7QB培训资料
佛吉亚卓越体系知识手册、2015.5.8
佛吉亚卓越体系概述FES Overview3、佛吉亚卓越体系是怎样的一种方法？佛吉亚卓越体系是针对营运的一种方法：@它全面地阐述了佛吉亚是如何在核心过程的实施与持续改进中起作用并取得成果。
@它为实现佛吉亚目标提供了一种系统的方法。
@它包含着许多工具和技巧用来帮助每个佛吉亚员工取得进步并为集团的成功做贡献。
5、FES包含哪几个子系统sub-system？FES包含6个子系统。
分别是EE、SP、LS、DS、PS、CS。
支持系统：EE：Employee Empowerment员工激励SP：Supplier Partnership供应商伙伴关系实现过程：DS：Development Subsystem开发子系统PS：Production Subsyetem生产子系统管理过程：LS：Leadership Subsystem股东子系统CS：Customer Subsystem客户子系统7、什么是过程Process？通过重复使用一些资源（人力、知道、材料、工具、FES文件）来完成输入要素到输出要素的转移的连续性行为。
每个过程必须是认为有增加价值。
8、什么是FCP？FCP是FES Core Procedure佛吉亚卓越体系核心程序9、佛吉亚的五个价值观是什么？透明度、团队合作、持续改进、企业家精神、尽职尽责EE基本知识1、什么是EE？EE：Employee Empowerment员工激励，将员工组织在自主的小组中，致力于实现QCDP 的目标并以此方式持续改进QCDP。
2、什么是GAP？什么是UAP？GAP：Autonomous Production Group自主生产小组UAP：Autonomous Production Group自主生产单元3、什么是佛吉亚垂直精炼的组织机构？组织汇报关系不超过4层，即：工厂经理、UAP经理、主管、自主生产小组。
4、GAP的人数最少，最多，最好是多少？最少2人，最多8人，最佳5人。
7QB培训资料
引言：在现代社会，工作效率和团队协作能力已经成为企业成功的关键。
为了提高员工的工作效率和团队协作能力，越来越多的企业开始将重点放在培训上。
7QB培训成为了一个备受关注的话题。
本文将介绍7QB培训的概述、正文内容和总结。
概述：7QB培训是一种专门针对工作效率和团队协作能力的培训方式。
通过培训，员工可以学习到如何管理时间、注重细节、提高生产力和学会团队合作等技能。
下面将详细介绍7QB培训的内容和优势。
正文：一、时间管理技巧1. 制定明确的目标：通过设定明确的工作目标，员工可以更加有效地安排自己的时间和资源。
2. 制定优先级：员工应该学会识别和处理紧急和重要的任务，以提高工作效率。
3. 避免拖延：通过采取积极主动的态度和专注于工作，员工可以避免拖延行为，提高工作效率。
4. 制定日程表：员工应该学会制定日程表，合理安排每天的工作时间，以确保任务能够按时完成。
5. 学会委托：通过委托任务给合适的人员，员工可以集中精力处理自己的核心工作，提高工作效率。
二、注重细节能力1. 注意力管理：员工应该学会管理自己的注意力，并提高对细节的敏感度，以避免犯错和提高工作准确性。
2. 细致入微：员工需要在工作中注重每个细节，并确保每个细节都得到认真对待，以提高工作质量。
3. 批判性思维：员工应该学会从不同的角度思考问题，并挖掘潜在的问题，以提前解决可能出现的困难。
4. 精确沟通：员工需要准确地表达自己的意见和要求，并仔细倾听他人的意见，以避免误解和沟通障碍。
5. 质量控制：员工应该学会对自己的工作进行质量控制，确保每个步骤都符合要求，提高工作准确性和客户满意度。
三、提高生产力能力1. 自我激励：员工应该学会主动激励自己，保持积极的工作态度，以提高工作效率。
2. 学会专注：员工需要学会专注于当前的任务，避免分心和被外界影响，以提高工作效率。
3. 利用工具：员工应该学会利用适当的工具和技术，以提高工作效率和生产力。
4. 学习新技能：员工应该时刻保持学习的状态，学习新的技能和知识，以提高工作效率和适应新的工作环境。
Faurecia7QBTRAINING佛吉亚7QB培训教材幻灯片
Establish “good housekeeping rules. Formalize storage and cleaning procedures.
Respect Get into the “5S
habit in your GAP. Respect housekeeping rules. Continue to make things better
?Daily check sheets
?Poka yoke checks
?Statistical Process Control
Bad Parts
?Action Rules
Good Parts
7 QUALITY BASICS OF PRODUCTION
6
BQP Action #3 & #4 : Quick response in daily QRCI
Top 3 scrap (80% covered) + internal escalated issues 7
Production Quality ! Pass only good parts to the next stage
8
Quality starts with cleanliness and order : 5 S
Timeframe
1.5 hours
Trainer(s) level 4 – who can conduct
3
Breakthrough Quality Plan
7 QB of BQP + 7 QB in Production + 7 QB in Development
The BQP is a top-down approach setting 7 practical and simple rules designed to address our main weaknesses in production and in development
7QB Training
Plant QRCI
IN UAP QRCI, activities are assigned during review meeting UAP QRCI 在UAP QRCI回顾时分派任务
Line QRCI生产线QRCI: The operators take an action to solve problems immediately! Stop at defect 操作工立刻采取行动解决问题！
GO !
OK/NOK ….
Poka Yoke防错装置
Simple devices to prevent human errors 用简单的防错装置来阻止人的失误
Cell phone Cell phone
•Use ‘red rabbit’ every start of shift to verify poka yoke 使用缺陷样件在开班前确认防错装置 •If not OK: use back up mode or stop production 如果不正常，则使用备份模式或停止生产
7个质量基础培训资料
- -佛吉亚（烟台）
佛吉亚（烟台）公司简介
7个质量基础
仅向下道工序传递合格的零件
质量
Variability Reduction
5S
7个质量基础
供应商伙伴关系 员工授权
标 准 化 工 作
首件
防错
自检
受控返修
红箱
终检
QRCI 快速响应 质量控制
包括缺陷停止
首件合格 检查清单已完成？
5S
Polyvalence 一人多岗 Process Parameters Preventive Maintenance过 程参数和预防性 维护 Product Parameters产品 特性
7-QB-Training---Chinese
导书，作业指导书应包括： 1〕防错装置的编号 〔与掌握打算对应〕；2〕工作原理；3〕检查方 法；4〕检查频次；5〕以及消失失效状况下的备 用方案。 预备标准样件或者红兔子用于防错装置的检查。 Poka Yoke logo:
24
6th Basic – OK 1st Part 首件合格
任何规定制止的返工〔例如S/R安全法规特性焊接， 气囊摔落等〕必需报废。
外观不合格的零件应当受到爱护，避开再次受到破坏 ，以便于在生产线QRCI时进展分析。
红料箱在班末要清空。
14
3rd Basic – Red Bins 红料箱
供给商应实施： 预备废品箱和返修品箱〔例如红色用来放置报废
品，黄色放置可返修品〕。 预备用于爱护不合特别观件的红料箱和黄料箱。 在作业指导书和检验指导书中明确定义制止返工
置空间必需被保存。必需可视，区域定置用红色 并且易于操作工接近。操作工应当用红色贴纸、 箭头、胶带、布等在缺陷处进展标识，以便于事 后分析。 报废品和可返修品必需分开放置。可使用目视化
13
3rd Basic – Red Bins 红料箱
治理的方法来区分废品箱和返修品箱〔例如红色用来 放置报废品，黄色放置可返修品，使用喷漆或胶 带...〕
QRCI：是指对质量掌握的快速反响。它可以用 来解决任何问题。它更多的是一种思想和治理方 法，而不仅仅是一个工具；可以简洁地总结为以 下六点：
真实的地点—首先应当去现场，亲自到问题发生 的地方去。现场可能是设备，事故发生的地方， 客户处等。
真实的零件—在问题发生时，就要比照好的零件 和不合格零件，识别它们的差异，真正地了解问 题。
20
5th Basic – Poka Yoke 防错
现场质量管理 7QB培训资料 PPT
防差错
自检
终检
红箱子
受控下返工
QRCI
标准样件
缺陷样件
13
Property of Faurecia - Duplication prohibited
7个质量基础―红箱子/受控下返工
Property of Faurecia - Duplication prohibited
会议期间请将手机设置成关机或震动状态
请将手机设置成 关机或震动的状态
2
Property of Faurecia - Duplication prohibited
为了您和他人的安全，请遵守安全规定
3
为了您和他人的安全，请遵守安全规定 长春佛吉亚旭Th阳e f汽ire车fig座ht椅in有g d限is公trib司u成tio都n m分a公p 司紧急疏散图
1.按照防差错 指导书进行 防差错验证， 确认合格并 记录。 2.实施防差错 的反应规则
1.按照WI中检 查点严格执 行自检要求。 2.知晓检查点 的内容、检 查方法、频 次及标准。 3.实施不合格 品反应规则
1.按照WI中检 查点严格执 行自检要求。 2.知道检查点 数量、位置、 检查顺序、 方法、频次 及标准。 3.实施不合格 品反应规则
首件检查 防差错 自检 终检 红箱子 受控下返工 QRCI
三个工作原理
接触型：利用硬件（工件/工装）在过程中检查其是否接触到了 某个零件/物体（错误状况下无法正常装配）
☺
计数方式：利用计数器来保证只有在规定的运行次数或零件数量 被消耗达到的规定数量的情况下，过程才能继续运行/或者产品 才会被放行。
Faurecia7QBTRAINING(佛吉亚7QB培训教材)
1 Seiri 2 Seiton
3 Seiso 4 Seiketsu 5 Shitsuke
Eliminate Separate
what you do need from what you don’t and throw out anything that is useless!
Straighten up
Plant/ Program Containment action must be taken in the same day / shift as
QRCI:
customer defect happened.
UAP
Quality
Plant QRCI : Customer + Supplier issues +
NOK: Start-up instructions covers the green poster
=> Red situation: Derogation mandatory
7 quality basic
Visual Management of OK 1st Part
OK process checksheet
OK/NOK … OK/NOK …
OK/NOK …
OK/NOK …
OK/NOK …
OK/NOK … OK/NOK ….
1st part OK!
GO !
• Done at every start of shift, process change-over, breakdown • Back-up mode clearly identified, available at workstation • Keep and display 1st part OK until next change/shift • If next start-up NOK or customer concern => identify scope of suspect parts for containment
7QB培训资料
7QB培训资料第一篇：7QB培训资料培训是提升个人能力和技能的重要途径之一。
不同的培训课程可以帮助人们在工作中获得更好的表现，提高自己的竞争力。
在市场上有许多不同的培训机构和课程供人们选择，而其中一个受欢迎的选择就是7QB培训。
本文将介绍一下7QB培训资料及其特点。
7QB培训资料是一套以实战为导向的培训课程，旨在帮助学员掌握关键的商业技能和知识。
这套资料包含了各种不同的主题，涵盖了市场营销、销售技巧、团队管理、沟通技巧等多个方面。
通过学习这些资料，学员可以全面提升自己在职场上的能力和竞争力。
7QB培训资料的特点之一是其实用性。
这套资料注重培养学员在实际工作中所需的技能和知识，而不仅仅是理论知识的传授。
资料中提供了许多实际案例和解决方案，学员可以通过学习这些案例来了解如何应对不同的工作挑战和问题。
这种实际性的培训方法可以帮助学员更好地应对现实工作中的各种情况。
此外，7QB培训资料还具有个性化的特点。
不同的学员有不同的学习需求和背景，因此一套通用的培训资料并不能满足所有人的需求。
为了解决这个问题，7QB培训资料根据学员的特点和需求进行个性化定制。
学员可以根据自己的实际情况选择适合自己的模块和内容，从而更好地提升自己的能力和技能。
另外，7QB培训资料还注重培养学员的团队合作和领导能力。
在现代工作环境中，团队合作和领导能力是非常重要的。
通过学习7QB培训资料，学员可以了解如何与团队成员有效地合作，如何发挥自己的领导潜能。
这将帮助他们在团队中更好地发挥作用，提高团队的整体绩效。
总之，7QB培训资料是一套实用性强、个性化定制、注重团队合作和领导能力培养的培训课程。
通过学习这些资料，学员可以全面提升自己在职场上的能力和竞争力。
如果你正在寻找一套高质量的培训资料，不妨考虑一下7QB培训资料。
第二篇：7QB培训资料在现代社会中，培训成为了提高个人能力和竞争力的重要途径。
在众多培训课程中，7QB培训资料因其丰富的内容和个性化的特点受到了广大学员的青睐。
佛吉亚个质量基础QB
Property of Faurecia - Duplication prohibited
7QB 总结
QRCI
首件合格
SW 自检
☺
SW 自检
SW 自检
SW
确保质量
终检
顾客满意
回到原工位
红箱子
受控下返工
防错
Property of Faurecia - Duplication prohibited
QRCI is Faurecia’s daily activity to respond to non performance,solve any kind of problems and learn lessons for the future. QRCI是佛吉亚的日常活动，用于对不良作出快速反应，解决任何问题并从中为今后 学到一些东西。
缺陷分类
严 重
C 自检或PY 3个停线，最好1个
A 最好PY控制
1个停线
不 严 重
B 自检 10...
易发现
D 首件确认 5个...
不易发现
缺陷 少螺钉 表面凹坑 螺钉变形 颜色差异 焊接强度 新缺陷
缺陷停止规则 缺陷停止规则
8
Property of Faurecia - Duplication prohibited
7
7QB之3----自检
仅将合格品交付下道工序的工具：
做好自检的必要条件：
1完全掌握检查点—检什么 2每个检查点的标准—什么是好，什么是坏 3如何检查—人员、顺序，工具，方法，频次，数量 4不合格处理—发现不合格后怎么办
4.1 标识隔离---做个标志，说明是什么缺陷，然后放入红箱子 4.2 立即记录---在缺陷记录表上记录下缺陷数量 4.3 通知缺陷流出者（适用时）---通知做出不合格品的人和检验人 4.4 比对缺陷停止规则---达到一定数量就停止生产，避免大量不合格
现场质量管理7QB培训资料PPT
现场质量管理7QB培训资料PPT一、引言现场质量管理是保证项目施工过程中质量达到要求的重要环节。
为了提高现场管理人员的专业素质和能力，本次培训将重点介绍现场质量管理7QB，其包含了七个方面的内容。
二、质量管理概述现场质量管理是指在施工过程中对质量进行有效控制和监督，确保项目能够按照设计要求和相关标准完成。
它包括了质量计划制定、质量控制、质量检查、质量记录等多个环节。
三、现场质量管理7QB介绍1. QB1：质量管理组织体系- 管理机构设置- 质量管理职责划分- 监督检查机制- 质量管理相关文件2. QB2：工艺控制- 工艺流程图- 工艺参数控制- 工序操作规范- 工艺纪律执行3. QB3：材料管理- 材料验收标准- 材料存放管理- 材料追溯体系- 废料处理4. QB4：现场设施与环境管理 - 施工现场布置- 临时设施管理- 施工现场环境保护- 安全文明施工5. QB5：施工组织与管理- 施工组织设计- 施工计划制定- 施工人员管理- 施工现场协调与配合6. QB6：质量控制与监督检查- 质量控制方法与技术- 质量检查指标与方法- 质量监督检查组织- 异常情况处理与整改7. QB7：质量记录与档案管理- 质量记录要求与管理- 质量档案建立与归档- 质量问题处理与追踪- 质量监督报告编写四、培训内容回顾本次培训详细介绍了现场质量管理7QB的各个方面内容，包括质量管理组织体系、工艺控制、材料管理、现场设施与环境管理、施工组织与管理、质量控制与监督检查、质量记录与档案管理。
通过培训，希望能够提高现场管理人员对质量管理的认识和能力。
五、结语现场质量管理是项目施工过程中的关键环节，只有做好质量管理，才能保证项目质量达到要求。
本次培训的目的是帮助现场管理人员全面了解并掌握现场质量管理7QB的内容，通过培训提高他们的专业素质和工作能力。
希望大家能够将所学知识运用到实际工作中，不断提升自身的现场质量管理水平。
谢谢！。
7QB
cleanliness and order : 5 S
1 Seiri
2 Seiton 3 Seiso 4 Seiketsu 5 Shitsuke
Eliminate 整理
Straighten up 整顿
Clean 清扫
Standardize 清洁
Respect 素养
Zoning/定置
One thing, one place 一件物体,一个地方 One place,one owner 一个地方,一个所有者
Quality wall vs. Final inspection/质量墙 及终检
Final inspection/终检
Quality wall/质量墙
• Last step of a process/过程最后一步
附加的，脱离于生产线的
Additional, separated from line/
Suppliers
Development
FMEA
Know how
Customer
specifications
Containment first/首先 临时措施
☺
Custo客mer/顾
Product audit
with
•Decision to puCtusitonmepr TlLaasscese a QUALITY WALL决 定在合适的位置设质量墙
The goal: pass only good parts to the next stage 目标：仅向下一阶段交付好的产品
7 quality basics 7个质量基础
• Final inspection & Quality wall/终检&质量墙 • Self inspection/自检 • Red bins /红箱子 • Rework under control/受控下返工 • Poka yoke/防差错 • Ok 1st part/首件合格 • QRQC
7QB培训资料
7QB培训资料7QB培训资料简介7QB培训资料，是一份以提升个人能力和实现职业发展为目标的综合性资料。
本资料涵盖了各个方面的知识和技能，旨在帮助培训受训者在职业生涯中取得更好的成就。
第一章：人际交往能力良好的人际交往能力是职场成功的关键之一。
本章主要介绍了如何与同事、上司和下属有效沟通，培养合作精神和团队合作能力，以及适应多元化的工作环境。
此外，本章还提供了如何处理冲突和解决问题的技巧，以及建立积极工作关系的方法。
第二章：领导力与管理能力领导力和管理能力是在职场中获得成功的关键要素。
本章将介绍如何培养自己的领导力潜能，并提供有效的管理技巧。
此外，本章还提供了如何激励团队成员、制定目标和管理时间的方法，以及如何领导变革和解决问题的能力。
第三章：沟通技巧与演讲能力良好的沟通技巧和演讲能力对于在职场中发挥影响力、推动项目和表达观点至关重要。
本章将介绍如何改进沟通技巧、有效地表达自己的观点和意图，并提供在演讲中吸引听众和传递信息的技巧。
第四章：时间管理与工作效率在快节奏的工作环境中，良好的时间管理和高效率的工作能力是成功的关键。
本章将介绍如何管理时间、设定优先级和制定工作计划，以及如何提高工作效率和应对压力。
第五章：人力资源管理人力资源是组织最重要的资产之一。
本章将介绍人力资源管理的基本原理和技巧，包括招聘、选聘、培训和绩效评估等方面的知识。
此外，本章还将介绍如何建立积极的员工关系、管理多代人员和培养高绩效团队的方法。
第六章：市场营销与销售技巧市场营销和销售技巧是企业成功的关键要素。
本章将介绍市场营销的基本原理和策略，以及如何开展市场调研、制定营销计划和执行销售活动。
此外，本章还将提供如何建立客户关系、进行谈判和推动销售的技巧。
第七章：财务管理与投资决策财务管理是企业运营的重要组成部分。
本章将介绍财务管理的基本原理和方法，涵盖预算编制、财务分析、投资决策和风险管理等方面的知识。
此外，本章还将提供个人理财技巧和投资建议。
现场质量管理 7QB培训资料 PPT
首件检查 防差错 自检 终检 红箱子 受控下返工 QRCI
三个工作原理
接触型：利用硬件（工件/工装）在过程中检查其是否接触到了 某个零件/物体（错误状况下无法正常装配）
☺
计数方式：利用计数器来保证只有在规定的运行次数或零件数量 被消耗达到的规定数量的情况下，过程才能继续运行/或者产品 才会被放行。
Property of Faurecia - Duplication prohibited
会议期间请将手机设置成关机或震动状态
请将手机设置成 关机或震动的状态
2
Property of Faurecia - Duplication prohibited
为了您和他人的安全，请遵守安全规定
3
为了您和他人的安全，请遵守安全规定 长春佛吉亚旭Th阳e f汽ire车fig座ht椅in有g d限is公trib司u成tio都n m分a公p 司紧急疏散图
报废
BW02
上横梁加强板点焊总成
返工
CA41
漆 前 第 一 序 装 配
CA42
漆前盆面装配总成
点 焊 焊穿、灼点、折点、
表面裂纹
CA43
高调装配
CA44
滑轨装配
CA45
扭力杆装配
CA46
终极
可视化 CW41 后翼弧焊总成 前管弧焊总成
易接近 CW01 MS2盆 面 点 焊 MS4盆 面 点 焊
不是垃圾箱 CW22
08 QRCI
PSE-生产系统有效性
责任人：生产经理/物流经理/工程经理
标准化作业 设备关怀
快 速
拉动系统及生产控制和物流
反 应
EE-员工激励
责任人：人事经理 OHP管理 人员管理 运营沟通 改善
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
消除问题 降低返工&报废 提高生产效率
生产现场按动显示屏
实现班组（GAP）自主
办公室按动显示屏 按动系统反应规则
提高对产品和过程的认知 …
支持功能办公室警灯
红箱子 受控下返工
QRCI
12
7个质量基础―终检
检查点来源于控制计划
依据标准实施检验 操作者清楚检查项目（检查点数量，检验路径）
02 OHP管理
HSE-健康安全环境 责任人：HSE工程师 安全
EE-员工激励
11 设备关怀
管 理 控 制
责任人：人事经理 OHP管理 人员管理 运营沟通 改善
05 改善
Property of Faurecia - Duplication prohibited
PSE-生产系统有效性 责任人：生产经理/物流经理/工程经理 标准化作业 快 设备关怀 速 反 拉动系统及生产控制和物流 应 QSE-质量系统有效性
首件检查表
控制计划
防差错
作业指导 反应规则
不合格件
合格件
•供应商
生产过程中的7个质量基础
首件检查 防差错 自检 终检
Property of Faurecia - Duplication prohibited
启动生产，检查安全，5S，人员技能，空的红箱子工装 生产过程确认 设备及参数 HSE安全要求 岗位技能要求 产品特性检查 检查什么，怎么检查，是否ok，不合格反应规则 红箱子 展示首件产品并且记录与之对应 5S 班长验证产品及整个首件过程
部门级别 QRCI
红箱子 受控下返工 QRCI
15
生产线QRCI: 缺陷停线规则 操作工立刻采取围堵行动
7个质量基础― QRCI
工厂级QRCI (8D) 流程
团队组建
每天工厂早会回顾 部门经理参加 工厂经理督导 采取围堵措施 保护客户 原因分析 长期措施 管理上改善措施 作业指导书更新 CP, FMEA更新 展开内部经验分享 分享到外部工厂 外部经验分享到内 部
19
生产班长
Property of Faurecia - Duplication prohibited
20
受控下返工
QRCI
7个质量基础― QRCI QRCI：快速反应持续改进
工厂QRCI 工厂 一旦顾客处发现缺陷 ,立即在当天(当班) 采取围堵措施 QRCI
首件检查 防差错 自检 终检
Property of Faurecia - Duplication prohibited
在UAP QRCI回顾时分派任务
等级 1
我知道并能够运用标准（包括HSE）
1.验证首件检 验过程 1.根据CP要求， 1.对返工件进 1.组织班组成 1.实施返工。 等级 2 创建并更新 行返工、标 员展开LineQRCI,并展示 作业指导书& 记、记录。 2.每班班末清 我只传递好的零件 2.检查首件产 2.定期培训员 检查路径图 （离线返工/ 缺陷件于 空红箱子 2.培训操作工 QRCI架上 品特性并对 工备份模式 在线返工分 （记录与实 2.培训操作工 关键特性进 的操作。 标准化工作 别记录） 物一致）。 (缺陷样册、 2.每日跟踪 行测量&更新 标准化工作 等级 3 3.实施防差错 SPC图。 (缺陷样册、 2.依据返工流 OPEN的QRCI 极限样件）， 我能够达成标准化作业时间 的反应规则 极限样件、 程图，将返 问题。 3.实施首件反 3.实施标准化 客户关注）， 工件返回生 4.每天下午2 应规则 审核，改进 产线相应区 等级 4 3.实施标准化 标准化作业 域 点参加经理 审核，改进 组织的QRCI 我精通该工位并培训处一位三级员工 多岗位是保证质量基础现场执行的基石 Review 标准化作业 1.对员工进行 防错培训 1.根据CP要求， 创建并更新 作业指导书
现场质量 检查
现场7QB的 执行
现场班组 排名
定期地监督自检&终检的有效性 通过流出缺陷追踪，监督每个员工自检效率 每日跟踪开的QRCI问题 班长角色回顾 每周标准化审核发现问题
经理:
每天检查现场执行 每天下午2点组织的工厂QRCI(8D) 回顾 每周与主管进行绩效回顾 每月进行标准化审核，督促自检与终检
首件检查
防差错
自检 终检
Property of Faurecia - Duplication prohibited
计数方式：利用计数器来保证只有在规定的运行次数或零件数量 被消耗达到的规定数量的情况下，过程才能继续运行/或者产品 才会被放行。
红箱子
受控下返工 QRCI
动作次序：利用传感器在过程中检查某个动作或步骤是否运行
08 QRCI
责任人：质量经理 控制计划 QRCI
5
7个质量基础
•消费者期望
• FAW-VW & JCI 客户要求
•过去质量问题 •图纸关键尺寸 •关键功能
Property of Faurecia - Duplication prohibited
终检 自检 QRCI(8D) 首检合格 防差错 红箱子 受控下返工 D特性 CC&SC特性 !
弧 焊焊穿、气孔、裂纹、 焊 缝长度不合格，焊缝填 充不足
弧焊焊穿、气孔、裂纹、 焊 缝 长 度不合格，焊缝 填充不足
CA43
高调装配
M S2盆 面 点 焊 M S4盆 面 点 焊
BW04
传力杆弧 焊总成
BW01
侧板和调角器弧焊总成 上横梁弧焊总成
CA44
滑轨装配
不是垃圾箱
CA22 CA21
滑轨装配 滑轨预装
Property of Faurecia - Duplication prohibited
18
7个质量基础的现场执行
主管在7个质量基础的现场执行
首检合格 防差错 自检 终检 红箱子 受控下返工 QRCI
生产班长
主管:
KPI
Property of Faurecia - Duplication prohibited
检查项目
红箱子 受控下返工 QRCI
检查标准及反 应规则
OK VS NOK
我被授权依据反应规则停 线 我们班组召开线级别的 QRCI
11
7个质量基础―自检
缺陷停线是保证质量的基本原则之一
主要目标：
首件检查 防差错 自检 终检
Property of Faurecia - Duplication prohibited
缺陷样件
13
7个质量基础―红箱子/受控下返工
返工流程图 返工标准化作业
C P 枪 报警（角度、扭 矩 、 二 次拧紧），漏 装或错装
!
BW03
靠背双机点焊总成
红箱子 （报废/ 退货
黄箱子 （返修/ 可疑）
红箱子
弧 焊焊穿、气孔、裂纹、 焊 缝长度不合格，焊缝填
标识不合格内容
红箱子 （报废 / 退货）
1.按照WI中检 查点严格执 行自检要求。 2.知晓检查点 的内容、检 查方法、频 次及标准。 3.实施不合格 品反应规则
1.按照WI中检 查点严格执 行自检要求。 2.知道检查点 数量、位置、 检查顺序、 方法、频次 及标准。 3.实施不合格 品反应规则
1.识别缺陷， 将不合格件 贴红/黄标签， 填写缺陷收 集卡，根据 缺陷收集卡 反应规则进 行反应，放 入红黄箱子。 2.实施不合格 品反应规则
首件检查 防差错 自检
Property of Faurecia - Duplication prohibited
CA45
扭力杆装配
报废
红箱子
BW02
上横梁加强板点焊总成
返工
BA03
终检
调 角 器 卡死
CA46
终极
关注不合格品流程
CW21 CA23
终检 侧板凸焊
BA01
扭簧装配
BA02
靠背帘装配
C P 枪 报警（角度、扭矩、二次拧 紧 ） ， 漏装或错装
1.对返工件进 行标记、记 录。 2.员工能区分 离线返工/在 线返工
1.所有GAP成 员参与LineQRCI。 2.每个员工都 要知道最近3 个QRCI 的问 题及解决措 施
不接收缺陷 不制造缺陷 不流出缺陷
17
7个质量基础的现场执行
班长在7个质量基础的现场执行
首检合格 防差错 自检 终检 红箱子 受控下返工 QRCI
首件检查
防差错 自检
证据收集
D1-D3 24H关闭 D6 10个工作日关 闭
终检
Property of Faurecia - Duplication prohibited
任务分配
D8 60个工作日关 闭
红箱子 受控下返工 QRCI
经验 分享
16
7个质量基础的现场执行
操作工在7个质量基础的现场执行
首检合格
为了您和他人的安全，请遵守安全规定
3
为了您和他人的安全，请遵守安全规定
The fire fighting distribution map 长春佛吉亚旭阳汽车座椅有限公司成都分公司紧急疏散图
2
1
3
4
P
Property of Faurecia - Duplication prohibited
P
5
4
FES―佛吉亚卓越体系
来 料 外 观不合格， 漏 装 、错装或装配不到位，开档 尺 寸 不 合格
移 动 到黄箱子
移 动 到红箱子报废
黄箱子
黄箱子 （返修/ 可疑） 拆 卸 后返回相应工位