项目管理 发展历程
国内外工程项目管理发展(3篇)
第1篇工程项目管理作为现代工程建设的重要组成部分，其发展历程反映了社会生产力水平的提升和科技进步的成果。
本文将从国内外工程项目管理的起源、发展现状、挑战及未来趋势等方面进行概述。
一、工程项目管理的起源与发展1. 国外工程项目管理的发展工程项目管理在国外有着悠久的历史。
早在古罗马时期，工程师们就开始运用科学的方法进行工程项目管理。
随着工业革命的到来，工程项目管理逐渐从经验管理向科学管理转变。
20世纪初，美国工程师亨利·甘特发明了甘特图，成为项目管理的重要工具。
20世纪50年代，美国PMI（Project Management Institute）成立，标志着项目管理作为一个独立学科的开始。
此后，工程项目管理理论和方法不断发展，如关键路径法（CPM）、PERT（Program Evaluation and Review Technique）等。
2. 国内工程项目管理的发展我国工程项目管理起步较晚，但在改革开放后得到了迅速发展。
20世纪80年代，我国开始引进国外工程项目管理的理论和方法，如项目管理责任制、项目管理办公室（PMO）等。
90年代，我国工程项目管理逐渐走向成熟，形成了以项目法人责任制为核心的管理体系。
21世纪初，随着我国加入WTO，工程项目管理与国际接轨，管理水平不断提高。
二、国内外工程项目管理的现状1. 国外工程项目管理的现状（1）项目管理理论体系完善：国外工程项目管理形成了较为完善的理论体系，包括项目规划、项目组织、项目控制、项目评估等方面。
（2）项目管理方法多样化：国外工程项目管理采用多种项目管理方法，如敏捷项目管理、精益项目管理等。
（3）项目管理信息化水平高：国外工程项目管理普遍采用信息化手段，如BIM （Building Information Modeling）、ERP（Enterprise Resource Planning）等。
2. 国内工程项目管理的现状（1）项目管理理论体系逐渐完善：我国工程项目管理理论体系正在不断完善，形成了以项目管理责任制为核心的管理体系。
PMP项目管理概念精讲
时间(Time，Schedule) 风险
质量(Quality， Objective，
requirements)
范围
P10
成本(Cost， Budget)
1.7什么是成功的项目？
成本 目标
项目成功的定义-三要素
按时完成 预算内 质量符合预期要求：
功能 性能
期望管理-项目经理的成功规则
“成本-时限-质量”平衡的现实的期 望
制定项目章程 制定项目初步范围说明书
P30
4.5项目计划过程组的工作
制定项目管理计划 范围规划 范围定义 制定工作分解结构 活动定义 活动排序 活动资源估算 活动持续时间估算 制定进度表 费用估算 费用预算
质量规划 人力资源规划 沟通规划 风险管理规划 风险识别 定性风险分析 定量风险分析 风险应对规划 采购规划 发包规划
P16
1.13子项目 Subproject
项目常被分为若干个较易管理的组成部分或自项目 子项目常发包给外部单位或实施组织内部的其他职能单位
内部：project team 外部：subcontractor
以一个单独阶段或项目过程为基础，如：
根据项目过程分：项目生命周期的一个阶段 人员技能分：工种（管道、电气、土建） 技术内容分：软件（编码、测试）
unique product, services, or results 渐进明细（逐步完善） progressively elaboration 目标 Objective
P8
1.5项目与日常运作 project vs. operation
每个组织都为实现某些目标而从事某种工作：
项目的目标是实现其目标，然后结束项目 日常运作的目标一般是为了维持运营
项目管理的发展历程
项目管理的发展历程一、国际上项目管理的发展历程现在通行的看法认为，项目管理是二战后的产物，主要是战后重建和冷战阶段为国防建设项目而创建的一种管理方法。
项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段：80年代之前被称为传统的项目管理阶段，80年代之后被称为现代项目管理阶段。
1. 传统项目管理发展阶段从四十年代中期到六十年代，项目管理主要是应用于发达国家的国防工程建设和工业/民用工程建设方面。
此时采用的传统项目管理方法主要是致力于项目的预算、规划和为达到项目目标而借用的一些一般运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。
当时的项目经理仅仅被看作是一个具体执行者，他们只是被动地接受一项给定的任务或工作，然后不断接受上级的指令，并根据指令去完成自己负责的项目。
从60年代起，国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。
随后建立的两大国际性项目管理协会，即：以欧洲国家为主的国际项目管理协会（International Project Management Association--IPMA）和以美洲国家为首的美国项目管理协会（Project Management Institute--PMI），以及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发展发挥了积极的作用，做出了卓越的贡献。
但是在这一传统项目管理阶段中，发达国家的国防部门对于项目管理的研究与开发占据了主导地位，他们创造的许多项目管理方法和工具一直沿用至今。
例如，由美国空军最早开发的项目计划评审方法（Project Evaluation and Review Technique---PERT）、由美国国防部提出并推广的项目工期与造价管理规范（Cost / Schedule Control Systems Criteria--C/SCSC）等一大批项目管理的方法和工具现在仍然在广泛地使用。
2. 现代项目管理阶段80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，随着全球性竞争的日益加剧，项目活动的日益扩大和更为复杂，项目数量的急剧增加，项目团队规模的不断扩大，项目相关利益者的冲突不断增加，降低项目成本的压力不断上升等一系列情况的出现，迫使作为项目业主/客户的一些政府部门与企业以及作为项目实施者的政府机构和企业先后投入了大量的人力和物力去研究和认识项目管理的基本原理，开发和使用项目管理的具体方法。
我国建设工程项目管理的发展历程和趋势分析
[摘要]通过“鲁布革”工程，建筑业进行了企业生产关系的大变革，但并没有把科学优化施工技术方案作为“鲁布革”经验的重点。
提出进一步提升施工生产方式，就要发展以“减少工程量、降低消耗量、确保高质量”为核心内容的工程总承包。
“LG”工程经验是继“鲁布革”工程之后的第二次冲击，冲击的目标是建立适应工程总承包需要的行业管理体制和企业运行机制。
[关键词]项目管理“鲁布革”工程“LG”工程工程总承包Abstract:According to Lubuge Hydro-electrical Project,the construction industry carried out large reform ofenterprises production relations,but it didn't take optimizing construction technical scheme as the emphasis of LubugeHydro-electrical /PMP/Project's experience.The paper put forward to develop project general contract for the core ofreducing quantity,decreasing consumption and ensuring quality.LG Project expe rience is the second shock afterLubuge Project.Its target is to build up new industry management system and enterprise operation mechanism appli－cant to project general contract.Key words:project management;Lubuge Hydro-electrical Project;LG Project;project general contract改革开放以来，随着建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化，我国工程建设领域通过学习、推广“鲁布革”工程管理经验，逐步探索和建立起了一套适合中国国情的基本建设管理制度，建设工程项目管理（以下简称为项目管理）取得了显著成效。
国外建设工程项目质量管理的发展历程
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工程项目管理发展介绍(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理作为一门综合性学科，涉及工程、管理、经济、法律等多个领域，其目的是确保工程项目在预定的时间、成本和质量要求下顺利完成。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理在工程建设领域的重要性日益凸显。
本文将从工程项目管理的发展历程、主要理论和方法、发展趋势等方面进行介绍。
二、工程项目管理发展历程1. 传统项目管理阶段在20世纪50年代以前，工程项目管理主要以经验为主，没有形成系统的理论和方法。
这一阶段，工程项目管理的重点在于组织、协调和控制施工过程，确保工程按期完成。
2. 系统工程项目管理阶段20世纪50年代至70年代，工程项目管理开始向系统化方向发展。
这一阶段，出现了许多工程项目管理理论，如美国学者哈罗德·柯克帕特里克提出的“项目生命周期”理论、美国项目管理协会（PMI）发布的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）等。
3. 综合工程项目管理阶段20世纪80年代至90年代，工程项目管理进入综合发展阶段。
这一阶段，工程项目管理理论和方法更加丰富，如风险管理、质量管理、进度管理、成本管理等。
同时，信息技术在工程项目管理中的应用日益广泛。
4. 现代工程项目管理阶段21世纪以来，工程项目管理进入现代发展阶段。
这一阶段，工程项目管理更加注重信息化、智能化和可持续发展。
工程项目管理方法不断创新，如BIM（建筑信息模型）、云计算、大数据等技术在工程项目管理中的应用越来越广泛。
三、工程项目管理主要理论和方法1. 项目生命周期理论项目生命周期理论将工程项目分为四个阶段：项目启动、项目计划、项目执行和项目收尾。
这一理论有助于项目管理者全面、系统地规划、实施和监控工程项目。
2. 项目管理知识体系（PMBOK）PMBOK是工程项目管理领域最具权威性的知识体系。
它涵盖了项目管理的10个知识领域，包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。
中国工程项目管理背景(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目进行规划、设计、施工、验收和运营等全过程进行组织、指挥、协调和控制的活动。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济和社会发展中的地位和作用日益凸显。
本文将从我国工程项目管理的背景、发展历程、现状和挑战等方面进行探讨。
二、中国工程项目管理背景1. 经济发展背景自改革开放以来，我国经济持续高速发展，国家基础设施建设和城市化进程不断加快，工程项目数量和规模不断扩大。
在此背景下，工程项目管理逐渐成为我国经济社会发展的重要支撑。
2. 政策背景我国政府高度重视工程项目管理，出台了一系列政策措施，如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等，为工程项目管理提供了法律保障。
此外，政府还加大了对工程项目管理的监管力度，提高了工程项目管理的规范化和标准化水平。
3. 技术背景随着科技的发展，工程项目管理领域涌现出许多新技术、新方法，如BIM（建筑信息模型）、GIS（地理信息系统）、物联网等，为工程项目管理提供了有力支持。
4. 市场背景我国工程项目管理市场潜力巨大，吸引了大量国内外企业参与。
市场竞争加剧，企业对工程项目管理的要求越来越高，促使工程项目管理不断创新和发展。
三、中国工程项目管理发展历程1. 传统工程项目管理阶段20世纪80年代以前，我国工程项目管理主要采用传统的项目管理模式，以施工项目管理为主，缺乏系统性和科学性。
2. 现代工程项目管理阶段20世纪80年代以后，我国工程项目管理开始引入现代管理理念和方法，如PMBOK （项目管理知识体系）、ISO 9001（质量管理体系）等，工程项目管理逐步走向规范化和标准化。
3. 综合项目管理阶段21世纪初，我国工程项目管理开始向综合项目管理方向发展，注重工程项目全生命周期管理，强调项目、进度、质量、成本、风险等各要素的协同。
四、中国工程项目管理现状1. 项目管理理念逐渐成熟我国工程项目管理理念逐步与国际接轨，项目管理实践不断完善，企业对项目管理的重视程度不断提高。
EPC总承包项目管理及应用(44页,我国建设工程项目管理简介,EPC总承包项目管理模式和管理措施)
1.3 工程建设项目管理组织实施模式
➢ 业主负责制
➢ 设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包管理模式
1.3 工程建设项目管理组织实施模式
业主负责制
指业主对项目的质量、安全、工期、投资、风险全面负责。设计、监理、 施工、设备采购由业主采用招标的方式选择，业主分别对设计、监理、施工、 设备供应各方签订相依的合同 。
EPC总承包项目管理及应用
内容
1 我国建设工程项目管理发展简介 2 EPC工程总承包项目管理模式
3 EPC工程总承包项目管理实施
1.1我国建设工程项目管理发展简介
建国以来，随着我国国民经济的发展和经济体制改革，建设项目组织实 施方式也随着变化和发展，其发展过程大体上可分为四个阶段： ➢ 第一阶段：建国初期，建设单位自营的方式
目管理方式 国家实行“改革开放”政策后，随着大量引进国外成套设备、国外资金
和国外承包商进入我国建设市场，相继带来了国际通行的项目管理和工程承 包方式，建设管理体制进入了新的发展阶段。通过近三十年时间的实践，基 本确立了业主负责制（即业主负责制、招投标制 、监理制）的管理模式。 同时20世纪80年代初，工程建设领域开始推行工程总承包，先后经历了探 索、试点、推广三个阶段。
3
实现设计、采购、施工各阶段工作的深度交叉和合理衔接，实现建设项目的质量、进度 和成本的有效控制，满足建设工程承包合同约定。
4 建设工程质量、安全、环保责任主体明确，有利于追究责任和确定责任的承担人。
2.4 EPC工程总承包合同的市场来源
正ห้องสมุดไป่ตู้招投标方式
项
参与项目可行性研究方式
目
来
融资方式（F-EPC）
2.6 EPC工程总承包项目管理流程
工程项目管理发展前景(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，工程项目管理在国民经济和社会发展中扮演着越来越重要的角色。
工程项目管理作为一门综合性、实践性、创新性的学科，涉及多个领域，如工程、经济、管理、法律等。
本文将从工程项目管理的发展现状、面临的挑战以及未来的发展趋势等方面，探讨工程项目管理的发展前景。
二、工程项目管理发展现状1. 市场需求旺盛近年来，我国工程项目规模不断扩大，各类基础设施、房地产、工业项目等层出不穷。
这为工程项目管理提供了广阔的市场空间。
据统计，我国工程项目管理市场规模逐年增长，预计未来几年仍将保持高速增长态势。
2. 管理理念不断更新随着全球化和信息技术的快速发展，工程项目管理理念也在不断更新。
现代工程项目管理强调项目全生命周期管理、项目管理信息化、项目团队协作、风险管理等，以提高项目效益和降低成本。
3. 人才培养体系逐步完善为满足工程项目管理市场对人才的需求，我国高校和研究机构纷纷开设相关课程，培养工程项目管理专业人才。
同时，企业也加大了对人才培养的投入，通过内部培训、外部招聘等方式，提高员工的专业素质。
4. 政策支持力度加大我国政府高度重视工程项目管理，出台了一系列政策，如《关于加强工程建设项目管理的若干意见》、《关于推进工程建设项目审批制度改革的指导意见》等，旨在规范工程项目管理，提高项目效益。
三、工程项目管理面临的挑战1. 市场竞争加剧随着工程项目管理市场的不断扩大，竞争日益激烈。
企业要想在市场中脱颖而出，必须提高项目管理水平，降低成本，提高效益。
2. 技术更新换代加快工程项目管理领域的技术更新换代速度加快，对项目管理人员的素质提出了更高的要求。
企业需要不断引进新技术、新方法，以适应市场需求。
3. 项目风险日益凸显工程项目具有复杂性、不确定性等特点，项目风险日益凸显。
企业需要加强风险管理，提高项目成功的概率。
4. 人才短缺问题突出工程项目管理人才短缺问题突出，尤其是高素质、复合型人才。
项目管理的历史由来及其发展趋势
项目管理的历史由来及其发展趋势一、项目管理的历史发展1、古代项目管理的认识和实践项目开发和项目管理的实践从人们开始共同进行生产合作，进行社会化的生产活动之日起就开始了。
许多国际项目管理方面的学者都认为，项目管理的实践最早可以追溯到中国长城和埃及金字塔的建设项目，以及许多世界著名的古代工程项目。
这些工程项目规模宏大，存在的时间久远，并且经受了许多的自然和战争等方面的考验。
它们的存在证明了当初为完成如此巨大的工程项目所开展的项目管理工作是十分成功的。
2、现代项目管理的发展历程现在通行的看法认为，近代项目管理是二战后的产物，主要是战后重建和冷战阶段为国防建设项目而创建的一种管理方法。
近代项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段：20世纪80年代之前被称为传统的项目管理阶段，20世纪80年代之后被称为现代项目管理阶段(狭义的现代项目管理阶段)。
（1）传统项目管理阶段传统项目管理方法的创建可以追溯到20世纪初期，早在20世纪初，美国人享利·甘特就发明了棒图也叫甘特图的项目管理工具。
从20世纪40年代中期到60年代，项目管理的方法和工具获得了很大的发展，我们现在使用的多数项目管理的方法和技术几乎都是在这个时期开发出来的。
在项目传统管理阶段所采用的项目管理方法主要是致力于项目的成本、工期和质量，同时借用一些日常运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。
（2）现代项目管理阶段及主要发展20世纪80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段。
特别是进入20世纪90年代以后，随着信息系统工程、网络工程、软件工程、大型建设工程以及高科技项目的研究与开发等项目管理新领域的出现，促使项目管理在理论和方法等方面不断地发展和现代化，使得现代项目管理在这一时期获得了快速的发展和长足的进步。
进入现代项目管理阶段以后，人们建立起了项目集成管理、范围管理、沟通管理等一系列的项目管理方面新的知识和方法，从而形成了现代项目管理知识体系，包括了项目成本、时间、质量、范围、沟通、采购、人力资源、风险和集成管理等九个方面。
我国工程项目管理发展及现状分析
２０ 年 第 １ 卷 ０６ ６
第６ 期
收稿 日期：０ ５ ０ ２ ２０ —１－ ７
我 国工程 项 目管理发展及现状分析
唐 自晶， 李 明
（ 南京市电力设计研究 院 ， 江苏南京 ， １０ ３ ２项 目管理 的发展历 程及 目前 工程 项 目管理 的国际惯例进行 了分
开展“ 交钥匙” 方式的工程建设项 目总承包业务。
颁 发了我国首部 工程项 目管 理的规范性 文件—— 《 建设 工程项 目管 理 规范 》并 于 ５ １日 施行。该规范的出台不但使我 国的工程项 目管 ． 月 起
理走上 了系统化 、 学化和规范化的道路 ， 科 形成 了中国工程项 目管 理的 基本框架体 系，而且标志 着建设 工程项 目管理在中国实践运用 和理论
工管理模式 ． 初步形成 了一 套系统的工程项 目管理理论和方法 。 二是推 动 了政府职能的转变 ，建立和制定 了以资质管 理为手段的 ３个层次 的
３ 我国工程项 目管理存在的问题
自 推广鲁布革经验 以来 ，我 国工程项 目管理体 制改革成果喜人 ， 但 不可否认仍存在以下问题 ： （） １企业和项 目两层关 系不清 。当前有一种误 区认 为项 目管理就是 个人承包 ， 面， 一方 企业与项 目签订承包合同后只强调费用上交 ， 业务上
（） ４ 必须组建项 目管理公司 。 目前为止， 国仍没有一个 自始至终 到 我 贯穿项 目建设全过程的企业 性经济管 理组织 ， 这也不能不说是我国项 目 管理落后的一个重要原因。建设项 目需要通过一批掌握管理模式 、 管理
员会。ｌ 年 来， 国的许多大中型工程相继实行项 目管理体制 ， ５ 我 包括项 目资本金制度 、 法人负责制 、 同承包制 、 设监 理制等。可以说 ， 合 建 推行 施 工项 目管理体制改革 ， 是我 国建筑 领域 的一次革命 。１９ 年 ， ９ ９ 交通部 出版 了《 公路施工项 目管理手册》 根据公路施工项 目管 理的需要 ， ， 全面
工程项目管理_调研报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目在国民经济中的地位日益重要。
工程项目管理作为工程项目成功的关键因素之一，其重要性不言而喻。
为了深入了解工程项目管理的现状、问题及发展趋势，本报告通过对相关文献、案例和实地调研进行综合分析，旨在为我国工程项目管理提供有益的参考。
二、工程项目管理概述1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目从规划、设计、施工到竣工验收的全过程进行计划、组织、协调、控制和监督，以确保工程项目在预定的时间、质量、成本和安全等目标下顺利完成。
2. 工程项目管理的特点（1）复杂性：工程项目涉及众多学科、专业和领域，具有高度的复杂性。
（2）不确定性：工程项目在实施过程中受到各种因素的影响，具有不确定性。
（3）动态性：工程项目在实施过程中，其目标、任务和资源配置等会发生变化。
（4）系统性：工程项目管理需要综合考虑工程项目各个方面的因素，形成有机整体。
三、工程项目管理现状分析1. 工程项目管理的发展历程我国工程项目管理经历了从传统项目管理到现代项目管理的发展历程。
20世纪80年代以来，我国工程项目管理逐渐与国际接轨，形成了较为完善的管理体系。
2. 工程项目管理的现状（1）项目管理理念逐渐深入人心：越来越多的企业认识到工程项目管理的重要性，并将其纳入企业发展战略。
（2）项目管理人才队伍建设取得显著成果：我国已培养了一批具有较高素质的项目管理人才。
（3）项目管理技术不断进步：工程项目管理软件、信息技术等在工程项目中的应用越来越广泛。
（4）工程项目管理水平有待提高：部分企业项目管理水平仍处于较低阶段，存在诸多问题。
四、工程项目管理存在的问题1. 项目管理理念滞后部分企业对工程项目管理的认识不足，缺乏科学的项目管理理念。
2. 项目管理组织结构不合理工程项目管理组织结构不明确，责任不清晰，导致项目管理效率低下。
3. 项目管理流程不规范工程项目管理流程不规范，缺乏有效的监督和考核机制。
现代项目管理科学理论及其发展趋势
3. 2 项目管理的一般过程 一般而言 ，项目管 理过程是 由五种不 同的项目管理的具体过程构成的。
3. 2. 1 起始过程 内容主要 有定义一 个项目或 项目阶段 的工 作与活动 、决策一 个项目或 项目阶段 的起 始与否， 或决策是 否将一个 项目或项 目阶段继续进行下去等工作。
项 目管理是 伴随着社 会的进步 和项目 的复杂化而逐渐形成的一门管理科学。
项 目作为国 民经济及 企业发展 的基本 元素， 自从有组 织的人类 活动出现 ，人类 就一直 执行着各 种项目。 长城，金 字塔，
巴比伦 的空中花 园等都是 人类历史 上大型 复杂项 目的范例 。因此有 人提出， 人类最 早的项 目管理是 中国的长 城和埃及 的金字 塔，这是潜意识的项目管理。
项 目 作 为 当 前 经 济 发 展的 重 要 构 成 因素， 其成败成 为国家、 企业、和 社会最
为关心 的问题之 一。项目 管理对项 目的发 展与成 功起到至 关重要的 作用，吸 引着越 来越多 的人们走 近项目管 理，关注 项目管 理，已成为现代社会中主要的管理领域。
1. 项目管理的发展历程
考虑组织活动的经济性和社会效益等。 3. 项目管理的主要内容 3. 1 项目管理的知识体系 项目管理 一般包括 项目组织 管理、项
目范 围管理、 项目时间 管理、项 目成本管
理、 项目集成 管理、项 目进度管 理、项目 质量 管理、项 目风险管 理等方面 ，知识体 系不 仅包括一 般管理知 识，如人 力资源管 理、 财务管理 、设备与 固定资产 管理、信 息资 源管理、 信息系统 管理、产 品与服务
行 管理，而 项目管 理的系统 较小，它 是当 前 企业管理 当中的 一种新的 管理模式 ，它
工程管理的发展历程
工程管理的发展历程工程管理是一门涉及组织、计划、调度、控制和监督工程项目的学科。
工程管理的发展历程可以追溯到19世纪末的工业革命时期。
以下是工程管理发展的几个阶段。
19世纪末到20世纪初，工程管理主要是通过书面文件和会议等方式进行的。
工程项目的组织和计划一般由项目经理负责，但缺乏专门的工程管理方法和工具。
这一阶段的工程管理以规划为主，注重工程项目的时间和资源安排。
20世纪20年代，美国著名工程师亨利·加恩特提出了甘特图，这是最早的工程管理工具之一。
甘特图能够直观地显示工程项目的时间和进度，使管理者能够更方便地掌握项目的进展情况。
甘特图的出现标志着工程管理从文件和会议向图形化和可视化的方向发展。
20世纪50年代，美国海军为了管理复杂的军事工程项目，研发了计划评审和评估技术（PERT）。
PERT通过网络图的形式展示工程项目的各个任务和它们之间的依赖关系，帮助管理者更全面地了解项目的进展情况和难点。
PERT的引入加强了工程管理的控制和监督能力。
20世纪60年代，美国政府和军事部门对工程管理的需求日益增长。
为了提高工程项目的效率和成本控制能力，美国宇航局（NASA）开始探索一种新的工程管理方法，即项目评估与审定技术（EVAMS）。
EVAMS将进度控制、成本控制和性能控制相结合，形成了一种综合性的工程管理方法。
20世纪70年代，由于国际竞争和市场环境的变化，工程管理开始关注项目的质量和风险。
项目管理学会（PMI）成立，制定了一系列项目管理标准和方法，如项目管理知识体系（PMBOK）和风险管理。
这一阶段的工程管理注重综合管理和全过程管理，强调项目的绩效和可持续发展。
21世纪以来，信息技术的发展为工程管理带来了新的机遇和挑战。
云计算、大数据和人工智能等技术开始应用于工程管理，提高了工程项目的管理效率和决策能力。
此外，敏捷项目管理和敏捷开发方法也逐渐流行起来，强调快速响应和灵活性。
工程管理的发展历程是一个不断演变和改进的过程。
项目管理的发展历程
项目管理的发展历程一、国际上项目管理的发展历程现在通行的看法认为，项目管理是二战后的产物，主要是战后重建和冷战阶段为国防建设项目而创建的一种管理方法。
项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段：80年代之前被称为传统的项目管理阶段，80年代之后被称为现代项目管理阶段。
1. 传统项目管理发展阶段从四十年代中期到六十年代，项目管理主要是应用于发达国家的国防工程建设和工业/民用工程建设方面。
此时采用的传统项目管理方法主要是致力于项目的预算、规划和为达到项目目标而借用的一些一般运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。
当时的项目经理仅仅被看作是一个具体执行者，他们只是被动地接受一项给定的任务或工作，然后不断接受上级的指令，并根据指令去完成自己负责的项目。
从60年代起，国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。
随后建立的两大国际性项目管理协会，即：以欧洲国家为主的国际项目管理协会（International Project Management Association--IPMA）和以美洲国家为首的美国项目管理协会（Project Management Institute--PMI），以及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发展发挥了积极的作用，做出了卓越的贡献。
但是在这一传统项目管理阶段中，发达国家的国防部门对于项目管理的研究与开发占据了主导地位，他们创造的许多项目管理方法和工具一直沿用至今。
例如，由美国空军最早开发的项目计划评审方法（Project Evaluation and Review Technique---PERT）、由美国国防部提出并推广的项目工期与造价管理规范（Cost / Schedule Control Systems Criteria--C/SCSC）等一大批项目管理的方法和工具现在仍然在广泛地使用。
2. 现代项目管理阶段80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，随着全球性竞争的日益加剧，项目活动的日益扩大和更为复杂，项目数量的急剧增加，项目团队规模的不断扩大，项目相关利益者的冲突不断增加，降低项目成本的压力不断上升等一系列情况的出现，迫使作为项目业主/客户的一些政府部门与企业以及作为项目实施者的政府机构和企业先后投入了大量的人力和物力去研究和认识项目管理的基本原理，开发和使用项目管理的具体方法。
建设工程项目管理发展(3篇)
第1篇摘要：随着我国经济的快速发展，建设工程项目管理作为我国基础设施建设的重要组成部分，其发展水平直接影响着国家经济建设的质量和效率。
本文从建设工程项目管理的内涵、发展历程、现状分析、发展趋势等方面进行探讨，以期为我国建设工程项目管理提供有益的参考。
一、引言建设工程项目管理是指运用现代管理理论、方法和手段，对建设工程项目的全寿命周期进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目目标的过程。
随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建设工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。
本文旨在分析建设工程项目管理的发展历程、现状及趋势，以期为我国建设工程项目管理提供有益的借鉴。
二、建设工程项目管理的内涵建设工程项目管理主要包括以下几个方面：1. 项目策划：根据项目需求，对项目进行全面、系统的规划，明确项目目标、范围、进度、质量、成本等。
2. 项目组织：建立健全项目组织机构，明确各部门职责，确保项目顺利实施。
3. 项目实施：按照项目策划方案，组织人力、物力、财力等资源，确保项目按计划、高质量、低成本完成。
4. 项目监控：对项目实施过程中的各项指标进行监控，及时发现和解决问题，确保项目目标的实现。
5. 项目收尾：项目完成后，对项目成果进行验收，总结经验教训，为后续项目提供借鉴。
三、建设工程项目管理的发展历程1. 传统项目管理阶段：在20世纪80年代以前，我国建设工程项目管理主要采用传统的项目管理方法，如计划经济体制下的“设计-施工-监理”模式。
这一阶段项目管理水平较低，项目质量和效率难以保证。
2. 现代项目管理阶段：20世纪80年代以后，随着我国经济体制的改革和市场经济的发展，建设工程项目管理逐渐引入现代管理理论和方法，如项目管理、目标管理、风险管理等。
这一阶段项目管理水平有所提高，但仍存在一些问题。
3. 综合项目管理阶段：21世纪初，我国建设工程项目管理开始向综合项目管理阶段发展。
在这一阶段，项目管理理念、方法、工具等得到进一步创新，项目管理水平不断提高。
项目管理在中国的发展历程_[全文]
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项目管理在中国的发展历程我国项目管理发展历史回顾我国最早的大型项目可以追溯到2000多年前的万里长城，但是真正称得上中国项目管理的里程碑工作，是著名科学家华罗庚教授和钱学森教授分别倡导的统筹法和系统工程。
华罗庚也是我们中国优选法统筹法与经济数学研究会的创始人，我们对他比较熟悉，因此下面主要介绍他的工作。
华罗庚教授于1964年倡导并开始应用推广的“统筹法”（Overall Planning Method），1965年华罗庚著的《统筹方法平话及其补充》由中国工业出版社出版，该书的核心是提出了一套较系统的、适合我国国情的项目管理方法，包括调查研究，绘制箭头图，找主要矛盾线，以及在设定目标条件下优化资源配置等。
1964年华罗庚带领中国科技大学部分老师和学生到西南三线建设工地推广应用统筹法，在修铁路、架桥梁、挖隧道等工程项目管理上取得了成功。
毛泽东主席在1965年3月18日给华罗庚的信上鼓励他：“诗和信已经收读。
壮志凌云，可喜可贺。
”1965年7月21日毛主席再次写信祝贺和勉励他“奋发有为，不为个人而为人民服务”。
1970年5月，华得到了周恩来总理的支持鼓励，带领陈德泉、计雷两位助手到上海炼油厂蹲点，在“酚精炼扩建改建工程”上应用统筹法。
该设备每天产值20多万元，原计划需停工一个多月的扩建改建工程，应用统筹法后实际只用了5天便完成了。
其后的十多年中，华罗庚带领“推广优选法统筹法小分队”，到过全国23个省市自治区推广双法。
各地在建筑工程、设备维修、生产组织、生产运作流程重建等诸多领域很快地创造了数以千计的成果，取得了巨大的经济效益。
尤其值得指出的是，在这一期间开发出了数以百计的作业流程，为进一步实施规范化和标准化奠定了坚实的基础。
1980年后，华罗庚和他的助手们开始将统筹法应用于国家特大型项目，例如1980年中国科协联合5个部委、7个学会启动的“两淮煤矿开发”项目（涉及投资60亿元）；1983年启动的“准噶尔露天煤矿煤、电、运同步建设”项目（涉及投资120亿元）。
谈我国工程建设项目管理发展阶段
谈我国工程建设项目管理发展阶段摘要：随着国家经济的快速发展，建筑行业也得到了前所未有的进步，建筑工程项目的规模越来越大，难度以及技术要求也越来越高，因此，在建设活动开展的过程中，不仅需要投入大量的建设资金，而且需要进一步加强项目管理工作的力度。
在建筑行业现代化建设快速发展的时代背景下，为了进一步提高建筑工程项目管理工作的质量和效率，实行建筑工程全过程的项目管理，已经成为实现建筑行业可持续发展的重要方法。
关键词：工程建设；项目管理；发展阶段引言项目管理是管理学领域分支，项目管理业务更是工程咨询的重要组成部分。
而工程建设领域是我国项目管理理论与服务发展比较充分的领域之一，至今已形成了丰富的理论与业务成果。
总体来看，我国工程建设项目管理的发展历程可划分为学术与业务服务两条主线，期间伴随我国社会主义制度的完善与经济社会的发展，呈现出鲜明的阶段性特征。
1项目管理总体发展阶段尽管两条主线发展阶段脉络的决定因素不同，但两者均在我国历经计划经济、改革开放、投资体制改革、深化改革及高质量发展过程中相伴发展。
也正是由于理论与实践相互关系的原理，探寻工程建设项目管理阶段的过程中有必要将两主线发展叠合考虑。
总体来看，我国工程建设项目管理发展经历了以下四个主要阶段：第一阶段为1950年至1990年，可称为初步探索阶段。
在这四十年间，我国工程建设项目管理发展比较缓慢，但初步形成了我国工程建设项目管理的发展特色。
在这一阶段，我国工程建设项目管理形成了基础理论，借鉴了国外的项目管理思想，完成了若干有代表性的重大项目。
第二阶段为1991年至2002年，可称为体系确立阶段。
虽只有短暂十年，却是我国工程建设项目管理发展最为关键的时期。
在该阶段，学术与行业组织宣告成立，两条主线发展高速并进，在引入国外项目管理体系的基础上，确立了我国项目管理理论与服务体系。
并且在行政主管部门主导下，形成了项目管理相关主体制度与法律体系，学术活动与行业交流初步展开。
建设项目管理模式的演变
建设项目管理模式的演变史建设项目管理模式，是指项目建设的基本组织模式以及在完成项目过程中各参与方所扮演的角色及其合同关系。
由于项目管理模式确定了工程项目管理的总体框架、项目各参与方的职责、义务和风险分担，因而在很大程度上决定了项目的合同管理方式以及建设进度、工程质量和造价，所以它对项目的成功非常重要。
在建设项目管理模式演进的过程中，项目管理逐渐独立出来而形成一门专门的学科，并在服务于工程建设的过程中演化形成了多种模式。
对于投资人而言，项目管理模式选定的恰当与否将直接影响到项目的质量、投产时间和效益；对于工程咨询单位，了解与熟悉各种项目管理模式才可能为委托人做好顾问，协助其做好项目实施过程中的项目管理；对于承包人，了解与熟悉项目管理模式才能在建筑市场处于主动，若项目涉及分包，不少项目管理模式也可用于分包工程。
(一) 建设项目管理模式的演变建设项目的管理模式经历了由“合”到“分”、由“分”到“合”的演变历程，即从最初的业主建管一体方式发展到专业分包实施方式，再发展为逐步集成化的模式。
演化至今，形成了多种项目管理模式。
如图1所示。
由业主直接雇佣工人进行工程建设营造师管理工匠并负责设计建筑师负责设计营造师负责施工分阶段分专业平行承发包模式设计、施工咨询、监理进行分离施工总承包设计总承包项目管理总承包DBB CM DB EPC 图1 项目建设管理模式的演变(二) 业主自行管理阶段当社会经济和技术还处于较低水平的时候，社会上没有设计、建造等专业分工，项目的设计、建造和项目管理基本上都由业主自己来运作，或者仅仅雇佣工匠来完成；项目管理作为一门科学或一门专业尚未被人们所认识。
随着社会化生产的发展、劳动分工和协作越来越细、越来越复杂，建筑业的分工也开始逐步细化。
最先是业主从项目建设具体任务中脱离出来，开始由工匠负责设计和施工。
但业主仍主要依靠自己对工程进行管理，项目管理尚未被业主所认识，如图2所示。
图2 业主自营模式(三)设计与施工专业化阶段的项目管理件随着业主从工程建设具体工作任务独立出来的同时，一批从事设计又懂施工的工匠逐渐分化，成为专门进行工程设计并负责管理施工的营造师，如图3所示。
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• 一种职业
– 职业项目经理 – 项目管理专业资质认证
5.国际项目管理发展的三个趋向
• 项目管理的全球化: 主要表现在国际间的 项目合作日益增多、国际化的专业活动日 益频繁、项目管理专业信息的国际共享。
• 项目管理的多元化: 行业领域及项目类型 的多样性，导致了各种各样的项目管理方 法，从而促进了项目管理的多元化发展。
科学研究项目 新产品开发项目
国防项目等 各种非日常运营的工作都
可采用现代项目管理 的方法去管理
为什么？
• 为什么有那么多的豆腐渣工程? – 献礼工程（进度） – 偷工减料（成本） – 层层转包（采购）
• 为什么银行的贷款收不回来？ – 风险管理
• 为什么那么多的信息化项目都失败了？ – 骨干跳槽、调动（人力）） – 需求经常变动（范围）
了科学
– 国际项目管理协会，成立于1960年 – 美国项目管理学会，成立于1969年
• 当代项目与项目管理是扩展了的广义概念，项目管 理更加面向市场和竞争、注重人的因素、注重顾客、 注重柔性管理
2.项目管理的发展过程
项目管理实践
活动
传统项目管理
方法
新项目管理
学科
完成任务
满足三重约束
从目标上来讲 是让利益相关 者满意
• 项目管理的专业化: 突出表现在项目管理 的不断发展和完善、学历教育和非学历教 育竞相发展、项目与项目管理学科的探索 及专业化项目咨询机构的出现。
6.国内项目管理专业组织
• 中国项目管理研究委员会PMRC
– 是中国唯一的一个全国性跨行业项目管理学术组织 – 1991年成立，至今已有10年的历史 – 举行了三次国内项目管理学术会议、两次国际会议 – 建立了中国项目管理知识体系，引进了国际项目管理
•Ⅱ — 中层管理，负责项目 的关键工作及项目内、外部 矛盾
•Ⅲ — 基层管理，负责项目 的各项具体技术及专业管理
经济环境
供货商
业主
层次Ⅱ：中层管理
财
社
务
团
层次Ⅲ
基层管理
政
府
管理部门
竞争者
宣传媒介
层次Ⅰ:高层管理
微观管理--不同生命周期的项目管理
项目管理内容
•C —概念阶段，主要工作 是组织好可行性论证
现代项目管理知识体系
• 划分为如下九个主要的方面。
1．项目集成管理； 2．项目范围管理； 3．项目时间管理； 4．项目成本管理； 5．项目质量管理； 6．项目人力资源管理； 7．项目沟通管理； 8．项目风险管理； 9．项目采购管理。
项目采购管理
项 目 范 围 管 理
项目成本管 理
项目工期管 理
项目质量管 理
专业资质认证IPMP – 代表中国加入了国际项目管理协会IPMA，成为其会员
国组织 – PMRC的目标是致力于中国项目管理的专业化和国际
化发展
7.项目管理专业证书发展
证书 教育与培训
标准 知识体系 研究
基于标准 支持标准 基于研究 基本构架 基础
8.关于国际项目管理专业资质认证 （1）PMI的PMBOK和PMP，1991(1985) （2）IPMA的 ICB与IPMP,1996(1987,1993) （3）C-PMBOK和C-NCB （4）中国的认证体系及其组织机构
项目沟通管理
项目风险管理
项 目 人 力 资 源 管 理
项 目 集 成 管 理
宏观管理---项目群管理
项目管理内容
• 投资战略 • 投资政策 • 投资规划 • 项目安排与审批
…
C
B
B
C CA
C
B
AA
A、B、C—不同类别的项目
中观项目管理---项目组管理
项目管理内容
•部门投资战略和计划 •项目的优先顺序 •相应的行业政策 •资金筹措、资源分配 •……
9.缩短进度 13.过程控制 14.收尾
16.展望
2.战略
12.人力
15.国际项目
10.领导
11.团队
教学计划与方法
❖ 教学计划 以量化分析为主，第四章项目定义、第五章估算项 目时间和成本、第六章制定项目计划、第八章资源 进度计划、第九章缩短项目时间、第十三章进度和 绩效的衡量和评价为主要讲授和掌握内容。其他章 节都有涉及，为简单讲解和了解内容。
❖ 教学方法 以授课为主，案例分析与上机实验相结合。而讲课 中主要培养学生用所学方法解决实际问题的能力。
考试分值的分配
考试内容
理论方法的应用 占70% 解决问题的实际能力 占30%
Chapter One:
A
A
A
A
A
B
B
B
B
C
C
C
C
微观管理--不同主体的项目管理
项目管理内容 •甲—投资主体的项目管理 •乙—设计主体的项目管理 •丙—施工主体的项目管理 •丁—监理主体的项目管理 •……
甲 A
丁 B
甲
乙 甲丙
C 丙
乙 丙
微观管理--不同层次的项目管理
项目管理内容 —
•Ⅰ—高层管理，主要负责 总体以及与项目有关外部事 务
•D —开发阶段，组织好开 工前的人、财、物及一切 软件准备
•E —实施阶段，保证项目 的质量、成本、进度的顺 利完成
•F —结束阶段，评审、鉴 定及项目交付和组织结束 工作
工作量
CD
E
时间
F
项目与企业发展
运作 项目
课程的主要内容
5.估算 6.网络 8.资源进度
4.定义 1.前言 3.组织
7.风险
“我们的企业要两条腿走路， 一个是科学技术，一个是项目 管理。”
——华罗庚
1.项目管理的发展历史
• 项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及金字 塔、古罗马的供水渠
• 项目和项目管理起源于工程和工程管理 • 传统的项目和项目管理起源于建筑业 • 现代项目与项目管理开始于大型国防工业 • 国际项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向
3.项目管理学科和其它学科领域的关系
一般公认的 项目管理知 识和做法
一般管理知 识和实践.
应用领域知 识和实践
项目管理知识体系
此图表示学科领域 之间关系的概念, 搭接的范围并非按 比例的.
4.项目管理的发展现状
当代的项目管理已发展成为： • 一门学科
– 广泛开展“项目管理知识体系”的研究
• 一个专业
项目管理
• 现代与传统项目管理的比较
传统项目管理内容
工期管理 造价管理 质量管理
现代项目管理知识体系
集成管理 范围管理 风险管理 成本管理 时间管理 质量管理 沟通管理 采购管理
人力资源管理
项目管理
• 现代项目管理与传统项目管理的比较
以工程建设项目 等为主的
狭窄应用领域
工程建设项目、 信息系统集成项目、