公立医院绩效工资方案(完整版)-完整
公立医院人事薪酬制度
公立医院人事薪酬制度篇一：公立医院绩效工资方案(完整版)-完整公立医院绩效工资考核分配方案的探讨目录第一章目的宗旨2页第二章分配原则2页第三章实施方案3页第一节岗位效能工资3页一岗位效能工资标准3页二岗位效能工资考核6页第二节工作效率工资9页一科室收入构成9页二科室支出构成10页三工作效率工资基数的计算方法12页四工作效率工资基数的既定计算比例13页五工作效率工资的考核14页第三节按量计酬工资20页一单项工作的单位工作量工资标准20页二单项工作的工作量考核20页第四章二次分配22页工作效率工资二次分配的意义22页第二节二次分配中各类各级人员的分配比例22页第三节实行“四统一”的诊疗中心二次分配的规定24 页第五章配套政策28页第一节配套政策的意义28页第二节配套政策的措施29页第三节其他相关规定公立医院实施绩效工资考核分配方案的探讨（二○○五年十一月十五日）第一章目的宗旨为了全面贯彻落实卫生部“医院管理年活动”的精神，进一步调动公立医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性，充分发挥各自的工作热情和工作能力，使公立医院的社会效益和经济效益在全体员工的不懈努力下得到持续提高，不断改善本区域居民“看病难看病贵”的状况。
根据卫生部“卫规财发[2004]410号”等系列相关文件的规定，废除公立医院沿用多年的“奖金”概念，全面取缔“科室承包、开单提成、医务人员奖金与科室收入直接挂钩、奖金与药品收入挂钩”等分配办法，建立新型的绩效工资考核分配制度。
探讨公立医院绩效工资考核分配方案的实施模式。
第二章分配原则本方案所指的绩效工资，不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。
公立医院绩效工资分配制度建立了“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制，主要体现了“三个衡量”的原则：一、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。
二、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。
公立医院绩效考核工作实施方案(含公立医院绩效考核指标)
公立医院绩效考核工作实施方案（含公立医院绩效考核指标）绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
为大家整理的相关的公立医院绩效考核工作实施方案（含公立医院绩效考核指标），供大家参考选择。
公立医院绩效考核工作实施方案（含公立医院绩效考核指标）为贯彻落实《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发（202X年，全面启动三级公立医院绩效考核工作，完成首次省级及国家考核工作，初步构建以绩效考核结果评定三级公立医院建设发展成绩的结果应用机制。
到202X年，基本建立较为完善的三级公立医院绩效考核体系。
三、考核范围从202X年起，全省三级公立医院（包括驻陕的国家卫生健康委及其他中央有关部门，高等院校、行业或企业所属或者管理的三级公立医院）均要参加绩效考核。
未参加或未按要求参加绩效考核的公立医院，不得以任何形式追溯为三级公立医院。
军队医院不在考核范围内。
鼓励社会办三级医院参加省级考核工作。
四、考核指标国务院办公厅印发了《全国三级公立医院绩效考核指标体系》（不含中医类），共包括55个指标，其中26个指标为国家重点监测指标。
国家中医药局印发了《三级公立中医医院绩效考核指标》，共包括66个指标。
在国家指标体系的基础上，结合我省实际，现确立了陕西省三级医院绩效考核指标体系（见附件1）和陕西省三级中医医院绩效考核指标体系（见附件2）。
（一）国家考核指标。
共55个指标（中医类医院为66个指标），用于开展国家考核工作，并依据对国家考核指标的考核结果，适时开展三级公立医院全国排名。
国家建立了全国公立医院绩效考核系统，用于完成国家考核工作。
（二）省级考核指标。
共60个指标，含55个国家考核指标和5个单独增加指标（中医类医院为71个指标，含66个国家考核指标和5个单独增加指标），用于开展省级考核工作，并依据对省级考核指标的考核结果，将参加考核的三级医院确定为年度优秀、良好、合格、不合格4个档次。
公立医院绩效工资方案
绩效工资与公立医院
• 公立医院作为非营利性机构，其运营目的是为公众提供优质的 医疗服务，而非追求利润最大化。因此，公立医院实施绩效工 资制度的目的应该是激励员工提高工作效率和服务质量，而非 单纯追求经济利益。
绩效工资与公立医院
在公立医院实施绩效工资制度时，应注重以下几 个方面
建立公正、透明的考核机制：确保绩效评价过程 公正、透明，避免人为因素干扰，确保考核结果 客观真实。
评估指标体系构建
指标体系设计原则
坚持科学性、全面性、可操作性原则，以客观、公正、透明为指导思想。
指标体系构成
包括医疗质量、服务态度、经济效益、科研实力等多个方面指标，根据实际情况 进行细化。
评估结果应用与反馈
结果应用
将评估结果与公立医院绩效考核相结合 ，作为医院改进和政府决策的依据。
VS
结果反馈
制定应对策略
针对潜在风险制定应急预 案，包括应对措施、责任 人和实施时间等。
建立风险防控机制
建立风险预警机制，及时 发现并处理潜在问题，确 保绩效工资方案的顺利实 施。
05
绩效工资方案效果评估
评估方法与流程
评估方法
采用定性和定量相结合的方法，包括问卷调查、专家访谈、 数据分析等。
评估流程
制定评估计划，明确评估目标、指标、时间等，然后实施评 估，收集数据，分析结果，最后形成评估报告。
研究方法的局限性
本研究主要采用问卷调查和访谈法进行数据收集和分析，可能存在主观因素的影响。未来 可以尝试采用更加客观的数据分析方法，如定量分析等。
绩效工资方案的可持续性
本研究主要关注了绩效工资方案实施前后的效果比较，但并未对方案的长期可持续性进行 深入研究。未来可以进一步探讨如何保证绩效工资方案的长期有效性和可持续性。
公立医院绩效工资分配方案（通用22篇）
公立医院绩效工资分配方案公立医院绩效工资分配方案（通用22篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，通常需要提前准备好一份方案，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编帮大家整理的公立医院绩效工资分配方案，欢迎大家分享。
公立医院绩效工资分配方案篇1服务对医院而言，既是一种职责，更是一种义务，我院现拥有现代化医疗设备、宾馆式的住院环境，更需要有宾馆式服务，护理部为进一步深化温馨服务和亲情服务，适应医院的发展，满足病人的需要，决定今年在全院开展“星级护士”评比活动。
一、指导思想：树立以病人为中心的观念，坚持以人为本，以质量为核心，增强服务意识，规范服务行为，改善服务态度，提高服务质量，确保护理安全，为病人提供称心、适心、放心的就医环境，享受实实在在的高质量的护理服务，构建和谐的护患关系，争创一流的护理服务品牌。
二、“星级护士”评比活动要求1、坚持落实温馨服务、微笑服务、亲情服务，文明礼貌、服务举措。
开展一请一落实七主动的服务活动，即一请：是“请”字开头，请进、请坐、请稍等;一落实：是落实首问负责制、首见负责制、首听负责制;七主动：主动迎接病人;主动自我介绍;主动征求病人意见;主动向病人做好健康教育;主动巡视病房与病人沟通、不依赖红灯;主动帮助病人解决护理问题;主动随访病人。
2、认真做好四勤、四轻、七有声的服务。
四勤：即勤思考、勤动腿、勤动口、勤动手。
四轻：即走路轻、说话轻、操作轻、开关门轻。
七有声：即病人入院有迎客声、遇到病人有询问病情声、治疗护理时有称呼声、病人合作后有致谢声、操作失误后有道歉声、接迎红灯有问候声、病人出院有送客声。
3、确保三个满意一个安全。
即病人满意、领导满意、自己满意和护理安全。
三、具体实施方案1、建立院科二级“星级护士”评比活动考评小组医院“星级护士”评比活动考评小组组长：副组长：组员：全体护士长科室考评小组3—5人自定。
2、考评内容及标准①星级护士考核内容：行为规范、工作质量、劳动纪律、满意度测评、专业技能，晚夜班完成情况。
公立医院绩效工资考核方案
公立医院绩效工资考核方案第一章总则为了规范公立医院绩效工资考核制度，激励医务人员提高工作绩效，提高医疗质量，提高服务质量，推动医院整体发展，特制定本方案。
第二章考核对象本方案适用于所有在公立医院工作的医务人员，包括医生、护士、医技人员等。
第三章考核内容（一）临床工作绩效1. 医生：包括门诊工作量、住院工作量、手术数量、术前术后管理等方面的绩效。
2. 护士：包括病房护理工作、护理质量、病人满意度等方面的绩效。
3. 医技人员：包括检查工作量、检查质量、检查报告准确度等方面的绩效。
（二）科研工作绩效1. 医生：包括科研论文发表数量、科研项目申报情况、科研成果转化情况等方面的绩效。
2. 护士：包括科研项目参与情况、科研成果贡献情况等方面的绩效。
3. 医技人员：包括科研项目申报情况、科研成果转化情况等方面的绩效。
（三）教学工作绩效1. 医生：包括执业医师规范化培训情况、研究生培养情况等方面的绩效。
2. 护士：包括护士规范化培训情况、护士定期考核情况等方面的绩效。
3. 医技人员：包括医技人员定期培训情况、技能考核情况等方面的绩效。
（四）管理工作绩效1. 医院管理人员：包括科室经营情况、病房管理情况、医患沟通情况等方面的绩效。
2. 科室主任：包括科室人员管理情况、科研项目推进情况、临床工作质量情况等方面的绩效。
3. 护士长：包括护士队伍管理情况、护理质量情况、护士培训情况等方面的绩效。
第四章考核方式（一）定期考核1. 每年组织一次绩效考核，由相关部门组织专家对医院内各项绩效进行评估。
2. 根据考核结果，给予相应奖惩措施，奖励表现优秀的医务人员，惩罚表现不佳的医务人员。
（二）日常考核1. 医院内设定考核小组，定期对医务人员进行日常考核，记录工作表现。
2. 根据日常考核结果，制定个人绩效计分，定期进行汇总评定。
（三）激励机制1. 设立绩效工资，将医务人员的绩效考核结果与工资挂钩，奖励高绩效的医务人员。
2. 对绩效不佳的医务人员采取适当的激励措施，鼓励其提高工作绩效。
最新总医院薪金分配方案(绩效版)资料
医院薪金分配方案（绩效版）一、制定本方案基础（一）目的：适应医院发展需求，使员工能够共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益和长期受益有效的结合起来，增强薪酬的激励性，已达到医院吸引人才、留住人才、激励人才为目的。
（二）原则：1、公平性原则：按劳计酬，以体现外部、内部和个人公平，在确定员工岗位薪酬时以岗位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬为依据，同时适当拉开差距。
2.经济性原则：薪酬水平与整个医院的经营业绩紧密联系，将员工的部分收入随医院的当期效益情况浮动。
3.激励性原则：薪酬以增强工资的激励行为导向，通过岗位工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。
4.竞争性原则：通过对薪酬绝对值的调整，使医院在对外吸引人才方面有一定的竞争力。
5.适应性原则：员工薪酬的水平要与行业和医院的自身特点相适应。
（三）薪酬体系根据员工的工作性质和特点，医院薪酬体系为岗位效益工资制。
二、工资组成和分配员工工资由基本工资、附加工资和奖金三部分组成。
（一）基本工资：包括岗位工资、年功工资和技能工资三部分。
1、岗位工资：根据岗位工作性质，将医院所有职工分为管理职系和一般员工职系两个职系。
（1）根据每个职系中不同岗位相对价值的差异来决定岗位评价薪点，将统一直系不同岗位薪点由高到低分为A、B、C、D、E、F等职类。
（2（3）根据相同岗位不同能力和水平员工的价值差异，同时提供合理的晋升空间，将每一职类分为1-7个档次。
（4）符合任职最低要求条件的，按所在职系职类对应岗位工资的最低档起薪；不符合任职最低要求条件的，调整技能工资，岗位工资不调。
（5）岗位工资为以下计算技术：事（病）假工资、外派受训人员工资和其他。
2、年功工资：体现员工在医院不同时段的贡献大小。
（1）新近员工年功工资为0计起，随工龄的增长和经验的丰富，其年功工资增长率渐升，成为院业务骨干时达最高，工作后期（由于将至退休和新员工的成长）渐低，但年功工资总额不断增加。
（2）月年功工资（I）=A×X2- X3/3A为医院认为员工对医院贡献能力最大的工作年段X为员工在医院工作时间（单位：年）（3）月年功工资为年年功工资的平均数。
(绩效管理方案)公立医院绩效工资方案(完整版)
公立医院绩效工资考核分配方案的探讨目录第一章目的宗旨第二章分配原则第三章实施方案第一节岗位效能工资一岗位效能工资标准二岗位效能工资考核第二节工作效率工资一科室收入构成二科室支出构成三工作效率工资基数的计算方法四工作效率工资基数的既定计算比例五工作效率工资的考核第三节按量计酬工资一单项工作的单位工作量工资标准二单项工作的工作量考核第四章二次分配第一节工作效率工资二次分配的意义第二节二次分配中各类各级人员的分配比例第三节实行“四统一”的诊疗中心二次分配的规定第五章配套政策第一节配套政策的意义第二节配套政策的措施第三节其他相关规定公立医院实施绩效工资考核分配方案的探讨(二〇〇五年十一月十五日)第一章目的宗旨为了全面贯彻落实卫生部“医院管理年活动”的精神，进一步调动公立医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性，充分发挥各自的工作热情和工作能力，使公立医院的社会效益和经济效益在全体员工的不懈努力下得到持续提高，不断改善本区域居民“看病难看病贵”的状况。
根据卫生部“卫规财发[2004]410号”等系列相关文件的规定，废除公立医院沿用多年的“奖金”概念，全面取缔“科室承包、开单提成、医务人员奖金与科室收入直接挂钩、奖金与药品收入挂钩”等分配办法，建立新型的绩效工资考核分配制度。
探讨公立医院绩效工资考核分配方案的实施模式。
第二章分配原则本方案所指的绩效工资，不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。
公立医院绩效工资分配制度建立了“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制，主要体现了“三个衡量”的原则：一、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。
二、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。
三、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。
第三章实施方案绩效工资，按其具有的功能划分为岗位效能工资、工作效率工资和按量计酬工资三大部分。
公立医院实施绩效工资考核分配方案
以服务满意度、工作质量、工作效率 为核心指标，同时考虑行政人员的职 业素养、团队协作等因素。
根据考核结果，按照一定比例将绩效 工资分配至各行政科室。
04
绩效工资考核分配方案的实施步骤和时 间安排
实施步骤
制定方案
宣传培训
确定考核周期
开展考核
分配奖励
根据医院实际情况，制 定绩效工资考核分配方 案，明确考核目标、考 核指标、分配标准等。
患者及家属反馈
患者及家属是医院服务的重要对象，他们的反馈 有助于医院更好地改进服务质量，提高患者满意 度。
06
绩效工资考核分配方案可能遇到的问题 和解决方案
问题
考核标准不清晰
由于公立医院的工作性质和服务对象的特殊性，如何制定科学、公 正、公平的考核标准是一大挑战。
考核指标不全面
公立医院的绩效工资考核分配需要全面考虑医疗质量、服务水平、 病人满意度等多元化指标，如何制定综合评价方法是关键。
通过各种渠道宣传绩效工 资考核分配方案，确保全 院员工了解方案内容和操 作流程。同时，对相关人 员进行培训，提高考核和 分配工作的专业水平。
根据医院业务情况和员工 工作特点，确定合理的考 核周期，如月度考核、季 度考核、年度考核等。
按照考核方案，对员工进 行绩效评估，确保考核过 程公正、透明。同时，收 集员工对考核结果的反馈 意见，及时调整和完善方 案。
01
实施绩效工资考核分配方案的目的和背 景
目的
提高医务人员的工作积极性和工作效率
01
通过实施绩效工资考核分配方案，医院可以更好地工作效率。
提升医疗服务质量
02
绩效工资考核分配方案可以鼓励医务人员不断提高自身的医疗
水平和服务质量，从而为患者提供更好的医疗服务。
公立医院绩效工资方案(完整版)-完整
公立医院绩效工资考核分配方案的探讨目录第一章目的宗旨2页第二章分配原则2页第三章实施方案3页第一节岗位效能工资岗位效能工资标准3页二岗位效能工资考核6页第二节工作效率工资9页一科室收入构成9页二科室支出构成10页三工作效率工资基数的计算方法12页四工作效率工资基数的既定计算比例13页五工作效率工资的考核14页第三节按量计酬工资20页一单项工作的单位工作量工资标准单项工作的工作量考核20页第四章二次分配22页第节工作效率工资二次分配的意义22页第二节二次分配中各类各级人员的分配比例22页第三节实行“四统一”的诊疗中心二次分配的规定24页第五章配套政策28页第节配套政策的意义28页第二节配套政策的措施第三节其他相关规定29页公立医院实施绩效工资考核分配方案的探讨第一章目的宗旨（二OO五年十一月十五日）为了全面贯彻落实卫生部“医院管理年活动”的精神，进一步调动公立医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性，充分发挥各自的工作热情和工作能力，使公立医院的社会效益和经济效益在全体员工的不懈努力下得到持续提高，不断改善本区域居民“看病难看病贵”的状况。
根据卫生部“卫规财发[2004]410号”等系列相关文件的规定，废除公立医院沿用多年的“奖金”概念，全面取缔“科室承包、开单提成、医务人员奖金与科室收入直接挂钩、奖金与药品收入挂钩”等分配办法，建立新型的绩效工资考核分配制度。
探讨公立医院绩效工资考核分配方案的实施模式。
第二章分配原则本方案所指的绩效工资，不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。
公立医院绩效工资分配制度建立了“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制,主要体现了“三个衡量”的原则：、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平作为衡量绩效工资的基础。
二、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。
三、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。
公立医院绩效工资考核方案（通用10篇）
公立医院绩效工资考核方案公立医院绩效工资考核方案（通用10篇）为保障事情或工作顺利开展，通常需要提前准备好一份方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那么应当如何制定方案呢？以下是小编为大家收集的公立医院绩效工资考核方案（通用10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
公立医院绩效工资考核方案1为调动护理人员工作的积极性和主动性,提高护理质量和护理管理水平,促进医院分配制度改革,以充分调动护士的工作积极性和创造性,更好地促进护理工作的可持续性发展.特制定护士绩效考核方案，具体内容如下：一、适用对象：本制度适用于本院全体在职护理人员。
二、考核办法护士绩效考核总分为100分，其中包括医德医风、护士长考核、三基考试考核、住院患者满意度、加分/减分项目等。
1、医德医风2、护士长考核护士长每月对护理人员的工作进行考核评价一次。
考核内容有思想品德、工作责任心、业务能力、工作效率、团队精神、沟通协调、服务态度、安全意识、出勤、差错及投诉等。
3、三基考试考核每月组织一次三基理论考试，每半年组织一次操作技能考试。
4、住院患者满意调查（满分100分，占绩效总分40%）：护理部每月对住院患者发放满意调查表。
5、加分项目（1）获得患者口头或书面表扬者当月加10分（2）发表论文者予当月加10分。
（3）三基理论考试或技术操作考试合格者当月加5分。
（4）参加全院业务学习一次加0.5分。
6、扣分项目（1）发生差错或被患者投诉，当月扣10分。
（2）三基理论或技术操作考试不合格当月扣5分。
护士个人绩效总分=护士长考核分30%+护理部考核分30%+科室患者满意分40%+个人加分/减分。
三、考核测评要求护士长要做到注重实绩、客观公正、实事求是，给每一位护理人员进行公正的评价。
四、考核测评内容：（一）医德医风⑴救死扶伤，全心全意为人民服务⑵尊重患者的权利为患者保守医疗秘密⑶遵纪守法，廉洁行医（二）护士长对护士考核内容包括：①工作完成情况（10分）②业务能力（10分）③工作效率（10分）④工作质量（10分）⑤劳动纪律（10分）⑥工作态度（10分）⑦出勤率（10分）⑧团结协作（10分）⑨发生差错事故（10分）⑩服务态度（10分）以上满分为100分，其中100分~91分为优秀，90~80分为良好，79~60分为合格，59分以下为不合格。
医院绩效工资分配方案7篇
医院绩效工资分配方案7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2023医院工资绩效考核方案(精选11篇)
2023医院工资绩效考核方案（精选11篇）2023医院工资绩效考核方案（精选11篇）1为加快推进县级公立医院综合改革，促进县级公立医院健康持续发展，解决县域内群众看病就医问题，根据《国务院办公厅印发关于县级公立医院综合改革试点意见的通知》(国办发33号）、《安徽省人民政府关于县级公立医院综合改革的意见》（皖政98号）等文件精神，特制定本工作方案。
一、指导思想以科学发展观为指导，以建立与县域经济社会发展相适应的医疗卫生服务体系为目标，贯彻“保基本、强基层、建机制”的医改思路，以坚持公立医院公益性质为方向，充分调动医务人员积极性，最大限度满足人民群众基本医疗需求为核心。
紧紧围绕管办分开、政事分开、医药分开以及人事和分配制度改革，改革公立医院补偿机制和运行机制、完善医疗服务体系、健全监管机制，努力提高县级医疗机构的技术水平和服务能力，着力解决广大人民群众“看病难、看病贵”问题。
二、工作目标以构建目标明确、布局合理、规模适当、结构优化、功能完善、富有效率的县域医疗服务体系为目标，建立具有本地特色的公立医院管理体制和运行机制、科学规范的公立医院补偿机制和监管机制。
通过县级公立医院综合改革，医院的运行效率、内部管理水平、服务能力明显提高，为广大人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。
力争到县域内就诊率提高到90%左右，基本实现大病不出县。
三、主要任务(一)实行管办分开，建立新的公立医院管理体制1.县政府成立县级医院管理委员会（简称“医管会”），政府主要负责人担任主任，成员由组织、编制、发展改革、卫生、财政、人社、价格、药监等部门和县级医院主要负责人，以及部分人大代表、政协委员等组成。
医管会下设县级医院管理办公室(简称“医管办”)，办公室设在县卫生局，卫生局主要负责人兼任办公室主任，卫生、财政分管负责同志兼任办公室副主任。
具体工作由医管办承担，履行政府举办公立医院出资人的职责，负责公立医院的资产管理、财务监管和绩效考核。
公立医院绩效分配方案
公立医院绩效分配方案第一章总则第一条为激发医院医务人员的工作积极性，提高服务质量和效率，创造良好的医疗服务环境，根据国家有关法律法规及政策，结合我院实际情况，制定本绩效分配方案。
第二条本方案适用于我院所有医务人员，包括医生、护士、技术人员等。
第三条绩效分配应坚持公平、公正、可操作性原则，根据医务人员的实际工作情况进行科学评价，保证绩效分配结果真实可靠。
第四条医务人员绩效分配的主要内容包括日常工作绩效、绩效考核、奖惩办法等。
第五条绩效分配管理机构为医院绩效考核委员会，负责对医务人员绩效的规范、监督、评价和考核工作。
第六条绩效分配工作应当遵循“能者多劳、优胜劣汰”的原则，鼓励医务人员努力提高专业水平，积极进取。
第七条医院应当按照国家相关政策，设立医务人员奖励基金，用于绩效奖励。
第八条绩效分配管理应当保护医务人员的劳动权益，杜绝形式主义和官僚主义，确保绩效分配工作的公平公正。
第九条本方案由医院各职能部门和绩效考核委员会共同负责实施，对于本方案的修改和完善，应征求广大医务人员的意见和建议。
第二章绩效评价第十条医院应当建立完善的医务人员绩效评价体系，包括工作业绩、医德医风、专业技能等内容。
第十一条医务人员的绩效评价应当定期进行，包括年度绩效评定和季度绩效测评等。
第十二条绩效评价应当综合考虑医务人员的实际工作情况、工作态度、工作成果等因素，采取多种评价手段，包括问卷调查、同行评价、上级评价等。
第十三条绩效评价应当按照科学、公正、客观的原则进行，确保评价结果真实可靠。
第十四条绩效评价结果应当向医务人员进行公示，并接受医务人员的监督和检查。
第十五条医务人员对绩效评定结果有异议的，可向医院绩效考核委员会提出申诉，医院应当及时进行核实并作出答复。
第十六条医务人员在绩效评价中表现突出、工作成绩显著的，应当给予相应的奖励。
第十七条医务人员在绩效评价中表现不佳、工作成绩不符合要求的，应当给予相应的处罚和警示。
第十八条医务人员绩效评定结果将作为绩效分配的重要依据。
医院绩效工资分配方案模版（二篇）
医院绩效工资分配方案模版实施绩效工资是贯彻落实国家工资制度改革的具体措施，是深化事业单位收入分配制度改革的重要内容。
我院绩效工资的实施，必须与我院的人事制度改革和加强人才队伍建设紧密相结合;必须与有助于激发医院的内部活力，调动职工积极性，提高我院职工的收入紧密相结合;坚持绩效优先，兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。
一、基础性绩效工资：根据国家工资改革文件规定，“原津贴比例按国家规定高出___%的部分，套改后按绝对额纳入单位绩效工资总量，并按原来的分配办法继续发放”。
我院按职工原高出的___%的绝对额直接计入职工工资帐户，按月发放。
二、奖励性绩效工资：推行成本核算，坚持绩效优先，兼顾公平，实施按劳分配，多劳多得原则。
由审计科制定科室效益绩效分配原则，制定临床科室、医技科室效益绩效核算办法和行政后勤科室质量考核体系。
按月核算，分科室发放，每两个月兑现一次奖励。
各科室制定本科室个人绩效核算办法，按个人绩效核发到职工本人。
三、津贴性绩效工资：为更好地加强人才管理，有利于拔尖人才脱颖而出，形成能上能下、能进能出的人才激励机制，我院实施了“胡萝卜”人才激励工程。
“胡萝卜”人才工程评选分甲、乙、丙三等，每一年考核评选一次。
甲等津贴___元/月，乙等___元/月，丙等___元/月，按月计入当选人个人帐户;为激励护理工作者继承、发扬南丁格尔精神，促进护理人才队伍的健康发展，在护理系列开展“南丁格尔”人才评选活动。
“南丁格尔”人才评选分为甲、乙两等，甲等___元/月，乙等___元/月。
按月计入当选人个人帐户。
为吸引人才，鼓励职工钻研业务，促进员工继续教育，对取得硕士学位的职工发放硕士学位津贴，___元/月，按月计入个人帐户。
为鼓励职工热爱医院，积极参与科室管理，有利于管理人才发挥才能。
在院内实施中层干部聘任制，每年一考核，一年一聘任。
发放中层干部岗位津贴，院级___元/月、正科级___元/月、副科级___元/月，正护士长___元/月，副护士长、技师长、干事___元/月，按月计入个人帐户。
公立医院实施绩效工资考核分配方案
公立医院实施绩效工资考核分配方案公立医院实施绩效工资考核分配方案一、概述公立医院是为社会提供医疗服务的机构，绩效工资考核分配方案是对医院员工绩效进行评价，并根据评价结果进行工资分配的一种管理方式。
本方案旨在通过建立科学、公平、合理的考核机制，优化员工绩效，提高医疗服务质量，推动医院的可持续发展。
二、考核指标绩效工资考核指标应全面反映医院员工的工作表现和绩效水平，主要包括以下几个方面：1. 服务质量考核：包括病人满意度调查、服务态度、健康宣教等方面的评价；2. 学术与科研考核：包括医生学术成果、参与科研项目、发表论文等方面的评价；3. 工作量与效率考核：既包括医生的门诊量、手术量等工作量指标，也包括病床周转率、手术成功率等效率指标；4. 管理水平考核：包括部门管理、团队合作、人员培养等方面的评价。
三、考核流程1. 考核周期：每年进行一次绩效工资考核，考核周期为一年；2. 考核评价组织：医院人事部门负责组织考核评价工作，委托专业考评机构进行评价；3. 考核评价方式：采用定量和定性相结合的方法进行评价，定量指标占总分的70%，定性指标占总分的30%；4. 考核评价标准：针对不同岗位设定相应的考核评价标准，标准应既考虑员工个人工作绩效，也要考虑整体医疗服务水平。
四、绩效工资分配1. 绩效奖励：根据员工考核得分进行奖励，考核得分越高，奖励金额越大；2. 绩效补偿：绩效考核得分低于70分的员工，将降低绩效工资并进行补偿培训，提高绩效水平；3. 绩效稳定：考核得分稳定在80分以上的员工，可享受绩效稳定奖励，以激励员工的长期绩效提高。
五、监督与改进1. 监督机制：建立相应的监督机制，确保考核评价的公正性和客观性，定期组织评估和监督检查；2. 改进机制：根据员工反馈和考核结果，及时调整考核指标和评价标准，以更好地适应医院的发展需要。
六、沟通与培训1. 沟通机制：建立畅通的沟通渠道，及时将绩效考核和分配方案的相关信息传达给员工，解答员工疑问；2. 培训机制：根据员工在考核中的不足之处，开展相应的培训活动，提升员工的工作能力和绩效水平。
公立医院工资奖金制度范本
公立医院工资奖金制度范本一、总则第一条为规范公立医院工资奖金制度，提高医务人员工作积极性，保障医疗服务质量，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本范本。
第二条本范本适用于我国境内所有公立医院。
第三条公立医院工资奖金制度应遵循公平、公正、激励与约束相结合的原则。
第四条公立医院工资奖金制度主要包括基本工资、绩效工资、奖金三部分。
二、基本工资第五条基本工资是根据医务人员的工作岗位、职级、工作年限等因素确定的。
第六条基本工资标准由各地根据经济社会发展水平、医疗行业特点和公立医院财务状况等因素制定。
第七条基本工资构成包括：岗位工资、职级工资、工龄工资。
三、绩效工资第八条绩效工资是根据医务人员的工作绩效、业务能力、服务质量等因素确定的。
第九条绩效工资标准由各地根据医疗行业特点和公立医院财务状况等因素制定。
第十条绩效工资构成包括：业务绩效、质量绩效、效率绩效。
四、奖金第十一条奖金是根据医务人员的工作业绩、突出贡献、创新成果等因素给予的奖励。
第十二条奖金来源包括：医院业务收入、财政补贴、其他收入。
第十三条奖金分配应体现公平、激励与约束相结合的原则，重点向临床一线、关键岗位、高层次人才、业务骨干和做出突出贡献的医务人员倾斜。
五、工资奖金分配流程第十四条公立医院应建立科学的工资奖金分配流程，确保分配过程的公平、公正、透明。
第十五条工资奖金分配流程包括：工资奖金分配方案制定、工资奖金分配方案审批、工资奖金发放。
六、管理与监督第十六条公立医院应加强对工资奖金制度的管理与监督，确保工资奖金制度的实施效果。
第十七条公立医院应定期对工资奖金制度进行评估和调整，以适应医疗行业发展和医院实际情况。
第十八条各地应加强对公立医院工资奖金制度的指导和监督，确保政策落实到位。
七、附则第十九条本范本自发布之日起实施，原有公立医院工资奖金制度规定与本范本不一致的，以本范本为准。
第二十条本范本由相关部门负责解释。
通过以上七个方面的规定，本范本旨在建立一套公平、公正、激励与约束相结合的公立医院工资奖金制度，以提高医务人员的工作积极性，保障医疗服务质量，促进医疗行业的健康发展。
医院绩效工资分配方案5篇
医院绩效工资分配方案5篇篇一：医院绩效工资考核分配实施方案医院绩效工资考核分配实施方案（草稿）为加强医院管理，规范分配行为，完善分配制度，发挥激励机制作用，充分调动全体职工的工作积极性，增强服务意识、质量意识和成本意识，实现优质、高效、低耗的管理目标，促进医院良性发展，根据国家及省市现行相关政策法规，结合本院实际，研究制订本方案。
一、绩效工资分配原则绩效考核即通过对部门和个人的工作数量、质量和满意度进行管理和评估，提高部门和个人的工作业绩，从而提高医院的运行，最终实现医院的战略目标。
医院绩效考核要体现按劳分配，效率优先，兼顾公平，以质量为核心，向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则。
绩效工资即建立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬的新型绩效工资分配考核机制，使绩效工资分配与工作数量、工作质量、工作岗位性质、风险程度、职业道德、医德医风及成本费用控制等业绩挂钩。
所以，绩效工资考核分配应体现以下三个方面的原则：（一）综合目标考核，突出社会效益的原则。
建立以服务数量、服务质量、工作效率、职业道德综合目标考核指标体系，满足广大人民群众基本医疗和保健需求。
最终实现以病人为中心、以提高医疗服务质量为主题的综合量化考核。
（二）按质按劳分配，体现激励机制的原则。
根据不同岗位的责任大小、技术含量高低、承担的风险程度、工作量的大小等不同情况，确定不同的分配档次，把工作业绩、服务质量紧密挂钩，向业绩优、贡献大、效率高、高风险的岗位倾斜，充分调动全院职工的工作积极性，真正发挥绩效工资的激励机制作用。
（三）成本核算管理，体现优质、高效、低耗的原则。
实行成本核算，使全员参与成本管理，真正增强全员的成本意识，严格成本费用控制，开源节流，增收节支，降低成本，提高医院含金量，实现优质、高效、低耗的管理目标。
二、绩效工资实施目标和方法（一）目标：科学、动态地衡量员工工作行为和效果，制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步提高员工的工作积极性和创造性。
公立医院绩效工资分配方案
公立医院绩效工资分配方案以下是小编为大家搜集整理的，欢迎借鉴与阅读!公立医院绩效工资分配方案公立医院具有公益职能与市场特性的统一性，并具有知识密集、风险度高的特性。
为不断深化医疗卫生事业改革，加大力度促进公立医院的进一步发展，以拓宽业务，提高医疗质量，改善服务态度，充分体现按劳分配的原则，突出分配向临床倾斜，临床向医生倾斜，医生向骨干倾斜的宗旨。
因此有必要以全成本核算为基础，以高效能、高效率为综合目标，对公立医院的分配制度进行改革，构建和丰富医院绩效工资改革方案。
坚持公立医院的公益性质，推进体制机制创新，通过推进绩效考核，提高医院的工作效率和服务质量，提高医院的社会效益;通过成本核算与控制，优化资源配置，促进节支，提高经济效益;通过医院分配制度的改革，进一步深化按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动全院各级各类人员的工作积极性和劳动创造性，为人民群众提供高效、便捷、优质、特色的医疗保健服务。
通过实现医院的战略规划，提高员工的绩效水平，增强医院核心竞争力和提高市场占有率。
通过绩效改革，提高各级管理者的素质，为员工职务变动、薪酬管理、成本核算、培训发展等管理活动提供科学依据。
坚持公平与效率统一，按劳分配、绩效优化、兼顾公平的分配原则，体现医院向一线倾斜、一线向临床倾斜、临床向骨干倾斜的绩效分配原则，突出特色优势、技术风险高的科室、关键岗位和优秀人才，以重技术、重实绩、重责任、重贡献的分配宗旨。
绩效管理与岗位配置管理、成本管理、薪酬管理及医院的战略管理相结合，体现组织的绩效价值，制定科学、规范、切实可行的绩效分配制度。
采用科学的考核管理办法，及时将考核结果反馈给相关人员。
尽可能做到人员配置与其承担的业务量达到最佳组合。
绩效工资考核分配以科室工作量与经济效益为依据，体现成本核算与成本控制理念，结合综合目标考核，不与药品挂钩，不与科室收入直接挂钩。
以绩效管理能力提升为基础，建立称职的管理人员队伍，管理人员的行为必须公正，且符合道德规范。
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公立医院绩效工资
考核分配方案的探讨
目
录
第一章目的宗旨
2页
第二章分配原则
2页
第三章实施方案
3页
第一节岗位效能工资
3页
一岗位效能工资标准
3页
二岗位效能工资考核
6页
第二节工作效率工资
9页
一科室收入构成
9页
二科室支出构成
10页
三工作效率工资基数的计算方法
12页
四工作效率工资基数的既定计算比例
13页
五工作效率工资的考核
14页
第三节按量计酬工资
20页
一单项工作的单位工作量工资标准
20页
二单项工作的工作量考核
20页
第四章
二次分配
22页
第一节
工作效率工资二次分配的意义
22页
第二节
二次分配中各类各级人员的分配比例
22页
第三节
实行“四统一”的诊疗中心二次分配的规定
24 页
第五章
配套政策
28页
第一节
配套政策的意义
28页
第二节
配套政策的措施
29页
第三节
其他相关规定
29页
公立医院
实施绩效工资考核分配方案的探讨
（二○○五年十一月十五日）
第一章目的宗旨
为了全面贯彻落实卫生部“医院管理年活动”的精神，进一步调动公立医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性，充分发挥各自的工作热情和工作能力，使公立医院的社会效益和经济效益在全体员工的不懈努力下得到持续提高，不断改善本区域居民“看病难看病贵”的状况。
根据卫生部“卫规财发[2004]410号”等系列相关文件的规定，废除公立医院沿用多年的“奖金”概念，全面取缔“科室承包、开单提成、医务人员奖金与科室收入直接挂钩、奖金与药品收入挂钩”等分配办法，建立新型的绩效工资考核分配制度。
探讨公立医院绩效
工资考核分配方案的实施模式。
第二章
分配原则
本方案所指的绩效工资，不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。
公立医院绩效工资分配制度建立了“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制，
主要体现了“三个衡量”的原则：
一、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。
二、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资
的导向。
三、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位
考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。
第三章
实施方案
绩效工资，按其具有的功能划分为岗位效能工资、工作效率工资和按量计酬工资三大部分。
第一节
岗位效能工资
岗位效能工资，是体现医院各类各级人员在各个不同岗位上所发挥的劳动能级的一种薪酬。
按照岗位性质的不同，分为三类：行政岗位效能工资、技术岗位效能工资、特殊岗位效能工
资。
一、岗位效能工资标准
按不同的岗位效能设定不同的效能工资标准，根据考核结果，进行浮动发放。
（一）行政岗位效能工资标准
1、医院领导行政岗位效能工资标准
①院长4700元/月；副院长3800元/月。
②院党委书记4000元/月；副书记3600元/月。
③纪委书记
3400元/月。
④工会主席3200元/月
⑤院长助理
2700元/月
医院领导中，同时担任两个不同岗位正职工作（如院长兼书记）的，效能工资标准就高不
就低，另加300元/月。
2、职能部门行政岗位效能工资标准
①科长
2300元/月。
其中医务科长2700元/月。
护理部主任2400元/月。
同时担任两个不同岗位正职工作的，效能工资标准就高不就低，另加300元/月。
②副科长
1700元/月。
医务科副科长。