论现代企业财务管理如何实现企业价值最大化(1)
关于实现企业财务管理中价值最大化的论述
关于实现企业财务管理中价值最大化的论述摘要：我们建立的现代企业财务管理的基本观念是在社会主业市场经济条件下，根据现代企业的要求，来塑造适应社会主义市场经济发展要求的财务管理模式，实现企业价值效益最大化，企业是能自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的法人实体和市场竞争主体。
关键词：价值最大化价值管理持续发展现代企业财务管理是企业管理的重要组成部分，它是根据财政法规制度，按照财务管理的原则组织企业财务活动，财务关系的一项经济管理工作，现代企业财务管理是在传统财务管理基础上发展而来的，企业管理的核心。
谓价值管理，是指企业紧紧围绕价值最大化目标，适时地根据环境变化，通过对投资机会的把握，合理配置企业资源，其中包括战略性投资和结构的战略性调整，采取兼并收购、资本重组等超常方式，提高组织的灵活性和环境的适应性，以增加社会和民众对企业的收益和增长的预期，最终为投资者创造更多财富的各种方法的汇总。
企业价值最大化，是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。
一、企业价值最大化分解本文是以贴现现金流量法计量模式为逻辑起点，来尝试分析实现企业价值最大化的常规途径。
企业价值与企业预期收益成正比，而与企业所承担的风险大小成反比，并且企业价值随着企业持续经营时间的增大而增大。
该模式既考虑了风险与收益均衡问题，又考虑了资金时间价值问题，因此，该模式更符合“企业价值最大化”目标的计算要求。
企业运营的最终目标是实现股东投资价值最大化，这就要求衡量企业的指标应该能够准确反映公司为股东创造的价值。
所谓企业价值管理，是指企业紧紧围绕价值最大化目标，适时地根据环境变化，通过对投资机会的把握，合理配置企业资源，其中包括战略性投资和结构的战略性调整，采取兼并收购、资本重组等超常方式，提高组织的灵活性和环境的适应性，以增加社会和民众对企业的收益和增长的预期，最终为投资者创造更多财富的各种方法的汇总。
如何通过财务管理创造价值 增加企业效益
财务管理对于任何一个企业来说都是尤为重要 的． 它是企业活动 的重要组成部分。企业财务管理 的本质是让企业资金使用合理化 、 科 学化 ， 最终 目的是为了实现企业利润最大化。 为了达到既定 目的， 企业 将开展一系列融资 、 投放 以及收入分配 、 财务监督控制等活动 。 从客观 角度而言 ．企业的财务管理水平和整个企业的管理水平是息息相关 的． 并在某种程度上企业财务管理水平决定着企业的可持续发展 因 此加强财务管理． 是增 加企业 效益的最好方 式 ． 也是当今企业谋求发 展的重要途径 。可见优化企业财务管理的模式 ． 对提高企业 的经济效 益有着极为重要的意义 。 现笔者将针对企业财务管理的模式和经济效 益的关系进行相关探究 ， 以期为当今企业的发展提供建设 性意见 。
此外当前还有不少企业在财政收支计划外建立小金合理预算包括对产品销售市场的合理预测并且预算还要以设定的目库让企业资金在外部进行恶性循环这对企业资金的正常运转形成标利润作为前提制定全面的销售费用采购现金收支成本利润极大阻碍同时为腐败现象的滋生提供了有利条件其实对于企业在的预算
２１ 年第 ２ 期 ０１ １
所谓“ 企业财务管理 ” 是指在遵从现行 国家法律法规 的基础下 ． 根 ２１ 变 理 财 理念 ．改 据 当前我国经济发展的规律以及企业资金管理的具体要求 ． 系统化地 当前我 国经济形势已发生很大变化 ．且 自从加入世贸组织后 ． 我 对企业一切财务活动与财务关系进行管理的一项工作 ． 是现代企业经 国经济已逐渐同国际接轨 ． 相应的 ， 企业财务管理观念也应与时俱进 。 这 营生 产 管理 的重 要 组 成部 分 可 以说 财 务 管 理 这一 环 节 是 企 业获 得 发 目前 市场 经 济 形 势 下 我 国企 业 已 成 为独 立 自主 发 展 的 主 体 ， 和 以前 展的重要环节 ． 各企业都应把财务管理视为 自身发展 的生命线 ． 以此 的计划经济时代截然不同 同时市场经济也要求企业管理层 以及财务 规划企业经济 的发展。 但是近年来我圉不少企业在财务管理的过程 中 管理人员必须转变观念 ． 树立符合时代 发展 的理财观 。唯有如此才能 出现 了不少 问题 ．对企业效益 的可持续性增长形成 了较 大的负面影 令企业适应时代发展的需要 ． 不断创造价值 ． 增加效益。 响。 ２２提升财务管理人员的素质 ． １１ ． 轻视投资策略 财务管理不断弱化 财务管理工作具体是由财务管理人员操作 的， 因此财务管理工作 随着我国经济 的高速发展 ． 但是一些企业对投资的策略管理却不 的好坏与财务管理人员素质的优劣是一脉相承 的 可见要加强财务管 防止其 中出现 的各种 问题 ， 就势必要提升财务管理人员的综 是很重视 ． 甚至在管理上出现了不少盲点 不少企业为 了扩大发展规 理 工作 ． 可从 以下两方 面着手 ： 方面企业要 通过宣传号召财务管理 一 模． 在投资上出现盲 目性 ． 一味开发新 的项 目． 大肆铺 大摊子 ， 图通 合 素质 ， 试 活到老 、 学到老 ” 的思想 ， 不断学习财务管理方面的新政策 过这种扩大化的投资为企业获取利润。 而事实上这种轻视投资策略和 人 员树立 “ 从而提高 自己的业务 素质 ： 另一方面企业要对财务管理人 财务管理的运作方式非但不会给企业增加经济效益 ． 相反还会增加企 和新 知识 ． 业的负担 ． 严重影响企业的效益 。 员进行定期培训 ． 通过强化培训 提升财务人员的专业素质。 １ ． ２资金管理体系问题过多 ２３ ＿强化企业预算管理 缺少资金是令企业最为烦恼 的一件事情 ． 因为没有资金的运转企 强化企业的预算管理能让企业 的整体管理水平大幅提高。 合理的 能 业的运行将会变慢 ． 甚至还会倒 闭 而事实上 ． 少企业 在发 展过程 企业预算能制定 出科学的资金使用计划 ．让企业 的资金周转平衡 ． 不 中． 在总量上并不是很缺乏 ， 由于没有一套完善 的资金管理体 制． 有效发挥资金调度 的作用 而是 从客观角度而言 ， 企业经营一定要有计划 。 而应根据企业的实际情况进行合理 的预算 。而企业的 从而导致 资金管理 出现混乱 ． 资金循环不够流 畅 ． 最终让 企业出现资 不 能隐 所欲 ． 金 短 缺 的情 况 。此 外 ， 还有 不少 企 业 在 财 政 收支 计 划 外 建 立 小 金 合理预算包括对产品销售市场的合理预测 ， 当前 并且预算还要 以设定 的目 库， 让企业资金在外部进行恶性循环 ， 这对企业资金的正常运转形成 标利润作为前提 ， 制定 全面的销售 、 费用 、 采购 、 现金收支 、 成本 、 利润 极大阻碍， 同时为腐败现象的滋生提供 了有利条件 其实对于企业在 的预算 ． 让企业的生产能按照预算设定的轨道发展 ， 如此一来就能令 财政收支计划外建立小金库的现象 ． 国家每年都会大 幅度的开展清查 企业的财务管理合理化 ２ ． ４优化企业资金管理 工作 ． 但还是屡禁不止 。另外还有一类企业只是 一味注重把生产的产 品销售出去 ， 却不注重 收回资金 ． 而导致收账越来越多 ． 从 最终让企业 对资金项 目进行管理是企业管理的根本 内容 ． 可从以下三个 方面 的资金陷入恶性循环 ， 给企业的生产经营造成极 为严重 的影响 。这些 着手 ： 第一 、 运用科 学合理的方式进行筹资 ， 让资金使用成本最低化 ， 都是 由于部分企业在资金管理体系上 出现 了过多 的问题导致 的 并不断优化长期贷款和短期贷款的比例结构 ， 以此保障资金成本 和资 １３ ．费用开支不够合理 金 占用最低化 ： 第二 、 科学安排资金使用 ， 对企业资金使用的过程进行 当前有些企业 鼠目寸光 ． 缺乏长远的眼光 ． 仅是注重获得短期利 严格的控制和监督 ．为达此 目的一方 面需要企业 的财务部门和生产 、 益． 只要企业在资金上稍有积累就毫无计划的进行 非生 产性开支 而 流通部门进行合理调拨 ． 另一方面通过资金审批方面的报账制度对企 有的企业更是令人感 到不 可理解 ． 已经严 重亏损的情况下 ， 在 还大肆 业的现金 流量进行全程监控 ． 以此防止企业盲 目使用资金 开支。 而上述企业的这些行为都是由于部分企业管理者以权谋私的思 ２５ ．针对企业的资金使用构建完善的监控体系 想在作祟。 个企业的财务管理工作步人正轨必须构建完善的监控体系． 而 １ ． ４缺乏科学的管理行为 监控体系的构建则需要制定合理的规章制度 因为用制度去监控企业 虽然当前我国已步入知识经济时代 ． 但不少企业的管理行 为还严 的财务管理 ． 能让企业的各级管理 屡都有 髓确清 晰的分工 ． 并能按章 重滞后 ． 和时代的发展格格不入 表现得较为突 出的是在生 产经营上 办事 ． 减少人 为因素 的干扰 ． 断提高财务管理Ｊ 作的质量 因此制定 不 缺乏严格的管理， 对职工的劳动没有定量考核制度 ． 于物资 的损耗 完善 的财务管理制度 ． 对 打造完整 的财务监 督体 系 ． 是现代财务管理科 没有定量的额度， 于生产的设备无人管理 ． 用 在成本上也没有进行核 学化 、 合理化 的必经之路 （ 下转第 ２ ７页１ ４
企业财务管理的目标
企业财务管理目标企业财务管理目标(Financial Management Objective of Enterprise)/财务管理目标（financial management objectives）什么是企业财务管理目标企业财务管理目标(又称企业理财目标)，是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。
目前，我国企业理财的目标有多种，其中以产值最大化、利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。
企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。
制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。
因此，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标。
财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。
财务管理的目标，取决於企业的总目标。
财务管理目标的作用[1]1.导向作用。
财务管理是一项组织企业财务活动,协调企业同各方面财务关系的管理活动。
2.激励作用。
目标是激励企业全体成员的力量源泉,每个职工只有明确了企业的目标才能调动起工作的积极性,发挥其潜在能力,尽力而为,为企业创造最大财富。
3.凝聚作用。
企业是一个组织,是一个协作系统,只有增强全体成员的凝聚力,企业才能发挥作用。
4.考核作用。
目标是企业绩效和各级部门工作业绩的考核标准。
财务管理目标应具备的基本特征企业财务管理的目标取决于企业生存和发展的目标，两者必须是一致的。
企业财务管理目标应具备以下四个特征：（一）财务管理目标具有层次性；（二）财务管理目标具有多元性；（三）财务管理目标具有相对稳定性；（四）财务管理目标具有可操作性。
企业的投资目标的类型企业的投资目标可以分为不同的类型。
（一）利润最大化利润最大化是指企业通过对财务活动和经营活动的管理，不断增加企业利润。
企业价值最大化及其实现途径
企业价值最大化及其实现途径摘要：随着市场经济和科学技术的发展，全球化竞争已成为一个不争的事实。
市场是公平的，当企业具备竞争优势时，在市场中能够游刃有余；当企业丧失竞争优势时，在市场中就无法找到立足之地。
因此，随着经济的全球化趋势加强，企业竞争的环境在悄然改变，从而研究企业价值的最大化以及其实现的途径有着很重要的意义。
关键字：企业价值最大化，现金流量，资本成本前言21世纪，由于信息技术、网络技术的快速发展会使管理发生革命性的变化，最直接的影响表现在企业组织内部信息交流上，将促使企业内部组织结构简化、管理效率提高，价值成为一切管理活动的主体，从而标志着经济社会进入价值管理的时代。
一、企业价值最大化及其意义企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。
其基本思想是将企业长期稳定发展摆在首位、强调在企业价值增长中满足各方利益关系。
现代企业理论认为，企业是多边契约关系的总和，股东、债权人、经理层、一般员工等缺一不可。
各方都有各自的利益，共同参与构成企业的利益制衡机制。
企业财务目标应与企业多个利益集团有关，是这些利益集团相互作用、相互妥协的结果，但在一定时期一定环境下．某一集团利益可能会占主导作用，但从企业长远发展来看，不能只强调某一集团的利益，而置其他集团利益于不顾。
然而，企业价值最大化这一目标具有与相关利益者利益相一致，保证企业战略发展的长期性、考虑风险及货币时间价值的风险性和时间性等特征。
因此，以企业价值最大化作为企业的理财目标是现代企业发展的必然要求，它是企业财务目标的最优选择。
同时，以企业价值最大化作为企业的理想目标，有利于企业长期、稳定、健康地发展，它具有深刻的现实意义。
它也体现了现代企业制度的要求。
现代企业制度的建立，要求企业产权实现明晰化，并在此基础上建立股东对经营者及债权人对企业的监督和约束机制，建立产权的归属主体并由此而带来的收益的享有权与承担风险和责任对称性，要求企业的各个利益主体基于维护自身利益的需要，会使企业形成一个相互制衡的机制，在企业价值最大化时，达到各自利益的均衡。
如何在企业管理中实现利润和企业价值最大化
如何在企业管理中实现利润和企业价值最大化随着市场竞争愈发激烈，企业管理的核心目标已经不再只是维持稳定经营，获得企业利润最大化成为了所有公司的共同追求。
然而，不只选择正确的业务方向和合适的产品，更重要的是企业价值的扩大和提升。
企业价值是企业成功的关键因素，而企业利润最大化只是一个步骤。
在企业管理过程中，如何实现利润和企业价值的最大化成为了企业家们面临的一个关键问题。
一、深入了解企业经营状况知道一个企业的现状是确保企业价值和利润最大化的关键。
这是基于当前的经济环境、竞争状况、供应和采购策略等各种因素的复杂的运作和政治局势，通常表现为支出的增加和效率的降低。
因此，企业必须采取差异化策略，提高效率并最优地使用资源。
针对不同的企业经营状况，制定适合的管理措施，实现利润和企业价值最大化。
二、培养高素质员工队伍企业价值的提升和利润的最大化必须要有出色的员工来实现。
招聘、培训和激励优秀员工是企业首要任务之一。
为了确保员工表现出最佳状态，企业必须提供必要的培训、支持和激励机制。
一定数量的投资实际上可以创造企业更高的业绩和收益。
而且，每个企业都必须优化其人才管理机制，保护和提升每个员的价值，更好地服务于企业价值的提升和维护。
三、高效的资源利用针对企业管理者来说，确保资源进行高效的利用是实现利润和企业价值最大化的关键。
做好预算管理，合理选择供应商和销售渠道以及实现成本和效益的正确平衡是整个管理过程中必须执行的步骤。
同时，在资源利用上应该努力推广绿色环保思想，使企业在赢取利润的同时，也实现社会责任，使企业的身影更好地根植于这个社会中。
四、市场研究和创新增长点在现代企业管理模式中，市场研究和创新的理念不仅仅是口号。
在现代经济活动中，顾客需求的变化速度更快，因此完成市场研究和策略调整是企业重点之一。
在查明市场需求、顾客需求状况之后，应该将研究和成果应用到创新和开展新的服务中。
真正实现利润和企业价值最大化的方式就是不断地创新、发挥新的优势和不断开拓新市场。
试论企业价值最大化及实现途径
（ ） 业价 值 最 大化 目标 的特 点 二 企
文 章 编 号 ：０ ４ ４ １（０ ０）２ １４ ０ １０ — ９ ４ ２ １ ０ — ５ —２
公司治理结构是处理企业各种契约的一种制度 ， 对于研究企业的财 务管理 目标， 优化理财行为 ， 实现财务管理的良性循环 ， 具有积极 的现实 意义。 当前财务管理学说 的主要 目标分为利润最大化 、 股东财富最大化或 者产值最大化， 其根本 目标是资本增值 ， 直接 目标是利润 ， 核心 目标 是经 济效益等。其 中， 利润最大化 和股东财富最大化被认为是最主要 的财务 管理 目标 。然而我 国的实践证 明， 以利润最大化和股东财富最大化作为 企业价值最大化 目标各 有优缺点 ， 如果将其结合起来考虑 ， 同组成 但 共 财务管理 目标 ， 就既可以扬其长又可以避其短 了。 这种结合就是“ 企业价 值最大化 ” 管理 目标。 根据财务管 理思想 ， 企业 紧紧围绕价值最大化 目标 ， 时地根据环 适 境变化 ， 通过对投资机会 的把握 ， 合理配置企业资源 ， 其中包括战略性投 资和结构性 的战略性调整 ， 采取兼并收购、 资本重组等超常方式 ， 高组 提 织 的 灵 活性 和环 境 的适 应性 ， 以增 加 社 会 和 民众 对 企 业 的 收 益 和增 长 的 预 期 ， 为 投 资 者 创 造更 多财 富 的 各 种方 法 的总 和 。 最终 因而 很 明 显 ： 企业 价值管理 的目标应该是企业价值最大化 。 企业价值最大化 目标的含义、 特点及实现
● 财 会 经 济
《 经济Ｏ ｅｌ 年第 ２ ￣ ｏｏ 期
试 论 企 业 价 值 最 大 化 及 实 现 途 径
●陈维 英
摘 要 ：文章首先从 财务管理的 角度论述其 目标是 企业价值最大 化， 然后从企业价值最大化的含 义、 特点及其体现等方面进行详细分析。
现代财务管理的理念
现代财务管理的理念篇一：浅谈现代财务管理目标-毕业论文浅谈现代财务管理目标作者指导教师陶兢兢万青摘要：财务管理目标是企业财务管理活动的出发点和归宿，明确财务管理目标是我们做好财务管理工作的前提和基础。
企业所面临的财务管理环境存在着差异，其财务管理的目标也并非完全一致，所以，企业只有从自身的实际需要和客观条件出发，确定合理的的财务管理目标。
本文从现有的几点观点出发，探讨我国企业财务管理目标的合理选择。
关键词：财务管理目标；利润最大化；企业价值最大化；相关者利益最大化Talking about modern financial management objectivesAbstract: The goal of financial management is the enterprise financial management activities of the starting point and destination, a clear goal is that we do financial management financial management of the premise and foundation. Enterprises are facing there are differences between the financial management of the environment and its financial management objectivesare not entirely consistent, so xxpanies only from their own needs and the objective conditions of the actual departure, determine a reasonable financial management objectives. This paper points from the existing viewpoint of corporate financial management objectives discussed the logical choiceKeywords: financial management objectives; profit maximization; enterprise value maximization; stakeholders to maximize the benefits引言现代企业的财务的管理目标是一个企业在组织财务活动的过程中，处理财务关系所需要达到的根本理财目的。
试论现代企业财务管理的目标
[摘要]财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。
现代企业财务管理目标应确立为:在履行一定社会责任的基础上，实现企业价值最大化。
[关键词]现代企业财务管理目标原则目标选择目录一、我国企业中具有代表性的财务管理目标观点 (1)（一）利润最大化 (1)（二）经济效益最大化 (1)（三）企业经济增加值最大化 (1)（四）资源配置最大化 (2)（五）股东财富最大化 (2)（六）企业价值最大化 (3)二、我国企业财务管理目标确定存在的问题 (3)（一）未考虑不确定性和时间价值 (3)（二）资金散乱，使用率不高 (3)（三）资本配置过于抽象，难以运用 (4)（四）企业财务核算不规范 (4)（五）企业财务控制薄弱 (5)（六）财务管理职能未能充分发挥 (5)三、我国企业财务管理目标确定的原则 (6)（一）事前管理，量出为入原则 (6)（二）利益关系协调原则 (6)（三）货币时间价值原则 (6)（四）责任落实，责权利对等原则 (7)（五）整体效益最优化原则 (7)四、我国企业财务管理目标的选择 (8)参考文献 (8)试论现代企业财务管理的目标财务管理目标是企业从事财务活动所要达到的最终目的，是企业财务决策的准则、财务行为的依据、理财绩效的考核标准。
它不仅规范着企业的运行方向和运行方式，决定企业的兴衰成败，而且也影响着整个国民经济的运行效果。
因此，明确财务目标的内涵，切实推进财务目标的实现，对企业的生存与发展至关重要。
一、我国企业中具有代表性的财务管理目标观点（一）利润最大化利润最大化是指企业通过对财务活动和经营活动的管理，不断增加企业利润。
企业利润也历经了会计利润和经济利润两个不同的发展阶段。
利润最大化曾经被人们广泛接受，在西方微观经济学的分析中就有假定:厂商追求利润最大化。
这一观点认为，利润代表企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加越多，越接近企业的目标。
什么是企业价值最大化
什么是企业价值最大化企业价值最大化是指通过财务上的合理经营，采取最优的，充分利用资金的时间价值和风险与报酬的关系，保证将企业长期稳定发展摆在首位，强调在增长中应满足各方利益关系，不断增加企业财富，使企业总价值达到最大化。
持这种观点的学者认为，财务管理目标应与企业多个利益集团有关，可以说，财务管理目标是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果。
在一定时期和一定环境下，某一利益集团可能会起主导作用。
但从长期发展来看，不能只强调某一集团的利益，而置其他集团的利益于不顾，不能将财务管理的目标集中于某一集团的利益。
从这一意义上讲，不是财务管理的最优目标。
企业价值最大化具有深刻的内涵，其宗旨是把企业长期稳定发展放在首位，着重强调必须正确处理各种利益关系，最大限度地兼顾企业各利益主体的利益。
，在于它能带给所有者未来报酬，包括获得和出售换取现金。
相比股东财富最大化而言，企业价值最大化最主要的是把企业相关者利益主体进行糅合形成企业这个唯一的主体，在企业价值最大化的前提下，也必能增加利益相关者之间的。
但是，企业价值最大化最主要的问题在于对企业价值的评估上，由于评估的标准和方式都存在较大的主观性，股价能否做到客观和准确，直接影响到企业价值的确定。
价值管理的产生及其概念在管理思想发展史上，继和之后，在实践的推动下，历经了三次飞跃而分为四个阶段。
第一阶段是19世纪末到20世纪初以科学管理和有效组织管理职能划分为中心内容的效能主义（古典管理）阶段。
第二阶段是20 世纪20年代开始，着重生产过程中人与人之间关系的阶段。
第三阶段是在和的融合与启发之下，出现了运用、、、、的思想和方法，重点设计企业内部与环境之间关系的适应性阶段。
近年来，随着、、、的日臻完善，以及研究和实践中和财务理论的相互融合，特别是20世纪80年代以来，企业对和依赖深重的现实，迫使管理正在发生一场革命，紧紧围绕“价值”这个中心，为股东创造更多的财富，从而使企业管理进入到以价值为基础，以价值最大化为目标的（value based management,）阶段。
如何实现企业价值最大化.doc
如何实现企业价值最大化----企业管理论文-->如何实现企业价值最大化摘要：关于企业财务管理目标，目前流行的说法有企业价值最大化、股东权益最大化、企业经济增加值率最大化等等。
应该说，各种说法都有其科学的地方，只是考虑的角度不同而已。
关键词：财务管理股东权益最大化一、关于股东权益最大化持股东财富最大化观点的学者认为，股东创办企业的目的是扩大财富。
他们是企业的所有者，其投资的价值在于它能给所有者带来未来收益，包括获得股利和出售股权换取现金。
在股份经济条件下，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定，因此股东财富最大化也最终体现为股票价格。
他们认为，股价的高低代表了投资大众对公司价值的客观评价。
它以每股的价格表示，反映了资本和获利之间的关系;它受每股盈余的影响，反映了每股盈余大小和取得的时间:它受企业风险大小的影响，可以反映每股盈余的风险。
股东财富最大化的理财目标在实际中很难普遍采用。
无论是在我国还是在西方，上市公司在全部企业中只占少数，大量的非上市公司不可能采用这一目标。
1.股票市价的不确定性:在股价的决定因素中，有一些是管理当局不可控制的因素，如外部环境的限制、经济活动的一般水平、所得税制度以及股票市场的情况等。
另外，广大投资者的投资动机、个人偏好、专业水平等差异，也会影响公司外部对公司股票价格的评价，而作为理财目标应是企业通过主观努力可实现的:2.股票市价的不真实,生:我国证券市场还不规范，股市效率低，信息传递速度较慢，投资者对信息的理解力较差。
市场上非理性投资远远超过了理性投资。
股票价格真正能反映投资者的财富是建立在完善的金融市场基础上的;3.不利于各利润主体的协调:股东财富最大化理财目标易出现仅考虑股东利益，而忽略其他利害关系人(如债权人、经营者和职工等)利益的现象，从而影响到企业的生产经营活动和经营业绩。
也可能会忽视企业应承担的社会责任，加剧企业与社会的矛盾，不利于企业的长远发展。
浅谈企业如何构建现代财务管理体系
浅谈企业如何构建现代财务管理体系建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求，也是我国加入WTO 后企业发展的必经之路。
在当前企业市场经济竞争中，财务管理是企业可持续发展的一个关键。
构建现代企业制度，要把财务管理作为企业管理的中心，提高财务管理水平，建立现代财务管理体系，把企业价值最大化作为目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。
1.绪论1.1研究背景党的十五届四中全会明确提出国有企业必须建立现代企业制度，加强和改善企业管理。
提高国企的科学管理水平就是要实施财务管理，而不少企业管理的薄弱环节正是财务管理。
只有通过建立、健全和强化企业的成本管理、资金管理及财务分析，引进国外财务管理中先进的、适合我国国情的操作方法，制定企业长远发展规划，进行年度预算，才能建设由中国特色的现代企业财务管理体系。
1.2研究的目的与方法1.2.1研究目的企业财务管理体系是企业管理体系中重要的组成部分，是企业在一定的战略目标指导下，对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动，通过有明确职责、适当的风险控制机制来贯彻落实的价值化管理体系；它包括为制定、实施、实现、评审和保持财务管理方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源等；其目的在于帮助企业实现自身设定的财务表现水平，并不断地改进财务行为，不断达到更新更佳的境界，从而促进财务管理水平的提高。
[1]1.2.2研究方法本文将以企业现代财务管理体系的原则及要素为切入点着重分析财务管理体系的建构模式，探索建构现代财务管理体系的新途径和方式。
2企业财务管理的构建原则与基础分析改革开放后，我国的社会主义市场经济得到了迅速的发展，财务管理成为企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。
财务管理直接关系到企业的生存与发展，从这个意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。
在这里，本文将分析企业财务管理体系的构成原则及要素。
论财务管理在企业管理中的地位与作用-毕设论文
论财务管理在企业管理中的地位与作用随着经济的发展和改革开放的不断深入, 为适应全球经济一体化的发展趋势, 企业管理也由过去的只重视生产管理转变为重视财务管理, 这是社会主义市场经济发展的客观要求和必然趋势, 另一方面表明随着现代企业制度的逐步建立, 竞争的日趋激烈, 企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地, 就必须树立以财务管理为核心的现代企业管理观念。
因此, 重视企业的财务管理强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要环节。
以下我将以自己对财务管理的理解试论述财务管理在企业管理中处于核心的地位及其重要作用。
一财务管理是企业管理的重要组成部分在企业管理中财务管理是企业管理重要组成部分, 企业管理是企业管理者对企业的生产经营活动进行决策、计划、组织、指挥、控制、协调、激励与创新, 以达到企业的预定目标的科学行为过程。
企业管理包含财务管理, 财务管理的对象是资金, 财务管理主要是要做好资金的运动控制和管理, 主要工作内容是筹集、投资、利润分配和运营资本管理等日常事务, 使企业价值实现最大化。
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的, 是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作, 企业生产经营的过程就是资金运动的增值过程, 财务管理深入企业生产经营的各个环节。
企业生产经营活动的复杂性, 决定了企业管理必须包括许多方面的内容, 如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理工作, 他们是相互联系密切配合的, 具有各自的特点。
企业财务管理的内容包括：财务分析、财务预测、决策、计划、资金筹集管理、投资产品成本管理、收入与利润分配等。
财务管理区别于其他管理的特点, 在于它是一种价值管理, 是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理, 是利用资金、成本、收入等价值指标来组织企业中价值的实现和分配,并处理这种价值运动的经济关系,是对企业再生产过程中价值运动的直接管理。
企业财务管理的目标：企业价值最大化--基于企业价值链的角度
点和归宿点 。 确立 合理 的财务管理 目标 ，
把握财务 目标 的特殊性 ，无论在理论上
含 的契约作 用 的具体化 。这种契约关系
主要有企业 与所有者 、 企业与债权人 、 企 业 与职工 、 企业与政 府 、 企业与企业 （ 特
还是在实践上 ， 都有重要 的意义 。
一
、
构建我 国企 业财 务管理 目标模
别是 供应 商 ） 间 的经济关 系 。 约关 之 契 系 的形 成 改 变 了企业 要 素 所有 者 的 地 位， 现代企业不再仅仅 属于股东 ， 而应归
式的总体 要求 １ 财务管理 目标应该与企业 的战略 ．
映。 所以 ， 企业 财务活动作为实现 企业 战
略的一环 ，其 目标 应该取决 于企业 的战
能带来 的机会
四、 结束 语
上 行 概 率 ＝ ．４ ４ ０ ２ ２
得 出完全不同的结论 。
期权到期 日价值 的现值 ＝上行概率 ×上行期权 到期价值 ＋
下 行概率 ×下行 期权到期价 值 ＝［ ． ２ １．＋ｆ－ ．４ ４ × Ｏ２ ４ｘ３ ２ １ ０２２ ） ４ ５
０］（＋ ％）７ ． 万元 ） ， ５ ＝ ２１ １ ４（
见表。
近年来关于金融期权理论 的研究成果不 断问世 ，这对 实物
期权在投资决策 中的应 用研究有极大 的借 鉴作用 。 但是， 司持 公
有的实物期权一般来说要比金融期权复杂，尤其表现在同一项
目中涉及到不 同时期 的战略 间互相依赖 以及项 目内部 多重期权 的混合 ，因而许多金融期权 的定价模 型用来定价 实物期权 时变
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的快慢 、 其竞争者 的反 应来决定 。 因此 ， 于实物期权 在投资决 关
关于实现企业财务管理中价值最大化的论述
三 、 金 流 量 最 大 化 现
策 理论 可知 ， 完全 有效 资 本市 场 中 ， 在 股利
然 在 从 上 述 企 业 价 值 的 计 量 方 法 可 以 看 政 策不 会影 响公 司价 值 。 而 ， 不完 全 的 股 出 ，现 金 流量 特 别 是现 金 净流 量对 企 业价 资 本市 场 中 ， 利 政策 直 接影 响公 司价 值 。 成正 比 ，而 与企 业所 承 担 的风 险 大小 成 反 值 有 重要 影 响 ， 即现 金 净流 量 数额 越 大 ， 企 而 且股 利政 策 成 为公 司财 务 经理 人 员面 临 比 ，并且 企业 价 值 随 着企 业持 续经 营时 间 业 价值 越 大 。 为了达 到 增加 企 业价 值 的 目 的一个 重 要财 务政 策 ，尤 其是 对于 我 国这 的增 大而 增 大 。该模 式 既 考虑 了风 险 与 收 的 ， 们 可 以通 过提 高 企业 收 益水 平 、 我 合理 样 一个 发 育不 成熟 的 不 完全 的资 本市 场 环 益均 衡 问题 ， 又考 虑 了 资金 时 间价 值 问题 ， 境 ，公 司股 利 分配 政 策 与公 司价 值高 度 相 投 资 、 润分 配政 策最 优 化来 实现 。 利 因 此 。 模 式 更符 合 “ 业价 值 最 大 化 ” 该 企 目 因而 要设 计最 优股 利分 配政 策 。 实现企 （ ） 一 提高 收益 水平 ， 加企 业 收入 。 增 增 关。 标 的计算 要 求 。企 业运 营 的最 终 目标 是 实 加企 业 生产 经 营性 收入 的主 要途 径是 扩 大 业价值 最 大 。 现股 东投 资价值 最 大 化 ，这就 要 求衡 量 企 销售 量 ， 加营 业利 润率 。 也是 企 业 的基 增 这 四、 持续发展能力最大化 业 的指 标应 该 能够 准确 反 映公 司为股 东 创 本职 能 。 其 它条 件相 同 的情 况下 ， 在 企业 销 造 的价值 。 所谓 企 业价 值管 理 ， 是指 企业 紧 随 着企 业存 续 期 的增 大 ，企 业价 值 也 售 的商 品增 加 ， 可 以增 加 销售 收入 ， 高 就 提 紧 围绕 价值 最 大化 目标 ，适 时地 根 据环 境 增大。 因此 ， 力实现 企业 持 续发展 能 力最 努 企业 收益 水 平 。 因此 ， 业 要想 获得 更 多的 企 变化 ， 过 对投 资机 会 的把 握 ， 理 配置 企 通 合 大化 ，也 是 实现 企 业价 值最 大化 的一个 重 收益 ， 必 须千 方 百计 地 扩大 商 品 、 品销 就 产 要途 径 。 从企 业 财务 管理 角度 出发 ． 续发 持 业 资源 ，其 中 包括 战 略性 投 资和 结 构 的战 售 ，增 加主 营 业务 利 润 。降 低企 业 成本 费 展能 力 最大 化具 体体 现在 以下几个 方面 ： 略 性调 整 ， 采取 兼 并收 购 、 本重 组 等超 常 资 用 。 现代 市 场经 济 条件 下 ， 业 的成本 控 在 企 （ ） 场 竞争 能 力。 一般 认 为企 业 的 一 市 方 式 ， 高 组织 的 灵活 性 和环 境 的 适应 性 ， 提 制 不能 再局 限 于 传统 的 主要 针对 生 产领 域 营 业额 、 场 占有 率 、 市 技术 水平 和 客户 需 求 以增 加社会 和 民众 对 企业 的收 益和 增长 的 的成 本 控 制 ， 应 从 战 略 的 、 视 角 、 方 而 多 多 的实现 程度 等 因 素所 形成 的 综合 竞争 能 力 预 期 ，最 终 为投 资者 创造 更 多财 富 的各 种 位 来 寻 求 拓 展 降 低 成 本 费 用 的 途 径 和 方 是 决定 企 业成 败 的关键 。 而在 这三者 中 ， 市 方 法 的汇 总。 因而 很 明显 ： 企业 价值 管 理 的 法。 努力 进行 成 本费 用 的挖潜 工 作 ， 是 因 这 场 占有 率 是市 场竞 争 力 的 最 重 要 因 素 ， 因 目标— —企 业 价值 最 大化 。
论现代企业制度下的财务管理
业 价 值 最 大 化 作 为 理 财 目标 渗 透 到 企 业 生 产 经 营 全 过 程 的 财 务 管 理 机 制 。
［ 键 词 ］ 现 代 企 业 制 度 ； 财 务 管 理 关 ［ 图分 类 号 ］ Ｆ ７ 中 ２５ ［ 献标 识码 ］ Ａ 文 ［ 章 编 号 ］ １０ 文 ０ ８—９ ９ （ ０ ６）０ ３ Ｘ ２０ ４—０ ６ ０ ０—０ ２
一
随着我国社会 主义市 场经 济的 发展 ， 国企 改革逐 步深 入， 现代企业 制度这一崭新 的企业 形式开始在我国建立 和完 善起来 。 建立现代企业制度是 发展 社会 化大生产和市场经 济 的必然要求 ， 已成为 我国 国有企业改 革的方 向 ， 而财务 管理 恰恰是建立现代企业制度的一个最大保证 。 由于 目前 国有 企 业存在的问题较多 ， 财务管理 方面 来看 ， 就 仍未完全 摆脱 计 划经济的管理模 式 ， 财务 管理 滞 后于 市场 经济 对企 业 的要 求， 监督功 能弱化 ， 财务管理 混乱 ， 会计 核算 失真 ， 使企 业 致 效益滑坡 ， 国有资产大量流失等现象严重 。 因此 ， 对现有财务 运作方式进行全面改革 ， 建立新 型的与现代企业 制度相适 应 的企业财务管理模式已是当务之急 。 现代企业财务管理 的概念 现代企业财务管理是在传统财务管理基础上发展而来 ， 与 封闭、 、 事后 静态为主要特征的财务管理 有很大差异， 它更强调 事前预测 、 事中控制和事后分析 ， 已成为企业管理的中心。 从 不同的角度来看 ， 财务管理 内容 有不 同的表达 ： 资 从 金运动过程分析 ， 财务管理包括 了资金筹措 、 资金投放 、 资金 营运 、 收入分配 等 ； 管理 环 节分 析 ， 务管 理包 括财 务 预 从 财 测、 财务决策 、 财务控 制和 财务分 析等 ； 财务 要素分 析 ， 从 财 务管理 的内容有资金 、 现金流 量 、 券 、 证 资本 （ 产权 ） 营等。 经 但是 ， 从本质来看 ， 财务管理是企业 管理 的一 部分 ， 是有关 资 金的获得和有效使用 的管理工作 。 二、 国企业财务管理存在 的问题 我 人 世后 ， 随着国 内市场 与 国际 市场 的接轨 ， 市场 竞争更 加激烈 ， 企业生存压力增 大 ， 这一切 都迫使企 业调整 和转 变 过去 陈旧的管理 观念 ， 务管理 必须 服从 企业 的战略 发展 ， 财 重视 资产负债上 的风 险收益匹配管理 ， 增强企业 的抗风险 能 力等 ， 从大局上把握企业发展 。 但是 ， 从我 国企业财务管理 现 状 来看 ， 还存在不少问题 ， 与上述 目标相 距甚远 ， 主要表现在 以 下几 个 方 面 ： １ 不重视财 务 管理。 多厂 长 经理 认为 财务 科就 是算 ． 许 帐、 报帐 ， 只要按 时报送 报表 ， 时筹 措 资金 ， 及 满足企 业生产 需要 即可 ， 财务人员成了单纯的会计人员 。 ２ 财务 管理层 次较低 ， 以从 大局 上把握 企业 的运作。 ． 难 我国企业 目前 的财务 管理是 以营运 资金管 理为主 的 日常性 财务 管理 ， 在财务管理 中， 企业 筹资 和投资 、 企业 资金结 构 、 财务风险控 制以及财务 分析等 工作 所 占的 比例较低 ， 不能从
浅谈新形势下如何做好企业财务管理工作
浅谈新形势下如何做好企业财务管理工作财务管理工作步骤中的一般程序也叫财务管理环节，任何环节的失误都直接影响到企业最终的财务管理成果。
下面是小编搜集整理的一篇相关论文范文，供大家阅读与借鉴。
财务管理作为企业管理的一部分，直接关系到企业的未来发展，决定企业在市场中的竞争地位。
随着经济的发展，企业面临的竞争难度加大，企业自身规模扩大的需求都需要提升财务管理水平，针对当前财务管理中存在的问题积极寻找对策是企业决策层与企业财务人员关注的焦点。
本文主要就如何在新形势下切实加强企业财务管理工作提出几点认识与看法。
一、提升企业财务管理水平从更新理财观念开始科学技术的飞速发展使得财务管理知识在财务管理中的作用日益凸显，但是受传统理财观念的深刻影响，更多的企业决策者与财务管理人员在分析财务问题与财务现象时难以正确进行裁决与处理，旧理念严重影响了企业的财务管理工作，导致其停滞不前，管理落后。
因此最大限度加强财务理念的更新是提升企业财务管理水平的关键。
下面就常见的传统财务管理理念进行分析。
1.财务管理中的泛管理理念在企业财务管理中常常要用到泛财务管理理念，泛财务管理分为硬财务管理与软财务管理两种类型，不同于传统意义上的财务资源理念，不单单是有形的资产更包括无形的财富，传统财务资源理念简单地将财务资源定义为有形资产存在片面性。
当前的研究数据表明，无形资产也叫做知识资源又具体划分为市场、知识、人才及组织管理四大类型，企业的竞争力与前进动力往往与知识资本的拥有量息息相关，因此知识无可置疑成为企业资源结构中的主导者，企业财务管理人员要真正明确财务管理中的泛资源理念，切实加大对知识等软资源的关注与投资才能实现财务管理水平的提升。
2.财务管理中的人本理财观念作为社会的主体，知识时代背景下，人们不仅仅关注物质的获取，更追求精神的满足，更好地实现自我价值，发挥自己在社会中的积极作用。
该思想下就衍生出了人本理财观念，该理念指导下要求充分发挥人的主观能动性，把员工当作成社会人，属于单独的社会个体而不仅仅是经济人，在此基础上理解他们，尊重他们，重视人才，增加对人力资源的投资，充分调动科技人才的积极性，让其能够自觉地，充分地发挥人的主观能动性，将自己的知识最大限度地变成企业的财富。
为什么说企业价值最大化是财务管理的最优目标
答：针对不同的风险类型，规避筹资风险主要从两方面着手：
（1）现金性筹资风险，应注重资产占用与资金来源间的合理的期限搭配，搞好现金流量安排。安排与资产运营期相适应的债务、合理规划现金流量，是减少债务风险、提高利润率的一项重要管理策略。他要求在筹资政策上，尽量利用长期性负债和股本来满足固定字长与恒定性流动自唱的需要，利用短期借款满足临时波动性资产的需要。
6、简述商业信用筹资的优劣？
答：商业信用筹资的优点主要表现在：（1）筹资方便。（2）限制条件少。商业信用比其他筹资方式条件宽松，无需担保或抵押，选择余地大。（3）成本低。大多数商业信用都是由卖方免费提供的，因此与其他筹资方式相比，成本低。
商业信用筹资也有其不足。主要表现在：1期限短。它属于短期筹资方式，不能用于长期资产占用。2风险大。由于各种应付款项目经常发生、次数频繁，因此需要企业随时安排现金的调度。
5、分析流动资产各个项目的使用情况。
16、什么是证券投资风险？
答：证券投资风险是指投资者在证券投资过程中遭受损失或达不到预期收益的可能性。证券投资的风险可以分为经济风险与心理风险。经济风险来源于证券发行主体的变现风险、违约风险和证券市场的利率风险和通货膨胀风险等。心理风险则是指证券投资可能对投资者心理上造成的伤害。
8、固定资产管理应遵循哪些原则？
答：固定资产管理应遵循如下原则：1正确预测固定资产的需要量。2合理确认固定资产的价值。要严格划清资本性支出和收益性支出的界限。还应当以实质重于形式的原则，来正确区分固定资产和在建工程。3加强固定资产实物管理，提高其利用效率。企业要建立和健全固定资产的管理责任制度，严格固定资产的投资、验收、拨出、出售和清理报废等手续；还要定期对固定资产进行清查盘点。4正确计提折旧，确保固定资产的及时更新。尽管这部分已收回的投资，并没有以专款专用的形式在账面上单独体现，但为了确保固定资产及时更新，需要严格控制这部分资金的再投资状况。
财务管理人员如何为公司创造价值
财务管理人员如何为公司创造价值一、引言在现代企业中，财务管理人员扮演着至关重要的角色。
他们不仅仅是完成财务账务处理的人员，更是公司的决策者和价值创造者。
本文将探讨财务管理人员如何通过有效的财务管理来为公司创造价值。
二、提高资金利用效率1. 确立合理的预算和财务计划财务管理人员应与公司其他部门密切合作，制定合理的预算和财务计划。
通过全面的预算编制和预测，可以合理配置公司的资源，降低成本，提高利润率。
2. 优化资金结构财务管理人员应定期进行资金结构的分析，根据公司的资金需求和利率水平，选择合适的融资方式。
通过优化债务结构，可以降低融资成本，提高资金利用效率。
三、风险管理与控制1. 建立健全的内部控制制度财务管理人员应建立健全的内部控制制度，包括财务、成本、税务等方面的控制措施。
通过规范公司的财务管理流程和制度，可以降低公司内部失误和风险，提高财务管理的准确性和可靠性。
2. 合理规划和管理公司的风险财务管理人员应针对不同的风险进行合理的规划和管理。
通过建立风险评估模型，及时发现和应对公司可能面临的风险，降低公司的风险暴露度，保护公司的财务安全。
四、投资决策与资本管理1. 进行有效的投资决策财务管理人员应根据公司的战略目标和风险偏好，进行有效的投资决策。
通过详细的财务分析和评估，筛选出符合公司长期利益和风险可控范围内的投资项目，实现资本的最优配置。
2. 管理公司的资本结构财务管理人员应合理管理公司的资本结构，包括股权和债权的比例关系。
根据公司的盈利能力和风险承受能力，选择适合的资本结构，以实现股权和债权的平衡，提高公司的财务稳定性和投资回报率。
五、利润管理与业绩评估1. 优化成本管理财务管理人员应始终关注公司的成本管理，通过创新成本管理模式和方法，寻找降低成本的机会。
通过合理的成本控制和降低生产成本，提高产品和服务的竞争力，实现利润的最大化。
2. 建立有效的业绩评估体系财务管理人员应建立科学、客观的业绩评估体系，对公司的经营业绩进行定期评估和监控。
浅议企业价值最大化的财务管理目标
下。３ （） 它符合货币性特征。 均可用货币量化， 便于分解。４它符 （ ） 合明晰性特征。 概念清楚、 表达准确、 没有疑义。５它符合可控性 （） 特征。 如果将所有者财富量化， 可用每股收益、 股利支付来表示， 所有者财富和人均收入指标都是财务管理可控的指标。由于企 业财务管理终极目标完全符合中国特色企业财务管理目 标的五 大特征， 所以将它作为我国 企业财务管理的目 标是比较恰当的。
一
企业由所有者、 经营者和广大的职工来组成， 若各企业都能最大
限 满足 度地 这三个 利益 经济 主体的 需要， 会主 基本生 社 义的 产 目的也就实现了。 社会主义的本质要求就是最终达到共同富裕，
企业财务管理终极目标，就是要使组成企业的各个经济利益主 体都富裕起来。（） ２它符合统一性特征。直接明确企业的目 标由 企业所有者目 经营者目标和职工的目 标、 标来组成， 主张三个利 益主体通过协商使各自的目 标统一于企业的财务管理目标之
企业财务管理目 标还可以被定义为“ 以国家的方针政策为依据、 市场竞争为导向， 力求在企业生产经营和经济效益稳步增长的 基础上， 实现企业所有者财富和职工人均收入最大化。” 将该目 标与我国的财务管理目 标应具备的五大特征来比 较， 将它作为
我国企业的财务管理目 标还是比 较合适的。（） １它符合社会主义 基本经济规律性特征。社会主义基本经济规律要求最大限度地 满足整个社会的经常增长的物质文化需要。 社会由企业来组成，
业统筹安排资金的 筹集、 投资方案的选择及利润的 分配等。 反映 ２ 了 股东对企业资产保值、 增值的 要求。 从某种意义上讲， 企业价值 最大化的 结果是可以实现企业资产的保值、 增值。 有利于避免管 ３ 理上的片面性和企业的短期行为。 有利于社会资源的 ４ 合理配置。 社会资源通常流向 价值最大化的 企业或行业， 从而有利于实现社 会效益的最大化。 当然， 以企业价值最大化作为企业财务管理目 标 也存ห้องสมุดไป่ตู้一些问题。 例如， 对未来的 股东财富和企业价值如何计量仍 然是一个难题。 有人提出以 股票的市场价格来计量股东财富或企 业价值， 但股票的市场价格并非完全受到来自 外界的诸多不确定 因 素的影响， 特别是即期市场上的 股票价格不一定能够直接反映 企业的盈利能力。另外， 对非上市企业价值的评价就更成问题， 通 常只有对这类企业进行专门的评估才能确定其价值。而且在评估 企业的资产时， 由于受评估标准和评估方法的影响， 这种评估也不 易 做到客观、 这也导致了企业价值确定的困 准确， 难。
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浙江大学远程教育学院
本科生毕业论文（设计）开题报告题目论现代企业财务管理如何实现企业价值最大化
专业会计
学习中心
姓名学号
指导教师
2012 年 3 月31 日
一、研究背景
近年来，随着有效市场理论、资本定价理论、资产组合理论、期权定价理论的日臻完善，以及企业管理理论研究和实践中战略理论和财务理论的相互融合，特别是20世纪80年代以来，企业对货币市场和资本市场依赖深重的现实，迫使管理正在发生一场革命，紧紧围绕“价值”这个中心，为股东创造更多的财富，从而使企业管理进入到以价值为基础，以价值最大化为目标的价值管理阶段。
所谓价值管理是指企业紧紧围绕价值最大化目标，适时地根据环境变化，通过对投资机会的把握，合理配置企业资源，其中包括战略性投资和结构的战略性调整，采取兼并收购、资本重组等超常方式，提高组织的灵活性和环境的适应性，以增加社会和民众对企业的收益和增长的预期，最终为投资者创造更多财富的各种方法的汇总。
因而很明显：企业财务管理的目标——价值最大化。
二、研究意义
财务管理目标是指在特定的经济体制和财务管理环境中，通过对企业财务工作的科学组织和对资源的合理配置所要达到的具体标准。
企业价值最大化是一个十分抽象而且很难具体确定的目标。
对非上市企业而言，其未来财富或价值只能通过资产评估来确定，这种评估会受到标准或方法的影响，因而很难准确定。
企业价值最大化目标在实际工作中可能导致企业所有者与其他利益主体之间的矛盾，并不能准确地反映企业的真正价值。
所以财务管理对于企业价值最大化的研究具有重要的意义。
三、文献综述：
从现实经济状况、衡量标准、企业治理结构等角度阐述了股东财富最大化和企业价值最大化的根本对立点，从而明确指出财务管理目标向企业价值最大化演进是必然趋势。
企业价值最大化具有深刻的内涵，其宗旨是把企业长期稳定发展放在首位，着重强调必须正确处理各种利益关系，最大限度地兼顾企业各利益主体的利益。
付云英在《浅谈现代企业的财务管理目标》中明确了企业财务管理的目标，由于利润最大化目标以及每股收益最大化目标存在的缺陷，随着社会的发展，现代企业只有通过为利益相关者服务才能获得可持续发展，从而使企业价值最大化及可持续发展能力最大化成为企业财务管理的目标。
张小瑞在《论财务管理目标与企业价值最大化》中提到，财务管理是对企业资
金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动，是企业管理的核心，其目标必须与企业的目标相一致。
近年来，关于企业财务管理目标的说法没有统一，因此有必要结合我国国情对其现实目标的选择加以分析。
确立科学的财务管理目标应对其界定一个科学合理的使用范围。
就我国而言，更加强调协调各方面的利益。
努力实现共同发展和共同富裕。
通过借鉴以下两种财务管理目标模式，可以进一步认识到企业价值最大化是符合我国国情的财务管理目标的现实选择。
赵铂在《财务管理目标与企业价值最大化》中指出，企业财务管理目标的演进。
充分体现了企业对财务管理认识由浅入深的过程。
随着社会的发展，现代企业只有通过为利益相关者服务才能获得可持续发展。
从而使企业价值最大化成为财务管理目标。
这一目标更有利于协调处理各利益相关者的财务关系，极大地发挥了企业财务管理目标的导向和核心作用。
刘金梅在《浅析企业价值最大化是我国财务管理目标的现实选择》中说明，财务管理目标应与企业的多个利益集团有关，现代企业理论认为,企业是投资者、债权人、员工、客户等多个利益集团形成的一个契约，财务管理目标应该与企业多个利益集团有关，可以说财务管理目标是这些利益集团共同作用和互相妥协的结果。
在一定时期和一定环境下，某一利益集团可能会起主导作用。
但从长远发展来看，不能只强调某一集团的利益,而置其他集团利益于不顾，不能将财务管理的目标集中于某一集团的利益。
从理论上讲，各个利益集团都可以折衷企业长期发展和企业总价值的不断提高，各个利益集团都可以借此来实现其最终目标。
四、拟研究方案
虽然有关与企业财务管理与企业价值最大化的文章繁多，但是很少有对现阶段财务关于与企业价值最大化的具体研究，本文通过文献归纳法和总结法，对目前企业价值最大化是否是和财务管理有关进行详细的阐述之后，对影响财务管理目标模式实现企业价值最大化的原因进行分析，最终从企业治理结构透视等方面对财务管理目标与企业价值最大化。
五、论文提纲
一、财务管理与企业价值最大化
1、财务管理
2、企业价值最大化
二、影响财务管理目标模式实现企业价值最大化的原因
1、中国的证券市场刚刚起步
2、中国企业的资产负债率较高
3、政府对企业的干预
三、从企业治理结构透视财务管理目标
1、两种企业治理结构的对比
2、我国企业治理结构及理财目标的发展变化
3、“共同治理”模式的理财目标是企业合理的选择
五、参考文献
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[2] 张小瑞. 论财务管理目标与企业价值最大化[J]. 经营管理者. 2011(07)
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