宝供物流企业集团的成功之道.pptx
宝供公司物流的发展历程
物流企业案例之发展历程宝供公司的发展历程 (1)环京物流的发展历程 (9)联邦快递的成长历程 (13)宅急送的发展历程 (21)宝供公司的发展历程宝供物流企业集团，是国内第一家注册成立的物流企业集团，以其超前的物流服务理念、遍布全国的运作网络、一流的质量保证体系、全程的信息服务优势、先进的物流管理模式、丰富的物流实践经验以及强大的学习型、知识型物流人才队伍，为40多家跨国公司和十几家国内大型企业提供优质、高效的专业化物流服务，一跃成为中国第三方物流的“璀璨之星”。
宝供物流企业集团的成功之路必将成为中国第三方物流企业发展模式研究的重要案例。
它的发展轨迹，或许会为那些依然在茫茫迷雾中探索的国内新兴物流企业解释许多心存以久的困惑……就这样走出“七个第一”鲁迅先生曾经说过：“这世上本没有路，走的人多了便成了路。
”宝供的成长经历就是从脚下还是一片“杂草丛生”的土地开始的。
一个小小的转运站就是宝供物流企业集团茁壮成长的起点。
在8年这样一个不长不短的时间里，迈出一步，刷新一步，宝供的路，渐渐清晰了，明亮了，宽阔了。
刘武---现任宝供物流企业集团总裁，1985年到汕头供销储运公司工作。
在近10年的工作中，他深刻感受到计划经济模式下的传统储运存在许多要改进的地方，比如说：一项简单的物流业务，往往要好几个供应商承担才能完成，铁路只管发运，车队只管运输，仓库只管收发货，相互之间既没有信息沟通，又没有统一的操作规范和标准。
这种状态便客户涉及许多供应商，中国环节繁琐，有了问题相互推诿责任，不利于运作和管理，也很难适应市场经济的需求。
1992年，刘武在广州承包了一个铁路货物转运站，以“质量第一、顾客至上、24小时服务”的经营特色，为客户提供“门到门”的服务，独立承担风险和责任，避免或减少许多中国环节，极大地提高了运作和管理的效率，便转运站在全国都有了一定的知名度和良好的商业信誉。
转运站独特的运作模式和良好的质量服务保证，也吸引了国外企业的极大关注。
宝供公司物流的发展历程
宝供公司物流的发展历程宝供公司的进展历程 (1)环京物流的进展历程 (9)联邦快递的成长历程 (13)宅急送的进展历程 (21)宝供公司的进展历程宝供物流企业集团，是国内第一家注册成立的物流企业集团，以其超前的物流服务理念、遍布全国的运作网络、一流的质量保证体系、全程的信息服务优势、先进的物流治理模式、丰富的物流实践体会以及强大的学习型、知识型物流人才队伍，为40多家跨国公司和十几家国内大型企业提供优质、高效的专业化物流服务，一跃成为中国第三方物流的〝辉煌之星〞。
宝供物流企业集团的成功之路必将成为中国第三方物流企业进展模式研究的重要案例。
它的进展轨迹，或许会为那些依旧在茫茫迷雾中探究的国内新兴物流企业说明许多心存以久的困惑……就如此走出〝七个第一〞鲁迅先生曾经说过：〝这世上本没有路，走的人多了便成了路。
〞宝供的成长经历确实是从脚下依旧一片〝杂草丛生〞的土地开始的。
一个小小的转运站确实是宝供物流企业集团强壮成长的起点。
在8年如此一个不长不短的时刻里，迈出一步，刷新一步，宝供的路，慢慢清晰了，明亮了，宽敞了。
刘武---现任宝供物流企业集团总裁，1985年到汕头供销储运公司工作。
在近10年的工作中，他深刻感受到打算经济模式下的传统储运存在许多要改进的地点，比如说：一项简单的物流业务，往往要好几个供应商承担才能完成，铁路只管发运，车队只管运输，仓库只管收发货，相互之间既没有信息沟通，又没有统一的操作规范和标准。
这种状态便客户涉及许多供应商，中国环节繁琐，有了问题相互推诿责任，不利于运作和治理，也专门难适应市场经济的需求。
1992年，刘武在广州承包了一个铁路物资转运站，以〝质量第一、顾客至上、24小时服务〞的经营特色，为客户提供〝门到门〞的服务，独立承担风险和责任，幸免或减少许多中国环节，极大地提高了运作和治理的效率，便转运站在全国都有了一定的知名度和良好的商业信誉。
转运站专门的运作模式和良好的质量服务保证，也吸引了国外企业的极大关注。
宝供物流物流信息技术教学课件
宝供储运创业成功案例分析赔了一笔，赚了三年宝供储运的总经理和创始人——刘武，学历是高中毕业。
这里特别强调一下刘武的学历，只是因为在现实中它的思辨能力和对企业发展的前瞻性认识相当出色。
也许这又一次证明了文凭并不是衡量个人能力的完全标准。
刘武在1992年承包了广州的一个铁路货物转运站。
在那个时候，这个小小的转运站在铁路货运方面已经开始小有名气，这主要就是因为它承担下来的货运任务大多都能及时完成，运输的质量比较好，仓库也比较干净，另外他的货运站也是当时唯一一家能够提供24小时货运仓储服务企业。
也正是因为这些原因，1994年刘武终于迎来了一个对自己和自己未来事业都将产生巨大影响的客户——宝洁公司(P&G)。
1994年，美国宝洁公司进入中国市场，并在广东地区建立了大型生产基地。
对于刚刚进入中国市场的宝洁公司来讲，产品能否及时、快速地运送到全国各地，是其能否快速抢占中国市场的一个重要环节。
1994年的广东，国营储存和运输两种不同类别的公司占据了物流行业的主导地位。
宝洁公司首先联系的就是这些大型国营储存和运输公司，但却发现这些公司要么只管仓库储存，要么只负责联系铁路运输，而且，搞储存的仓库却又脏又乱。
更严重的是，这些国营单位职工每天5点半就下班，其后想发货也找不到人。
而搞运输的只要货物一送上火车，就概不负责了，货物何时到站，有没有人接货，货物破损率情况等等，与他们再没有任何的关系。
几个月后，宝洁终于忍无可忍，开始把目光投向了民营储运企业。
被宝洁这样的一个大客户看上，使当时还处在个体户形态的刘武颇感紧张。
他说：“最开始的第一单生意，我记得是发了4个集装箱，通过铁路从广州发到上海。
那时我做得非常仔细。
宝洁一再明确重申自己的标准和要求，这使得许多我们实际上已经很娴熟的具体操作程序都被重新讨论了一遍。
在整个发运过程中，我们是好像是在照料小孩一样，对宝洁的货物真是呵护倍至。
”为了保证这次运输的质量，刘武将集装箱送上火车以后，竟然马上乘飞机去了上海。
宝供物流仓库管理系统培训教程PPT课件
库存管理
• 排位管理 • 一张进仓单号对应唯一的排位号，排位号不能有重复，每个仓库都必须 按一定的规律进行排位编写：格式、字体、字号、编码方式等。 • 每个仓库必须实行排位管理，包括临时仓库
• 库排位变更控制 • 填写《成品排位变更记录表》 • 统计员在系统更正或进仓单存根联进行修改。
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课程宗旨
• 提高员工仓库管理技能，将仓库管理系统应用于实 践，最后达到由系统指导运作，达到标准化操作。
课程目标
学员完成课程回到工作岗位后，将能：
运用仓库管理系统； 运用仓库标准操作SOP指导运作；
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仓库管理系统----概述
• 步骤 • 接单 • 调度 • 安排仓管员 • 将复印件与原件给 仓管员 • 安排装卸工
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备货
• 备货 • 发货 • 复核 • 标识
• 库排位 • 备货人 • 包装
• 单证处理
• 复印件做货卡 • 原件交仓库调度
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• 理货，贴标签的越库操作。 • 进库的产品预先做了整理，并由供货方预先贴了标签。整车的货在 收货后完全越过仓库，不需要另外的搬运
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问题 ?
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脑筋急转弯
2人在打网球，他 们打了5局，但每人 都赢了3局。
为什么呢？
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问题 ?
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宝供物流资料
宝供物流随着电子商务的迅猛发展，物流行业也变得愈发重要。
物流作为连接生产者和消费者之间的桥梁，扮演着至关重要的角色。
在这个日新月异的时代，物流企业必须不断创新和提高服务质量，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
公司简介宝供物流成立于20XX年，是一家专注于提供优质物流服务的公司。
我们致力于为客户提供高效、可靠的物流解决方案，满足客户对物流的各种需求。
公司拥有一支经验丰富、技术精湛的团队，以及先进的物流设施和信息化管理系统，能够为客户提供全方位的服务。
服务范围宝供物流的服务涵盖国内和国际物流，包括陆运、海运、航空运输等各种运输方式。
无论是小件包裹还是大宗货物，我们都能提供快速、安全的运输服务。
此外，我们还为客户提供仓储、配载、报关、保险等增值服务，确保货物在最短的时间内达到目的地，同时保证货物的安全性。
服务优势1.高效快速：我们拥有多条快速物流通道，能够快速响应客户需求，保证货物准时到达。
2.安全可靠：我们严格遵守国家法律法规，确保货物安全运输，减少货物丢失和损坏的风险。
3.定制化服务：我们根据客户的实际需求，提供个性化的物流解决方案，满足不同客户的需求。
4.信息透明：我们通过先进的信息化系统，实时跟踪货物运输情况，让客户随时了解货物位置。
5.专业团队：我们拥有一支专业的团队，经验丰富，能够及时处理各种突发情况，保证货物顺利运输。
应对策略面对激烈的市场竞争和不断变化的客户需求，宝供物流制定了一系列应对策略：1.技术创新：不断引进先进的物流技术，提高运输效率，降低成本。
2.服务升级：不断提升服务质量，增加客户满意度，树立良好的品牌形象。
3.团队建设：加强团队培训，提高员工素质，保持团队凝聚力和执行力。
4.市场拓展：积极开拓新的市场，扩大服务范围，提升市场占有率。
发展展望宝供物流将继续秉承“客户至上、服务第一”的宗旨，坚持质量第一、效率第一的原则，不断提高服务水平，满足客户需求。
我们将继续加大技术研发投入，优化物流网络布局，提升整体物流运营效率。
国际物流课件 理论参考PPT
中美沃尔玛配送中心的异同？
相同：节约供应链整体成本的理念相同， 配送中心运作基本相同 差异
供货来源不同
美国：少量大型供应商，批量较大 中：大量小型供应商，相对批量小
信息化，机械化程度不同 出货效率不同
美国：自营车队，用超长货车，满载发货 中国：与多个第三方物流合作，普通货车运载
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宝供的业务范围
目前，宝供已在全国65个城市设有7个分公司、 8个子公司和50多个办事处 已形成了一个覆盖全国并开始向美国、澳大利 亚、泰国、香港等地延伸的国际化物流运作网 络和信息网络 与国内外近百家著名企业结成战略联盟，包括 52家世界500强企业，为他们提供商品以及原 辅材料、零部件采购、储存、分销、加工、包 装、配送、信息处理、信息服务、系统规划等 供应链一体化的综合物流服务
自营配送中心 外包车队运输服务
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沃尔玛
企业国籍：美国 企业规模：2011年，再次荣登500强企业第 一位 所在行业：零售，9000+店面 企业范围：全球15个国家 创立时间：1945年
沃尔玛的经营战略：低价
对消费者承诺：always low prices
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沃尔玛低价的秘密在配送中心
创立之初，由于商店地处偏僻，供货商不愿意 送货，而被迫组建自己的配货团队 1970年，第一家配送中心成立，供应4个州 32个商场，集中处理公司40%产品（第25年） 现在有超过30家配送中心，供3000多家门店 标准的配送中心占地11万平方米，大约为23 个足球场，单层设计，24小时连续作业
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宝供的发展正是中国物流的发展
首先，储存、运输和配送结合，满足越来越多 的生产需要，仓库由“储备型”转向“流通型” 然后，IT系统把物流各项功能集中起来，当作 系统管理，为客户降低运输成本、减少库存数 量、节省仓储费用，并实现客户即时信息传递
宝供企业物流发展战略
宝供企业物流发展战略宝供物流企业集团有限公司创立于1994年，总部设立于广州。
目前在全国40多个城市建立了6个分公司、48个办事机构，形成了一个覆盖全国并向美国、澳大利亚、香港等地延伸的物流运作网络；拥有先进的物流信息平台，为世界500强中的近50家大型跨国集团和国内一些大型企业提供物流一体化服务。
1、观念领先战略：首先，大力推行“量身定做、一体化运作、个性化服务”模式宝供打破传统业务分块经营模式，在各大中心城市设立分公司或办事处，建立遍布全国的物流运作网络，将仓储、运输、包装、配送等物流服务广泛集成，为客户“量身定做”，提供“门到门”的一体化综合服务以及其他增值型服务。
因此，要根据客户的生产及销售模式，全面规划物流服务模式、优化业务流程、整合物流供应链，支持灵活多变的市场营销策略，以降低物流成本，提高客户核心竞争力。
其次，广泛采用具有国际水准的SOP运作管理系统和质量保证GMP体系。
确保为客户提供优质高效的专业化物流服务，即：SOP标准操作程序及GMP标准质量保证体系。
为了规划业务部门的运作标准，宝供还建立了系统化、规范化、标准化的各类标准操作程序，即SOP。
任何岗位上的任何事，SOP都有详细的规定。
通过SOP的正确执行，确保业务运作不会因个人的因素造成服务品质的不同，确保GMP质量体系的实施和实现。
在与宝洁公司的合作中，当时为了适应宝洁公司严格的质量要求，也为了建立健全宝供自身严格的服务质量体系，1996年，宝供公司以GMP为蓝本，根据GMP的13个关键要求，制定了一套相应的系列化质量管理标准体系，将每项要素的具体标准及要求汇编成《质量管理手册》，全面实施。
同时，在公司总部专门设立质量管理部，具体落实贯彻《质量管理手册》，从而使每一项业务运作从作业开始就有质量控制和跟踪，充分保证业务运作质量稳定可靠。
此外，重点提供国内领先的基于VPN系统的物流信息服务早在1997年，宝供就在国内率先提出并建成基于Internet/Intranet的全国联网的物流网络信息系统，使宝供总部、六大分公司、40多个动作点实现内部办公网络化、外部业务动作信息化，并实现全国各地的运输、仓储等关键物流信息系统实时管理和控制不同区域、不同仓库、不同类型、不同产品的库存，制定最佳营销策略。
刘武--宝供物流ppt课件
谢谢大家
宝供苏州国际物流基地
宝供黄埔现代综合物流基地
网络战略
拟在全国20条主要干线 构建干线快速运输网络
在全国10个城市开展深 度分销配送业务，构建 一个B TO B，B TO C的 运作网络，形成一个以 干线运输（大动脉）和 区域配送（血管）和城 市配送（毛细血管）三 级连动的运输配送体系
重点打造城市配送网络 ，支持企业JIT生产
案例三：供应商管理库存
宝供为某国际日化公司实施VMI，实现客户原材料 零库存
管理客户原材料库存，支持客户JIT生产 降低原材料库存，为客户降低库存风险 管理模式创新，提高客户竞争能力 运输资源充分整合，降低运输成本 供应链全程可视化，提高可控性
主要内容
宝供物流集团简介 宝供对物流的理解与认识 宝供如何开展物流业务 宝供的发展计划
摩根士坦利评估为“中国最具价值的第三方物流企业” 著名的美智管理顾问公司对中国物流企业进行认知度调查，宝供以 40%认知度高居同行榜首
主要内容
宝供物流集团简介 宝供对物流的理解与认识 宝供如何开展物流业务 宝供的发展计划
宝供对物流的理解
物流——以系统规划为基础，以信息技 术、管理技术、操作技术为手段，将包装 、运输、装卸、储存、配送、流通加工、 信息处理等基本功能实施有机结合。 简单理解，物流就是产品从供应地到接 收地的快速有效流转过程。
宝供的发展计划
基地战略 网络战略 科技战略 人才战略
基地战略
在中国经济比较发达的城市投资建设能支持全球供应 链双向一体化的、大型现代化、综合性物流基地
宝供物流基地规划地点 宝供分公司、办事处地点
北京 天津
沈阳 大连
苏州
南京 西安 郑州
上海
某集团物流案例分析课件(PPT 37张)
PPT制作： 整理资料：
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目录
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宝供物流集团简介 宝供集团案例分析之宝供集团第三方物流 宝供集团案例分析之宝供集团的物流供应链 宝供集团案例分析之宝供集团的市场定位 宝供集团案例分析之宝供集团未来发展 展望
宝供物流简介
宝供的领导核心 ——刘武
刘武先生现任宝供物流企业集团董事长，由 其创立的宝供集团2001年被国家经贸委确定为35 家物流发展联系企业之一；他带领宝供的优秀团 队，使企业荣膺“中国物流百强企业”以及获得 多项荣誉。鉴于刘武先生对行业的特殊贡献， 2001年，中央电视台、《国际商报》等五家物流 主流媒体授予其“中国十大物流风云人物”称 号； 2004年12月，中国物流与采购联合会授予其 “2004年度中国最具影响力的民营物流企业领 袖”。
第三方物流的服务优势
v 专业化 v 集成化 v 信息化 v 自动化
q 专业的物流服务水平满足日益增加的物流外包 服务需求 q 在供应链系统物流模式下满足“一站式”物流 服务需求 q 运用先进的信息技术为客户提供强大的信息处 理功能，实现信息共享 q 自动化的物设施、设备实现更加快捷的库存 周转，满足更加高效、准确的物流服务需求
v 柔性化
v 全球化
q 通过供应链全过程不同功能的组合满足“定制 化”的物流服务需求
• 宝供物流企业集团有限公司创建于1994年，总部 设于广州，1999年经国家工商局批准，成为国内 第一家以物流名称注册的企业集团。目前已在全 国46个城市建立了7个分公司、48个办事处，形 成了一个覆盖全国，并向美国、澳大利亚、泰国、 香港等地延伸的物流运作网络。企业拥有先进的 物流信息平台，为全球500强中50多家大型跨国 企业及国内一批大型制造企业提供物流服务，是 当今国内领先的第三方物流企业。
宝供物流的运营模式和服务
宝供物流的运营模式和服务一,运营模式宝供物流企业集团有限公司是中国最早运用现代物流理念为客户提供物流规划、分销配送、储存、信息处理、流通加工等物流一体化服务的专业公司,是目前国内领先的第三方物流企业.在近十年的成长历程中，宝供物流企业集团有限公司一直秉承“为客户提供优质高效的供应链一体化物流服务，支持客户的持续发展”的经营宗旨，坚持“不断为客户创造价值”的经营理念,与全球五百强中近五十家企业及国内一批大中型制造企业结成了战略合作伙伴，向他们提供优质、高效的物流服务，并朝着“成为中国最优秀的供应链全面解决方案的提供商和实施者”的目标而不懈努力.目前,宝供物流企业集团有限公司已在全国43个城市以及泰国、澳大利亚、香港等地设立了近50个分公司或办事处，形成了一个覆盖全国并向国际延伸的物流运作网络和信息网络.秉承“以人为本"的管理思想，宝供物流企业集团有限公司汇聚和培养了一大批熟悉中西文化、深谙现代物流和供应链管理内涵，具有丰富运作实践经验的员工队伍,并建立了一系列基于gmp质量保证体系基础上的规范化、标准化、系统化的营运管理系统、质量保证系统.同时,拥有自主知识产权的宝供物流信息系统不仅能为客户提供实时动态的可视化物流运作信息，还通过电子数据的对接，实现了与客户方信息数据的无缝链接，大大提高了整个链条的效率，也提高了数据的准确性和及时性，节省了大量的人员和费用。
近几年,宝供为电器类、食品饮料类、日用品类企业提供的供应链解决方案及具体实施，取得了很大的成绩,成功地为这些企业降低了库存、减少了人力，提高了服务水平。
为了进一步满足客户供应链优化整合的需求，宝供物流企业集团有限公司计划用5年时间在中国经济发达地区建设一批大型现代化的物流基地，构筑以大型现代化物流基地为枢纽的物流运作平台.既苏州国际物流中心4万平米的一期工程2002年11月投入使用后，广州物流基地7万平米的一期工程也将于2003年6月份投入运营，上海、天津等地的物流基地建设也在规划之中，这些基地不仅具有现代化的商品储存、库存管理、运输、配送、流通加工等物流服务功能，同时也提供办公、商品展示、交易、金融结算、电子商务、信息处理、信息发布等一系列的服务,使之成为集商流、物流、信息流、资金流为一体的综合性服务平台。
宝供物流配送(ppt文档)
二、宝供的“七个第一”
业界对宝供物流用“七个第一”给予了高度的评价和概括： • 第一个在中国运用现代物流的理念为客户提供全程物流
服务； • 第一个在中国建立覆盖全国的物流运作网； • 第一个在中国建立基于Internet(互联网)/Intranet(局
域网)的物流信息系统； • 第一个在中国将GMP的质量保证思想运用到物流运作上； • 第一个在中国创立物流企业集团； • 第一个在中国将产、官、学、研相结合，每年独资举办
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• 1999 年，完成了业务运作与成本核算一体化系统，有 效预测和评估每一笔业务的利润回报率，为市场营销和 业务运作提供可靠的数据。
• 2000年，建立基于VPN的XDI电子数据交换平台，采用 XML技术进一步提升与客户的电子数据交换水平，实现 与客户数据的无缝交换与连接，为客户量身定制个性化 的物流信息服务。
物流技术与管理发展的国际性高级研讨会； • 第一个在中国创办物流奖励基金。
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• 宝供集团是国内第一家将工业化管理标准应用于物流 服务系统的企业，并全面推行GMP质量保证体系和SOP 标准操作程序，宝供集团的整个物流运作自始至终处 于严密的质量跟踪及控制之下，确保了物流服务的可 靠性、稳定性和准确性。
宝供物流公司
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一、宝供简介
宝供物流企业集团（LTD）总部设于广州，创立于1994年 是国内第一家物流企业集团，也是当前国内领先的第三方物 流服务供应商。 宝供模式已成为中国现代物流发展的主流模式，也成为许多 教科书的案例和物流专业的必修课。形成了一个覆盖全国并 开始向美国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的国际化物流 运作网络和信息网络，与国内外近百家著名大型工商企业结 成战略联盟，为他们提供商品以及原辅材料、零部件的采购、 储存、分销、加工、包装、配送、信息处理、信息服务、系 统规划设计等供应链一体化的综合物流服务。
宝供物流
上游客户需求
下游供应商
1． 高标准的自我要求和超前的创新理念。 2． 广泛采用具有国际水准的SOP运作管 理系统和质量保证GMP体系。 3. 大力推行“量身定做、一体化运作、 个性化服务”模式。
宝供全面订单管理系统
客户
接订单 订单返还
订单录入
运输流程 闭环管理 示意图
宝供签认
订单审核
送达签收 /回单
册的企业集团，是中国最早运用现代物流理念为 客户提供物流一体化服务的专业公司，也是目前 我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物 流企业。
极具价值的客户群体
宝供主要客户（家电、日化、饮料、食品”，是品牌推广的最高层次。
• 市场定位
宝供的客户一般都是世界500强或国内大中型企业， 宝供能为其提供整合多种资源和专业物流解决方案 的增值服务。
---08市场营销一班
方晓 牛凡 常旖
小组：
洪豆
曾洪滨
张倩月
曹妙群
宝供物流集团
• 公司简介 • 战略优势 • 信息化系统 • 个性化的特色物流服务；
宝供物流企业集团有限公司（P.G.LOGISTICS GROUP CO., LTD）创建于1994年，总部设在广州，
是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注
• 专业为王
通过专业的供应链管理，能帮客户创造更大 的价值，从而取得双赢局面。
宝供信息化发展历程
信息化整合社会资源
JIT送货 多品种小批量 铁路快运
资源整合
铁路普运
公路中转运输
库存周转率
ABC库存管理
公路直送客户
PGL 公路连锁配送
货架仓管理
电子对接 财务结算
标准化
第三方物流
宝供物流企业战略
• 宝供物流企业集团有限公司创建于1994年， 宝供物流企业集团有限公司创建于 创建于 年 总部设于广州，1999年经国家工商局批准， 总部设于广州， 年经国家工商局批准， 成为国内第一家以物流名称注册的企业集团 企业集团。 成为国内第一家以物流名称注册的企业集团。 • 网络覆盖：全国 个城市建立了 个分公司、 网络覆盖：全国46个城市建立了7个分公司 个城市建立了 个分公司、 48个办事处，形成了一个覆盖全国，并向美 个办事处， 个办事处 形成了一个覆盖全国，并向美 澳大利亚、泰国、香港等地延伸的物流 国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的物流 运作网络。 运作网络。 • 企业拥有先进的物流信息平台，为全球 企业拥有先进的物流信息平台，为全球500强 强 多家大型跨国企业及国内一批大型制造 中50多家大型跨国企业及国内一批大型制造 多家 企业提供物流服务， 企业提供物流服务，是当今国内领先的第三 方物流企业。 方物流企
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宝供物流的威胁
• • • •
部分制造企业和电子商务企业自建物流。 部分制造企业和电子商务企业自建物流。 国际物流巨头进入中国。 国际物流巨头进入中国。 国内物流同行业之间的竞争。 国内物流同行业之间的竞争。 中国企业外包程度较低。 中国企业外包程度较低。
S（优势） （优势） O 机 会 1提高供应链一体化物流服 提高供应链一体化物流服 务水平。 务水平。 2提供一体化、专业化、全 提供一体化、 提供一体化 专业化、 过程的物流服务。 过程的物流服务。 3抓住机遇建设完善的物流 抓住机遇建设完善的物流 网络拓展国内和国际市场。 网络拓展国内和国际市场。 1塑造自身的核心能力。 塑造自身的核心能力。 塑造自身的核心能力 2实施差异化战略，迅速占 实施差异化战略， 实施差异化战略 领细分市场。 领细分市场。 3提高服务水平提高客户忠 提高服务水平提高客户忠 实度。 实度。
宝供物流配送
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宝供与宝洁的不解之缘
• 宝供的幸运是遇到了宝洁。宝供人爱说：“没有宝洁， 就没有今天的宝供。”从最初的储运到物流，今天又从 物流到供应链，是宝洁这样的跨国公司的需求引领了宝 供的发展。 • 宝洁提出必须按照GMP标准。其中规定宝洁产品从工厂 到销售的环节都由他们储运负责。宝洁确定一个标准， 不管你如何实施，只要达到这个标准就行。有时间要求， 规定5天到达，早一天也不行，晚一天也不行；有质量 标准，交给你一千件货物，必须完整交给客户一千件， 如果有短少、破损情况都要扣罚。 • 刘武没有后退。从业务量来说，宝洁的产品很丰富，储 运站即使放弃零担整车生意，也能生存。更重要的是， 以前他感到储运行业的弊端，但如何解决并不清楚，拿 到这个标准，他眼前一亮。宝洁这样的跨国公司管理规 范，要求严格，和这样的企业进行业务往来，迎合他们 的需求，本身就是一个提升的过程。
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3.基地战略
• 为适应中国加入WTO所带来的机遇以及生产模式、营销 模式的变化，宝供集团拟在全国15个经济发达城市投资建 设大型现代化的基于支持全球供应链一体化的综合性物流 服务平台（每个服务平台占地面积20-60万平米），形成 一个以现代化物流服务平台为节点的运作网络。该平台不 仅是一个现代物流中心，还是商品增值服务中心、商品采 购中心、运输中心、交叉理货中心、多种运输交换作业中 心，同时也是商品交易中心、金融结算中心、信息处理服 务中心，从而成为国内采购集团的采购中心、国内外著名 品牌在不同区域的分销中心以及当地工商企业的物流中心。
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二、宝供的“七个第一”
业界对宝供物流用“七个第一”给予了高度的评价和概括： • 第一个在中国运用现代物流的理念为客户提供全程物流 服务； • 第一个在中国建立覆盖全国的物流运作网； • 第一个在中国建立基于Internet(互联网)/Intranet(局 域网)的物流信息系统； • 第一个在中国将GMP的质量保证思想运用到物流运作上； • 第一个在中国创立物流企业集团； • 第一个在中国将产、官、学、研相结合，每年独资举办 物流技术与管理发展的国际性高级研讨会； • 第一个在中国创办物流奖励基金。
宝供物流
全球领先的Exceed 400 0WMS系统适用现代化立 体仓管理，根据客户需 求对EXCEED做客户化， 库存管理系统（Stock WMS 订单管理系统（Order 定义不同的批次管理策 Management System） Management System） 略，并支持交叉理货， 实现对货物进出仓和在 开发客户下单系统，开 条码扫描跟踪。 仓库中各种状态的完全 放库存查询程序、电子 OMS 管理，包括库位、批次、 SMS 数据收发查询程序、条 拣货、库龄管理和盘点 码扫描检查程序等配套 等功能，具有完备的仓 程序供仓库或客户使用。 库管理功能。
1．宝洁模式——客户有信息管理系统，宝供管理的仓库使用 客户系统的客户端输单，同时数据传输到宝供的系统。这样宝 供和客户同时拥有运作数据，双方可以对账。 2．飞利浦模式——客户有自己的系统，把系统的数据导出后， 根据不同客户需求，可以采用多种数据交换方式，如FTP、VPN、 B2B等，通过转换平台传送到宝供，宝供依数据打印运作单， 再通过转换平台把结果返回客户，客户把数据导入系统。这是 宝供目前运作上对客户支持最大、最先进的运作方式，即EDI 方式。
3．红牛模式——客户没有系统，宝供需要编写客户下单部分 的程序，并把数据输送到宝供，等于对客户进行了全面的IT系 统服务。
谢谢
BG队
队长：纪扬扬
队员：韩昕雯
林得利
赖金溢
1、发展历程
2、经营模式
一、宝供简介
3、服务内容 4、物流网络 5、合作伙伴 1、信息化发展历程
大纲 二、宝供信息系统 三、宝供SWOT分析 四、总结
2、信息技术 3、信息系统的应用 4、信息化带动供应链一体化 5、成功案例
6、宝供IT对客户的价值
简介
宝供物流
一、基本简介 二、业务范围 三、合作范围 四、业务领域 五、信息化带动供应链一体化 六、宝供优势
基本简介
宝供物流企业集团有限公司（P.G.LOGISTICS GROUP CO., LTD）创建于1994年，总部设在广州， 是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册 的企业集团，是中国最早运用现代物流理念为客户 提供物流一体化服务的专业公司，也是目前我国最 具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业。
宝供的优势
1) 先进的现代物流理念和优秀的管理团队 2) 丰硕的物流业绩和最具价值的客户群体 3) 覆盖全国并向世界延伸的物流运作网络 4) 先进的物理信息系统 5) 一流的企业管理和物流技术人才 6) 良好的社会形象和企业品牌
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
合作伙伴
1.仓储专业服务
宝供在全国主要省会城市及重点二级城市设立了近30万 平方米的仓库，同时截至2006年，宝供在全国使用和在 建的物流基地达到50万平方米，为电器行业、快速消费 品行业、日化行业、化工业等不同行业的著名品牌提供符 合GMP要求的仓库的管理服务。 根据客户作业的不同类型，公司提供了中转仓、分销 仓、中转平台式仓库等个性化的仓库作业模式，同时配备 先进的仓储设备以提高作业效率及质量。 在仓库管理中，同时为客户提供满足销售需求的增值服务， 如打码、再包装、扫描等，使仓库服务内容向纵深发展。 在仓库系统管理方面，在无线网络、手提终端、射频 数据和条形码识别等技术的支持下，先进的IT系统——仓 库管理系统得到充分的应用。 在宝供的发展规划中，作为重点发展项目，宝供将在 未来几年内逐步建立更多的现代化物流基地，以满足客户 对仓库管理日益多元化的需求。
宝供物流企业集团的成功之道-PPT精选文档
• 2019年“宝供第三方物流信息集成平台”荣 获中国物流与采购联合会2019年度科技进步 一等奖；
宝供物流企业集团的成功之道 Nhomakorabea 一、宝供简介
宝供物流企业集团（LTD）总部设于广州，创立于1994年 是国内第一家物流企业集团，也是当前国内领先的第三方物 流服务供应商。 宝供模式已成为中国现代物流发展的主流模式，也成为 许多教科书的案例和物流专业的必修课。形成了一个覆盖全 国并开始向美国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的国际化 物流运作网络和信息网络，与国内外近百家著名大型工商企 业结成战略联盟（其中52家为宝洁、飞利浦、联合利华、安 利、通用电器、松下、三星、东芝、LG、壳牌、丰田汽车、 雀巢、卡夫等世界500强企业以及国内一批大型制造企业如T CL 、厦华、中石油等），为他们提供商品以及原辅材料、 零部件的采购、储存、分销、加工、包装、配送、信息处理、 信息服务、系统规划设计等供应链一体化的综合物流服务。
三、宝供的发展历程
• 1992年，刘武在广州承包了一个铁路货物转运站， 以“质量第一、顾客至上、24小时服务”的经营 特色，为客户提供“门到门”的服务，独立承担 风险和责任，避免或减少许多中国环节，极大地 提高了运作和管理的效率，便转运站在全国都有 了一定的知名度和良好的商业信誉。
三、宝供的发展历程
• 2019年和2019年，刘武全面强化企业信息化 建设，大力拓展国际国内物流市场，不断增 加运作网点。
• 2019年10月，经国家工商局批准，宝供物流
企业集团有限公司注册成立。
• 2000年，宝供物流企业集团广泛应用现代物流管理 的理论和观念，大力拓展物流配送、为客户提供个 性化物流解决方案等新型物流服务，成为40多家跨 国公司和十多家大型企业的战略联盟伙伴。 • 同年8月，宝供独家发起并出资设立我国第一个由企 业设立、面向物流领域的公益性“宝供物流奖励基 金”，每年出资100万元用于无偿奖励科技界、企业 界和新闻界对中国物流业做出重要贡献的团体和个 人。 • 为保证物流人才，宝供物流企业集团还和清华大学 珠海科技园合作，共同创办了物流管理培训中心。
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宝供大楼
二、宝供的创始人
• “刘武”二字倒过来，音谐“物流”，都说他 天生是干物流这行的。
• 刘武生于1963年，广东汕头人。1979 年，高中 毕业后，刘武进了汕头澄海县供销社财务组工 作。1981年，由于工作出色，18岁的刘武当上 了财务主管。
宝供物流企业集团的成功之道
一、宝供简介
宝供物流企业集团（LTD）总部设于广州，创立于1994年 是国内第一家物流企业集团，也是当前国内领先的第三方物 流服务供应商。
宝供模式已成为中国现代物流发展的主流模式，也成为 许多教科书的案例和物流专业的必修课。形成了一个覆盖全 国并开始向美国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的国际化 物流运作网络和信息网络，与国内外近百家著名大型工商企 业结成战略联盟（其中52家为宝洁、飞利浦、联合利华、安 利、通用电器、松下、三星、东芝、LG、壳牌、丰田汽车、 雀巢、卡夫等世界500强企业以及国内一批大型制造企业如 TCL 、厦华、中石油等），为他们提供商品以及原辅材料、 零部件的采购、储存、分销、加工、包装、配送、信息处理、 信息服务、系统规划设计等供应链一体化的综合物流服务。
• 1998年和1999年，刘武全面强化企业信息化 建设，大力拓展国际国内物流市场，不断增 加运作网点。
• 1999年10月，经国家工商局批准，宝供物流 企业集团有限公司注册成立。
• 2000年，宝供物流企业集团广泛应用现代物流管理 的理论和观念，大力拓展物流配送、为客户提供个 性化物流解决方案等新型物流服务，成为40多家跨 国公司和十多家大型企业的战略联盟伙伴。
• 2003、2004连续荣膺“国家信息化测评中心”及 《互联网周刊》评选的“中国企业信息化500强” 企业 。
• 2005年“宝供第三方物流信息集成平台”荣 获中国物流与采购联合会2004年度科技进步 一等奖；
• 2002年12月被中国物流与采购联合会命名为“中 国物流示范基地”，成为入选“中国物流示范基 地”的唯一一家第三方物流企业。2002年11月被 广东省政府评为物流龙头企业，
• 2002年在美智公司中国物流行业认知度调查中， 宝供以40%的认知度雄居中国物流企业之首。
2003年，宝供集团运作货物总量超过300万吨， 仓库年进出货物过亿件，在当时是我国最具规模 最具专业化的现代第三方物流企业之一。2003年 11月,被国家信息化测评中心评为“中国企业信息 化500强”。
• 1985年，刘武进入汕头供销储运公司，公司决 定在广州设立转运站，刘武被调到广州。从此， 刘武与储运结缘。
三、宝供的发展历程
• 1992年，刘武在广州承包了一个铁路货物转运站， 以“质量第一、顾客至上、24小时服务”的经营 特色，为客户提供“门到门”的服务，独立承担 风险和责任，避免或减少许多中国环节，极大地 提高了运作和管理的效率，便转运站在全国都有 了一定的知名度和良好的商业信誉。
• 1995年和1996年，刘武花了整整两年的时 间苦练内功：狠抓内部人员培训和机构建设， 进一步加强GMP和SOP标准管理，全面提升 业务运作质量，完善宝供品牌服务形象。
• 1997年，刘武率先在国内建立起一套基于 Internet/Intranet的物流网络信息系统，实现数 据的在线实时跟踪，并与客户信息共享，实时了 解运输、仓储等物流信息。同年，宝供公司与北 京工商大学合作，开始举办一年一度的“物流技 术与管理发展高级研讨会”，邀请中外物流界的 专家、学者、政府主管部门的领导及物流企业的 管理者交流、研讨、传播现代物流知识及理念。
• 同年8月，宝供独家发起并出资设立我国第一个由企 业设立、面向物流领域的公益性“宝供物流奖励基 金”，每年出资100万元用于无偿奖励科技界、企业 界和新闻界对中国物流业做出重要贡献的团体和个 人。
• 为保证物流人才，宝供物流企业集团还和清华大学 珠海科技园合作，共同创办了物流管理培训中心。
• 2001年，实现供应链上物流、资金流、信息流 “三流一体化”管理。同时，为迎步伐， 开始在广州、苏州两地兴建大型现代化的、高效 的物流基地。
• 2004年，宝供集团以其雄厚的实力及现代物流经营 理念，取得广州←→上海行邮特快专列的独家经营 权，该专列全程按特快客车运行图运行，可为社会 各企事业单位提供行李、包裹、邮件及其他大宗货 物的铁路快速运输服务、区域接取送达服务以及包 括储存、包装、装卸、配送、物流加工、信息咨询 一体化的综合物流服务。
三、宝供的发展历程
• 1994年，美国宝洁公司进军中国市场，首先选择 了拥有良好声誉的国有货物转运站，但时间不长 便转向与刘武合作。转运站按照严格的GMP质量管 理标准和SOP运作管理程序，将宝洁的产品快速、 准确、及时地送往全国各地的销售网点。
• 1995年初，在刘武注册成立了广东宝供储运有限 公司，以北京、上海、广州等城市为中心构建全 国性的运作网络体系，开始规模化、网络化经营。
宝供物流从2003年开始实施Infor WMS系统 （以前称为EXCEED 4000），首先在苏州的物流 基地使用该系统来专门管理飞利浦电子的CDC物流 业务。随着项目的顺利实施和开展，宝供的物流 运作水平提升到了一个崭新的高度，受到内外部 客户的一致好评，提升了客户满意度，因而将 Infor WMS系统继续推广到其他物流基地，并为 其他不同行业的客户提供服务。
• 宝供集团是国内第一家将工业化管理标准应用 于物流服务系统的企业，并全面推行GMP(Good Manufacturing Practice的缩写，中文的意思 是“良好作业规范”，或是“优良制造标准”) 质量保证体系和SOP标准操作程序，宝供集团的 整个物流运作自始至终处于严密的质量跟踪及 控制之下，确保了物流服务的可靠性、稳定性 和准确性。