企业采购与物流管理关系探讨
采购与物流管理的整合
采购与物流管理的整合在现代商业环境中，采购和物流管理是企业成功的重要组成部分。
采购负责寻找和购买所需的物资，而物流管理则负责确保物资在供应链中的顺利流动。
两者的整合可以带来诸多益处，提高企业的效率和竞争力。
本文将探讨采购与物流管理的整合，以及这种整合对企业的影响。
一、整合的必要性采购和物流管理之间存在着密切的联系和互补关系。
采购部门通过与供应商建立合作关系，确保所需物资的供应和质量的控制。
而物流管理则负责将物资从供应商处运送到企业，并将成品送达客户手中。
采购和物流管理的紧密配合可以提高物资的供应效率，并保证供应链的稳定。
然而，在许多公司中，采购和物流管理经常是分散管理的，各自在独立的领域进行操作。
这种分散管理不仅导致信息流通不畅，还造成了重复工作和资源浪费。
因此，整合采购和物流管理成为了提高企业效率和降低成本的必然选择。
二、整合方式采购和物流管理的整合可以通过多种方式实现。
最直接的方式是将采购和物流管理合并为一个部门，负责整个供应链的管理。
这样可以确保信息的快速传递和协调一致的决策。
此外，企业还可以采用供应链管理（Supply Chain Management）的理念，将采购和物流管理纳入到整个供应链中的各个环节中。
无论是合并部门还是供应链管理，关键的一点是建立高效的沟通机制和信息系统。
采购部门需要及时传递采购计划给物流团队，以便他们做好物资的接收和储存准备。
物流团队则需要向采购部门提供供应链中的实时信息，以帮助他们进行更好的采购决策。
三、整合的影响采购和物流管理的整合能够为企业带来多方面的影响。
首先，在库存管理方面，整合可以帮助企业更好地控制库存水平，减少滞销和过量库存的风险。
采购和物流团队的紧密合作可以及时调整物资的供应量，使库存处于合理水平。
其次，在成本控制方面，整合可以减少不必要的中间环节和重复工作，降低采购和物流管理的成本。
通过合并采购和物流管理部门或采用供应链管理的方式，企业可以实现资源的共享和优化，提高工作效率。
如何通过采购实现供应链管理
如何通过采购实现供应链管理在当今竞争激烈的商业环境中，供应链管理已成为企业成功的关键因素之一。
而采购作为供应链管理的重要环节，对于优化供应链的效率、降低成本、提高质量以及增强企业的竞争力起着至关重要的作用。
那么，如何通过采购来实现有效的供应链管理呢？让我们一起来探讨一下。
采购在供应链管理中的地位采购不仅仅是简单地购买物品或服务，它是企业与供应商之间的桥梁，直接影响着整个供应链的运作。
一个良好的采购策略能够确保企业在合适的时间、以合适的价格获得合适数量和质量的原材料、零部件以及服务，从而满足生产和销售的需求。
采购在供应链管理中的主要作用包括：1、成本控制：通过与供应商的谈判和合作，争取更有利的价格和付款条件，降低采购成本，直接影响企业的利润。
2、质量保障：选择可靠的供应商，确保所采购的物资和服务符合质量标准，减少因质量问题导致的生产延误和客户投诉。
3、供应稳定性：与供应商建立长期稳定的合作关系，保证原材料和零部件的及时供应，避免缺货现象的发生，维持生产的连续性。
4、创新推动：与供应商合作进行产品和技术的创新，为企业带来新的竞争优势。
采购策略与供应链管理的结合为了实现有效的供应链管理，企业需要制定与整体战略相匹配的采购策略。
以下是一些常见的采购策略及其在供应链管理中的应用：1、集中采购与分散采购集中采购可以通过整合采购需求，实现规模经济，提高采购谈判的话语权，降低采购成本。
适用于标准化程度高、通用性强的物资采购。
分散采购则能够更快地响应本地市场的需求，提高采购的灵活性。
企业可以根据物资的特点和业务需求，灵活选择集中采购或分散采购的方式，或者采用两者相结合的模式。
2、长期合同与短期合同与供应商签订长期合同可以建立稳定的合作关系，保证供应的连续性，并在价格和服务方面获得更优惠的条件。
但长期合同也可能限制企业的灵活性。
短期合同则适用于市场价格波动较大、供应商选择较多的情况，有助于企业及时调整采购策略，降低风险。
物流管理和采购有关系吗
物流管理和采购有关系吗1. 引言物流管理和采购是供应链管理中的两个关键环节。
在现代商业环境中，有效的物流管理和采购策略对于企业的成功至关重要。
本文将探讨物流管理和采购之间的关系，并从不同角度探讨它们对企业的影响。
2. 物流管理的定义和重要性物流管理是指管理和协调商品从供应商到最终用户之间的流动和存储过程。
它包括物流规划、物流执行和物流控制等方面。
物流管理的目标是优化供应链中的物流流程，提高效率并降低成本。
物流管理对企业的重要性体现在以下几个方面：2.1 提升客户满意度良好的物流管理可以确保产品按时、按需交付给客户，提高客户满意度。
通过准时交货、准确的执行和高效的客户服务，企业可以建立起良好的声誉，获得客户的信任和忠诚度。
2.2 降低库存成本物流管理可以帮助企业优化库存管理。
通过合理的物流规划和及时的信息反馈，企业可以在供应链中实现库存的最小化，减少库存积压和库存损耗，从而降低库存成本。
2.3 优化运输成本物流管理可以帮助企业优化运输成本。
通过合理的路线规划、运输方式选择和运输装载优化，企业可以降低运输成本，提高运输效率。
同时，物流管理还可以帮助企业降低运输中的风险和损失，提高运输安全性。
3. 采购的定义和重要性采购是指企业为生产和经营需要所购买的原材料、零配件、设备和服务等。
采购的目标是以适当的质量、数量、价格和交货期满足企业的需求。
采购对企业的重要性体现在以下几个方面：3.1 保证生产供应采购是企业生产运营的基础，合理的采购策略可以保证企业能够及时获得所需的原材料和零部件，保证生产供应的连续性和稳定性。
3.2 控制采购成本采购成本在企业的总成本中占有较大比重。
通过合理的采购策略和供应商管理，企业可以减少采购成本，获取更有竞争力的价格和质量。
3.3 保障产品质量采购过程中的供应商选择和质量控制对产品质量的保障至关重要。
通过建立合理的供应商评估和质量管理体系，企业可以确保所采购的产品符合质量标准和客户要求。
浅谈采购与供应链管理论文
浅谈采购与供应链管理论文采购与供应是任何一个企业,尤其是铁路企业一个非常关键的问题,加强采购与供应管理,降低采购成本是企业价值链中的重要环节,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。
下面是店铺为大家整理的采购与供应链管理论文，供大家参考。
采购与供应链管理论文范文一：采购管理在供应链体系中的作用与影响[摘要]人类社会的进步和科学技术的推进，使企业的运营模式发生了改变，并由原来的纵向向横向发展，使企业间供应链的竞争越来越激烈。
采购管理是供应链体系中的重要程序，所以需要采购管理不断的进行优化设计。
本文主要讲述的是采购管理在供应链体系中的作用和影响，包括采购管理在供应链体系下的具体内容和作用，提出了采购管理在供应链体系中的优化方案，以期为相关企业的采购管理人员提供策略上的借鉴。
[关键词]采购管理;供应链体系;市场竞争[中图分类号]F251[文献标识码]A[文章编号]1005-6432(2014)31-0101-02相关人员对采购活动进行有计划、有组织、能够进行调控的工作就是采购管理，并能够保质、保量且及时从市场购买各种物资和服务，保证企业能够实现经营目的。
采购管理除了拥有维护生产的职能，还可以帮助企业掌握市场动态信息，更清楚市场近况和外部知识，还是与供应商建立良好的合作关系的重要渠道。
在我国企业中，供应链的发展越来越快，如今市场竞争，已经发展到企业和企业之间，所以加强和完善采购管理，可以提高其在供应链体系中的作用。
1采购管理在供应链体系中的意义供应链管理的重要环节之一就是采购管理，从几十年以前，采购管理就得到了部分企业的重视，然后在企业内部设立了采购管理部门，不断对员工传播采购管理的意义和作用，使初建的采购管理部门能够更加完善。
1.1采购管理在供应链体系下的特点目前各大企业的供应链体系下，有学者指出采购是企业价值链的基础工作，并且具有更加重要的意义，这也就是表明，采购已经可以使企业增加利润，并根据价值增值的采购管理模式逐渐改变，具体体现在，采购管理在供应链体系下从库存采购到订单驱动方式的转变[1]。
企业物流的采购管理模式浅谈
的重 点在 于协调 各种计 划 的执行 。
４ ．通 过 提 供 信 息 的 反 馈 和 培 训 支 持 ， 在 供 应 商 之 间 促 进 质 量 改 善 和 质 量 保 证 。传 统 采 购 管 理 的
４ ．信 息 传 递 发 生 了 变 化 ， 在 传 统 采 购 方 式 中 ， 供 应 商 对 生 产 过 程 的 信 息 不 了解 也 无 需 关 心 生 产 活 动 但 在 新 的 采 购 方 式 中 ， 供 应 商 能 通 过 信 息 共 享 了解 生 产 部 门 的 生 产 活 动 ， 从 而 提 高 了 供 应 商 的 应 变 能 力 ，减 少 了 信 息 失 真 。 同 时 在 订 货 过 程 中 不 断 进 行 信 息 反 馈 ． 修 正 订 货 计 划 ， 使 订 货 与 需 求 保 持
在 物 流 管 理 下 企 业 的 采 购 方 式 和 传 统 的 采 购 方 式 有所 不 同。采 购 活动 是 以订 单驱 动 方 式 进行 的 ． 生 产 部 门制 造 订 单 是 在 用 户 需 求 订 单 的 驱 动 下 产 生 的 ．然 后 ．生 产 部 门制 造 订 单 驱 动 采 购 订 单 ，采 购 订 单 再 驱 动 供 应 商 ，这 种 准 时 化 的 订 单 驱 动 模 式 ．
同步 。
不 足在 于没有 给予供 应商 在有 关产 品质量 保证方 面
物流管理方向专业论文题目与选题
物流管理方向专业论文题目与选题物流管理是指利用现代信息技术和设备，实现合理化服务模式和先进的服务流程的管理流程，那么该专业如何进行论文选题呢?下面小编给大家带来2021物流管理方向专业论文题目与选题，希望能帮助到大家!物流配送论文题目1、京东自建物流配送模式研究2、民用无人机在物流配送行业中的分析与设计3、基于Spark的并行遗传算法在物流配送问题中的应用4、“大数据”思维下的烟草物流配送中心设备管理系统开发与应用5、互联网+视角下农村电商物流配送运作模式分析6、 O2O模式下电商物流配送策略探析7、基于共享经济背景的农村物流配送体系构建——以新型城镇化背景下的长株潭农村地区为例8、基于无人机物流配送的战时快速卫勤保障体系探讨9、 RFID技术应用于农超对接物流配送系统的经济效应10、基于蚁群算法的物流配送路径的研究11、城市物流配送车辆调度模型及优化12、基于电商环境的农产品物流配送体系构建13、物流配送的绩效评价体系的构建——以苏宁易购为例14、我国零售业连锁经营的物流配送模式优化研究15、大型物流配送中心的主动式仓储调度策略及其性能分析16、农村电子商务物流配送改革策略分析17、浅谈京东物流配送模式的优化18、国内连锁超市物流配送优化方案研究19、大数据背景下电子商务物流配送模式研究20、 B2C电子商务企业物流配送模式比较研究21、基于组合拍卖的B2C电商物流配送研究22、国内连锁经营企业物流配送模式对库存水平影响的实证研究23、物联网技术下的农产品冷链物流配送优化研究24、基于改进自适应遗传算法的物流配送路径优化研究25、基于城市道路拥堵的物流配送车辆停车收费定价研究26、鑫威超市基于顾客满意度的物流配送管理研究27、浅析生鲜农产品电商物流配送模式的优化28、借鉴欧美城市物流配送的经验做法解决好我国城市物流“最后一公里”问题29、改进人工人群搜索算法在基于LBS物流配送中的应用30、基于层次化网络优化的烟草物流配送网络的开发与设计31、基于模拟退火算法最优物流配送问题的应用32、改进差分进化算法在物流配送中的多目标优化研究33、一种面向智慧城市的自动物流配送系统初探34、农产品电商综合物流配送模式研究——以广西海吉星电商综合配送模式为例35、茶产业发展中物流配送模式研究36、 TSP模型在蔬菜基地物流配送中的应用37、 O2O模式下物流配送研究综述38、基于Fle_sim的山区生鲜农产品冷链物流配送网络仿真分析39、 O2O模式下零售企业物流配送网络节点的优化布局40、电子商务环境下物流配送网络协同性研究41、共享经济视角下我国乡村地区最后一公里物流配送模式优化研究42、 7-11物流配送模式分析43、基于RFID&GPS/GPRS技术下的电商生鲜物流配送44、柳州融水电子商务物流配送路径优化45、基于直觉模糊集的中小型企业第三方物流配送服务商选择研究46、城市冷链物流配送车辆路径问题研究47、基于容器标准化的智能物流配送48、基于城乡双向互动的物流配送网络创新研究49、农村连锁超市物流配送问题及解决途径探究50、 O2O模式连锁企业农产品物流配送路径优化物流管理毕业论文题目1、集成化智能物流管理实验室建设研究2、现代物流管理中的信息网络化及其实施对策3、高职物流管理专业人才培养模式实践研究4、基于现代学徒制的物流管理专业实践教学体系的思考5、以学生就业为导向的中职物流管理教学探讨6、关于物流管理人才队伍建设的思考7、连锁零售企业物流管理与业务流程再造8、高职院校物流管理专业实践教学模式的思考与探索9、物流技术发展对物流管理的影响分析10、物流管理专业人才培养国际化路径探索11、物流管理专业人才培育对接区域经济岗位问题研究12、高职物流管理专业建设存在的问题及对策13、互联网时代电子商务与物流管理模式的优化14、大数据背景下企业物流管理分析15、提升高职物流管理专业毕业设计质量对策研究16、成品油物流管理对销售企业实力提升的分析17、浅析高职物流管理专业实践教学18、现代学徒制物流管理的研究19、板式家具生产物流管理研究20、河南民办高校物流管理人才培养模式改革研究21、研究海外冶金项目采购与物流管理22、浅析基于区域经济发展的交通运输物流管理途径23、低碳经济背景下的绿色物流管理策略24、电子商务环境下的物流管理创新研究25、企业采购与物流管理关系探讨26、电子商务环境下的物流管理创新探讨27、基于"互联网+"的中小企业物流管理模式研究28、基于SSM框架的物流管理系统的设计实现29、基于SSH技术的物流管理系统的设计与实现30、试析物联网在物流管理中的应用31、电子商务环境下物流管理的优化对策简析32、地方本科高校应用型物流管理人才培养模式创新研究33、VR技术在物流管理专业实践教学中的应用研究34、新时代高职物流管理专业教师培养探索研究35、汽车零部件物流管理及相关技术分析36、带领物流管理专业学生学习差分方程的一点经验37、物流管理专业转段教学衔接实践探索38、普通高校物流管理本科教学问题对策分析39、电子废物拆解企业物流管理探究40、技能大赛背景下物流管理专业课程教学研究41、企业物流管理信息化存在的问题及对策分析42、信息化背景下的物流管理课程教学模式研究43、基于GIS的武汉市物流管理系统44、职业院校物流管理职业技能竞赛方案开发与设计研究45、基于电子商务背景下物流管理的创新分析46、电子商务环境下的物流管理创新研究47、基于工学结合的高职物流管理专业课程体系研究48、物联网技术在可视化与智能化物流管理中的应用49、翻转课堂模式在物流管理课程教学中的应用研究50、基于物流技能大赛的创新创业物流管理人才培养方案研究物流管理论文题目参考1、第三方物流信息技术应用研究2、B2B电子商务对交易成本的影响的分析3、电子商务的发展对第三产业结构的影响4、电子商务时代的企业价值创新5、电子商务时代网络营销的变迁6、电子商务的发展创新与环境构筑7、电子商务环境下的敏捷制造研究8、电子商务环境下物流企业经营战略分析9、电子商务时代和信息时代的供应链管理与物流配送10、电子商务环境下物流业发展对策探讨11、电子商务时代的物流配送思考12、电子商务对企业的影响与对策13、试论企业电子商务的风险控制14、试论电子商务与高新技术产业发展战略15、网络经济时代下的传统企业电子商务化16、电子商务发展的现状、难题及对策分析17、论包装在运输过程中的作用18、浅谈运输成本控制19、论智能运输系统在我国的发展20、中国公路货物运输发展研究21、公路危险品运输管理探讨22、浅谈超载运输的危害及其对策23、浅谈超限运输的危害及其对策24、道路危险货物运输中的若干问题研究25、浅谈运输工具的选择对成本的影响26、道路运输责任划分的研究与分析27、浅谈运输线路的选择和优化28、道路货运装卸搬运合理化的研究与探讨29、浅谈运输合理化30、关于__市快速公交系统的调查与分析31、关于__市__集装箱运输公司的调查与研究32、关于公路集装箱运输经济学初步理论研究33、基于集装箱的离散型、分布式运输生产与运作初步研究34、关于公路集装箱运输企业IT战略研究35、浅议公路集装箱运输系统及关键系统需求36、公路与铁路集装箱运输相关法规调查与分析37、公路集装箱运输管理信息系统初步研究38、供应链管理环境下第三方物流企业发展策略研究39、第三方物流企业经营战略研究40、__物流信息系统规划设计41、物流企业核心竟争力研究42、__物流通道系统规划设计43、物流中心规划与设计方法研究44、物流配送路线优化的研究45、试论区域经济中的现代物流发展战略46、试析供应链管理对中国企业发展的影响与作用47、关于现代物流园区建设的思考与建议48、关于建立区域物流规划的的战略思考49、区域现代物流产业发展规划50、__企业物流系统整体规划。
精益采购精益物流与精益供应链管理
基于精益思想供应链整合方案设计
以客户为中心
关注客户需求，提高客户满意度。
制定协同计划
明确协同目标、时间表和责任人，确保计划可执行。
基于精益思想供应链整合方案设计
01
优化资源配置
02
建立信息共享机制
03
强化风险管理
根据各环节需求和资源状况，合 理调配资源，实现资源最优配置。
通过信息技术手段，实现各环节 信息实时共享，提高决策效率和 准确性。
加强人才培养
企业应加强对精益供应链管理人才的 培养和引进，建立一支高素质、专业 化的人才队伍，为企业持续推进精益 供应链管理提供有力保障。
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REPORTING
识别供应链中的风险因素，制定 应对措施，降低风险对协同的影 响。
案例分析：某行业龙头企业供应链协同实践
企业背景介绍
该企业为行业龙头企业，拥有完整的供应链体 系，包括采购、生产、销售等环节。
随着市场竞争加剧和客户需求多样化，企业面 临供应链协同的挑战。
案例分析：某行业龙头企业供应链协同实践
制定协同计划
物流管理现状
当前物流管理存在信息化程度不足、 流程繁琐、资源浪费等问题，导致物 流效率低下，成本增加。
面临的挑战
随着市场竞争的加剧和客户需求的多 样化，物流管理需要应对快速响应、 降低成本、提高服务质量等挑战。
精益物流管理体系构建与优化
构建精益物流管理体系
通过引入精益思想，建立以客户为中 心、消除浪费、持续改进的物流管理
优化采购流程
通过简化采购流程、提高采购效率，降低采购成本。例如，采用电 子化采购系统、实施集中采购等。
加强供应商管理
建立供应商评估和监督机制，确保供应商的质量和交货期符合要求。 同时，与供应商建立长期合作关系，实现互利共赢。
采购方案如何推动供应链协同
采购方案如何推动供应链协同在当今竞争激烈的商业环境中，供应链协同已成为企业取得成功的关键因素之一。
采购方案作为供应链管理中的重要环节，对于推动供应链协同发挥着至关重要的作用。
本文将详细探讨采购方案如何通过一系列策略和措施，促进供应链中各个环节的紧密合作，实现整体效益的最大化。
一、明确采购需求与目标采购方案的第一步是明确采购需求和目标。
这需要与企业的整体战略规划相匹配，同时充分考虑市场需求、产品特性以及生产运营的实际情况。
只有清晰地界定采购的数量、质量、时间和成本等关键要素，才能为后续的供应链协同工作提供准确的方向。
例如，如果企业计划推出一款新产品，采购部门需要提前与研发、生产和销售部门沟通，了解产品的设计要求、预期上市时间和市场需求预测。
在此基础上，制定出相应的采购计划，包括原材料的采购数量、供应商的选择标准以及交货时间安排等。
二、优化供应商选择与管理供应商是供应链协同的重要合作伙伴。
一个优秀的采购方案应注重供应商的选择和管理，建立长期稳定、互利共赢的合作关系。
在选择供应商时，不能仅仅关注价格，还应综合考虑其产品质量、交货能力、技术水平、信誉和服务等因素。
通过严格的评估和筛选流程，挑选出能够满足企业需求、具备良好合作潜力的供应商。
同时，要加强对供应商的管理和监督。
建立定期的沟通机制，及时了解供应商的生产状况和交付进度，共同解决可能出现的问题。
此外，还可以通过共享信息、技术支持和合作改进等方式，帮助供应商提升能力，从而实现双方的共同发展。
例如，某汽车制造企业与零部件供应商建立了密切的合作关系，不仅共享生产计划和质量标准，还共同开展研发项目，提升零部件的性能和质量。
这种深度的协同合作使得整个供应链更加高效、灵活，能够快速响应市场变化。
三、建立有效的信息共享机制信息共享是实现供应链协同的基础。
采购方案应致力于打破信息壁垒，确保供应链各环节之间能够及时、准确地传递信息。
采购部门应与供应商、生产部门、销售部门等建立高效的信息系统，实现采购订单、库存水平、生产进度、市场需求等数据的实时共享。
物流管理概论中的采购方式
物流管理概论中的采购方式引言物流管理是指对物品、信息和资金的流动进行协调和控制，以实现最高效率和最低成本的物流运作。
而在物流管理中，采购方式是一个重要的环节。
采购方式是指企业在购买所需物资时所采取的具体方式和方法。
合理的采购方式能够为企业带来更低的成本、高质量的产品或服务以及更高的竞争力。
本文将介绍物流管理概论中的几种常见的采购方式，包括集中采购、零库存采购、定期采购和网络采购。
1. 集中采购集中采购是指企业将各个部门的采购需求集中起来，通过集中的方式进行采购。
这种方式能够有效地整合采购需求、提高采购量，从而获得更大的采购优势。
集中采购能够帮助企业与供应商建立长期稳定的合作关系，降低采购成本，提高采购效率。
同时，集中采购还能够通过统一的采购标准和流程，提升物资的质量和管理水平。
然而，集中采购也存在一些问题。
例如，集中采购需要统一的采购需求和计划，可能会导致一些部门的需求无法得到满足；同时，集中采购可能会增加企业的采购风险，因为一旦供应链中出现问题，整个企业都会受到影响。
2. 零库存采购零库存采购是指企业在完成一个订单后，立即向供应商进行采购，以保持零库存水平。
零库存采购的目的是为了避免库存积压和过期商品的出现，以减少企业的资金占用和风险。
零库存采购需要企业具备快速反应的能力，以及与供应商之间紧密的合作关系。
只有在与供应商建立良好的沟通和协作机制的基础上，企业才能够实现零库存采购的目标。
零库存采购能够帮助企业节约资金、降低库存成本，同时减少了物料的物流和管理成本。
然而，零库存采购也存在风险，例如供应链的不稳定性可能会导致企业无法按时获得所需物资，从而影响到生产和销售。
3. 定期采购定期采购是指企业按照一定的时间间隔和数量进行采购。
企业通过定期采购能够确保物资的稳定供应，减少供应链的不确定性。
定期采购需要企业制定合理的采购计划和库存控制策略，以便在保证供应的同时，降低采购成本和库存占用。
定期采购的优点是能够帮助企业实现自动化和规模经济。
采购与物流管理之间的关系是什么
采购与物流管理之间的关系是什么1. 引言在现代供应链管理中，采购和物流管理是两个关键领域。
采购管理负责从供方获取所需的物资和服务，而物流管理负责将物资和服务从供方交付给需方。
采购和物流管理密切相关，彼此之间有着紧密的合作关系。
本文将探讨采购与物流管理之间的关系。
2. 采购管理与物流管理的定义2.1 采购管理采购管理是一种系统化的管理方法，旨在通过识别和选择合适的供应商，以合理的价格获取高质量的物资和服务。
采购管理涉及供应商选择、谈判、合同管理、供应链协调等一系列活动。
2.2 物流管理物流管理是对产品或服务从供应链的原点到终点的全面管理，以确保以最低的成本、最高的效能和最大的顾客满意度交付。
物流管理包括仓库管理、运输管理、库存管理、订单处理等一系列活动。
3. 采购与物流管理的关系3.1 供应链协同采购和物流管理在供应链中紧密协同工作。
采购管理负责与供应商建立并维护长期合作关系，确保供应链的稳定性和可靠性。
而物流管理负责将从供应商处采购的物资和服务交付给需要的地方，确保供应链的流畅。
3.2 信息共享采购和物流管理之间的关键是信息共享。
采购部门需要及时将采购订单和需求信息传达给物流部门，以便物流部门能够采取相应的物流措施，例如安排合适的运输方式、调度适当的车辆等。
物流部门也需要向采购部门提供物流状态和交付时间等信息，以确保采购部门能够做出合理的决策。
3.3 成本控制采购和物流管理共同致力于成本控制。
采购管理通过谈判和合同管理等手段寻求最佳的采购价格和条件，从而降低采购成本。
物流管理通过优化运输和库存管理等措施，降低物流成本。
两者共同努力，实现整体的成本控制。
3.4 供应链可靠性采购和物流管理在保证供应链可靠性方面起着重要作用。
采购管理识别和选择可靠的供应商，确保物资和服务的质量和可靠性。
物流管理确保物资和服务的及时交付，以满足需方的需求。
供应链可靠性对于企业的运作至关重要，采购和物流管理共同为供应链的可靠性贡献力量。
物流管理与采购的关系
物流管理与采购的关系1. 引言物流管理和采购是现代供应链管理中不可或缺的两个重要组成部分。
物流管理涉及物资运输、仓储和配送，旨在确保物流活动的高效和顺畅。
而采购则涵盖了从供应商处获取所需物资和服务的过程，目的是确保采购成本的控制和供应链的稳定性。
本文将探讨物流管理与采购之间的紧密关系，以及它们对供应链效率和商业成功的重要性。
2. 物流管理与采购的互动关系在供应链过程中，物流管理和采购是相互依赖的环节。
物流管理的效率直接影响到采购活动的顺利进行。
例如，物流管理能够确保所需物资及时到达仓库，从而避免供应链断裂和生产中断的风险。
另一方面，采购活动的准确和及时可以提供给物流管理所需的信息，如质量标准、数量和交付时间，以确保物流活动的正确执行。
物流管理和采购之间的互动关系还体现在以下几个方面：2.1 质量控制物流管理和采购部门在质量控制方面密切合作。
采购部门负责与供应商进行谈判，并确保所选供应商能够提供符合质量标准的产品和服务。
物流管理部门负责监督货物的运输和储存，并在接收货物时进行质量检查。
两个部门之间的紧密合作可以确保供应链的质量控制得以有效执行。
2.2 库存管理物流管理和采购部门需要共同努力，以实现良好的库存管理。
采购部门负责根据需求预测及时采购所需物资，并确保库存的及时补充。
物流管理部门负责监控和管理库存，以确保库存持续和合理。
两个部门之间的有效沟通和协调是实现库存管理最佳实践的关键。
2.3 成本控制物流管理和采购的密切合作对于成本控制至关重要。
采购部门负责与供应商谈判以获得最佳价格，并确保物资和服务的成本控制在可接受范围内。
物流管理部门负责优化物流流程，以降低物流成本，如优化运输路线、减少运输时间和合并货物运输等。
两个部门的紧密合作可以最大限度地实现成本控制。
2.4 供应链可见性物流管理和采购部门的协作有助于提高整个供应链的可见性。
采购部门可以向物流管理部门提供有关供应商交货时间、批次和数量的信息，从而确保物流活动的计划和执行的准确性。
物流企业采购管理中存在问题与解决措施
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一、国内公司采买物流的现状跟着全世界经济一体化进度的加速 ,物流已经成为中国进入 21 世纪后经济活动中的一个热门问题 ,现代公司面对着需求多样化和个性化的两重挑战 ,需要物料的采买和供给环节能够知足生产过程对物料多样化及其质量的要求。
物流管理是目前公司管理的重要方向 ,经过业务重组和优化提高供给链的效率 ,降低成本 ,提高公司的竞争能力。
从物流的角度来看 ,对生产公司而言 ,为销售而生产 ,为生产而采买是一个环环相扣的物料输入输出动向过程 ,挨次是采买物流、生产物流和销售物流 ,采买物流在整个生产公司物流系统中处于基础性地位 ,走开了采买物流 ,生产公司的制造、销售过程就没法正常进行。
公司采买物流的要点作用不容忽略 ,一是经过采买物流 ,保证公司所需物质的正常供给 ;二是经过采买物流 ,能够从市场上获取支持公司进行物质采买和生产经营决议的有关信息 ;三是与供给商成立长久友善的关系 ,成立公司稳固的资源供给基地。
但是 ,就目前公司的管理现状与经营水平来说 ,国内公司与世界先进公司对比尚存在着较大的差距 ,特别在中国加入世贸组织以后边对白炽化的市场竞争趋向已显得力所不及 ,手足无措和难以应付。
特别是采买物流管理是公司的单薄环节 ,拥有著名品牌 ,生产优良产品 ,经济效益却不高 ,此中的主要原由是公司的采买流程不科学 ,采买体制不合理 ,物流采买供给链采买成本太高 ,不利于生产和销售。
鉴于上述情况,公司一定要敢于面对现实,踊跃研究对策,不停改良经营,提高管理水平,增强核心竞争力才是独一出路,不然就会被市场竞争所裁减 ,这已经是不争的事实 !二、公司采买物流问题剖析公司要进行生产经营活动 ,就要采买原资料 ,采买作为物流的第一个环节 ,它的成本高低关于整个生产的总成本有着举足轻重的作用。
如何进行供应链管理和采购策略？
如何进行供应链管理和采购策略？随着经济全球化和市场竞争的日益加剧，企业的供应链管理和采购策略变得越发重要。
在日常经营中，如何实现高效的供应链管理和采购策略，以降低成本、提高效率、提升质量，成为了每一位企业经营者必须面对的重要问题。
供应链管理和采购策略的定义及意义供应链是指企业与供应商、制造商及销售渠道之间的物流与信息流的集成，企业通过优化供应链，实现供应商、生产商和销售商之间的协同，以提供高质量的产品和服务。
采购是指企业在市场上获取所需资源或产品的行为。
供应链管理与采购策略的目标是降低采购成本、提高效率和质量，同时增加供应商的价值，从而提升企业的竞争力。
如何规划供应链管理和采购策略要规划供应链管理和采购策略，首先需要了解企业的业务需求、市场需求、货源情况和竞争对手的情况，以便制定和调整战略。
其次，要考虑采购成本和效率，包括要素成本、库存成本、物流成本和质量成本等，以及使用合适的物流和信息技术来整合供应链。
此外，还需要考虑企业自身的资源和能力，以确定是否需要引入第三方服务。
供应链管理和采购策略的实施在供应链管理和采购策略的实施过程中，有以下几点需要注意：1.与供应商建立稳定的合作关系企业应该试图与供应商建立稳定、互信、合作共赢的合作关系，以实现共同发展。
2.建立信息化平台通过建立信息化平台，企业可以实现对供应链的全面管控和管理，同时提高采购效率、降低采购成本。
3.优化配送与物流要加强与物流公司的合作，优化物流配送系统，提高商品配送速度和准确性，以提高市场竞争力。
4.开展采购培训企业应该加强采购人员的培训，提高采购人员的专业素质和采购能力，以保证采购质量和效率。
5.制定采购合同企业应该制定详细的采购合同，明确双方权利义务，防范采购风险，降低采购成本。
供应链管理与采购策略的效果与评估企业应该对供应链管理与采购策略的效果及时进行评估和调整。
经常使用供应链和采购绩效指标来跟踪效果，例如采购成本、交货速度、库存周转率、供应商表现和客户满意度等。
采购与供应链管理总结
采购与供应链管理总结在当今全球化的商业环境中，采购与供应链管理对于企业的发展至关重要。
本文将对采购与供应链管理的概念、重要性和有效实施方法进行总结与分析。
一、概念与定义采购与供应链管理是指企业在获得所需资源以支持生产和经营活动的过程中，通过合理的计划、组织、协调与控制，建立和管理与供应商之间的良好合作关系，以实现企业高效、稳定和可持续的物资供应和服务交付。
二、重要性与作用采购与供应链管理在现代企业中扮演着重要的角色，其重要性体现在以下几个方面：1. 降低成本：通过优化供应链管理过程，企业可以寻找更具性价比的供应商，降低采购成本。
同时，合理的库存控制和供应计划可以减少库存积压和物流费用。
2. 提高效率：优化供应链与物流流程，降低采购周期和供货周期，提高物资供应的及时性和准确性，从而提高企业的生产效率和运营效率。
3. 保障质量：采购与供应链管理可以确保企业获得高质量的物资和服务，通过建立供应商评估和审查机制，提高供应商的质量管理水平，降低质量风险。
4. 增强竞争力：良好的供应链管理可以提高企业对市场变化的敏感性，快速响应客户需求，提高供应链的灵活性和响应能力，从而增强企业在市场竞争中的优势。
三、实施方法与策略1. 强化合作关系：企业应与供应商建立长期的合作关系，共同分享信息、围绕共同目标展开合作，通过建立信任与透明度，提高供应链的效率和稳定性。
2. 进行规划与预测：企业应进行市场需求的分析与预测，制定合理的采购计划和供应计划，避免库存积压和供需失衡的情况发生。
3. 优化物流和仓储：企业应通过优化物流和仓储管理，降低运输成本和库存成本，提高仓储空间利用率，缩短供应链的反应时间。
4. 引入信息技术：企业可以利用信息技术来加强采购与供应链管理的效果。
例如，通过采购管理系统和供应链管理软件来实现采购流程的自动化和信息的实时共享与监控。
四、案例分析以知名跨国公司苹果公司为例，其成功的采购与供应链管理战略为其在全球市场的竞争中取得了优势。
物流企业采购管理中存在的问题与解决措施
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一、国内企业采购物流的现状随着全球经济一体化进程的加快,物流已经成为中国进入21世纪后经济活动中的一个热点问题,现代企业面临着需求多样化和个性化的双重挑战,需要物料的采购和供应环节能够满足生产过程对物料多样化及其质量的要求。
物流管理是当前企业管理的重要方向,通过业务重组和优化提高供应链的效率,降低成本,提高企业的竞争能力。
从物流的角度来看,对生产企业而言,为销售而生产,为生产而采购是一个环环相扣的物料输入输出动态过程,依次是采购物流、生产物流和销售物流,采购物流在整个生产企业物流系统中处于基础性地位,离开了采购物流,生产企业的制造、销售过程就无法正常进行。
企业采购物流的关键作用不容忽视,一是通过采购物流,保证企业所需物资的正常供应;二是通过采购物流,能够从市场上获取支持企业进行物资采购和生产经营决策的相关信息;三是与供应商建立长期友好的关系,建立企业稳定的资源供应基地。
然而,就目前企业的管理现状与经营水平来说,国内企业与世界先进企业相比尚存在着较大的差距,尤其在中国加入世贸组织之后面对白炽化的市场竞争趋势已显得力不从心,不知所措和难以应对。
尤其是采购物流管理是企业的薄弱环节,拥有知名品牌,生产优质产品,经济效益却不高,其中的主要原因是企业的采购流程不科学,采购机制不合理,物流采购供应链采购成本太高,不利于生产和销售。
鉴于上述情形,企业必须要敢于面对现实,积极研究对策,不断改善经营,提高管理水平,增强核心竞争力才是唯一出路,否则就会被市场竞争所淘汰,这已是不争的事实!二、企业采购物流问题分析企业要进行生产经营活动,就要采购原材料,采购作为物流的第一个环节,它的成本高低对于整个生产的总成本有着举足轻重的作用。
物流管理毕业论文题目(最新物流管理论文题目150个)
物流管理毕业论文题目（最新物流管理论文题目150个）物流管理是指利用现代信息技术和设备，实现合理化服务模式和先进的服务流程的管理流程，本篇文章就向大家提供一些物流管理毕业论文题目，让大家在选题的时候，可以作为一个参考，让大家都选到符合自己写作的论文题目。
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浅谈现代生产企业采购及采购物流管理
管理活动和采购管理趋势进行分析 。 关键 词 ：企 业 管 理 采 购 管 理
物 流 管 理
１ 采购在企业 中的地位分析 采购管理是物流管理 的重点 内容 之一 ，它在供应链企业之 间原材料 和 半成 品生产合作交流方 面架起一 座桥 梁 ，沟通生产需求与物资供应 的联系 ， 是企业经营管理 的核心 内容 ，更 是企 业获取经营利润 的一个重要源泉 。 在现代企业 的经 营管理 中 ，采购 已显得越来越重要 。一般情 况下 ，企 业 产品的成本 中外购部分 占了 比较大 的 比例 （０ ７％） ６ ％－ ０ 。因此 ，外购 件 与原材料 的采购成功 与否在一定程度
及 采 购 物 流 管 理
▲ Ｉ 标 一
上影 响着企业 的竞争力 ，采 购与采购 管理往往是竞争优势的来源之一 。 １１ 采购在企业成本控制 中的地位 ． 由于信息 发达 与世界经济高度 自 由化 ，过去企 业借助 技术领先 、市场 垄断等 所塑造 的超额 制造或销售利润 正快速消失 ，加上保 护消费者权益 的 呼声 日益升高 ，偏 高的产品售价将在 保护弱者的呼声下逐步退让 ，导致企 业 必须 以 “ ”的途 径——降低 采 购成 本 ，来 代 替 买 “ 卖”的方法——提高售价 ，达到提升利润的 目的。 在全球企业的产品成本构成 中 ，采购 的原材料及 零部件 成本 占企 业 总成本 的 比重 大约在 ３ ％－ ０ ０ ９ ％之
是企业成本控制 中最有价值 的部分 。随着成本倒逼法
在 企业 中 的推行 ，我 国 的企 业 已越来 越 重视 成本 控
的应变能力 。 随着经济的发展 ，顾 客的需 求也 越来越高 ，这使得企业必须按库存进 行生产 ，但是库存 的增加会使企 业的 费用相应地增 加 ，同时激 烈的市场竞争也要求企 业按 订 单进行生 产。这样 就产生 了一对矛盾 。为了解 决这 对矛盾 ，企 业 只有将 供应 商 纳入 自身 的生 产 经营 过 程 ，将 采购及 供应 商的活动看作是 自身供应链 的一个 有机组 成 ，才能加快 物料及信息在整体供应链 中的流 动 ，从 而 将顾 客所 希望 的库 存成 品 向前 推移 为半 成 品 ，进一步推移为原材料 。这样既 可减少 整个供应链 的物料及资金负担 （ 成本 、加快 资金周转等） 降低 ，又 可 以及时将原材料 、半成品转化成 最终产品 ，以满足 客户的需要 。在整体 的供应链管理 过程中 ， “ 即时生 产”是缩短生产周期 、降低成本 和库存 ，同时又能 以 最快 的速度交货满足顾客需求 的有效 做法 ，而供应商
采购物流管理概述
根据客户需求及时配送 产品，提高客户满意度。
采购物流管理的重要性1Fra bibliotek2 3保障生产和销售的顺利进行
采购物流管理是生产的前提和基础，只有确保原 材料、零部件等的及时供应，才能保证生产的稳 定和高效。
提高企业竞争力
优化采购物流管理能够降低企业成本、提高产品 质量、缩短交货周期，从而增强企业的市场竞争 力。
下达采购订单、跟踪订单执行情况、确保物料及 时到货。
物流配送与跟踪
配送计划
制定合理的配送计划， 确保物料按时到达目的 地。
物流配送
选择合适的运输方式， 确保物料安全、经济地 运输。
物流跟踪
通过信息系统实时跟踪 物流状态，确保物料按 时到达。
库存管理
库存规划
根据企业生产计划、销售预测 等制定合理的库存规划，设定
促进企业可持续发展
采购物流管理涉及到环境保护、社会责任等方面， 优化采购物流管理有助于企业实现可持续发展。
02 采购物流管理的主要内容
供应商管理
供应商选择
01
评估供应商的资质、信誉、产品质量和服务水平，选择符合采
购需求的供应商。
供应商关系维护
02
建立长期、稳定的供应商合作关系，通过沟通、协商和谈判解
供应商管理
选择和管理供应商，确保供应商能够按时、高效、低成本地提供高 质量的产品和服务。
物流网络设计
设计和优化物流网络，包括仓库、运输和配送等，以提高效率和降 低成本。
数据分析技术
01
02
03
数据采集
通过各种数据源收集和整 理数据，包括订单、库存、 运输和财务等数据。
数据处理
对数据进行清洗、整合和 转换，以便进行进一步的 分析和应用。
采购属于供应链管理吗
采购属于供应链管理吗引言供应链管理是现代企业管理中不可或缺的一环，它涉及到从供应商到最终消费者的整个产品或服务的流动过程。
采购作为供应链管理的重要组成部分，负责从供应商处购买所需的物品或服务。
然而，某些人对于采购是否属于供应链管理存在疑问。
本文将探讨采购在供应链管理中的角色和重要性。
采购的定义和目标采购是企业向外部供应商购买物品或服务的一系列活动，包括寻找合适的供应商、与供应商谈判、签订合同、跟踪订单进展等。
其目标是以合理的成本获取所需的物品或服务，并确保货物的及时交付和质量符合要求。
采购在供应链管理中的角色供应链中的位置供应链管理涵盖了从原材料的采购到最终产品或服务的交付整个过程。
在供应链中，采购扮演着连接供应商和客户的重要角色。
通过采购，企业能够获取所需的物品或服务，并将其转化为最终产品或服务交付给客户。
重要的决策和活动在供应链中，采购涉及到许多重要的决策和活动。
首先，采购团队必须确定所需物品或服务的规格和数量。
接下来，他们需要选择合适的供应商，并与其进行谈判以达成合理的价格和合同条款。
一旦合同达成，采购团队需要跟踪订单进展，确保及时交付，并验证货物的质量。
影响成本和效率采购对供应链中的成本和效率有着直接的影响。
通过选择合适的供应商和谈判合理的价格，采购团队可以降低采购成本。
另外，及时交付和货物质量的保证也能提高供应链的效率和客户满意度。
采购与其他供应链活动的关系与物流的关系物流是供应链中的另一个重要环节，它负责产品或服务的运输和仓储管理。
采购和物流密切相关，两者之间的协调能够有效地提高供应链的效率。
例如，采购团队需要与物流团队沟通，确保货物的及时运输和仓储安排。
与生产的关系生产是供应链中的核心环节，它涉及将原材料转化为最终产品或服务。
采购直接决定了生产所需的原材料供应。
因此，与生产团队的紧密合作至关重要，以确保生产进程的顺利进行。
与销售的关系销售是供应链最末端的一环，它负责将产品或服务推向市场并与客户进行交流。
物流管理为什么要学采购
物流管理为什么要学采购物流管理是现代企业管理中不可或缺的一个重要环节，而采购作为物流管理的核心内容之一，对于企业的运营和发展具有重要的意义。
那么，为什么物流管理要学习采购呢？本文将从物流管理的定义、采购的意义以及物流管理与采购的紧密关系等方面进行探讨。
1. 物流管理的定义与重要性物流管理是指对物流活动进行计划、组织、指导、协调、控制和监督的过程，以达到完成物流活动所要求的目标，并以提高企业运作效率和降低成本为中心。
物流管理的目标是确保物资能够及时、准确、经济地从供应商到消费者的位置。
物流管理在现代企业中的重要性不言而喻。
一方面，良好的物流管理能够保证供应链的畅通，从而提高企业的反应速度，满足客户的需求；另一方面，物流管理还能帮助企业实现节约成本、提高利润的目标。
由于物流管理与企业的运作效率、成本管理和客户满意度密切相关，因此学习物流管理对于企业和个人都具有重要意义。
2. 采购的意义与作用采购是指企业为了生产和经营目的，通过购买和供应商的协作，获取适合自身需要的各种资源，如原材料、设备、服务等。
采购作为物流管理的核心内容，对于物资的供应和加工流程起到关键的作用。
首先，采购可以帮助企业获取所需资源。
在物流管理中，物资的供应是物流活动的基础，而采购的主要目的就是确保物资的及时供应，以支持企业的生产和运营需要。
其次，采购可以优化物流成本。
通过采购过程中的谈判和合作，企业可以获得有竞争力的价格，降低采购成本。
此外，采购还可以帮助企业优化物流的流程和组织，提高物流效率和降低物流风险，从而实现成本的最小化。
最后，采购可以提高物流服务质量。
良好的采购管理能够确保物资的质量和供应的可靠性，从而保证物流过程中的准时性、准确性和可靠性，提高物流服务的水平。
3. 物流管理与采购的关系物流管理与采购密切相关，两者相辅相成，共同为企业的运作提供保障。
在物流管理中，采购是供应链中的一个关键环节。
物流的流通需要物资的供应和从供应商处获取所需资源，而这正是采购的任务。
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企业采购与物流管理关系探讨
摘要：现代企业为了大批量生产产品，需要在市场上进行大批量的采购。
企业
采购是一种经济行为，要求必须尽量压缩采购成本，获取最大的采购效益。
采购
又要经过运输、储存、包装、装卸、流通、加工才能完成，所以采购同时又是一
个物流过程。
因此，应该将采购管理与物流管理结合起来进行一体化管理，使二
者相辅相成。
关键词：企业；采购管理；物流管理
一、采购管理与物流管理
采购管理是企业对采购过程进行组织、实施与控制的管理过程。
采购管理要
求企业根据具体业务建立采购流程，建立采购组织，对采购业务进行配套建设。
采购管理必须保障企业的物资（原材料、零配件、机器设备）供应，并对供应链（供应商企业）实行有效管理，还要随时掌握资源市场的信息。
在企业最终产品
销售价值中，采购原材料及零配件的成本占40%～70%（甚至达到90%），因此
采购管理对于企业来说非常重要。
物流特指物品从供应地向接收地的实体流动过
程中，根据实际需要，将运输、储存、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息
处理等功能有机结合起来满足用户要求的过程中。
物流过程包括需求预测、处理
订单、分销配送、交通运输、存货管理、退货处理等一系列环节;物流系统在要素构成上，包括物流站、仓库、线路、货架、装卸机械、交通工具、信息技术等一
系列软硬件。
物流也是一种经济行为，同样要求尽量压缩物流成本，获取最大的
物流效益。
物流管理是应用管理学的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳协调与配合，以降低
物流成本，提高物流效率和物流效益。
物流管理包括六个方面：①作业管理，主要包括运输与配送管理、仓储与物料管理、包装管理、装卸管理、搬运管理、流
通加工管理、物流信息管理;②战略管理，主要是对企业物流活动实行总体性管理，以实现企业物流长期可持续发展;③成本管理，即对物流成本进行计划、预测、核算、分析、控制;④服务管理，指物流企业（或企业物流部门）从处理客
户订货开始，直到把商品送交至客户手中的整个过程中，为减轻物流作业负荷所
采取的管理活动;⑤组织和人力资源管理，指的是对物流管理和运作部门，以及
有关人力资源进行有效的组织管理;⑥供應链管理，是对供应链中的物流、信息流、资金流进行设计、规划、控制、优化，以寻求建立供应商、生产企业、销售
企业、客户之间的战略合作伙伴关系，最大程度地减少内耗与浪费。
据计算，在
企业最终产品销售价值中，物流成本占36%;从购买原材料到企业最终产品完成销
售的整个过程中，加工制造产品的时间仅占12%，而物流时间却占84%;在企业的
运营过程中，供应链可以消耗29%的运营成本2。
因此，做好物流管理对于企业
提高生产效率，节约成本具有非常现实的意义（据测算，企业做好物流管理至少
可以减少11%的原材料采购成本，降低15%的运输成本）。
二、企业采购管理与物流管理相辅相成的成功案例
今天，物流已经被细分成为一个新兴行业。
企业可以根据自己的实际需要，
在自营物流与外包物流两种模式之间进行选择。
但外包物流需要将企业自身的销
售物流外包给物流企业，不仅会分薄利润，也不利于集中统一采购。
因此，大型
企业通常选择自营物流，并将自营物流与集中采购衔接起来，实行一体化管理。
在这方面的成功案例当属海尔集团。
1984年，海尔集团成立，当时只做冰箱一个产品；1992年，海尔集团开始实
行多元化发展，从白色家电进军黑色家电；海尔集团一直实行自营物流，由本集
团承担产品的配送，为消费者提供一条龙服务。
1999年，为适应海尔集团的发展，集团实施以市场链为纽带的业务流程再造，将原来分散于28个产品事业部的采购、原材料仓库配送、成品仓库配送统一整合，成立海尔物流公司，专门负责物流运作。
经过这次内部细分，海尔物流的组
织结构从金字塔式垂直型结构转变为扁平化、网络化市场链流程，以定单信息流
为中心带动物流、资金流运转，成功实现了与用户零距离、产品零库存、零劳动
资本的目标。
同时，海尔物流通过实行统一采购，优化了采购管理；现在海尔集
团做到了“需要多少，采购多少”，每年环比降低材料成本6%。
在过去，许多企业往往习惯性以为采购就是坐地杀价，把供应商的价格杀得
越低越好；有些人利用采购的机会收受供应商的贿赂，以致企业不得不频繁更换
采购人员；还有些人喜欢催促供应商赶快交货，却向对方故意延误付款时间，能
拖就拖，糟蹋自己的商业信用，最后落得没有一个战略合作伙伴。
而海尔物流却
认为采购不应当只关注单价，而应关注包括质量、库存在内的采购总成本；传统
采购是一种分散式采购，企业看似有很大选择空间，实际上却无法保证来料质量
的完全一致，因此要尽量选择单一供应商，进行集中采购；传统采购与供应商只
有短期交易关系，而海尔物流追求与供应商进行长期合作。
以瓦楞纸箱采购流程为例，国内每一家可以提供瓦楞纸箱的生产厂家随时都
可以登录wwwihaiercom，在海尔物流网站上注册自己的信息，填写并提交《供
应商调查表》。
然后海尔物流推进本部便会依据企业标准对厂家进行严格审核；
通过审核后，海尔物流会派专人与厂家洽谈联络，亲自进入瓦楞纸箱生产车间进
行实际评审，考察厂家质量保障体系及生产控制管理情况。
每一家自告奋勇填写《供应商调查表》的厂家，都会受到海尔物流这样严格的评审。
其后，海尔物流
将对所有的厂家进行综合评选，根据厂家的整体实力、生产供应能力、物流效率、企业信誉评选出最佳的厂家，再向这家工厂发出专属的供应商编码，开始初步合作。
海尔集团会根据自己产品的特点、包装要求向厂家提供图纸，由厂家完成具
体设计，再向海尔集团反馈设计方案。
设计方案被海尔集团通过后，厂家为海尔
集团生产出样品，并交付集团实验室进行耐破强度、戳穿强度、边压强度等物理
性能方面的测试；样品通过后，该厂家正式成为海尔集团的供应商，开始长期战
略合作。
在战略合作过程中，海尔集团会根据生产经营的实际情况向供应商下达采购
定单，要求厂家控制瓦楞纸箱用料，保证纸箱尺寸（包括内径尺寸、外径尺寸、
加工尺寸）精确无误，版面印刷准确，印刷颜色统一。
一般定单交付周期为10
天。
供应商按定单生产出产品后，即进入物流环节。
由于海尔物流引入物流信息
系统，可以用最快速度满足用户的需求（中心城市8小时配送到位，全国任何地
区4天内配送到位），并使物流途中的质量损失几乎降为零；海尔物流按定单采购，按定单配送，每天对异常信息进行跳闸控制，加快了现金流周转，运营成本
损耗也成功下降为零。
海尔集团还会对供应商进行定期考核，若供应商三个月绩效不合格，便会被
淘汰。
1998年海尔集团的供应商有2200多家，现在只剩下840家（其中59家属于世界500强企业[4]）。
目前，海尔物流已经建成国际物流中心，引入激光导引无人运输车系统等世
界先进技术，实现了物流的自动化与智能化。
同时，海尔物流依托ERP系统打造
了内部信息高速公路，一天内完成从客户-商流-工厂计划-仓储-采购-供应商的流
程，准确率达100%。
每笔收货，LS1902扫描系统能够自动检验采购定单，而账务在收货的同时自动生成入库凭证；完全做到了即时采购、即时配送、即时分撥物流，存仓库内的呆滞物资减少了90%，库存资金减少了63%。
三、结束语
采购是一门艺术，物流则是一场以速度为中心的管理革命。
在市场竞争日趋激烈的今天，企业应该变传统分散式采购为集中型战略采购，并将战略采购融入物流管理，以最大限度地节约采购成本、物流成本，提高经济效益，追求企业的长期生存与发展。
参考文献：
[1]佚名.现代企业物流采购管理探讨[J]现代经济信息，2018（22）：33-34.
[2]企业采购物流成本系统控制研究[D].湖南工业大学，2018.。