水利工程施工管理特点及质量控制措施探讨

水利工程施工管理特点及质量控制措施探讨

发表时间：2020-03-18T09:09:28.259Z 来源：《建设者》2019年23期作者：王艳荣[导读] 水利工程的工程建设周期长、难度高、技术要求高，特别是在新的时代发展趋势下，为了加快施工进度，提升施工质量，在工程领域的竞争当中立足，必须要首先思考施工技术要点以及管理要点，以此作为后续施工的管理依据，因此文中展开了讨论，以作借鉴。新疆昌吉市政建设 ( 集团 ) 有限公司新疆昌吉 831100

摘要：水利工程的工程建设周期长、难度高、技术要求高，特别是在新的时代发展趋势下，为了加快施工进度，提升施工质量，在工程领域的竞争当中立足，必须要首先思考施工技术要点以及管理要点，以此作为后续施工的管理依据，因此文中展开了讨论，以作借鉴。关键词：水利工程；施工管理；特点；质量控制；措施

水利工程项目建设施工管理工作的主要特点分析程建设的技术要求，从而提高水利工程的施工质量。后，施工单位要工程影响因素较多，涉及范围较广水利工程项目建设为了能够实现有效的水资源调配就需要占用较大范围土地，同时还需要根据当地气候、生态以及地容地貌、水文等多环境因素综合分析结果对工程项目建设进行控制，施工中影响因素较多，并且需要与当地城市建设发展相协调，水利工程施工推进的节奏要求较高，因此必须落实施工管理进度控制，提升施工作业的有序性与水利工程组织的协调性。

工程涉及多学科协作

水利工程项目建设中施工技术方案的落实不仅与工程土建技术相关，同时还必须综合考虑当地水文情况、城市规划需求、气候变化等，水利工程建设与普通民建工程不同，其对于区域水资源调配有影响，同时甚至会影响当地地理环境、区域气候、区域生态链完整性等，因此在水利工程施工中必须综合多方面因素进行考虑，尽量降低水利工程对区域环境的影响，水利施工必须做好进度、质量等多方面控制，并对多学科技术操作的协调性进行管理，优化技术操作协同效果，同时也为水利工程施工中各方面效果协调打好基础。不确定性相对强

水利工程的施工量大、施工周期长。在这个过程中，不可避免的会受到很多不确定因素的影响。主要涉及到人为因素与自然因素两方面。当然，也包括很多不可抗拒因素的影响，如地震、火山、泥石流、滑坡等自然灾害；同时还包括施工周期、工程资金、当地经济、违规操作等相关的人为因素。

水利工程施工质量控制存在的问题管理者素质参差不齐，缺乏有效管理

当前质量管理人员，缺乏严格有效的选拔制度，导致管理人员素质参差不齐，部分管理人员缺乏重视质量监管的意识，对管理工作执行不认真，影响工程管理效果，因此要科学有效的制定管理人员培训机制，循序渐进的培养管理人员工作意识，提升其综合素质。在水利工程施工过程中，要建立完善的选拔机制、培训机制、提拔机制、奖励机制等，促进水利工作质量监管的顺利执行，进而激发工作人员的管理积极性，提升质量监管的有效性，利用良好的管理制度提升管理人员的综合素质。监管措施缺失，制度体系不健全现阶段常见的施工管理体系存在一定的局限性，管理体制不科学，缺乏有效监管，导致施工难以规范进行，在责权划分上也不清晰不明确，导致水利工程施工管理工作效率低下。实际施工流程不够规范化

很多施工单位对于工程的建设进行招投标时并没有采取合法的渠道进行中标，甚至采取一些非法的手段来获得水利工程的承包权。这些前期的做法则使得水利工程在后期出现严重的问题，最为集中的则是质量控制管理问题。部分施工单位内部也存在着一些问题，比如说施工单位所承包的施工队伍在施工方面的专业度不够高，施工人员的整体素质较为低下，同时施工单位基于水利工程的资金拨款也不到位，施工质量管理机构以及施工质量管理人员的相关安排并不合理，这些问题都造成水利工程的质量无法得到保证，那么在后期的水利工程保养和维护的过程也非常的复杂，耗费的资金更加的庞大水利工程质量控制的措施

高度重视施工现场的质量控制

首先，政府部门必须加强对水利工程施工管理的重视，特别要重视水利工程施工质量控制，才能真正促进水利工程建设顺利进行。施工单位在施工前期必须做好充分的准备工作，对施工现场进行全面考察，如果施工设计存在不合理的地方要及时的调整；以减少各种问题出现，如施工设备突然故障、施工人员受伤等。其次，严格按照招投标流程选择施工单位，以保证所选择的施工技术人员能够满足水利工

制定完善的质量管理机制，将施工现场的责任落实到每个管理人员身上，才能真正做到分工明确。；例如：合理采用树状管理模式，可以在出现任何质量问题时，迅速找到责任人，以确保水利工程施工顺利完成。

严格按照标准化作业程序施工

目前国内大多数水利项目的进行都存在缺乏管理制度控制现场作业的问题，这所带来的弊端非常显著。作业人员由于缺少了制度的约束，在操作中不仅会按非标准化施工流程施工，同时在作业时也会表现的比较消极。为了避免这种问题的发生，管理者就必须做好现场作业的控制。现场管理与控制离不开标准化的管理制度管理，只有这样才能够更好地对施工作业人员的行为进行有效的管控，提高管理者项目施工监督能力，减少项目作业偷工减料问题的发生。严格按照施工流程操作，不仅可以降低作业风险，更是提高水利项目质量的重要保障，是推动工程有序进行的必要前提。

加强水利工程质量监督与管理的信息化

为了使水利工程施工项目能够顺利完成，施工单位要注重市场发展的有关信息，建立信息库，便于对市场资源的合理掌控，从而有利于提高施工管理水平。这些管理信息还需要与国家、地方政策、法律、法规以及行业相关的标准等方面结合起来，为后期工程造价管理与成本控制管理等提供便利。

做好施工协调与沟通管理

专业的施工管理将对项目质量起到关键作用。因此，企业在委派项目经理及技术人员时，应充分结合其工作履历，选取具有水利项目工程施工经验的项目经理或技术人员从事项目施工。同时，施工企业应做好对施工管理人员及作业人员技能培训，并做好记录，提高管理人员及作业人员综合技能，从而保证施工质量。另，选取具有相关资质及业绩的监理机构进行施工监理，可有效杜绝施工企业施工中的不正当行为，保证国家利益及项目工程施工质量免受损失。另，做好项目施工过程的沟通，发现问题及时上报并处理可对保证施工进度及减少工程变更及返工具有重要意义。

加强管理者的专业素质以及综合水平

管理者是工程施工管理的直接实践者，他们的素质以及水平会对施工管理的效果造成直接的影响，因此，要提升管理工作的效果，就需要激发出他们的工作热情和积极性，让他们更加积极的投入到管理工作中。水利工程项目建设周期长，施工要求也越来越高，这就对管理人员的专业素质提出了更高的要求，因此，管理人员需要提升自己的专业素质，适应岗位提出的要求。施工单位需要注重提升管理人员的专业素质以及综合水平，通过定期的开展培训工作来实现，让管理者可以全面的参与进去，补充自己的专业知识，填补自己的不足。施工单位可以聘请高校中水利方面的专业人员就管理问题和水利问题进行交流及沟通，促进管理工作水平的提升。管理者平时要注意提升自己，不断更新自己的知识储备，增加自己的实践经验。管理部门还需要注重人才引进工作，学习成功、先进的管理经验和模式。结束语

近年来随着我国经济飞速增长，水利工程的建设规模也在不断扩

大。然而，由于水利工程在建设过程中涉及范围较为广泛、工程量较大，在施工过程中难免会受各种因素影响，诱发质量问题。因此，想要有效提升水利工程的建设质量，相关部门需要加强质量管理工作。

参考文献

蒋志凌 . 水利工程施工管理的特点及质量控制办法探析 [J]. 居舍,2019(26):7.

罗文胜 . 浅析水利工程施工管理的质量控制措施 [J]. 内蒙古水利,2019(08):52-53.