打造一流的团队培训课件PPT课件( 58页)
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措施：结合不同成长阶段员工的特点，了解他们
的需要，并根据需要采取相应的培养指导方案 1.新入司员工： 快速适应和融合于团队 给他们提出符合实际的期望 与其相适应的业务水平要求 需要花费大量得时间指导 赞扬和认可 为当前和长远的考核目标进行培训
目前团队存在的问题
2.业绩欠佳和表现不佳的员工： 接受培训以做好本职工作 接受指导纠正不足 符合实际的期望 纠正与其业务水平不对应的工作
都一样”，这就是吃“大锅饭”的现象。在开 始的时候，团队成员也许会凭着一股激情努力 工作，但时间一长，他发现无论是干多干少， 干好干坏，结果都是一样的，每一个员工都享 受同等的待遇，那么他的热情就会减退，在失 望、消沉后最终也会选择“做一天和尚撞一天 钟”的方式来混日子，这其实就是一种披上团 队外衣的大锅饭。
目前团队存在的问题
结合多种考评方式，奖励先进、鞭策后进，促进 员工主动提高
连锁店内制定明确的考核指标，落实到每 一 个人，并与绩效挂钩；
采取正式与非正式的奖励，鼓励员工； 正式奖励：绩效奖金 ，推荐晋升 非正式奖励：证书、纪念品 表扬、好的评语等
结合运营浅谈团队建设
1. 入司培训是团队建设的开始 2. 满意的结果是团队建设的重要保障 3. 制度是运营管理中团队建设的标准 4. 领导团队的成熟度与成长速度直接
沟通型的团队 创造合力的前提是认识的高度统一，
聚焦战略的管理体系要求每一个人准确 的制定战略、理解战略、执行战略，步 调一致、动作到位。在实践中反馈、总 结、修正，再推动，使团队的合力始终 聚焦于战略。
我们需要什么样的团队
激情挑战的团队 我们需要团队中的每一个人都激情
饱满的面对工作，团队中的领导通过对 战略实现的愿景激励每一个人，执行战 略中又让团队中每一个人感受到压力和 差距，领导团队必须不断突破认识层面 的差距，推动战略的实施，锻造坚强、 坚决、坚持的队伍。
学习型的团队
必须建立学习的风气和氛围，使学习 成为工作的一部分，加强实践的交流共 享推动团队的认识统一，这样才能创造 团队合力
我们需要什么样的团队
执行坚决的团队
战略就是选择，不一定每一次都是非 常准确。但是只要是领导团队的统一判 断，我们就必须偏执的执行，这是我们 成功的关键。
我们需要什么样的团队
打造一流的团队
我们需要什么样的团队 目前团队存在的问题 结合运营浅谈团队建设 团队建设的几个关键
顺驰是一个高速发展的企业，企 业快速的发展决定了企业中的每一 个成员必须超常规的成长，我们要 敢于否定自己的经验，用发展的眼 光去看待问题解决问题：创新变革、 信任放权、创造合力。
我们需要什么样的团队
目前团队存在的问题
员工：
1.员工自身缺乏明晰的愿景、确定的目标； 2.员工的性格还没有完全和企业性格相适合，表
现为缺乏自信心、进取心，缺乏挑战精神，不 敢承担更大责任；部分员工缺乏如临深渊、如 履薄冰的危机感。 3.员工与领导主动沟通的意识还不足，未能将自 己的需求、愿望及时反馈给管理者；
目前团队存在的问题
强调重点：竞争、成长和认可
目前团队存在的问题
领导：
1. 缺乏与员工的深入沟通或方式存在问题，不 能很好了解员工需求，对员工进入企业的目的 并不了解，对员工自身成长的要求不了解；
2.过多关注员工业务水平的提高，缺乏对员工进 行企业文化方面的宣贯；
3.只要结果，缺乏对员工系统的培养，缺乏对员 工取得进步时适时的鼓励；
强调重点：改善业绩
目前团队存在的问题
3.稳定的员工： 绩效考核规划 扩大工作任务、丰富工作内容 评价和赞誉 近期和远期工作选择的培训
强调重点：业绩和发展规划
目前团队存在的问题
4.出色的员工：在稳定的员工基础之上加上 持续的竞争
增加责任 参与连锁店管理、做为储备干部进行培养 增加扩大视野、获得更多培训的机会 参加与新入司员工的座谈 得到特别认可
目前团队存在的问题
“窝里斗” 适当的竞争有助于团队高效的工作，
形成“你追我赶”的积极气氛，事实上 团队内部仍然存在“利益驱动”的想法， 通过一些不正当手法，牺牲别人利益， 获取自身利益，最后往往牺牲的是整个 团队的利益。
目前团队存在的问题
“大锅饭” “等着分享别人的劳动成果”，“干好干坏
打造一流的团队
一天，我和一个店长聊天，他说最近有点烦： “为什么我每天拼死拼活地工作，扫楼，看房 每天都做，但店里的业绩还是不能尽如人意？ 是我自己的能力不足，还是你对我要求太高？” 我这样和他说：“问题不一定出在你的身上， 你的业务能力是一流的，但是你的团队是否是 一流的呢？”他恍然大悟：是啊，每天都是自 己冲在前面做业务，却忽略了店里的员工，如 果只是自己一个人奋力地领跑而队员却远远地 落在后面，又怎么能令人满意呢？但是，如何 才能打造一个一流水平的团队呢？——这就是 我们今天要探讨的话题。
5.不能做到很好的放权，没能给员工更多的锻炼 机会；
6.对员工的考核标准不明晰。
目前团队存在的问题
措施：
结合员工特点，授权给员工，将更多的 管理权限和任务赋予员工，使其积极参与到连 锁店建设中： 一定要相信员工，与他们建立一 种信任的关 系； 允许员工失误、犯错误； 在授权的同时，要时时关注，发现问题及时 沟通，加以指导。
创造型的团队 学习型的团队 执行坚决的团队 沟通型的团队 激情挑战的团队
我们需要什么样的团队
创造型的团队 我们的团队必须对行业，政策以及
公司发展方向等不断的理解判断，对我 们的竞争优势深刻的认识，打破一切固 有经验束缚，用创造型的思维方法解决 实践中的问题。
我们需要什么样的团队
目前பைடு நூலகம்队存在的问题 “小团队” “窝里斗” “大锅饭”
目前团队存在的问题
“小团队” 团队利益对其成员而言是整体利益，
而对整个公司来说，又是局部利益。过 分强调团队利益，处处从维护团队自身 利益的角度出发常常会打破公司内部固 有的利益均衡，侵害其他团队乃至公司 整体的利益，从而造成团队与团队，团 队与公司之间的价值目标错位，最终影 响到公司战略目标的实现。
的需要，并根据需要采取相应的培养指导方案 1.新入司员工： 快速适应和融合于团队 给他们提出符合实际的期望 与其相适应的业务水平要求 需要花费大量得时间指导 赞扬和认可 为当前和长远的考核目标进行培训
目前团队存在的问题
2.业绩欠佳和表现不佳的员工： 接受培训以做好本职工作 接受指导纠正不足 符合实际的期望 纠正与其业务水平不对应的工作
都一样”，这就是吃“大锅饭”的现象。在开 始的时候，团队成员也许会凭着一股激情努力 工作，但时间一长，他发现无论是干多干少， 干好干坏，结果都是一样的，每一个员工都享 受同等的待遇，那么他的热情就会减退，在失 望、消沉后最终也会选择“做一天和尚撞一天 钟”的方式来混日子，这其实就是一种披上团 队外衣的大锅饭。
目前团队存在的问题
结合多种考评方式，奖励先进、鞭策后进，促进 员工主动提高
连锁店内制定明确的考核指标，落实到每 一 个人，并与绩效挂钩；
采取正式与非正式的奖励，鼓励员工； 正式奖励：绩效奖金 ，推荐晋升 非正式奖励：证书、纪念品 表扬、好的评语等
结合运营浅谈团队建设
1. 入司培训是团队建设的开始 2. 满意的结果是团队建设的重要保障 3. 制度是运营管理中团队建设的标准 4. 领导团队的成熟度与成长速度直接
沟通型的团队 创造合力的前提是认识的高度统一，
聚焦战略的管理体系要求每一个人准确 的制定战略、理解战略、执行战略，步 调一致、动作到位。在实践中反馈、总 结、修正，再推动，使团队的合力始终 聚焦于战略。
我们需要什么样的团队
激情挑战的团队 我们需要团队中的每一个人都激情
饱满的面对工作，团队中的领导通过对 战略实现的愿景激励每一个人，执行战 略中又让团队中每一个人感受到压力和 差距，领导团队必须不断突破认识层面 的差距，推动战略的实施，锻造坚强、 坚决、坚持的队伍。
学习型的团队
必须建立学习的风气和氛围，使学习 成为工作的一部分，加强实践的交流共 享推动团队的认识统一，这样才能创造 团队合力
我们需要什么样的团队
执行坚决的团队
战略就是选择，不一定每一次都是非 常准确。但是只要是领导团队的统一判 断，我们就必须偏执的执行，这是我们 成功的关键。
我们需要什么样的团队
打造一流的团队
我们需要什么样的团队 目前团队存在的问题 结合运营浅谈团队建设 团队建设的几个关键
顺驰是一个高速发展的企业，企 业快速的发展决定了企业中的每一 个成员必须超常规的成长，我们要 敢于否定自己的经验，用发展的眼 光去看待问题解决问题：创新变革、 信任放权、创造合力。
我们需要什么样的团队
目前团队存在的问题
员工：
1.员工自身缺乏明晰的愿景、确定的目标； 2.员工的性格还没有完全和企业性格相适合，表
现为缺乏自信心、进取心，缺乏挑战精神，不 敢承担更大责任；部分员工缺乏如临深渊、如 履薄冰的危机感。 3.员工与领导主动沟通的意识还不足，未能将自 己的需求、愿望及时反馈给管理者；
目前团队存在的问题
强调重点：竞争、成长和认可
目前团队存在的问题
领导：
1. 缺乏与员工的深入沟通或方式存在问题，不 能很好了解员工需求，对员工进入企业的目的 并不了解，对员工自身成长的要求不了解；
2.过多关注员工业务水平的提高，缺乏对员工进 行企业文化方面的宣贯；
3.只要结果，缺乏对员工系统的培养，缺乏对员 工取得进步时适时的鼓励；
强调重点：改善业绩
目前团队存在的问题
3.稳定的员工： 绩效考核规划 扩大工作任务、丰富工作内容 评价和赞誉 近期和远期工作选择的培训
强调重点：业绩和发展规划
目前团队存在的问题
4.出色的员工：在稳定的员工基础之上加上 持续的竞争
增加责任 参与连锁店管理、做为储备干部进行培养 增加扩大视野、获得更多培训的机会 参加与新入司员工的座谈 得到特别认可
目前团队存在的问题
“窝里斗” 适当的竞争有助于团队高效的工作，
形成“你追我赶”的积极气氛，事实上 团队内部仍然存在“利益驱动”的想法， 通过一些不正当手法，牺牲别人利益， 获取自身利益，最后往往牺牲的是整个 团队的利益。
目前团队存在的问题
“大锅饭” “等着分享别人的劳动成果”，“干好干坏
打造一流的团队
一天，我和一个店长聊天，他说最近有点烦： “为什么我每天拼死拼活地工作，扫楼，看房 每天都做，但店里的业绩还是不能尽如人意？ 是我自己的能力不足，还是你对我要求太高？” 我这样和他说：“问题不一定出在你的身上， 你的业务能力是一流的，但是你的团队是否是 一流的呢？”他恍然大悟：是啊，每天都是自 己冲在前面做业务，却忽略了店里的员工，如 果只是自己一个人奋力地领跑而队员却远远地 落在后面，又怎么能令人满意呢？但是，如何 才能打造一个一流水平的团队呢？——这就是 我们今天要探讨的话题。
5.不能做到很好的放权，没能给员工更多的锻炼 机会；
6.对员工的考核标准不明晰。
目前团队存在的问题
措施：
结合员工特点，授权给员工，将更多的 管理权限和任务赋予员工，使其积极参与到连 锁店建设中： 一定要相信员工，与他们建立一 种信任的关 系； 允许员工失误、犯错误； 在授权的同时，要时时关注，发现问题及时 沟通，加以指导。
创造型的团队 学习型的团队 执行坚决的团队 沟通型的团队 激情挑战的团队
我们需要什么样的团队
创造型的团队 我们的团队必须对行业，政策以及
公司发展方向等不断的理解判断，对我 们的竞争优势深刻的认识，打破一切固 有经验束缚，用创造型的思维方法解决 实践中的问题。
我们需要什么样的团队
目前பைடு நூலகம்队存在的问题 “小团队” “窝里斗” “大锅饭”
目前团队存在的问题
“小团队” 团队利益对其成员而言是整体利益，
而对整个公司来说，又是局部利益。过 分强调团队利益，处处从维护团队自身 利益的角度出发常常会打破公司内部固 有的利益均衡，侵害其他团队乃至公司 整体的利益，从而造成团队与团队，团 队与公司之间的价值目标错位，最终影 响到公司战略目标的实现。