关键岗位轮换制度
重点岗位轮岗制度（6篇）
重点岗位轮岗制度一、轮岗的目的：1、合理配置，规避风险：根据内控要求，进行岗位轮换的方式防范管理风险；2、多岗锻炼，培养人才：通过内部的岗位轮换，提高员工多方面的能力，可以既经济又有效的培养复合型的人才；3、激励员工，开拓视眼。
轮岗可以使员工积累经验，也发现自己的真正兴趣和能力所在，锻炼多方面的能力，真正做到“把合适的人放到合适的岗位”。
二、轮岗的对象：1、特定岗位实行定期轮岗：主管会计、成本会计、税务会计、出纳、费用会计等；2、后备干部的轮岗制：根据关键岗位人才梯队建设的规划，对后备干部进行系统的轮岗；3、个人申请经财务处负责人批准同意可以申请轮岗。
员工可以根据自身的职业生涯发展规划，结合公司的实际情况，申请岗位轮换。
三、轮岗的类型：轮岗类型含义轮岗方式轮岗时间备注本部门内轮岗财务部门内进行不同岗位的轮换内部调整原则上为____个月，特殊情况可以延长或缩短轮岗时间内部调整根据实际需要二级单位与集团本部内轮岗二级单位的财务部门人员与集团本部财务人员内进行轮岗根据实际需要五、轮岗程序：1、根据公司的发展需要，财务部门编制本部门的年度岗位轮岗计划，报集团公司审批。
计划的内容包括轮岗的岗位、人员____、时间安排等。
2、根据年度的轮岗计划，财务部门与轮岗人员沟通，按月编写具体的岗位轮换方案，方案内容包括轮岗的时间安排，岗前培训，工作流程表、工作目标，考核指标等内容。
3、轮岗前工作的移交，第一，完整的工作岗位交接，由专人监督；第二目前进展中的工作移交，包括目前的进展程度，目标结果，如何继续此项工作；第三，工作资料移交，如档案资料文件等。
4、报到：按照规定的时间(____周内)到新岗位报到5、工作考评。
结合现岗位职责的考评内容进行。
医院重点部门和关键岗位定期轮岗交流制度为加强党风廉政建设和行风建设工作，根据____部、卫生厅纪检监察工作要求，加强对重点部门和关健岗位人员的监督，结合医院实际情况，重新修订重点部门和关键岗位定期轮岗交流制度。
关键岗位人员岗位轮换
关键岗位人员岗位轮换制度第一章总则第一条为加强内部控制,防范操作风险和道德风险,特制定本办法.第二条本办法适用于信息网络中心各关键岗位.第三条本办法所称关键岗位是指在业务运营过程中处于关键环节且涉及风险控制点,承担较高风险责任,根据有关规定应当进行重点管理和监督的工作岗位.关键岗位依据岗位职责、业务处理权限、业务流程环节、发生风险概率和可能发生的损失等因素认定.岗位轮换是指根据风险控制工作需要,有计划地安排关键岗位工作人员定期或不定期调换工作岗位的一种制度安排.第四条岗位轮换和强制休假工作遵循“集中管理、分级负责,统筹规划、分步实施,加强监督、落实责任”的原则.第二章岗位轮换第五条岗位轮换期限一定期轮换.关键岗位人员在同一岗位连续工作时间达到轮换期限,须实施岗位轮换.依据岗位承担的风险责任和业务复杂程度等因素,轮换期限分为1年、2年、3年、4年、5年共5个档次.二不定期轮换.组织实施机构根据实际工作需要可以不定期地安排关键岗位人员进行岗位轮换.第六条岗位轮换方式一本院区本部门内轮换；二本部门跨院区轮换；第七条岗位轮换流程一制定轮换计划.各部门每年年初制定部门内人员的岗位轮换计划,并报人事行政部备案.轮换计划包括轮岗人员名单、轮换岗位、轮换方式、轮换时间等内容.二宣布轮换决定.岗位轮换安排以书面形式通知轮岗人员并由其本人签收,轮岗人员应按通知要求及时到新岗位任职.三落实交接手续.岗位轮换按我司有关规定办理交接手续,并在主管部门负责人或指定专人的监督下进行工作移交.四变更劳动合同.实行岗位轮换的人员须变更劳动合同的相关内容.第八条对因特殊原因不能按时实行岗位轮换的人员,需经网络中心主任批准.第九条实行岗位轮换的人员必须符合拟任岗位的任职资格条件.第十条实行岗位轮换的人员1年内不得回原岗位工作.第三章管理监督第十四条岗位轮换为网络中心内部工作由网络中心分工负责.年初制定岗位轮换计划,XX负责督促部门实施岗位轮换并对人员的岗位轮换资料进行维护和管理.各院区副主任负责组织实施本院区的岗位轮换和强制休假工作,以及对关键岗位人员的业务管理、岗位培训和监督检查.第十五条关键岗位人员应服从并积极配合岗位轮换,对无正当理由不服从组织安排的人员要进行说服教育；对经说服教育仍拒绝服从岗位轮换决定的,交人力资源处理.第十六条各副主任负责人对本院区关键岗位人员的岗位轮换和强制休假工作负责,对因未按规定实施岗位轮换或强制休假而出现工作过失或发生案件的,要追究有关直接和间接责任人的责任.附属表格：关键岗位人员岗位轮换情况统计表工作交接表。
重点岗位人员轮岗制度（7篇）
重点岗位人员轮岗制度第一条为完善内部控制制度，加强对各财务工作岗位人员的培养锻炼，提高工作能力和办事效率，特制定本制度。
第二条财务管理中心职位轮换制度，是指在财务管理中心内，对财务工作人员进行有计划地调换工作岗位。
第三条实行轮岗制度，要统筹兼顾工作的安排和人员的使用，既达到轮岗的目的和要求，又保证各项工作的连续性和人员的相对稳定性。
轮岗的财务人员必须具备所轮换岗位工作的专业技能和基本条件。
第四条轮岗的范围。
财务管理中心内部工作岗位进行轮岗，核算会计、结算会计、出纳、总账会计均属于轮岗的工作岗位。
第五条轮岗的年限。
财务人员在同一岗位工作满____年，一般应进行轮岗。
在专业性、技术性较强岗位上的人员，确因工作需要，经批准可以不受在同一岗位任职时间的限制。
第六条未列入定期轮岗范围和未达到规定轮岗年限的财务人员，必要时根据工作需要和财务人员自身条件，也可进行正常的交流和调整。
第七条轮岗的组织实施。
轮岗工作一般在每年____月实施。
（一）轮岗由财务主管根据工作需要作出统一计划安排，提出具体建议报财务总监、公司分管领导审批后统一安排实施。
（二）各涉及轮岗的岗位，在进行轮岗前，须积极进行相关岗位工作技能及专业知识的学习，提高自身技能，尽快适应新岗位的工作。
（三）轮岗时各工作岗位人员，应根据公司《财务人员工作交接制度》做好相应的工作交接，对须交接的事宜，必须详尽、完整的做好记录，在后期工作中，须全力指导轮换至原岗位工作人员尽快适应工作，确保按期完成工作任务。
第八条财务人员轮岗要坚持个人服从组织。
对不服从轮岗决定的财务人员，要进行严肃批评教育，并视情节轻重给予必要的处理。
第九条本办法由财务管理中心负责解释。
第十条本制度自发布之日起实行。
重点岗位人员轮岗制度（二）为进一步深化党风廉政建设和反腐败工作，构筑预防腐败的长效机制，促进勤政廉政，根据《国家公务员职位轮换（轮岗）暂行办法》及有关规定，结合我院实际情况，特制定本制度。
内部控制关键岗位人员轮岗制度
内部控制关键岗位人员轮岗制度为了强化内部控制的有效性，许多公司实施了关键岗位人员轮岗制度。
这种制度可以有效地减少公司潜在的风险，提高内部管理的透明度和效率。
本文将就内部控制关键岗位人员轮岗制度进行深入探讨，并分析其优点和实施方法。
一、内部控制关键岗位人员轮岗的定义内部控制关键岗位人员轮岗制度是指公司安排关键岗位人员定期或不定期地调换岗位，以确保公司内部控制的有效性和可持续性。
这种制度通常包括财务主管、风险管理人员、审计师等关键岗位人员。
通过轮岗，可以避免员工滞留导致的腐败风险，增强内部控制的独立性和客观性。
二、内部控制关键岗位人员轮岗的优点1. 提高内部控制的有效性关键岗位人员轮岗可以避免员工长期占据某一岗位而导致的管理盲区和腐败行为。
新人上岗后，会带来新的视角和管理方式，有效检测和纠正原有内部控制的不足之处。
2. 减少公司潜在风险通过关键岗位人员轮岗，可以减少公司受到员工独立操作和操控的可能性，降低内部控制失效带来的经营风险。
轮岗制度有利于建立健全的内部管理机制，保障公司正常运营和发展。
3. 增强员工能力和意识关键岗位人员轮岗可以促使员工不断学习和提升自身职业素养，培养员工团队合作意识和责任感。
员工在不同岗位的轮换体验可以拓宽视野，提升综合管理能力。
三、内部控制关键岗位人员轮岗的实施方法1. 制定明确的轮岗计划公司应当制定详细的关键岗位人员轮岗计划，包括轮岗的频率、轮岗的岗位范围、轮岗的时长等内容。
轮岗计划应当充分考虑公司实际情况和员工个人发展需求，确保轮岗的顺利实施。
2. 加强内部培训和知识传递在关键岗位人员轮岗期间，公司应当加强内部培训和知识传递，确保新人能够快速适应新岗位并胜任相关工作。
公司还可以组织交流学习和经验分享，促进员工之间的沟通和合作。
3. 设立监督机制和评估制度公司应当建立健全的关键岗位人员轮岗监督机制和评估制度，对轮岗过程进行跟踪和评估。
通过监督和评估，可以及时发现问题和弊端，确保关键岗位人员轮岗制度的有效性和可持续性。
银行关键岗位人员岗位轮换和强制休假实施细则
银行关键岗位人员岗位轮换和强制休假实施细则
一、宗旨
为了确保银行关键岗位人员的业务绩效，促进银行各项业务的顺利运行，落实银行实行岗位轮换和强制休假制度的目的，特制定本实施细则。
二、适用范围
本实施细则适用于银行关键岗位人员。
三、定义
1、职务岗位：是指在特定的职位上发挥作用的工作，如行长、副行长、主管部门、各分行负责人等；
2、岗位轮换：指银行关键岗位人员在同一行政区域内担任不同岗位职务；
3、强制休假：指对银行关键岗位人员进行规定期限内的必须休假，禁止其从事与其所担任的岗位职务有关的工作。
四、岗位轮换
（一）银行关键岗位人员应建立正常轮换机制，每人每三年实施一次轮换；
（二）轮换时间每次不少于6个月，按照行政管理本岗位的复核计划进行实施；
（三）根据行政区域的不同，轮换方式可以有所不同，但不得减少本规定要求的轮换期限；
（四）轮换期间，应安排银行相关部门新任岗位人员的调研学习，并在岗位职责范围内进行实际工作；
（五）轮换期间，原职务岗位负责人需遵守岗位责任和职责。
关键岗位员工定期轮岗制度
员工岗位轮换轮岗初步思路一、轮岗的目的二、1、合理配置,规避风险：参考政府金融、政法等部门通过定期轮岗制度来防止腐败,采用提前进行岗位轮换的方式可以防范管理风险或道德、法律风险；三、2、多岗锻炼,培养人才：通过内部的岗位轮换,缓解晋升岗位不足的压力,可以既经济又有效的培养出能够独挡一面的复合型人才；四、3、激励员工,创造职业宽度：轮岗可以使员工开拓视野、积累人脉资源、发现自己真正的兴趣与能力所在、锻造多方面的能力与经验,从而拓宽员工职业宽度,真正做到“把合适的人用在合适的岗位”,也就是“以人为本”.五、六、二、轮岗的组织机构七、成立集团员工岗位轮换领导小组以及各公司岗位轮换工作小组,领导小组负责岗位轮换计划的决策、执行与监督等工作；工作小组负责制定、提交本公司员工岗位轮换计划,并执行轮岗计划,反馈轮岗工作中存在的问题,提出改进意见.八、九、三、轮岗的对象十、集团范围内所有人员均属于轮岗范围,由集团员工岗位轮换领导小组制定轮岗总体工作计划,统筹安排,合理配置,分步骤实施轮岗计划.十一、1、特定岗位实行定期两年一轮轮岗.特定岗位包括采购、财务、审计、招聘、招商、广告等,具体岗位由领导小组审议确定；十二、2、公司安排有发展潜质人员进行系统的轮岗.根据关键岗位人才梯队建设规划,对表现优秀的后备人选进行系统的轮岗安排,由各单位提交关键人才后备人员轮岗计划,报集团员工轮岗领导小组批准后执行；十三、3、个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗.员工个人可根据自身职业生涯发展规划,结合公司业务发展需要,申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作两年以上且上年度考核在80分以上；十四、4、主管以上岗位人员在同一岗位连续工作五年以上且未得到晋升者必须进行轮岗；十五、十六、四、轮岗的类型十七、这里的轮岗包括本部各单位之间、本部与子公司之间以及子公司之间的轮岗,一般在一定的专业范围内进行.根据轮换岗位的范围,可以把轮岗分为以下三种类型：五、轮岗的程序1、轮岗需求的产生每年底各单位参考员工个人轮岗申请,根据个人培养方向及公司的发展需要,统筹确定轮岗岗位和个人,并编制提交本单位岗位轮换计划,报集团员工岗位轮换领导小组汇总审核,编制集团年度岗位轮换计划.计划的内容须包括轮岗的岗位、人员名单、轮岗岗位、接替人、时间安排等.原则上向管理方面发展的员工以安排行政管理、企划、品牌管理、营销管理、工程管理等工作为主；向技术方向发展的员工以安排开发、品质、设备、工艺等工作为主.条件成熟时,可安排到市场营销队伍中进行短期锻炼.2、依据年度轮岗计划,各级单位与轮岗者沟通,按月度编写具体的岗位轮换操作方案并报工作小组和领导小组审批、备案.方案内容包括轮岗时间、岗前培训、轮岗导师、沟通计划、工作流程表、工作目标、定期考核评估与薪酬等内容.3、轮岗前工作移交与培训.在到新岗位前办理工作移交,第一、完整的工作文件移交；第二、目前进展中工作移交,包含目前进展程度、目标结果、相关人员工作分配等；第三、工作资源移交,如客户资源资料、技术资源资料等.轮岗前的培训除常规的岗位业务知识培训外,可以考虑设立轮岗岗位导师,帮助轮岗员工进入角色,保证平稳过渡.4、报到.按照规定的时间1－2周内到新岗位报到.5、轮岗期工作考核与薪资.根据岗位轮换的类型,同一部门内轮岗薪资以原岗位薪资标准计发,不同部门和不同企业间岗位轮换给予1－2个月过渡期,过渡期内薪资保持不变,过渡期后执行现岗位工资标准；工作考核参照该岗位轮换方案内容,结合现岗位考核标准进行,与工资挂钩.6、轮岗期结束.轮岗期结束前一个月由岗位轮换工作小组拟定和执行下一岗位轮换操作方案,或根据岗位工作和人员需求,办理人员异动手续.六、激励措施1、薪资：同级轮岗：薪酬标准维持原标准,按新岗位工作绩效进行考核；升级轮岗：考虑职业生涯发展或培养需要,可执行原薪酬标准,或取薪酬标准中间某一值,如果轮换只是暂时的,就只执行这个标准. 如果轮换变成调动,则可规定1-3个月适应期,适应期过后经考核合格按新岗位进行薪酬管理.降级轮换：如果是员工提出的且是短期轮换,执行原薪酬标准,在新岗位考核. 如果是公司根据考核情况需要对员工进行降级轮换的,一般执行新岗位的工资标准.轮岗期内员工以现岗位工作标准考核,并与工资挂钩；跨地域轮岗者按照公司驻外员工管理办法发放驻外补贴；2、个人发展：公司在职务晋升、薪资调整、培训等方面优先考虑具有轮岗经历的员工,并根据轮岗员工的轮岗经历和工作表现,在晋升考核、内部竞聘时给予2－10分加分；3、岗位管理：公司员工晋升上一级行政管理职务,原则上应具有两个以上不同岗位任职的工作经历.七、其他轮岗必须由浅入深进行,在初期不可在大范围进行,这样会容易产生较大的波动.公司可选取几个岗位作为试点,先尝试进行轮岗,不断总结经验和完善轮岗体系,运作成熟后全面铺开,有利于充分发挥轮岗的作用,降低轮岗带来的风险.。
关键岗位轮换制度
关键岗位轮换制度关键岗位轮换制度是一种在组织内部实施的管理制度，通过轮换不同员工担任关键岗位的职责和职位，以实现组织内部的知识共享和人才培养。
这种制度可以促进员工之间的相互学习和了解，减少对其中一位员工过度依赖，提高组织的灵活性和适应能力。
关键岗位轮换制度的目的是培养组织内部的全面型人才，加强组织内部的协作与沟通，提高员工的综合能力和专业技能，以适应和适应不断变化的市场环境。
此外，该制度还可以防止员工因过度依赖其中一位员工而造成的知识和技能的单一性。
在实施关键岗位轮换制度时，需要注意以下几点：首先，需要根据组织内部的业务需求和员工的个人意愿来确定轮换的频率和方式。
一般来说，关键岗位轮换制度可以采取定期的轮换或者根据需要进行的自愿轮换。
其次，需要为轮换岗位的员工进行充分的培训和准备工作。
这包括提供相关岗位的知识和技能培训，以及对岗位职责和工作流程的介绍。
只有员工充分了解和掌握新岗位的相关知识和技能，才能更好地适应岗位的要求。
第三，需要建立良好的沟通机制和反馈机制。
在员工轮换到新的关键岗位后，需要与原负责人进行交流和沟通，共享彼此的经验和知识，了解工作中的问题和挑战，并及时给予反馈和指导。
第四，管理层需要给予轮换员工充分的支持和鼓励，以及重新评估他们的绩效目标和考核标准。
员工在新的岗位上可能需要一段时间来适应和适应，管理层需要理解和宽容员工在新岗位上的表现，并给予他们合理的时间和资源支持。
最后，需要持续地评估和改进关键岗位轮换制度的效果和成效。
只有通过不断地总结经验和教训，及时调整和改善制度的不足之处，才能使关键岗位轮换制度更加稳定和有效。
总之，关键岗位轮换制度是一种有助于组织内部人才培养和知识共享的管理制度。
通过合理的安排和实施，可以提高员工的综合能力和专业技能，增强组织的适应能力和竞争力。
2024年银行关键岗位人员岗位轮换和强制休假实施细则
为了更好地提高银行关键岗位人员的工作效率和减少其工作压力，银行决定实施岗位轮换和强制休假制度。
以下是2024年银行关键岗位人员岗位轮换和强制休假实施细则：一、岗位轮换1.岗位轮换范围：银行将对所有关键岗位人员实施岗位轮换，包括但不限于分支行行长、部门主管、高级财务分析师等关键岗位人员。
2.岗位轮换周期：关键岗位人员每年需要至少进行一次岗位轮换，轮换周期为一年。
3.岗位轮换原则：岗位轮换采取自愿交换或随机分配的方式进行，银行将根据员工个人意愿和工作表现进行评估和安排。
4.岗位轮换内容：岗位轮换的内容包括岗位职责和工作内容的互换、部门的调动和工作地点的变更等。
5.岗位轮换计划：银行将制定每年的岗位轮换计划，包括轮换人员名单、轮换时间和轮换内容等。
6.岗位轮换评估：岗位轮换后，银行将对轮换人员的工作表现和适应情况进行评估，以便进一步优化人才配置和提高工作效率。
二、强制休假1.强制休假范围：银行将对所有关键岗位人员实施强制休假，以保障员工的身心健康和避免工作疲劳。
2.强制休假周期：关键岗位人员每年需要至少休假一次，休假周期为一周。
3.强制休假安排：银行将根据员工工作情况和个人意愿制定强制休假安排，确保员工能够充分休息和放松。
4.强制休假补贴：银行将为强制休假期间的员工提供适当的休假补贴，以确保员工的生活水平和工作积极性。
5.强制休假监督：银行将建立健全的强制休假监督机制，对员工的休假情况进行定期检查和评估，确保强制休假制度的有效实施。
6.强制休假管理：银行将建立专门的强制休假管理部门，负责制定强制休假计划、安排休假人员和监督休假执行情况。
通过以上实施细则的规定，银行将能够更好地管理和优化关键岗位人员的工作状态，提高员工的工作效率和工作质量，增强银行的核心竞争力和市场竞争力。
希望全体员工积极配合并支持银行的岗位轮换和强制休假制度，共同努力实现银行的长期发展目标。
关键岗位员工轮换和强制休假管理制度
关键岗位员工轮换和强制休假管理制度为了确保企业关键岗位员工的身体健康和工作效率，许多企业都实行了关键岗位员工轮换和强制休假管理制度。
本文将对这两项制度进行分析和探讨。
一、关键岗位员工轮换制度1.优势（1）减少人员疲劳：对于那些长期在相同工作岗位上工作的员工来说，无聊和疲劳是难以避免的。
而通过轮换制度，员工可以在不同的岗位上获得新的挑战和学习机会，减少单调枯燥的工作感受。
（2）增加员工技能：通过轮换制度，员工可以学习并应用不同的技能，提升自己的综合能力和职业发展机会。
（3）提高团队凝聚力：通过轮换制度，员工之间的关系得以增进，相互了解和配合程度提高，提高团队凝聚力和协作效率。
2.实施方法企业可以根据实际情况采取不同的轮换方法。
一种常见的方法是让员工每隔一段时间进行岗位调整，例如每半年或一年一次。
另一种方法是让员工轮流休假，在轮休期间由其他员工替代其岗位。
无论采取哪种方法，都应充分考虑员工的能力和需求，确保岗位之间的转换能够平稳进行。
强制休假管理制度是指企业规定员工必须在一定时期内休假，以保证员工的身心健康，提高工作效率的制度。
1.优势（1）减轻工作压力：经过一段时间的紧张工作后，员工需要得到适当的休息，以帮助恢复精力和缓解工作压力。
（2）提高工作效率：在工作过度疲劳的状态下，员工的工作效率会下降。
而恰当的休假能够使员工的工作状态得到调整和改善，提高工作效率。
（3）促进员工发展：休假期间，员工可以有更多的时间进行个人兴趣爱好的发展和培养，提升自身修养和素质。
这对员工的职业生涯发展是有益的。
2.实施方法企业可以将强制休假制度纳入年度休假计划中，员工在休假期间可以享受正常薪水和福利待遇。
根据企业的实际情况，可以按照季度、半年度或年度等周期设置强制休假期。
需要注意的是，在实施关键岗位员工轮换和强制休假管理制度时，企业要建立科学合理的制度，保障员工权益的同时，尽量减少不必要的干扰和影响。
此外，员工应积极响应和遵守企业制度，充分利用轮换和休假期间进行自我提升和放松，为更好的工作效果和个人发展打下基础。
关键岗位轮岗制度重点岗位人员定期轮岗制度轮岗管理制度
关键岗位轮岗制度重点岗位人员定期轮岗制度轮岗管理制度关键岗位轮岗制度是一种组织管理制度，旨在提高员工的多岗位能力和综合素质，增加员工的职业发展机会，同时提升组织的运作效率和应对能力。
重点岗位人员定期轮岗制度是在关键岗位轮岗制度基础上，针对组织中的重点岗位人员进行定期轮岗安排，以更好地培养和选拔人才，实现组织的长远发展目标。
一、关键岗位轮岗制度的目的和意义1.增加员工的多岗位能力：通过轮岗，使员工不断接触新的工作内容和领域，提高员工的技能和能力，增加员工的适应能力和灵活性。
2.提高组织的应对能力：当其中一关键岗位人员离职或者暂时离开时，其他岗位员工可以很快地接替工作，降低组织运转的风险。
3.促进组织的可持续发展：通过岗位轮岗，可以培养和选拔合适的人才，为组织的长远发展提供人才储备。
二、重点岗位人员定期轮岗制度的内容和程序1.制定轮岗计划：组织需要提前制定轮岗计划，明确需要轮岗的岗位和人员，确定轮岗的时间和轮岗的目标。
2.岗位轮岗安排：根据计划安排员工进行岗位轮换，注意在安排过程中要兼顾员工的职业发展需求和组织的实际需要。
3.岗位培训和指导：在员工进行岗位轮换之前，需要进行相应的岗位培训和指导，确保员工能够顺利地适应新的工作内容和要求。
4.岗位评价和反馈：在岗位轮岗结束后，组织需要对员工进行岗位评价和反馈，及时总结经验和教训，为下一轮轮岗提供参考。
三、轮岗管理制度的建立和实施为了有效地管理和执行关键岗位轮岗制度和重点岗位人员定期轮岗制度，组织需要建立相应的轮岗管理制度，包括以下内容：1.制定轮岗管理规定：明确轮岗的流程和标准，如轮岗的时间间隔、轮岗的限制和要求等。
2.设立轮岗管理责任人：由专门的人员负责轮岗计划的制定和执行，协调各个相关部门的工作，确保轮岗计划的顺利落实。
3.建立轮岗管理档案：对轮岗的人员和岗位进行记录和归档，便于后续的评估和绩效管理。
4.岗位轮岗意见征询：在制定和修改轮岗计划时，需要充分听取员工和相关部门的意见和建议，增加员工对轮岗制度的认可度和参与度。
内部控制关键岗位员工轮岗制度
内部控制关键岗位员工轮岗制度1. 前言内部控制是企业管理的重要组成部分，旨在确保企业运营的高效性、透明度和合规性。
为了增强内部控制的效力，引入关键岗位员工轮岗制度是一个有效的措施。
2. 轮岗制度的目的关键岗位员工轮岗制度的目的是提高内部控制的可靠性和有效性，减少人为疏漏和潜在的内部舞弊风险。
通过让员工在不同的关键岗位之间轮岗，可以实现以下好处：- 增加员工的业务全局认识，提高员工的综合素质；- 提升员工的技能和知识水平，增强团队的整体能力；- 减少因员工的单一职责造成的风险和依赖性。
3. 轮岗制度的实施3.1 轮岗周期关键岗位员工的轮岗周期应根据企业的具体情况进行制定，一般建议每一至两年进行一次轮岗。
同时，对于特定岗位，可以根据需要进行更频繁的轮岗。
3.2 轮岗安排轮岗安排应经过充分的规划和协调，确保员工在不同岗位间有足够的时间进行研究和适应。
关键岗位之间的轮岗可以根据员工的职务层级、工作经验和能力等因素进行安排。
3.3 岗位交接在轮岗前后，应进行详细的岗位交接，确保工作的连续性和准确性。
岗位交接内容包括工作职责、相关流程和系统的介绍，以及必要的培训和指导。
3.4 绩效评估轮岗制度应纳入绩效评估的考核内容之中。
通过评估员工在不同岗位上的表现，可以更全面地了解员工的能力和潜力，为员工的职业发展提供参考和指导。
4. 注意事项轮岗制度的实施过程中需要注意以下事项：- 确保轮岗过程的公平、公正和透明，避免个人关系和偏见的影响；- 员工轮岗应与企业的业务需求和发展方向相契合；- 根据员工的职责和能力，合理安排岗位间的轮岗顺序和时间。
5. 结论关键岗位员工轮岗制度是增强内部控制的重要举措。
通过实施轮岗制度，可以提高员工的综合素质和专业能力，减少内部风险的潜在威胁，促进企业的可持续发展和稳定运营。
为保证轮岗制度的有效实施，企业需要进行充分的规划和培训，并建立完善的绩效评估和监督机制。
关键岗位轮换制度
关键岗位轮换制度关键岗位轮换制度是指企业或组织中的关键职位在一定时间范围内进行轮换，以促进员工的个人成长和职业发展，提升组织的全面发展能力。
这种制度的目的是为了防止员工长期处于同一职位的舒适区，增加员工的工作经验和综合素质，提高组织的创新力和竞争力。
首先，关键岗位轮换制度可以提升员工的综合素质。
通过不同的岗位轮换，员工可以接触到不同的工作内容、部门和团队，拓宽自己的工作视野和经验。
例如，一个在市场部门工作多年的员工可能只了解市场营销工作的方方面面，但是通过轮换到财务部门，该员工可以更好地了解企业的财务状况和运作方式，提升自己的财务知识和分析能力。
这样的轮换可以让员工具备更全面的工作技能，为企业的发展提供更多可能。
其次，关键岗位轮换制度可以培养员工的团队合作能力。
在不同的岗位轮换中，员工需要与不同的人合作，理解不同部门的工作流程和需求，协调各方利益。
这样的经验可以让员工更好地适应跨部门的工作合作，培养出良好的沟通和协作能力。
同时，通过轮换制度，员工可以了解到不同岗位之间的关联性和依赖关系，在面对工作挑战时能够更好地协调各方资源，提高工作效率。
此外，关键岗位轮换制度可以激发员工的潜能和创新能力。
长时间处于同一职位容易产生工作疲劳和创新困境，员工很容易陷入惯性思维。
而通过岗位轮换，员工可以接触到不同的岗位和业务，面对不同的挑战和问题，激发出员工的创新思维和潜能。
同时，员工也可以从不同岗位中学习到更多的经验和技能，将这些经验和技能运用到自己的工作中，提供更创新和有竞争力的解决方案。
最后，关键岗位轮换制度可以提高组织的适应能力和竞争力。
随着市场环境的变化，企业需要不断地进行调整和优化，提供创新和差异化的产品或服务。
而员工的岗位轮换可以促进知识和经验的跨界融合，使组织更好地适应变化，提高组织的科学决策能力和市场响应能力。
同时，通过岗位轮换，员工也能够了解到不同的行业和市场，为企业拓展新的业务领域提供有价值的信息和见解。
关键岗位轮换制度
关键岗位轮换制度随着企业经营环境和管理理念的不断发展，关键岗位轮换制度逐渐成为企业管理的一种重要手段，其目的是为了提高员工的全面素质、加强员工间的沟通交流、提高组织的适应能力和应变能力，增强企业竞争力。
本文将从以下三个方面来探讨关键岗位轮换制度的具体实施。
一、关键岗位轮换制度的概念及其实施原则首先，我们需要了解什么是关键岗位轮换制度。
它是指企业为提高员工全面素质，从而增强员工的岗位适应能力和未来职业发展能力，通过合理的轮换方式，使员工从自己熟知的岗位上移动到另一个比较陌生的岗位，从而得到更广泛的经验和知识，提高自己的综合素质。
其次，关键岗位轮换制度应遵循以下实施原则：1.原则上每位员工应至少轮换一次。
2.轮换岗位的员工应有一定的经验和技能，且具备承担新职责的能力。
3.轮换后应在原有岗位基础上补充培训，提高新岗位的业务水平。
4.轮换前应制定详细的工作计划和目标，确保轮换的顺利实施。
5.应注重员工个人意愿和能力倾向，避免对员工的职业规划造成不良影响。
二、关键岗位轮换制度的实施意义与作用关键岗位轮换制度在企业管理中具有重要意义和作用：1.提高员工的全面素质和岗位适应能力轮换可以让员工体验到不同的工作环境和工作要求，从而提高员工的综合素质、岗位适应能力和应变能力，为员工的未来职业发展打下坚实的基础。
2.加强员工间的沟通交流轮换可以打破部门之间壁垒，促进员工间的沟通交流，建立更加紧密的团队合作方式，提高协调配合能力，有利于团队工作与企业发展。
3.提高组织的适应能力和应变能力轮换可以增加员工的视野，让员工更好地理解企业的整体运营，有助于企业更加适应市场环境和应对市场变化，提高企业的竞争力和管理水平。
4.挖掘潜力，激发员工工作动力对于那些原岗位上成绩较好的员工，轮换可以让他们发挥出更多的潜力，为企业提供更多的贡献，也可以激发员工的工作动力，促进员工主动学习和进步。
三、关键岗位轮换制度的实施过程和注意事项1.确定轮换期限和范围企业应根据轮换的实施原则和员工个人因素，制定轮换计划。
医院重点部门和关键岗位定期轮岗交流制度守则
医院重点部门和关键岗位定期轮岗交流制度守则一、目的和意义二、轮岗交流的范围和安排1.轮岗交流的范围包括医院的重点部门和关键岗位，如医务处、护理部、财务部、行政人事部等。
具体的轮岗交流岗位和时间安排由相关部门负责人提出并报批。
2.轮岗交流的时间原则上每年至少进行一次，具体的岗位轮换周期和时间安排由医务处和行政人事部根据各部门工作需要和人员配置状况进行综合考虑决定。
三、轮岗交流的实施内容1.轮岗交流的具体内容包括：岗位交接班规范、工作技能培训、工作经验交流、工作日志撰写等。
2.岗位交接班：轮岗人员在岗位调动前，必须进行详细的岗位交接，交接人员要详细说明工作内容、工作方法、工作要点等，接班人员要仔细记录并向交接人员提问。
3.工作技能培训：轮岗人员在接手新岗位后，必须针对新的工作内容进行培训，提高自己的工作能力和综合素质。
4.工作经验交流：轮岗人员在岗位轮换期间，要主动与部门内其他员工进行经验交流，学习各种工作方法、技巧和经验，为新岗位的工作做好准备。
5.工作日志撰写：轮岗人员在岗位轮换期间要按照部门的要求撰写工作日志，详细记录自己的工作内容、遇到的问题、解决方法等，为其他人员参考和学习提供依据。
四、轮岗交流的附加制度1.轮岗交流期间，原岗位的工作必须有人负责，并进行人员交接。
2.轮岗交流期间，岗位轮换人员必须认真履行新岗位的职责，不得懈怠和敷衍工作。
3.轮岗交流期满后，应进行经验总结和心得分享，提出对岗位工作的改进建议。
五、轮岗交流的激励机制1.对于在轮岗交流中表现出色，对新岗位工作有重要贡献的员工，医院将给予相应的奖励和荣誉表彰。
2.轮岗交流成果将纳入年度绩效考核，并作为晋升、职称评定的重要依据。
六、轮岗交流的监督和评估1.医务处和行政人事部负责对轮岗交流进行监督和评估，以确保轮岗交流的顺利实施。
2.轮岗交流结束后，医务处和行政人事部将对轮岗交流的实施情况进行评估，了解员工的工作态度、工作能力和工作表现，为下一次轮岗交流提供参考依据。
关键岗位人员岗位轮换制度
关键岗位人员岗位轮换制度关键岗位人员岗位轮换制度是一种管理人员的人力资源安排方式，旨在提高关键岗位人员的综合能力和适应能力，促进组织内部的动态平衡和流动性。
该制度通过周期性地对关键岗位人员进行岗位轮换，使其能够在不同的岗位上担任工作，学习和交流，提高工作技能和经验积累，逐步形成高素质的专业团队。
本文将从制度目的、实施步骤、优势及注意事项等方面进行探讨。
首先，关键岗位人员岗位轮换制度的目的是为了提高关键岗位人员的综合能力和适应能力。
通过轮换岗位，关键岗位人员可以更加全面地了解组织的运营和管理，掌握多个岗位的工作技能和经验，提高自身的综合素质。
此外，关键岗位人员在不同的岗位上担任工作，可以学习和交流不同的工作思路和方式，提高自身的创新能力和解决问题的能力。
其次，关键岗位人员岗位轮换制度的实施步骤包括岗位评估、岗位匹配和轮换计划的制定。
首先，对关键岗位进行评估，确定该岗位的工作内容和能力要求；然后，根据关键岗位人员的能力和发展需求，进行岗位匹配，确定适合其轮换的岗位；最后，制定轮换计划，明确轮换的时间、岗位和流程等。
此外，关键岗位人员岗位轮换制度的实施还具有一系列的优势。
首先，岗位轮换可以增加员工的工作经验和技能，提高员工的工作能力和综合素质。
其次，岗位轮换可以打破组织内部的壁垒，促进员工之间的交流和合作，增强团队的凝聚力和协作效能。
此外，岗位轮换还可以为组织培养多层次、多领域的管理人才，储备人才库，为组织的发展提供有力的人力支持。
最后，关键岗位人员岗位轮换制度的实施需要注意一些问题。
首先，岗位轮换应该根据员工的实际情况和发展需求，科学合理地确定轮换的时间和岗位。
其次，岗位轮换应该有明确的目标和要求，员工在轮换期间应该有针对性地进行培训和指导，确保能够达到预期的效果。
同时，需要注意员工在轮换期间工作的平稳过渡，确保工作的连续性和稳定性。
总之，关键岗位人员岗位轮换制度是一种有效的人力资源安排方式，可以提高关键岗位人员的综合能力和适应能力，促进组织内部的动态平衡和流动性。
医院重点岗位定期轮换制度
医院重点岗位定期轮换制度为加强医院党风廉政建设和行风建设工作，加强对重点岗位和关键部门人员的监督，防止其通过职务便利谋取不正当利益，从源头上预防职务犯罪的发生，根据上级部门的相关要求，结合医院实际情况，特制定医院重点岗位定期轮换制度。
一、制度目的1. 加强医院党风廉政建设和行风建设工作，提高医院整体管理水平。
2. 加强对重点岗位和关键部门人员的监督，防止其利用职务便利谋取不正当利益。
3. 促进医院内部公平竞争，提高员工的工作积极性和创新能力。
4. 提高医院整体运营效率，降低运营风险。
二、适用范围本制度适用于医院内部的重点岗位和关键部门，包括但不限于以下岗位：1. 人力资源部门负责人及关键岗位人员。
2. 财务部门负责人及关键岗位人员。
3. 后勤保障部门负责人及关键岗位人员。
4. 药剂部门负责人及关键岗位人员。
5. 设备管理部门负责人及关键岗位人员。
6. 信息部门负责人及关键岗位人员。
7. 纪检部门负责人及关键岗位人员。
8. 其他医院认为需要进行轮换的重点岗位和关键部门。
三、轮换期限1. 重点岗位和关键部门负责人的轮换期限为每2-4年或根据医院实际情况适时轮岗。
2. 关键岗位人员的轮换期限为每2-3年轮换一次。
3. 轮换期限可根据医院实际情况进行调整。
四、轮换程序1. 医院将根据实际情况制定轮换计划，明确轮换岗位、轮换时间等相关信息。
2. 轮换计划将提前通知相关科室和人员，确保其有足够的时间做好交接准备工作。
3. 轮换过程中，医院将安排相关培训和指导，帮助新岗位人员尽快适应新工作。
4. 轮换结束后，医院将对轮换效果进行评估，并根据评估结果对轮换计划进行调整。
五、监督和保障1. 医院将加强对轮换过程的监督和管理，确保轮换工作的顺利进行。
2. 医院将建立健全轮换人员的考核机制，对轮换人员进行定期考核，确保其工作质量和效率。
3. 医院将保障轮换人员的合法权益，对轮换过程中出现的问题及时进行处理。
4. 医院将加强对轮换人员的激励和培训，提高其工作积极性和创新能力。
岗位定期轮换制度(5篇)
岗位定期轮换制度第一条为完善人力资源管理体系，培养高素质、复合型的人才队伍，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团各单位。
岗位轮换的范围包括经营单位内部、集团部门间、集团部门与经营单位之间、经营单位之间的轮换。
第三条各单位安排员工进行轮换时，必须遵循以下原则：1、符合集团的发展战略，符合集团的人力资源发展规划；2、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用；3、干部轮换建立在年终考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养干部的综合管理能力。
第四条各单位应结合本单位的人力资源发展规划，每年按以下比例安排员工进行轮换：1、按现有专业人员数的3--5比例进行轮换；2、按10--15的比例对中高层干部进行轮换。
第五条符合以下条件的两类员工应参加轮换：第一类在外协、采购、广告、财务、审计、人事、劳资、资金结算等关键、敏感岗位工作满三年的员工。
第二类大学专科以上，有一定的专业技术知识和管理经验，有较强的事业心和上进心，有较大发展潜力的员工，后备干部优先。
第六条每年____月初，进行下年度的轮换安排。
专业人员的轮换由个人提出申请，并填写《工作轮换自我申报表》(附表一)。
集团总部由人力资源管理中心负责审核，部长审批；经营单位由各人力资源部门负责审核，总经理审批，报人力资源部备案。
第七条每年____月初，人力资源部与各单位拟定本单位参加轮换的关键、敏感岗位人员____。
其中，各经营单位将____报人力资源部审核。
第八条进行轮换的员工由所在单位的人力资源管理部门建立《员工工作轮换登记卡》(附表二)，记录员工的基本情况、优缺点、轮换期间工作、培训情况，由专人负责保管。
第九条工作轮换的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。
第十条每年由各单位人力资源管理部门针对本单位轮换员工的情况，做好轮换计划，报人力资源部备案。
第十一条对安排轮换的员工，根据其培养方向及集团的发展需要，由人力资源管理部门安排其相关工作。
工作岗位轮换制度（通用9篇）
工作岗位轮换制度（通用9篇）工作岗位轮换制度篇1第1条为促进公司资金管理人员全面熟悉业务，不断提高业务素质，更好地服务于资金管理等各项工作，根据《企业会计准则――基本准则》的要求，特制定本制度。
第2条本制度所称岗位轮换(又称轮岗)，是指公司内从事资金业务管理的专职人员有计划地调换岗位。
第3条实行岗位轮换的资金业务管理的关键岗位，由公司根据实际情况确定并在内部公布。
第4条资金业务管理岗位轮换是人才识别与培养工作的一部分，应坚持工作需要与个人发展相结合的原则，使轮岗工作尽量为资金管理人员提供可以选择的成长空间。
第5条资金管理人员实行定期轮岗制度，原则上每3年轮岗一次，因工作需要或特殊原因，经批准可适当提前或延期。
第6条公司关键财会岗位可以实行强制休假制度，并在最长不超过5年的时间内进行岗位轮换。
第7条所有确定为轮岗的资金管理人员应无条件服从分配，及时办理移交手续;对不认真履行资金业务管理职责，无正当理由不轮岗的资金管理人员，调离资金业务管理岗位。
第8条财务部确定资金管理关键轮换岗位及对应人选计划，经财务总监同意，报人力资源部备案后实施。
第9条轮岗前应制订轮岗计划，内容包括对轮岗目的、轮岗具体安排、新岗位的职责描述等。
第10条轮岗人员的工作交接。
资金管理人员必须将本人所经管的资金业务管理工作全部移交给接替人员，接替人员应当认真接管移交工作，并继续办理移交的未了事项。
第11条资金管理人员在办理移交手续前要做好以下八项工作。
1.已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的应当填制完毕。
2.编制移交清册，列明应当移交的会计凭证、会计账簿、会计报表、印章、现金、有价证券、支票簿、文件、其他会计资料和物品等内容。
3.移交会计电算化工作的，有关电子数据应在实际操作状态下进行交接，同时系统管理员在会计交接之日更换岗位操作员。
4.资金管理人员办理交接手续，必须有监交人员负责监交:一般资金专员交接由资金主管负责监交;资金主管交接由财务部经理负责监交;财务部经理交接由总经理负责监交。
公司岗位轮换制度范文(3篇)
公司岗位轮换制度范文第一条岗位轮换制度，是指企业有计划地按照大体确定的期限，让员工轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考察员工的岗位适应性和开发员工多种能力的双重目的的一种制度。
第二条企业为了适应日趋复杂的经营环境，要求员工具有较宽的适应能力，在企业的经营方向或业务内容发生转变时，能够迅速实现转移。
员工不能只满足于掌握单项专长，必须是多面手、全能工。
在日常情况下，企业可以安排员工轮换做不同的工作，使其取得多种技能，以适应企业发展的需要。
同时，员工长期从事某一工种、岗位工作，容易丧失对工作内容的兴趣和敏感而流于照章办事，降低了工作积极性和创造性，通过对员工进行岗位轮换，能使其保持对工作的敏感度和新鲜感，提高他们的工作积极性和创造性，使企业的工作效率得到提高和保持高速发展的势头。
另外，通过岗位轮换，让员工在不同环境的岗位、工种上工作，体会公司各种工作的艰辛，让艰苦岗位上的员工也能获得工作快乐，建立人性化管理的企业文化。
第二章岗位轮换对象第三条岗位轮换对象。
公司全体从业人员。
第三章岗位轮换时间第四条岗位轮换具体时间由公司根据生产实际、工作需要，或单位内部机构、人员年龄构成情况而确定。
第四章岗位轮换种类第五条岗位轮换种类分为新入职员工的岗位轮换实习、在职员工的岗位轮换、公司管理骨干的岗位轮换、其他岗位轮换。
第六条新入职员工的岗位轮换实习。
新入职员工在入职后，根据公司对其最初的适应性考察被分配到不同的岗位工作，在工作上，为了使他们尽早了解公司的运作程序和工作流程，同时也为了进一步进行适应性考察，让他们在各个岗位上轮流工作一段时间，亲身体验各个不同岗位的工作情况，为以后工作中的协作配合打下基础。
经过这样的岗位轮换，企业和员工对双方的情况有了更清楚的了解，减少工作安排的盲目性，做到人职的最佳匹配。
第七条在职员工的岗位轮换。
主要采用培养“复合型”员工的岗位轮换的办法，即对公司全体岗位轮换对象在不同的岗位上进行轮换，以便使他们掌握多种工作技能，熟悉公司的整体工作流程，适应公司日益发展的需要。
学校关键岗位轮岗制度
⑷资金管理人员办理交接手续,必须有监交人员负责监交:一般资金专员交接由资金主管负责监交；资金主管交接由财务部经理负责监交；财务部经理交接由总经理负责监交。
⑸移交人员在办理移交时,要按移交清册逐项移交；接替人员要逐项核对点收。
2.轮岗的组织实施。资金管理人员实行定期轮岗制度,原则上每3年轮岗一次,因工作需要或特殊原因,经批准可适当提前或延期。
3.未列入定期轮岗范围和未达到规定轮岗年限的财务人员,必要时根据工作需要和财务人员自身条件,也可进行正常的交流和调整。
4.财务人员轮岗要坚持个人服从组织。对不服从轮岗决定的财务员,要进行严肃批评教育,并视情节轻重给予必要的处理。
⑹对需要移交的遗留问题,应当写出书面材料；离岗者对继任者面临的问题可提出解决建议,并可协助解决。
⑺及时对轮换岗位的人员进行相关的培训,使轮岗人员迅速了解工作内容及业务知识,保证工作能顺利进行。
5.轮岗人员的工作交接。资金管理人员必须将本人所经管的资金业务管理工作全部移交给接替人员,接替人员应当认真接管移交工作,并继续办理移交的未了事项。
6.资金管理人员Biblioteka 办理移交手续前要做好以下八项工作。
⑴已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的应当填制完毕。
⑵编制移交清册,列明应当移交的会计凭证、会计账簿、会计报表、印章、现金、有价证券、支票簿、文件、其他会计资料和物品等内容。
参考范本
学校关键岗位轮岗制度
______年______月______日
____________________部门
为加强对我校财务人员的培养锻炼,提高工作能力和办事效率,完善内部控制制度,财务人员实行关键岗位人员轮岗制度,是指在计划财务部内,对财务人员进行有计划地调换工作岗位,我校特制定本制度。
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部门关键岗位轮换制度
内控制度名称 关键岗位轮换制度 执行部门
内控制度编号 监督部门
制度受控状态 生效日期
第1条 为促进公司人力资源部门人员全面熟悉业务，不断提高业务素质，更好地服务于人力资源等各项工作，特制定本制度。
第2条 本制度所称岗位轮换（又称轮岗），是指公司内从事人力资源管理的专职人员有计划地调换岗位。
第3条 实行岗位轮换的人力资源管理的关键岗位，由公司根据实际情况确定并在内部公布。
第4条 人力资源管理岗位轮换是人才识别与培养工作的一部分，应坚持工作需要与个人发展相结合的原则，使轮岗工作尽量为人力资源部门人员提供可以选择的成长空间。
第5条 人力资源部门人员实行定期轮岗制度，原则上每3年轮岗一次，因工作需要或特殊原因，经批准可适当提前或延期。
第6条 公司关键人事岗位可以实行强制休假制度，并在最长不超过5年的时间内进行岗位轮换。
第7条 所有确定为轮岗的人力资源部门人员应无条件服从分配，及时办理移交手续；对不认真履行人力资源管理职责，无正当理由不轮岗的人力资源部门人员，调离人力资源管理岗位。
第8条 部门部确定人力资源关键轮换岗位及对应人选计划，经部门总监同意，报
人力资源部备案后实施。
第9条 轮岗前应制订轮岗计划，内容包括对轮岗目的、轮岗具体安排、新岗位的职责描述等。
第10条 轮岗人员的工作交接。
人力资源部门人员必须将本人所经管的人力资源管理工作全部移交给接替人员，接替人员应当认真接管移交工作，并继续办理移交的未了事项。
第11条 人力资源部门人员在办理移交手续前要做好以下各项工作。
1．已经入离职的员工，尚未办理政府录退工手续的，要及时填写人员信息档案。
2．列明应当移交的人事报表、印章、现金、员工手册、员工档案、文件、其他人事资料和物品等内容。
3．人力资源部门人员办理交接手续，必须有监交人员负责监交。
4. 移交人员在办理移交时，要按移交清册逐项移交；接替人员要逐项核对点收。
5．对需要移交的遗留问题，应当写出书面材料；离岗者对继任者面临的问题可提出解决建议，并可协助解决。
6．及时对轮换岗位的人员进行相关的培训，使轮岗人员迅速了解工作内容及业务知识，保证工作能顺利进行。
7．人力资源部会同部门部对轮岗工作进行检查监督，对轮岗效果进行调查评估，进一步完善轮岗制度。
编制日期 审核日期 批准日期
修改标记 修改处数 修改日期。