安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系建设工作内容和实施步骤
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施方案
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施方案一、背景和概述安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制是指在企业、组织或机构中，建立安全风险分级管控制度，同时开展隐患排查，针对发现的隐患进行治理和预防，以保障人员和财产安全，提高工作效率。
本方案旨在为企业、组织或机构提供一种实施安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的方法。
二、实施过程1.制定安全风险分级管控方案（1）明确和界定安全风险等级：对安全风险进行分类和分级，可以按照事故可能性和后果进行划分，将安全风险划分为5个等级，例如高、中高、中、中低和低。
（2）制定相应措施：根据不同风险等级，制定相应的管控措施，包括人员培训、设备检修、应急预案编制等。
2.进行隐患排查（1）制定隐患排查计划：根据安全风险等级和历史数据，制定隐患排查计划，明确排查的时间、区域和责任人。
（2）开展隐患排查工作：组织专业人员按照计划进行现场隐患排查，包括设备检查、安全环境评估、操作规程检查等，发现的隐患记录在隐患清单中。
（3）隐患清单整理和分析：对隐患清单进行整理和分析，明确隐患的类型、严重性和处理措施等。
3.实施隐患治理（1）确定治理措施：根据隐患清单中记录的隐患情况，制定相应的治理措施，包括修复设备、更新操作规程、调整工作流程等。
（2）明确责任和时限：明确隐患治理的责任人和完成时限，确保隐患能够及时得到治理。
（3）跟踪监督和验收：跟踪隐患治理的进展情况，及时进行监督和检查，并对治理结果进行验收，确保治理效果达到预期。
4.完善风险管控机制（1）持续改进和优化：根据隐患排查和治理过程的结果，不断改进和优化风险分级管控机制，提高其实施的效果。
（2）加强安全培训和宣传：定期组织安全培训和宣传活动，提高员工的安全意识和责任意识，减少安全风险的发生。
（3）建立风险预警机制：根据历史数据和经验，建立风险预警机制，及时对可能发生的安全风险进行预警和预防。
三、实施效果评估1.安全风险等级管控效果评估：通过定期对安全风险等级进行评估，以了解管控措施的有效性和实施情况，及时进行调整和优化。
双重预防体系实施步骤
双重预防体系实施步骤《双重预防体系实施步骤》一、基本动作要领双重预防体系主要是安全风险分级管控和隐患排查治理。
1. 安全风险分级管控- 第一步，风险识别。
这就像是提前给潜在的危险画个像。
要把企业里的各个环节，如生产流程、设备设施、作业环境等都过一遍。
你得召集厂里那些真正懂行的老师傅们，像一线工人、设备维护人员还有技术骨干，大家一块在厂里走一走，看一看。
就拿我之前的工作来说，我们厂里有好多台大型设备，一开始我们就只看设备本身，结果就忽视了设备之间连接管线可能存在的风险，这可是个大错啊。
- 第二步，风险评价。
根据风险发生的可能性和严重性来给风险打分。
这里要注意一定是按照科学合理的方法，像我们之前试过用风险矩阵法，不过后来发现作业条件危险性分析法（LEC）更适合我们生产的实际情况。
你要考虑到发生事故的频率有多高，事故一旦发生危害有多大。
- 第三步，风险分级。
根据评价的结果，把风险分成不同的等级，像重大风险、较大风险、一般风险和低风险。
这就好比给危险分了个类，你得重点关注重大风险。
2. 隐患排查治理- 第一步，建立隐患排查清单。
结合风险分级，针对不同的风险点，设置排查内容、排查标准和排查周期等。
比如说针对设备的风险点，你要列出设备外观、运行参数、零部件磨损等排查内容，并且确定一个合理的多久检查一次的周期。
- 第二步，开展隐患排查。
按照排查清单，安排专门的人员去检查。
这里面的人员必须是训练有素的，我们曾经有个新员工不太懂检查标准，结果好多隐患都没查出来，这可不行。
- 第三步，进行隐患治理。
发现隐患那就得赶紧处理，能当场整改的当场整改，就像你看见地上有个小石块容易绊倒人，立刻捡起来一样。
不能当场整改的，要制定整改计划，明确整改责任人、整改时间和整改措施。
二、个人小技巧1. 风险识别的时候，可以从事故类型倒推风险源。
这就好比你知道这个人经常感冒（事故类型），那就要去想一想是什么让他容易感冒的，是身体免疫力差（风险源），还是经常接触病菌（风险源）。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系建设工作内容和实施步骤
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系建设工作内容和实施步骤（一）施工企业安全风险分级管控体系建设工作内容企业应依据《山东省危险企业风险等级判定标准(试行)》，按单元自下而上逐级辨识风险、评估分级、制定管控措施，自上而下逐级落实管控责任，从而实现安全风险分级可控、在控。
1、排查风险点。
企业要组织专门力量，充分发挥全员的作用，对每一个单元的风险（包括部位、区域、设备、设施、场所等）进行排查，建立风险点排查辨识登记表。
2、判定安全风险等级。
依据《山东省企业风险等级判定标准(试行)》，按照单元内的场所、设备（设施）固有安全状态和企业安全生产标准化等级情况，将安全风险级别分为1、2、3、4级（1级最危险，依次降低）。
有条件的企业可采用作业条件危险性分析（LEC法）或风险矩阵（LS法）等方法，对排查出来的危险有害因素确定风险类别，对其安全风险进行科学准确分级。
（1）特殊规定有下列情形之一的，应直接确定该单元风险等级为1级安全风险等级：a.安全防护距离不符合要求的；b.构成一级、二级重大危险源的危险化学品罐区未设置紧急停车装置的；c.重大危险源罐区未实现温度、压力、液位等信息的远程不间断采集检测，未设置可燃和有毒气体泄漏检测报警装置的；d通过定量风险评价的重大危险源，个人和班组风险值超过可接受标准且未采取降低风险措施的。
（2）各单元风险等级判定①安全风险等级判定取值见下表注：企业要按照实际情况对每个项目进行打分，各项得分累加后得到的总分为基础分。
②安全生产标准化建设情况系数值：③安全风险等级分级企业将风险取值得分乘以安全生产标准化系数后的得分，对照下表进行安全风险等级分级：3、制定分级管控措施。
针对排查确定的安全风险类别和等级，制定相应的管控措施，将风险管控责任逐一落实至企业的各层级（班组、岗位）和具体的责任人。
管控措施包括工程技术措施、管理措施、教育措施、个体防护措施以及应急处置措施等五个方面。
1级（红色风险）为不可容许的巨大风险，极其危险，应由企业重点负责管控，必须立即整改，不能继续作业，只有当风险等级降低时，才能开始或继续工作；2级（橙色风险）为重大风险，必须制定措施进行控制管理，应由企业安全主管部门和各职能部门根据职责分工负责管控；3级（黄色风险）为中度风险，应由所在车间负责管控，公司安全管理部门负责监督落实；4级（蓝色风险）为低度风险，应由所在的班（组）负责管控，负责监督落实。
安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设实施方案
安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设实施方案为贯彻落实交通运输部、xx省政府、集团及集团关于安全双重预防体系建设的部署和要求，强化安全风险分级管控与隐患排查治理,构建安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系（以下简称“双重预防体系”），建立全员参与、全程管控、持续改进的工作机制，精准管控安全风险，有效消除事故隐患，防范和遏制各类生产安全事故，确保项目部高质量健康发展，特制定本实施方案。
一、总体思路准确把握安全生产的特点和规律，坚持风险预控、关口前移，全面推行安全生产风险分级管控，进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，将风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故发生之前，推动安全生产从治标为主向标本兼治、源头治理转变，从注重隐患排查治理向以针对风险点、危险源的风险管控为主的系统治理转变，全面提高安全生产防控能力和水平，确保项目部安全生产形势平稳可控。
二、工作目标按照“全员参与、职责明确、落实到位”的原则，建立健全安全生产风险分级管控和隐患排查治理的工作制度和规范，完善技术工程支撑、智能化管控的保障措施，促进全员安全意识全面提升、安全保障能力全面加强，提升项目部安全生产整体防控能力。
三、主要内容（一）全面开展安全风险辨识。
项目部要按照项目《安全生产风险管控办法》等有关制度和规范，结合本项目实际业务，组织专家和全体员工，自下而上，对生产工艺、设施设备、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险进行全方位辨识。
（二）科学评定安全风险等级。
项目部要对辨识出的安全风险进行分类梳理，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，确定安全风险类别。
对不同类别的安全风险，采用相应的风险评估方法确定安全风险等级。
安全风险评估过程要高度关注危大工程，聚焦重大危险源、人员密集型场所、高危作业工序等。
安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险。
安全风险应填写清单、汇总造册，重大风险应按照要求上报政府相关部门。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系1. 引言安全风险是企业、组织以及个人所面临的重要问题之一。
为了保障安全和减少潜在的损失，建立一个完善的安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系至关重要。
本文将详细介绍该体系的构建和实施方法。
2. 安全风险分级管控安全风险分级管控是指根据不同的安全风险等级，采取相应的管理措施来进行有效控制。
以下是该体系的主要步骤：2.1 风险评估首先需要对可能存在的安全风险进行评估。
评估可以包括但不限于以下方面：物理环境、网络系统、人员行为等。
通过评估，可以确定每个风险的严重程度和可能性。
2.2 风险分类根据评估结果，将各个安全风险进行分类，并确定其等级。
常见的分类包括：高、中、低三个等级。
2.3 管控策略针对不同等级的安全风险，制定相应的管控策略。
高风险等级需要采取更为严格和全面的措施，中低风险等级可以采取相对灵活和适度的措施。
2.4 管控实施根据管控策略，对各个安全风险进行实施。
这包括但不限于：加强物理防护、完善网络安全系统、加强人员培训等。
2.5 监测和评估通过监测和评估，及时发现管控效果不佳或新出现的安全风险，并及时调整和改进管控策略。
3. 隐患排查治理隐患排查治理是指通过定期检查和维护，发现并消除潜在的安全隐患。
以下是该体系的主要步骤：3.1 隐患排查计划制定隐患排查计划，明确排查周期、责任人以及具体的排查内容和方法。
3.2 隐患识别根据排查计划进行隐患识别工作。
可以通过巡检、检测设备、员工反馈等方式进行。
3.3 隐患分类和等级划分对识别出的隐患进行分类和等级划分。
常见的分类包括：物理安全隐患、网络安全隐患、环境安全隐患等。
根据隐患的严重程度和可能性，划分等级。
3.4 治理方案制定针对不同等级的隐患，制定相应的治理方案。
高风险等级需要采取更为严格和全面的措施，中低风险等级可以采取相对灵活和适度的措施。
3.5 治理实施根据治理方案，对各个隐患进行实施。
这包括但不限于：修复物理设备、更新软件补丁、加强员工培训等。
安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系实施方案
安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系实施方案一、背景介绍安全生产是企业的基本要求和重要保障措施，对于保护员工的生命安全和财产安全具有重要意义。
然而，由于安全生产风险的复杂性和多变性，需要建立有效的风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系来提高安全生产水平和防范事故的发生。
二、风险分级管控1.风险评估：对企业的生产流程、设备设施、人员行为等进行全面评估，识别风险点和风险等级。
2.风险管控措施：根据风险评估结果，制定适应性的管控措施，包括技术措施、管理措施和应急措施等。
3.风险监测与应对：建立风险监测体系，定期对风险进行监测和评估，及时调整和完善管控措施。
三、隐患排查治理1.隐患排查：组织专业人员对企业的生产环境、工艺设备、作业操作等进行全面排查，发现隐患。
2.隐患分级：对发现的隐患按照严重程度进行分级，包括较大风险、一般风险和较低风险。
3.隐患治理：采取适当的措施对隐患进行治理，包括技术改造、设备更新、工艺优化和操作规范等。
4.隐患复查：对已治理的隐患进行定期复查，确保治理效果的持续稳定。
四、双重预防体系1.风险分级管控与隐患排查治理的结合：将风险评估和隐患排查作为相互关联的工作，形成风险管控和隐患治理的双重预防体系。
2.信息共享和协同：建立信息共享平台，实现风险评估和隐患排查治理的信息共享和协同，提高工作效率和减少漏洞。
3.制度建设和人员培训：建立完善的风险分级管控和隐患排查治理制度，组织相关人员进行培训，提高工作质量和水平。
4.定期绩效评估：对双重预防体系的实施效果进行定期评估，及时纠正和完善措施，保证体系的稳定运行。
五、实施步骤1.制定实施计划：根据企业的实际情况，制定风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系的实施计划。
2.组织实施工作：按照计划，组织专业人员对企业进行风险评估和隐患排查，制定管控措施和治理方案。
3.建立信息共享平台：建立安全生产信息共享平台，方便各部门之间的信息共享和协同工作。
安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制构建工作方案
安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制构建工作方案为深入贯彻落实省安委办《X省建立完善安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的实施意见》（X安委〔X〕1X号），加快推进全县安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制构建工作，制定本方案。
一、总体思路及目标任务（一）总体思路通过强化安全发展理念，创新安全管理模式，加强源头管控，建立完善安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系，准确分析和把握安全生产的特点、规律，坚持风险防控、关口前移，全面推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险控制在隐患形成前面、把隐患消灭在事故前面，坚决防范遏制较大以上生产安全事故。
（二）工作任务1.评定风险等级。
全方位、全过程辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险。
对辨识出的安全风险进行分类梳理，参照《企业职工伤亡事故分类》（GB6441-1986），综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，确定安全风险类别。
安全风险辨识要做到系统、全面、无遗漏，并持续更新完善，安全风险等级从高到低依次划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险4个等级，并分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。
2.科学管控风险。
开展风险辨识、评估，明确风险点、风险等级、风险类型，建立“一图、两清单”（“红橙黄蓝”四色安全风险点分布图、风险管控责任清单、风险管控措施清单），实施风险公示和分级管控。
3.完善基础数据。
对已纳入安全生产风险分级管控的企业，分行业建立风险点基础数据库、重大危险源台账，为安全监管提供信息化支撑。
4.全面整治隐患。
建立健全以责任清单、隐患分级和排查治理标准、闭环管理和考核奖惩为核心的隐患排查治理制度，全面排查隐患，有效治理隐患，实现隐患排查治理工作系统化、程序化、科学化、信息化、标准化、常态化。
（三）工作目标到X年初，基本实现县、镇和企业多层次安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，形成企业安全风险自辨自控、隐患自查自改自报，政府领导有力、部门监管有效、企业责任落实、社会广泛参与的工作格局，全面提升安全生产整体预控能力。
建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的方案
建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的方案为了建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，需要从以下几个方面进行考虑和实施。
1.制定安全风险分级管控制度首先，应制定安全风险分级管控制度，将可能存在的安全风险进行分类和分级，根据其影响程度和可能性，确定不同等级的风险，并制定相应的管控措施。
制度要确定责任人、责任部门，并明确各项风险控制措施的实施时间和频率。
2.建立风险评估机制3.清单化的隐患排查和治理措施制定清单化的隐患排查和治理措施，明确各项隐患的查找方法和查找频率，并制定相应的治理措施。
治理措施要具体可行，包括问题的解决方案、责任人和责任部门，以及治理措施的实施时间表和完成标准。
4.建立双向通报机制建立隐患通报制度，确保隐患的发现及时通报，并采取相应措施进行整改，同时也要建立被通报单位的反馈机制，确保整改措施的有效实施。
通报机制要建立责任人和责任部门，并明确通报的频率和通报内容。
5.加强培训和教育加强安全培训和教育工作，提高员工的安全意识和风险防范能力，包括岗位安全培训、应急救援培训等。
定期组织安全知识和技能培训，确保人员的安全素质与技能的提升，从而增强员工的安全意识和安全防范能力。
6.强化监督和检查建立监督和检查机制，明确责任部门和责任人，定期对各项安全措施和隐患排查治理工作进行检查和评估。
同时，要及时发现和整改存在的不足和问题，确保安全风险分级管控和隐患排查治理工作的有效实施。
总之，建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制需要制定相应的制度和措施，并加强培训和教育，强化监督和检查。
只有通过全面系统地制定和实施这些机制，才能对各类安全风险进行有效管理和预防，确保人员和财产的安全。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作流程图
安全生产风险分级管控和隐患 排查治理双重预防体系建设工作流程图
明确组织领导、制定工作方案、开展学习宣贯、组织安全培训
安全风险分级管控 开展风险评估 确定风险级别 强化风险管控
按照生产组织、工艺流程、设施设备、 作业不同特点等确定风险，参照各行业 领域指导手册工作标准订起开展风险评估
业作业安全风险比较图并公示
总结完善
隐患排查治理
常态开展隐患排查
建立隐患排查治理制度，在各岗位 生产作业流程中设置隐患排查工作 环节，制度符合现场实际的各岗位 日常隐患排查清单，强化对存在重 大安全风险的工艺、场所、环节和
部位的隐患排立改，重大隐患 制定治理实施方案，纳入一单四制 管理，上报行业主管部门，动态清
零
认真总结体系建设阶段的工作经验和教训，根据排查 治理结果补充完善风险点及危险源辨识
建立安全风险分级管控制度，根据发生事 故的严重程度和发生事故的可能性，确定 风险点风险级别，将风险点化为一、二、
三、四级
建立安全风险清单和数据库，制定重大 安全风险管控措施，明确责任部门与责
任人，逐一落实管控措施
落实风险告知
深化“一会三卡”制度，设置重大安全风险公告 栏，制作岗位安全风险告知卡，在重点部位、环 节粘贴（风险告知栏）、《岗位风险提示卡》， 对存在重大安全风险的工作场所和岗位，设置明 显警示标志，绘制企业安全风险四色分布图、企
安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系(双重预防体系)建设实施方案
安全生产风险分级管控和隐患排查治理体系（双重预防体系）建设实施方案一、工作目标以公司为主体开展风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系建设工作，实现标准化、信息化的风险分级管控和隐患排查治理双体系。
提高公司业本质安全水平及安全管理水平，确保公司安全生产顺利进行。
二、组织机构为全面落实安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，加快推进风险分级管控和隐患排查治理体系建设，公司成立双重预防体系建设领导小组：组长：副组长（视情况安排）：成员：任命××（姓名）为双重预防体系运行管理员，负责具体推进风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作。
三、时间安排、工作方法及步骤1、编制实施方案、制度等×月×日--×月×日，成立领导小组机构成员及职责、编制实施方案、风险分级管控制度、隐患排查治理制度、奖惩考核制度等。
2、员工培训和风险分级管控×月×日--×月×日，制定培训计划。
利用班前会、专题培训会等形式对员工开展培训。
培训内容包括：双重预防机制体系建设职责、双体系建设实施方案、体系文件、危险源辨识方法、风险评价方法、风险告知、隐患排查表使用等。
×月×日--×月×日，排查确定风险点。
组织发动各班组员工，全方位、全过程排查公司内可能导致事故发生的风险点，包括生产系统、设备设施、操作行为、环境条件、施工场所、基础安全管理等方面存在的风险。
×月×日--×月×日，危险源辨识分析。
针对每个风险点，从检查项目/作业内容、潜在危险、主要危害后果等方面进行辨识分析。
×月×日--×月×日，明确管控措施。
根据公司实际情况，明确各风险点的主要管控措施。
×月×日--×月×日，确定风险等级及管控分级。
安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设实施方案
安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设实施方案一、背景安全风险是指可能对人员、财产、环境或社会安全造成潜在威胁的因素。
在社会发展和企业经营中，安全风险管理是一项重要的任务。
为了做好安全风险管理工作，建立安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制十分必要。
二、目标通过安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制的建设实施，达到以下目标：1.强化安全风险管理意识，提高企业和个人的安全意识；2.减少和预防安全事故和隐患发生，降低事故风险；3.建立完善的安全风险分级管控与隐患排查治理机制，提高安全管理水平；4.提高员工的安全意识和自我保护能力；5.增强企业的安全文化和公众信任。
三、实施步骤1.制定安全风险分级管理制度1.1安全风险分级制度的制定：根据企业实际情况和相关法律法规，将安全风险分为不同级别，确定不同级别风险的管控措施和责任分工。
1.2安全责任制度的建立：明确各级负责人的安全管理职责和义务，建立责任追究机制，确保安全管理工作的落实。
1.3分级管控措施的制定：根据不同级别的安全风险，制定相应的管控措施，包括技术措施、物理措施和管理措施等。
2.实施安全风险分级管控2.1安全风险评估：对各类安全风险进行评估，确定风险等级和管控措施。
2.2安全风险管控措施的落实：按照分级管控措施，进行相应的风险管控工作。
2.3安全风险监督检查：建立监督检查机制，对风险管控措施的落实情况进行监督检查，及时发现并解决问题。
3.隐患排查治理与双重预防机制建设3.1隐患排查制度的建立：建立隐患排查制度，明确排查周期、责任主体和排查内容等。
3.2隐患排查工作的开展：按照隐患排查制度，进行定期或不定期的隐患排查工作，及时发现和整改隐患。
3.3隐患整改与效果评估：对发现的隐患进行整改，并进行效果评估，确保隐患得到有效治理。
4.培训与宣传4.1安全风险管理培训：通过组织安全风险管理培训，提高员工的安全意识和技能，增强安全管理能力。
公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设实施方案
公司安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设实施方案前言公司安全是保障业务稳定运行和员工安全的关键要素。
为了有效管理安全风险和预防潜在隐患，我们需要建立和实施一套双重预防机制。
本方案旨在介绍公司安全风险分级管控和隐患排查治理的具体步骤和实施计划。
安全风险分级管控安全风险分级管控是识别、评估和管理安全风险的过程。
以下是该机制的主要步骤：1. 风险识别: 对公司各个方面进行全面调研，确定潜在风险点，包括设备安全、网络安全、人员安全等方面。
2. 风险评估: 对已识别的风险进行评估，考虑其潜在影响和发生概率，为风险排优级别做准备。
3. 风险排优: 根据风险评估结果，将风险进行分级，确定应对措施的紧急程度。
4. 风险管控: 针对不同级别的风险，制定相应的控制措施和预防策略，确保风险得以降低和控制。
隐患排查治理隐患排查治理是确保公司内部安全的关键步骤。
以下是该机制的主要步骤：1. 隐患排查: 定期进行对公司内部的各项活动、设施和操作进行全面检查，发现潜在隐患。
2. 隐患评估: 对排查出的隐患进行评估，确定其严重程度和紧急程度。
3. 隐患治理: 制定详细的治理计划和措施，确保隐患得到及时修复和解决。
4. 隐患追踪: 对已治理的隐患进行跟踪和监督，确保问题不会再次出现。
实施计划为了有效地建设和实施双重预防机制，我们将采取以下步骤：1. 制定方案: 成立安全管理小组，负责制定详细的实施方案，并设定明确的时间表。
2. 宣传培训: 对全体员工进行安全意识的培养和宣传，加强公司内部安全文化。
3. 实施措施: 逐步实施上述的安全风险分级管控和隐患排查治理机制，确保每个步骤的顺利进行。
4. 监督检查: 定期进行监督检查，评估机制的有效性，并及时调整和改进。
结论公司安全风险分级管控和隐患排查治理的双重预防机制是保障公司运营稳定的重要保障措施。
通过建立和实施该机制，我们能够全面提高安全防范能力，保护公司的利益和员工的安全。
深入推进建筑施工安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作实施方案
深入推进建筑施工安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设工作实施方案一、项目背景和目标深入推进建筑施工安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，是为了进一步加强建筑施工安全管理，降低施工安全风险，保障人民群众生命财产安全。
本实施方案旨在完善建筑施工安全风险分级管控和隐患排查治理机制，提高施工安全防范能力和治理水平，确保施工场所安全有序进行。
二、实施步骤和措施1.建立并完善建筑施工安全风险分级管控制度（1）组建项目安全风险评估专家组，负责对项目进行安全风险评估，明确施工过程中可能存在的风险；（2）确定施工风险分级，依照国家相关标准进行风险等级划分；（3）制定施工风险防治措施和工作控制操作规程；（4）完善施工风险报告制度，确保风险的及时上报和处理。
2.推行安全施工许可制度（1）建立安全施工许可制度，对高风险、大型施工项目进行特别审批；（2）明确安全施工许可申请程序和要求，确保项目符合安全要求后方可获得许可；（3）建立安全施工许可证书管理制度，依据风险等级对施工项目进行审查和许可管理。
3.加强安全生产标准化建设（1）编制施工现场安全生产管理规程，明确施工现场的安全管理要求；（2）加强安全生产标准化培训，提升从业人员的安全意识和安全管理能力；（3）建立现场巡查制度和记录流程，确保施工现场随时受到监督和检查。
4.建立施工隐患排查治理机制（1）制定施工隐患排查治理计划，明确隐患排查责任和周期；（2）组织开展全员参与的隐患排查工作，对施工现场存在的安全隐患进行全面检查；（3）建立隐患治理台账，明确排查结果和整改措施；（4）加强对隐患整改的跟踪督办，确保隐患及时得到消除。
5.强化施工安全宣传教育和培训（1）开展安全宣传教育活动，提高从业人员的安全意识和安全防范能力；（2）建立施工安全培训制度，确保从业人员熟悉施工安全规范和操作流程；（3）开展定期安全教育培训，加强对施工安全管理人员的培训和考核。
建筑施工安全生产风险分级管控和隐患 排查治理双重预防机制建设实施方案
建筑施工安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设实施方案建筑施工安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设实施方案引言在建筑施工过程中，安全生产是保障工人和项目的重要因素。
为了加强施工安全管理，并有效地预防事故的发生，我们制定了以下建筑施工安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设实施方案。
背景建筑施工过程中存在各种潜在的风险和隐患，如高处坠落、电气事故、机械伤害等。
为了降低安全事故的发生率，我们需要采取一系列的措施，对施工安全进行全面管理和监控。
方案一：风险分级管控•制定风险评估指南，对不同施工阶段和作业类型的风险进行分级，确定高风险、中风险和低风险区域。
•配置相应的安全设备和防护措施，比如安全帽、安全网、防护栏杆等，根据风险等级设置安全限制区域。
•对高风险区域和作业进行定期巡检和监督，确保工作人员严格遵守安全操作规程。
•定期评估和更新风险分级管控方案，根据施工过程中发现的新风险进行及时调整。
方案二：隐患排查治理•制定隐患排查治理计划，明确排查的重点和方法，包括现场巡查、设备设施检查、人员培训等。
•建立隐患排查治理档案，对排查结果进行记录和整理，便于日后查阅和分析。
•对发现的隐患进行分类和分级，分为重大隐患、一般隐患和轻微隐患，并制定相应的整改措施和时限。
•加强治理落实的监督和检查，确保隐患得到及时整改，并对整改结果进行复查。
方案三：双重预防机制建设•加强安全教育和培训，提高工作人员的安全意识和技能水平，培养他们自觉遵守安全规程。
•定期组织安全演练和事故模拟，提高应急处置能力，增强预防和应对危险情况的能力。
•建立健全的安全管理制度和责任体系，明确各级人员的安全职责，形成层层落实的管理体系。
•定期组织安全检查和评估，发现问题及时纠正，提出改进措施，不断完善安全管理工作。
结论通过风险分级管控和隐患排查治理的双重预防机制建设，我们将全面提升建筑施工安全管理水平，降低施工风险，减少事故发生，保障工人和项目的安全。
安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施方案
安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制实施方案安全生产是企业发展的基石，为有效预防和减少安全生产事故的发生，保障人身和财产安全，保障环境安全，必须加强风险管理和隐患排查治理工作。
本文将阐述安全生产风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的实施方案。
1. 重点行为风险分级管控在企业安全生产管理中，对存在较高风险的行为进行分级管控是非常重要的。
首先，需要对企业的各种生产活动进行风险评估，确定每个环节的风险等级，然后根据风险等级的高低，采取不同的管控措施来降低风险。
对于高风险环节，应当加强监管和控制，确保人员严格遵守操作规程和安全操作程序，定期开展安全检查和监测，定期进行风险评估，及时发现和解决问题；对于中低风险环节，也要加强管理，严格执行操作规程，确保操作人员接受过专业的培训和指导。
2. 隐患排查治理隐患排查治理是安全生产的基础工作，只有将潜在的风险隐患消除，才能真正预防安全事故的发生。
企业应当建立健全隐患排查治理机制，对各个环节进行定期排查，及时发现并解决问题。
具体措施包括：- 制定隐患排查治理计划，明确排查的时间、范围和责任人；- 强化隐患排查的监督和考核机制，确保排查工作的深入落实；- 对排查出的隐患进行分类整理，建立台账并制定整改方案；- 加强隐患整改过程的监督和检查，确保整改措施的有效实施；- 定期对整改效果进行评估和总结，汇总经验，不断改进工作机制。
3. 双重预防机制的实施安全生产风险分级管控和隐患排查治理是一种双重预防机制，通过两者的有效结合，可以全面提高安全生产管理的水平，减少事故的发生。
具体的实施方案包括：- 建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的安全生产责任，加强对责任的跟踪督促；- 健全安全教育培训机制，提高员工的安全生产意识和技能；- 加强安全生产信息化建设，实现数据化管理，及时掌握生产过程中的安全隐患；- 定期组织安全生产演练和培训，提高员工的应急处理能力；- 加强与相关部门的合作，共同推动安全生产工作的开展。
风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设实施方案
风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设实施方案一、目的为了加快推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设（以下简称“双重预防机制”），全面彻底的剖析设备设施及作业活动中存在的风险，对风险进行辨识，对隐患进行治理，降低生产作业活动中的风险，经公司安全领导小组研究决定，从即日起公司开展“双重预防机制”建设,为保障体系建设，特制订本方案。
二、任务目标自202X年10月1日展开工作，于202X年12月31日完成全公司风险分级管控和隐患排查治理体系建设持续更新工作，通过风险点确定和危险源辨识,对所有公司设施设备及生产活动全面分析存在的风险；通过风险评估、隐患治理使风险隐患始终处于受控状态，进行分级管控，杜绝和减少企业生产安全事故的发生。
并每年对安全风险分级管控和隐患排查治理体系的运行机制，进行评审评价，使其在运行中持续不断分析、辨识、评价、提高。
三、成立组织机构为顺利实施《安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制建设工作方案》，公司成立双重预防机制建设推动领导委员会及各工作组。
组长：***副组长：***成员：***、***、***、***1、小组工作任务(1)学习国家及地方的相关规范要求，全面负责公司风险分级管控和隐患排查治理体系的建设推进和落实执行；(2)负责双重预防机制建设组织机构职责及人员的配置调度，明确所有人员的工作职责及任务分工；(3)建立符合双重预防机制建设标准要求的风险分级管控和隐患排查治理制度、责任考核及奖惩制度等体系文件，并推行实施；(4)组织审定公司双重预防机制建设推进实施方案，明确体系建设的目标、步骤、任务内容及进度；(5)协调调度公司各类资源保障体系建设，定期研究体系建设存在的问题，制定整改措施及解决方案；(6)结合公司实际情况，督促检查双重预防机制建设的风险点辨识、评价分级、管控措施制定等各环节的过程控制和质量；(7)组织制定双重预防机制建设培训计划，分层次、分阶段、分岗位组织进行双重预防机制建设的培训，并组织考试考核；(8)按照双重预防机制建设的要求组织开展风险点隐患排查治理，分析原因，制定措施，落实整改责任人、整改期限、整改资金等内容，做到风险隐患排查闭环管理；(9)双重预防机制建设方面的其他要求。
安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系实施方案
安全生产风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系实施方案随着现代工业的发展，安全生产事故的频发给人们的生命财产安全造成了巨大的威胁和损失。
为了有效地预防和控制安全生产风险，实现安全生产目标，必须建立一套完善的风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系。
下面是一个关于实施该体系的方案。
一、风险分级管控1.预评估风险。
在安全生产管理的初期，应对工作区域进行评估和风险分级，为制定相应的管控措施提供依据。
评估的依据包括工作环境、工作内容、操作设备、工作流程、工作人员以及周边环境等因素。
2.制定安全管理标准。
根据风险评估的结果，制定相应的安全管理标准和操作规程。
标准和规程需要包含工作人员的安全培训、设备的维护和保养、应急处理措施等内容，确保安全工作的稳定进行。
3.实施隔离和防护措施。
针对高风险工作区域，制定隔离和防护措施，确保工作人员的身体健康和安全。
例如，对于有害气体的工作环境，应设置专门的通风设备，以保证室内空气的清洁与流通。
4.定期检查和监测。
针对不同风险等级的工作区域，设置定期的检查和监测机制，以确保管控措施的有效性。
对于高风险区域，应加强监测频率，保持实时监测。
5.风险回顾与持续改进。
定期对风险评估结果进行回顾，总结经验教训，及时进行改进，以进一步提高整体安全管理水平和效果。
二、隐患排查治理1.隐患排查工作的组织。
建立专门的隐患排查工作小组，负责隐患排查和治理工作。
该小组应包含安全管理人员、生产人员、维修人员等，确保全面和系统地开展排查工作。
2.制定排查方案和计划。
根据工作区域的特点和安全风险，制定相应的排查方案和计划。
方案应明确工作的范围、内容和时间节点。
3.正规化的排查方法。
利用安全管理工具，比如安全检查表、隐患排查表等，系统地开展隐患排查工作。
同时，加强对排查人员的培训，提高排查工作的专业性和操作技能。
4.隐患治理的效果评估。
及时治理已经发现的隐患，确保问题的迅速解决。
并对治理后的效果进行评估，避免漏洞再次出现。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设实施方案
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设实施方案一、指导思想全面贯彻思想，牢固树立安全发展理念，以防范重特大事故为重点，以安全风险辨识管控为基础，以隐患排查治理为手段，以信息化技术应用为支撑，全力构建点线面结合、持续改进的安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制(以下简称双重预防机制),把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故发生之前，切实提高防范重特大事故的能力和水平。
二、工作目标到2021年底，双重预防机制工作制度和标准体系基本形成，突出工程建设、养护工程等重点行业、重点企业，率先建成一批工作程序规范、评估方法科学、安全保障水平较高的示范企业。
2022 年，企业双重预防体系基本建立并有效运行，安全生产整体预控能力明显提升，防范重特大事故能力显著增强。
三、主要任务( 一)公路企业1.全面辨识安全风险。
按照《省企业安全风险分级管控和隐患排查治理工作指南》、《省公路水路行业安全生产风险管理暂行办法》和《省公路水路行业生产安全事故隐患治理暂行办法》有关要求，建立安全风险分级管控和隐患排查治理制度，制定风险辨识程序和方法，组织技术人员、管理人员和全体职工或聘请专家、委托技术服务机构指导等方式，全方位、全过程辨识流程、设备设施、作业环境、人员行为和管理体系等方面存在的安全风险，逐一列出清单，做到全面、系统、无遗漏，并持续更新完善。
2.科学评定安全风险。
对辨识出来的安全风险，参照《省公路水路行业安全生产风险管理暂行办法》及《企业职工伤亡事故分类》或《生产过程危险和有害因素分类与代码》等相关法规，确定安全风险类别，科学评定风险等级(重大风险、较大风险、一般风险和低风险),分别用红、橙、黄、蓝颜色标示。
评估过程要突出遏制重特大事故，高度关注暴露人群，聚焦重大危险源、劳动密集型场所、高危作业工序和受影响的人群规模。
3.绘制安全风险图。
依据评定后的风险等级绘制企业“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图，标示在企业总平面布置图或地理坐标图中。
建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的方案
建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机
制的方案
为了建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，可以按照以下方案进行：
一、安全风险分级管控：
1. 制定风险评估标准：根据相关法规和标准，制定全面的安全风险评估标准，对各种风险进行细致的分类和分级。
2. 风险评估和管控：对各个风险进行评估，确定其可能的危害程度和发生概率，并根据评估结果制定相应的管控措施。
将风险分为高、中、低三个级别，并制定相应的管控计划。
3. 风险管控计划实施：根据风险评估结果，制定详细的风险管控计划，并确保其有效实施。
其中包括风险防范措施、应急预案、培训教育等。
4. 监控和反馈：建立有效的监控机制，及时掌握各个风险的动态情况，并通过定期的检查、督促、反馈等方式，确保风险管控措施的有效性和及时性。
二、隐患排查治理：
1. 隐患排查计划：制定全面的隐患排查计划，包括排查的时间、地点、责任部门等，并确定排查的内容和方法。
2. 隐患排查和整改：按照排查计划，对各个环节进行全面排查，并及时整改发现的隐患。
排查过程中，可以依托专业的第三方机构进行技术支持和评估。
3. 隐患治理跟进：建立完善的隐患整改跟进制度，确保整改的有效性和及时性。
跟进过程中，可以进行隐患整改的验收，并对整改结果进行评估。
4. 经验总结和学习：定期总结和分析排查整改过程中的经验和教训，形成案例库和经验分享，以提高整改工作的效率和质量。
通过以上方案的执行，可以建立起一套科学、规范的安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，提升企业的安全管理水平，减少事故隐患和安全风险的发生。
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系建设工作内容和实施步骤
安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系建设工作内容和实施步骤安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系建设是指在企业或组织内部建立起一套完整的工作流程和管理制度，通过对安全风险进行分级管控和隐患排查治理，以预防事故和灾难的发生。
下面是该体系的工作内容和实施步骤。
一、工作内容1.安全风险分级管控-制定风险评估指标和评估方法，对可能的事故风险进行评估。
-将评估结果进行分级划分，确定事故的可能性和严重程度。
-依据风险等级，制定相应的管控措施和应急预案。
2.隐患排查治理隐患排查治理是指对企业或组织内可能存在的隐患进行全面排查和治理，以防范事故和灾难的发生。
具体工作内容包括：-制定隐患排查治理方案和工作计划，明确责任部门和人员。
-进行全面的隐患排查，包括物理设施、工艺流程、操作规程等方面。
-对发现的隐患进行分类整理和评估，制定相应的整改措施。
-跟踪隐患整改进展情况，确保整改措施的有效性。
二、实施步骤1.确定组织结构和责任明确建立安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系的第一步是明确组织结构和责任分工。
要设立专门的组织机构，明确各级部门的职责和权限，制定相应的管理制度和工作流程。
2.制定相关规章制度和工作流程根据企业或组织的实际情况，制定相应的规章制度和工作流程，明确工作程序和要求。
这包括风险评估的标准和方法、隐患排查和整改的要求等。
3.建立评估体系和排查标准建立科学合理的风险评估体系和隐患排查标准，确保评估和排查工作的准确性和全面性。
评估体系可以参考相关的行业标准和规范，排查标准可以参考相关的法律法规和标准。
4.开展风险评估和隐患排查根据评估体系和排查标准，组织专业人员对企业或组织内可能存在的风险和隐患进行评估和排查。
评估和排查工作可以采用定期抽查和不定期检查相结合的方式进行。
5.制定管控措施和整改措施根据评估和排查工作的结果，制定相应的管控措施和整改措施。
管控措施包括对已知风险和隐患的控制措施和应急预案的制定；整改措施包括对已发现的隐患进行分类整理和评估，并制定相应的整改计划和预算。
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安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系建设工作内容和实施步骤
（一）企业安全风险分级管控体系建设工作内容
企业应依据《黑龙江省危险化学品企业风险等级判定标准(试行)》，按单元自下而上逐级辨识风险、评估分级、制定管控措施，自上而下逐级落实管控责任，从而实现安全风险分级可控、在控。
1、排查风险点（单元）。
企业要组织专门力量，充分发挥全员的作用，对每一个单元的风险（包括部位、区域、设备、设施、场所等）进行排查，建立风险点（单元）排查辨识登记表。
2、判定安全风险等级。
依据《黑龙江省危险化学品企业风险等级判定标准(试行)》，按照单元内的场所、设备（设施）固有安全状态和企业安全生产标准化等级情况，将安全风险级别分为1、2、3、4级（1级最危险，依次降低）。
有条件的企业可采用作业条件危险性分析（LEC法）或风险矩阵（LS法）等方法，对排查出来的危险有害因素确定风险类别，对其安全风险进行科学准确分级。
（1）特殊规定
有下列情形之一的，应直接确定该单元风险等级为1级安全风险等级：a.安全防护距离不符合要求的；b.构成一级、二级重大危险源的危险化学品罐区未设置紧急停车装置的；c.重大危险源罐区未实现温度、压力、液位等信息的远程不间断采集检测，未设置可燃和有毒气体泄漏检测报警装置的；d通过定量风险评价的重大危
险源，个人和社会风险值超过可接受标准且未采取降低风险措施的。
（2）各单元风险等级判定
①安全风险等级判定取值见下表
注：企业要按照实际情况对每个项目进行打分，各项得分累加后得到的总分为基础分。
②安全生产标准化建设情况系数值：
未进行安全生产标准化建设系数为；取得安全生产标准化三级证书系数为；取得安全生产标准化二级证书系数为；取得安全生产标准化一级证书系数为1。
③安全风险等级分级
企业将风险取值得分乘以安全生产标准化系数后的得分，对照下表进行安全风险等级分级：
3、制定分级管控措施。
针对排查确定的单元安全风险类别和等级，制定相应的管控措施，将风险管控责任逐一落实至企业的各层级（公司、车间、班组、岗位）和具体的责任人。
管控措施包括工程技术措施、管理措施、教育措施、个体防护措施以及应急处置措施等五个方面。
1级（红色风险）为不可容许的巨大风险，极其危险，应由企业重点负责管控，必须立即整改，不能继续作业，只有当风险等级降低时，才能开始或继续工作；2级（橙色风险）为重大风险，必须制定措施进行控制管理，应由企业安全主管部门和各职能部门根据职责分工负责管控；3级（黄色风险）为中度风险，应由所在车间负责管控，公司（厂）安全管理部门负责监督落实；4级（蓝色风险）为低度风险，应由所在的班（组）负责管控，车间负责监督落实。
同时公司、车间应分别建立健全“危险化学品企业安全风险分级管控台账”。
4、绘制车间和全厂性的安全风险等级分布电子图及危险化学品重大危险源分布电子图。
各车间对辨识、确认的各单元安全等级的风险点（单元）应绘制安全风险等级分布电子图和危险化学品重大危险源分布电子图。
在此基础上公司应绘制全厂性的安全风险等级分布电子图和危险化学品重大危险源分布电子图。
电子图可在车间和厂区平面布置图的基础上以电子版的形式绘制。
5、安全风险公告警示与培训。
企业应履行安全风险公告制度，定期公布本企业的主要风险点单元、风险类别、风险等级、管控措施等。
定期有针对性对员工开展安全风险管控业务知识培训，让每名员工都了解风险点的基本情况，熟悉工作岗位和作业环境中的风
险及所应采取的防范、控制措施。
对存在黄色安全风险以上的岗位应设置告知卡，标明本岗位主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施等内容。
同时，应将安全风险的有关信息及应急处置措施告知相邻企业单位和居民。
6、安全风险信息更新。
常规安全风险辨识、评估工作每年应进行一次；每季度应对风险控制结果进行一次检查。
当下列情形发生时，应及时进行安全风险辨识、评估：
（1）新的或变更的法律法规或其他要求；
（2）操作变化或工艺改变；
（3）新建、改建、扩建、技改项目；
（4）有对事故、事件或其他信息的新认识；
（5）组织机构发生重大调整的。
（二）企业隐患排查治理体系建设的工作要求
开展好安全风险分级管控，是提高隐患排查治理工作科学性、针对性、有效性的前提；是改变当前隐患排查治理盲目性、不全面、不深入、治理不彻底以及屡查屡犯等问题的有效措施；隐患排查治理以风险管控措施为排查重点，是控制、降低风险的有效手段，双重预防性体系相互促进、互为补充。
企业应在开展好风险分级管控的基础上，要针对各个风险点单元修订完善隐患排查治理和登记档案监控制度，按照《危险化学品企业事故隐患排查治理实施导则》
的要求，结合国家法律、法规和有关规范制定隐患排查标准，集中扎实开展好风险点（单元）的隐患排查治理工作。
企业要按照隐患级别明确各部门、各岗位的治理职责，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的闭环管理隐患排查治理体系，实现企业排查隐患治理的自查、自改、自报工作常态化，构建起安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系。
（三）工作实施步骤
1、成立机构。
企业应成立各层级（公司、车间、班组）的安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系建设工作领导小组，切实加强对两个体系建设的领导，落实安全风险分级管控和隐患排查治理体系建设工作的责任。
2、制定方案。
各试点示范企业要按照国家、省、市相关要求，在制定完善并实施“遏制重特大事故工作实施方案”中，要重点突出安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系建设的内容。
方案应明确工作目的、目标、进度、质量、措施、考核要求等内容，确保工作扎实有效开展。
其他有条件的危险化学品企业也可先行开展。
3、强化培训。
各相关企业要组织开展好安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系建设工作业务知识的培训工作，让每一工作岗位员工熟练掌握风险排查、分级、管控及隐患排查治理的程序、方法和要求，提高工作的全面性和准确性。
4、示范带动。
企业可选择管理水平较高、技术力量较强的车间先行，带动其它车间工作的开展。
5、全面推进。
在典型车间带动下，风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系建设工作要在企业全面展开，领导小组要定期督导工作进度情况，并制定考核办法，强化工作考核，确保目标任务的完成。
6、提高完善。
各企业要将风险分级管控和隐患排查治理双重预防性体系建设工作的成果进行整理，建立健全相关档案，总结体系建设工作中的经验和教训，进一步改进工作，切实建立起行之有效的安全风险管控和隐患排查治理双重预防性体系。