企业人力资源管理的创新发展策略

企业人力资源管理的创新发展策略-人力资源

企业人力资源管理的创新发展策略

王健波上海伊诺尔实业集团有限公司

摘要：企业进行市场竞争，表面上是产品和服务的竞争，实质则是人才的竞争。人才对公司的发展具有十分重要的作用。而当前，企业人力资源管理现状并不乐观，企业人力资源管理还存在很多问题。本文就从当前我国企业人力资源管理存在的主要问题入手，探讨企业人力资源管理的创新发展策略。

关键词：企业人力资源管理策略

随着社会的经济的快速发展，企业发展也面临着越来越多的挑战。如何提高企业的核心竞争力，完善企业人力资源管理机制，提高企业员工的工作积极性，激发员工的潜力，成为了当前企业发展的关键。本文就从人力资源的具体情况、当前存在的一些问题以及企业人力资源管理的措施这三个方面来展开论述。

一、人力资源管理概述

传统意义上的人力资源管理指的是对员工各个工作岗位有计划、有组织地进行管理的活动。其目的是为了增强各个岗位员工的基本素质，提高整个企业的综合能力，达到以点带面的效果。更加具体来说，就是企业采用员工培训、业绩考核、赏罚管理等一系列手段来提高员工的自我约束能力，培养员工的集体精神，调动员工的工作积极性，挖掘员工的内在能力，最终实现企业资源配置的最优化、企业利益的最大化。由此看来，企业的人力资源管理是否完善直接关系到企业是否具有竞争力。一个企业如何定义人力资源管理，采用哪种方式进行人力资源管理，直接关系到一个企业的发展前景和企业利益。因此，企业人力资源管理策略需要得到每一个企业的重视。但是，就目前的企业人力资源管理现状来看，情况

不容乐观。我国企业人力资源管理还存在很多问题。

二、我国企业人力资源管理目前存在的主要问题

1.对于人力资源管理的重视程度不够

就目前我国的企业人力资源管理情况来看，我国很多企业对人力资源管理工作的重视程度都不高。主要原因是由于企业领导者认为人力资源管理并不能给企业带来快速且直接的利益，认为企业对人力资源管理工作方面的投入是一种浪费。而且企业对人力资源管理认识还不够深刻。人力资源管理，说到底，是对“人”的管理。但是传统的企业管理常常是“对事不对人”，把企业的管理简单地划为对项目的管理。其实这是当前企业管理中的一个误区，这种“对事不对人”的管理方式已经不能满足当下社会发展的需要了。企业应该意识到，“人”是一个企业的资本，如何发挥“人”的潜力，激发他们的积极性，最大程度地开发他们的价值以实现企业的最大利益才是一个企业管理的重中之重。当然，对“人”的管理又不能存在太大的局限性，应该将“人”连成一个体系，让人与人进行有效的合作互补，从而实现资源利用的最大化和企业利益的最大化。

2.普遍存在人力资源浪费的情况

当前我国企业人力资源管理普遍存在着人力资源浪费的情况。其主要是由于企业内部人力资源配置不合理，大多数企业并不会专门配备专职人员进行企业人力资源管理。就算有的企业配备了专职人员，这些人大多也是管理企业员工的档案、工资、劳保等。这样静态管理的方式并不能有效地进行企业人力资源调整，而且这样的管理方式并没有改变传统的以“事”管理的模式，“事少人多”的情况较为常见。这种人力资源的浪费现象得不到改善，就会造成企业经济资源的浪费，降低企业的运营效率，降低企业竞争力，从而限制企业的长远发展。

3.人力资源的规划不够科学合理，缺少相应的配套策略

在当前企业人力资源存在的种种问题中，“人力资源的规划不够科学合理，缺少相应的配套策略”几乎是每个企业都存在的普遍性问题。从企业进行人力资源招聘开始，就存在一些问题。

第一，企业只是单纯对招聘环节进行严格的管理控制，认为应聘时员工的素质高就能够带动企业长远发展，实际上却没有考虑一个员工的发展潜力。在员工进入企业之后，很多企业都不再进行员工培训，这就导致了员工能力停滞不前，发展受限等情况的发生。

第二，大多数企业的用人机制都不够完善。在岗位的分配中，并没有做到资源的有效利用。很多企业内部存在裙带关系，徇私舞弊。有些员工做的事情少却工资高，有的员工事情多工资却很低，这种付出和回报不对等的现象导致员工工作积极性降低，企业运营也不能够有效进行。

第三，企业缺少相应的奖励机制。根据大量研究表明，在我国当前的人力资源管理中，对员工的福利待遇相对单一，一般员工在入职时的待遇，就是员工的长期待遇，很少进行在工资基础上的奖励，这样就降低了员工的工作积极性，不利于企业的发展。

第四，我国企业人力资源管理的领导层存在其综合素质较低的情况，企业人力资源管理层人员素质不高直接导致了企业管理水平的降低。对于一个企业而言，其人力资源管理是具有相对复杂性和多样性的问题，而现在很多企业管理领导层时常把复杂多样的问题进行简单化处理。比如在人力资源调整中不考虑员工的实际能力，而由于岗位的空缺就将不适合该岗位的员工分配到这个岗位工作。这样一刀切的方式会给企业造成极大的资源浪费，而且这样的管理方式不能满足

当前企业发展的需要。

三、企业人力资源管理的创新发展策略

1.树立“以人为本”的管理观念

所谓“以人为本”的管理理念就是以人为中心进行企业人力资源管理。这就要求企业改变传统的以“事”管理的方式，将管理的重心转移到个体，对“人”这个资源进行有效开发，包括员工的智力、能力、知识、经验等方面的开发。企业要真正做到“以人为本”，除了要转变最初的管理理念，还要进行管理措施的转变。比如增加员工培训，包括对企业人力资源管理层人员的培训；加强福利管理，对员工进行有效的激励。

2.利用互联网资源进行管理

随着社会经济的发展和社会科技水平的提高，互联网被人们广泛应用。传统的企业管理模式效率较低，这已经不能很好地适应人力资源流动和管理的需要了。企业要进行有效的人力资源管理，就要利用互联网这个资源，以更好地适应当前人力资源管理中的新环境、新现象和新趋势。具体来说，企业对员工的档案管理可以有效借助网络系统，让资源的输入、输出、查询都更加快捷。而且当前社会的发展迅猛，人们对信息的接受和知识的学习等方面的速度也在加快。企业可以在进行实地的员工培训的同时，开展网络教学平台，利用网络资源，让员工进行自主学习。企业还可以结合网络平台进行员工管理，摆脱传统的上司管理监督、控制下属的这种模式，让管理方式更加灵活、方便、快速，也更加人性化、多元化。同时，信息网络在企业内部各个部门、各个岗位的全面覆盖，能够使每一位员工在自己所属的岗位上了解其他各个部门的发展情况，了解企业的发展前景，从而加强员工的集体荣誉感和团队精神。员工也能够利用网络系统参与集体