部门绩效自我评价

部门绩效自我评价

部门绩效自我评价

【篇一：绩效自我评价】

kpi （keep performance indication）影响员工绩效表现的关键绩效指标。员工个人kpi的来源是部门年度工作目标。对部门

年度目标进行分解时，可采用计分卡作为分解工具。从财务，顾客，内部流程层面，学习与

成长四个层面对部门年度目标进行分解。根据各个指标和部门职责的相关性进行提取，形成

部门的绩效指标库。员工个人kpi根据部门kpi拆解得来，尽量可能量化，不便量化之项目

可采定性描述。以电极设计为例，年终kpi量化指标如下：年度自我评价总结自评（以电极设计为例）这一年，在各级主管及同仁的指导与帮助下，我感觉自己成长很快。自身技能不断提高

的同时，也自知电极设计需要学习的还很多。现将年终总结归纳如下：

1. 积极主动完成主管排配的工作任务，并且每天的有效工时达

98.8%以上。

2. 本年度工作细致，365天无异常。

3. 参与组内品检工作，帮助本组同仁解决设计中的问题，品检ng

电极比例仅为0.1%。

4. 培训并指导新人工作，帮助新人了解电极设计规范，掌握电极设计流程，使新人更快

投入工作状态。

5. 多次排除重大安全隐患，有效避免异常发生。

6. 积极与现场沟通，优化设计及加工方案，减少不必要的工时，有效地提高了设计及加

工效率。

7. 年度考勤零异常，零迟到，零早退，零请假。

8. 更新/制作电极设计文案教材，便于信息及时共享

9. 制作视频课件便于信息直观传播。

10. 撰写技术通报，服务团队，共同提高。end篇二：人力资源部-员工绩效自我评价表二○○ 年度员工绩效自我评价表（表一）注：本表为员工自我评价表，评分依据详见员工绩效考核标准说明。自评时，请在相应表格处划“√”。员工绩效考核评定标准说明（表二）篇三：2011年绩效自我评价报告绩效办支部2011年自我评价报告运销支部

2011年12月15日运销支部2011年自我评价报告根据矿党委绩效办2号便函《关于做好2011年度自评工作的通知》，运销支部组织班子

成员召开了专题会，对2010年支部工作进行了一次全面的自我总结和自我评价，现将本支部

自我评价报告汇报如下：

一、严格对照《十好支部竞赛评价细则》进行自评如下：《十好竞赛考核细则》评价内

容总条数为75条、评价内容总分数1000分，因我支部没有岗员、纪检员，因此参加评价内

分。综合以上各项得分，现评价为优秀支部。

（一）工作亮点：

1、在班子建设好方面：亮点：开展了“队干擂台赛”活动。根据班子成员的上月工作业绩，存在问题及综合各

方面信息，对班子成员进行“队干擂台赛”评选活动，对评出“优秀队干”和“较差队干”，

实行奖励或考核100分。通过开展“队干擂台赛”，克服了支部组织评价中拉不下面子、不好

考核、不想考核的问题，做到奖罚分明，达到表扬先进、鞭策后进的实际效果，从而提高干

部的工作绩效，促进了安全生产工作。坚持执行了“文件传阅卡”制度。由专人负责每天查

阅各种文件，并及时对涉及本单位工作的文件进行登记。登记文件后，由科长、支部书记进行批阅，并根据文件类型，落实相关责任人。由专人负责实行文件传阅，请相

关责任人进行传阅签字确认，表示收到文件，并按照文件要求落实具体工作。由于工作不负

责任未按规定要求完成工作的，严格追究责任，给予考核100----300分。

2、在队伍建设好方面：亮点：在全体党员、干部、职工中间开展了“争当优秀队干；争当优秀班组；争当精英

员工”的比安全、比效益，看贡献的两比一看活动，形成了“人有岗、岗有责、责有标、标

有考”的良好运行机制。

在比安全活动中，支部将党员干部、员工在安全生产中贯彻执行安全规程、操作规程、

作业规程以及三个百分百执行情况纳入6s细则考核范围，打分排名，作为考核依据进行评选，

如当月发生责任事故，则取消班组个人评选资格，直接为最后一名。在比效益活动中，支部针对运销科点多面广战线长，材料消耗计较严重情况，为了做到

“既节约材料，又不省油磨轴，还能保质保量完成装车外运任务”。首先完善了各岗位责任书，

细化了岗位责任，做到了“人有岗、岗有责”；按照三级市场化管理要求，把矿对科下达的成

本指标进行逐项分解，依据运销科内部市场经营管理模式，按照各班组生产工艺流程，对近

几年来在生产过程中投入的材料消耗为基础，科学合理测定出各班组的材料消耗指标，将材

料消耗按指标分解到各工段、班组、员工头上，做到“责有标”；严格执行《运销科内部市

场化管理实施方案》，根据班组日消耗的材料、配件节耗情况，折合成6s分值对班组进行奖

励或考核，由班组长将考核分落实到员工头上，做到“标有考”。此外，如班组当月材料使用超出计划，则考核分管领导，纳入

干部月度绩效考核。从而形成了“人有岗、岗有责、责有标、标有考”的良好运行机制。在看贡献活动中。首先按岗位贡献大小，对全科所有岗位进行了日均分值划分，做到了

在什么岗位争什么钱，极大提高了员工的工作积极性。此外，支部还组织党员干部和广大职工围绕安全生产、装车外运等重点工作，针对装车

质量、作业现场安全隐患、机电设备薄弱环节、三个百分百达标长效机制的执行情况、以及

冬季防寒防冻工作，积极建言献策，开展了“五查五反”、“亮牌示范”、“难题攻关”、“义务

奉献”等活动，针对活动贡献大小进行奖励，并纳入个人评比范围，树立了“我学、我能”

的竞争意识，为安全生产、装车外运提供保障。

3、在文明创建好方面：亮点：今年9月份一天晚上9时许，在地销科磅房旁边，一拉煤司机在检查车辆时发生

溜车，人被压倒车下，正在生命垂危之际，磅房工作人员发现后，马上组织人员进行急救，

并及时向科领导和120汇报、报警，接到通知的科领导和120救护人员一同将受伤司机送到

集团公司总医院，并积极联系医生进行救治，终于使受伤司机转危为安。事后受到了司机所

在公司的高度赞扬。

在学习法律法规，宣扬好人好事上，我们高质量的撰写了30多篇通讯报道，并被公司、

矿报刊采纳十三篇，为我矿的宣传报道工作做出贡献。

4、在文化建设好方面：将企业文化建设6s管理与实际工作融为一体，进一步细化、量

化和科学化，加大市场化运作力度，实现了工作量与当日得分紧密结合，并根据当前不断变

化的形势，尤其是取料机员工张晋忠同志在工作上坚持超前思维、超前工作，诠释了当代员