我国项目管理的规范与发展
工程项目管理的现状
一、项目管理理念逐渐成熟近年来，我国工程项目管理理念逐渐从传统的“工期、质量、成本”三大控制向“项目管理、投资、质量、安全、效益”五位一体的综合管理体系转变。
越来越多的企业认识到，项目管理是提高工程效益、降低风险、实现可持续发展的重要手段。
二、项目管理组织体系逐步完善工程项目管理组织体系逐步从单一的项目经理负责制向项目经理负责制与项目团队协作相结合的模式转变。
项目经理负责制明确了项目经理的职责和权限，而项目团队协作则强调团队成员之间的沟通与协作，以提高项目执行效率。
三、项目管理信息化水平不断提升随着信息技术的快速发展，工程项目管理信息化水平不断提高。
许多企业引进了项目管理软件，实现了项目进度、成本、质量、安全等方面的实时监控和管理。
同时，云计算、大数据、物联网等新兴技术也在工程项目管理中得到应用。
四、项目管理人才队伍建设逐步加强工程项目管理人才队伍建设逐步加强，专业素质不断提高。
一方面，企业加大了对项目经理、项目工程师等管理人员的培训力度；另一方面，高校、科研院所等教育机构也积极开展工程项目管理专业人才培养，为我国工程项目管理提供了人才保障。
五、项目管理存在问题尽管我国工程项目管理取得了一定的成绩，但仍存在以下问题：1.项目管理理念与方法相对滞后，部分企业仍停留在传统的项目管理模式。
2.项目管理团队协作能力不足，沟通协调机制不完善。
3.项目管理信息化水平有待提高，部分企业仍采用手工管理方式。
4.项目管理人才队伍建设相对滞后，高素质人才短缺。
5.项目管理法规制度尚不完善，部分企业存在违规操作现象。
总之，我国工程项目管理现状呈现出良好的发展趋势，但仍存在一些问题。
为进一步提高工程项目管理水平，需要从以下几个方面着手：1.加强项目管理理念与方法的研究与推广。
2.完善项目管理团队协作机制，提高沟通协调能力。
3.加大信息化建设投入，提高项目管理信息化水平。
4.加强项目管理人才队伍建设，培养高素质人才。
5.完善项目管理法规制度，规范市场秩序。
浅谈我国建设工程项目管理的发展趋势
浅谈我国建设工程项目管理的发展趋势【摘要】我国建设工程项目管理的发展趋势是一个重要的课题。
随着项目管理技术的引入和应用，建设工程项目管理变得更加高效和精细化。
信息化和智能化的发展使管理工作更加便捷和准确。
规范化和标准化管理趋势为项目管理提供了更好的指导和规范。
绿色、可持续和环保发展成为建设工程项目管理的新趋势，加强环保意识和可持续发展是未来的发展方向。
国际化视野和经验交流将为我国建设工程项目管理的不断改进和提升提供宝贵经验和参考。
未来，我国建设工程项目管理将不断迈向更加专业化、智能化和可持续发展的新阶段。
【关键词】建设工程、项目管理、发展趋势、技术引入、信息化、智能化、规范化、标准化、环保、可持续发展、国际化、经验交流、未来发展。
1. 引言1.1 我国建设工程项目管理的重要性我国建设工程项目管理的重要性在于，项目管理是确保建设工程项目在预算、时间和质量方面顺利进行的重要手段。
通过科学系统的项目管理，可以有效提高项目的管理效率和管理水平，确保项目的顺利实施和顺利完成。
项目管理还可以减少项目的风险和成本，提高项目的竞争力和可持续发展能力。
在当前社会经济的高速发展背景下，建设工程项目管理不仅需要具备专业知识和技能，还需要具备创新意识和战略眼光，以适应市场变化和社会需求的变化。
我国建设工程项目管理的重要性不可低估，只有不断提升管理水平和能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现经济效益和社会效益的双赢局面。
2. 正文2.1 项目管理技术的引入与应用随着我国建设工程项目规模逐渐扩大，复杂度不断增加，项目管理技术的引入与应用变得尤为重要。
项目管理技术的发展使得项目管理更加科学化、系统化和规范化。
信息化技术在项目管理中的应用已经成为一种趋势。
通过信息化技术，可以实现对项目各个环节的实时监控和数据分析，提高项目管理效率，减少人为错误和资源浪费。
随着人工智能、大数据和物联网技术的不断发展，项目管理中的智能化管理也逐渐成为现实。
我国工程项目管理
工程项目管理作为一门综合性的学科，在我国的发展历程中，经历了从计划经济体制到社会主义市场经济体制的转变。
这一过程中，我国工程项目管理逐渐形成了独特的特点和科学化方向。
一、我国工程项目管理的发展历程1. 计划经济体制下的工程项目管理在计划经济体制下，我国工程项目管理主要以政府集中管理为中心，强调指令性计划，忽视市场调节。
这一阶段，工程项目管理的主要任务是完成国家建设任务，保证工程质量和进度。
然而，由于缺乏科学性，导致建筑企业普遍存在低利润、低效率、亏损面大、管理水平低等问题。
2. 社会主义市场经济体制下的工程项目管理随着我国社会主义市场经济体制的初步形成，工程项目管理开始向市场化、专业化方向发展。
这一阶段，我国工程项目管理呈现出以下特点：（1）工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合。
工程项目管理逐渐从传统的计划管理方式转变为以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式。
（2）工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合。
围绕工程项目管理，形成了项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制等四项制度。
（3）工程项目管理学科体系逐步完善。
我国已初步形成了工程项目管理学科理论体系、方法体系和成功案例。
二、我国工程项目管理的科学化方向1. 强化项目管理人员的素质培养提高工程项目管理人员的管理水平和业务能力，是推动我国工程项目管理科学化的关键。
通过加强教育培训、实践锻炼等途径，提高项目管理人员的综合素质。
2. 优化项目管理模式借鉴国际先进经验，结合我国实际情况，不断优化工程项目管理模式。
如推广全过程工程咨询、EPC总承包等模式，提高项目管理效率。
3. 加强工程项目信息化建设利用现代信息技术，提高工程项目管理的透明度和效率。
如采用BIM技术、大数据分析等手段，实现工程项目管理的智能化、精细化。
4. 完善工程项目管理制度建立健全工程项目管理制度，规范工程项目管理行为。
如加强工程招标投标管理、合同管理、质量管理、安全管理等，确保工程项目顺利实施。
我国项目管理的规范与发展
我国项目管理的规范与发展美国学者保罗·格雷斯称:项目管理如狂潮般席卷整个经济领域,而且在越来越多的领域中体现出非凡的生命力,到处都可以见到它的影子。
因此,在当今之社会,一切都是项目,一切也将成为项目。
项目是独特的、一次性的、临时的活动,是一个特殊的将被完成的有限任务(即在一定时间内,满足一系列特殊要求的多项相关任务的总称)。
项目管理是在特定的环境下,通过各方干系人的合作,把各种资源应用于项目,满足项目干系人的要求。
项目管理强调的是团队的协同合作。
一、规范与发展项目管理的必要性1、国家投资需要通过项目来运作我国在各种项目上的投资以万亿计,几乎涵盖了经济、文化、科教、国防等所有重要领域,诸如银行贷款项目、能源、交通、水利等基础设施项目、房地产项目、农业发展项目、工业企业技改项目、环保项目、扶贫项目、科研、教育项目、体制改革项目,以及体育、文化活动项目等。
项目的数量、投资额度、资金来源和货币种类的多元化以及管理上的复杂性都大大超过以往。
尽管改革开放以来我国项目的管理工作有了很大改进,但是,拖期、超支以及关、停、并、转的情况仍占一定比例,投资失控的现象经常出现,究其原因大致可分为两类:一是项目决策问题,如规划、设计不够全面,深度不够;项目投资计算方法不正确与实际情况不符或存在漏项等问题;计算投资的数据不准确,基础数据失真,结果错误;二是项目实施控制问题,如项目实施期间价格上涨、项目规划或设计要求改变、施工过程中不可预见因素的出现、项目施工不能顺利进行;项目设计、施工中管理不善,损失浪费严重、项目招标工作不当等。
尤其是政府部门和国营企业主办的项目,经营效益急待提高。
2、企业发展需要通过项目来实现首先,企业作为一种长期性组织,有其长远发展的战略性目标。
通常一个企业最初通过一个新建项目使企业形成某种提供产品或服务的能力,并在此基础上重复运作。
经过一段时间的运作后,又需要通过大修改造项目、新产品开发项目或改扩建项目使企业恢复原有生产能力或上升到一个新的运作平台。
工程项目管理方式的发展
随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，工程项目管理在国民经济中的地位日益凸显。
工程项目管理方式作为工程项目成功的关键因素之一，其发展历程与我国经济社会发展紧密相连。
本文将从工程项目管理方式的发展历程、现状及未来趋势三个方面进行探讨。
一、工程项目管理方式的发展历程1. 传统项目管理阶段在20世纪80年代以前，我国工程项目管理主要采用传统项目管理方式。
这种管理方式以经验为主，缺乏系统性和科学性。
在项目实施过程中，项目管理主要依靠项目经理的个人能力，缺乏有效的组织协调和沟通。
这一阶段的特点如下：（1）项目管理组织结构简单，缺乏专业分工和协作。
（2）项目管理方法单一，主要依靠项目经理的经验和直觉。
（3）项目管理手段落后，信息传递和沟通效率低下。
2. 项目管理现代化阶段20世纪80年代以后，随着我国改革开放的不断深入，工程项目管理开始走向现代化。
这一阶段的主要特点是：（1）项目管理理念逐渐成熟，形成了以项目为中心的管理思想。
（2）项目管理组织结构逐渐完善，形成了专业化的项目管理团队。
（3）项目管理方法不断创新，引入了多种先进的管理技术和工具。
3. 项目管理信息化阶段21世纪以来，信息技术的发展为工程项目管理带来了新的机遇。
工程项目管理信息化阶段的主要特点如下：（1）项目管理信息化水平不断提高，实现了项目管理信息的数字化、网络化。
（2）项目管理软件应用广泛，提高了项目管理效率和准确性。
（3）项目管理信息化与智能化相结合，为工程项目管理提供了更加便捷、高效的支持。
二、工程项目管理方式的现状1. 项目管理理念逐渐成熟目前，我国工程项目管理已形成了一套较为成熟的管理理念，如项目目标管理、风险管理、成本管理、进度管理等。
这些理念在工程项目管理中得到广泛应用，为项目成功提供了有力保障。
2. 项目管理组织结构不断完善随着工程项目管理的发展，项目管理组织结构逐渐完善。
项目管理团队由项目经理、项目副经理、专业工程师、技术人员等组成，形成了较为完善的项目管理组织架构。
项目管理标准规范
项目管理标准规范项目管理是现代企业中不可或缺的一项重要工作。
为了保证项目的顺利进行和高效完成，制定并遵守项目管理标准规范是必不可少的。
本文将从项目立项、计划编制、执行控制和项目收尾等方面探讨项目管理的标准规范。
一、项目立项项目立项是项目管理的起点，也是决定项目成败的关键环节。
在项目立项阶段，需要明确项目的目标、范围和可行性等方面的要求。
项目管理标准规范要求项目立项必须经过严格的论证和评估，确保项目的可行性和可持续性。
同时，在项目立项阶段还需要明确项目的组织结构和人员分工，确保项目团队的协作和配合。
二、计划编制项目计划是项目管理的核心，是项目成功的基础。
项目管理标准规范要求项目计划必须详细、全面、可行，并且要与项目目标和需求相一致。
在项目计划编制过程中，需要明确项目的工作内容、时间进度、资源投入和风险控制等方面的要求。
同时，项目计划还需要根据实际情况进行合理的调整和优化，以确保项目的顺利进行。
三、执行控制项目执行控制是项目管理的关键环节，是保证项目按计划进行和达到预期目标的重要手段。
项目管理标准规范要求项目执行过程中必须进行全面的监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按照计划进展。
在项目执行控制过程中，需要进行项目进度、质量、成本和风险等方面的监测和评估，及时调整和优化项目执行策略。
四、项目收尾项目收尾是项目管理的最后一步，也是项目管理标准规范的重要内容。
项目收尾阶段需要对项目的成果和效果进行评估和总结，总结项目管理经验和教训，为以后的项目管理提供参考。
同时，还需要进行项目交接和知识转移，确保项目成果的有效利用和传承。
在项目收尾阶段，还需要对项目团队进行绩效评估和激励，以提高项目管理的效率和质量。
综上所述，项目管理标准规范对于保证项目顺利进行和高效完成具有重要意义。
项目立项、计划编制、执行控制和项目收尾等方面都需要遵循相应的标准规范，确保项目的质量和效益。
只有在严格遵守项目管理标准规范的基础上，才能够提高项目管理的效率和水平，实现企业的战略目标和可持续发展。
关于规范和加强项目管理的几点思考
关于规范和加强项目管理的几点思考规范项目管理，提高项目管理质量，推进创誉增效是施工企业永恒的主题。
规范项目管理是推进企业创效的"源头"，争树企业信誉的"窗口"，促进人才成长的"熔炉"，是加快企业发展的"平台"。
作者：中铁十八局集团有限公司总经理彭仕国规范项目管理，提高项目管理质量，推进创誉增效是施工企业永恒的主题。
规范项目管理是推进企业创效的"源头"，争树企业信誉的"窗口"，促进人才成长的"熔炉"，是加快企业发展的"平台"。
当前项目管理规范化程度不高，已成为制约企业发展的重要"瓶颈"，必须全面规范和加强项目管理。
一、当前项目管理中的若干问题应该说中铁十八局集团公司项目大多是管理规范，运转良好的，并且能在全集团范围内起到示范作用，能够为集团公司创誉争效，但是，也有些项目存在着不同的问题，主要有以下几方面：一是经济责任不明确。
尽管目前中铁十八局集团公司存在着多种管理模式，有一级管理、二级管理、代管管理、混合型管理，这是我们的工程规模、特点，资源状况、管理理念决定的，但不管哪种模式都存在经济责任不明确的共性问题。
有的项目合同迟迟不签，有的即使签了，也流于形式。
各工程公司在分配任务时，积极主动，抢项目，争份额，等要组织上场时，由于没有合同的约束，没有明确的经济责任，要人没人，要设备没设备，更有的项目临建还没搞，公司先把预付款抽走，这无异于杀鸡取卵，饮鸠止渴，总想着干不下去了靠局指，千方百计从局指挥部"挤油水"；有的工程公司项目部恶意拖欠工程款、民工工资，矛盾上交，出现经济纠纷就往局指身上推；有的工程公司项目部，给钱就干，不给就停，亏损就想撤，由于合同不明确，计价无法跟上，只能超拨款，结算时争议很大，公说公有理，婆说婆有理；有些集团公司管理的项目，工程完工几年了，财务账还没有移交合并，结算也没有及时跟上，工程公司赚了也喊亏，混乱了经济关系，模糊了经济责任。
工程项目管理的发展
随着社会经济的快速发展和科技的进步，工程项目管理作为推动工程项目顺利进行的重要手段，其发展历程体现了我国工程项目管理水平的不断提升。
从引进到创新，工程项目管理在我国的发展经历了以下几个阶段：一、引进阶段（20世纪80年代初期）在这一阶段，我国开始引进工程项目管理的理论、方法和手段。
世界银行和一些国际金融机构要求接受贷款的国家应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施工程项目，这对我国工程项目管理的发展起到了重要的推动作用。
二、发展阶段（20世纪90年代）20世纪90年代，我国工程项目管理进入快速发展阶段。
原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制，建设部开始推行建设工程监理制度，并颁发《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，推行项目经理负责制。
这一时期，我国工程项目管理逐步走向规范化、标准化。
三、创新阶段（21世纪至今）21世纪以来，我国工程项目管理进入创新阶段。
随着知识经济和网络化社会的发展，项目管理技术及方法变得更加重要。
以下是我国工程项目管理在创新阶段的发展特点：1. 项目管理理念的创新：项目管理逐渐从单一的项目目标追求转向全面、协调、可持续的发展理念。
2. 项目管理技术的创新：大数据、云计算、物联网等新技术在工程项目管理中的应用，提高了项目管理的效率和质量。
3. 项目管理团队的建设：注重人才培养和团队建设，提高项目管理人员的综合素质。
4. 项目管理模式的创新：推行全过程项目管理、EPC（工程、采购、建设）总承包等新型管理模式，提高项目管理的灵活性。
5. 项目管理法规的完善：加强工程项目管理法规建设，规范市场秩序，保障项目顺利进行。
总之，我国工程项目管理的发展历程充分展示了项目管理在我国工程建设领域的广泛应用和不断深化。
展望未来，工程项目管理将继续朝着以下方向发展：1. 项目管理理念的持续创新：以绿色、低碳、可持续为核心理念，推动工程项目管理向更高层次发展。
2. 项目管理技术的深度融合：将新技术、新方法与工程项目管理深度融合，提高项目管理水平。
项目管理制度的规范与执行
项目管理制度的规范与执行项目管理是现代企业中不可或缺的一项重要工作，旨在组织和协调各个资源，实现项目目标。
为了确保项目顺利进行，提高项目的质量和效率，制定、规范和执行项目管理制度就显得尤为重要。
本文将探讨项目管理制度的规范与执行，以及其对项目实施的重要性和影响。
一、项目管理制度的制定与规范项目管理制度是一套规章制度或操作规范，旨在规定项目管理的原则、流程、方法和相关文档。
它不仅为项目团队提供了明确的指导，也为项目管理者提供了对项目实施进行监督和控制的依据。
在制定和规范项目管理制度时，需考虑以下几个方面：1.明确项目管理的目标和原则：确定项目管理的核心目标和原则，如效益最大化、风险最小化、资源最优利用等。
2.规定项目管理的流程和阶段：制定项目管理的流程和阶段，包括项目启动、需求分析、可行性研究、项目计划、执行控制和项目收尾等。
3.界定项目管理的各个角色和职责：明确项目管理的各个角色和职责，包括项目经理、项目团队成员、项目发起人等，并规定其权利和义务。
4.确定项目管理的工具和技术：规定适用于项目管理的工具和技术，如甘特图、PERT/CPM网络、风险评估等，以保证项目的规范和高效。
5.制定项目管理的文档要求：明确项目管理所需的文档要求，如项目计划书、变更控制文档、会议记录等，以便项目管理者进行监督和评估。
二、项目管理制度的执行与控制项目管理制度的执行是保证项目按照规范和计划进行的基础。
以下是项目管理制度的执行与控制的几个关键环节：1.项目启动与组建：在项目启动阶段，需要按照项目管理制度组建项目团队，并确保每位成员了解和遵守项目管理制度。
2.项目计划与目标设定：制定详细可行的项目计划，包括时间安排、资源分配、成本估算等，以确保项目的目标和过程可控。
3.执行与进度控制：执行项目计划，跟踪项目进度，及时发现并解决可能影响项目进展的问题，确保项目按时、按质、按要求完成。
4.变更控制与风险管理：在项目执行过程中，及时处理项目变更请求，通过风险评估和管理，降低项目风险对项目的影响。
要加强工程项目管理(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理作为工程建设的核心环节，其重要性不言而喻。
然而，在实际操作中，工程项目管理存在诸多问题，如管理不规范、效率低下、成本超支等。
本文旨在分析加强工程项目管理的必要性，并提出相应的措施，以促进我国工程项目管理的规范化、高效化。
一、加强工程项目管理的必要性1. 提高工程建设质量工程项目管理是确保工程质量的关键环节。
通过加强工程项目管理，可以规范工程建设流程，确保各环节的质量得到有效控制，从而提高工程建设质量。
2. 保障工程进度工程项目管理有助于合理安排施工计划，协调各方资源，确保工程按期完成。
加强工程项目管理，有助于缩短工程建设周期，提高项目效益。
3. 降低工程成本工程项目管理通过对工程项目的全生命周期进行成本控制，可以有效降低工程成本。
加强工程项目管理，有助于提高资金使用效率，降低企业负担。
4. 促进企业可持续发展加强工程项目管理，有助于提高企业的核心竞争力，促进企业可持续发展。
工程项目管理水平的提高，有助于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、工程项目管理存在的问题1. 管理体系不完善我国工程项目管理体系尚不完善，缺乏统一的标准和规范，导致项目管理水平参差不齐。
2. 人员素质不高工程项目管理人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和实践经验，难以胜任管理工作。
3. 监督机制不健全工程项目监督管理机制不健全，导致工程质量、进度、成本等方面存在问题。
4. 沟通协调不畅工程项目涉及多个部门、单位，沟通协调不畅导致项目进度受阻。
5. 技术创新能力不足工程项目管理中，技术创新能力不足，导致工程效率低下，成本增加。
三、加强工程项目管理的措施1. 完善工程项目管理体系建立健全工程项目管理体系，制定统一的标准和规范，提高项目管理水平。
2. 提高人员素质加强工程项目管理人员的培训，提高其专业知识和实践经验，确保管理人员具备较高的素质。
3. 健全监督机制建立健全工程项目监督管理机制，加强对工程质量、进度、成本等方面的监督，确保项目顺利进行。
项目管理法规
项目管理法规（最新版）目录1.项目管理法规的概述2.项目管理法规的作用3.我国项目管理法规的发展历程4.我国项目管理法规体系的构成5.项目管理法规对项目经理的影响正文一、项目管理法规的概述项目管理法规是指对项目管理活动进行规范和指导的法律、法规、规章和标准等文件。
项目管理法规旨在确保项目的顺利实施，提高项目的质量和效益，降低项目的风险，保护项目相关方的合法权益。
二、项目管理法规的作用项目管理法规具有以下作用：1.规范项目管理行为：项目管理法规明确了项目管理的流程、方法和要求，为项目管理活动提供了明确的指导。
2.保障项目质量：项目管理法规规定了项目的质量标准和验收程序，确保项目按照设计要求和标准实施，提高项目的整体质量。
3.防范项目风险：项目管理法规要求项目实施过程中进行风险评估和控制，降低项目的风险，确保项目顺利实施。
4.保护项目相关方权益：项目管理法规明确了项目相关方的权益和义务，为项目相关方提供了法律保障。
三、我国项目管理法规的发展历程我国项目管理法规的发展历程可以分为以下几个阶段：1.初步建立阶段（1978-1995 年）：我国开始制定一些项目管理的法规和标准，如《建设工程项目管理暂行办法》等。
2.发展完善阶段（1996-2009 年）：我国项目管理法规逐步完善，制定了一系列的法规和规章，如《中华人民共和国招标投标法》等。
3.深化推进阶段（2010 年至今）：我国项目管理法规不断深化和推进，形成了以《中华人民共和国项目管理条例》为核心的法规体系。
四、我国项目管理法规体系的构成我国项目管理法规体系主要包括以下几个方面：1.法律：如《中华人民共和国项目管理条例》、《中华人民共和国招标投标法》等。
2.法规：如《建设工程项目管理暂行办法》、《政府投资项目管理暂行办法》等。
3.规章：如《项目管理专业人员职业资格制度暂行规定》、《建设项目环境影响评价条例》等。
4.标准：如《项目管理指南》、《项目管理术语》等。
项目管理理论在我国的应用和发展
项目管理理论在我国的应用和发展从古至今，我国进行了许多的工程项目管理实践活动，然而我国长期以来大规模的工程项目管理实践活动并没有系统地上升为工程项目管理理论和科学。
相反，在计划经济管理体制影响下，许多做法违背了经济规律和科学道理，如违背项目建设程序、盲目抢工而忽视质量和节约、不按合同进行管理、施工协调的主观随意性等。
所以，长时间以来，我国在工程项目管理科学理论上一片盲区，更谈不上按工程项目管理模式组织建设了。
（一）我国传统的建筑管理体制的问题随着市场经济的逐步建立，工程建设中的许多弊端逐渐显露出来，并影响着投资效益的发挥和建筑业的发展.我国传统的建筑管理体制产生了以下问题:1.建筑施工企业无法根据施工项目的需要配置生产要素，因为施工所需要的资金、物资是随投资分配给建设单位的;2.建筑施工企业不能根据自身的经营需要选择施工项目，也不能根据施工项目的需要在部门、地区、企业间合理地调配生产要素，而是靠指令性计划。
建筑施工企业所处的环境是非竞争性的、封闭的，因此必然造成资源配置的盲目性和巨大浪费;3.建筑施工企业既没有独立的经济丰体地位，当然也不会有独立的利润和经济效益目标。
国家只偏重考核建筑施工企业完成的产值，使建筑施工企业只能盲目地追求产值，无能力按项目组织施工;4.以固定的建制完成变化的施工任务，无法根据施工项目对不同数量、质量、品种的资源需要进行配置，造成了生产要素的浪费或短缺，人事上矛盾重重，工作效率低下;5.由于没有形成建筑市场，建筑产品的价格与价值背离，造成核算不实、考核评价无依据、平均主义分配，致使企业吃国家的大锅饭，工人吃企业的大锅饭;6.管理体制无法、也不能适应项目建设自身的经济规律，它割裂了项目自身的规律性和系统性。
缺乏对项目全过程、全系统和全部目标进行高效管理、组织、协调和控制的管理保证体系;7.项目前期决策活动存在着主观盲目的倾向，盲目投资、乱上项目、决策失控。
在实施过程中忽视经济效益，设计与施工脱节，行政命令代替科学管理，致使项目拖期、质量低劣、造价超支等;因此，摆在建筑业面前的任务一是进行管理体制改革，二是按科学的理论组织项目建设，而且应当将两者结合起来，互为条件，走出误区。
简述工程项目管理的发展(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目从策划、设计、施工、验收到运营等全过程进行规划、组织、协调、控制和监督的活动。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。
本文将简述工程项目管理的发展历程、现状及未来趋势。
二、工程项目管理的发展历程1. 传统项目管理阶段在20世纪50年代以前，工程项目管理主要依靠经验积累和手工操作。
这个阶段的项目管理以业主为主导，施工方负责具体实施。
项目管理人员主要通过现场巡视、协调沟通等方式进行项目管理。
2. 项目管理方法阶段20世纪50年代至70年代，随着工程项目规模的扩大和复杂性的增加，项目管理方法逐渐从经验管理向科学管理转变。
这个阶段，美国、欧洲等发达国家开始研究项目管理理论，形成了PMBOK（项目管理知识体系）等项目管理方法。
3. 项目管理信息化阶段20世纪80年代以来，随着计算机技术的飞速发展，工程项目管理逐渐走向信息化。
项目管理软件、项目管理信息系统等开始在工程项目中得到广泛应用，提高了项目管理的效率和质量。
4. 项目管理知识化阶段21世纪初，项目管理知识化成为工程项目管理的重要发展趋势。
项目管理知识体系不断丰富和完善，项目管理专家、项目管理咨询师等新兴职业应运而生。
三、工程项目管理现状1. 项目管理方法多样化目前，工程项目管理方法已形成多种流派，如PMBOK、PRINCE2、IPMA等。
这些方法在工程项目管理中得到广泛应用，提高了项目管理的科学性和规范性。
2. 项目管理信息化程度提高随着项目管理信息系统的普及，工程项目管理信息化程度不断提高。
项目管理软件在项目进度、成本、质量、资源等方面发挥着重要作用，提高了项目管理的效率和准确性。
3. 项目管理团队专业化工程项目管理团队逐渐从单一职能向多职能、专业化方向发展。
项目经理、项目管理人员、项目管理咨询师等职业分工日益明确，项目管理团队的专业素质不断提高。
4. 项目管理知识体系完善随着工程项目管理实践的不断深入，项目管理知识体系不断完善。
国家项目管理制度
国家项目管理制度一、引言随着国家经济的发展和建设工作的不断推进，各类项目的数量和规模不断增加。
为了提高项目的效率和质量，推动国家建设事业的顺利进行，保障国家利益和人民群众的利益，国家项目管理制度的建立和健全显得尤为重要。
项目管理制度是指国家对各类项目实施管理的规范和程序，包括项目立项、实施、监管、评估等方面的制度和规定。
建立健全的项目管理制度，可以有效提高项目的管理水平和管理效率，保障项目的顺利实施，实现项目的目标，从而推动国家经济建设的快速发展和长期稳定。
二、项目管理制度的基本原则1.依法合规。
项目管理必须严格遵守国家法律法规，依法办事，保证项目管理活动的合法性和规范性。
2.科学决策。
项目管理应按照科学合理的原则和方法，通过科学的决策，确保项目的目标和效益的最大化。
3.公开透明。
项目管理的过程应该公开透明，接受社会和公众的监督，确保项目的公正、公平和公开。
4.德治为先。
项目管理要坚持以德为先，加强项目管理人员的职业道德建设，增强项目管理的公信力和可信度。
5.风险防范。
项目管理要加强对项目风险的预防和控制，确保项目的安全和稳定。
6.绩效导向。
项目管理要强调绩效导向，强化项目的考核和评估，提高项目的管理效率和效果。
三、项目管理制度的基本内容1.项目立项与批准（1）项目立项。
项目立项是项目管理的首要环节，要依据国家发展规划和战略方针，进行科学合理的项目论证，确保项目的需求性和可行性。
（2）项目申报。
项目立项要依据相关规定，向有权部门进行申报，经过审查和评审，得到批准，形成正式的项目计划和方案。
（3）项目审批。
项目审批是对项目逐一进行审核和审批的程序，包括项目的预审、批复和备案等环节，确保项目不超越职权、不违反法规，保证项目的合规性和合法性。
2.项目实施与管理（1）项目管理机构。
项目实施要成立相应的项目管理机构，明确项目管理的组织架构和职责分工，建立健全的项目管理制度和规章制度。
（2）项目实施计划。
项目实施要制定详细的项目实施计划，包括项目的时间节点、资金预算、资源配置、风险防范等内容，确保项目的顺利实施。
项目管理规范
项目管理规范项目管理规范是指在项目实施过程中按照一定的标准、制度和程序进行管理和执行的一套规范化要求。
它是项目管理的重要组成部分，有助于提高项目的质量、效率和预算控制。
本文将介绍项目管理规范的重要性、主要内容以及如何有效实施。
一、项目管理规范的重要性项目管理规范对于项目的成功实施至关重要。
它可以提供一个统一的框架，确保所有项目成员在项目执行过程中都能遵循相同的标准和流程。
以下是项目管理规范的重要性：1. 提高项目管理质量：项目管理规范明确了项目的管理流程、工作分工和沟通渠道，可以确保项目经理和团队成员都能按照相同的标准和要求进行工作，提高管理质量和效率。
2. 规避风险：项目管理规范要求项目经理在项目初始化阶段进行风险评估和规划措施，有效减少项目失败的风险。
同时，规范的项目管理还可以及时发现问题并采取相应的措施进行调整，避免进一步扩大风险。
3. 提高项目交付质量：项目管理规范明确了项目交付的要求和验收标准，确保项目能够按时、按质量交付，并达到客户的期望。
4. 加强团队协作：规范的项目管理有助于加强团队成员之间的沟通和协作，减少信息传递的误差和冲突，提高团队的效率和凝聚力。
5. 实现项目目标：项目管理规范按照一定的方法和流程来进行项目计划、执行和监控，能够更好地掌控项目的进度、预算和质量，从而实现项目的目标。
二、项目管理规范的主要内容项目管理规范通常包括以下主要内容：1. 项目章程：明确项目的背景、目标、范围、约束条件和项目组织结构，为项目的执行提供一个明确的框架。
2. 工作计划：包括项目的时间计划、任务分解、资源分配和负责人安排等，帮助项目经理和团队成员掌握项目的全局，合理安排工作。
3. 风险管理：项目管理规范要求在项目初始化阶段进行风险评估、制定风险应对策略，并建立风险管理控制机制，确保项目的稳定进行。
4. 变更控制：规范的项目管理要求建立变更控制机制，对于项目范围、进度和成本的变更进行审批和管理，避免无控制的变更对项目造成不可预期的影响。
工程项目管理发展进程
一、起步阶段（20世纪80年代）20世纪80年代，我国开始引进工程项目管理的理论和方法。
当时，世界银行和一些国际金融机构要求接受贷款的国家应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施工程项目。
这一背景下，我国开始引进项目管理的理念，并逐步在政府部门、建设单位和施工企业中推广。
二、发展阶段（20世纪90年代）20世纪90年代，我国工程项目管理进入发展阶段。
这一时期，我国在工程项目管理方面取得了一系列重要成果：1. 实施项目经理负责制：1983年，原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制，提高了项目管理的效率。
2. 推行建设工程监理制度：1988年开始推行建设工程监理制度，对工程项目进行全过程、全方位的监督管理。
3. 制定工程项目管理相关法规：1995年，建设部颁发了《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，规范了项目经理的执业行为。
4. 培养工程项目管理人才：在这一时期，我国高校开始开设工程管理相关专业，培养了一大批工程项目管理人才。
三、成熟阶段（21世纪初至今）21世纪初至今，我国工程项目管理进入成熟阶段。
这一时期，我国工程项目管理呈现出以下特点：1. 工程项目管理理论体系不断完善：随着项目管理实践的不断深入，我国工程项目管理理论体系逐步完善，形成了具有中国特色的项目管理理论。
2. 工程项目管理方法不断创新：为适应我国工程建设的快速发展，工程项目管理方法不断创新，如BIM（建筑信息模型）、PMBOK（项目管理知识体系指南）等先进方法在我国得到广泛应用。
3. 工程项目管理市场化程度提高：随着我国市场经济体制的逐步完善，工程项目管理市场化程度不断提高，市场竞争日益激烈。
4. 工程项目管理国际化水平提升：我国工程项目管理逐步与国际接轨，参与国际工程项目管理的程度不断提高。
总之，我国工程项目管理经历了从起步、发展到成熟的历程。
在新时代背景下，我国工程项目管理将继续深化改革，创新发展，为我国经济建设和社会发展提供有力保障。
项目管理在中国的发展现状与未来趋势
项目管理在中国的发展现状与未来趋势随着中国经济的快速发展，越来越多的企业开始重视项目管理。
在这个背景下，项目管理在中国的发展逐渐成为一个备受关注的话题。
本文将从以下几个方面分析项目管理在中国的发展现状和未来趋势。
一、项目管理的发展历程中国的项目管理起步较晚。
20世纪80年代，中国开始引进国际先进的项目管理理论和方法，如美国的PMBOK和英国的PRINCE2等。
随着中国经济的快速发展，越来越多的企业开始意识到项目管理的重要性。
2003年，中国政府出台了《关于加强工程项目管理的若干意见》，标志着中国项目管理进入了规范化的发展阶段。
此后，国内外知名的项目管理机构相继进入中国市场，如PMI、IPMA、APM 等。
截至2021年，中国已成为PMI全球最大的会员国之一，项目管理已成为中国企业管理中不可或缺的一部分。
二、项目管理的应用领域目前，中国企业对项目管理的应用领域主要集中在以下几个方面：1. 建筑工程项目管理中国的建筑工程项目数量庞大，项目周期长，风险高。
因此，建筑工程项目管理一直是中国项目管理的重要应用领域之一。
目前，国内外知名的项目管理机构均设有建筑工程项目管理的专业认证。
2. IT项目管理随着信息技术的不断发展，越来越多的企业开始重视IT项目管理。
在中国，IT项目主要包括软件开发项目、IT基础设施建设项目等。
IT项目管理的重点在于管理项目进度、质量和成本等方面，同时还需要关注技术变革和人员培训等问题。
3. 新能源项目管理近年来，随着环保意识的不断提高，新能源项目在中国得到了广泛的关注和支持。
新能源项目管理的重点在于规划项目生命周期、风险管理和项目成果评估等方面。
三、项目管理的现状分析1. 项目管理人才缺乏目前，中国的项目管理人才缺口较大。
虽然国内外知名的项目管理机构相继进入中国市场，为中国项目管理的发展提供了重要的支持，但是真正具备项目管理经验和技能的人才仍然稀缺。
此外，许多企业对项目管理的理解还停留在表面层面，缺乏深入的认识和实践经验。
我国项目管理制度包括
我国项目管理制度包括我国项目管理制度主要包括以下几个方面：一、项目管理法规和政策项目管理法规和政策是我国项目管理制度的基础。
我国有关项目管理的法规和政策主要包括《中华人民共和国招标投标法》、《政府采购法》、《工程建设标准管理法》等。
这些法规和政策为项目管理提供了法律依据和指导，规范了项目管理的行为和流程，保障了项目管理的公平、公正和透明。
二、项目管理组织和机构在我国，项目管理通常由政府部门、企业和社会组织等多个主体共同参与和管理。
政府部门负责项目的规划、立项和监管，企业负责项目的实施和运营，社会组织提供项目管理服务和支持。
此外，我国还设立了项目管理机构，如国家发展改革委员会、国家发改委等，负责统筹协调和监督项目管理工作。
三、项目管理流程和方法项目管理流程和方法是项目管理的核心内容。
我国项目管理流程主要包括项目规划、项目立项、项目实施、项目监控和评估、项目收尾等不同阶段。
在每个阶段，项目管理者需要制定相应的计划和措施，确保项目按时、按质、按量完成。
此外，我国还倡导使用项目管理方法，如PMBOK、PRINCE2等，提高项目管理的效率和质量。
四、项目管理人员和能力项目管理人员和能力是项目管理的关键因素。
我国项目管理人员需要具备专业知识和技能，如项目管理、风险管理、质量管理等。
此外，他们还需要具备团队合作、沟通协调、决策分析等能力，提高项目管理的综合素质和水平。
为此，我国通过组织培训、认证考核等方式，加强项目管理人员的培训和能力建设。
五、项目管理信息系统和技术项目管理信息系统和技术是项目管理的重要支撑。
我国项目管理信息系统包括项目管理软件、项目管理平台、项目管理数据库等，可以帮助项目管理者实现项目数据的收集、分析、共享和应用。
此外，还可以利用新技术，如大数据、人工智能、云计算等，提高项目管理的智能化、网络化和协同化。
总的来说，我国项目管理制度是一个非常庞大而复杂的体系，需要不断完善和创新。
只有建立健全的项目管理制度，才能有效推动我国各项工作的顺利进行，实现经济社会发展的可持续性目标。
我国建设工程项目管理发展情况
我国建设工程项目管理发展情况随着中国经济的快速发展，建设工程项目管理在中国也得到了广泛的关注和应用。
本文将探讨我国建设工程项目管理的发展情况，以期为未来的发展提供一些有益的参考。
一、概述建设工程项目管理是指通过科学的方法和手段，对建设项目进行规划、组织、协调和监督，以达到项目目标、成本、质量、安全和进度的最优控制。
在中国，建设工程项目管理已经成为了一种重要的管理模式，在各种基础设施、工业生产和房地产开发等领域得到了广泛应用。
二、发展阶段1. 起步阶段：上世纪80年代到90年代初期，中国建设工程项目管理处于起步阶段，主要采用传统的管理模式，即以行政管理为主导，以施工单位为主体，通过简单的计划和监督来实现项目管理。
2. 发展阶段：上世纪90年代中期开始，随着改革开放的深入和市场经济的推进，建设工程项目管理得到了进一步的发展。
项目管理公司开始参与项目的投标和实施，项目管理逐渐向专业化、市场化方向发展。
3. 成熟阶段：进入21世纪，中国建设工程项目管理进入了成熟阶段。
项目管理公司不仅参与投标和实施，还提供各种咨询服务，如项目策划、风险评估、成本预算等。
同时，项目管理也逐渐与国际接轨，采用国际通用的项目管理方法和标准。
三、问题与挑战尽管中国建设工程项目管理已经取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题和挑战。
首先，项目管理人才短缺是一个普遍存在的问题。
由于项目管理的专业性和复杂性，目前市场上缺乏既懂技术又懂管理的复合型人才。
其次，项目管理信息化程度较低也是一个问题。
虽然一些企业已经开始尝试使用项目管理软件，但整体信息化水平仍然较低。
此外，市场竞争激烈也是一大挑战。
随着市场的开放和国际化，越来越多的国际项目管理公司进入中国市场，使得国内项目管理公司面临更大的竞争压力。
四、展望未来面对未来，中国建设工程项目管理将迎来更多的机遇和挑战。
首先，随着国家对基础设施建设的投入加大，将会有更多的项目需要项目管理公司的参与和协助。
项目管理在中国的历史发展与展望
项目管理在中国的历史发展与展望1.国际上项目管理发展的动向现代社会中，项目管理已成为经济发展的重要构成要素。
近年来，国际上项目管理研究与应用发展出现一些值得注意的动向，主要有:(1)内容范畴不断扩展：例如，从工程项目的管理扩展到其它项目的管理;从主要针对项目执行阶段的管理扩展到系统地考虑项目的全寿命管理，包括项目需求论证，前期决策，计划实施，直到项目结束；等等。
(2)高新技术和R&D项目管理的需求不断增大：这赋予了现代项目管理中战略性、风险性、竞争性、规模化、复杂化、高附加值和信息密集等明显的特征。
(3)知识体系不断完善：在需求的催动下，项目管理的理论与方法也随之发展、日趋成熟，成为集多领域知识为一体的综合性交叉学科。
包括某些通用的管理学知识，各种不同类别项目所共同需要的项目管理基础知识，以及各应用领域项目所需要的特殊管理知识。
(4)计算机与信息技术支撑平台的快速改善：使用国际互联网( Internet)和企业网(Intranet)等现代化的通讯技术，对项目全过程中产生的信息进行收集、储存、检索、分析和分发，以改善项目生命期内的决策和信息的沟通。
各种类型的项目管理软件(如预算软件、进度控制软件、风险分析软件等)也在不断地改善。
2.我国项目管理发展历史回顾我国最早的大型项目可以追溯到多年前的万里长城，但是真正称得上中国项目管理的里程碑工作，是着名科学家华罗庚教授和钱学森教授分别倡导的统筹法和系统工程。
华罗庚也是我们中国优选法统筹法与经济数学研究会的创始人，我们对他比较熟悉，因此下面主要介绍他的工作。
华罗庚教授于倡导并开始应用推广的”统筹法“(OverallPlanningMethod), 华罗庚着的《统筹方法平话及其补充》由中国工业出版社出版，该书的核心是提出了一套较系统的、适合我国国情的项目管理方法，包括调查研究，绘制箭头图, 找主要矛盾线，以及在设定目标条件下优化资源配置等。
华罗庚带领中国科技大学部分老师和学生到西南三线建设工地推广应用统筹法，在修铁路、架桥梁、挖隧道等工程项目管理上取得了成功。
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我国项目管理的规范与发展
美国学者保罗·格雷斯称:项目治理如狂潮般席卷整个经济领域,而且在越来越多的领域中表达出专门的生命力,到处都能够见到它的影子。
因此,在当今之社会,一切差不多上项目,一切也将成为项目。
项目是专门的、一次性的、临时的活动,是一个专门的将被完成的有限任务(即在一定时刻内,满足一系列专门要求的多项相关任务的总称)。
项目治理是在特定的环境下,通过各方干系人的合作,把各种资源应
用于项目,满足项目干系人的要求。
项目治理强调的是团队的协同合作。
一、规范与进展项目治理的必要性
1、国家投资需要通过项目来运作我国在各种项目上的投资以万亿计,几乎涵盖了经济、文化、科教、国防等所有重要领域,诸如银行贷款项目、能源、交通、水利等基础设施项目、房地产项目、农业进展项目、工业企业技改项目、环保项目、扶贫项目、科研、教育项目、体制改革项目,以及体育、文化活动项目等。
项目的数量、投资额度、资金来源和货币种类的多元化以及治理上的复杂性都大大超过以往。
尽管改革开放以来我国项目的治理工作有了专门大改进,然而,拖期、
超支以及关、停、并、转的情形仍占一定比例,投资失控的现象经常显现,究其缘故大致可分为两类:一是项目决策问题,如规划、设计不够全面,深度不够;项目投资运算方法不正确与实际情形不符或存在漏项等问题;运算投资的数据不准确,基础数据失真,结果错误;二是项目实施操纵问题,如项目实施期间价格上涨、项目规划或设计要求改变、施工过程中不可预见因素的显现、项目施工不能顺利进行;项目设计、施工中治理不善,缺失白费严峻、项目招标工作不当等。
专门是政府部门和国营企业主办的项目,经营效益急待提高。
2、企业进展需要通过项目来实现第一,企业作为一种长期性组织,有其长远进展的战略性目标。
通常一个企业最初通过一个新建项目使企业形成某种提供产品或服务的能力,并在此基础上重复运作。
通过一段时刻的运作后,又需要通过大修改造项目、新产品开发项目或改扩建项目使企业复原原有生产能力或上升到一个新的运作平台。
其次,在经济全球化的大背景下,企业的外部环境发生了深刻的变化。
市场竞争日益猛烈,且日趋国际化,专门是中国加入ＷＴＯ以后,中国企业将参加全球竞争,各种不确定性使企业面临着严肃的挑战。
产品生命周期的不确定性,使越来越多的企业要不断调整经营治理策略和方法以适应环境的变化:一方面为降低投资风险越来越多地采纳外借资源的生产方式以减少固定资产投资;另一方面以产品作为治理和核算对象以考核各产品生命周期的效益。
如此,一种产品从创意到退出市场的全过程就具备了项目的特性,可作项目来治理;而产品生产过程的组织也因顾客需求的个性化,使每批产品从洽谈订单到向客户提交产
品的过程也可当作项目来治理。
企业在日常运营中经常会遇到这些挑战:如何设定各项目的优先顺序?如何有效把握各项目的进展状况?如何找到适合的人选来执行?因此对企业治理也提出了新的要求。
中国现时期关注的现代企业制度的建立,也只有加入项目治理的元素,才
能使之更加完善和科学。
3、项目治理是提高效益的有力武器鲁布革水电站是利用世界银行贷款的项目,1984年在国内第一采纳国际招标,实行项目治理,对降低
工程成本,保证工程质量和加快工程进度起了立竿见影的成效,取得
明显经济效益。
在“时刻确实是金钱,效率确实是生命”的背景下,专门快被工程建设单位和主管部门同意。
20世纪80年代以来,我国建筑业治理制度作了重大改革。
建设部、电力部、化工部、煤碳部等相继开展了承包商项目经理、监理工程师培训、考试,实行资格证书制度。
工程项目治理在实践运用中取得了丰硕的成果。
许多企业运用这种治理模式,建设和完成了一批高质量、高速度、高效益,充分展现建筑行业科技水平和治理实力的具有国际水准的代表工程,包括上海金茂大厦、中银大厦、北京国贸大厦,京九铁路、小浪底工程以及举世瞩目的三峡工程、广东省的第一个“廉洁工程”———东深供水改造项目等。
推行项目治理,实施项目经理负责制,能够使一个项目从开始到竣工验收,都有一个集体从头管到尾,改变了原先项目治理不到位的局面。
只有推行项目经理责任制,企业才有可能两层分离,这种两层分离在一个具体企业表现为劳务层和作业层分离,在社会上表现为整个建筑施工队伍按照专业化分工,然后在项目上进行生产能力的组合,如
此就能够把施工能力引导到按专业化进展、大生产方式的组合道路上,使专门多老企业原先潜在的治理能力通过这种形式大大开释出来。
二、积极规范项目治理的进展
1、规范项目治理的培训与考核制度项目治理培训是最近一两年来十分热门的职业培训科目,各高等院校争相设置有关课程,开办项目治
理研究生班。
然而,据报道,在人才聘请会上,有的应聘者开始把自己在某某公司同意过ＰＭ或ＰＭＰ培训的结业证书作为一块颇为时髦的“敲门砖”,在中关村的假文凭市场上,据说也差不多开始有假ＰＭＰ证书和ＩＰＭＰ证书待价而沽,而真正具有高级项目治理水平的佼佼者却是屈指可数。
因此,规范有关项目治理的培训与认证差不多势在必行了。
要尽快建立一套合乎中国项目治理实际的培训体系,让手持证书的人名副事实上,能真正担当项目治理的重任。
2、学习和借鉴国际上先进的治理方法和模式学习和借鉴国际上先进的治理方法和模式,能够促进中国项目治理实践运用和理论研究创新的进展,为我国加入世贸组织后,加快与国际惯例接轨,走向国际市场奠定基础。
目前,我国差不多形成的能与国际接轨的项目治理模式的差不多框架为:一是业主实行的项目法人责任制;二是工程招投标责任制;三是建设工程监理制;四是合同治理制;五是施工项目经理责任制。
2003年初,建设部专门下发了《关于培养进展工程总承包和工程项目治理企业的指导意见》,鼓舞具有工程勘察、设计、施工、监理资质的企业,通过建立与工程项目治理业务相适应的组织机构、项目治理体系,充实项目治理专业人员,按照有关资质治理规定在其资质
等级许可的工程项目范畴内开展相应的工程项目治理业务。
为配合工作,各级建设行政主管部门将在融资、担保、税收等领域,重点扶持进展工程总承包企业和工程项目治理企业,增强其国际竞争实力,积极开拓国际市场。
我们应该积极推行已有的治理方法和模式,同时,还必须形成有中国特色的项目治理体系,使之适合于我国项目治理的实际。
因此,中国特色的项目治理是先进的中国特色,而非落后的中国特色。
3、真正落实贯彻有关法律制度我国政府为使项目更好的得到操纵,在专门多方面都制定了严格、科学的程序和法律制度,如在项目的概念时期对项目的严格审批程序。
在项目实施时期为了更好地操纵项目建立了外围的法律监控环境,如以上提到的项目法人责任制、工程招投标制、建设工程监理制、项目经理负责制和项目资本金制度等都进行法律监控。
然而,在实际项目执行过程中,往往有专门多人对其视而不见,任其束之高阁。
专门多项目中的项目经理也常常只是一·11·胡志华:浅谈我国项目治理的规范与进展个摆设,工程的招标也是走一个过场,项目资本金也常常不能到位等现象屡见不鲜。
我国不乏有关项目治理的可行制度,然而,假如不真正落实的话,我国的项目治理水平要想提高那就专门难了,而“项目治理”也只能是一句口号了。
4、建立一套完善的责权益相结合的项目治理体制任何治理活动,都应建立责权益相结合的治理体制才能取得成效,项目治理也不例外。
项目治理体系应该确定项目经理充分的权力,真正落实项目经理负责制。
在项目治理及项目效益方面对施工企业局(处)长(总经理或董事
长)负责,其它业务部门主管以及各部门治理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的治理体制加以约束和鼓舞。
而现行的项目治理体制,没有专门好地将责权益三者结合起来。
例如某工程项目,因质量问题导致返工,造成直截了当经济缺失10多万元,结果因职责分工不明确,找不到直截了当负责人,最终不了了之,使项目蒙受了庞大的缺失,而真正的责任人却逃脱了应有的惩处。
又如某项目经理部某技术员提出了一个经济可行的施工方案,为项目部节约了10多万元的支出,此种情形下,假如不进行奖励,就会在一定程度上挫伤技术发明人的积极性,不利于项目部更进一步的技术开发,也就不利于工程项目的治理与操纵。
在项目治理中还必须建立良好的沟通渠道,保证信息的传播畅通,以利于项目的顺利进行和项目目标的全部实现,满足客户的需求。
项目的一次性、专门性、目标的确定性、项目组织的临时性、开放性和成果的不可挽回性等特点以及项目治理的复杂性要求有高水平的项目治理才能使项目顺利进行,从而保证项目目标的整体实现。
当今社会是一个创新的社会,而创新成分越多就越需要项目治理。
在我们致力于建立现代企业制度的同时,必须关注项目治理水平的提高。