乔丹体育：发展企业文化,建设人性化企业

乔丹体育：发展企业文化，建设人性化企业
在市场经济条件下,企业的发展来源于对企业精神的认同和共同的价值观。

乔丹体育股份有限公司(以下简称“乔丹体育“)始终坚持，优秀的企业文化是构成企业核心竞争力的重要组成部分,企业的道德文化是企业文化的核心,因此建立真正意义上的企业道德文化迫在眉睫。

企业文化对外是一面旗帜,对内是一种向心力。

乔丹体育认为，一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西,不是产品,而是它的文化。

乔丹体育将优秀的企业文化视为能够为员工确立一种具有群体心理定势的指导意识。

建立共同的文化氛围,树立共同的价值观;激发员工爱岗敬业、奋发向上的工作热情,使员工的积极性、主动性、创造性最大限度地加以发挥,从而产生归属感、使命感、凝聚力和向心力。

乔丹体育把道德文化放在首位，道德文化体系的核心是正确处理效益目标与责任目标、物质文明和精神文明的关系。

乔丹体育坚持企业道德文化建设要以生产经营活动为中心,以保证企业两个文明建设协调发展为目标,以提高员工的思想道德素质和技术、技能水平为出发点和落脚点,建立以社会公德、职业道德、家庭美德为内容的统一的、系统的、协调的道德文化体系,在员工中形成对企业共同价值观的认知、认同。

使其在思想感情上、价值取向上和行为规范上都保持高度一致,以产生较大的凝聚效应和震撼效应,因此,乔丹体育认为企业道德文化具有导向、约束、凝聚、融合、辐射等功能。

乔丹体育的道德文化建设主要包含四个方面:质量第一,用户至上;诚实守信,以人为本;团队合作,整体优势;学习创新,争创一流。

“质量第一”,即以优良可靠的产品质量与服务质量取信于市场,这就使得企业行为的出发点落到了“利他”的道德上;而保证质量的优良可靠,离不开企业员工的合理构成,这就需要管理者以“人”全面发展为重心的道德化管理来处理内部各种关系,乔丹体育强调增强向心力与凝聚力,调动全体员工讲求质量信誉的积极性。

“用户至上”,则是在质量可靠的基础上,进一步为消费者着想,以更优质的商品售前、售中、售后服务使消费者满意。

乔丹体育的出发点与实施的全过程,本身就突出了企业行为的道德性。

乔丹体育了解到，目前市场竞争已全面进入企业间的“形象竞争”时代,新一轮的竞争不仅仅停留在经济效益上,而是体现为社会效益、环境效益的竞争,是精神文化、伦理道德、文明程度的竞争。

这类竞争的实质,促使现代企业进行新的形象定位,即除了以利润为标志的经济效益,还要更重视它所承担的社会政治和道义责任。

乔丹体育认为在现阶段,规范化的社会主义市场经济,对企业的道德伦理提出了更高的要求。

企业越是讲求道德,就越有可能赢得市场及社会公众的信任与赞誉,就越能树立企业的良好形象,形成巨大的无形资产,并在市场竞争中获得主动。

除此之外，乔丹体育还实施人性化管理。

乔丹体育认为，企业领导者的模范行动是一种无声的号召,对下属成员起着重要的示范作用。

因此,要塑造和维护企业的共同价值观,领导者本身就应是这种价值观的化身。

必须通过自己的行动向
全体成员灌输企业的价值观，让管理亲和于人,管理者与员工彼此间在无拘束的交流中可以互相激发灵感、热情和信任。

乔丹体育总结认为：企业道德文化的建设要与社会经济和文化的发展、企业的发展相结合,要将道德文化建设纳入企业战略发展框架之中,与企业内部的制度建设相同步;道德建设的管理基础是企业内部的激励机制,制度保障机制和组织保障制度。

首先要建立日常的管理机构,负责道德文化建设的日常管理工作,制定相应的计划,组织检查考核和总结;其次,道德文化建设要同企业其他管理工作一同研究、部署、检查、考核和总结,才能保证道德建设的实施结果。

乔丹体育始终坚持“以德治厂”：加强企业道德文化体系建设,通过坚持不懈的努力,动员各方面的力量,利用宣传教育渠道,不断探索更有效的方式方法。

乔丹体育把建立统一的价值观念体系的工作做细、做实,以进一步提高企业的整体形象水平,提高员工整体素质水平,提高企业核心竞争力,确保企业持续健康发展。