跨国药企在华发展的成功经验对我国药企发展的启示
美国生物医药产业发展的经验及启示
三、国内外生物医药产业政策分 析
三、国内外生物医药产业政策分析
良好的政策环境对于生物医药产业的发展至关重要。在国外，许多国家都制 定了针对生物医药产业的专项政策，鼓励创新和研发投入。而在中国，政府也出 台了一系列政策，包括财政扶持、税收优惠等，以推动生物医药产业的发展。这 些政策一定程度上促进了产业发展，但仍存在支持力度不够、落实不到位等问题。 为了进一步促进生物医药产业的发展，需要优化政策环境，加大支持力度，并建 立完善的政策落实机制。
二、生物医药产业关键技术分析
二、生物医药产业关键技术分析
生物医药产业的核心技术包括基因技术、蛋白技术、细胞技术等。基因技术 为疾病诊断和治疗提供了全新的手段，蛋白技术和细胞技术则成为药物研发的重 要支撑。当前，这些技术的发展趋势十分明显，但仍面临着许多挑战，如技术门 槛高、研发投入大、审批流程长等。
内容摘要
2、市场趋势：美国生物医药产业创新升级紧密市场需求，根据市场需求调整 研发方向。例如，随着人口老龄化和慢性病的增加，抗肿瘤、抗衰老、神经科学 等领域的创新药物层出不穷。
内容摘要
3、关键技术：美国生物医药产业在基因编辑、细胞疗法、AI辅助药物研发等 关键技术方面取得了重大突破。这些技术的不断发展，为产业创新升级提供了强 大的技术支持。
四、生物医药产业市场前景预测
然而，生物医药产业的发展也面临着一些挑战，如高成本、高风险、审批流 程长等。此外，随着技术的快速发展，新的竞争对手也将不断涌现，加剧市场竞 争。因此，生物医药企业需要不断提高创新能力，以应对市场变化和竞争压力。
五、结论与启示
五、结论与启示
综合以上分析，我们可以得出以下结论：国内外生物医药产业均呈现出快速 发展趋势，但国内外企业之间仍存在一定差距；生物医药产业的核心技术包括基 因技术、蛋白技术、细胞技术等，这些技术的发展趋势明显，但面临着不少挑战； 政府政策在促进生物医药产业发展方面发挥着重要作用，但仍需进一步完善政策 环境以加大支持力度。
印度医药产业国际化经验对中国制药企业的启示
Ｒ ａ ｎ ｂ ａ ｘ ｙ是 印度 最 大的制 药企业 ，也是 世界 百强制
药企业 之一 。企业 的定位是 以科研 为基础 的跨 国公 司。 该 企业 主要生产 通用制 剂药 、品牌制 剂药 和原 料药 。产
Ｄ ｒ ． Ｒ ｅ ｄ ｄ ｙ ’ Ｓ 是 印度第 二大 的制 药企业 。产 品销往全 世界 ６ ０ 余 个 国家 ，包括各类 制剂 、原 料药 、生 物制剂 。
在美 国和 印度 国 内设有新 药研发 中心 ，开发 的治 疗糖尿
品销往 全世界 ７ ０多个 国家 ，在世界各地共有 ７ 家生产企
业 ，主要的海外市场在美 国 、英 国、德 国 、中国和巴西 ，
病 的新分子转让给诺华诺德进行临床实验 。
生产原料药领域 ： 肠 胃道疾病 、 心血管疾病 、 抗炎症 、
在 全世界共有 ８ ０ ０ ０ 多名员工 ，其 中有 １ ５ ％ 的外籍员工 。
Ｒ ａ ｎ ｂ ａ ｘ ｙ海外 市 场 占销 售 额 的 ７ ２ ％。Ｒ ａ ｎ ｂ ａ ｘ ｙ拥有 极 为 广 阔的海 外市场 ，在 中国，马来西亚 ，印度 ，尼 日利亚 和美 国拥有合 资企业 ， 在美国 、 英国 、 南非 、 荷兰 、 波兰 、
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医 药 论 坛
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印度医药产业 国际化 经验 对 中国制药企业 的启示
钱 惠 良
（ 上海 医药 （ 集 团 ）有限公 司 上海
中图分类 号 ： Ｆ ２ ７ ９ ． ２ ； Ｆ ４ ０ ６ 文献标识码 ： Ｃ
２ ０ ０ ０ ２ ０）
文章编号 ：１ ０ ０ ６ ． １ ５ ３ ３ （ ２ ０ １ ３ ） １ ３ ． ０ ０ ３ ５ ． ０ ４
国内外医药健康产业发展现状及对我国的启示
对于未来生物医药产业的发展，我们可以得到以下启示：一是要加大核心技术 的研发投入，提高企业的创新能力；二是要优化政策环境，加大政府支持力度， 落实税收优惠政策等；三是要积极应对市场变化和竞争压力，加强企业间合作， 推动产业发展。
总之，生物医药产业作为战略性新兴产业，具有巨大的发展潜力。在核心技术、 政策环境和市场前景等方面取得突破和进步，将有助于推动生物医药产业的持 续发展，为人类健康事业做出更大的贡献。
3、推动产学研合作：我国应加强产学研合作，促进高校、科研机构和企业之 间的交流与合作，实现资源共享和优势互补。通过产学研合作，可以加速科技 成果的转化和应用，提高产业的创新能力。
4、培养高素质人才：医药健康产业的发展离不开高素质的人才队伍。我国应 加强人才培养和引进工作，提高从业人员的专业素质和技术水平。同时，要建 立健全人才激励机制，吸引更多优秀人才投身于医药健康产业的发展。
4.竞争格局
中国生物医药市场的竞争格局日益明朗，国内企业间的竞争加剧。然而，随着 国内企业技术水平的提高和产品质量的提升，国产药品在市场上逐渐取得优势。 例如，在某些治疗领域，国产创新药物已经具备与进口药物相媲美的疗效和安 全性，但价格更为亲民，更受市场青睐。
5.发展趋势
未来几年，中国生物医药产业将迎来新的发展机遇。一方面，随着国内新药研 发实力的提升，将有更多国产创新药物进入市场，满足患者多样化的需求。另 一方面，国家医保局表示将进一步扩大集采范围，推动各省开展省级或参加省 际联盟耗材集采。这一政策将有利于降低人民群众的医疗负担，同时也将进一 步推动生物医药产业的创新发展。
一、国内外生物医药产业发展现 状
近年来，国内外生物医药产业均呈现出快速发展的趋势。从市场规模来看，全 球生物医药产业规模持续扩大，预计未来几年将保持每年10%以上的增速。在 中国，生物医药产业也已经成为“十三五”规划中的战略性新兴产业，政府加 大投入力度，推动产业发展。
我国医药产业利用外资现状及其启示
我国医药产业利用外资现状及其启示深入研究我国医药产业利用外资现状，在此基础上探讨外资在我国医药行业的发展特点及其影响，并对此提出相关的建议对策。
标签：医药产业；利用外资现状；建议对策1引言医药行业的三个基本特点是高投入，高风险，高回报。
我国是一个发展中国家，医药产业属于新兴行业，面临着诸如资金短缺，技术落后等问题，这严重制约了医药产业经济的发展，也阻碍了我国医药产业的创新。
近年来，随着世界经济全球化的发展，以及我国改革开放进程的不断加快和与国际接轨的要求，我国大量引入了外资。
我国庞大的药品消费市场对外资具有很大的吸引力，大量外资进入了我国医药产业。
外资的进入一方面带来了充裕的资金，另一方面也带来了先进的技术和管理。
但是我们也必须客观地考察外资对我国医药产业的作用和影响。
2我国医药产业利用外资现状2.1外资的作用和影响在当代世界全球化尤其是经济全球化的时代背景下，各类国际资本频繁流动，其中FDI（国外直接投资）是最主要的外资流动方式。
跨国公司在经济全球化大背景下，生产和技术转移有一定的规律，其经营环境变化并非孤立的，其与组织结构的变迁互为因果并且还互相促进。
跨国公司通过大规模的海外投资和跨国并购，逐步建立起一体化的生产和研发体系，以更雄厚的实力参与全球贸易，技术创新等活动。
发达国家为了输出资本或占领市场，掠夺原料等目的，对其他国家和地区进行大量投资。
而发展中国家由于资金技术等方面的不足，经济发展缓慢，为了摆脱这一局面，纷纷以各种条件吸引外资。
因为吸引外资不仅仅可以解决本国缺乏经济实力的问题，还可以加快本国的技术方面的进步，促进本国发展。
除此之外，外资还可以推动本国在国际贸易，人民就业等方面的成长。
自改革开放以来，外商投资促进了中国经济快速发展，而且由于技术转让和技术外溢效应带动了中国的技术进步和管理提升，促进了产业升级。
然而无论在理论还是实践上，外资在带来利益和发展的同时，还有可能带来诸多负面影响，对此应有足够的认识。
知己知彼,百战不殆——跨国公司在华成功的经营对中国企业国际化的启示
人主义一 集体主义特征； 男性化一 女性化文化理念和对不确定
性的容忍度。 但这种分化在高速发展的中国越来越不明显， 外 跨 国公 司在 华 经营 的五 点成 功要 素 ：
国企业越来越难 以对中国年轻人的价值观和民俗文化的变 总部对 中国市场做好长期投资的打算。 跨国公司能否 开花、 成功， 关键要看公司总部是否能够对公司 化进行中国文化层面上的界定。 另外一位荷兰大师弗恩斯 ・ 特 在中国生根、 在 中国的经营给予长期支持 这是跨 国公司在中国经营成功 朗皮纳斯提出的文化七大纬度也不能１０ ｏ％地准确反映中国 日 南韩公司三星， 德国公司西门子， 民族当前的风尚和性格。 以市场化为主体的高速变化的社会 的第一要素。 本公司佳能， 通用电器 、 可口可乐、 摩托罗拉、 Ｍ等大型公 Ｉ Ｂ 中的混合价值和文化体系， 让任何跨 国公司很难定位中国人 美国公司惠普、
本土化战略， 以主要地 区文化为主 的区域性战略和 以挑选
９ ％的汉族外， ６ 还有５ 个少数民族，０ ０ ５ １０ 多种方言， 地区差异 国际化人才为基础的全球化经营战略。 具体来讲， 外国公司
很大。 仅仅在东部沿海的ｌ个省份就集 中了中国最主要 的消 在进入 中国之前， ５ 必须要在 国际化管理理念方 面在两种方
比较 ： 德国人关注单一的事情 ， 而中国人喜欢同时处理很多 排总在变化， 计划永远赶不上变化； 德国人崇尚工程师的头脑
境包括企业 的性质、 合作伙伴的特征、 企业 的战略使命 、 组 事； 德国人的计划一旦制订后， 势必要去实施， 而中国人的安
需求和习性 ， 竞争者的优势、 劣势和战略布局， 劳动力市场 和细腻的系统思维方式， 而中国人擅长艺术的直觉和灵活的 德国人认为权力是至高无上的， 而中国人则喜欢绕 的特点 、 质量和政策 以及供应商的需求、 能力和信誉 。 综台 应变能力； 外部环境则包括 国内外科 技发展的速度和特征， 所在国社 弯子靠“ 关系” 说话，等等。 会文化特点和历史遗产， 经济发展的速度 、 特点和持 续性，
探讨药品创新和支付创新国际经验和我国启示
探讨药品创新和支付创新国际经验和我国启示药品创新和支付创新是现代医疗健康领域中的两个关键方面。
药品创新可以提高医疗效果，缓解疾病负担，而支付创新可以简化支付流程，提高医疗服务的可及性和可负担性。
本文将探讨国际经验对于药品创新和支付创新的启示，以及如何在我国的医疗健康领域中应用这些经验。
1.投入研发：许多发达国家在药品创新上投入巨大的研发资金，并建立专门的研发机构。
我国可以借鉴这些国家的经验，加大对药品创新的研发投入，建设更多的研发机构，提高研发效率和质量。
2.产学研合作：一些国家通过建立产学研合作平台，加强企业、学术机构和政府的合作，共同推动药品创新。
我国可以鼓励药企与高校、研究院所之间的合作，提高研发成果的转化率。
3.加强知识产权保护：保护知识产权是促进药品创新的重要手段。
我国需要进一步完善知识产权保护制度，加强对药品创新的知识产权保护力度，以吸引更多的创新型药企投入研发。
1.电子支付：电子支付是提高支付效率和便利性的重要手段。
许多国家已广泛应用电子支付于医疗健康领域，如通过移动支付、电子健康卡等方式进行支付。
我国可以加强与支付机构的合作，推广移动支付和其他电子支付方式，提高支付效率和便利度。
2.医保支付：一些国家已经进行了医保支付的，实行按病种付费、按疾病阶段付费等模式。
我国可以借鉴这些国家的经验，在医保支付方面进行探索和实践，推动支付方式从费用导向向价值导向转变。
3.引入第三方支付服务：一些国家利用第三方支付服务，通过线上线下结合的方式提供支付服务。
我国可以引入更多第三方支付服务，为医疗服务提供方和患者提供更便捷的支付方式，减少支付环节的繁琐和费用。
药品创新和支付创新是医疗健康领域中非常重要的领域。
国际经验对于我国在药品创新和支付创新方面的发展具有很大的启示作用。
在药品创新方面，我国可以加强研发投入，建立产学研合作平台，加强知识产权保护。
在支付创新方面，我国可以推广电子支付，进行医保支付，引入第三方支付服务。
医药行业的最佳实践成功企业的经验教训和成功策略
医药行业的最佳实践成功企业的经验教训和成功策略医药行业是一个充满竞争和挑战的领域。
在这个行业中，能够成功的企业往往具备一定的经验教训和成功策略。
本文将探讨医药行业的最佳实践，以及企业在经营过程中所获得的经验教训和成功策略。
一、市场调研和产品定位在医药行业，市场调研和产品定位是成功的关键。
企业需要对市场进行全面准确的了解，包括潜在的竞争对手、市场规模和需求等信息。
通过市场调研，企业能够抓住市场机会，明确自己的产品定位，针对市场需求开发出高质量的产品。
二、投资研发和创新医药行业以科技创新为驱动力。
成功企业往往投入大量资金和资源进行研发，并不断进行技术创新。
只有通过不断的创新，企业才能在激烈的市场竞争中取得优势。
投资研发和创新是医药行业的成功策略之一。
三、建立强大的销售渠道和分销网络建立强大的销售渠道和分销网络是医药企业实现成功的重要因素。
成功企业在销售方面重视市场推广和渠道开发，建立了广泛而稳定的销售渠道和分销网络。
通过与各级代理商和合作伙伴的合作，成功企业能够将产品迅速推向市场，提高市场占有率。
四、质量控制和合规管理在医药行业，质量控制和合规管理是至关重要的。
成功企业注重产品质量和合规管理，建立了严格的质量控制体系和合规管理制度。
通过严格的质量控制和合规管理，企业能够确保产品的安全和有效性，并获得消费者的信任和认可。
五、建立良好的品牌形象和声誉在医药行业中，品牌形象和声誉是成功企业的重要资产。
成功企业注重建立和维护良好的品牌形象和声誉，通过不断提高产品品质和服务质量，树立了良好的企业形象。
品牌形象和声誉的建立有助于企业赢得消费者的信任和忠诚度。
六、加强人力资源管理和团队建设人力资源管理和团队建设对于医药企业的成功至关重要。
成功企业重视人力资源的培养和管理，建立了一支专业化、高效率的团队。
通过加强人力资源管理和团队建设，企业能够吸引和留住优秀的人才，提高企业的竞争力和创新能力。
七、积极参与社会责任和公益事业医药企业作为社会的一员，积极履行社会责任和参与公益事业，对于实现可持续发展和成功至关重要。
美国GMP对我国GMP的启示
3、美国cGMP发展动态对我国实施GMP的启示3.1提高风险管理意识风险管理是持续过程。
尤其对具有保障人民用药安全责任的医药行业来说，风险管理应从药品研发开始贯穿于药品生产、销售周期。
风险管理的精髓就在于通过前瞻性风险评估，采取有效的预防措施，最大程度地降低药品质量风险，从而更好地保护患者。
在未来，加强和提高我国药品行业的风险管理意识势在必行。
这一点在我国新修订的2010年版GMP中有了很好体现，引人了风险管理。
因此，我国药品企业要逐步提高自身的风险管理意识和能力，具体可从以下方面着手:修订内部质量文件，特别是变更控制、偏差控制等主体文件;培养专业人员的风险管理意识;在审视变更、偏差、验证、工程设计具体问题时，要从风险控制的角度来消除和降低风险;要做好质量、设计和风险管理的融合，在改扩建厂房、生产线时，要避免设计缺陷对质量产生的影响。
3.2立足全面的质量体系质量体系的核心目标是始终如一地生产安全、有效的产品，仅凭良好愿望不能确保良好的产品。
一个全面的质量体系通过将有效机制整合到日常生产操作决定中，可促进流程一致性。
我国GMP的实施，应立足于统一、完整的现代质量体系，使企业充分认识到，当与制造过程、产品特点相结合，并且使用有效的风险管理策略时，现代质量系统能够处理各种设施、设备和生产工艺的变更，拥有完善质量系统和恰当生产工艺的制药企业就能够进行多种类型的技术改进；而且，一个有效的能够降低生产风险的质量系统，可以减少监管机构每次检查的时间和检查频率。
具体而言，我国药品企业可遵循以下7项原则建立一套自身的全面质量系统模式:第一，基于科学方法;第二，基于对产品使用目的理解的决策;第三，对潜在工艺薄弱环节进行正确的识别和控制;第四，对偏差和调查系统及时反馈和有效整改;第五，对风险进行评估，并合理降低风险;第六，构建对产品质量全面分析的系统；第七，建立管理哲学和财务支持。
3.3科学性与创新性并重鉴于药品与人民健康息息相关，各国药品监管机构都对药品的生产环节制定了颇为严格的标准，其中最严格、最全面的法规当属各国的药品GMP标准。
跨国药企转型为中国药业创造机遇
在重磅炸弹药物专利到期带来的巨大经营压力之下，跨国药企纷纷选择战略转型。
其中，百时美施贵宝是近几年表现最好的一家公司，该公司的管理层从2007年即开始推动包括聚焦生物制剂、提高新药研发效率及与新兴市场企业合作等一系列措施在内的战略转型，最终带来过去几年公司远超越行业平均水平的增长速度。
在跨国药企纷纷实施战略转型的背景之下，中国企业可能将最先从药品制造和合作研发等层面获得发展机会，我们已经看到包括百时美施贵宝、辉瑞等在内的多家跨国企业均加大了与中国等新兴市场企业的合作力度。
百时美施贵宝曾涉足多种产业，旗下拥有包括营养产品巨头美赞臣、康复产品领先企业康复宝等子公司。
自从2007年10月开始战略转型之后，百时美施贵宝逐步剥离非医药主业：2007年底5.25亿美元出售医疗影像公司Avista，2008年以41亿美元出售康复宝，2009年72亿美元剥离美赞臣。
与此同时，公司专注于医药主业的创新，相继开展了“珍珠链计划”及“牡蛎计划”，希望藉由创新机制的改变来提高新药研发效率，降低愈加不可控的费用及风险。
百时美施贵宝的战略转型从本质上而言，是对其研发和创新机制的革新。
众所周知，原研药企业所比拼的是如何最大化程度地利用研发投入，做出最受市场需要的药物，然而随着主要大病种药物的研发难度加大，单纯依靠增加资金投入以期获得新药产出的道路逐渐被证明不一定可行。
在这一过程中，百时美施贵宝摸索出了一条适合自身发展的创新体系：在定位上，立足于尚未满足的疾病需求，如孤儿病等，可以获得较好定价、更低的竞争以及相对较低的研发难度;在操作上，一方面最大程度地拥护小型医药生物企业的创新产物(“珍珠链计划”)，另一方面拿出自己看好但无暇开发的产品与合作者共享(“牡蛎计划”)，既能使公司重获小型企业所带来极高的创新活力，又能够最大限度地降低研发成本和风险。
百时美施贵宝的成功，也促使了其他跨国药企纷纷寻求转型，如辉瑞一方面欲出售其惠氏奶粉及营养品部门，专注于新药研发，另一方面全球大量裁减研发人员，通过外部途径补充其研发梯队。
美国生物医药产业发展的路径、经验及对我国的启示-生物制药论文-生物学论文
美国生物医药产业发展的路径、经验及对我国的启示-生物制药论文-生物学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——美国的生物医药产业成为继信息产业之后的又一新兴产业，对美国经济的影响力不断增强。
尤其是2000 年互联网泡沫破灭后，生物技术不断有创新出现，生物医药产业得到政府和风险投资的大力支持，逐渐成为美国的支柱产业之一。
美国有坚实的生物技术研发基础，有世界领先的生物技术，拥有世界上大半的生物医药公司和生物技术专利，无论是技术水平还是产业规模都处于世界领先地位，成为世界生物医药产业发展的龙头。
近年来，我国将生物医药产业作为战略性新兴产业之一加以重点扶持，生物医药技术的研发和产业化能力不断增强，美国生物医药产业成长与发展的经验给予我国一定启示。
一、美国生物医药产业发展的路径美国生物医药产业起步于20 世纪70 年代，随着生物技术的而不断发展起来。
1973 年，美国的博耶（Herbert Boyer）和科恩（Stanley Co-hen）对于重组脱氧核糖核酸（DNA）的研究有了突破性进展。
1976 年，博耶在风险投资的支持下，建立了基因泰克公司，标志着生物医药产业作为一项新兴产业开始崛起，从而掀起了美国生物医药产业发展的浪潮。
1980 年，博耶和科恩获得了基因克隆专利，这成为现代生物医药产业的重要起点。
随后，美国生物医药产业不断发展壮大，2000 年该产业收入达250 亿美元，有生物医药公司1 400家，其中并不包括传统制药公司；117 种生物医药被批准，有350 多种生物医药正在进行临床试验。
2001 年以来，生物医药业得到美国政府和风险投资者的高度重视，发展速度更为迅猛，逐渐成为美国新的经济增长点。
2007 年，美国生物医药业的销售额达684 亿美元。
即使是国际金融危机后美国经济整体陷入萧条，生物医药产业依然保持良好的发展态势，行业市值不断增加，一些风险投资机构纷纷将资金投入生物医药产业。
跨国药企在华发展的成功经验对我国药企发展的启示
题目：跨国药企在华发展的成功经验对我国药企发展的启示姓名：戴婷婷学号： 201013030054 学院：经济与管理学院专业：国际经济与贸易年级班级： 2010级国际经济与贸易本科1班指导教师：吴耀友年月日毕业论文（设计）作者声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
本人完全了解有关保障、使用毕业论文的规定，同意学校保留并向有关毕业论文管理机构送交论文的复印件和电子版。
同意省级优秀毕业论文评选机构将本毕业论文通过影印、缩印、扫描等方式进行保存、摘编或汇编；同意本论文被编入有关数据库进行检索和查阅。
本毕业论文内容不涉及国家机密。
论文题目：跨国药企在华经营的状况对我国药企的启示作者单位：经济与管理学院作者签名：（学号：201013030054）年月日目录摘要 (1)Abstract (1)一、我国市场上主要的跨国药企及发展现状 (2)（一）跨国药企在我国发展的历史背景 (2)（二）跨国药企在我国的发展历程及现状 (2)二、跨国药企在华发展的成功经验............. 错误！未定义书签。
（一）实行以品牌为核心的运营模式............... 错误！未定义书签。
（二）注重对员工的人文关怀 (7)（三）注重自主研发 (7)（四）注重药品的生产质量 (8)（五）提供优质的服务 (9)（六）实行本土化经营战略....................... 错误！未定义书签。
三、我国药企发展存在的问题 (10)（一）前期市场调研不到位 (10)（二）忽视知识产权申请 (10)（三）研发能力不足 (11)（四）药品质量低劣 (11)（五）品牌战略落后 (11)四、跨国药企在我国的成功经验对我国药企发展的启示 (11)（一）做好前期市场调研 (12)（二）重视知识产权申请 (12)（三）提高研发能力 (12)（四）提高药品生产质量 (13)（五）深度开发主题产品形成自有品牌 (13)参考文献 (15)致谢 (16)跨国药企在华经营的状况对我国药企的启示摘要：伴随着经济全球化的浪潮，资本与技术雄厚的跨国药企覆盖全球。
外资医药企业管理的几点启示
外资医药企业管理的几点启示外资医药企业是指由外国投资公司或个人在中国等其他国家设立的医药企业。
这些企业通常拥有先进的技术、资金、研发经验和管理经验，为中国医药产业的发展做出了重要的贡献。
在外资医药企业的管理过程中，有许多值得借鉴的经验和启示。
本文将从以下几个方面进行探讨。
一、重视研发和创新外资医药企业在中国的发展中，为市场注入了新的产品和技术，推动了医疗领域的创新和发展。
这主要得益于外资医药企业在研发技术和创新方面的重视。
他们通常会把大量的精力和资源投入到研发项目中，不断提高产品的质量和技术水平，从而使自己的产品保持竞争力。
这对中国本土医药企业来说，是一个很好的学习和借鉴的经验。
二、管理规范化外资医药企业通常拥有严格的管理制度和规范化的管理体系。
他们在管理上注重团队协作、流程管理、人员培训等方面的工作，有效地提高了企业运营的效率和质量。
这一点对于中国传统医药企业来说尤其重要，需要引起足够的重视。
只有以规范化的经营模式来管理企业，才能够保证企业的健康发展。
三、人性化管理外资医药企业在管理过程中注重人性化管理，尊重员工的意见和需求。
他们通常会为员工提供更广阔的职业发展机会和培训机会，为员工的健康、生活等方面提供帮助和支持。
这有助于提高员工的归属感和忠诚度，进而提高企业的整体运营水平。
中国传统医药企业在管理过程中也需要注意这个方面，为员工提供更多的关怀和支持。
四、市场营销策略外资医药企业在市场营销方面具有独特的经验和技巧。
他们通常会通过差异化的产品策略、营销策略等方面进行市场定位和推广。
这样能够更好地满足不同消费群体的需求，提高市场份额。
中国传统医药企业在市场营销策略上需要借鉴外资医药企业的经验，推动自己的品牌建设和市场推广工作。
五、合规经营外资医药企业在经营过程中非常注重合规经营。
他们尊重当地法律法规，在企业经营中绝不采取不道德、不合规、不规范的行为。
这有助于保持企业的商业信誉和公共形象，从而在市场竞争中保持优势。
跨国医药公司在华专利战略分析及对中药产业的启示
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目录
• 跨国医药公司在华专利战略分析 • 跨国医药公司在华专利战略对中药产业的
影响 • 跨国医药公司在华专利战略对中药产业的
启示 • 中药产业应对跨国医药公司在华专利战略
的策略建议 • 结论与展望
01
跨国医药公司在华专利战 略分析
加强专利维权
中药产业应积极维护自身合法权益，加强专利维权工作，打击侵权行为，保障市场的公平竞争。
完善中药产业的知识产权服务体系和人才培养机制
加强知识产权服务
中药产业应加强知识产权服务， 建立健全知识产权服务体系，提 供专利查询、申请、维护、许可 等一站式服务，提高服务质量和 效率。
培养专业人才
中药产业应培养一批具备专业知 识和实践经验的知识产权人才， 为企业的专利管理提供有力的人 才保障。
01
跨国医药公司在华专利战 略对中药产业的影响
对中药产业技术创新的影响
促进技术创新
跨国医药公司通过在华申请专利，激发中药产业技术 创新，推动技术进步。
增加研发投入
为了维持在华专利的有效性，跨国医药公司增加了在 华研发投入，为中药产业提供了更多技术支持。
引领技术趋势
跨国医药公司在华专利战略反映了最新的技术趋势， 为中药产业提供了技术发展方向。
跨国医药公司在华专利申请的 授权率较高，说明其专利申请 的质量较高。
研究展望
加强中药产业的自主创新和知识产权保护，提高中药产 业的竞争力和国际地位。
加强对其他国家和地区医药专利申请的研究和分析，为 中药产业的国际化和知识产权保护提供参考和借鉴。
加强对跨国医药公司在华专利申请的监测和分析，了解 其专利布局和战略意图。
利用外资发展我国医药产业探析
利用外资发展我国医药产业探析外资大量进入我国医药产业，在此时代背景上探讨我国医药产业应该如何利用外资进入的机遇发展壮大自己，提高产业竞争力。
标签：医药产业；外资进入；技术创新1 引言20世纪80年代以来，特别是进入本世纪之后，大量外资纷纷进入我国医药市场。
全球最大的20家外资企业纷纷进入我国医药市场，争先恐后地建立了合资以及独资企业，全球性的跨国药企对我国医药产业产生了巨大的影响。
而且更关键的问题是，它们也是推动医药经济发展的重要力量。
基于此种背景以及我国各产业都面临外资进入的挑战，我们应该抓住历史机遇，利用好外资，发展壮大我国本土的医药产业。
在进入本世纪以来的新一轮国际产业转移大潮中，跨国医药企业也一直在积极推进在全世界范围内的行业资产的重组和研发生产制造销售业务的大量转移。
在当前的历史形势下，抓住机遇，积极地利用外商投资推动我国的本土医药产业的发展，并且提高我国的医药产业的国际竞争力也是提升我国医药产业经济的重要途径。
从总体情况来看，外资最主要的作用首先是弥补了我国医药产业资本的不足，在原始积累的过程中发挥了重要的作用。
中国医药引入外资，不仅扩大医药产业的资本总量，也提高了资本质量。
跨国公司进入中国市场对本土的医药产业的发展还是有很大的裨益的。
2 外资对我国医药产业的积极影响2.1 外资促进我国医药产业的技术更新技术进步是一个国家高新科技产业最核心也是最直接的竞争力的体现。
而新药创新是中国医药产业竞争力提升的最根本也是最重要的途径。
行业的新技术新工艺等可以通过不同的渠道随资本流动跨国界流动。
跨国医药公司生产研发新产品的研发投入远远超出我国医药产业的投入，是世界医药产业的新技术的研发创新者。
它们不仅拥有巨大资本，也拥有中国企业缺乏的高新技术。
作为东道国，各行业积极引进外资，不仅仅是为了引进资金，更是希望能够借此机会得到自己不具备的先进技术，趁机产业升级，并借此提高本国产业的创新研发能力，从而提高产业技术水平，大大提升国际竞争力。
外资企业在中国市场下的成功经验与启示
外资企业在中国市场下的成功经验与启示作为全球经济最重要的领域之一，外资企业在中国市场中具有非常重要的影响。
在过去的几十年里，中国的开放政策吸引了越来越多的外资企业来到中国市场，这些企业在中国市场中取得了巨大的成功。
本文将深入探讨外资企业在中国市场下的成功经验，并分析这些成功经验给未来的企业带来的启示。
第一，了解中国市场的文化和特点许多外资企业成功的关键在于了解中国市场的文化和特点。
中国是一个历史悠久的文化大国，在文化、语言、习俗和价值观等方面都有着独特的特点。
这些特点对于企业在中国市场中的成功非常重要。
例如，拥有更好的中文能力和深入了解中国文化的企业在处理业务合作关系方面会更加具有优势。
此外，了解中国消费者对品牌、服务质量和购买行为方面的偏好也是至关重要的。
第二，与中国当地企业进行合作外资企业与中国当地企业合作，能够赢得消费者的欢迎，这是在中国市场中获得成功的重要关键之一。
象星巴克、可口可乐等就是通过合作与本地企业成功打开国内市场的。
在与当地企业合作时，外资企业应该充分考虑本地企业的发展战略和利益问题，尊重当地人的文化背景和工作方式，与当地企业共同发展和增长。
第三，适应中国市场的消费趋势随着中国经济的不断发展，消费趋势也在不断发生变化。
在中国市场中成为成功企业的关键之一就是及时了解和适应消费趋势。
例如，近年来，中国消费者对于健康、环保、高品质产品和服务有着越来越高的需求，这对于企业来说是一个很好的商机和挑战。
与此同时，数字化技术和云端服务等新技术的持续推出，为企业的数字化转型提供了重要机会。
第四，注重企业社会责任在中国市场中，注重企业社会责任是获得消费者信任和赢得市场竞争的关键之一。
外资企业与本地企业一样，必须承担起自己的社会责任，积极回馈社会。
例如，多家外资企业积极参与中国的环保、扶贫、慈善等公益事业，希望在积极贡献社会的同时，提高企业形象，赢得消费者的信任和支持。
第五，创新和创造价值在面对日益激烈的市场竞争时，外资企业需要不断创新和创造价值，以满足不同层次和不同需求的消费者。
跨国公司对中国经济发展的贡献与影响
跨国公司对中国经济发展的贡献与影响近年来，中国经济的高速发展引起了全球各大公司的关注。
许多跨国公司纷纷进入中国市场，成为中国经济的重要支柱之一。
这些跨国公司为中国经济的发展作出了巨大的贡献，同时也给中国经济带来了许多影响。
一、贡献1. 投资与创造就业机会跨国公司通过在中国投资兴业，为中国创造了大量的就业机会。
例如，华为、阿里巴巴、腾讯等一批知名跨国公司在中国招募了大量的员工，为中国的经济发展提供了强有力的人力支持。
同时，跨国公司在中国创造的就业机会也给中国带来了新的思维和先进的技术，为中国的产业升级与转型提供了基础。
2. 推动中国产业转型升级跨国公司给中国带来的先进技术与管理经验也为中国产业的转型升级提供了强有力的支持。
例如，百威、可口可乐等一批跨国公司通过引进先进的酿酒和饮料加工技术，推动了中国酒水与饮料产业的发展。
同时，跨国公司的投资也带动了中国自主创新能力的提升，为中国科技创新提供了新的支持与动力。
3. 支持中国的出口贸易跨国公司对中国出口贸易的支持也是中国经济发展的重要支柱之一。
许多跨国公司在中国建立了生产基地，通过中国的出口贸易为公司本身和中国带来了双赢的效果。
例如，苹果公司通过在中国建立的生产基地，让中国出口的手机成为全球最畅销的手机之一，为中国的出口贸易增长做出了巨大的贡献。
二、影响1. 民族品牌受挤压跨国公司在中国市场的竞争也给中国民族品牌带来了挤压。
许多跨国公司拥有更强大的品牌与营销能力，使得中国的民族品牌在市场上面临巨大的压力。
因此，中国民族品牌需要更多的支持与关注，注重自身品牌的价值提升和品牌文化的打造，以保持在市场中的竞争优势。
2. 带动中国市场的消费升级跨国公司在中国市场的竞争也给中国消费者带来了更多的选择与消费体验。
这也催生了中国市场的消费升级，消费者不仅仅是追求物质生活的过程，而是注重自身的消费能力与品位，追求高品质、高体验、高品牌的产品。
因此，中国的品牌需要更加注重自身品质和产品体验，满足中国市场消费的需求，同时也需要关注自身的品牌文化建设和品牌品味的提升。
外资医药企业管理借鉴意义
外资医药企业管理借鉴意义概要：外资医药企业的管理理念、运行模式为国内药企提供了借鉴，因此国内药企应当大胆地借鉴外资医药企业的成功经验，并结合国内医药企业自身的实际情况，将其“变成”专属型的管理模式，只有这样国内药企才能实现可持续发展。
一、当前国内医药企业管理问题分析近年来，随着社会经济的快速发展和国内医疗卫生体制改革的不断深化，虽然国内医药企业管理水平有了很大程度的提升，但实践中依然存在着一些问题，总结之，主要表现在以下几个方面：第一，质量体系建设难见成效，缺乏实质性的改进与创新。
实践中，虽然国家及相关部门严厉要求建设质量管理体系，但很多医药企业只是搞形式主义，因此很难从根本上对药品质量进行有效的控制；第二，质量成本管理力度明显不足。
在当前的质量管理基础上，国内医药企业能否生存，很大程度上决定于质量成本。
而要做好这一点，关键是要对质量预防成本加强重视，以有效减少后期可能发生的质量问题，或者因退货而造成的赔偿成本开支；第三，外资医药出口企业问题。
当前国内正面临着后金融危机的影响，尤其是美元的不断贬值、出口退税率在不断的降低等，都在很大程度上降低了医企的高利润收益。
第四，人才匮乏。
对于医药企业而言，市场竞争中的核心在于人才之间的竞争。
但从实践来看，当前国内医药企业从业人员的综合素质与业务技能普遍偏低，既缺少专业技术人才和营销人才，又缺少管理人才与产品研发人才。
在以上诸多不利因素的影响，国内医药企业生产经营管理工作将面临巨大的挑战和压力。
因此，立足国内实际情况，大胆借鉴外资医药企业的管理经验，势在必行。
二、外资医药企业管理对国企的启示和借鉴价值基于以上对国内医药企业管理实践中存在着的问题分析，笔者认为要改变这种现状，具体可从以下几个方面着手：1.建立健全扁平化企业组织结构随着市场竞争的不断加剧和信息技术的快速发展，现代通讯技术提高了决策的实效性、准确性，同时决策权力下放以及分权管理现代也屡见不鲜。
在纵横交错的市场信息渠道中，医药企业高层与中层、部门之间的信息沟通量也在不断的增加，因此建立健全扁平化的组织结构显得至关重要，而且具有一定的可行性。
医药行业的最佳实践成功企业的经验教训
医药行业的最佳实践成功企业的经验教训医药行业的最佳实践：成功企业的经验教训在医药行业，成功的企业往往拥有独特的经验和教训，这些经验和教训对于其他企业获取成功至关重要。
本文将介绍医药行业中最佳实践的一些案例，并总结其中的经验和教训。
一. 研发创新研发创新是医药行业成功企业的关键因素之一。
顶尖企业不断投入资金和资源进行研发，通过创新来改善和开发新的药物和治疗方法。
例如，A公司注重科研技术的领先地位，通过与国际上顶尖科研机构的合作，成功研发出多款创新药物。
这种研发创新的经验教训是，不断投入研发，并与相关领域的顶尖专家和机构保持合作，才能在医药行业取得竞争优势。
二. 市场定位在医药行业，市场定位是成功企业的重要战略之一。
优秀的企业会深入分析市场需求，并根据市场趋势和变化，灵活调整产品策略和营销策略。
例如，B公司将目光瞄准了快速增长的亚洲市场，通过之前在该地区建立的研发中心和合作伙伴网络，成功推出符合当地需求的药物。
这个案例告诉我们，在医药行业中，市场定位要与时俱进，根据市场需求作出灵活调整。
三. 国际合作国际合作是医药行业成功企业的另一个重要战略。
合作可以带来跨地区的资源整合和技术共享，有效提高企业的研发能力和市场拓展能力。
例如，C公司通过与国外制药公司的战略合作，成功进入了欧洲市场，并有效利用合作伙伴的销售渠道和市场资源。
这个案例的经验教训是，在医药行业中，借助国际合作的机会，可以迅速扩大市场份额和提高竞争力。
四. 合规与监管医药行业是一个高度规范和监管的行业，合规与监管意识是成功企业的必备素质。
合规意味着要遵守行业规范和法律法规，保证产品的质量和安全性。
例如，D公司在产品研发和生产过程中始终坚持合规原则，遵循严格的质量管理体系和监管要求，赢得了消费者的信任和市场的认可。
这个案例给我们的启示是，在医药行业中，合规和监管意识要置于首位，不仅是企业的责任，也是获取成功的基础。
五. 品牌建设在医药行业中，良好的品牌声誉是成功企业的重要资本。
医药行业的最佳实践成功企业的策略和经验教训
医药行业的最佳实践成功企业的策略和经验教训医药行业的最佳实践：成功企业的策略和经验教训在竞争激烈的医药行业中，有一些企业能够取得长期的成功。
他们在经营中采用了一些最佳实践策略，并从经验教训中吸取教训。
本文将探讨医药行业中一些成功企业的策略和经验教训，以期为其他企业提供借鉴和启示。
1. 实力雄厚的研发团队医药行业的核心竞争力在于创新能力，拥有实力雄厚的研发团队是成功企业的关键。
这些企业在研发领域投入巨额资金，并引进了一批高水平的科研人员。
他们与国内外知名科研机构合作，在疾病的预防、诊断和治疗等方面取得了突破性的进展。
例如，某公司在抗癌药物领域有着卓越的表现。
他们建立了一支由优秀科学家组成的高效研发团队，通过合理利用资源，迅速推进了多个抗癌药物项目。
这些药物的研发取得了重大突破，为公司赢得了市场份额，并取得了巨大的商业成功。
2. 资本运作的聪明策略医药行业需要巨额资金用于研发、生产和销售。
成功企业在资本运作方面采取了聪明的策略，确保了资金的充足，并最大限度地提高了利润。
一种常见的策略是和投资机构合作，引入外部投资。
这些投资机构不仅提供了资金支持，还带来了丰富的经验和资源。
通过与投资机构合作，企业能够更加专注于核心业务的开展，而不必过多关注资金问题。
此外，成功企业也会通过IPO（首次公开募股）等方式筹集资金。
通过将公司的股份公开发售，企业可以吸引更多的投资者并扩大资金规模。
一旦成功上市，企业就可以进一步扩大市场份额，并为持续的研发和创新提供资金支持。
3. 高效的供应链管理医药行业的供应链管理至关重要。
成功企业通常采用高效的供应链管理，以确保产品能够及时、安全地交付给客户。
一方面，企业通过建立高效的物流体系，实现了从生产到销售环节的高效协同。
他们与供应商建立了长期稳定的合作关系，通过供应链信息系统实现了供应链各环节的数据分享和实时跟踪，提高了运作的效率。
另一方面，成功企业也注重产品质量管理。
他们建立了严格的质量控制体系，并不断优化和完善质量管理流程。
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题目：跨国药企在华发展的成功经验对我国药企发展的启示姓名：戴婷婷学号： 201013030054 学院：经济与管理学院专业：国际经济与贸易年级班级： 2010级国际经济与贸易本科1班指导教师：吴耀友年月日毕业论文（设计）作者声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。
除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。
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论文题目：跨国药企在华经营的状况对我国药企的启示作者单位：经济与管理学院作者签名：（学号：201013030054）年月日目录摘要 (1)Abstract (1)一、我国市场上主要的跨国药企及发展现状 (2)（一）跨国药企在我国发展的历史背景 (2)（二）跨国药企在我国的发展历程及现状 (2)二、跨国药企在华发展的成功经验............. 错误！未定义书签。
（一）实行以品牌为核心的运营模式............... 错误！未定义书签。
（二）注重对员工的人文关怀 (7)（三）注重自主研发 (7)（四）注重药品的生产质量 (8)（五）提供优质的服务 (9)（六）实行本土化经营战略....................... 错误！未定义书签。
三、我国药企发展存在的问题 (10)（一）前期市场调研不到位 (10)（二）忽视知识产权申请 (10)（三）研发能力不足 (11)（四）药品质量低劣 (11)（五）品牌战略落后 (11)四、跨国药企在我国的成功经验对我国药企发展的启示 (11)（一）做好前期市场调研 (12)（二）重视知识产权申请 (12)（三）提高研发能力 (12)（四）提高药品生产质量 (13)（五）深度开发主题产品形成自有品牌 (13)参考文献 (15)致谢 (16)跨国药企在华经营的状况对我国药企的启示摘要：伴随着经济全球化的浪潮，资本与技术雄厚的跨国药企覆盖全球。
自二十世纪九十年代中国国有企业公司制改革以来,中国药企获得了长足的发展，但是在发展过程中，依然存在着缺乏自主创新，低端药品仿制严重，管理体制不健全等日益突出的问题，严重影响了我国药企的健康发展，在分析跨国药企在华经营的成功经验的基础上，从市场调研，自主创新，管理模式，品牌管理等方面对我国医药企业的发展提出建议，以使我国药企健康理性发展。
关键词：跨国药企；成功经验；在华经营The Inspiration for Our Country's Pharmaceutical Companies from Multinational Pharmaceutical Companies' Operating Situation inChinaAbstract:With the tide of economic globalization, multinational pharmaceutical companies which have deep pockets and developed have been worldwide. Since the Chinese state-owned enterprises reform in 1990s, China’s drug fi rms has achieved great development, however, during development some problems gradually arise so as to seriously influence the healthy development of drug firms in China, for example, Chinese drug firms is lack of innovation, low-end generic drugs is serious and the management system is not perfect.in the analysis of successful experiences of multinational pharmaceutical companies operating in China on the basis from market research, innovation, the development of China's pharmaceutical enterprises made he management mode, publicity and other proposals to make the healthy development of China's pharmaceutical companies rationality.Keywords:Multinational pharmaceutical companies; Successful experience;Operating in China前言跨国药企作为经济全球化的产物，对提高国民的健康水平、完善中国专利法规的建设和推动当地经济的发展具有积极意义。
自1979年诺华公司成为第一家进入中国市场的跨国药企以来，罗氏、阿斯利康、葛兰素史克等跨国医药巨头纷纷涌入中国并利用当时中国医药行业相对其薄弱的资本与技术优势迅速占领中国市场获得巨额收益，成为了压在中国本土药企头顶上的一座大山。
中国本土药企通过和跨国药企不断竞争与合作得到了长足的发展，但是随着市场竞争日愈激烈，我国医药企业的经营管理模式的不足之处日益显现出来，这不仅成为全球医药行业投资者非常关注的问题，而且由于医药行业的特殊地位，也成为了全国人民关注的的焦点。
我国正处于由医药大国向医药强国转变的关键时期，本土药企的自主研发水平与盈利情况直接影响我国医药行业的健康可持续发展，因此如何让我国药企健康、稳定、有序地发展至关重要。
跨国药企在华经营的成功，可以给我们提供不少借鉴之处。
一、我国市场上主要的跨国药企及发展现状(一)跨国药企在我国发展的历史背景改革开放后的新中国百废待兴，由于受历史条件的制约，中国药企与国外的医药巨头相比缺乏足够的竞争力，主要表现在医药行业的发展需要大笔资金的投入，但现实情况是受储蓄与人均收入水平的制约，我国缺乏必要的资金投入到医药行业的建设之中，而中国广阔的市场与数量庞大的廉价劳动力，对跨国药企有着强大的吸引力。
此外，中国政府从中央到地方都出台了一系列外商投资优惠措施，使跨国药企在华享受超国民优惠待遇，特别是1986年国务院颁布的《关于鼓励外商投资的规定》，规定外商投资仅需缴纳10%--15%的所得税，比同时期欧美发达国家的税率低了一倍多，这成为了跨国药企在中国投资的热潮开端。
(二)跨国药企在我国的发展历程及现状1.发展历程改革开放初期，中国市场复苏，少数具有开拓精神的跨国药企来到中国：诺华于1979年进驻中国市场，日本大冢公司于1980年在中国成立第一家医药合资公司，紧接着罗氏制药于1984年重返大陆市场，强生于1985年在西安设立了第一分公司西安杨森。
这一时期主要是利用我国药企的低价优势，采取技术授权的方法，在中国设厂和分公司，规模有限。
1990年到2008年之间，是跨国药企在华的淘金期，更多的跨国药企进入中国市场，这一时期跨国药企通过加大研发力度、设立独资公司、并购本土药企等方式进行新一轮的产业整合。
2009年至今，中国进行医改，跨国药企将会失去超国民优惠待遇，但其在华销售额不断增加，研发力度不断增强。
这一时期我国药企在原料生产方面占据优势，而跨国药企转为以研发为主，双方竞争激烈。
2.跨国药企在华的现状（1）销售额不断增加图1 医药制造业外商投资企业主营业务收入数据来源：中国统计年鉴2013随着中国医药行业的快速发展，跨国药企在华销售额不断增加，如图1所示：2003年跨国药企主营业务收入为576.69亿元,2011年已增长到3551.79亿元，年增长率高达两位数。
此外，根据艾美仕市场研究公司（以下简称IMS）市场研究报告显示，2012年第二季度到2013年第二季度之间，跨国药企在中国医院销售增长率最高达34%，其中，中国医院市场销售额分别由辉瑞、阿斯利康、赛诺菲、拜耳四大跨国药企蝉联前四位宝座，并且销售额100强也不乏跨国药企。
（2）经营模式以研发型为主跨国药企早期在中国发展重心是生产制造。
根据图2显示，跨国药企在华投资的医药制造企业的数量2003年为701家，到2008是已增加到1444家，五年间数量增加了一倍。
图2 医药制造业外商投资工业企业数量数据来源：中国统计年鉴2013图3 RDPAC成员公司在华研发中心数量数据来源：中国外商投资企业协会药品研制和开发行业委员会（RDPAC）官网但是现在跨国药企受中国本土药企崛起和政府政策等因素的影响，已经将经营模式转变为研发为主，生产为辅。
根据图2，跨国药企在华投资医药制造企业的数量在2009年不变，从2010年开始下降，特别是2011年锐减到905家，其对生产制造的投资大幅下降。
而根据中国外商投资企业协会药品研制和开发行业委员会（以下简称RDPAC）统计显示，RDPAC38家成员公司中已有17家在华设立了研发中心，数量已达22个，这一数字比十年前增长了10倍。
数据显示，在2000年以前，RDPAC成员在华建立的研发中心只有2个，2001到2005年间设立的有4个，而2001年至今，新设立了多达24个研发中心，呈现出几何级增长的态势。
此外，在2013年以后，几乎所有的跨国药企都在中国设立了研发中心。
(3)跨界经营现在跨国药企的跨界经营已成为一种热潮，从表1中可知，葛兰素史克涉足保健品，强生经营婴儿系列和化妆品行业，曼秀雷敦进入化妆品领域。
相比于传统医药行业高技术、高投入、高风险、高收益且消费人群比例小的特点，保健品、药妆、婴幼儿产品有着消费人群广泛、投资少、收益高的优点，根据中投分析报告显示，药妆行业的年增长率高达10%-15%,而奶粉行业的产值达300亿元以上，跨界经营已成为跨国药企新的利润增长点。
表 1 部分跨国药企跨界经营产品数据来源:根据各个公司官网整理(4)在华贿赂成风自从2013年3月份葛兰素史克被曝在华行贿以来，阿康利斯、强生、辉瑞和罗氏等跨国药企又相继传出类似丑闻，使得跨国药企的企业形象在公众的心目中直线下降。