命周期管理：现代设备管理模式注重对设备的全生命周期进行管理。
从设备的选型和采购，到设备的安装调试和运行维护，再到设备的报废处理和更新升级，都需要进行全面的管理和规划。
这种模式可以帮助企业实现设备的长期价值最大化，减少设备的维护和运营成本。
五、维修保养管理：现代设备管理模式辅助企业建立完善的设备维修保养管理机制，通过制定设备的保养计划和维修标准，对设备进行定期的保养和维修，以延长设备的使用寿命和稳定性。
这种模式可以减少设备的突发故障和维修费用，提高设备的可靠性和稳定性。
总的来说，现代设备管理模式以全面监控、数据分析、预测维护、自动化运维、生命周期管理和维修保养管理为核心，通过科技手段和管理方法，对设备进行全方位的监控和管理，以提高设备的效率和可靠性，降低故障和损失，减少维护和运营成本，实现设备管理的现代化和智能化。
结合企业实际 建立现代设备管理模式
效 的设备使用 、 维修 、 管理 模式 。 近几 年来 ，随着 科学技 术 的发展 ，先进 设 备的 引八 和开发 ，企业 设备 的机 械 化、信息 化水 平有 了
明 显提高 ， 动手段 、 品发生很 大变化 ， 就要求 劳 产 这 ： 产组织 和管理模 式进 行相应 的改变 ，以适 应新形
型管理 其体制本质是“ 服执”价值取向是追求” ， 政 绩 ”而在经 营效果上 由国家企业 承担 无限责 任。这 ， 种职 责明确 、等级分 明的设备管 理过程 ，由于管理 层 次较多 ，使 管理指令并 不能百 分之百 地传达到执 行层 ．使 管理 目标 不能较好 实现 。这种传 统的直线
如向进行 设 备维 修管理 体制的改 革 ， 低企 业运行 降 成本 ． 直是各 企业 关心的问题 做好这 项工 作 ， 一 关
键是要根据 本企业 实 际 ，建 立一套科 学 的 、行 之有
的专长 ，使设 备 的管理维护 质量得 以保 证 。 由于职 责 明确 ，可 以大 幅减少设备故 障和 问题 的出现 ，列
管理模 式在 市场经 济体制下必 须进行 改革 ，建立 一
套新 的直线 管理模式 ，其科 学的 内涵在 于建 立激励 机制 ． 管 理者 、 业人 员责 、 、 明确 ， 使 专 权 利 工作好 坏 直接 与企业 经济效 益持钩 ．发挥各 娄人 员积极性 和
创造性 。
够 的重视。 长期以来 ，对设备 管理 只重 ｛设 备后期 见
门 生产部 门的关 系是垂直 领 导。职能部 门 、 产部 生 门的职 责 权 限 ，工 作 内容 和程 序 都 经过 仔 细 的 规 定 ．基本 上是一种下 级服从上 级 ，行政 干预 的执 行
设备管理与维修论文
论文题目————《设备管理与维修》系部：机电工程系班级：高机械1201姓名：学号：2015年01月01日设备在整个机械行业占有重要的作用，也是整个机械行业发展的重要的标志。
设备的好坏影响着制造业的好坏，制造出的产品也是机械设备好于坏的体现。
当机械制造行业在突发猛进的时代中，设备也在不断发展的更为高精度、高效率、绿色等等。
越来越多的科技在机械设备中得以体现，得以放大。
在越来越人性化、现代化的设备环境中，对于设备的管理与维修也越来越严格要求。
对于目前设备管理与维修，我们更应该有清楚的认识，有长远的发展方向。
目前设备管理现状分析逐步完善设备管理，落实设备管理责任设备管理方面，时刻与公司的发展目标保持一致，把安全、环保以及节能减排作为设备管理的首要条件开展各项管理工作。
主抓设备管理中出现的问题，把解决问题作为设备管理的重中之重。
部门重新整理和完善了分厂设备技术台账、设备运行记录、维修保养及设备检查记录。
同时规范和统一了设备相关记录和表格（设备运行记录、设备日常保养记录、设备巡查记录、设备维修记录），扭转了先前因设备填写表格种类多，表格设计不规范和员工填写工作量大趋于应付的不良局面。
管理制度方面，本着一切服务于生产，把提高产量和质量作为前提条件，根据设备管理制度和程序的要求以及其他相关文件，部门根据生产实际情况积极建立健全了设备维护保养管理制度，将设备管理责任落实到人，使每台设备做到定人操作、定人维护保养。
使设备工作的开展向着更科学、有组织、有计划、有标准和有规程的方向发展迈进了一步。
设备技术力量加强，快速提高业务技能水平我们知道企业的发展既要有强有力的管理团队的带领，也离不开技术力量软实力的大力支持。
只有将两者有效的结合起来才能使公司的各项工作顺利的开展。
我们硫酸厂的技术力量在整个集团公司来说都是相对薄弱的，没有设备管理工程师、没有机械设计工程师和电器工程师。
这给我厂的各项设备工作的开展带来了很大的困难。
企业现代化设备管理新模式初探
备 完 好 、 保 安 全 生 产 ， 证 企 业 技 术 装 备 水平 持 续 改 善 与 提 高 ， 确 保 确 能力 ， 我们 始 终 坚 持 “ 学 发 展观 ” “ 科 、 两个 至 上 ” 价值 观 ， 一 步强 化 进 保 企 业 沿 着 “ 消 耗 、 污 染 、 效 益 ” 轨 道 发 展 。而 目前 设 备 管 理 危 机 意 识 ， 用 “ 先 无 价 、 主 创 新 、 点 跨 越 、 撑 发 展 ” 工 作 低 低 高 的 并 领 自 重 支 的 仍 处 于 被 动 管 理 阶 段 ， 要 表 现 在 ： 备 管 理 人 员 服 务 性 管 理 意 识 指 导 方 针 统 领 自 主 创 新 发 展 之 路 。 紧 紧 依 靠 自 主 创 新 ， 先 进 技 术 主 设 用
实 如 何 采 取 科 学 实 用 的 设 备 管 理 技 术 ， 设 备 管 理 更 好 的 适 应 现 代 化 建 立 在 科 技 不 断 进 步 的 基 础 之 上 。 现 企 业 从 速 度 增 长 型 向 效 益 增 使
设 备 管 理 要 求 ？ 是 企 业 每 一 位 员 工 ， 其 是 设 备 管 理 人 员 必 须 全 面 长 型 转 变 。 尤
关 问 题 的 论 述 ， 讨 了 企 业 现 代 化 设 备 管 理 新 模 式 的 构 建 ， 期 对 企 业 设 备 管 理 提 供 帮 助 ， 企 业 现 代 化 设 探 以 对
备 管 理 新 模 式 的 构 建 提 供 参 考 与
借鉴。
【 关键 词 】 现 代化 设 备 管 理 新模 式
思考 、 面解 答 的 迫切 问 题 ； 者 认 为应 从 以 下几 方 面 给 予解 答 。 直 笔
一
五 、 建 动 态 设 备 管 理 新 模 式 构
论TPM在现代企业设备管理中的作用
了Ｉ０ ０ ０ Ｓ ９０ 质量体系认证 ，为什么还要推行Ｔ Ｍ活动 呢？进一步 设备管理缺少一个具有 明确指导思想 的规范化、标 准化 、科学 Ｐ 化 的保证体 系 ，所 以我们在设 备管理 中引入Ｔ Ｍ思想 ，通过改 Ｐ 分析 可知 ： 素质”来完善设备的技术状况 ，充分发挥设备 ｒｃ Ｏ 活动主要是从发生 的问题 着手解 决问题 ，而Ｔ Ｍ活动 善人和设备 的 “ Ｐ 是 以预 防或预知对策 型的改善为主 ，要持续提高管理水平 ，开 的效能 ，探讨一条 以经济为 目标、以点检制为 中心的规范化管 展Ｔ Ｍ Ｐ 活动是必要 的。Ｔ Ｃ Ｑ 活动太在乎形式 ，并Ｊ．Ｑ 活动由于 理的新思路 ，使技术管理和经济管理 有机地结 合，并 逐步建立 、 ￣ Ｃ Ｔ 完善设备管理保证体系。 对员工 自主性 的要求极高 ，以及Ｔ Ｃ Ｑ 活动 主要侧 重于产品 品质
２总第 １０２期 ０ １ （ ０年第 １ ） ６期
现 代 企 业 文 化
ＭＯＤＥＲＮ ＮＴＥＲＰ Ｓ Ｅ ＲＩ Ｅ ＣＵＩ ＲＥ
Ｎ １ ，０ ０ Ｏ． ２ ２ １
（ｕ ｕ ｔｅ Ｎ ． ０ Ｃ ｍ ｌｉ ｔ Ｏ１ ） ａｖ ｙ ６
论Ｔ Ｍ Ｐ 在现代企业设备管理 中的作用
企 业 管 理 的 重 要 组 成 部 分 。 Ｔ Ｍ也 就 是 以设 备 为 切 人点 ，让 企 随机 因素 而引起 的偶发事故 ，故障停车得不到较好 的控制 ；维 Ｐ 业点点滴滴合 理化 的过程 。Ｔ Ｍ在欧美 日等国家 的企业经 营管 修不足和过剩维修的情况时常出现。 Ｐ ３ ．管 理 方式 主 要 依靠 人 的 技术 、经验 和 自觉性 ，而 且 随 着 理中广泛应用 ，尤其在 日本企业的使用效果表现得更好。 （ ）Ｔ Ｍ的 基本 理 念 与 目标 二 Ｐ
现代企业设备管理模式研究
深 入 研 究 。提 出 了 一 些 可 行 的 措 施 。
关 键 词 ： 企 业 ；设 备 管 理 ；模 式 ；创 新 中 图 分 类 号 ：Ｆ ４ 文 献 标 识 码 ：Ａ ｄ ｉ Ｏ３ ６ ／．ｓ ． ０ － ６ ３２ ０ ． ． ９ ｏ： ．９ ９ ｊ ｓｎ１ ２ ６ ７ ．０ ９０ ０ ｌ ｉ ０ ４ ０
就 是 为 保 证 产 品 质 量 服 务 。 目前 ，企 业 开 展 的 ＩＯ 系 ｌ 化 设备 、传 输 设备 、用能 设 备所 组成 的系统 实 现 的 。所 Ｓ 列 论 证 是 建 立 产 品 质 量 体 系 的 基 础 和 依 据 ，它 是 通 过 对 ｆ 以 ，节 约能 源与设 备 及设 备管 理 密切 相关 。
・
理 所采 用 的基 本思 想 和方 式 ．本 质 上是 为 保证 高 效率 完 ｌ 装 置不完整，设备结构不安全 ，存在缺陷；违反操作规 成企 业 既定 目标 ，而建 立 的资 源 组 织活 动 和实 施 活动 过 ｌ 程 、超负荷使用设备 ，劳动组织不合理；设备维护管理 不善 等 等 。所 以 ，必 须 在设 备一 生 全 过程 中考 虑 安全 问 程 控制 的规 范 化 、标准 化 系 统 。通 常认 为 管理 模 式 由管
产 品质 量 的 重 要 因 素 。所 以 ．必 须 对 产 品 质 量 尤 其 是 ｌ 一 ，就是解决设备对环境 的污染 ，实现无事故 、无公害
论现代企业机械设备的管理与维护
论现代企业机械设 备 的管理 与招标有 限公 司， 河北
石家庄
００８ ） ５ ０ １
摘 要 ： 于 目前 国 内企 业 的 管理 模 式 ， 机 械 设 备 的 管 理 与 维 护 方 面仍 存 在 许 多 实 际 问题 。如 何 搞 好 企 业机 鉴 在
一
维修制度 。尤其严重 的是 ， 很多企业面临着巨大的生产 压力 ， 注重设 备故障 的提前预 防和定期 检修 ， 不 因而造 成 巨大 的浪费 ， 增加 了企业 的生产成本 。
二 、 决 办法 解
、
一
针对 以上列举各类 问题 ，我认 为提高机械设备 的 管理Ｔ作可从 以下几个方面入手 ： １ ． 建立健全管理机构及其人员管理 的规章制度 。 要 提高机械设 备的管理Ｔ 作 ，最根本 的是 建立并完善机 械设备管理机 构 ， 明确人员 职责 。做到 “ 三定 一包” 定 （ 人、 定机 、 岗位 、 定 包维修 ）每 台设备都要有专 人保养 、 ， 操作 、 维护 。 ２ ． 落实好企业机械设备 的更新换代 。 企业应为长远 利益着想 ，在充 分考虑企业经 济效益 的同时建立设备 报废及采购制度 ， 做好机械设备的更 新换 代工作 。采购 进 口设备尽量选择 口碑好 的代理 商 ， 由正规途 径购买 。 除此之外 ， 口设备 必须满足 我国的相关质量标 准 ， 进 安 全标准也必须是 中文的 。 ３ 建立设备维修保养制度 ，坚持 设备检查考核工 ． 作。 严格执行机械设备 的 日常保养和定期保养制度 。 设 备管理部 门应根据生 产计划制定保 养 、 维修计划 ， 保 在 证生产 的情况 下 ， 时做 好设备 的保养 、 及 维修 ， 提高 设 备使用寿命 及效率。避免机械不坏不修 、 了又无法修 坏 的局面发生。要求操作人员要做到 “ 三懂 、 四会” —— 三 懂指懂操 作规 程 、 懂设 备性 能 、 结构原 理 ， 懂 四会指会 操作 、 会保养 、 会修理 、 会判 断和处理一般故 障。 加 强设 备检查考 核工作 ， 采用 季度 、 年终考核 和平 时检查相结合 的办法 。平时检查 由机务科组织 检查 ， 同 时上级 要经常性地 暗查或抽查 ，专职 安全员按时进行 巡查 。对管辖范 围内的设备管理工作进行认真 、 细致 的 检查 ， 要有完整 的检查 记录 。同时 ， 重点地组织机 械 有 设 备操 作人员参加机械设 备操作竞赛 ， 成学技术 、 形 比 技术 、 钻业务的 良好氛 围。还 应建立 奖惩 机制 ， 把机械 设 备的技 术状况 、 维修 保养 、 安全 运行 、 消耗 费用等列 入奖惩 内容 。 机 械设 备管理水 平的好坏 ，将直 接影响企业 的经 济效益 。在这项系统工作 中 ， 既要建立健全管理机构及 其人 员 的规 章制 度 ， 完善 设备 保养 、 维护制 度 ， 要提 又 高职工 的道德 素质及技术水 平 。只有这样 才能使机械 设备 的管理工作走上科学化 、 规范化 、 制度化的轨道 。
浅谈设备管理在现代化企业中的作用和地位
4、设备管理工作缺乏创新理念 现代企业的设备管理工作无论是 管理目标和管理方法，都围绕其实物形 态进行，侧重于保证设备的正常运转， 忽略了其价值形态；将设备管理看作是 技术服务保障工作，而不是一项直接影 响企业经济效益的管理工作。设备管理 只停留在思维状态，造成维修、保养难 度增大，使用成本上升，直接影响到了 产品质量和工艺的适应能力。 二、设备管理在现代企业中的重要 性 在现代企业管理中，由于科学技术 的迅猛发展，企业的许多生产过程由机 器设备逐步取代人的作用，所以，现代 企业生产水平开始受到设备影响。设备 管理在企业管理中的作用显得愈来愈重 要了。为满足和适应科学技术和工业发 展的需要，现代企业必须创新设备管理 方法。 1、设备管理是保证企业顺利进行 生产的前提 任何一种企业管理制度和设备管 理制度，都是为满足和适应当时科学技 术和工业发展的需要而出现的。随着企 业生产规模的不断扩大，设备管理现代 化程度的提高，使设备管理的地位愈来 愈突出，作用愈来愈显著。设备管理的 主要任务是为企业提供优良而又经济的 技术装备，使企业的生产经营活动建立 在最佳的物质技术基础之上，保证生产 经营顺利进行，以确保企业提高产品质 量，提高生产效率，增加产品的花色品 种，降低企业的生产成本，进行安全文 明生产，从而使企业获得最高的经济效 益。要有计划、有步骤和有重点地对现 有设备进行更新和技术改造，加强维修 管理，提高老设备的性能，延长设备使 用寿命，保证现代企业能创造更高的经 济效益，促进国民经济的持续稳定发展。 以现代企业产品成本为例，在产品成本 中和设备相关的有维修费和设备的折旧 费。维修费和折旧费是固定不变的，产 品产量越多，单位产品分摊的维修费和 折旧费也越少。所以，设备管理是提高 企业经济效益的重要条件。 2、设备管理是保证产品质量的基 础工作
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现代企业设备管理模式论文
一、现代企业设备管理发展的特征
随着市场需求变化速度的不断加快以及相应产品品种多样化的呈现，市场竞争的主体面临着新的挑战。
要想在激烈的市场竞争下，获得一席之地。
企业就需要尽最大可能来缩短相关产品的交货期，并要以低价格高质量来赢得相应的市场。
在这种状况下，对于企业来说，最重要的就是要在不断使用现代化设备的基础上，如何来实现企业或者企业之间设备以及设备管理资源的有效集成，进而，提高企业的市场竞争力以及经济效益服务。
要想使企业设备为企业的发展奠定更好地基础，需要先对相关企业设备管理的特征进行一定的了解。
它的特征主要体现在以下几个方面。
第一、企业相关产品结构的不断调整。
市场永远处在瞬息万变中。
那么，对于企业的设备管理也需要不断更新，才能满足日益变化的市场的需要。
因此，在设备的选择、生产过程的选择与规划影响下，企业设备也被提出了更高的要求。
除此之外，企业必须充分利用当下企业和企业之间的设备资源，来对已有的设备进行相应的更新改造，对设备的结构进行合理的调整，进而，来对资源进行优化配置。
第二、设备的管理工作需要主动去了解并预测市场可能发生的变化以及技术发展的趋势。
对于这方面，需要从企业自身的实际出发，根据企业的发展战略以及产品开发，来制定适合企业发展的战略，如设备更新改造的规划、企业相关设备的管理以及维修策略。
第三、设备技术方面。
设备技术已有了新方向发展，比如，大型化、精密化、连续化、集成化。
随着这些先进设备的引进，企业相关设备的操作人员不断减少。
然而，维修人员及维修任务方面的比重却不断增加。
这种状况呈现出来的画面就是：操作的技术含量在不断下降，而相应的维修技术含量却在不断上升。
可见，企业设备管理不仅需要先进的维修技术，还需要先进的管理模式。
第四、先进的设备与落后的维修资源之间的矛盾给企业造成了严重的影响。
因此，不仅要具有更高的可靠性、自诊断性、维修性，还要具有良好的售后服务以及相关的社会化维修能力，进而，来减轻企业相关设备的维修负担。
二、设备管理模式的形成过程
总的来说，能够使企业生产设备保持最佳状态，并使它的寿命得以延长便是
企业设备管理的目的所在。
在设备管理理念方面，它经过了漫长的发展历程。
从最先工业早期设备方面的维修方式，比如，事后维修、生产维修、维修预防到后来美国所提出的后勤工程学，日本提出的全员生产维修等与之相关的设备综合管理模式。
从设备的形成过程中，可以清楚地知道随着生产方式以及规模的不断更新变化，设备的管理也有了相应的发展和完善。
而在当下，相关的企业家以及企业已经开始探索设备管理的新模式。
并对企业设备如何进行多方面的兼顾，比如，成本、质量、效益、环保，并提出了相关的解决方案。
同时，企业设备相关的综合管理模式有着它自己的基本内容。
它包含了很多方面，比如，在设备的整个过程管理中，需要坚持修理、改造、更新相结合；坚持依靠技术进步，来促进生产发展，并坚持以预防为主的方针。
在坚持这些基本内容的基础上，对企业的设备管理模式进行不断的完善和提高，进而，到达良好的设备投资效益。
随着现代化企业设备管理模式和相关体系建立，相关的技术装备水平以及设备资产的管理水平逐渐成为相关设备管理的定位以及管理理念。
进而，在这管理思想的指导下，企业设备管理的目标有了新的定义。
它主要体现在这四大功能方面。
第一、使相关设备资产运行的安全性得到保证，进而，使它对环境的危害降到最小。
第二、使设备资产的功能得以保持和提升。
第三、使设备资产的生产能力得到最大化。
第四、在实现人和设备和谐共处的前提下，来追求运行成本，并维持相关费用的经济效益。
三、现代企业设备管理模式
1.确立设备管理在企业工作中的重要地位，建立法人代表负责的全员管理制度
在现代企业制度中，相关的企业法人不仅需要对企业的工作进行全面的负责，还需要对企业的设备管理进行负责。
对于企业的设备管理，还需要建立全员设备管理责任制，以此来对企业设备管理起到一定的保障。
针对这种情况，需要确立企业相关的厂长、经理来对企业设备进行相应的管理负责，落实相应的责任制。
对于企业的各级、各部门领导，需要对本部门的设备确立相应的职责岗位，使职责落实到位。
对于企业内部的各个员工，则需要对该工作岗位进行相应的负责，确立相应的岗位设备管理制。
通过这样的方式，使相应的责任制落实到相应的工作岗位中去，进而使企业设备管理处于“人人有责，事事有人负责”的局面
中。
2.需要制定切实可行的设备管工作目标与计划
在企业设备管理中，需要对传统的设备管理模式进行适当的调整，进而，建立符合现代企业设备管理的基本模式。
那么，现代企业设备管理需要制定相关可行的目标与计划。
这些目标与计划包含了很多方面的内容，比如，设备故障停机率、设备维修保养、设备的完好率、设备的利用率。
对于企业设备管理的指标，需要纳入到企业总的计划和工作目标中去。
并让他们参与到企业的质量、利润、产品中，进行相应的考核。
同时，对于这些企业的总计划和目标，需要有一定的费用保障，这是需要纳入到企业的财务计划中，以此来促进现代企业设备管理模式的发展。
3.需要在企业内部建立强有力的设备管理机构以及优秀的设备管理干部
对于现代企业设备管理来说，相应的设备管理机构需要建立一定的威严性。
并把它作为企业内部的重要部门，还要对相应的工作岗位落实相应的具有较强管理能力的管理人才。
同时，相关的设备管理人才不仅需要有较高的素质，还需要具有相关岗位的能力。
在相关厂长、经理的领导下，对全厂的设备进行相应的监督和管理。
4.进行切实可行的教育培训
对于企业的设备管理，企业相关的领导以及员工又具有的设备管理素质显得尤为重要。
面对当前企业经营机制的转换中所出现的新情况以及新问题，不仅需要对合同工、职工转岗进行相应的培训，也需要对临时工进行应有的培训。
当然，刚刚上任的相关领导和干部更要进行设备管理培训。
对于新时代下，现代企业设备管理模式不止这些方面，还包括了其它方面，比如，开展经常性的企业设备检查工作，来防止相应设备事故的发生；对设备事故进行严肃的处理，进而，提高职工的设备管理意识。
总而言之，企业设备管理模式的发展趋势是和当下社会发展相适应的。
可见，对企业的设备管理进行合理的改造以及重组，采用适合企业的先进管理模式，也成为提高企业经济效益的有效措施之一。