品牌营销管理之道(DOC5页)
品牌策划书5篇范文模板
品牌策划书5篇范文模板品牌策划书1一. 化妆品市场分析 1.1 化妆品市场特征分析 1.2 化妆品渠道分析二. 化妆品目标消费群分析 2.1 大众消费群体 2.2 特殊消费群体三.化妆品产品规划3.1 化妆品产品形态四. 品牌推广策略 4.1品牌定位 4.2化妆品命名策略 4.21产品命名策略五. 化妆品营销推广策略化妆品营销渠道策略六、合作内容 1.化妆品品牌整合及品牌规划 1、品牌概念提取及定位; 2、品牌故事及文化建立; 3、品牌的核心价值主张; 4、品牌核心诉求和广告语 2.新品上市规划 1)确定目标市场与产品定位。
(2)市场分析 (3)市场定位 3.化妆品促销活动策划制定促销纲要 (1)促销任务 (2)促销目标 (3)促销对象分析(4)促销投入经费七、化妆品形象设计： (1)品牌标志及vi设计 a基本要素系统 (含标志标准字,标准色,标准组合规范等12项) b应用要素系统 (2)化妆品品牌形象及化妆品包装设计 (1) 包装设计 (包装瓶设计,丝印设计,包装设计,包装内说明书设计)(2) 商业摄影 (5张) (3)产品手册设计 (4)招商手册设计 (5)终端设计(6)宣传单页设计 (7)海报设计八、化妆品品牌整合推广规划：品牌策略 (1)市场策略建议包括市场竞争优势、市场机会利用、市场占领/扩张 (2)广告策略包括广告切入点、、广告执行区域八、化妆品招商体系建立 1)化妆品招商设计 1、产品招商规划、招商广告设计、参展方案、交易会软文撰写 2、新品上市会暨招商会规划设计 2)化妆品招商管理 1、招商培训计划 2、代理商培训计划 3、招商合同,表格及单据 4、市场人员培训计划九、共和化妆品品牌全程服务：化妆品策划书范本、化妆品活动策划、化妆品促销活动策划、化妆品vi设计、化妆品包装设计。
品牌策划书2一、行业现状分析电工行业进入门槛低、利润高，由于利润的驱使，许多品牌公司纷纷加入，大批外资企业也挟资本、技术、品牌等纷纷抢滩中国电工行业，而一些并无实力的企业也一哄而上、盲目介入，使得电工行业竞争变得异常激烈。
品牌管理制度三篇
品牌管理制度三篇篇一：品牌管理制度一总则第一条品牌是企业价值增值的重要工具，品牌管理通过为公司客户提供长期稳定的形象、利益、服务及品质，使品牌价值最大化。
第二条为了完善公司的品牌管理, 建立并维护公司多品牌体系，塑造公司良好形象，保护公司声誉，特制定本制度。
第三条本方案适用于公司自有品牌的管理。
二多品牌管理第四条公司多品牌战略以占领多个细分市场、扩大市场份额为目标，从而完成公司战略任务，成为中国支付行业的领先品牌。
第五条品牌定位是公司统一规划下各品牌具体内涵的体现，是公司在市场营销活动中使用各品牌的基准。
品牌定位包括但不限于目标人群、市场定位和品牌内涵等。
各品牌的市场营销活动，包括产品风格选择、营销企划、广告创意制作、渠道和终端建设、人员培训等活动都必须遵守公司对各品牌定位的内涵。
第六条品牌定位由董事长最终确认，各部门在执行中不得擅自更改。
三管理要义第七条品牌管理是公司重要资产管理工作，要达到短期内支撑销售业绩、长期形成公司品牌资产积累和增值的目标。
第八条品牌管理是一项长期工作，必须统筹制定管理目标，并贯穿于公司各部门实际工作中。
第九条品牌管理在实际执行过程中，通过不断收集内外部市场信息，对品牌管理的目标和实现方式进行调整，以使其适应新的市场环境（消费者、竞争对手和竞争态势）的变化。
第十条品牌战略在实际执行过程中往往会与公司的其他战略（如财务战略、技术发展战略等）发生冲突，甚至会偏离既定的战略目标，此时需要公司从整体战略层面把握和协调，加以解决。
四管理职责第十一条品牌管理由品牌部负责，其他部门在各自职责范围内协助品牌的管理。
各分公司可设立品牌经理或负责品牌管理的相关岗位，配合品牌总监对所辖区域内进行品牌管理。
第十二条品牌部的职责包括：（一）品牌战略、品牌发展规划的制定和实施；（二）品牌视觉识别系统的管理，监控集团品牌运营及公司品牌（商标）授权、使用标准，制定公司VI规范并监督执行；（三）公司全部传播媒介的管理，包括但不限于官方网站、官方微信、宣传册、视频资料等；（四）制定品牌推广方案，包括年度、季度整合传播计划及策略等；（五）从品牌角度协助并参与管理市场推广组合，如促销、公关活动等等；（六）研究竞争品牌的战略、品牌建设及发展规划；（七）研究市场发展趋势；（八）监督并指导分公司、代理商的品牌管理工作；（九）参与渠道规划；（十）参与公司运营体系、服务体系的搭建；（十一）公关及危机事件处理；（十二）其他相关工作。
品牌营销八大方法
品牌营销八大方法品牌营销是指企业通过一系列的策略和方法，促使消费者对品牌有更加深入的认知和认同，并最终转化为购买行为。
品牌营销的目标是提高品牌的知名度、美誉度和市场份额，从而增加销售和利润。
以下是品牌营销的八大方法：1.品牌定位：品牌定位是指企业通过选择合适的目标市场和定位策略，将品牌与竞争对手区分开来，创造独特的品牌形象。
有了明确的品牌定位，企业可以更容易地吸引目标消费者并建立品牌忠诚度。
2.品牌传播：品牌传播是指通过不同的渠道和媒体向消费者传递品牌信息。
传播方式可以包括广告、公关、社交媒体、口碑营销等。
有效的品牌传播可以提高品牌知名度和认知度，增加品牌影响力。
3.品牌标识：品牌标识包括企业的商标、标志、名称、口号等，是品牌识别和区分的重要工具。
一个好的品牌标识能够在消费者心中留下深刻的印象，并帮助消费者记住品牌。
4.品牌体验：品牌体验是指消费者在购买和使用产品或服务过程中的感受和体验。
企业可以通过提供优质的产品和服务，创造愉悦的购物环境，建立积极的品牌体验，从而提高消费者对品牌的认可度和忠诚度。
5.品牌联盟：品牌联盟是指不同品牌之间的合作，通过互相借用对方的品牌影响力和资源，实现品牌的共同增长。
通过与其他有类似价值观和目标消费群体的品牌合作，企业可以扩大品牌的影响范围，吸引更多的消费者。
6.品牌扩张：品牌扩张是指企业通过推出新的产品线或进入新的市场，扩大品牌的覆盖范围。
品牌扩张可以帮助企业更好地满足不同消费者的需求，并增加销售额和市场份额。
7.品牌价值传递：品牌价值传递是指企业通过品牌形象、宣传和产品特点等方式，向消费者传递品牌的核心价值和理念。
通过有效传递品牌的价值观，企业可以引起消费者情感共鸣，增强品牌的吸引力和竞争力。
8.品牌管理：品牌管理是指企业通过一系列的措施和策略，管理和保护品牌的形象和声誉。
有效的品牌管理可以帮助企业在市场竞争中保持竞争优势，并建立稳定的品牌忠诚度。
品牌营销的八大方法是品牌定位、品牌传播、品牌标识、品牌体验、品牌联盟、品牌扩张、品牌价值传递和品牌管理。
品牌营销推广策划方案模板【优秀7篇】
品牌营销推广策划方案模板【优秀7篇】品牌推广方案大全篇一一、活动背景：地板行业竞争的加剧会使竞争的重心下移，现在地板品牌的竞争不仅仅是企业之间的较量，还是终端市场的较量。
许多家用类产品行业的发展历史表明，终端市场的细分是地板行业发展的必然趋势，掌握终端，赢在终端。
分销商、装潢公司、小区是地板行业的三大终端，（这也是决定一个经销商能否做大做强三个关键因素）前两个终端普遍被大经销商所掌控，而小区这个终端，无论是大品牌还是小品牌都缺乏有力的开发措施，致使目前地板行业的小区活动多以团购、集采为主，对小区客户的开发面比较窄、缺乏长期性和深入性。
如果我们公司能够抓住这个有利时机，深化小区终端市场，就一定能够迎来胜利的春天。
二、活动思路：小区开发不同于分销网络、装潢公司的开发，除了找对人，还要有一个系统性的操作周期。
初步分为：物业沟通、造势期、拜访客户、样板房征集及开放期、活动期（家居装修恳谈会、捐赠活动、集采团购活动、抽奖活动、“和谐水乡、梦幻江南”旅游活动）。
三、活动周期：一个月为一个周期。
四、活动内容及流程：（一）物业公关这是小区营销的第一步，找物业公司领导洽谈合作事宜，可以从以下方面入手：给小区的实惠：1、小区内宣传及活动费用。
（一个月）2、捐赠活动：环卫工作服、钥匙扣、小区楼层贴、欢迎____小区____期业主入住。
3、家装恳谈会：聘请当地知名设计师与业主沟通，便利业主装修。
4、团购、集采活动、抽奖活动：让业主得到最大的实惠，享受震撼冰点价。
5、物业推荐成功可以拿____元/㎡的提成。
6、提供业主手提袋（装业主手册、装修须知、宣传单页等）。
7、跟物业一起举办小区活动或赞助小区活动。
我们的需求：能争取几个就争取几个。
1、小区宣传一个月：横幅、传单、广告牌、电梯广告、业主手册广告。
2、物业公司提供业主的电话号码，便于发优惠活动日期。
（实在不提供也成）3、业主信箱内发放宣传资料。
4、环卫工人要穿我们公司配发的衣服。
品牌营销必备基本策划方案5篇
品牌营销必备基本策划方案5篇品牌营销必备基本策划方案【篇1】1)抢先占位战略指发现消费者心智中有一个富有价值的(阶梯)位置无人占据，就第一个全力去占据它。
战略前提：消费者有新品类、新特性的需求或需要。
如王老吉发现在饮料行业里面有一个空白点，没有一个品牌代表着祛火饮料。
于是它最先提出，“怕火就喝王老吉。
”现在王老吉已成为了细分市场的领导品牌，即当王老吉成为祛火凉茶的代名词时，我们就可以说这个品牌占据了这块心智资源。
早在1992年的时候，高露洁发现中国市场的众多牙膏品牌在做的是清新口气、洁白牙齿、消炎止痛等等，而对牙膏类别中最大的心智资源“防止蛀牙”却没有一个品牌全神贯注去抢占。
高露洁根据美国牙膏市场的经验知道，随着生活水平的提高，消费者必然对防止蛀牙的关注会越来越强，于是迅速进入中国市场，开始了十多年来单一而集中的诉求：防止蛀牙。
今天，我们一想到防蛀牙膏就能迅速想到高露洁。
2)关联强势品牌/产品战略发现某个阶梯上的首要位置，已为强势品牌占据，就让品牌与阶梯中的该强势品牌/产品相关联，使消费者在首选强势品牌/产品的同时，紧接着联想到自己，作为补充选择。
比如说七喜，它发现美国的消费者在消费饮料时，三罐中有两罐是可乐，于是它说自己是“非可乐”。
当人们想喝饮料的时候，第一个马上会想到可乐，然后有一个说自己是“非可乐”的品牌跟可乐靠在一起，那就是七喜。
“非可乐”的定位让七喜一举成为饮料业第三品牌。
国内的金蝶软件曾经通过“北用友，南金蝶”的公关宣传，借用友之势迅速获得发展，也是采用这种方法。
战略前提：消费者对某类产品的选择，心目中已有明显的首选。
3)攻击强势品牌/产品战略如果消费者心智中的品类(定位)代表品牌有潜在弱点，新品牌可以由此突破，重新定义该代表品牌为不当的选择，自己取而代之。
如泰诺林进入头痛药市场的时候，阿司匹林占据了头痛药市场的首要位置。
于是泰诺林攻击阿斯匹林可以导致胃肠道毛细血管的微量出血，就从这一点攻入，把阿司匹林替换掉，成了领导品牌。
品牌营销策划方案精选最新
品牌营销策划方案精选最新品牌营销策划方案1一、前言在当今世界快速的发展中，为了方便大家随时随地更好更快的交流，于是手机顺应时代的潮流诞生了。
顺着这股潮流，出现了大至诺基亚，三星，索爱，小至国内的魅族，oppo等手机生产企业。
互联网已经越来越多的影响我们的生活，互联网就像一个通往世界的窗口，它使这个世界变得更小了，使我们接触的更多了。
如何将手机与互联网有机地结合了起来，通过手机应用互联网引用，通过互联网宣传手机，这成为厂家的重中之重。
htc虽然有公司自己的网站虽然在国际上算是一家知名的手机企业，但在中国大陆他的知名度却不怎么高，就算是他在内地的全资子公司，轮知名度，却还比不上诺基亚，三星，索爱等老牌手机生产企业。
而且htc的销售方式更多的是和电信运营商进行捆绑销售，这样一来更不利于品牌的推广。
因此怎么利用网络营销的方式，推广这个品牌，使之成为大众为之熟悉，了解，喜爱的品牌成为我们的目标。
二、企业概况htc公司由董事长王雪红，董事暨宏达基金会董事长卓火土，与总经理兼执行长周永明于1997年所创立。
多年来，htc在全球知名通讯大厂背后默默努力，让这些知名大厂的产品得以在全世界的市场上发光和发热。
htc与主要的行动装置品牌业者建立了独特的合作关系，包括欧洲五家业界的电信公司、美国的四家，以及亚洲许多正快速成长的电信业者。
htc同时也透过业界的oem合作伙伴，将产品推向市场，并从20品牌营销策划方案2一、 U-PVC管材市场概况20品牌营销策划方案3网络为主：一、战略整体规划：市场分析、竞争分析、受众分析、品牌与产品分析、独特销售主张提炼、创意策略制定、整体运营步骤规划、投入和预期设定。
二、营销型网站：网站结构、视觉风格、网站栏目、页面布局、网站功能、关键字策划、网站SEO、设计与开发。
三、传播内容规划：1.品牌形象文案策划(建立企业网站)、产品销售概念策划、产品销售文案策划、招商文案策划、产品口碑文案策划、新闻资讯内容策划、各种广告文字策划。
品牌营销管理策划方案
品牌营销管理策划方案嘿，各位老板们，今天我来给大家分享一份超实用、接地气的品牌营销管理策划方案。
别看这方案长得挺复杂，但我会尽量写得通俗易懂，让你们一看就明白，一用就见效！一、品牌定位咱们得明确品牌定位。
这就像给人起名，得有个响亮、好记、有特色的。
品牌定位要结合产品特点、市场需求、竞争对手来分析，找出自己的差异化优势。
比如，你卖的是茶叶，那就要突出茶叶的品质、口感、历史文化等特点，让人一听就知道你的品牌与众不同。
二、品牌核心价值1.产品本身：品质、功能、特点等；2.消费者需求：满足消费者哪些需求，解决哪些问题；3.市场竞争：与竞争对手相比，有哪些优势；4.企业文化：企业的价值观、使命、愿景等。
三、品牌传播策略有了品牌定位和核心价值，就是传播策略。
这就像给人做宣传，要让更多人知道你的品牌。
1.线上渠道：利用社交媒体、自媒体、网络广告等线上渠道进行传播。
具体方法有：b.互动营销：策划线上活动，如抽奖、问答、投票等，增加用户参与度；c.网络广告：投放精准广告，提高品牌曝光度。
2.线下渠道：通过实体店、展会、活动等线下渠道进行传播。
具体方法有：a.实体店：打造独具特色的门店形象，提高品牌识别度；b.展会：参加行业展会，展示产品、交流合作；c.活动策划：举办与品牌相关的活动，如品鉴会、公益活动等。
四、品牌形象塑造1.视觉设计：统一品牌色彩、字体、标志等视觉元素，形成独特的视觉风格；2.企业文化：塑造企业文化，让员工认同，并通过行为传递给消费者；3.品牌故事：讲述品牌背后的故事，增强品牌情感价值；4.公关活动：积极参与社会公益活动，提升品牌形象。
五、品牌口碑管理1.监控网络舆论：定期检查网络上的品牌相关评论，了解消费者对品牌的看法；2.积极回应：对消费者的意见和建议，及时回应，解决问题；3.建立良好售后服务：提供优质的售后服务，让消费者感受到品牌的价值；4.营造良好口碑：通过口碑营销，让消费者自发地为品牌宣传。
品牌营销推广管理制度
品牌营销推广管理制度一、序言为进一步规范和加强企业品牌营销推广工作，提升品牌知名度和市场竞争力，特订立本《品牌营销推广管理制度》。
本制度适用于公司全部品牌营销推广工作，旨在确保品牌推广活动的有效性、合规性和内部协调。
二、责任与权限1.企业管理负责人对品牌营销推广工作负总责，负责订立和发布相关政策、制度和工作计划。
2.品牌营销推广部门负责订立品牌营销推广策略、计划和方案，并监督执行结果。
3.各部门负责人要搭配品牌营销推广部门进行品牌宣传和推广，确保在本部门的相关工作中体现和传递统一的品牌形象。
4.员工应乐观参加品牌推广活动，遵守企业的品牌形象管理规定。
三、品牌形象管理1.公司品牌形象包含但不限于商标、标志、口号、企业文化等有形和无形的符号和要素。
2.全部与公司品牌形象相关的推广活动必需符合以下要求：–准确转达公司的核心价值观和竞争优势；–合法、合规，不得侵害他人权益；–具有吸引力，符合目标受众的需要和喜好；–与公司整体形象相全都，遵从品牌统一设计和风格规范。
四、品牌推广活动管理1.品牌推广活动计划和策划应依据市场调研和目标受众进行，确保活动定位准确、目标明确。
2.品牌推广活动需订立认真的方案，包含推广目标、推广内容、推广渠道、推广预算等，并依照计划进行落实和执行。
3.品牌推广活动的内容和形式应依据目标受众的特点和需求进行创新，重视传播效果的评估和调整。
4.在进行品牌推广活动时，应注意防范虚假宣传、误导消费者等违法行为，确保活动合规。
5.对于涉及第三方合作伙伴的品牌推广活动，需签订明确的合作协议，明确责任和权益，确保双方利益均衡。
6.品牌推广活动应及时跟进和监测推广效果，进行数据分析和评估，及时调整推广策略。
五、品牌宣传物料管理1.品牌宣传物料包含但不限于海报、宣传册、展览板、名片、礼品等。
2.全部品牌宣传物料的设计和制作应遵从统一的品牌形象设计和标准，确保风格全都。
3.品牌宣传物料的制作和发放需经过品牌营销推广部门的审核和管理。
企业品牌策划企业品牌策划方案(5篇)
企业品牌策划企业品牌策划方案（5篇）通过确定品牌定位、理念和形象，并通过策略性的推广活动，企业在消费者心中建立起独特的认知，从而与竞争对手区分开来，形成核心竞争力。
以下是敬业的小编给大家整编的5篇企业品牌策划方案，希望对大家有一些参考价值。
企业品牌策划方案篇一企业品牌不仅是产品或服务的标识，更是企业文化、价值观和市场定位的综合体现。
一个强大的品牌能够增强消费者忠诚度，提升市场份额，并为企业带来持续的价值增长，特制定企业品牌策划方案。
一、品牌现状分析1.品牌定位回顾：首先，对现有品牌定位进行回顾，明确品牌在市场中的位置、目标消费群体及品牌核心价值。
2.竞争环境分析：分析行业内主要竞争对手的品牌策略、市场表现及优劣势，找出差异化竞争点。
3.消费者调研：通过问卷调查、访谈等方式，深入了解目标消费者的需求、偏好及品牌认知度，为品牌策划提供依据。
二、品牌战略规划1.品牌愿景与使命：明确品牌的长期愿景和短期使命，为品牌发展指明方向。
2.品牌核心价值提炼：基于品牌定位和消费者需求，提炼出具有独特性和吸引力的品牌核心价值。
3.品牌口号与形象设计：设计简洁明了、易于传播的品牌口号，并结合品牌核心价值进行视觉形象设计，包括LOGO、色彩体系、字体风格等。
三、品牌传播策略1.媒体传播：利用传统媒体（如电视、广播、报纸）和新媒体（如社交媒体、短视频平台、网络广告）进行多渠道传播，提高品牌曝光度。
2.内容营销：通过高质量的内容创作（如博客文章、视频教程、白皮书等），吸引并留住目标消费者，建立品牌信任。
3.公关活动：举办或参与行业展会、公益活动、品牌发布会等，提升品牌形象和知名度。
4.网红合作：与行业内影响力人物或网红合作，通过其粉丝基础扩大品牌影响力。
四、品牌体验优化1.产品体验：不断优化产品设计、功能和服务，确保产品能够满足并超越消费者期望。
2.客户服务：建立高效的。
客户服务体系，提供及时、专业的售前咨询和售后服务，增强消费者满意度和忠诚度。
品牌推广营销方案(10篇)
品牌推广营销方案(10篇)品牌推广营销方案篇1品牌的先后不同时期划分为导入期、成长期、全盛期和衰落期四个发展阶段。
一、导入期导入期为企业的品牌第一次面对顾客或第一次参与竞争的阶段。
首先，针对一个新品牌的面市，目标顾客的反应肯定有很大的差异——漠视、关注、尝试和充当传播者的都有。
企业在品牌的推广前必须制订一套有连续性和针对性的推广步骤，这些步骤着眼于长期并适用于目标顾客的生活方式和习惯。
企业进行推广的目的之一是引起大多数持“漠视”态度的顾客的关注和惠顾。
他们之所以是漠视的，严格来说这是一种消费惯性使然，企业的目的是打破这种惯性。
从产品或品牌层面上来解释，顾客造成消费惯性的原因不外乎品牌的忠诚、购买和使用的便利性。
顾客对某品牌的忠诚，企业一时难以撼动。
但购买和使用的便利性，企业则拥有很大的主导权。
诚然如此，从根源上看，打动持漠视态度的顾客群，第一要使品牌包含内涵定位在内的三定位准确；第二广告和宣传要连续；第三要使产品具有差异性和功能的适应性；第四渠道布局要合乎顾客的较高期望；第五营销规划要以品牌化为基准。
相信这五个步骤足以使“漠视”的顾客群转变为“关注和惠顾”的顾客群。
竞争者对于一个新品牌面市所表现出来的态度也会因企业的市场动作而存在较大差别，但总会有个普遍性的态度，那就是密切关注和企图探寻企业的市场图谋。
很显然，企业在品牌推广时，一些策略将完全暴露在竞争者面前，这势必成为竞争者制订下一步阻击计划的依据。
因此，企业有必要故意露一些假象给竞争者以拖延其阻击计划的即时实现，让企业争取更多时间来获得使竞争者深感意外的市场空间和品牌知名度。
对于媒体而言，一个新品牌的面市也会抱有一定的兴趣，他们一般视企业的市场作为给予不同程度的关注。
因此，营造焦点或新闻效应此时应该成为企业品牌推广的重头戏。
品牌在导入期的推广因不同产品及其不同的市场表现而没有一成不变的推广模式，这要求企业针对具体的产品、具体的目标市场、具体的市场状况来设定一些优势的、并适合自己的推广模式。
品牌营销方案(6篇)
品牌营销方案(6篇)品牌营销方案篇1一、活动目的随着圣诞、元旦节的临近，诸多白酒厂家正在竭尽心智、紧锣密鼓地围绕节日促销忙碌着。
圣诞、元旦是白酒进入旺季销售高峰的标志性时段，谁都希望在白酒旺季就能在“技”压群雄，笑傲江湖，因为这一“战役”能否打好往往会直接影响到整个旺季企业白酒销售的成败。
如元旦节乃中华民族的传统节日，居家团聚、一起欢度节日之快事，寓意也特别深刻。
对白酒企业来说，如何挖掘节日促销卖点，围绕“家人团聚的温馨、幸福氛围”展开思路自然是首当其冲。
近几年受假日经济的影响，元旦旅游、结婚、购物、送礼浪潮更是长盛不衰。
企业应结合自身资源状况充分考虑能否借助假日、旅游资源来引申企业产品的独特定位(礼品、假日特卖、特价买增等)，同时考虑能否围绕婚宴市场寻找更为细腻的卖点以突出产品销售的概念。
本次以贯穿整个元旦节的元旦三三酒酬宾活动和三三酒—五粮液系列中高档精品白酒买赠为两大促销主题，提出追求高品质时尚生活，拥有“三三酒、友谊天长地久”的全新概念。
二、总体方案1、活动形式主办：___酒__总代理承办：__策划策划组织：__策划时间：20__年_月_日至_日地点：__家宾馆和餐饮场所(消费终端)1)活动期间在全城__家中高档宾馆和餐饮场所联合推出元旦“__酒特卖及特惠酬宾活动”为主要内容，外销买赠为主要形式，穿插免费品尝、有奖参与等形式。
2)在活动期间购买不同系列__酒，均可享受买二赠一优惠，并赠送终生贵宾卡一张(在日后消费中可以销售8.5折优惠)。
3)活动期间的所有奖品、场地及相关市政协调费用由主办方承担。
2、媒体推广1)制作专题广告带，门店及活动现场播放。
2)播出时段：全天候播放/活动现场。
3) 网络媒体互动推广(“_传媒”弹窗广告，参与有奖)。
4)市区内重要口岸_个月户外布幅形象宣传。
3、DM宣传1)推出DM“__酒”火爆特卖专版广告，展现__酒的内在品质和全新形象，并将__酒连续的活动与促销安排详尽告之。
如何做好品牌营销管理
• 战略的本质----定位取舍 ： 敢于舍--才能得；
•
三大法则：1、聚焦法则----集中优势做好核心业务；
•
2、牺牲法则---加强核心定位，放弃业务；
•
3、延伸法则---延伸有度；
陕 煤 战 略？
陕西煤业化工集团公司是陕西省委、省政府为落实“西部大开发”战略，充分发挥陕西 煤炭资源优势，从培育壮大能源化工支柱产业出发，按照现代企业制度要求，经过重组发展 起来的国有特大型能源化工企业，是陕西省能源化工产业的骨干企业，也是省内煤炭大基地 开发建设的主体。集团总部位于陕西省西安市，现有职工近12万人，资产总额4700亿元。
人类和社会的需要。 如何识别？ 如何满足？
• 营销什么？
• 产品、服务、事件、体验、人物、场所、产权、
组织、信息、创意。
• 营销的主要工具：
• 麦卡锡（McCarthy）概括为四大类营销组合工具：
• 产品（product） 价格（price） • 渠道（place） 促销（promotion）;
•
集团公司自2004年成立以来，通过投资新建、收购兼并、资产划转、内部重组等多种
途径，形成了“煤炭开采、煤化工”两大主业和“燃煤发电、钢铁冶炼、机械制造、建筑施工
、铁路投资、科技、金融、现代服务”等相关多元互补、协调发展的产业格局。拥有全资、
控股企业60余个、上市公司3家。2017年，陕煤集团完成煤炭产量1.4亿吨，化工产品1621
中国工商银行
中国 591.89
42% 37% 10% 39% 45% -5% 6% -5% -1% 24%
2018年全球品牌500强排行榜 （单位：亿美元）
排名
品牌名称
国家
价值
品牌促销活动方案(12篇)
品牌促销活动方案(12篇)品牌促销活动方案1一、促销的3个执行关键站在零售的角度，在这个定义里，有三个关键词值得关注:1、“信息传播”，主要就是指促销广告的宣传和氛围营造;2、“沟通”，主要指现场的促销口头介绍和导购接待;3、“说服”，这主要指通过促销买赠、降价和销售技巧等各种努力达成最终的交易。
这三个关键词，构成了零售促销执行环节最主要的工作事项，是我们在促销准备和执行中必须重点对待的。
二、促销的6大主要目的卖场促销，和单一品牌的厂家促销活动，在其出发点上还是有着诸多鲜明的不同:厂家活动突出自身品牌和销量的提升，而卖场促销则既要突出个体品牌和品类的表现，又要关注卖场整体，实现综合量和质的提升。
从卖场的角度，其开展的促销目的主要有以下几种:1、鼓励顾客大量购买，迅速提升卖场整体销售量。
2、给顾客带来新鲜感，加深对某商品品牌的印象。
3、争取潜在顾客尝试购买，使顾客尽快熟悉商品(新品)，促进商品(新品)的销售。
4、提升卖场品牌形象之目的。
5、老品、积压品清库，降低高库存。
6、吸引竞争对手的顾客改变既有的消费习惯，抢夺顾客，打击竞争对手。
三、促销执行的3大原则1、创新至上创新是促销实现“突破”的“秘密武器”，是狙击其它品牌跟进和拦截的有效方式。
如果活动形式没有创新，简单地依靠打打特价或买赠来执行，这样的活动不可能取得良好的效果。
在各个商家促销手段日益同质化的今天，要做到创新就要充分地进行差异化，促销方案的设计﹑广告的发布等均要考虑到差异化。
2、少量多次由于消费者的欲望总是无止境，且都有越不容易得到的东西越想得到的心理，因此促销要遵循“少量多次”的原则，每次促销力度不宜过大(减少其期望，避免对平常销售的影响)，产品范围不宜太多(越难得到的东西，越想得到)，人为设定一些活动门槛让客人觉得占了便宜。
3、赢在细节消费者在最终决定购买的那个环节，经济学上称为“惊险的一跃”，意思是说消费者很娇贵，往往会因为一些在平时很不起眼的小问题而放弃购买，警惕性非常高。
品牌营销策划风险管理方案
品牌营销策划风险管理方案1. 引言品牌营销是企业在市场竞争中提升品牌价值的重要手段，然而在品牌营销过程中会面临各种风险，如品牌声誉受损、竞争对手反击等。
为了有效管理这些风险，保障品牌的健康发展，本文将提出一套品牌营销策划风险管理方案。
2. 品牌风险识别与评估在制定品牌营销策划之前，首先需要识别和评估潜在的品牌风险，包括内部风险和外部风险。
2.1 内部风险内部风险指的是企业内部因素引发的风险，如组织负面行为、生产质量问题等。
通过以下方式识别和评估内部风险：- 定期开展内部风险评估，包括对员工行为、质量控制、营销策略等方面进行全面检查。
- 建立内部风险管理体系，包括内部审计、风险报告、员工培训等。
2.2 外部风险外部风险指的是来自市场环境、竞争对手、政策法规等因素引发的风险，如竞争对手抄袭、政策变化等。
通过以下方式识别和评估外部风险：- 监测市场动态和竞争对手行为，及时了解市场变化和竞争态势。
- 建立外部风险预警机制，及时收集、分析和应对外部风险。
3. 品牌风险防控措施基于对品牌风险的识别和评估，制定适当的风险防控措施，包括预防措施和应急措施。
3.1 预防措施预防措施旨在减少或避免品牌风险的发生，具体包括以下几个方面：- 建立严格的品牌管理制度，包括品牌标识、品牌沟通、品牌宣传等方面的规定。
- 加强企业内部员工培训，提高员工对品牌价值和重要性的认识，以及对品牌保护的重视程度。
- 与供应商建立良好的合作关系，确保产品质量和供应链的稳定性。
- 加强市场监测，及时了解市场变化，调整品牌营销策略。
3.2 应急措施即使采取了预防措施，仍然无法完全避免品牌风险的发生。
因此，应急措施是防控品牌风险不可或缺的一部分，具体包括以下几个方面：- 建立品牌危机管理机制，包括品牌危机预警、应急响应、危机应对等环节。
- 快速反应，及时采取措施进行危机公关，保护品牌声誉并恢复消费者信心。
- 与消费者建立积极的沟通渠道，及时回应消费者关注和投诉，增强消费者对品牌的信任度。
品牌营销与管理
第一讲品牌的涵义与价值（上）一、引言关于品牌的内涵、价值、功用等问题，在营销界和品牌管理界有不同的认识和观点。
美国加利福尼亚州麦肯纳集团的总经理有两个观点：一是营销的死亡，他认为现在的营销已经不单是一个部门的任务，而是由许多部门共同来完成的，CEO应该作为营销总经理，而其他部门来完成与营销相关的内容；二是品牌的暗淡，消费者关心的不再是一两个品牌，而关心的是产品的价格，因此品牌已经不是最重要的了。
与之相反，美国狄斯耐企业总经理认为，每个人的未来全部都要靠品牌产权及其所带来的联想；可口可乐总裁声称，可口可乐的牌子放到任何一家企业，都会财源滚滚。
实际上，从品牌及其价值的发展过程中，可以得出一个结论：只有通过有效的品牌营运与管理，培育出消费者所信赖的、贯穿着丰富和深厚文化底蕴的品牌，才会使其健康地生存与发展，创造更加辉煌的品牌神话。
下面，我们就来探讨品牌的管理与和品牌密切相关的年度营销规划问题。
二、什么是品牌1、品牌定义品牌不仅仅是商标、广告而已，对顾客来讲，它体现了产品所拥有的价值，是与产品、服务和企业本身相关的一种持久、可信的价值承诺，并标志着承诺的来源。
正如商标的功能在于能够被消费者发现并识别出来一样，品牌的价值承诺也必须明确地体现在企业的商业行为中，并且最终体现在它们的产品和服务中，使它同竞争对手的产品和服务相区别。
2、企业为何做品牌品牌是文化的载体，文化是凝结在品牌上的企业精华，又是渗透到企业运行全过程、全方位的理念意志、行为规范和群体风格。
企业文化通过品牌将视野扩展到整个文化领域，以对内增强凝聚力，对外增强竞争力，并不断将其转化为资产。
概括地说，品牌是用来识别不同企业、不同产品的文字与图形的有机结合。
它包括品牌名称、品牌标志和商标等几个组成部分。
品牌名称是品牌中能够用语言直接叙述的部分，它的功能在于使品牌产生一种易传播的听觉效应。
品牌标志是以符号、图形、色彩或变形的字体组成的形象直观部分，它能使品牌产生一种易于识别的视觉效应。
品牌营销推广策划方案经典【6篇】
品牌营销推广策划方案经典【6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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品牌营销活动的策划方案(7篇)
品牌营销活动的策划方案(7篇)品牌营销活动的策划方案1根据酒店目前情况，为了更好的开展销售工作，现拟制定客房、淡季促销实施方案，具体如下：一、目标市场：酒店的客源以政府接待、协议单位为主；会议市场、旅游团队为辅；长住客、散客为补。
现须努力开发和提高旅游团队、散客、会议市场和协议单位订房的入住率。
二、目标任务：提高客房住客率（月平均完成住客率70%，客房日出租间数38间以上）。
三、促销时间：__x年11月、12月__x年1月⑴、协议客户单位房价促销：4、5楼普通标准间、单人间优惠为110元∕间含双早﹙原100元∕间不含早﹚；其他房型保持原有的协议价不变，另赠送双份早餐。
⑵、散客房价促销：以会员制度模式打通散客渠道，使淡季不淡；新会员第一次入住享受90元单人舒适大床房另赠送20元现金卷3张。
如：新客户办理一张新会员卡，享受第一次入住90元大床房，赠送3张20元现金卷每次限用一张，现金卷使用在优惠价（148元）基础上减20元。
⑶、会议房价促销：凡是以会议形式入住，不论会议大小都可以享受酒店的协议价，如会议预订超出10间以上﹙含10间﹚的在享受协议客户单位活动价的基础上，另赠送豪华标准双人房1间（3楼，不含早﹚。
⑷、旅行社促销：在酒店消费季度累计达5万﹙含5万﹚的可返还给旅行社2%的提成，消费累计达8万﹙含8万﹚的可返还给旅行社2。
5%的提成，房价保持原协议价不变。
四、销售措施⑴、稳定本地区的主要旅行社，主动与外地各旅行社联系，了解团队信息，力争酒店作为本地区重点旅游团队的指定入住点。
⑵、推出“会员积分卡”和“酒店代金劵”。
⑶、全员销售：员工揽客奖励、揽徕酒店消费的，按每间房3%给予提成奖励。
会员卡充值按3%给予提成。
⑸、公交广告—以郴州201、资兴公交线路，乘坐该线路的乘客都可全程看到饭店、酒店的广告订房信息。
广告以51辆资兴公交车做起，广告先投放2个月，具体费用大约为90元∕辆﹙原价115元∕辆﹚。
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品牌营销管理之道
首先，有一个概念是“品牌营销”。
它不同于一般的品牌策划，也不同于一般的营销策划。
一般的品牌策划注重于品牌的建立以及品牌资产的积累，一般的营销策划则注重于产品的销售。
品牌营销管理之道，是“双剑合壁”的品牌经营模式。
既注重了品牌的建立
与品牌资产的积累，也强调了在品牌经营过程中对销售的重视。
如果说市场营销过程就是发现市场（消费者）需求并通过创造产品和价值满足这种需求的过程。
那么，对品牌营销的定义可以是是：个人和群体通过创造品牌价值，并同他
疋疋.
人交换以获得所需所欲的一种社会及管理过程。
同样，品牌营销过程则是发现市场（消费者）品牌需求并通过创造品牌价值去满足这种需求的过程。
为了满足功能性需求，市场营销强调的是创造产品和价值，而品牌营销为了满足识别
（象征）需求和情感需求，强调的是创造品牌价值。
由于科学的发展，技术的进步，企业通过在创造产品和产品价值上的领先来保持竞争优势越来越困难，另外，随着生活水平的不断提咼，人们越来越多的追求更高层次的消费，追求个性化消费，单纯的产品功能在购买因素中所占比例越来越少，消费者在消费过
程中并不单追求生理上的需求（功能性需求），更多的是追求心理上的需求（识别、象征需求，情感需求），追求的是一种感觉、自我价值的体现，一种自身的价值和重要性得到认同后的心理满足。
如有人花6000 元买了一套皮尔卡丹西装，在他的消费过程中，功能性需求——保暖又占了百分之几呢？所以，我们应该清醒地认识到：消费者购买的是有情感依托的品牌，而非单纯的产品。
在对这一基本消费观念变化的把握和研究的基础之上，我们从理论到实际操作，形成了自己的一套完善的品牌构建管理模式和品牌识别系统建立模式，其基本理念就是通过创造品牌价值来满足消费者的心理需求——识别、象征需求和情感需求。
而且，这种品牌价值不仅能为消费者带来利益，也将为企业创造更高的利润和更广阔的发展空间。
品牌营销管理之道下的品牌构建模式
品牌诊断是所有工作的开始，但根据不同的实际情况诊断的层次和内容也不同， 比方说对于一个全新的品牌，这种诊断叫做品牌调查或许更恰当， 它主要是对目 标市场和目标消费群体的调查研究， 这与一般意义上的市场调查不同，它包括一 般的市场调查，另外还包括对目标消费群体的品牌需求的调查分析， 目的在于发 现某种品牌需求，需要对目标消费群体进行深入的沟通和研究，对人性的分析， 发现他们心脑中未被其他品牌开发的处女地， 的开发建设和管理；
然后后面的工作就是对这块处女地
要是对于一个已经有一定品牌基础的品牌来讲， 品牌诊断工作就可以把市场 调查放在较次的位置，因为有了前面对市场的操作经验，已经对市场比较熟悉。
但这时候的工作，还应包括对原品牌的诊断，如对原品牌名称、标志、色彩等基 本要素的诊断，对企业的理念、行为的诊断，对营销的诊断，对广告的诊断等。
这其中的每个方面又包含许多不同的层次， 一、有没有理念；
、理念是否正确： 理念能否反映行业特色； 理念能否反映出企业个性； 理念能否反映出企业特色； 理念能否适应社会、政治、经济、文化要求； 理念能否适应未来几年企业发展的需要； 理念能否简明扼要；
、理念是否具有指导性与可操作性。
四、理念是否有效果； 五、理念的传达是否规范、系统； 六、公众是否接受、理解这样的理念。
对广告的诊断从品牌诊断的角度看， 主要是看广告风格是否与品牌风格相
一 致，有一家果汁饮料企业，产品定位十分准确： 100%纯鲜榨果汁，广告片也通 过一群年轻人的劲舞来展现健康、活力的品牌印象，广告词、歌曲都很不错，但 糟糕的是片中的主人公——一位年轻的女孩，脸上胭脂太厚粉太多。
一个细节， 却真真正正的破坏了 100%纯鲜榨的品牌定位。
本来是应该选择一位特清纯的女 孩做代言人的。
还有一家电企业，以技术、产品质量见长，销售上做得也都不错，但其宣传 单页无论是设计还是材质印刷质量都很糟糕， 一个细节，破坏了品牌技术含量高、 产品质量好的品牌印象。
但不管对什么样的品牌， 按照品牌营销管理的服务模式， 都把对目标消费群 体的研究作为重中之重， 通过对目标消费群体的深入研究分析， 发现消费者心脑 中的那块“处女地”，然后通过建立品牌来创造品牌价值去满足这种需求。
上面所讲的可以归为对市场的诊断和对自身的诊断， 还必须包括对竞争者的 调查研究，这样才能指定出有效的品牌营销策略。
在品牌诊断的基础上，进行品牌战略规划，决定品牌的发展方向，发展策略，竞 争策略等。
然后就是要在大方向（品牌战略规划）的指导下，建立品牌认同系统（我们 希望消费者如何看待品牌） 。
然后是品牌定位（品牌定位是经常品牌管理者拿出 来向消费者展示的那部分品牌认同） ——在品牌认同这个大系统中找出品牌最大 的竞争优势并通过经常的传播传达出去， 得到消费者的认可。
品牌定位是从市场定位开始的， 首先必须找到我们想要开发的市场 （市场定 位），然后针对这个市场、这部分消费群体，我们应该开发什么样的产品去满足 他们的需求（产品定位） ，然后是针对这部分消费群体，针对我们的产品，应该 塑造一种什么样的品牌形象——品牌形象定位。
例如对理念的诊断，就包括以下方面：
1、 2、 3、 4、
5、
6、
在知道我们的品牌应该塑造一种什么样的形象后，就要建立完善的品牌识别系统把这种形象传达出去一一靠品牌的传播传达出去。
这个完善的品牌识别系统就是我们要传播的内容。
品牌营销管理之道下的品牌识别系统建立模式
相关概念：
品牌认同：是品牌管理者想要人们如何看待这个品牌。
品牌识别：是品牌管理者们希望创造和保持的能引起人们对品牌美好印象的联想物。
品牌识别系统：是品牌认同的实现系统。
特点：将品牌形象的驱动要素与CI的对外传播功能相结合的，将品牌认同系统建立与品牌识别系统建立相结合的全方位的品牌识别系统建立平台，为品牌
的传播提供最具指导性的依据和最丰富的传播资源。
但这个系统比较庞大，我们没有那个财力也不需要面面俱到全部清晰的传达出去，那么我们应该重点传播哪一块呢？就重点传播我们的优势即我们的品牌定位。
但是品牌的经营是一项长期的工程，少则数年，多则几十年甚至上百年，在这样长的时间里，我们必须有一个核心的东西——品牌精髓，所有的传播活动都要围绕这个精髓来开展，随着时间
的推移，在品牌传播甚至品牌的形象要根据社会的发展有所变动，但有了这个品牌精髓，我们就可以万变不离其宗，使得品牌资产得到良好的积累。
品牌的传播就要将品牌形象反映于所有传播工具。
品牌的传播包括很多方面。
在二十世纪九十年代兴起的整合营销传播理论中，把所有的营销活动都视为传播活动。
从产品、产品包装到广告、促销、公关、企业形象等都视为品牌的传播活动。
这其中的每一项又包含许多方面，如促销就包括产品陈列、促销用品、促销人员、终端POP、卖场气氛、沿幕、气球等；企业形象包括了企业的名称、标志、色彩等基本形象要素，还包括这些基本要素的具体应用，如公司旗帜、车辆、员工制服、名片等，还包括企业的人（从总经理到普通的员工）的一言一举一动，上述这些都应视为品牌形象的传播工具并加以有效利用。
最后，还要通过密切追踪品牌状况，确保品牌策略得到良好执行，确保品牌的健康成长。