写字楼招商方案说明

华虹科技写字楼招商方案

一、项目介绍与产品价植构建

项目主要特性——地段价值、区位价值

位于美丽的金溪河畔旁，视野开阔，望城景致，毗邻人杰地灵的金溪河，距汽车站5分钟路程，距国家4A级风景区玉华古洞7公里路程，驾车10分钟车程，本项目将成为城市的文化和环境影响力；同时是一个机遇，将成为将乐县综合性智能业态的稀缺价值。高米，层。

前瞻性创新设计：打破区域固有产品形态，引领智能写字楼未来发展。

咼端性目标定位：咼端产品对应咼端客群，市场形象咼举咼打，

专为高端客户量身打造，突出企业品牌形象，打造成功产品。

业态类型：商务楼、酒店、宾馆、KTV美容院、SPA休闲洗浴中心、健身俱乐部、集团企业办公区，单位面积120吊至180卅整层

面积约为2000或1100多平方米。地下停车场建筑面积2305.9 m2, 共个车位。

二、写字楼市场分析及租赁分析

将乐现有楼盘分析:

电梯数量配置明显不足，速度绶慢，候梯时间长，严重影响了入驻企业的商务，办公效率。

车位配比普遍存在偏低，未能达到每200平方米有一个停车位的基本标准。

将乐目前无一家高端智能化写字楼。

认真细致的市场调研分析是商业项目科学、合理定位的依据，科学合理的商业定位是商业项目的运营基础，出其不意的招商策划是高效出租的保障，优质的物业管理服务是项目经营的根本。通过拥有良好的硬件条件，通过精确的定位招商后及专业的运营，把本项目打造成辐射将乐县城最具代表的综合智能化写字楼。

三、招商及租赁策略

1、招商策略——专业团队全方位出击，抢占市场。

入市时间一一在本县城其它写字楼还未放量的阶段，本项目更能抢占市场先机。

政府招商加强与政府发改局、经贸局及外经招商办、工商局的合作，

是抢夺优质客户的重要渠道，尤其是金融类客户。

租赁成本控制一一价格是吸引客户的最有力条件，从装修、免租期、消防改造等各环节进行掌控，降低营运成本就可实现让利。

楼层控制一一通过合理的开零划分和楼层控制，吸纳更多的客

户，加快招租速度。

渠道招商一一加强与第三方中介的合作，多方推介能提高面积的去化速度。将乐现存的中介所共六家：将乐县阳光房产代理中心；将乐县乐易房产服务代理中心；将乐县鸿运房产中介服务部；将乐县百安居房产中介服务部；将乐县三华房产中介服务中心；将乐县为民房产信息中心。

2、客群分析

a、从工商局企业股调出将乐县城区内的企业和机构，商务楼、酒店、宾馆、KTV美容院、SPA休闲洗浴中心、健身俱乐部、集团企业办公区明细，以便寻找租赁客户；

b、各大商会、协会、组织介

绍租赁客户；c、民宅办公区、KTV美容院、酒店、宾馆拜访；d、第三方中介所；e、政府部门合作。

3、招商阶段如何划分

第一阶段市场蓄市期

第二阶段市场上升期

第三阶段市场高峰期

第四阶段持续租赁期

4、招商节点控制

储备目标租户，宣传项目及初步意向洽谈，储备租户可填满租赁面积的

40%完成5至6家大客户的正式签约，储备租户正式签约，新增目标客户，部分入住。

四、推盘策略

楼层控制一一以半层、整层、多层消化为主，也可零星租赁。需求面积在半层以内的租户，对装修布局的改动小，更愿意选择入住方便快捷的精装写字楼；租赁整层、多层面积的大租户，对装修布局要求高，一般会改造，精装房改造会加大租赁成本。

五、价格策略

价格确定方法：价格测试是分析把握客户能承受的最高价位以及项目产品间价格体系是否合理的关键，是创造利润最大化，去化均匀的重要保证。

1、初步价格测试一一根据不同企业经营类型，对外报价范围，以判断客户对总体价格的接受度。

2、租户落点一一客户初步落点，以获得客户对户型价值的判断。

3、户型价格测试---初步价格表制定后，对客户进行落点户型的报价，测试客户具体户型价格接受度以调整价表。

4、客户意向落点分析，价表修正，确保分布均匀。

5、价格确定，最终价格确定。

前期以租金低价入市，或免租期________ 月，后期未精装修租金每

月15元/m2（试定），精装租金每月40元/m2（试定）。从第四年起租金年递增8%;总体租金递增比例不超过原租金水平的30% （试定）。

项目产值一一租赁面积24885.7卅（已扣除一楼面积、十楼、十

六、十七、十八层自用办公面积），估平均租金30元，每月收入746571, 年收入8958852元。

六、招商程序

1、市场定位和业态定位等设计前的商业策划，具体的程序如下：

商圈分析T市场定位T业态定位T写字楼租赁

2、将拟定的市场定位和业态定位确定初步客户要求，通过各种

客户渠道接触、了解符合条件的主要客户，并掌握其拓展市场的计划，最后确定中小客户的名单。

3、召开目标客户洽谈会，邀请前期已掌握的相关目标群所有的

客户参加，洽谈会的主要内容是征求他们对项目的主要意见、可能性

及其它方面的建议，而这些建议均可用于制定合理的招商条件和政策。

4、视招商洽谈会的情况，在会后逐个向目标群进一步介绍项目

情况及招租条件，必须采用每隔2至3天沟通一次的跟踪办法专人沟通，要重点对各个管理层进行充分的沟通，制定合理的招商宣传手册。

5、对于特别重要的客户最好能区别对待，有针对性的分析，为客户量身订做他所感兴趣的市场资料。

七、渠道策略

多年积累的高端客户资源，逐一排查、筛选写字楼、商住楼、酒店、直接寻找潜在客户。

推广和现场楼体广告吸引来电、来访客户。

发改局、经贸局、外经局政府办、工商局等府部门引进高端客户。

保险公司、证券公司、投资公司、中介服务机构、金融后台服务

机构。

第三方中介合作方式 --- 额外按一个月租金实行佣金支付。

渠道行销，主动一对一拜访客户及关键人，适时举办现场客户推

介会促进签约

举办招商会议——对外联合专业人士，相关机构，共同炒作，以宣传项目的亮相。

A、会前按排事项：1、通过何种途径邀请意向加盟者；2、邀请的嘉宾安排接待；3、

发言人的的次序及发言内容；4、场地的选择与布置；5、项目介绍的内容；6、意向加盟者

的提问；7、媒体的安排与提问。

招商会具体准备事项：1、专人接听招商加盟热线电话；2、打印会议日程安排并通知公司各部门；3、提前15天联系媒体报道事宜；4、在步行街中央广场的LED显示屏广告的

制作；5、考虑是否制作宣传单张；6、进行会议厅演讲台条幅制作，会议厅大门上方横幅，

大

楼门口挂横幅。（时间地点、提前一周天悬挂）；7、提前一天调试音响、麦克风电脑投影