物业移交管理规范

物业移交管理规范
1.目的
1.1.规范物业移交管理，维护物业出售单位、业主、物业管理企业的合法权益。

2.范围
1.2.适用于将物业移交给业主、物业管理公司，业主、物业管理公司对物业验收并接管的
全过程。

3.职责
3.1.项目部：
3.1.1.物业移交相关资料的准备；
3.1.2.组织物业移交工作。

3.2.物业公司：
3.2.1.配合项目部完成物业移交工作。

3.3.营销中心：
3.3.1.负责制定交房方案；
3.4.总经理：
3.4.1.审批交房方案。

3.4.2.组织召开交房会议，并安排部署交房工作。

4.物业移交管理规范
4.1.移交前提条件
4.1.1.物业已严格按照批准的规划、设计和有关专业管理部门的要求建设完毕，并满足使
用要求；
4.1.2.物业已通过单项验收和竣工综合验收并达到合格要求，临时建筑物、构筑物、施工
机具和余渣已全部清理完毕，并完成保洁开荒；
4.1.3.物业已具备相关服务管理单位向最终用户收费的供水、供电、供气、通讯等设施条
件；道路、给排水、排污等管道畅通；
4.1.4.配套建设的各项公用服务设施已到位并能正常使用，绿化工程符合规划要求，消防
等设施齐备；
4.1.
5.物业管理用房、物业资料按《安徽省物业管理条例》规定，已及时移交给物业管理
公司，且具备实行封闭式物业管理的基本要求；
4.1.6.小区通讯地址、房屋幢、户号已编排并经有关部门确认。

4.2.物业移交资料准备
4.2.1.项目部需准备以下资料：
1)规划部门最终批准的四图一书（现状图、规划图、设施图、住宅设计参考图、
规划设计说明书）；
2)住宅区内所有单项工程竣工验收备案书、竣工图纸（包括竣工总平面图、单项
建筑、结构、设备竣工图、地下管线竣工图等竣工验收资料）；
3)住宅区内房屋、公共服务配套设施、设备等项目清单；
4)各公用设施设备的合格证明和使用说明以及保修书；
5)单项工程承、发包合同及保修责任书；
6)物业移交方案。

4.2.2.营销中心需准备以下资料：
1)物业产权归属证明；
2)住宅区销售时公布的物业管理方案与承诺、前期物业管理服务合同、业主临时
管理规约和房屋业主汇总表；
3)营销中心应公示材料，五证两书三表：“五证”即国有土地使用证、建设用地规
划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、商品房预售或销售许可证;
“两书”即住宅质量维修保证书和住宅使用说明书;“三表”是竣工验收备案表、房屋实测面积表和住宅工程质量分户验收表。

4)大修基金缴纳凭证。