刘宏力中国人才库个人简历

个人简历

核心优势

1、：有电动车企业从投资调研—选址—筹建—团队建设—供应商选择—公司正常运营---公司成为行业前几的丰富经验，有物控采购、市场开拓与渠道提升、团队管理经验，有编写投资报告的成功经验（华为电子集团在湖北投资的湖北省麻城华为电源车业有限公司的电动车投资报告就是我写的），

2、曾经成功的组建了新厂筹建项目组、市场信息调研组、财务部、技术研发部、生产部、品保部、售后服务部、行政管理部、营销部等所有运营部门，

3、可以独自一人根据企业现状完成各部门所有管理制度及流程。

4、可以为企业实现无纸化办公和电子办公及管控

5、成功的自创了一整套仓库进、销、存管理软件，和业务、生产、财务、技术等部门间无纸化办公，成功实现了业务接单、下单、出库电子管理平台，成功的实现了全公司所有部门电子监控管理。产品质量、成本监控管理，实现产品从材料计划采购---合格供应商选择—下单采购—财务付款---原料检验入库—此材料在仓储管理—此材料的出库---生产—成品检验入库—成品出库—货款回收---经销商销售售后等全过程电子管理，有效的保证产品质量和产品的可追溯性。曾经成功的为宇锋公司财务设计了一套财务收、付、存管理软件，生产领、用、入库、结存管理软件，人力资源部招、录、用、辞管理软件，等新型管理模式和管理软件。

6、全面管理公司的日常运作。

职业规划：5年内成为国家注册高级总裁职业经理人、知名资深管理实战派专家；营销管理专家及综合多元化业态型企业集团CEO经营管理战略实战经历，十余年经营战略规划及团队建设管理专业经验！先进及专业管理资质= 可持续的竞争优势= 高速增长的市场潜能！职能类型：全职或兼职!成为中国具有影响力的职业经理人、荣获国家级特殊贡献人才奖、10年内自主创业期望成为人力资源管理领域的资深经理人，利用本人在企业内丰富的认识管理技能与经验协助企业实现快速发展的目标。

性格特质：活泼、坚持原则、肯钻研等

身高：168CM

教育背景Education :

时间段院校名称专业获得证书/学历

94年9月--97年6月湖北理工学校学习，财会与审计专业已考得会计证、审计证、珠算等级证会计电算化操作证

97年9月--99年6月湖北省中南财经大学学习（在职硕士研究生）企业管理毕业证

04年3月昆山党校安全管理学习入党培训企业安全管理安全证党员证

证书、准职业经理人证

06年6月苏州大学学习公共安全管理、危险化学品管理、质量体系与环境体系

已考得危险品管理证、ISO9000质量管理体系与ISO14000环境体系审核证

07年3月至09年12月在上海交大中国企业联合会、中国企业家协会、中国影响力集团总裁班、高

级职业经理人、企业成本控制采购管理培训班、人力资源管理培训班学习，在校期间系统地学习了人力资源管理与工商管理的系列课程。

高级职业经理（特殊贡献人才）证、、职业经理人

工作经历（由近向远排列）Working Experience:

任职公司：昆山捷安特自行车

任职时间：98/02-03/09

公司背景：外商独资职位：筹建负责人、厂长、管理部经理/资材采购经理

汇报对象：公司总经理下属人数：16000人

工作职责：：1、负责对新公司厂房的筹建（包括报建、选择建筑商、环境影响评估报告的办理、与市建委的协调沟通工作，并对厂房建筑质量进行管控与监督，负责筹建的成本控制与管理等工作，生产设备的选购与安装、前期财务的管理

2、在董事会授权范围内主持公司全面工作，保证公司各项经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的考核指标；组织制定公司中长期发展战略，制定年度经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整，保持与董事会的及时高效沟通，保证公司各项工作顺利实施；制定公司的年度预算方案，协调各部门间的相互配合与支持，确保年度经营各项目标的实现；组织实施公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；负责策划推出新的基金项目，拓展投资客户，维护各种融投资渠道；建立和保持与合作伙伴，金融机构，潜在客户及相关政府主管部门的良好业务关系；带领团队进行潜在机构客户名单搜集、资料的整理、统计和汇总等。参与公司基金投资策略的设计，完成募资目标。加强公司经营管理团队建设、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质；负责管理部（人事、总务、食堂、门卫、消防、绿化等）、资材采购部（供应商评估、选择、开发、采购、付款、大宗商品仓库管理等）所有是常工作

3、负责公司安全、环境标准化

4、负责根据公司现状制定、修改公司《员工手册》和作业流程、安全、环保管理制度，并监督实施过程管理

5、一、核心职能：规划、选拔、配置、开发、考核、激励和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。

二、工作职责：

1、制订公司中长期人才战略规划：制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；指导、协助员工做好职业生涯规划。

2、组织设计与变革

3、审批人力资源部工作分析

4、审批人力资源部人员配备

5、审批人力资源部劳动关系

6、高层管理人员招募选拔

7、高层管理人员素质测评

8、审批人力资源部培训与开发10、审批人力资源部人事风险控制11、审批人力资源部绩效评估12、团队建设13、审批人力资源部HRM成本管理14、审批人力资源部岗位评估15、审批人力资源部薪酬设计16、审批人力资源部福利方案17、审批人力资源部长期激励计划2、审批人力资源部制订招聘计划，审批人力资源部上报预算计划，财务预算计划、采购费用预算计划、生产费用审批，参与公司人力资源计划的制定与审批，并提出建议，按照集团总公司对职位、职务和职能标准，对公司部门经理、副总的业绩、态度、能力等内容进行考核，并提出培训、调配、