沃尔玛的自有品牌战略
沃尔玛的品牌战略
沃尔玛的品牌战略品牌战略是企业在市场竞争中塑造和传递其独特价值主张的计划和行动。
沃尔玛作为全球最大的零售商之一，其品牌战略的成功对于公司的长期发展至关重要。
本文将详细介绍沃尔玛的品牌战略，包括品牌定位、品牌标识、品牌传播和品牌扩张等方面。
1. 品牌定位沃尔玛的品牌定位是提供高品质、低价格的产品和服务。
公司通过与供应商的合作和采购规模的优势，为消费者提供价格实惠的商品。
沃尔玛的定位是“低价一站式购物”，以满足消费者在一个地方购买各种商品的需求，并以竞争力的价格吸引消费者。
2. 品牌标识沃尔玛的品牌标识是其标志性的黄色大字“Walmart”字样。
这个标识简洁明了，易于识别，同时也代表着沃尔玛的品牌形象和价值观。
沃尔玛的标识在全球范围内广泛使用，成为了消费者对该品牌的认知和信任的象征。
3. 品牌传播沃尔玛通过多种渠道进行品牌传播，包括电视、广播、报纸、杂志、互联网和社交媒体等。
公司通过大规模的广告宣传和促销活动，向消费者传递其低价优势和多样化的产品选择。
此外，沃尔玛还通过公益活动和社区参预来增强品牌形象，树立良好的企业公民形象。
4. 品牌扩张沃尔玛通过不断扩张和开设新店铺来增加品牌的覆盖范围。
公司在全球范围内拥有大量的门店，包括超市、百货商店和便利店等。
此外，沃尔玛还通过收购和合作等方式扩大业务规模，进一步巩固其在全球零售业的率先地位。
5. 品牌体验沃尔玛注重提供良好的购物体验，包括友好的服务、宽敞的店面和高效的结账系统等。
公司通过培训员工、改善店面布局和引入新技术等措施，不断提升消费者的满意度和忠诚度。
沃尔玛还通过推出自有品牌和提供多样化的产品选择，满足不同消费者的需求。
总结：沃尔玛的品牌战略以低价和多样化的产品选择为核心竞争力，通过品牌定位、品牌标识、品牌传播和品牌扩张等方面的努力，成功塑造了其独特的品牌形象。
同时，沃尔玛注重提供良好的购物体验，不断提升消费者的满意度和忠诚度。
通过这些努力，沃尔玛在全球零售业中保持了率先地位，并获得了消费者的广泛认可和信任。
沃尔玛的品牌战略
沃尔玛的品牌战略沃尔玛是全球最大的零售商之一，拥有强大的品牌影响力和广泛的市场覆盖。
为了保持竞争优势和持续增长，沃尔玛需要制定并实施一套有效的品牌战略。
本文将详细介绍沃尔玛的品牌战略，包括品牌定位、品牌价值主张、品牌承诺、品牌传播和品牌管理等方面。
1. 品牌定位沃尔玛的品牌定位是“为了更好的生活”，旨在为客户提供高品质、低价格的产品和服务，以满足他们的日常生活需求。
沃尔玛定位自己为一家一站式购物中心，提供从食品、家居用品到电子产品等多种商品种类。
通过提供丰富多样的产品选择和便捷的购物体验，沃尔玛赢得了消费者的信任和忠诚。
2. 品牌价值主张沃尔玛的品牌价值主张是“更低的价格，更好的品质”。
沃尔玛通过采购大量商品并与供应商进行谈判，以获得更低的采购成本，并将这些成本优势转化为更低的零售价格，从而使消费者能够以更实惠的价格购买到高品质的产品。
沃尔玛致力于提供物超所值的购物体验，让消费者感受到他们的购买力得到了最大化的发挥。
3. 品牌承诺沃尔玛的品牌承诺是“为您提供更好的选择，更好的服务”。
沃尔玛通过提供广泛的产品选择，满足不同消费者的需求和偏好。
无论是食品、家居用品还是电子产品，沃尔玛都致力于提供多样化的选择，以满足消费者的各种需求。
此外，沃尔玛还注重提供优质的客户服务，包括友好的员工、便捷的退换货政策和高效的售后服务，以提升消费者的满意度和忠诚度。
4. 品牌传播沃尔玛通过多种渠道和媒介进行品牌传播，包括电视广告、平面广告、社交媒体和线上线下活动等。
沃尔玛的广告宣传注重强调低价格和高品质，以吸引消费者的注意力并传达品牌的核心价值。
此外，沃尔玛还与慈善机构合作，参与社区活动，以提升品牌的社会责任形象。
通过积极的品牌传播，沃尔玛不断扩大品牌知名度和影响力。
5. 品牌管理沃尔玛注重品牌管理，以确保品牌形象的一致性和稳定性。
沃尔玛在全球范围内建立了统一的品牌标识和视觉形象，包括标志、商标和店面设计等。
此外，沃尔玛还通过培训和教育活动，确保员工了解和传达品牌的核心价值和承诺。
沃尔玛的品牌战略
沃尔玛的品牌战略品牌战略是企业在市场竞争中塑造和传播品牌形象、提高品牌价值的重要手段。
沃尔玛作为全球最大的零售商之一，其品牌战略对于公司的长期发展至关重要。
本文将详细介绍沃尔玛的品牌战略，包括品牌定位、品牌价值观、品牌传播和品牌管理等方面。
1. 品牌定位沃尔玛的品牌定位是“为了顾客，为了社区，为了员工”。
该定位强调沃尔玛致力于为顾客提供优质的产品和服务，同时关注社区的发展和员工的福利。
通过这一定位，沃尔玛打造了良好的企业形象，树立了信任和价值的品牌形象。
2. 品牌价值观沃尔玛的品牌价值观包括“低价、高质量、多样化和可持续发展”。
低价是沃尔玛的核心竞争力之一，通过大规模采购和供应链管理的优化，沃尔玛能够提供具有竞争力的低价产品。
高质量是沃尔玛的承诺，确保产品的质量和安全是沃尔玛品牌的基石。
多样化是指沃尔玛提供多种类别的产品和服务，以满足不同顾客的需求。
可持续发展是沃尔玛的长期目标，通过减少环境影响、推动社会责任和关注员工福利，沃尔玛致力于实现可持续发展。
3. 品牌传播沃尔玛通过多种渠道进行品牌传播，包括广告、宣传活动、社交媒体和公关活动等。
沃尔玛的广告宣传注重强调低价、高质量和多样化的特点，以吸引顾客的注意力。
社交媒体成为沃尔玛与顾客互动和传播品牌形象的重要平台，通过发布优惠信息、回应顾客反馈等方式，增强顾客对沃尔玛品牌的认知和信任。
此外，沃尔玛还通过公关活动参预社区建设、慈悲事业等，加强与社区和顾客的联系，提升品牌形象。
4. 品牌管理沃尔玛注重品牌管理，以确保品牌形象的一致性和稳定性。
沃尔玛通过建立品牌标准和指南，规范各个环节的品牌表达和执行。
此外，沃尔玛还定期进行品牌价值观和形象的评估和调查，以了解顾客对品牌的认知和满意度，及时调整和优化品牌战略。
总结：沃尔玛的品牌战略在品牌定位、品牌价值观、品牌传播和品牌管理等方面都具备明确的目标和策略。
通过强调低价、高质量、多样化和可持续发展，沃尔玛成功塑造了信任和价值的品牌形象。
沃尔玛的品牌战略
沃尔玛的品牌战略沃尔玛是全球最大的零售商之一，拥有强大的品牌影响力和广泛的市场覆盖。
为了保持竞争优势并满足不断变化的消费者需求，沃尔玛制定了一系列的品牌战略。
本文将详细介绍沃尔玛的品牌战略，包括品牌定位、品牌传播、品牌扩张和品牌保护等方面。
1. 品牌定位沃尔玛的品牌定位是“为了更好地服务每一个家庭”。
通过提供广泛的产品选择、优质的服务和竞争力的价格，沃尔玛致力于成为消费者购物的首选。
品牌定位强调沃尔玛对家庭的关注和承诺，以及为消费者提供高品质、低价位的产品的承诺。
2. 品牌传播沃尔玛通过多种渠道进行品牌传播，包括电视广告、社交媒体、线上线下活动等。
沃尔玛的品牌传播注重与消费者建立情感连接，通过温暖、亲切的形象和故事来吸引消费者的注意力。
同时，沃尔玛还通过与慈善机构合作，参与社会公益活动，提升品牌形象和声誉。
3. 品牌扩张沃尔玛通过多种方式实现品牌扩张，包括开设新店铺、收购其他零售商和与合作伙伴合作等。
沃尔玛在全球范围内开设了数千家门店，不断扩大市场份额。
同时，沃尔玛还积极寻求与其他零售商和品牌合作，通过共享资源和优势实现互利共赢。
4. 品牌保护沃尔玛非常重视品牌保护，采取了一系列措施来保护自身的品牌价值和声誉。
沃尔玛投资大量资源用于品牌监测和侵权行为的打击，确保市场上没有冒牌产品和侵权行为。
此外，沃尔玛还积极与政府部门和行业组织合作，推动建立和执行相关的法律法规，加强品牌保护的力度。
5. 品牌创新沃尔玛注重品牌创新，不断推出新产品和服务，以满足消费者的不断变化的需求。
沃尔玛通过与供应商合作，引入新的产品和品牌，提供更多的选择和多样化的购物体验。
此外，沃尔玛还积极采用新技术和数字化手段，提升消费者的购物体验，推动品牌创新。
综上所述，沃尔玛的品牌战略包括品牌定位、品牌传播、品牌扩张、品牌保护和品牌创新等方面。
通过坚持以家庭为中心的品牌定位，积极传播品牌形象，不断扩大市场份额，保护品牌价值和声誉，以及推动品牌创新，沃尔玛成功地建立了强大的品牌影响力和市场地位。
沃尔玛的品牌战略
沃尔玛的品牌战略引言概述：沃尔玛作为全球最大的零售商之一，其品牌战略向来备受关注。
沃尔玛的成功不仅仅来自于其庞大的销售网络和低价策略，更在于其精心打造的品牌战略。
本文将从不同角度分析沃尔玛的品牌战略，探讨其成功之道。
一、产品多样化1.1 提供丰富的产品种类沃尔玛以“一站式购物”的理念，为消费者提供从食品到家居用品的全方位产品。
消费者可以在沃尔玛购买到所需的几乎所有商品，满足不同消费者的需求。
1.2 引进独家品牌沃尔玛还积极引进独家品牌，与知名品牌合作推出独家产品线，提高产品的独特性和竞争力。
这些独家品牌在市场上具有一定的号召力，吸引了更多消费者。
1.3 不断创新沃尔玛不断推出新品，跟踪消费者的需求变化，及时调整产品线，保持产品的新鲜感和吸引力。
通过不断创新，沃尔玛保持了竞争优势。
二、价格战略2.1 低价策略沃尔玛向来以“低价”著称，通过大规模采购和高效管理，降低成本，使产品价格更具竞争力。
低价策略吸引了大量消费者，提高了市场份额。
2.2 价格保障沃尔玛实行“价格保障”政策，承诺如果消费者在购买后发现同类产品价格更低，将退还差价。
这种价格保障增强了消费者的信任和忠诚度。
2.3 促销活动沃尔玛时常举办各种促销活动，如打折、满减等，吸引消费者前来购物。
促销活动不仅增加了销售额，还提高了品牌知名度。
三、渠道优势3.1 大规模店铺沃尔玛拥有大规模的门店网络，遍布全球各地，为消费者提供便利的购物场所。
这种渠道优势使得消费者更容易接触到沃尔玛的产品。
3.2 电子商务沃尔玛积极发展电子商务业务，建立了完善的在线购物平台。
消费者可以通过手机或者电脑随时随地购买沃尔玛的产品，提高了购物的便利性。
3.3 跨界合作沃尔玛还与其他企业进行跨界合作，如与快递公司合作提供送货服务，与银行合作推出信用卡等，拓展了销售渠道，增加了品牌暴光度。
四、社会责任4.1 环保倡导沃尔玛积极倡导环保理念，推动减少包装、降低能源消耗等环保措施。
沃尔玛的自有品牌战略
沃尔玛的自有品牌战略关于沃尔玛公司，有一些描述至今令我印象深刻：在零售业，沃尔玛是势不可挡的巨人，它携2000多亿美元营业额和每年15% 增长率把城里的大小商店逼得没有活路-—其首席执行官李·斯科特管理零售业的气势简直可与恺撒统治罗马共和国相媲美。
这些精彩的描述令我们在编辑本期报道的时候忧虑重重。
我们的记者发现了一些沃尔玛公司正在中国实施的有关于自主品牌发展的庞大计划，这些计划从目前的进展及制定的目标来看堪称惊人.我们发现，沃尔玛在中国的56家卖场中有高达1800种自有品牌的商品在销售(这些品牌仅从名称上看与“沃尔玛”三个字毫无联系）.按照计划，该公司还希望在未来5年内将自有品牌占中国总销售额的比例从目前的2。
5％提高到20%.另外，该公司在中国每年上百亿美元的采购中，居然有90％以上是沃尔玛的自有品牌商品。
我们的担心则是：如果不能准确理解这家伟大公司此项计划对各方面的影响，我们就有可能对其产生不公正的态度。
这家公司是全球受诋毁最多的公司，它经常受到如同“服了类固醇那样”的集体抨击,这种情况不分国度。
我们提倡善待企业-—所谓善待，意指公正对待，并没有倾向性。
在我们看来，沃尔玛的自有品牌计划对于中国制造业确实影响深远,但带来的绝不仅仅是冲击——数月的调查显示，多数同一货架上中国企业的品牌商品所受影响有限，而消费者则确实受惠多多。
但我们的确试图提醒一些企业：如果你们还在严重依赖单一的销售终端,而产品制造门槛及品牌又不足够强大的话，那么确实应该开始未雨绸缪了—-山姆大叔可不会客气。
这让我想起萨姆·沃尔顿写自传的一个理由:今后，我的孙子们如果做出任何愚蠢的举动（指买座小岛度假这样的行为），即使百年之后我也将从地里爬出来找他算帐。
家住深圳的程海燕像往常一样前往沃尔玛购物广场华侨城店购买日常用品，在选购钙奶的时候她有了新的发现：一罐品牌为“惠宜”的钙奶的标价吸引了她，这种钙奶110ML每瓶售价3元，比同一货架上的娃哈哈、乐百氏等其他品牌的同类产品便宜了1/3以上。
沃尔玛的品牌战略
沃尔玛的品牌战略品牌战略是沃尔玛作为全球率先的零售巨头所采取的一系列战略措施，旨在提升品牌形象、增强市场竞争力和满足消费者需求。
以下是沃尔玛的品牌战略的详细介绍。
1. 品牌定位沃尔玛的品牌定位是提供高质量、低价格的产品和服务。
通过大规模采购、供应链优化和精简运营，沃尔玛能够以较低的成本提供消费者所需的商品。
品牌定位的核心是“为消费者节省金钱，让生活更夸姣”。
2. 多元化产品组合沃尔玛拥有广泛的产品组合，涵盖食品、家居用品、电子产品、服装等多个品类。
通过提供多元化的产品选择，沃尔玛能够满足不同消费者的需求，并增加顾客忠诚度。
3. 强大的供应链管理沃尔玛在供应链管理方面具有强大的竞争力。
通过与供应商建立密切的合作关系，沃尔玛能够实现高效的库存管理、减少运输成本、提高货物周转率。
供应链的高效管理使得沃尔玛能够提供低价产品，并保持良好的货品可用性。
4. 优质的客户服务沃尔玛致力于提供优质的客户服务。
无论是在实体店面还是在线购物，沃尔玛都注重为顾客提供愉快的购物体验。
员工接受专业培训，以提供友好、专业的服务，并匡助顾客解决问题和满足需求。
5. 创新科技的应用沃尔玛积极采用创新科技来提升品牌形象和购物体验。
例如，沃尔玛推出了自助结账台和挪移支付等技术，以提高结账效率和便利性。
此外，沃尔玛还在物流管理方面采用了自动化和人工智能技术，以提高效率和准确性。
6. 社会责任和可持续发展作为一家全球企业，沃尔玛注重社会责任和可持续发展。
沃尔玛承诺减少碳排放、提高能源效率、支持社区发展等。
通过积极参预公益事业和环境保护活动，沃尔玛提升了品牌形象，并赢得了消费者的认可和支持。
7. 市场扩张和国际化战略沃尔玛通过市场扩张和国际化战略来增强品牌影响力。
沃尔玛在全球范围内开设了众多实体店面，并通过在线渠道拓展销售网络。
沃尔玛在进入新市场时，会根据当地消费者需求和文化特点进行调整，以确保品牌在不同国家和地区的成功。
总结：沃尔玛的品牌战略旨在提供高质量、低价格的产品和服务，通过多元化产品组合、强大的供应链管理、优质的客户服务、创新科技的应用、社会责任和可持续发展、市场扩张和国际化战略等措施，不断增强品牌形象和市场竞争力。
沃尔玛的品牌战略
沃尔玛的品牌战略沃尔玛是全球最大的零售企业之一，拥有庞大的商业帝国。
为了在竞争激烈的市场中保持领先地位，沃尔玛需要制定一套有效的品牌战略。
这个品牌战略旨在提高沃尔玛的品牌知名度、塑造其形象，并吸引更多的消费者。
1. 品牌定位沃尔玛的品牌定位应该是“价格实惠+优质服务”。
作为一家大型零售商，沃尔玛的优势在于提供多种产品和服务，并以低廉的价格吸引消费者。
沃尔玛应该进一步巩固其“低价领导者”的形象，同时注重提供高品质的产品和优质的客户服务。
2. 目标市场沃尔玛的目标市场应该是广泛的消费者群体。
沃尔玛的产品种类繁多，从食品、家居用品到电子产品等，可以满足不同消费者的需求。
沃尔玛应该根据不同地区和消费者的需求，制定相应的营销策略，以吸引更多的目标消费者。
3. 品牌形象沃尔玛的品牌形象应该是可靠、实惠和多样化。
沃尔玛应该强调其产品的质量和性价比，让消费者认为购买沃尔玛的产品是明智的选择。
此外，沃尔玛还应该注重社会责任，积极参与慈善活动和环保行动，以提升其品牌形象。
4. 品牌推广沃尔玛可以通过多种渠道进行品牌推广。
首先，沃尔玛可以利用传统媒体如电视、广播和报纸等进行广告宣传，以提高品牌知名度。
其次，沃尔玛可以积极利用社交媒体平台，与消费者互动并传播品牌信息。
此外，沃尔玛还可以与其他品牌合作，开展联合营销活动，以扩大品牌影响力。
5. 客户体验沃尔玛应该注重提供优质的客户体验。
沃尔玛可以通过提供便利的购物环境、友好的员工服务和灵活的退换货政策等方式，满足消费者的需求，增强消费者对品牌的忠诚度。
此外，沃尔玛还可以通过建立会员制度和提供个性化的购物体验，吸引更多的消费者。
6. 品牌扩张沃尔玛可以通过品牌扩张来增加市场份额。
沃尔玛可以考虑在新的地理区域开设门店，以覆盖更广泛的消费者群体。
此外，沃尔玛还可以考虑与其他零售商合作，共同开展业务，以提高市场竞争力。
总结：沃尔玛的品牌战略应该以“价格实惠+优质服务”为核心定位，注重提高品牌知名度和形象塑造。
沃尔玛的品牌战略
沃尔玛的品牌战略沃尔玛是全球最大的零售巨头之一，其品牌战略是其成功的关键之一。
沃尔玛的品牌战略旨在建立一个强大的品牌形象，提供高质量、低价格的产品和服务，以满足消费者的需求。
1. 品牌定位沃尔玛的品牌定位是“为了更好的生活”，旨在成为消费者日常生活中的首选零售商。
通过提供广泛的产品和服务，沃尔玛致力于满足消费者的各种需求，包括食品、家居用品、电子产品等。
2. 产品质量和可靠性沃尔玛致力于提供高质量和可靠的产品。
他们与全球知名品牌和供应商建立了长期合作关系，确保产品的质量和可靠性。
沃尔玛还通过严格的质量控制和检测程序来确保产品的符合标准。
3. 低价格策略沃尔玛以低价格策略而闻名，他们通过大规模采购、优化供应链和降低运营成本来实现低价格。
沃尔玛承诺向消费者提供最低价的产品，并通过价格比较和价格匹配政策来保证消费者获得最佳的价格。
4. 多渠道销售沃尔玛通过多种渠道销售产品，包括实体店铺和电子商务平台。
他们在全球范围内拥有数千家实体店铺，并通过在线购物网站和移动应用程序提供便利的购物体验。
这种多渠道销售策略使消费者可以随时随地购买沃尔玛的产品。
5. 社会责任沃尔玛将社会责任视为其品牌战略的重要组成部分。
他们致力于可持续发展，通过减少环境影响、支持社区项目和提供良好的工作条件来履行社会责任。
沃尔玛还积极参与慈善和社会公益活动，为社会做出贡献。
6. 品牌推广沃尔玛通过广告、促销活动和市场营销活动来推广品牌。
他们与知名的广告代理商合作，通过电视、广播、印刷媒体和互联网等渠道传播品牌形象。
沃尔玛还定期举办促销活动和特价销售，吸引消费者购买其产品。
总结：沃尔玛的品牌战略是建立一个强大的品牌形象，提供高质量、低价格的产品和服务，以满足消费者的需求。
他们通过品牌定位、产品质量和可靠性、低价格策略、多渠道销售、社会责任和品牌推广等方面的努力，成功地建立了全球知名的品牌。
沃尔玛将继续致力于满足消费者的需求，并不断创新和改进其品牌战略，以保持其在零售行业的领先地位。
沃尔玛的品牌战略
沃尔玛的品牌战略品牌战略是企业在市场竞争中塑造和推广自身品牌形象的一系列战略举措。
沃尔玛作为全球最大的零售企业之一，其品牌战略是其成功的关键之一。
本文将详细介绍沃尔玛的品牌战略，包括品牌定位、品牌承诺、品牌传播和品牌保护等方面。
1. 品牌定位沃尔玛的品牌定位是“低价、高质量的零售巨头”。
通过提供价格合理、品质可靠的产品和服务，沃尔玛赢得了泛博消费者的信任和忠诚。
沃尔玛的品牌定位使其能够吸引不同消费群体，包括家庭主妇、年轻人和老年人等。
2. 品牌承诺沃尔玛的品牌承诺是“为消费者提供一站式购物体验”。
沃尔玛致力于为消费者提供各种商品和服务，包括食品、家居用品、电子产品、药品和金融服务等。
沃尔玛通过丰富的商品种类和便捷的购物环境，满足消费者的各种需求。
3. 品牌传播沃尔玛采用多种渠道进行品牌传播，包括电视广告、报纸杂志、户外广告和社交媒体等。
沃尔玛的广告宣传以低价和优质产品为主题，强调其与消费者的密切联系。
此外，沃尔玛还通过赞助体育赛事和社区活动等方式提升品牌知名度。
4. 品牌保护沃尔玛非常重视品牌保护，采取了多种措施保护自身品牌的声誉和权益。
首先，沃尔玛投入大量资源进行品牌监测，及时发现和应对可能伤害品牌形象的事件。
其次，沃尔玛与政府、行业组织和消费者保护组织合作，共同打击假冒伪劣产品和侵权行为。
同时，沃尔玛加强内部管理，确保员工遵守公司的品牌价值观和行为准则。
总结：沃尔玛的品牌战略在低价、高质量的定位下，通过一站式购物体验的品牌承诺，多渠道的品牌传播和全面的品牌保护措施，成功塑造了其在全球零售市场的领导地位。
沃尔玛的品牌战稍不仅匡助企业增加销售额和市场份额，还提升了消费者对其品牌的认知和忠诚度。
沃尔玛将继续致力于创新和改进品牌战略，以应对不断变化的市场环境和消费者需求。
沃尔玛的品牌战略
沃尔玛的品牌战略沃尔玛是全球最大的零售商之一，拥有强大的品牌影响力和广泛的市场覆盖。
为了维持其市场地位并进一步扩大业务规模，沃尔玛需要制定一个有效的品牌战略。
本文将详细介绍沃尔玛的品牌战略，并提供相关数据和案例来支持我们的分析。
1. 品牌定位：沃尔玛的品牌定位是提供多种优质商品和服务，以低廉的价格满足消费者的需求。
沃尔玛通过大规模采购和供应链管理来降低成本，并将这些成本优势转化为价格优势，从而吸引了大量的消费者。
2. 品牌价值观：沃尔玛的品牌价值观是“匡助人们在他们的生活中节省金钱，以便他们能够过上更好的生活”。
这个价值观强调了沃尔玛对消费者的承诺，以及为消费者提供经济实惠的产品和服务的使命。
3. 品牌扩张：沃尔玛通过多种方式进行品牌扩张。
首先，沃尔玛在全球范围内开设了大量的实体店铺，以便消费者能够方便地购买其产品。
其次，沃尔玛还通过电子商务平台提供在线购物服务，以满足消费者对便利购物的需求。
此外，沃尔玛还通过品牌授权和合作火伴关系扩大了其产品线，如与苹果合作销售iPhone等。
4. 品牌形象：沃尔玛的品牌形象是可信赖、实惠和多样化的。
沃尔玛通过提供高品质的产品、良好的客户服务和优惠的价格来建立其品牌形象。
此外，沃尔玛还积极参预社会公益活动，如环境保护和教育支持，以提升其社会责任形象。
5. 品牌推广：沃尔玛采用多种渠道进行品牌推广。
首先，沃尔玛在电视、广播和印刷媒体上投放广告，以提高品牌知名度。
其次，沃尔玛还利用社交媒体平台与消费者进行互动，分享促销信息和产品推荐。
此外，沃尔玛还与知名人士和机构合作，进行品牌联合推广，如与电影公司合作推出限量版电影周边商品等。
6. 品牌管理：沃尔玛注重品牌管理，以确保品牌的一致性和质量。
沃尔玛通过严格的供应链管理和产品质量控制来确保产品的可靠性和一致性。
此外，沃尔玛还注重员工培训和激励，以提高员工对品牌的理解和忠诚度。
总结起来，沃尔玛的品牌战略是以低廉的价格提供多样化的优质商品和服务，以满足消费者的需求。
沃尔玛的品牌战略
沃尔玛的品牌战略品牌战略是企业在市场竞争中塑造和推广自身品牌形象的战略规划和执行过程。
沃尔玛作为全球最大的零售巨头之一，其品牌战略的制定和执行对于企业的长期发展至关重要。
本文将详细探讨沃尔玛的品牌战略，包括品牌定位、品牌传播、品牌扩张等方面的内容。
一、品牌定位沃尔玛的品牌定位是“为顾客提供一站式购物体验”。
沃尔玛致力于为顾客提供丰富多样的产品选择、优质的服务和竞争力的价格，以满足顾客的各种购物需求。
品牌定位的核心是顾客至上，通过不断改善和创新，沃尔玛力求成为顾客心目中的首选零售商。
二、品牌传播1. 广告宣传：沃尔玛通过各种媒体渠道进行广告宣传，包括电视、广播、报纸、杂志等。
广告宣传主要突出沃尔玛的产品种类丰富、价格实惠以及优质的服务，吸引顾客前往购物。
2. 社交媒体：沃尔玛积极利用社交媒体平台，如Facebook、Twitter、Instagram 等，与顾客进行互动和沟通。
通过发布最新促销活动、产品推荐、顾客评价等内容，增强品牌的曝光度和影响力。
3. 体验营销：沃尔玛定期举办各类促销活动和体验营销活动，如打折促销、限时特价、品牌合作等。
这些活动不仅能够吸引顾客，还能够提升顾客对沃尔玛品牌的认知和好感度。
三、品牌扩张1. 线下扩张：沃尔玛通过开设新店铺、扩大现有店铺规模等方式进行线下扩张。
沃尔玛在全球各地设有数千家门店，通过扩张门店数量和提升门店形象，进一步巩固品牌在市场中的地位。
2. 电子商务：沃尔玛积极发展电子商务业务，通过建设在线购物平台和移动应用程序，提供便捷的线上购物体验。
顾客可以随时随地浏览和购买沃尔玛的产品，进一步拓展品牌的市场覆盖面。
3. 品牌合作：沃尔玛与其他品牌进行合作，推出独家产品或联合营销活动。
通过与知名品牌的合作，沃尔玛能够吸引更多的顾客，提升品牌的知名度和美誉度。
四、品牌保护沃尔玛重视品牌保护工作，采取多种措施保护自身品牌的权益。
包括加强知识产权保护，监测市场上的假冒伪劣产品，与相关部门合作打击侵权行为等。
沃尔玛的品牌战略
沃尔玛的品牌战略引言概述：沃尔玛作为全球最大的零售商之一，其品牌战略一直以来都备受关注。
本文将从市场定位、产品策略、渠道战略和品牌传播四个方面，详细阐述沃尔玛的品牌战略。
一、市场定位1.1 多元化消费者群体：沃尔玛针对不同消费者群体制定不同的市场定位策略，满足他们的不同需求。
1.2 低价战略：沃尔玛以低价策略吸引消费者，通过大规模采购和供应链管理降低成本，从而提供更具竞争力的价格。
1.3 便利性：沃尔玛开设大型超市和便利店，提供一站式购物体验，满足消费者的便利需求。
二、产品策略2.1 多元化产品组合：沃尔玛提供丰富的产品种类，包括食品、家居用品、电子产品等，满足消费者的多样化需求。
2.2 品质保证：沃尔玛致力于提供高品质的产品，与供应商建立长期合作关系，确保产品的质量和可靠性。
2.3 创新产品：沃尔玛不断推出新产品，满足消费者对新鲜和创新的需求，提升品牌的竞争力。
三、渠道战略3.1 多渠道销售：沃尔玛通过实体店铺、网上商城等多种渠道进行销售，提供多样化的购物选择。
3.2 供应链管理：沃尔玛建立高效的供应链系统，确保产品的及时配送和库存管理，提高销售效率。
3.3 全球扩张：沃尔玛积极拓展国际市场，通过收购和合作方式进入新兴市场，实现全球化发展。
四、品牌传播4.1 广告宣传：沃尔玛通过电视、广播、报纸等传统媒体进行品牌宣传，提升品牌知名度和形象。
4.2 社交媒体营销：沃尔玛积极利用社交媒体平台与消费者互动，发布促销信息和品牌故事，增强消费者的参与感。
4.3 企业社会责任：沃尔玛通过参与公益活动和社区建设，树立良好的企业形象，赢得消费者的信任和支持。
总结：沃尔玛的品牌战略在市场定位、产品策略、渠道战略和品牌传播等方面都展现出了专业和创新的特点。
通过不断满足消费者需求、提供优质产品和服务，沃尔玛成功建立了强大的品牌形象，并在全球范围内取得了巨大的成功。
沃尔玛的品牌战略
沃尔玛的品牌战略沃尔玛是世界上最大的零售公司之一，以其广泛的产品种类和低廉的价格而闻名。
沃尔玛的品牌战略是其成功的关键之一。
本文将详细介绍沃尔玛的品牌战略，并分析其在市场中的竞争优势。
1. 品牌定位沃尔玛的品牌定位是“低价、高质量”。
沃尔玛致力于为消费者提供价格合理且品质可靠的产品。
通过与供应商的合作，沃尔玛能够获得更好的采购价格，并将这些成本优势转化为低价产品，以吸引更多的消费者。
2. 多元化产品组合沃尔玛拥有广泛的产品种类，涵盖了食品、家居用品、电子产品、服装等多个领域。
这种多元化的产品组合使得消费者可以在一个地方购买到所需的各种产品，提高了购物的便利性和效率。
3. 供应链管理沃尔玛在供应链管理方面做得非常出色。
通过与供应商的紧密合作，沃尔玛能够实现高效的物流运作和库存管理。
沃尔玛通过使用先进的信息技术系统，及时跟踪产品的供应和销售情况，以确保产品的及时补货和库存控制，从而提高了供应链的效率和灵活性。
4. 门店布局和设计沃尔玛的门店布局和设计也是其品牌战略的重要组成部分。
沃尔玛的门店通常很大，拥有宽敞的通道和明亮的灯光。
产品摆放整齐有序，方便消费者浏览和选择。
此外，沃尔玛还提供宽敞的停车场和方便的购物车，以提供更好的购物体验。
5. 促销活动和营销策略沃尔玛经常举办促销活动，如打折、特价和赠品等，以吸引消费者。
此外，沃尔玛还通过广告、宣传和社交媒体等渠道进行市场营销，提高品牌知名度和消费者忠诚度。
6. 社会责任沃尔玛注重社会责任，并致力于可持续发展。
沃尔玛积极参与慈善事业，支持社区发展，并采取环保措施来减少对环境的影响。
这种社会责任意识有助于提高消费者对沃尔玛品牌的认可和好感。
总结：沃尔玛的品牌战略基于低价、高质量的定位，多元化的产品组合，优秀的供应链管理，门店布局和设计，促销活动和营销策略，以及社会责任。
这些因素共同构成了沃尔玛在市场中的竞争优势，使其成为消费者信赖的品牌。
沃尔玛将继续致力于提供更好的产品和服务，以保持其在零售行业的领先地位。
沃尔玛的品牌战略 (2)
沃尔玛的品牌战略沃尔玛是世界上最大的零售公司之一，拥有强大的品牌影响力和广泛的产品线。
为了保持竞争力并吸引更多的消费者，沃尔玛需要制定一套有效的品牌战略。
本文将详细介绍沃尔玛的品牌战略，包括品牌定位、品牌价值主张、品牌扩张和品牌传播策略。
1. 品牌定位品牌定位是指沃尔玛在消费者心目中的位置和形象。
沃尔玛的品牌定位是“低价、高质量的零售商”。
这一定位使消费者认为沃尔玛是一个提供经济实惠产品的地方，同时也提供高质量的服务和购物体验。
2. 品牌价值主张品牌价值主张是沃尔玛向消费者传递的核心价值和优势。
沃尔玛的品牌价值主张主要包括以下几个方面：- 低价保证：沃尔玛承诺在同类产品中提供最低的价格，消费者可以在这里购买到更多的物品，同时节省开支。
- 宽广的产品选择：沃尔玛拥有丰富多样的产品线，包括食品、家居用品、电子产品等，满足消费者各种需求。
- 优质的服务：沃尔玛致力于提供良好的购物体验，包括友好的员工服务、方便的退换货政策等。
3. 品牌扩张品牌扩张是指沃尔玛通过增加产品线或进入新市场来扩大品牌影响力。
沃尔玛通过以下几种方式进行品牌扩张：- 增加产品线：沃尔玛不断扩展产品线，满足消费者多样化的需求。
例如，他们增加了有机食品和健康产品的种类，以迎合健康意识日益增长的消费者群体。
- 全球扩张：沃尔玛在全球范围内开设门店，进军新兴市场，并通过收购其他零售商来扩大市场份额。
这种全球扩张战略有助于沃尔玛增加品牌知名度和市场份额。
- 线上线下结合：沃尔玛积极发展电子商务业务，通过线上渠道扩大销售范围，并与线下门店相互补充，提供更便捷的购物体验。
4. 品牌传播策略品牌传播策略是指沃尔玛如何向消费者传递品牌信息和价值主张。
沃尔玛采用多种传播方式来提高品牌知名度和影响力：- 广告宣传：沃尔玛通过电视、广播、报纸等媒体进行广告宣传，强调其低价、高质量的品牌形象。
- 促销活动：沃尔玛定期举办促销活动，如打折、满减等，吸引消费者前来购物，并提高品牌忠诚度。
沃尔玛的品牌战略
沃尔玛的品牌战略沃尔玛是全球最大的零售商之一，拥有强大的品牌影响力和市场份额。
为了保持竞争力并进一步扩大市场份额，沃尔玛制定了一系列的品牌战略。
1. 品牌定位：沃尔玛的品牌定位是“为了更好的生活”。
他们致力于为消费者提供高品质、低价格的产品和服务，以满足消费者的需求。
沃尔玛通过提供广泛的产品种类和多样化的服务，为消费者创造更好的购物体验。
2. 产品策略：沃尔玛拥有广泛的产品种类，包括食品、家居用品、电子产品、服装等。
他们与各大品牌和供应商建立合作关系，确保提供高品质的产品给消费者。
此外，沃尔玛还注重自有品牌的发展，推出了一系列的私人品牌产品，以提供更具竞争力的价格和更好的质量。
3. 价格策略：沃尔玛以低价格战略著称。
他们通过规模经济和供应链管理来降低成本，并将这些成本优势转化为低价优势，吸引消费者。
沃尔玛还通过价格比较和价格保证等措施来确保消费者能够获得最低的价格。
4. 促销策略：沃尔玛通过各种促销活动来吸引消费者。
他们时常推出打折、特价、买一送一等促销活动，以及定期的促销活动，如“黑色星期五”和“双十一”。
此外，沃尔玛还通过电子商务平台和挪移应用程序提供在线购物和优惠券等服务，以满足消费者的多样化需求。
5. 服务体验：沃尔玛注重提供良好的客户服务体验。
他们通过培训员工、提供友好的购物环境和方便的退换货政策等方式，为消费者提供愉快的购物体验。
此外，沃尔玛还积极参预社区活动，回馈社会，增强品牌形象。
6. 市场拓展：沃尔玛通过不断扩大业务范围和进军新兴市场来实现市场拓展。
他们在全球范围内开设实体店铺，并积极发展电子商务业务。
沃尔玛还通过收购和合作等方式，进一步扩大业务规模和市场份额。
总结起来，沃尔玛的品牌战略包括品牌定位、产品策略、价格策略、促销策略、服务体验和市场拓展。
通过这些战略，沃尔玛不仅保持了全球率先的地位，还不断满足消费者的需求，提供更好的产品和服务。
沃尔玛的品牌战略
沃尔玛的品牌战略沃尔玛是全球最大的零售商之一，拥有强大的品牌影响力和市场份额。
为了保持其竞争优势并进一步扩大市场份额，沃尔玛制定了一系列的品牌战略。
本文将详细介绍沃尔玛的品牌战略，包括品牌定位、品牌形象、品牌扩展和品牌传播等方面。
1. 品牌定位沃尔玛的品牌定位是提供高品质、低价格的产品和服务。
沃尔玛通过大规模采购和供应链管理，以及高效的运营模式，实现了成本的控制，并将这一优势转化为低价产品的优势。
同时，沃尔玛也注重提供优质的购物体验和客户服务，以满足消费者的需求。
2. 品牌形象沃尔玛的品牌形象以“低价、高品质、便捷”为核心。
沃尔玛在广告和宣传中强调其低价策略，并通过价格比较和优惠活动来证明其产品的低价优势。
同时，沃尔玛也注重产品的质量和可靠性，以确保消费者对其产品的信任和满意度。
此外，沃尔玛还强调其便捷的购物环境和多样化的产品选择，以吸引更多的消费者。
3. 品牌扩展沃尔玛通过品牌扩展来增加市场份额和业务范围。
一方面，沃尔玛通过开设新的门店和扩大现有门店的规模来扩展其零售业务。
另一方面，沃尔玛还通过收购和合作等方式进入新的市场和领域，如电子商务、物流和金融服务等。
通过品牌扩展，沃尔玛不仅能够提供更多的产品和服务，还能够增加其品牌的曝光度和知名度。
4. 品牌传播沃尔玛采用多种渠道和方式进行品牌传播。
首先，沃尔玛通过电视、广播、报纸和杂志等传统媒体进行广告宣传，以提高品牌的知名度和形象。
其次，沃尔玛也积极利用互联网和社交媒体等新媒体平台，与消费者进行互动和沟通，以增强品牌的亲和力和影响力。
此外，沃尔玛还通过赞助活动、公益事业和社区参与等方式来建立良好的企业形象和社会形象。
综上所述，沃尔玛的品牌战略包括品牌定位、品牌形象、品牌扩展和品牌传播等方面。
沃尔玛通过提供高品质、低价格的产品和服务，建立了强大的品牌影响力和市场份额。
通过品牌扩展和品牌传播，沃尔玛进一步增加了其市场份额和知名度。
沃尔玛将继续致力于提供优质的购物体验和客户服务，以保持其竞争优势并满足消费者的需求。
沃尔玛的品牌战略
沃尔玛的品牌战略沃尔玛是全球最大的零售商之一，拥有广泛的产品线和全球范围的业务。
为了在竞争激烈的市场中保持领先地位，沃尔玛制定了一系列品牌战略，以提升其品牌形象和市场份额。
1. 品牌定位沃尔玛的品牌定位是“为顾客提供低价、高质量的产品和服务”。
通过提供具有竞争力的价格和广泛的产品选择，沃尔玛致力于满足不同消费者群体的需求。
该定位使沃尔玛成为许多消费者心目中的首选品牌。
2. 产品策略沃尔玛的产品策略是提供多样化的产品线，涵盖各个品类和价格段。
沃尔玛与全球各地的供应商建立了长期合作关系，并通过大规模采购来降低成本，以便向消费者提供更具竞争力的价格。
同时，沃尔玛还注重产品质量控制，确保消费者能够购买到高质量的产品。
3. 渠道战略沃尔玛在全球范围内建立了庞大的销售网络，包括实体店和电子商务平台。
实体店分布在各个城市和乡村，为消费者提供便利的购物体验。
同时，沃尔玛也积极发展电子商务，通过在线销售平台向消费者提供更多选择和便利。
4. 促销策略沃尔玛采用多种促销策略来吸引消费者，包括打折、特价和优惠券等。
此外，沃尔玛还与供应商合作，推出独家产品和限量版商品，以增加产品的独特性和吸引力。
沃尔玛还定期举办促销活动，如“黑色星期五”和“双十一”，吸引消费者前来购物。
5. 品牌形象沃尔玛注重建立积极的品牌形象，通过广告、营销活动和社会责任项目来传递品牌价值观。
沃尔玛致力于社区发展、环境保护和公益事业，并积极参与慈善捐赠和社会活动，以提升品牌声誉和消费者认可度。
6. 国际化战略作为全球性企业，沃尔玛实施了国际化战略，进军不同国家和地区的市场。
沃尔玛根据当地市场需求和消费习惯进行产品调整，并与当地供应商建立合作关系，以提供符合当地需求的产品和服务。
7. 数据驱动决策沃尔玛重视数据分析和市场研究，通过收集和分析消费者行为数据来指导决策。
沃尔玛利用大数据技术来了解消费者需求和市场趋势，以便更好地满足消费者的期望。
总结：沃尔玛的品牌战略包括品牌定位、产品策略、渠道战略、促销策略、品牌形象、国际化战略和数据驱动决策。
沃尔玛的品牌战略
沃尔玛的品牌战略沃尔玛是全球最大的零售企业之一，拥有强大的品牌影响力和广泛的市场覆盖。
为了保持其领先地位并进一步扩大市场份额，沃尔玛制定了一系列的品牌战略。
1. 品牌定位：沃尔玛的品牌定位是“为了顾客的利益而奋斗”。
通过提供高品质、低价格和广泛的产品选择，沃尔玛致力于满足顾客的各种需求，并为他们提供超越期望的购物体验。
2. 产品策略：沃尔玛提供多种类别的产品，包括食品、家居用品、电子产品、服装等。
其产品策略是提供多样化的产品选择，以满足不同顾客群体的需求。
同时，沃尔玛注重产品的质量控制，确保所有产品都符合顾客的期望。
3. 价格策略：沃尔玛以低价格而闻名，其价格策略是通过规模经济和供应链优化来实现成本控制，并将成本优势转化为顾客的实惠。
沃尔玛通过大量采购和供应链的整合，能够以更低的价格向顾客提供产品。
4. 促销策略：沃尔玛采用多种促销手段来吸引顾客，包括打折、促销活动、特价商品等。
此外，沃尔玛还与供应商合作，推出独家产品，以吸引顾客并增加销售额。
5. 渠道策略：沃尔玛拥有全球广泛的零售网络，包括实体店和在线渠道。
沃尔玛通过不断扩大实体店的数量和覆盖范围，以及提供便捷的在线购物平台，为顾客提供多样化的购物选择。
6. 品牌形象：沃尔玛致力于打造积极、可靠和负责任的品牌形象。
通过与慈善组织合作、社区参与和环境保护等活动，沃尔玛努力成为社会责任感强烈的企业，从而赢得顾客的信任和忠诚。
7. 国际扩张：沃尔玛在全球范围内积极扩张，并不断进入新的市场。
其国际扩张策略是根据当地市场的需求和特点，调整产品组合、价格策略和营销活动，以适应不同国家和地区的消费者。
总结：沃尔玛的品牌战略基于高品质、低价格和广泛的产品选择，旨在满足顾客需求并提供超越期望的购物体验。
通过价格优势、产品质量控制、促销活动和多渠道销售，沃尔玛不断扩大市场份额并保持其领先地位。
同时，沃尔玛注重社会责任，通过积极参与慈善活动和环境保护，树立良好的品牌形象。
沃尔玛的品牌战略
沃尔玛的品牌战略沃尔玛是全球最大的零售商之一，拥有强大的品牌影响力和广泛的市场份额。
为了保持竞争力并进一步扩大市场份额，沃尔玛制定了一套全面的品牌战略。
本文将详细介绍沃尔玛的品牌战略，并分析其实施的关键要素和取得的成果。
一、品牌定位沃尔玛的品牌定位是“为了更好的生活”，旨在为消费者提供高品质、低价位的商品和服务。
沃尔玛通过提供广泛的产品种类、多样化的品牌选择以及便利的购物体验，满足消费者各种需求。
二、品牌价值主张沃尔玛的品牌价值主张是“低价保证”。
沃尔玛承诺为消费者提供最低价位的产品，通过与供应商的合作和采购规模优势，实现成本的降低，并将这些成本优势转化为消费者的实惠。
三、品牌传播策略1. 广告宣传：沃尔玛通过各种媒体渠道进行广告宣传，包括电视、广播、互联网和社交媒体等。
广告宣传的重点是强调沃尔玛的低价保证和多样化的产品选择，以吸引更多消费者。
2. 促销活动：沃尔玛经常举办各种促销活动，如特价销售、打折优惠和购物节等。
这些促销活动吸引了大量消费者，增加了销售额，并提升了品牌知名度。
3. 社交媒体营销：沃尔玛积极利用社交媒体平台与消费者进行互动，发布最新的促销信息、产品推荐和购物攻略等。
通过社交媒体的传播力量，沃尔玛扩大了品牌的影响力和曝光度。
四、品牌扩张策略1. 线下扩张：沃尔玛在全球范围内开设了大量的实体店铺，不断扩大其市场份额。
同时，沃尔玛还积极开拓新的市场，进入一些新兴经济体和发展中国家，以提高全球市场的占有率。
2. 线上扩张：沃尔玛重视电子商务的发展，建立了自己的在线购物平台。
通过线上销售渠道，沃尔玛可以更好地满足消费者的购物需求，并扩大销售范围。
五、品牌管理与维护1. 供应链管理：沃尔玛建立了高效的供应链系统，与供应商建立了紧密的合作关系。
通过优化供应链，沃尔玛能够及时提供丰富的产品选择，并保持低价位的竞争优势。
2. 客户关系管理：沃尔玛注重与消费者的互动和沟通，通过建立会员制度、提供个性化的购物体验和及时回应消费者反馈等方式，增强客户忠诚度并保持良好的口碑。
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沃尔玛的自有品牌战略关于沃尔玛公司，有一些描述至今令我印象深刻：在零售业，沃尔玛是势不可挡的巨人，它携2000多亿美元营业额和每年15％增长率把城里的大小商店逼得没有活路——其首席执行官李·斯科特管理零售业的气势简直可与恺撒统治罗马共和国相媲美。
这些精彩的描述令我们在编辑本期报道的时候忧虑重重。
我们的记者发现了一些沃尔玛公司正在中国实施的有关于自主品牌发展的庞大计划，这些计划从目前的进展及制定的目标来看堪称惊人。
我们发现，沃尔玛在中国的56家卖场中有高达1800种自有品牌的商品在销售（这些品牌仅从名称上看与“沃尔玛”三个字毫无联系）。
按照计划，该公司还希望在未来5年内将自有品牌占中国总销售额的比例从目前的 2.5%提高到20%。
另外，该公司在中国每年上百亿美元的采购中，居然有90%以上是沃尔玛的自有品牌商品。
我们的担心则是：如果不能准确理解这家伟大公司此项计划对各方面的影响，我们就有可能对其产生不公正的态度。
这家公司是全球受诋毁最多的公司，它经常受到如同“服了类固醇那样”的集体抨击，这种情况不分国度。
我们提倡善待企业——所谓善待，意指公正对待，并没有倾向性。
在我们看来，沃尔玛的自有品牌计划对于中国制造业确实影响深远，但带来的绝不仅仅是冲击——数月的调查显示，多数同一货架上中国企业的品牌商品所受影响有限，而消费者则确实受惠多多。
但我们的确试图提醒一些企业：如果你们还在严重依赖单一的销售终端，而产品制造门槛及品牌又不足够强大的话，那么确实应该开始未雨绸缪了——山姆大叔可不会客气。
这让我想起萨姆·沃尔顿写自传的一个理由：今后，我的孙子们如果做出任何愚蠢的举动（指买座小岛度假这样的行为），即使百年之后我也将从地里爬出来找他算帐。
家住深圳的程海燕像往常一样前往沃尔玛购物广场华侨城店购买日常用品，在选购钙奶的时候她有了新的发现：一罐品牌为“惠宜”的钙奶的标价吸引了她，这种钙奶110ML每瓶售价3元，比同一货架上的娃哈哈、乐百氏等其他品牌的同类产品便宜了1/3以上。
程仔细查看了包装：惠宜系沃尔玛百货有限公司拥有商标，授权深圳一家公司生产——于是毫不犹豫地将这瓶钙奶扔进了购物车。
在沃尔玛购物广场（以下简称沃尔玛）里，仅冠以“惠宜”这个品牌的食品、家居用品就有大概120种，而沃尔玛中国56家卖场中则有高达1800种沃尔玛自有品牌商品在销售，这占到了其全部25000种商品的1%。
按照沃尔玛亚洲供应商资源拓展部总监冯瑞璋的说法，以上这些甚至连“初步发展”都还谈不上。
他透露：“目前自有品牌只占沃尔玛中国销售额的 2.5%，但未来5年内的目标将是20%。
”这些自有品牌商品不仅在中国自产自销，而且每年都巨额供应全球沃尔玛店铺。
设在深圳的沃尔玛全球采购办公室自2001年以来在中国的采购量逐年巨额增长，2004年达到了180亿美元——而在这每年上百亿美元的采购中，居然有90%以上是沃尔玛的自有品牌商品。
在中国，零售业的影响与控制力在大众生活以及企业群落中日益增强，这导致越来越多的零售卖场推出了卫生纸、垃圾袋等自有品牌的日用快速消费品。
但绝大部分的零售商都没有像沃尔玛这样大规模发展自有品牌的计划，本报记者对该计划的方方面面进行了长达数月的调查。
自有品牌现状尽管沃尔玛在中国推出自有品牌计划已经超过了3年，并在国内已发展了12个自有品牌，覆盖数百个品类的1800种商品，但外界鲜有人知，因为和其他零售企业不同，沃尔玛的自有品牌全部没有用“沃尔玛”这个品牌。
根据冯瑞璋的介绍，至2005年底，沃尔玛在全球有40个自有品牌，其中23个是全球性品牌，在全球范围内已开发出了超过19万种商品。
沃尔玛在中国推出的12个品牌就是从已有的全球品牌中挑选出来的。
程海燕选购的“惠宜”品牌就是沃尔玛现阶段重点推广的3个自有品牌之一，也是惟一一个以中文命名的品牌，其英文名为：Great Value，主要覆盖多个系列食品。
另外两个重点品牌是Mainstays与Simply Basic。
冯瑞璋透露，2006年沃尔玛还将推出一个覆盖小家电的自有品牌。
与“惠宜”一样，沃尔玛所有在国内推出的自有品牌的商标权属都是沃尔玛（中国）投资有限公司。
深度挖掘利润沃尔玛亚洲供应商拓展部高级总监沈正泽认为，沃尔玛专卖品牌将为顾客创造更多的价值。
沈的意思是：“专卖品牌商品的成本与零售价格一般明显低于同类型的全国性品牌商品，专卖品牌商品的质量和提供的价值往往等同或胜于全国性品牌。
”记者在沃尔玛查看了数十种自有品牌商品，沈关于价格部分的说法全部成立。
比如，“惠宜”牌卷纸10卷装9.9元，其余品牌都在15元以上；乳酸菌钙奶110ML售价3元，而娃哈哈、乐百氏100ML售价分别为4.5元、4.2元。
关于质量部分，山东亚光纺织集团深圳分公司销售经理薛敬一承认：“就我们的经验来说，沃尔玛自有品牌的质量控制要比沃尔玛其他商品更为严格。
”该公司为沃尔玛生产自有品牌，同时也在沃尔玛销售自己的产品。
薛还透露，沃尔玛在确定自有品牌供应商之前，会对供应商的工厂进行全面检验，这一检测由沃尔玛品质控制部门以及委托的第三方机构完成。
除此之外，专门针对自有品牌每3个月有一个商品抽检，即对已经进入沃尔玛卖场销售的自有品牌进行随机抽检。
而对于其他非专卖商品是没有抽检这一环节的，国内其他商场也没有这一环节。
东莞徐记食品有限公司向沃尔玛供应“惠宜”品牌果冻，同时也销售自己的“徐福记”果冻，该公司销售部协理黄经鸿并不讳言：“在沃尔玛同一个卖场，‘惠宜’品牌果冻售价是每斤7.9元，‘徐福记’果冻则为9.9元，二者的质量是一样的。
”之所以可以做到更低的价格，冯瑞璋表示，沃尔玛的自有品牌不会做特别的广告宣传，也不像一般企业需要专业销售人员，成本更低。
而目前，每一个沃尔玛的消费者都能从收银单背面看到沃尔玛的自有品牌广告，除此之外的广告仅见于商场ＤＭ海报、商场货架广告。
“自有品牌商品，只要求10％的利润。
”冯瑞璋表示。
沃尔玛希望其自有品牌在质量控制的前提下，以更低的价格销售，但确定哪些产品适合开发自有品牌则并不简单。
“我们不会也不可能在所有商品门类中都做自有品牌产品。
”冯瑞璋认为这决定于市场中这一品类商品的全国性品牌数量、行业利润、做自有品牌可能的规模、供应商数量等因素。
比如大家电沃尔玛肯定不会做，一则因为行业利润非常低，还需要售后服务；二则市场品牌比较成熟。
而服装则是自有品牌的重点，冯瑞璋认为，中国的服装全国性知名品牌相当少，几乎就没有全球性服装品牌，而在中国要找服装供应商就太容易了。
另外，国内很多食品、五金工具等生产企业几乎也没什么知名品牌，而且生产规模较小，以至于供应商经常出现前几个月有货后几个月就没货的情况，如果做自有品牌，产品就可以持续稳定地供应。
即便在某一品类有几个知名品牌，但一部分消费者可能需要价格更低的商品，比如前述的钙奶、卷纸。
供应商的心态显然易见，沃尔玛自有品牌商品的直接竞争对手正是沃尔玛在全球的数万家供应商，这个掌握着货架的家伙是否会导致供应商的不满成为一个不小的问题。
青岛惠都食品有限公司（以下简称惠都）是一家专业生产小食类产品的企业，该公司是2004年在上海举行的国际食品饮料展览会上与沃尔玛采购方面结识的。
经过近9个月的协商与考察，于去年初开始向沃尔玛供货，为沃尔玛做3个品牌、5种口味的花生，至今，惠都在沃尔玛销售已超过200多万元。
惠都专门贴牌生产，不做自己的品牌。
除了给沃尔玛供货外，还为另外两家全球大型零售企业生产，在国内则给青岛啤酒供应小食类产品。
该公司生产基地位于中国最大的果仁生产基地山东，并有11年的外贸出口经验。
该公司总经理骆滨认为，由于惠都在2005年的总销售额也只有2000多万，而且在小食方面建立品牌相当困难，所以与沃尔玛的合作会给惠都带来相当大的收益。
他估计2006年其在沃尔玛的销售会翻一番，并正在与沃尔玛磋商一个产品项目，将可能进入沃尔玛的全球系统。
与沃尔玛合作，骆滨看到的更多是好处：首先收款没有风险，账期60天，从未拖欠；不需要打广告，销售人员也相当少，营销成本大大降低，企业管理链条相当简捷。
惠都目前员工有135人，其他同行要达到惠都这样的产销规模，至少在销售人员方面要多出20-30人。
供应商只负责生产所带来的问题则主要是对市场信息失去敏感，但骆滨表示，沃尔玛有一个专业的零售链系统，惠都有一个专用密码，可以通过互联网随时进入系统，了解当天惠都产品的销售情况。
与惠都全面拥抱沃尔玛不一样，同样为沃尔玛做自有品牌的山东亚光纺织集团有限公司（以下简称亚光）的薛敬一认为，与沃尔玛的合作就是一个博弈的过程。
亚光给沃尔玛供应的是毛巾，在这一行业中，亚光排在全国前三名，其绝大部分产品都出口，2005年亚光全球销售额达到11亿。
亚光为沃尔玛做的是Selecdetion和Mainstays两个品牌，前者较后者档次更高，去年亚光为国内沃尔玛自有品牌供货只有几百万元，利润情况也并不理想，亚光供应的低档货占了80%，而低档货的净利率只有1%-2%，比例较小的中高档货的净利可以达到约10%。
在2004年，亚光几乎是赔本供应。
根据薛敬一的介绍：由于棉纱成本占了毛巾生产成本的30%以上，2002年谈价格的时候，棉纱成本是1.1万元/吨，2004年涨价最高峰达到了2.2万，沃尔玛不会因为原材料价格上涨而调供应价，造成了亚光在2004年赔本供应，2005年棉纱成本降下来后，才好了一些。
成本上升沃尔玛不调价，供应商惟一的方法只有不合作了，但是，尽管亚光供应沃尔玛（中国）只有几百万，但其与沃尔玛全球合作则达到1个亿，合作的信誉是非常重要的。
薛敬一表示，考虑到原材料不会一直上升，所以，赔本供应也没有放弃。
对于未来与沃尔玛（中国）的合作，薛敬一表示，销售额增长不会太大，因为沃尔玛在国内需要的大部分是低档货，价值小，利润低。
与惠都、亚光没有自己的品牌不一样的是，东莞徐记食品有限公司（以下简徐记）拥有国内知名的食品品牌“徐福记”，徐记公司也于2003年开始向沃尔玛供应惠宜品牌食品。
与一般的理解不一样，徐记的黄经鸿协理认为，为沃尔玛做“惠宜”食品，不但不会影响“徐福记”的销售，而且还会全面提升其在沃尔玛总的销售份额。
黄经鸿举例说，在沃尔玛卖场，由徐记生产的“惠宜”果冻即便每斤比“徐福记”的同样产品价格低20%，但“惠宜”的销售还不及“徐福记”的1/10。
黄经鸿认为，一般卖场为满足不同层次顾客的需求，同一个商品会有4-5个或更多的品牌，即便沃尔玛不做自有品牌，也会有其他企业供应自己的品牌，那还不如徐记给沃尔玛做，这有些像宝洁公司众多品牌的洗发水战略——至少可以更多地占领货架。
纷纭复杂的争议对于如此庞大的自有品牌计划，部分企业及业内人士认为，沃尔玛是利用其相对垄断的零售、采购优势来谋取更大的利益，这在未来将对中国一些相关企业产生严重的冲击。