进度管理应遵循的原则

2.进度管理应遵循的原则
2.1明确进度控制的目标
安全、质量、进度、投资是送变电工程项目的四大目标，“安全是前提、质量是基础、进度是形象、效益是核心”，它们之间有着相互依赖、相互制约的关系。进度控制应当在考虑四大目标相互依赖、相互制约、对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总体、阶段、关键节点分目标。送变电施工企业应根据建设单位或业主或业主及业主的委托要求科学、合理地确定进度控制目标。
2.2加强施工进度控制的意识
2.2.1送变电工程施工企业经过多年的发展到了成熟期，其战略重点逐步转向内部管理向管理要竞争力，加强施工安全、质量、进度、投资等战略管理的理念已深入人心，加强工程施工进度管理是送变电工程施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展行之有效的重要措施，也是送变电工程施工企业发展的客观需要。
2.2.2在市场经济大背景下的工程建设，施工进度的快慢，直接关系到工程项目经济效益的成败。一个成功的工程项目，必然有一个成功的管理团队、一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。对工程进度的控制，是项目管理人员应尽的职责和最基本的要求，也是项目管理人员应负有重要责任。作为项目管理人员必须意识到在确保安全、质量的前提下，加快工程施工进度是追求经济效益最大化的重要途径，也是工程参建单位经济效益的唯一表现形式。在这一点上，建设单位或业主或业主与业主、设计、监理、施工（分包商）、材料设备供应商及政府相关管理部门等各方的利益是完全一致的。
2.2.3施工进度计划的审查要点
2.2.3.1审查施工项目是否齐全、有无漏项，各施工项目工程量计算是否准确。
2.2.3.2各施工项目的逻辑关系是否正确、搭接是否合理，是否符合施工程序、施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求，并根据网络图找出进度计划的关键线路。
2.2.3.3总承包商与分包商编制的施工进度计划是否相协调、变电安装与土建专业分工与计划衔接是否明确合理、送电、变电、土建专业施工项目的时间安排是否满足施工进度总要求及是否考虑适当的回旋余地。
2.2.3.4计划的施工效率和施工强度是否合理可行，是否满足连续性、均衡性的要求，与之相应的人员、设备和材料以及费用等资源是否合理，能否保证计划的实施；
2.2.3.5与外部环境是否有矛盾，如与业主提供的设备条件和供货时间有无冲突，与电气安装单位的施工有无干扰。
2.3建立健全进度控制管理的组织机构
2.3.1根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建立健全施工进度管理的组织构架，

是保证工程进度目标按期实现的前提。送变电工程施工项目部有一个具有良好的专业技术素质、较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感的管理团队，是保证工程安全、质量、加快进度的关键。
2.3.2在确保工程安全、质量的前提下，加快工程进度，项目管理人员肩负着重要责任。进一步完善管理制度，使工程管理规范化，制度化，科学化。工程项目管理人员，不仅应当具有良好的专业技术素质、较高的协调和组织管理能力，而且还应具有较强的创新意识、敬业奉献精神和责任感。要针对人为因素、技术因素、材料和设备因素、施工机具因素、水文地质因素、资金因素、气候因素、环境因素等实际情况勇于管理，善于管理，精心管理，按施工进度计划深入施工现场进行有序管理。
2.4加强施工项目的信息调查和管理
注意有关现场施工条件的资料收集，主要有施工现场的水文、地质、气候环境资料以及交通运输条件、能源供应情况、辅助生产能力等。要在编制项目施工进度计划之前，对已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料进行收集，并认真进行分析、整理、研究，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为工程施工进度的管理控制作好充分准备。
2.5对施工进度进行动态控制管理
2.5.1施工进度控制的管理要点是进度规划、进度控制和进度协调。根据送变电建筑分部工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度、建设单位或业主或业主或业主单位对工期和项目投产时间的要求、资金到位计划和实现的可能性进行科学分析后，制定出工程建设项目最佳的施工工期。在施工过程中对施工进度进行动态控制管理，以实现施工进度控制的目标。
2.5.2在对施工进度动态控制中，必须高度重视整个工程建设系统内、外部条件的变化，及时跟踪现场主、客观条件的发展变化，用大量时间来熟悉和研究 “人、机、料、法、环”的状况，不断分析预测各工序资源需要量与资源总量以及实际机械、工程的进展状况，不断分析预测各工序资源需要量与资源总量以及实际投入量之间的矛盾。规范投入方向，采取纠偏调整措施，确保施工进度目标的实现。
2.5.3施工组织协调是实现有效进度控制的关键。施工过程中建筑结构与建筑各专业安装、总包与分包之间的进度搭接、建筑与电气在时间、空间交叉施工进行协调的项目较多，如果不能有效地进行协调，施工总进度控制将十分困难