大唐集团PPT课件
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带你一次性走完整个唐朝历史 课件(共26张PPT)
叁
不过武则天晚年逐渐豪奢专断，不断打压李唐旧臣， 提拔武家亲信，重用酷吏。而此时的突厥又再次强
大起来，不断蚕食唐朝领土，导肆
在公元705年的时候，宰相张柬之发动“神龙革命”， 武则天被逼退位，“六位帝皇丸”唐中宗李显复位。
盛
唐
万
象
，
千
年
辉
煌
第二部分
盛极而衰，威严不在
唐朝的国号为“唐”，曾是晋的古地名。唐高祖李渊的李渊以尊“隋”为名起兵，在隋恭帝杨侑禅让后便以 “唐”为国号，定都长安。因国君姓李，故称李唐，尊称为大唐
盛极而衰，威严不在
唐中宗复位后立刻恢复了唐朝旧制，击败后突厥，并且发展与吐蕃的经济文化，保证了边疆地区的和平。但是因为唐 中宗立韦氏为皇后，使得韦家和武家形成一个专权的集团。
统一中国，经略南北
壹
终于在唐朝一统天下的两年 后，公元626年7月2日，李 世民在长安宫城玄武门附近 射杀了太子李建成和齐王李 元吉，唐高祖李渊也在当天 就被逼得让出了军政大权给 李世民。这也就是历史上著 名的“玄武门之变”。
贰
玄武门之变三天后，李世民 被立为太子，并且李渊下诏： 所有事物无论大小，都由太 子决断。又过了两个月，李 渊直接退位为太上皇，禅位 给了李世民，改元贞观。
这个情况很像当年李世民与李建成兄弟一样，可是李成器却很清楚自己与弟弟李隆基之间的差距，于是主动辞让太子 位给了李隆基。 唐睿宗李旦过了两年的皇帝瘾之后，也主动禅位给了帮他重夺皇位的李隆基。
时任太原留守的唐国公李渊也在617年于晋阳起兵反隋。
统一中国，经略南北
壹
独帝子扶下半 霸，杨植了年
大自侑隋长后
权己为炀安，
。做傀帝，李
丞儡的并渊
大唐集团新两票培训专题培训课件
2017版说明
修订工作一方面充分考虑基层企业意见，在原汁原味保留 原标准精髓的基础上，突出重点、优化流程，使标准更便于执 行、更切合实际。另一方面，严格管理要求，堵塞了使用管理 各环节存在的漏洞。修订中对文本文字进行了梳理和提炼，排 除了可能产生歧义的条款。科学引用了新版安规、典型消防规 程等国标、行标的条款，提高了标准的权威性。增加了倡导条 款，对下一阶段两票管理工作，进行了引领和探索，对工作票
2 细化充实总则内容
（二）对外来人员使用两票提出要求： 1、规定“各基层企业应将发包工程的“两票”使用和
管理工作纳入本企业统一管理”； 2、规定“短期外包工程工作负责人、监护人经企业培
训考核合格，经企业生产副职批准后执行” 将名单抄送工 作票执行各环节相关岗位。
3、科研院等单位到现场提供技术服务或试验的人员， 可作为工作班成员参加现场工作，但不得担任工作负责人。
的实时化和信息化管理进行积极准备。 。
修订历程
2004版 2013版
2017-2-28发布 2017-06-01实施
2017版
1 新标准的结构调整
1、将2013版标准共55页，37306字；2017版标准变为 65页41514字，增加4208字，内容更符合实际。
2、将2013版第3部分定义与术语一章中技术标准涉及的 操作指令、操作任务、合环、同期并列、检修状态、试验位 置等62条术语全部作为新标准的附录B，该部分替换为与本 管理标准密切相关的9条定义（工作票、操作票、有限空间、 有限空间作业、动火作业、动土作业、监护操作、单人操作、 设备的双重名称）突出两票重点和主要管理内容 。
1 新标准的结构调整
工作票定义 是保证电力生产现场、设备、系统上进行检修维护作业安全 的技术措施与组织措施，是检修、运行人员双方共同持有、 共同强制遵守的书面安全约定。
大唐盛世PPT历史课件
永徽之治，是指“贞观之治”之后，唐高宗李治统治时期的一段治世， 因唐高宗在位第一个年号为永徽而得名，时间起于贞观二十三年（649）， 讫于永徽六年（655）。
当时唐朝版图空前广大，边陲安定，百姓阜安，使得天下大治，有贞观 之遗风，史称“永徽之治”。
唐高宗时期，唐朝的疆域扩张到了极限：东起朝鲜半岛，ห้องสมุดไป่ตู้达日本海；西临里海，占有半个中亚，抵达阿拉伯。
唐朝之所以强盛，与其强大的军事力量分不开，连年对外战争与民间尚武，游侠成风不无干系，连士子都有要 求通晓弓马骑射的基本功的传统。
皇家禁卫 （左右羽林
军）
内府 （京师地区
戍军）
禁兵
龙武军
神武军 各卫大将军 世袭军户制 常备军
特别自从武则天开创武科举以来，国家号称天朝上国，百万雄师不是夸口的（就算到了中唐宪宗元和二年为例， 光在籍军丁有八十三万，而且还不包括各地藩镇违制私募的兵员和地方豪强的家兵团练）。
会 昌 中 兴
大 中 之 治
唐武宗死后，宦官选择李忱继 承皇位，想继续保持朝政。抑 制宦官势力过度膨胀；打击不 法权贵外戚。在位期间宣宗勤 俭治国，体恤百姓，减少赋税， 注重选拔人才。 唐朝国势有所起色，百姓日渐 安稳，使本已衰败的朝政呈现 出“中兴”的小康局面。
唐宣宗之后，唐懿宗与唐僖宗是著名的无能昏君，使唐朝走了下坡路。 唐朝后期，战争不断，经济政 治衰退，唐宣宗大中十三年（859年），最终爆发民变，唐朝经济重地的江南地区经过黄巢之乱打击， 唐朝统治已名存实亡。黄巢之乱后，把唐朝的经济基础打破，而宦官所管理的禁军也损失过重，宰相 与宦官争权不断。黄巢起义后，唐僖宗在唐末战乱中死去，皇位由其弟唐昭宗继位，迁都洛阳。
入主关中后他又派李世民 平定西北金城的薛举、安 修仁生擒武威的李轨。
大唐国际胜利东二号露天矿简介精品PPT课件
具有四个特点：气候寒冷、埋藏深、煤层厚 （储量大）、岩性软。
（一）埋藏深，煤层厚
•
在向斜轴部聚煤中心单层煤层厚达244.7m，
三个煤层在聚煤中心区近于合并，总的煤层厚度
最厚达320.65m。迄今为止，根据掌握的资料，
在世界煤炭开发历史上，这是人们发现的最厚煤 层。露天开采的4、5、6号煤层可采总厚度
-18.7 -26.5 -29.4 -24.4
-20.1 -29 -32.4 -25.5
-19.4 -27.9 -29.2 -30.2
-18 -30.3 -27.5 -26.7
-28.4 -28.5 -32 -25.5
单位：℃
3月 -28 -24.3 -24.7 -23.7 -20.5 -14.3 -20.6 -20.5 -22.2
2.80m～232.30m，平均厚度78.48m。
• 上覆剥离厚度最厚达379.25m，开采深度最深
达623.00m，在露天煤矿开采深度上也是世界之
最。
煤层位置示意图
（二）气候寒冷
年份
84-85 85-86 86-87 87-88 88-89 89-90 90-91 91-92 92-93
表1-1
• 胜利东二号露天煤矿是胜利矿区规划的露天 煤矿之一。
阿巴嘎旗 巴彦宝力格煤田
胜利煤田(项目位置) 锡
巴音呼硕煤田 巴彦花煤田
吉
林
西乌珠穆沁旗
锡 珠斯花 霍林河煤田
苏尼特右旗
盟
锡林浩特市 巴
乌套海煤田
林
河
彦
勒
河
郭河
林
（林东）
科尔沁右翼中旗
镶黄旗 正镶白旗 桑根达来
（经棚） 林西（大板）
（一）埋藏深，煤层厚
•
在向斜轴部聚煤中心单层煤层厚达244.7m，
三个煤层在聚煤中心区近于合并，总的煤层厚度
最厚达320.65m。迄今为止，根据掌握的资料，
在世界煤炭开发历史上，这是人们发现的最厚煤 层。露天开采的4、5、6号煤层可采总厚度
-18.7 -26.5 -29.4 -24.4
-20.1 -29 -32.4 -25.5
-19.4 -27.9 -29.2 -30.2
-18 -30.3 -27.5 -26.7
-28.4 -28.5 -32 -25.5
单位：℃
3月 -28 -24.3 -24.7 -23.7 -20.5 -14.3 -20.6 -20.5 -22.2
2.80m～232.30m，平均厚度78.48m。
• 上覆剥离厚度最厚达379.25m，开采深度最深
达623.00m，在露天煤矿开采深度上也是世界之
最。
煤层位置示意图
（二）气候寒冷
年份
84-85 85-86 86-87 87-88 88-89 89-90 90-91 91-92 92-93
表1-1
• 胜利东二号露天煤矿是胜利矿区规划的露天 煤矿之一。
阿巴嘎旗 巴彦宝力格煤田
胜利煤田(项目位置) 锡
巴音呼硕煤田 巴彦花煤田
吉
林
西乌珠穆沁旗
锡 珠斯花 霍林河煤田
苏尼特右旗
盟
锡林浩特市 巴
乌套海煤田
林
河
彦
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河
郭河
林
（林东）
科尔沁右翼中旗
镶黄旗 正镶白旗 桑根达来
（经棚） 林西（大板）
大唐简介
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同心文化的三大特征
心气足：集团公司志在电力报国、进军“世界500强”并成为国际 一流的能源企业，目标高远但并非遥不可及。员工在大唐找到了归 属感，系统各单位在大唐强化了使命感，员工的个人理想与企业的 理想高度统一，对实现目标信心十足。 人气旺：集团公司工作作风求真务实，系统内政令畅通、执行迅速； 全体员工团结一心、努力奋斗，勇于接受任何挑战，敢于战胜任何 困难，全力以赴达成使命。 风气正：在集团公司内部表现为制度严密、运作规范，领导有正气、 以身作则，员工守纪律、心情舒畅。对外，集团公司态度友好、诚 信守约，赢得了广泛的信任与好评，树立起了成熟的、负责任的大 型企业集团的形象。
让每个员工愿意身处其中,充满活力, 拥有积极性、主动性、创造性。
40
2、愿景：成为国际一流的能源企业 企业愿景是对企业未来状况的美好憧憬，是企业 努力追求的理想和抱负，明确地说明了我们要“成为 什么”的问题。
41
集团公司的愿景包含两层含义
一是定位为一流的能源企业 二是要在国际范围内创造影响力
8
大唐七年：有质量的速度
•企业发展的速度 •结构调整的速度
•节能减排的速度
9
企业发展的速度
10
全国 2009年装机 装机占全国比例 87407 100.00%
华能 10438 11.94%
大唐 10017 11.46%
华电 7550 8.64%
国电 8203 9.38%
中电投 6000 6.86%
电力生产的方式与产品本无差异 不同的文化与管理却会造成差异
24
每一个数都有温度
每一度电都有激情
25
一、了解大唐 二、走进大唐 三、融入大唐
26
电力行业概述-PPT课件
▪ 断路器根据灭弧介质不同可分为：油断路器、压 缩空气断路器、SF6断路器、真空断路器等。
其主要参数如下：
▪ （1）额定电压(标称电压)：它是表征断路器绝缘强度的 参数，它是断路器长期工作的标准电压。为了适应电力系 统工作的要求，断路器又规定了与各级额定电压相应的最 高工作电压。对3—220KV各级，其最高工作电压较额定 电压约高15%左右；对330KV及以上，最高工作电压较 额定电压约高10%。断路器在最高工作电压下，应能长 期可靠地工作。
▪ 挡位： 消弧线圈电流通过有载开关调节并实现远方自动控制，采用予调节 方式，即在正常运行方式情况下，根据电网参数的变化而随时调节 消弧线圈的分接头到最佳位置。
电容器
1、耦合电容 电力系统中通信用的高频弱电信号（如调度信号、高频保护信号等）以高压 线路作为载波通道，耦合电容的作用就是为高频弱电信号提供通路，同时阻 止高压工频电流，从而将强电和弱电系统隔离开来。我们都知道电容器的容 抗与频率成反比，对高频信号它呈现低阻抗，而对工频信号则呈高阻抗，这 就是其工作的基本原理。 耦合电容下部可能装有电压抽取装置，其原理与电容式电压互感器相同。 注意：相别
▪ （6）固有合闸时间：从断路器操动机构合闸线圈接通到 主触头接触这段时间.
▪ （7）固有分闸时间：断路器的分闸时间包括固有分闸时 间和熄弧时间两部分。固有分闸时间是指从操动机构分闸 线圈接通到触头分离这段时间。熄弧时间是指从触头分离 到各相电弧熄灭为止这段时间。
▪ （8）操作循环：这也是表征断路器操作性能的指标。架 空线路的短路故障大多是暂时性的，短路电流切断后，故 障即迅速消失。因此，为了提高供电的可靠性和系统运行 的稳定性，断路器应能承受一次或两次以上的关合、开断、 或关合后立即开断的动作能力。此种按一定时间间隔进行 多次分、合的操作称为操作循环。
其主要参数如下：
▪ （1）额定电压(标称电压)：它是表征断路器绝缘强度的 参数，它是断路器长期工作的标准电压。为了适应电力系 统工作的要求，断路器又规定了与各级额定电压相应的最 高工作电压。对3—220KV各级，其最高工作电压较额定 电压约高15%左右；对330KV及以上，最高工作电压较 额定电压约高10%。断路器在最高工作电压下，应能长 期可靠地工作。
▪ 挡位： 消弧线圈电流通过有载开关调节并实现远方自动控制，采用予调节 方式，即在正常运行方式情况下，根据电网参数的变化而随时调节 消弧线圈的分接头到最佳位置。
电容器
1、耦合电容 电力系统中通信用的高频弱电信号（如调度信号、高频保护信号等）以高压 线路作为载波通道，耦合电容的作用就是为高频弱电信号提供通路，同时阻 止高压工频电流，从而将强电和弱电系统隔离开来。我们都知道电容器的容 抗与频率成反比，对高频信号它呈现低阻抗，而对工频信号则呈高阻抗，这 就是其工作的基本原理。 耦合电容下部可能装有电压抽取装置，其原理与电容式电压互感器相同。 注意：相别
▪ （6）固有合闸时间：从断路器操动机构合闸线圈接通到 主触头接触这段时间.
▪ （7）固有分闸时间：断路器的分闸时间包括固有分闸时 间和熄弧时间两部分。固有分闸时间是指从操动机构分闸 线圈接通到触头分离这段时间。熄弧时间是指从触头分离 到各相电弧熄灭为止这段时间。
▪ （8）操作循环：这也是表征断路器操作性能的指标。架 空线路的短路故障大多是暂时性的，短路电流切断后，故 障即迅速消失。因此，为了提高供电的可靠性和系统运行 的稳定性，断路器应能承受一次或两次以上的关合、开断、 或关合后立即开断的动作能力。此种按一定时间间隔进行 多次分、合的操作称为操作循环。
机组检修计划及全过程管理ppt课件
5〕检修过程严厉按作业指点书的要求和规范执行，并及时做好记录， 一切记录应完好、正确。验收任务必需在现场进展，设备责任人和监 理应实测实查，实行验收签字责任制和质量追溯制。 〔6〕设备的修缮和复装，应严厉按照工艺要求、质量规范、技术措 施进展。设备经过修缮，符合工艺要求和质量规范，缺陷确已消除， 阅历收合格，才可进展复装。复装时应做到不损坏设备、不漏装及不 错装零部件、不将杂物遗留在设备内。复装的零部件应做好防锈、防 腐蚀措施。设备原有铭牌、罩壳、标牌及暂时撤除的栏杆、平台等， 在设备复装后应及时恢复。 〔7〕各专业担任人包括质检员、监理工程师及点检员至少每周召开 一次专业会，对检修中发现的问题研讨处理方案、协调专业各方面进 度。严厉控制不符合工程的审批数量。
3、质量管理 〔1〕在解体、检查、复装三个阶段中，应有详尽的技术检验和技术记 录，特别是解体装配的丈量数据、实验数据以及改换部件、改动设备 构造或接线方式等原始记录，均要做到字迹明晰，数据真实、准确、 正确完好，必要时附图纸阐明。 〔2〕检修质量管理实行质检点检查和三级验收相结合的方式。
解体前检修人员应丈量设备的主要技术尺寸、相对位置等数据并记录完 好，妥善保管，作为组装复位时的参考根据。修前重要技术数据，工 程技术人员要亲身核对；
检修全过程管理内容分为：修前预备与谋划阶段、检修施工阶段、 检修验收及复役阶段、修后总结阶段。机组检修任务重点在修前谋划，修 中的质量控制，修后继续改良。重要的保证手段是检修监理和修前、修中、 修后检查。
第一阶段：修前预备与谋划 修前谋划主要包括：建立组织机构，并明确各组织机构的职责；确定检修
目的；经过设备形状分析确定检修工程；做好备品配件、施工机具的预备 ；确定施工队伍和监理单位；编制好管理文件和作业文件。 纳入年度检修方案的机组，应在规定的预备期〔表2〕前开场进展机组各级 检修开工前的各项预备任务，具备提早一个月开工的条件。
中国五大发电集团简介ppt课件
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综述
从运行电源结构来看，2005年底华电集团的火电装机容量占 82.36%，水电装机容量占17.64%，水火互补结构较为合理， 华能集团火电装机比例较高，2005年底可控装机容量中，火电 装机容量占93.34%，水电装机容量占6.32%；中电投集团的水 电装机比例26.13%，此外，还拥有核电资产；华能集团、大唐 集团和国电集团除水电、火电外，还拥有风电资产。从目前来 看，华电集团公司新能源和清洁能源的建设相对不足。
Section
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Business template
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中国电力投资集团公司
中国电力投资集团公司成立于2002年12 月29日，在原国家电力公司部分企事业 单位基础上组建的国有大型骨干企业， 集团公司资产分布在全国28个省、市、 自治区及港、澳等地，主要从事电源的 开发、投资、建设、经营和管理，组织 电力（热力）生产和销售等方面的业务， 现由国务院国有资产监督管理委员会直 接监管。
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产业布局
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电源结构
中电投集团公司按照国家能源战略和电网发展规划，不断调整 电源结构，优化电源布局，加速水电、火电常规电源发展，积 极推进核电建设，大力开发可再生能源发电，加快形成水、火、 核、可再生能源发电的良好电源结构，促进电力与自然资源、 生态环境协调发展。
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5
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中国大唐集团企业介绍
境外业务
中国大唐集团公司海外投资有限公司是中国大唐集团公司的 全资子公司，于2007年8月注册成立。公司以海外市场为目标， 坚持以电为主导、多元发展的发展思路，采用独自开发、战略 合作开发、股权收购和资本市场投资等方式，不断提高企业的 规模、效益和影响力。经营业务范围包括：国内外电力能源的 开发、投资、建设、经营和管理；电力设备制造、设备检修与 调试；电力技术开发、咨询；电力工程、电力环保工程承包与 咨询；进出口业务；资产管理。
社会公益 （二）
同时，大唐集团公司系统各企业每年都组织员工走上街 头、深入社区积极开展学雷锋便民活动，并通过组织各种 志愿者活动帮困助弱、服务社会。2008年12月，中国大唐 集团公司被民政部授予“中华慈善奖”。2010年1月，中国 大唐集团公司凭借在社会责任方面的突出表现获得“2009 最具责任感企业”称号。
中国大唐集团公司坚持“电为主导，多元发展”的战略 方针，在做大做强发电主导产业的同时，加快了多种产业发 展步伐，在煤矿、煤化工、铁路、港口以及海上运输等领域 取得了突破性进展。
资产总额
销售收入
利润总额
社会公益 （一）
中国大唐集团公司在企业快速发展的同时，始终关注民生和 社会进步，不断加大赈灾和扶贫帮困工作力度，增加对公益事 业的投入。2008年，大唐集团公司公益捐款共计7634.78万元， 其中支援缅甸风暴灾后重建及地区建设2000万元、抗震救灾捐 款3460.5万元；2009年8月20日，大唐集团公司又向遭受“莫拉 克”台风侵袭的台湾灾区捐款500万元，2009年全年公益捐赠总 额近1381万元；2010年，大唐集团公司再次向遭遇特大旱灾的 我国西南地区及青海玉树地震灾区捐款。
中国大唐集团公司 介 绍
公司简介（一）
中国大唐集团企业介绍资料
公司简介（二）
中国大唐集团公司实施以集团公司、分（子）公司、基层企 业三级责任主体为基础的集团化管理体制和运行模式。中国大 唐集团公司拥有4家上市公司。它们分别是首家在伦敦上市的中 国企业、首家在香港上市的电力企业——大唐国际发电股份有限 公司；较早在国内上市的大唐华银电力股份有限公司和广西桂 冠电力股份有限公司，以及在香港上市的中国大唐集团新能源 股份有限公司。中国大唐集团公司拥有亚洲最大火力发电厂—— 内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司和世界最大在役风电 场——内蒙古赤峰赛罕坝风电场；拥有我国目前在役的第二大水 电站——大唐龙滩水电站，以及物流网络覆盖全国的中国水利电 力物资有限公司等。
公司简介（四）
中国大唐集团公司的股型，市场化、集团化、现代化、国际化，具有较强 发展能力、盈利能力和国际竞争能力的国际知名能源公司。
资产分布
中国大唐集团公司在役及在建资产分布由2002年底组建之初 的 14个省、自治区和直辖市，发展到了目前的 31个省、自治区 和直辖市。海外发展项目扩展至缅甸、老挝、柬埔寨、哈萨克 斯坦等国家。
发电量
中国大唐集团公司年发电量由 2002年底组建时的 1174.47 亿 千瓦时增加到了2012年的5115亿千瓦时。
电源结构
中国大唐集团公司始终以科学发展观为指导，大力发展清洁 能源和可再生能源，电源结构在快速发展中得到进一步优化。 水电得到快速发展，截至 2012年底，水电装机规模达到 1656.59 万千瓦，比2002年底组建时增加了 1385.39万千瓦；风电从无到 有，继2005年实现“零”的突破后，发展速度不断加快，近8年 每年跨越一个百万千瓦台阶，截至2012年底装机容量达到820.16 万千瓦，并建成了世界上最大的风力发电场——赛罕坝风电场； 核电、秸秆发电、垃圾发电、太阳能发电等新能源均实现“零 ”的突破。到 2012年底，大唐集团公司清洁能源和可再生能源 比重提高到21.97%，比2002年底组建时增加了10.6%。
大唐电信集团企业文化培训PPT课件
美国企业 低 低
个人主义 柔性/刚性复合
短期导向
13
一、企业文化概述
1. 企业文化的提出 2. 企业文化的价值和作用
14
伟大的企业到底靠什么能够持续成功？
……
15
企业成功的六大关键要素不完全适用于伟大的企业
绝大多数当代研究都在讨论，成功企业，即那些持续不断地创造利润和回报率明显高于 别人的企业，都有一些共同的特征。六个因素被认为是最关键的，如左下图所示：
显见的组织现象 （口号、摆设、结构、程序）
游戏规则或者组 织行为标准
不断证明是正确并为员工 认同的思考定式和假设
占统治地位的核心价值观和信仰
用以解释现象的工具 （目标、策略、哲学）
内在标准与心理契约 （视为理所当然的）
企业文化冰山模型
10
在冲突的条件下才能鲜明地体现出价值观来
泰坦尼克号
1912年4月10日英国南安普敦启航开往纽 约，2207名旅客。
16
企业之所以伟大，根源于创造了独特的企业文化
最关键的因素其实是一些看不见，或者看起来不是很眩 目，但比上述关键因素更为强大的东西。这些企业具有的 最明显的特征、最重要的竞争优势、最值得凸显的要素就 是它们的企业文化。
成功企业持续不断成功的原因归结为企业的价值观多 于市场因素；归结为企业人的信念多余竞争的排名；归结 为高瞻远瞩多于资源优势。事实上，从来就不可能找到一 家不具有鲜明的、易于辨认的企业文化，而又在业界具有 领导地位的企业。今天，数一数你所知道的成功企业，从 可口可乐、迪士尼、通用电气、英特尔、麦当劳、默克、 微软、乐柏美、索尼、丰田，到其他的成功企业，可以发 现，那些你说得上名字的行业领导者，无疑都由他们的领 袖和员工创造了属于他们自己的企业文化！
大唐公司 企业文化(完整版).ppt
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企业文化专题讲座
一. 管理的文化时代
自1980年以来，世界经济论坛与瑞士管理学 院开始对各国国际竞争力评价。通过分析一 “国内经济实力”、“组织竞争力”、“科技 竞争力”、“基础设施建设”、“国民素质”、 “国际化程度”、“政府管理水平”、“金融 体系”八大领域的状况来评定排序。在世界经 济论坛看来，组织管理竞争力与一国的国际竞 争力相关程度最大，他们认为在一定的
❖ 物质层文化：通过视觉能反映企 业的文化环境是能给员工、社会公众 带来身心愉悦的文化的物质载体。
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企业文化专题讲座
（二）企业文化的内容 1、服务性企业文化 2、管理性企业文化 3、制度性企业文化
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企业文化专题讲座
（三）企业文化的功能
❖ 凝聚功能：企业文化建设通过共同的价值追求 凝聚人心；
❖ 约束功能：企业的经营管理活动主要靠两种控 制：一种外控，即制度；一种内控，即文化；
❖ 纽带功能：企业的生存发展靠两个纽带：一是 物质、资金纽带；一是文化精神道德纽带；
❖ 辐射功能：企业文化不断在本企业能凝聚人心， 而且可以辐射周围其它组织。
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企业文化专题讲座
三、如何建设企业文化
（一）把握企业文化建设的社会基础
我们可以说：组织一年发财靠机遇，两年获 利凭领导，三、五年的成功因制度规范；组织十 年不败、永续经营得宜于文化。
现代组织发展有三个境界：一是组织产品有 市场能生存；二是组织有品牌有影响能获利；三 是组织有文化能不断创造持续发展。
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企业文化专题讲座
（三）企业文化管理究竟是什么？
❖ 建立企业全体员工共识的价值观平台 ❖ 以文化提升企业的核心竞争力 ❖ 用文化去引导员工的行为方式和生活
企业文化专题讲座
一. 管理的文化时代
自1980年以来，世界经济论坛与瑞士管理学 院开始对各国国际竞争力评价。通过分析一 “国内经济实力”、“组织竞争力”、“科技 竞争力”、“基础设施建设”、“国民素质”、 “国际化程度”、“政府管理水平”、“金融 体系”八大领域的状况来评定排序。在世界经 济论坛看来，组织管理竞争力与一国的国际竞 争力相关程度最大，他们认为在一定的
❖ 物质层文化：通过视觉能反映企 业的文化环境是能给员工、社会公众 带来身心愉悦的文化的物质载体。
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（二）企业文化的内容 1、服务性企业文化 2、管理性企业文化 3、制度性企业文化
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（三）企业文化的功能
❖ 凝聚功能：企业文化建设通过共同的价值追求 凝聚人心；
❖ 约束功能：企业的经营管理活动主要靠两种控 制：一种外控，即制度；一种内控，即文化；
❖ 纽带功能：企业的生存发展靠两个纽带：一是 物质、资金纽带；一是文化精神道德纽带；
❖ 辐射功能：企业文化不断在本企业能凝聚人心， 而且可以辐射周围其它组织。
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企业文化专题讲座
三、如何建设企业文化
（一）把握企业文化建设的社会基础
我们可以说：组织一年发财靠机遇，两年获 利凭领导，三、五年的成功因制度规范；组织十 年不败、永续经营得宜于文化。
现代组织发展有三个境界：一是组织产品有 市场能生存；二是组织有品牌有影响能获利；三 是组织有文化能不断创造持续发展。
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（三）企业文化管理究竟是什么？
❖ 建立企业全体员工共识的价值观平台 ❖ 以文化提升企业的核心竞争力 ❖ 用文化去引导员工的行为方式和生活
中国大唐集团公司河南分公司人力资源管理体系_图文
ห้องสมุดไป่ตู้造高绩效团队
建立人才评价考核机制
以集团公司人才评价体系为依托，建立以素质、能力、绩效为核心的人才评价考核体系，充实分公司 、基层企业两级专业人才库，为规范使用人才提供科学依据。树立科学的人才观。要打破原有“学历+ 职称”型的单一人才认定标准，建立以知识、能力和业绩导向的多元人才认定标准。按照“四不唯”原则 和重品德、重知识、重能力、重业绩的原则，坚持定性评价与定量评价相结合，把素质、能力、绩效 作为人才评价重点。高级经营管理人才的评价，侧重责任制完成情况和经营业绩；专业技术人才的评 价，侧重解决技术难题和技术成果；生产技能人才的评价侧重技能水平和岗位贡献。
在企业管理领域，一个公司的成败主要取 决于能不能充分发挥蕴藏在员工当中的极 大干劲和能力，产生以一当十、以 百当千 的乘数效应。
打造高绩效团队
人力资源管理对组织有8大贡献
帮助组织达到目标 有效配置技能和能力 提供德才兼备的人才
增进员工满意度 保证工作氛围愉快
与员工沟通HRM政策 符合伦理的政策行为 管理变化的利益关系
打造高绩效团队
岗位手册没 有建立
人力资源管 理各个体系不
够完善
* 资料来源：
打造高绩效团队
目前没有 低于90分
的成绩
没有拉开考核 结果的区间
打造高绩效团队
打造高绩效团队
打造高绩效团队
打造高绩效团队
组织管理
管理方针、原则 组织结构 职责职权隶属关系 体系监督与检查
打造高绩效团队
打造高绩效团队
建立干部管理考核机制
建立以绩效考核为核心内容的能上能下的干部管理动态考核机制。 该考核体系与一般的干部管理不同的是：采用过程考核与目标考核相结合的干部考核新机制，即在年 度目标考核（年度三项责任制考核等）的基础上，强化月度、季度考核的过程考核。 每月对分公司本部人员进行以月任务完成情况、工作态度、创新能力等为内容的月度考评；每季度对 所管理企业的领导干部进行以自评和测评为主要内容的季度考核；每年年末对分公司本部各部门、所 管理企业的领导干部进行以三项责任制为主要内容的年度目标考核。考核结果除进行三项责任制年度 兑现外，还作为干部政绩考核、干部任免的主要内容之一。
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偿债能力分析——综述
● 多元化融资渠道，债务清偿有保障 ● 短期偿债：流动比率、速动比率2012年6月分别为
0.51、0.4，短期偿债底下，但在国内五大发电集 团属于较好水平。 ● 长期偿债：利息保障倍数2012年6月为154%，偿债 能力一般。
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偿债能力分析
评级公司 穆迪/标普 惠誉
● 主线，以水电开发与运营为主导产业，适 当发展其他清洁能源，实现可持续发展。
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偿债能力分析 大唐发电流动比率，速动比率
395%
84%
156%
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偿债能力分析——流动比率， 速动比率
大唐发电2012年6月流动比率为0.52，速动比率为0.41
一般来说： 流动比率<1，速动比率<0.5 资金流动性较差 1.5<流动比率<2，0.75<速动比率<1 资金流动性一般 流动比率>2，速动比率>1 资金流动性较好 大唐发电无法立即偿债，在转换为流动资产的项目少，短期偿债底下
● 3）截至2009年底，公司参股投资铁路建设总里程 近3000公里，控股的江苏航运公司年运输能力达 到280万吨。
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偿债能力分析——未来前景
● （1）火电的利用率进一步上升 ● （2）发改委发布相关文件，适当提高火电
电价水平。此外，实行阶梯电价，本质为 电价上涨； ● （3）煤价价格回落。使得火电受电价调整 及煤价回落的影响利润大幅提高335.5%， 每度点利润达0.02 元/千瓦时。 ● 大唐发电未来偿债能力将持续好
● 注册资本金为人民币153.9亿元。
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3
经营范围
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4
经营范围
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5
目前概况
·水电
厂
·火电
厂
·风电
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6
厂
目前概况
10589.59 万千瓦
5205.82亿元
10万
发电装机 资本总额 员工总数
规模
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500强排名
374位
412位
369位
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上市公司
大唐国际发电股份有限公司 大唐华银电力股份有限公司 广西桂冠电力股份有限公司 大唐集团新能源股份有限公司
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偿债能力分析 华银电力流动比率，速动比率
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偿债能力分析
华银电力流动比率，速动比率
● 从上表可以看出华银电力近五年的流动比率和速 动比率呈现先升后降的趋势，其中2008年达到谷 值，可能是08年经济形势差，企业大量借债所导 致。从资产负债率看，08年也出现明显上涨。
பைடு நூலகம்
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大唐发电——资产分布
辽宁电网：火电、风电 华北电网：火电 宁夏电网：火电
重庆电网：水电 四川电网：水电 云南电网：水电
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大唐发电——战略规划
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华银电力（600744）
● 大唐华银电力股份有限公司系1993年1月经湖南省 体改委批准，以定向募集方式设立的股份有限公 司，主营业务为电力生产。公司股票于1996年8月 上市。
● 公司发电装机容量2651.957MW。为湖南和所涉区 域经济和社会可持续发展提供能源产品和服务， 是实施电力核心产业向电力相关产业、电力延伸 产业、高新技术产业和风险投资等多元发展的战 略主体。公司正积极开发新的电源点和发展非电 项目,以提高公司核心竞争能力和盈利能力。
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主要控股公司介绍
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信用评级 非投资级 BB
中信证券内部评级体系 BB
评级观点
资产负债率87.76%（＞55%）且总债 务/EBITDA为11.79（>4.5）
热电发电行业目前行情较弱 缺乏转移煤炭价格上涨影响的透明机 制 财务风险较大
大公国际
AAA
上网电价提高 成本降低 经营性净现金流的增加
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偿债能力分析 华银电力流动比率，速动比率
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偿债能力分析
大唐发电流动比率，速动比率
● 对大唐发电：
● 1）电力企业没有存货，所以流动比率基本和 速动比率相等。
● 2）存货主要有：备品备件及维修材料，燃料
● 2009年12月增加了：化工材料，煤，化工 品
● 2010年6月至今：周转材料，在产品，原材 料，其他，库存商品
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偿债能力分析 大唐发电流动比率，速动比率
大唐集团上市公司分析
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本讲重点
公司简介 大唐发电（601991） 华银电力（600744） 桂冠电力（600236）
对比分析
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大唐集团
● 中国大唐集团公司是2002年12月29日在原 国家电力公司部分企事业单位基础上组建 而成的特大型发电企业集团。
● 中央直接管理的国有独资公司，是国务院批准的国家授 权投资的机构和国家控股公司试点。
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主要控股公司介绍
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桂冠电力(600236)
● 创立于1992年9月，是全国第一家自筹资金进行水 电建设和管理的企业。公司目前拥有两座大、中 型水电厂——大化水电厂和百龙滩水电厂，总装 机容量648MW。年完成售电量约为30亿kWh左右。 公司注册资金6.75亿元，截止2002年6月底，公司 总资产达35. 54亿元，净资产26.41亿元。
● 1）2009年，公司不断加大优质动力煤开发力度， 集中精力构建和扩大公司煤炭基地。内蒙古胜利 煤田东二号矿是公司以电为主、多元协同战略中 重要的能源基地。2009年胜利东二号露天煤矿一 期工程生产原煤505万吨。
● 2）内蒙古多伦煤化工项目设计规模为年产46万吨 聚丙烯。2009年，空分装置和聚丙烯装置2线试车 成功，标志着6万等级空分国产化和率先运用陶氏 化学气相流化床工艺聚合丙烯取得成功。
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大唐发电（601991）
● 大唐国际发电股份有限公司（本ppt简称“大唐发 电”）。大唐发电是中国最大的独立发电公司之 一，实际控制人是国务院国有资产监督管理委员 会，主要经营火力发电为主的发电业务。
● 大唐发电于1994年12月13日在中国北京注册成立。 H股于1997年3月21日在香港联合交易所有限公司 和伦敦证券交易所有限公司上市。于2006年12月 20日， A股在上海证券交易所上市。
● 中国证监会于2000年2月以证监发行字[2000]14号 文核准向社会公开发行桂冠电力人民币普通股 11000万股，并于2000年3月23日在上海证券交易 所挂牌上市。
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桂冠电力（600236）
● 广西桂冠电力股份有限公司建设经营广西 红水河百龙滩水电站，是全国第一家以股 份制形式筹集资金进行大中型水电站建设 的企业。是目前国内第二大水电上市公司。 拥有红水河的平班、大化、百龙滩、乐滩 四个梯级水电站和合山火电厂，可控装机 容量为277.3万千瓦。桂冠电力坚持以红水 河流域开发为主。