项目管理历史发展
国内外工程项目管理发展(3篇)
第1篇工程项目管理作为现代工程建设的重要组成部分，其发展历程反映了社会生产力水平的提升和科技进步的成果。
本文将从国内外工程项目管理的起源、发展现状、挑战及未来趋势等方面进行概述。
一、工程项目管理的起源与发展1. 国外工程项目管理的发展工程项目管理在国外有着悠久的历史。
早在古罗马时期，工程师们就开始运用科学的方法进行工程项目管理。
随着工业革命的到来，工程项目管理逐渐从经验管理向科学管理转变。
20世纪初，美国工程师亨利·甘特发明了甘特图，成为项目管理的重要工具。
20世纪50年代，美国PMI（Project Management Institute）成立，标志着项目管理作为一个独立学科的开始。
此后，工程项目管理理论和方法不断发展，如关键路径法（CPM）、PERT（Program Evaluation and Review Technique）等。
2. 国内工程项目管理的发展我国工程项目管理起步较晚，但在改革开放后得到了迅速发展。
20世纪80年代，我国开始引进国外工程项目管理的理论和方法，如项目管理责任制、项目管理办公室（PMO）等。
90年代，我国工程项目管理逐渐走向成熟，形成了以项目法人责任制为核心的管理体系。
21世纪初，随着我国加入WTO，工程项目管理与国际接轨，管理水平不断提高。
二、国内外工程项目管理的现状1. 国外工程项目管理的现状（1）项目管理理论体系完善：国外工程项目管理形成了较为完善的理论体系，包括项目规划、项目组织、项目控制、项目评估等方面。
（2）项目管理方法多样化：国外工程项目管理采用多种项目管理方法，如敏捷项目管理、精益项目管理等。
（3）项目管理信息化水平高：国外工程项目管理普遍采用信息化手段，如BIM （Building Information Modeling）、ERP（Enterprise Resource Planning）等。
2. 国内工程项目管理的现状（1）项目管理理论体系逐渐完善：我国工程项目管理理论体系正在不断完善，形成了以项目管理责任制为核心的管理体系。
项目进度管理发展历程
项目进度管理发展历程
项目进度管理发展历程可追溯到早期的工业化时代，当时的项目管理主要关注于控制成本和质量。
然而，随着工业化的进一步发展，对项目完成时间的要求也日益提高，使得进度管理成为了项目管理中不可或缺的一部分。
在20世纪60年代和70年代，项目进度管理开始引入一些基
本的技术和方法。
例如，人们开始使用甘特图来可视化项目进度，以帮助团队成员更好地理解项目的时间安排。
此外，网络图法（PERT）和关键路径法（CPM）也被广泛应用于计划和
控制项目的进度。
进入80年代和90年代，计算机技术的快速发展带来了项目进度管理的革新。
电子表格和项目管理软件的出现使得项目进度的跟踪和更新更加便捷和高效。
此外，一些新的方法论和工具，如敏捷项目管理和迭代开发，也被引入到进度管理中，以适应快速变化的商业环境和技术进步。
近年来，移动技术和云计算的普及进一步推动了项目进度管理的发展。
移动应用程序和在线协作平台使得团队成员可以随时随地访问和更新项目进度信息，增强了沟通和协作的效率。
此外，一些新兴技术，如人工智能和机器学习，也开始应用于项目进度管理，以提供更准确和预测性的进度估计和风险管理。
总之，项目进度管理在过去几十年中取得了长足的发展，并将继续随着技术和方法的不断演进而进一步完善。
对于任何类型
的项目，良好的进度管理是项目成功的关键之一，它可以帮助项目团队提前识别和解决进度问题，并确保项目按时交付。
工程项目管理发展介绍(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理作为一门综合性学科，涉及工程、管理、经济、法律等多个领域，其目的是确保工程项目在预定的时间、成本和质量要求下顺利完成。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理在工程建设领域的重要性日益凸显。
本文将从工程项目管理的发展历程、主要理论和方法、发展趋势等方面进行介绍。
二、工程项目管理发展历程1. 传统项目管理阶段在20世纪50年代以前，工程项目管理主要以经验为主，没有形成系统的理论和方法。
这一阶段，工程项目管理的重点在于组织、协调和控制施工过程，确保工程按期完成。
2. 系统工程项目管理阶段20世纪50年代至70年代，工程项目管理开始向系统化方向发展。
这一阶段，出现了许多工程项目管理理论，如美国学者哈罗德·柯克帕特里克提出的“项目生命周期”理论、美国项目管理协会（PMI）发布的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）等。
3. 综合工程项目管理阶段20世纪80年代至90年代，工程项目管理进入综合发展阶段。
这一阶段，工程项目管理理论和方法更加丰富，如风险管理、质量管理、进度管理、成本管理等。
同时，信息技术在工程项目管理中的应用日益广泛。
4. 现代工程项目管理阶段21世纪以来，工程项目管理进入现代发展阶段。
这一阶段，工程项目管理更加注重信息化、智能化和可持续发展。
工程项目管理方法不断创新，如BIM（建筑信息模型）、云计算、大数据等技术在工程项目管理中的应用越来越广泛。
三、工程项目管理主要理论和方法1. 项目生命周期理论项目生命周期理论将工程项目分为四个阶段：项目启动、项目计划、项目执行和项目收尾。
这一理论有助于项目管理者全面、系统地规划、实施和监控工程项目。
2. 项目管理知识体系（PMBOK）PMBOK是工程项目管理领域最具权威性的知识体系。
它涵盖了项目管理的10个知识领域，包括项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目干系人管理。
【项目管理知识】项目综合管理：工程项目管理的起源和发展
项目综合管理：工程项目管理的起源和发展1古代的工程项目管理工程项目的历史悠久，相应的项目管理工作也源远流长。
早期的工程项目主要的是建筑工程项目，主要包括：房屋（如皇宫、庙宇、住宅等）建筑、水利（如运河、沟渠等）工程、道路桥梁工程、陵墓工程、军事工程(如城墙、兵站等的建设)。
虽然不知道当时的项目管理情况如何，但是它一定有一套严密的组织管理体系，有详细的工期、费用上的计划、安排和控制，也一定有严格的质量检验和控制。
但因为当时科学技术水平和人们认识能力的限制，历史上的项目管理是经验型的、不系统的，不可能有现代意义上的项目管理。
2现代工程项目管理现代工程项目管理是在20世纪50年代以后发展起来的,在将近50年的发展过程中,大致经历了以下几个阶段：1)20世纪50年代,网络技术应用于工程项目(主要是美国的军事工程项目)的工期计划和控制中,并取得了很大的成功。
著名的两个例子是美国____年的北极星导弹研制和后来的登月计划。
2)60年代,大型计算机用于网络计划的分析中。
当时大型计算机的网络计划分析计算已趋成熟,但因当时的计算机尚未普及且上机费用较高,一般的项目不可能使用计算机进行管理。
所以这一时期的项目管理尚不十分普及。
3)70年代,人们开始将信息系统的方法引入项目管理，提出了项目管理信息系统。
这个时期计算机网络分析程序已经十分成熟,项目管理信息系统的提出扩大了项目管理的研究深度和广度,同时扩大了网络技术的作用和应用范围,在工期计划的基础上实现了用计算机进行资源和成本的计划,优化和控制。
整个70年代,人们对项目管理过程和各种管理职能进行全面的系统的研究,项目管理的职能在不断扩展。
同时人们研究了在企业职能组织中的项目组织的应用,使项目管理得以在企业中推广。
4)70年代末80年代初,微机的普及使项目管理理论和方法的应用走向了更广阔的领域。
这个时期的项目管理工作大为简化,高效,使寻常的项目管理公司和中小企业在中小型项目中都可以使用现代化的项目管理方法和手段,取得了很大的成功,收到了显著的经济效益。
工程项目管理发展起源
一、早期项目管理（20世纪初-20世纪50年代）1. 20世纪初，美国工程师亨利·甘特发明了甘特图，为项目管理提供了直观的进度控制工具。
2. 1910年代，阿丹密基协调图技术出现，为后来的CPM、PERT技术奠定了基础。
3. 1918年，线路分析技术出现，用于分析活动间关系，为网络计划技术提供了理论基础。
4. 1920年代，产品品牌管理出现，即指定一人对某一产品的研发、生产和营销等所有工作负全责，这是项目经理的前身。
5. 1930年代，美国航空业逐步采用类似项目办公室的方法来监控飞机的研制过程，美国工程行业也开始设立“项目工程师”的职位。
二、现代项目管理（20世纪50年代至今）1. 二战后，美国曼哈顿计划推动了项目管理的发展。
在此期间，兰德公司运用PERT技术，杜邦公司创造了CPM方法，为现代项目管理奠定了基础。
2. 20世纪50年代后期，网络技术应用于工程项目，如美国北极星导弹研制和登月计划，取得了巨大成功。
3. 20世纪60年代，大型计算机用于网络计划分析，但计算机尚未普及，项目管理尚不十分普及。
4. 20世纪70年代，人们开始将信息系统应用于项目管理，提高了项目管理效率。
5. 20世纪80年代，世界银行等国际金融机构要求接受贷款的国家应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施工程项目，推动了项目管理在全球范围内的应用。
6. 20世纪90年代以来，项目管理理论和方法不断丰富，如WBS工作分解技术、蒙特卡罗模拟技术和EV挣值分析技术等。
在我国，工程项目管理的发展历程与全球趋势相似。
20世纪50年代初期，我国开始引进工程项目管理的思想和方法。
1983年，我国提出推行项目前期项目经理负责制；1988年开始推行建设工程监理制度；1995年，建设部颁发《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，推行项目经理负责制；2003年，建设部发出《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》。
工程项目管理学科发展史(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是一门综合性学科，涉及工程技术、经济管理、人文科学等多个领域。
随着社会经济的发展和科技的进步，工程项目管理在各个行业中的应用越来越广泛，对于提高工程项目的效率、质量和效益具有重要意义。
本文将回顾工程项目管理学科的发展历程，探讨其在我国的发展现状和未来趋势。
二、工程项目管理学科的发展历程1. 古代工程项目管理在古代，工程项目管理主要依靠经验积累和手工操作。
如古埃及的金字塔、中国的长城等大型工程，都是通过世代相传的技艺和经验进行管理的。
这一阶段的工程项目管理，尚未形成系统的理论和方法。
2. 近代工程项目管理近代以来，随着工业革命的兴起，工程项目管理逐渐走向科学化。
在这一阶段，工程项目管理主要表现为以下几个方面：（1）项目管理理论的形成：19世纪末，美国工程师亨利·甘特（Henry Gantt）提出了甘特图，为项目管理提供了基本工具。
20世纪初，法国工程师亨利·福特（Henry Ford）创立了流水线生产方式，为工程项目管理提供了新的思路。
（2）项目管理方法的发展：20世纪30年代，美国工程师哈罗德·柯克帕特里克（Harold K. Kirkpatrick）提出了关键路径法（CPM），为工程项目进度管理提供了有效工具。
此后，网络计划技术（PERT）、项目管理软件等相继出现，丰富了工程项目管理的方法。
（3）项目管理组织的完善：20世纪50年代，美国成立了项目管理协会（PMI），标志着工程项目管理作为一个独立学科的形成。
此后，各国纷纷成立项目管理协会，推动工程项目管理学科的发展。
3. 现代工程项目管理现代工程项目管理在继承和发展近代工程项目管理成果的基础上，呈现出以下特点：（1）项目管理理论的创新：现代工程项目管理强调系统论、控制论、信息论等理论的应用，形成了以项目全生命周期为研究对象的项目管理理论体系。
（2）项目管理方法的应用：现代工程项目管理广泛采用项目管理软件、BIM技术等先进工具，提高项目管理的效率和准确性。
项目管理在中国的发展历程_[全文]
![项目管理在中国的发展历程_[全文]](https://img.taocdn.com/s3/m/d9358d55bf1e650e52ea551810a6f524ccbfcb1c.png)
项目管理在中国的发展历程我国项目管理发展历史回顾我国最早的大型项目可以追溯到2000多年前的万里长城，但是真正称得上中国项目管理的里程碑工作，是著名科学家华罗庚教授和钱学森教授分别倡导的统筹法和系统工程。
华罗庚也是我们中国优选法统筹法与经济数学研究会的创始人，我们对他比较熟悉，因此下面主要介绍他的工作。
华罗庚教授于1964年倡导并开始应用推广的“统筹法”（Overall Planning Method），1965年华罗庚著的《统筹方法平话及其补充》由中国工业出版社出版，该书的核心是提出了一套较系统的、适合我国国情的项目管理方法，包括调查研究，绘制箭头图，找主要矛盾线，以及在设定目标条件下优化资源配置等。
1964年华罗庚带领中国科技大学部分老师和学生到西南三线建设工地推广应用统筹法，在修铁路、架桥梁、挖隧道等工程项目管理上取得了成功。
毛泽东主席在1965年3月18日给华罗庚的信上鼓励他：“诗和信已经收读。
壮志凌云，可喜可贺。
”1965年7月21日毛主席再次写信祝贺和勉励他“奋发有为，不为个人而为人民服务”。
1970年5月，华得到了周恩来总理的支持鼓励，带领陈德泉、计雷两位助手到上海炼油厂蹲点，在“酚精炼扩建改建工程”上应用统筹法。
该设备每天产值20多万元，原计划需停工一个多月的扩建改建工程，应用统筹法后实际只用了5天便完成了。
其后的十多年中，华罗庚带领“推广优选法统筹法小分队”，到过全国23个省市自治区推广双法。
各地在建筑工程、设备维修、生产组织、生产运作流程重建等诸多领域很快地创造了数以千计的成果，取得了巨大的经济效益。
尤其值得指出的是，在这一期间开发出了数以百计的作业流程，为进一步实施规范化和标准化奠定了坚实的基础。
1980年后，华罗庚和他的助手们开始将统筹法应用于国家特大型项目，例如1980年中国科协联合5个部委、7个学会启动的“两淮煤矿开发”项目（涉及投资60亿元）；1983年启动的“准噶尔露天煤矿煤、电、运同步建设”项目（涉及投资120亿元）。
项目管理发展简史
项目管理发展简史项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物(如美国研制原子弹的曼哈顿计划)，事实上，项目管理历史源远流长，其发展大致经历了以下阶段：(1) 古代其代表作如我国的长城、埃及的金字塔、古罗马的供水渠这样不朽的伟大工程。
我国汴梁古城的复建也可称为成功项目管理的典型例子。
(2) 近代项目管理的萌芽在四五十年代主要应用于国防和军工项目。
美国把研制第一颗原子弹的任务作为一个项目来管理，命名“曼哈顿计划”。
美国退伍将军莱斯利·R·格罗夫斯(L.R.GROVES)后来写了一本会议录《现在可以说了》(Now it can be told: The story of the Manhattan Project)，详细记载了这个项目的经过。
(3) 近代项目管理的成熟 20世纪50年代后期，美国出现了关键路线法(CPM)和计划评审技术(PERT)。
项目管理的突破性成就出现在20世纪50年代。
1957年，美国的路易斯维化工厂，由于生产过程的要求，必须昼夜连续运行。
因此，每年都不得不安排一定的时间，停下生产线进行全面检修。
过去的检修时间一般为125小时。
后来，他们把检修流程精细分解，竟然发现，在整个检修过程中所经过的不同路线上的总时间是不一样的。
缩短最长路线上工序的工期，就能够缩短整个检修的时间。
他们经过反复优化，最后只用了78个小时就完成了检修，节省时间达到38%，当年产生效益达100多万美元。
这就是至今项目管理工作者还在应用的著名的时间管理技术"关键路径法"，简称CPM。
就在这一方法发明一年后，美国海军开始研制北极星导弹。
这是一个军用项目，技术新，项目巨大，据说当时美国有三分之一的科学家都参与了这项工作。
管理如此庞大的尖端项目难度是可想而知了。
而当时的项目组织者想出了一个方法：为每个任务估计一个悲观的、一个乐观的和一个最可能情况下的工期，在关键路径法技术的基础上，用"三值加权"方法进行计划编排，最后竟然只用了4年的时间就完成了预定6年完成的项目，节省时间33%以上。
项目管理的历史由来及其发展趋势
项目管理的历史由来及其发展趋势一、项目管理的历史发展1、古代项目管理的认识和实践项目开发和项目管理的实践从人们开始共同进行生产合作，进行社会化的生产活动之日起就开始了。
许多国际项目管理方面的学者都认为，项目管理的实践最早可以追溯到中国长城和埃及金字塔的建设项目，以及许多世界著名的古代工程项目。
这些工程项目规模宏大，存在的时间久远，并且经受了许多的自然和战争等方面的考验。
它们的存在证明了当初为完成如此巨大的工程项目所开展的项目管理工作是十分成功的。
2、现代项目管理的发展历程现在通行的看法认为，近代项目管理是二战后的产物，主要是战后重建和冷战阶段为国防建设项目而创建的一种管理方法。
近代项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段：20世纪80年代之前被称为传统的项目管理阶段，20世纪80年代之后被称为现代项目管理阶段(狭义的现代项目管理阶段)。
（1）传统项目管理阶段传统项目管理方法的创建可以追溯到20世纪初期，早在20世纪初，美国人享利·甘特就发明了棒图也叫甘特图的项目管理工具。
从20世纪40年代中期到60年代，项目管理的方法和工具获得了很大的发展，我们现在使用的多数项目管理的方法和技术几乎都是在这个时期开发出来的。
在项目传统管理阶段所采用的项目管理方法主要是致力于项目的成本、工期和质量，同时借用一些日常运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。
（2）现代项目管理阶段及主要发展20世纪80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段。
特别是进入20世纪90年代以后，随着信息系统工程、网络工程、软件工程、大型建设工程以及高科技项目的研究与开发等项目管理新领域的出现，促使项目管理在理论和方法等方面不断地发展和现代化，使得现代项目管理在这一时期获得了快速的发展和长足的进步。
进入现代项目管理阶段以后，人们建立起了项目集成管理、范围管理、沟通管理等一系列的项目管理方面新的知识和方法，从而形成了现代项目管理知识体系，包括了项目成本、时间、质量、范围、沟通、采购、人力资源、风险和集成管理等九个方面。
简述工程项目管理的发展(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对工程项目从策划、设计、施工、验收到运营等全过程进行规划、组织、协调、控制和监督的活动。
随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。
本文将简述工程项目管理的发展历程、现状及未来趋势。
二、工程项目管理的发展历程1. 传统项目管理阶段在20世纪50年代以前，工程项目管理主要依靠经验积累和手工操作。
这个阶段的项目管理以业主为主导，施工方负责具体实施。
项目管理人员主要通过现场巡视、协调沟通等方式进行项目管理。
2. 项目管理方法阶段20世纪50年代至70年代，随着工程项目规模的扩大和复杂性的增加，项目管理方法逐渐从经验管理向科学管理转变。
这个阶段，美国、欧洲等发达国家开始研究项目管理理论，形成了PMBOK（项目管理知识体系）等项目管理方法。
3. 项目管理信息化阶段20世纪80年代以来，随着计算机技术的飞速发展，工程项目管理逐渐走向信息化。
项目管理软件、项目管理信息系统等开始在工程项目中得到广泛应用，提高了项目管理的效率和质量。
4. 项目管理知识化阶段21世纪初，项目管理知识化成为工程项目管理的重要发展趋势。
项目管理知识体系不断丰富和完善，项目管理专家、项目管理咨询师等新兴职业应运而生。
三、工程项目管理现状1. 项目管理方法多样化目前，工程项目管理方法已形成多种流派，如PMBOK、PRINCE2、IPMA等。
这些方法在工程项目管理中得到广泛应用，提高了项目管理的科学性和规范性。
2. 项目管理信息化程度提高随着项目管理信息系统的普及，工程项目管理信息化程度不断提高。
项目管理软件在项目进度、成本、质量、资源等方面发挥着重要作用，提高了项目管理的效率和准确性。
3. 项目管理团队专业化工程项目管理团队逐渐从单一职能向多职能、专业化方向发展。
项目经理、项目管理人员、项目管理咨询师等职业分工日益明确，项目管理团队的专业素质不断提高。
4. 项目管理知识体系完善随着工程项目管理实践的不断深入，项目管理知识体系不断完善。
国际工程项目管理的发展
随着全球化进程的不断推进，国际工程项目管理逐渐成为工程项目管理领域的重要组成部分。
国际工程项目管理涉及到不同国家和地区、不同文化背景、不同法律法规以及不同技术标准的协调与整合，其复杂性和挑战性不言而喻。
本文将从国际工程项目管理的起源、发展历程、主要特点、发展趋势等方面进行探讨。
一、国际工程项目管理的起源国际工程项目管理的起源可以追溯到20世纪50年代，当时世界范围内的工程项目规模不断扩大，跨国合作日益增多。
为了应对这一趋势，工程项目管理开始从单一国家或地区扩展到国际领域。
1953年，美国成立了国际工程项目管理学会（AACE International），标志着国际工程项目管理作为一个独立学科正式诞生。
二、国际工程项目管理的发展历程1. 初创阶段（20世纪50年代-70年代）这一阶段，国际工程项目管理主要关注工程项目的技术、经济、法律等方面的协调与整合。
这一时期，工程项目管理的重点在于项目规划、设计、施工等环节，而忽略了项目运营和维护阶段。
2. 成熟阶段（20世纪80年代-90年代）随着工程项目管理理论的不断丰富和完善，国际工程项目管理开始关注项目全生命周期管理，即从项目策划、设计、施工、运营到维护等各个阶段。
此外，这一阶段还强调了工程项目管理团队建设、风险管理、沟通协调等方面的研究。
3. 高级阶段（21世纪至今）21世纪以来，国际工程项目管理进入了一个新的发展阶段。
这一阶段，工程项目管理更加注重绿色、可持续、智能化等方面。
同时，随着信息技术的快速发展，工程项目管理开始借助大数据、云计算、人工智能等技术手段，提高管理效率和决策水平。
三、国际工程项目管理的主要特点1. 跨国性国际工程项目管理涉及不同国家和地区，因此在管理过程中需要充分考虑各国法律法规、文化背景、技术标准等因素。
2. 复杂性国际工程项目管理涉及多个领域，如技术、经济、法律、人文等，需要综合运用多种管理方法和技术手段。
3. 风险性国际工程项目管理面临诸多风险，如政治风险、经济风险、技术风险、市场风险等，需要加强风险识别、评估和应对。
工程项目管理的背景描述
一、政策推动自20世纪80年代以来，我国政府高度重视工程项目管理的发展。
世界银行等国际金融机构也要求接受贷款的国家应用项目管理的思想、组织、方法和手段组织实施工程项目。
这一政策推动下，我国工程项目管理得到了快速发展。
从1983年原国家计划委员会提出推行项目前期项目经理负责制，到1988年开始推行建设工程监理制度，再到2003年建设部颁发《建筑施工企业项目经理资质管理办法》，我国工程项目管理经历了从无到有、从摸索到规范的发展历程。
二、市场需求随着我国市场经济的快速发展，工程项目管理市场需求不断扩大。
一方面，工程项目规模日益庞大，技术含量不断提高，对工程项目管理提出了更高的要求；另一方面，市场竞争日趋激烈，企业为了在竞争中立于不败之地，必须提高工程项目的管理水平和效率。
因此，工程项目管理成为企业提升核心竞争力的重要手段。
三、技术进步现代项目管理技术的快速发展，为工程项目管理提供了有力支持。
计算机技术、信息技术、通信技术等在工程项目管理中的应用，使得项目管理手段更加先进、高效。
例如，基于BIM（建筑信息模型）的项目管理技术，可以实现对工程项目全生命周期的精细化管理；基于大数据的项目管理技术，可以实时掌握项目进度、成本、质量等信息，为项目管理提供有力支持。
四、人才培养工程项目管理人才是我国工程项目管理发展的重要保障。
近年来，我国高等教育、职业教育等教育体系不断完善，工程项目管理专业人才队伍不断壮大。
同时，我国政府和企业也高度重视工程项目管理人才的培养，通过举办各类培训、认证等活动，提高项目管理人员的专业素质和实际操作能力。
五、国际交流与合作随着我国对外开放的不断深入，工程项目管理领域与国际的交流与合作日益密切。
我国积极参与国际工程项目管理标准的制定和推广，引进国际先进的工程项目管理理念、技术和方法，为我国工程项目管理发展提供了有力支持。
总之，工程项目管理在我国的发展具有政策推动、市场需求、技术进步、人才培养和国际交流与合作等多重背景。
项目管理的产生和发展案例
项目管理的产生和发展案例项目管理主要是工程项目管理，从实践角度讲自古有之，如中国的古长城、都江堰，埃及的金字塔等都是古代的工程项目。
反映了古代项目管理的水平和成就，只是最初的管理往往是凭个人的经验来进行的。
近代项目管理的萌芽是在19世纪末20世纪初“科学管理”与经济学领域发展成就的基础上产生的。
20世纪40年代，美国的“曼哈顿”计划作为一个项目进行管理，当时的项目管理着重计划和协调。
20世纪50年代后期美国出现了关键路线法和计划评审技术。
20世纪60年代，有42万人参加，耗资400亿美元的“阿波罗”载人登月计划中应用，取得了巨大成功。
此时项目管理有了科学的系统方法。
近代项目管理走向成熟。
当时主要应用在国防和建筑业，项目管理的任务主要是项目的执行。
20世纪70-80年代项目管理迅速传遍了世界各地。
从美国最初的军事项目和宇航项目，很快扩展到各种类型的民用项目。
其特点是面向市场，迎接竞争。
项目管理除了计划和协调外，对采购、合同、进度、费用、质量、风险等给予了更多的重视，初步形成了现代项目管理的框架。
在20世纪80年代，对项目管理实践进行总结提高的理论性著作开始出版。
如1983年美国出版了由许多专家和高级管理人员撰写的《项目管理手册》；同年，美国国防部防务系统管理学院组织编写了《系统工程管理指南》；美国项目管理协会于1987年出版了《项目管理概览》。
进入20世纪90年代以后，处于世纪之交，项目管理有了新的发展。
项目管理更加注重人的因素，注重顾客、注重柔性管理，力求在变革中生存和发展。
应用领域进一步扩大，尤其在新兴产业中得到了迅速发展，比如电信、软件、信息、金融、医药等。
现代项目管理包含的内容极其广泛。
第一是项目管理思想的现代化，认为管理对象是由众多要素组成的系统，而不是孤立的要素；管理必须从系统整体出发，研究系统内部各子系统之间的关系，及系统与环境之间的关系。
因而，系统理论已成为现代项目管理思想的哲学基础。
浅谈中国项目管理的历史与发展
浅谈中国项目管理的发展——————历史、现状、趋向知识经济的到来，网络经济和信息技术的飞速发展要求企业必须以项目为中心，提高自身参与竞争的能力。
项目管理的组织形式已经为企业组织的发展，提供了一种新的扩展形式，21世纪企业的生产与运作将更多的采用以项目为主的发展模式。
本文对中国项目管理的发展历程进行了总结回顾，并对当前项目管理的发展现状和发展趋向进行了简要的综述。
一、中国悠久的项目史与项目管理的产生（1）中国悠久的项目史项目作为国民经济及企业发展的基本元素，一直在人类的经济发展中扮演着重要角色。
实际上，自从有组织的人类活动出现到当今，人类就一直执行着各种规模的“项目”。
中国作为世界文明古国历史上有许多举世曙目的项目，如秦始皇统一中国后对长城进行的修筑、战国时期李冰父子设计修建的都江堰水利工程、北宋真宗年间皇城修复的“丁渭工程”、河北的赵州桥、北京的故宫等等都是中华民族历史上运作大型复杂项目的范例，从今天的角度来看这些项目都堪称是极其复杂的大型项目。
对于这些项目的管理，如果没有进行系统的规划，要取得成功也是非常困难的。
（2）项目管理的产生有项目，就有项目管理问题。
因此西方人提出，人类最早的项目管理是中国的长城和埃及的金字塔，当时人们完成项目的主要想法是完成任务，这就是潜意识的项目管理。
但是，直到本世纪初，项目管理还没有形成行之有效的计划和方法，没有科学的管理手段，没有明确的操作技术标准。
因而，对项目的管理还只是凭个别人的经验、智慧和直觉，依靠个别人的才能和天赋，根本谈不上科学性。
直到第二次世界大战爆发，战争需要新式武器、探测需要雷达设备等，这些从未做过的项目接踵而至，不但技术复杂，参与的人员众多，时间又非常紧迫，经费上也有很大的限制，因此，人们开始关注如何有效地实行项目管理来实现既定的目标。
“项目管理”这个词就是从这时才开始被认识的。
随着现代项目规模越来越大，投资越来越高，涉及专业越来越广泛，项目内部关系越来越复杂，传统的管理模式已经不能满足运作好一个项目的需要，于是产生了对项目进行管理的模式，并逐步发展成为主要的管理手段之一。
项目管理的发展及成熟度分析
项目管理的发展及成熟度分析扌商要：上世纪50年代末期，项LI管理正式诞生且很快得到推广。
山于它效率高，适用范用广，可用于多个行业，因而围绕其展开的理论研究及实战也越来越多。
自从60年代起，项L1管理已经在多个领域得到应用，并且极大地推动了行业发展，比如航空、航天、化工及财务等，同时在许多新的领域也得到了运用，其实践经验可以说越来越丰富。
迄今为止，许多企业都通过运用项U管理技术获得了成功，同时还有学者根据项口管理自身规律创建了相应的模型，用以评估项U管理的大体状况，通过分析找出其中存在的问题，明确项L1管理未来的方向。
是为重要的一点在于，成熟度模型还能够为项H管理设定一个基准，而组织可以依据基准，为项LI管理设定U标，提高项口管理过程的有效性，确保企业能够通过一连串的活动最终实现目标。
项U管理不仅能够帮助企业管理者作出最恰当的决策，同时已经成为一门学科，隶属于管理学，可以说，项L1管理是一种综合运用了多种科学理论的管理方式，其作用已经通过许多企业的实践得到证明，在现代社会中，项口管理在各种企业管理中最为常见。
本文主要介绍了与项H管理相关的知识及概念，同时综合国内外在项U管理方面的研究成果，进一步得出适合我国企业的项U管理成熟度模型并在实践中反复检验，研究其对于企业发展的价值及作用。
指出项口管理已经从传统领域拓展至企业管理的各个方面,不仅极大地提升了企业自身的竞争实力，而且为企业管理者解决了相当多的难题。
关键i司：项LI管理、成熟度、模型分析、组织形式AbstractAt the end of last century, the project management was formally established in the end of 50s・ Because of its high efficiency and wide application range, it can be used in many industries, so it is more and more theoretical research and actual combat・ Since 60s, the project management has been applied in many fields, and greatly promoted the development of the industry, such as aviation, aerospace, chemical industry and finance, and has been used in many new fields, practical experiences can be said more and more rich・ So far, many enterprises through the use of project management techniques have been successful, as well as scholars according to project management rules create the corresponding modelfor general situation assessment of project management, through the analysis to identify the existing problems, clearly the future direction of project management・ Is the important point, maturity model can also set a benchmark for the project management, and the organization can be based on the benchmark set goals for project management, improve the effectiveness of the project management process, to ensure that the enterprise can through a series of activities to achieve the ultimate goa1.Project management can not only help enterprise managers to make the most appropriate decision at the same time, has become a subject, belonging to the management, it can be said that the project management is a comprehensive use of a variety of scientific management methods, the effect has been proved by the practice of many enterprises, in modern society, project management the most common in all kinds of enterprise management・ This paper mainly introduces the related concepts and knowledge of project management, project management and comprehensive domestic and foreign research results, further obtained for the project management of our country Enterprise Maturity Model and repeated testing in practice, to study its value and effect for the development of enterprises・It points out that the project management has been extended from the traditional domain to every aspect of enterprise management, which not only greatly improves the competitive power of the enterprise itself, but also solves the problem of the management of the enterprise・Key words: project management, maturity, model analysis, organization form目录一、绪论 (1)二、项目管理 (1)（-）项目管理基本要概念 (1)（二）国内外发展概况 (1)三、项目管理在现代企业中的实际运用 (3)（-）项目管理在现代企业中的运用 (3)（二）项目管理的发展和更新 (3)四、项目管理成熟度 (3)（-）成熟度模型 (3)（二）组织结构 (5)五、项目管理适用领域 (5)（-）项目管理的基本维度 (6)（二）.......................................... 项目管理的领域 6 （三）.......................................... 项目管理的过程7六. 结语 (7)CataIogFirst, the introduction 1 Two, project management 1 (a) the basic concept of project management 1 (two) the development at home and abroad 1 Three,project management in the actual use of modern enterprises・・・ 3 Application of project management in modern enterprises 3 (two) the development and updating of project management 3 Four, project management maturity 3 (a) maturity model 3 (two) organizational structure 5 Five, project management application areas 5(a) the basic dimensions of project management (6)(two) the field of project management (6)(three) the process of project management (7)Six, the conclusion (1)一、绪论企业所面临的压力越大，信息对于企业的价值也就越大。
项目进度管理发展历程
项目进度管理发展历程项目进度管理发展历程是指随着时间的推移，项目管理领域对项目进度管理方法的不断发展和演进的过程。
在过去的几十年中，项目进度管理经历了从手工制图到计算机辅助工具的转变，以及从“日历管理”到“敏捷方法”的演进。
在过去，项目进度管理主要是通过手工绘制工程进度表和甘特图来进行的。
这种方式需要大量的人力和物力投入，且容易出现错误。
而随着计算机技术的进步，项目进度管理逐渐开始引入计算机辅助工具。
这些工具可以自动计算任务的开始时间、结束时间和关键路径，大大减少了项目经理的工作负担，并提高了计划的准确性和可靠性。
随着对项目进度管理的需求不断增加，传统的计划-执行-控制模式越来越难以满足项目管理的要求。
项目管理者需要更加灵活的方法来应对项目变动和客户需求的变化。
于是，敏捷项目管理方法应运而生。
敏捷项目管理强调灵活性、适应性和快速响应能力，采用迭代开发方式，能够更加灵活应对变化，实现项目的快速交付。
随着互联网的普及和技术的发展，基于云计算的项目进度管理工具也逐渐兴起。
这些工具可以实时跟踪项目进度、资源分配和团队成员的工作情况，可以让项目经理和团队成员随时随地了解项目的进展，从而更好地协作和决策。
此外，项目进度管理在过去几年中还引入了一些先进的技术和工具，如人工智能、大数据分析和机器学习等。
这些技术可以帮助项目经理更好地预测和解决项目延期的问题，优化资源分配和任务调度，提高项目的成功率。
总结起来，项目进度管理的发展历程可以概括为手工制图到计算机辅助工具，再到敏捷项目管理和基于云计算的工具，最后到人工智能和大数据分析的应用。
随着技术的不断进步和需求的不断变化，项目进度管理将继续不断演进和改进，以更好地满足项目管理的需求。
工程项目管理的历史发展(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是随着社会经济的发展和工程技术的进步而产生和发展起来的。
它涉及工程项目的规划、设计、施工、验收等全过程，是确保工程项目顺利进行的关键环节。
本文将从工程项目管理的历史发展脉络出发，探讨其演变过程、主要特点以及未来发展趋势。
二、工程项目管理的历史演变1. 古代工程项目管理古代工程项目管理主要出现在我国古代，如长城、故宫等著名建筑。
在这一时期，工程项目管理主要依靠个人经验和工匠技艺，缺乏科学的管理方法和理论体系。
（1）春秋战国时期：在这一时期，工程项目管理主要依靠个人经验和工匠技艺。
如《考工记》记载了春秋战国时期我国工匠在工程项目中的实践经验。
（2）秦汉时期：秦始皇统一六国后，对工程项目管理进行了规范化。
秦始皇时期的阿房宫、秦始皇陵等大型工程项目，都采用了科学的管理方法。
（3）唐宋时期：唐宋时期是我国工程项目管理发展的一个重要阶段。
在这一时期，工程项目管理开始注重经济效益和社会效益的统一。
如唐代的长安城、宋代的大运河等。
2. 近代工程项目管理近代工程项目管理起源于西方国家，随着工业革命的推进，工程项目管理逐渐从经验管理走向科学管理。
（1）19世纪末20世纪初：在这一时期，西方国家开始研究工程项目管理理论，如泰勒的科学管理理论、甘特图等。
这一阶段，工程项目管理主要注重提高劳动生产率和缩短工程周期。
（2）20世纪20年代：美国工程师亨利·甘特提出了甘特图，使工程项目管理更加科学化。
此后，项目管理开始被广泛应用于工程建设领域。
（3）20世纪50年代：美国学者哈罗德·库克提出了“项目管理”的概念，标志着工程项目管理理论的正式形成。
此后，工程项目管理逐渐成为一门独立的学科。
3. 现代工程项目管理现代工程项目管理是在全球化、信息化、智能化背景下发展起来的。
在这一时期，工程项目管理注重技术创新、管理创新和人才培养。
（1）20世纪70年代：随着项目管理理论的不断完善，工程项目管理逐渐从工程项目本身扩展到整个工程项目生命周期，形成了项目管理体系。
项目管理的发展历程
项目管理的发展历程一、国际上项目管理的发展历程现在通行的看法认为，项目管理是二战后的产物，主要是战后重建和冷战阶段为国防建设项目而创建的一种管理方法。
项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段：80年代之前被称为传统的项目管理阶段，80年代之后被称为现代项目管理阶段。
1. 传统项目管理发展阶段从四十年代中期到六十年代，项目管理主要是应用于发达国家的国防工程建设和工业/民用工程建设方面。
此时采用的传统项目管理方法主要是致力于项目的预算、规划和为达到项目目标而借用的一些一般运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。
当时的项目经理仅仅被看作是一个具体执行者，他们只是被动地接受一项给定的任务或工作，然后不断接受上级的指令，并根据指令去完成自己负责的项目。
从60年代起，国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。
随后建立的两大国际性项目管理协会，即：以欧洲国家为主的国际项目管理协会（International Project Management Association--IPMA）和以美洲国家为首的美国项目管理协会（Project Management Institute--PMI），以及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发展发挥了积极的作用，做出了卓越的贡献。
但是在这一传统项目管理阶段中，发达国家的国防部门对于项目管理的研究与开发占据了主导地位，他们创造的许多项目管理方法和工具一直沿用至今。
例如，由美国空军最早开发的项目计划评审方法（Project Evaluation and Review Technique---PERT）、由美国国防部提出并推广的项目工期与造价管理规范（Cost / Schedule Control Systems Criteria--C/SCSC）等一大批项目管理的方法和工具现在仍然在广泛地使用。
2. 现代项目管理阶段80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，随着全球性竞争的日益加剧，项目活动的日益扩大和更为复杂，项目数量的急剧增加，项目团队规模的不断扩大，项目相关利益者的冲突不断增加，降低项目成本的压力不断上升等一系列情况的出现，迫使作为项目业主/客户的一些政府部门与企业以及作为项目实施者的政府机构和企业先后投入了大量的人力和物力去研究和认识项目管理的基本原理，开发和使用项目管理的具体方法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目管理历史发展
概要
项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。
有代表性的项目管理技术比如关键性途径方法(CPM)和计划评审技术(PERT)，甘特图(Ganttchart)的提出，它们是两种分别独立发展起来的技术。
甘特图(Ganttchart)又叫横道图、条状图(Barchart)。
它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。
其中CPM是美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出，它假设每项活动的作业时间是确定值，重点在于费用和成本的控制。
PERT出现是在1958年，由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究在核潜艇上发射“北极星”导弹的计划中首先提出。
与CPM不同的是，PERT中作业时间是不确定的，是用概率的方法进行估计的估算值，另外它也并不十分关心项目费用和成本，重点在于时间控制，被主要应用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目。
随后两者有发展一致的趋势，常常被结合使用，以求得时间和费用的最佳控制。
20世纪60年代，项目管理的应用范围也还只是局限于建筑、国防和航天等少数领域，但因为项目管理在美国的阿波罗登月项目中取得巨大成功，由此风靡全球。
国际上许多人开始对项目管理产生了
浓厚的兴趣，并逐渐形成了两大项目管理的研究体系，其一是以欧洲为首的体系——国际项目管理协会(IPMA);另外是以美国为首的体系——美国项目管理协会(PMI)。
在过去的30多年中，他们的工作卓有成效，为推动国际项目管理现代化发挥了积极地作用。
项目管理发展史研究专家以20世纪80年代为界把项目管理划分为两个阶段。
项目管理(ProjectManagementpm)是美国最早的曼哈顿计划开始的名称.。
后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法)。
台湾省叫项目专案。
发展
在冷战的史普托尼克危机(苏联发射第一颗人造卫星)之前，项目管理还没有用做一个独立的概念。
在危机之后，美国国防部需要加速军事项目的进展以及发明完成这个目标的新的工具(模型)。
在1958年，美国发明了计划评估和审查技术(PERT),作为的北极星导弹潜艇项目。
与此同时,杜邦公司发明了一个类似的模型成为关键路径方法(CPM)。
PERT后来被工作分解结构(WBS)所扩展。
军事任务的这种过程流和结构很快传播到许多私人企业中。
随着时间的推移,更多的指导方法被发明出来，这些方法可以用于形式上精确地说明项目是如何被管理的。
这些方法包括项目管理知识体系(PMBOK)，个体软件过程(PSP)，团队软件过程(TSP)，IBM全球项目管理方法(WWPMM)，PRINCE2.这些技术试图把开发小组的活动标准化，使其更容易地预测，管理和跟踪。
项目管理的批判性研究发现：许多基于PERT的模型不适合今天的多项目的公司环境.这些模型大多数适合于大规模,一次性,非常规的项目中.而当代管理中所有的活动都用项目术语表达。
所以,为那些持续几个星期的“项目”(更不如说是任务)使用复杂的模型在许多情形下会导致不必要的代价和低可操作性。
因此，项目识别不同的轻量级的模型，比如软件开发的极限编程和Scrum技术。
为其他类型项目而进行的极限编程方法的一般化被称为极限项目管理。